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我即品牌
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我即品牌

本書旨在探討在社會化媒體背景下，如何打造個人品牌，如何提高個人影響力。表述上，采用對話式，引導并啟發讀者思考，以期獲得情感共鳴。內容上，按照“思想—夢想—規劃—行動”的邏輯順序展開，融合了管理學、心理學、社會學、成功學等知識，并以品牌咨詢的作業方式進行論述。行文時，先理論再案例分析，既有對古人的故事解構，又有對今人的事實印證。讀者閱讀本書，既能學習到打造個人品牌的路徑與方法，還可以從中感受到一股正能量。

李潔明 ·一般管理 ·14.1萬字

華為組織變革：中國企業轉型升級的標本解析
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華為組織變革：中國企業轉型升級的標本解析

華為的歷史就是一部管理變革史，華為的成功也是管理變革的成功，甚至可以說，沒有持續不斷的管理變革，就沒有今天的華為。本書從變革的價值、組織進化、聚焦業務、組織優化、流程貫通、平臺整合、管理創新、變革管理等方面深刻剖析了華為變革的動因、變革的方法論以及變革過程的有效管理，不但有理論，還有大量的案例分析。此外，本書從不同的視角再現了組織變革中華為人的思想變化，使得情節更加飽滿，希望能幫助讀者更好地了解華為組織變革的底層邏輯。

王旭東 孫科柳 ·一般管理 ·14.1萬字

不懂溝通就當不好經理
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不懂溝通就當不好經理

提升溝通力是每一位職業經理人的必修課。《不懂溝通就當不好經理》著重講述經理人如何與上級溝通、與同事溝通、與下級溝通的策略。同時，書中還提供了各種高效溝通的技巧，比如：事前準備、確認需求、闡述觀點、處理異議、達成協議、共同實施等，是一本非常實用的管理實用書。

葉舟 ·一般管理 ·14.1萬字

最新章節 第16章 會議溝通，良性互動讓會議圓滿閉幕 2016-07-18 11:35:14
15秒的商機：抖音電商運營實戰指南
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15秒的商機：抖音電商運營實戰指南

《15秒的商機抖音電商運營實戰指南》采用圖文結合的形式，以干貨為主，多角度、深層次地講解、分析了抖音營銷的現狀及未來趨勢，以及抖音電商運營的實用方法，內容豐富、條理清晰，講解易懂。?

胡涵林 ·一般管理 ·14.1萬字

物業服務案例全解析（智慧物業管理與服務系列）
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物業服務案例全解析（智慧物業管理與服務系列）

《物業服務案例全解析》一書由客戶服務篇（業主委員會管理、二次裝修管理和鄰里糾紛調解），安保服務篇（物業小區治安管理、物業小區消防管理、物業小區出入管理、物業小區車輛管理和物業小區高空墜物管理），設施設備篇（設施設備管理和停水停電管理），綠化保潔篇（物業綠化管理和物業保潔管理），以及日常管理篇（人力資源管理、突發事件處理、服務收費管理和公共收益管理）五部分內容組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業管理與服務的要領并學以致用。本書盡量做到去理論化，注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握物業管理相關知識的需求。本書可作為物業公司基層培訓的教材，物業公司也可運用本書內容，結合所管轄物業的實際情況，制定有本公司特色的物業服務工作標準。

時代華商物業管理策劃中心組織編寫 ·一般管理 ·14.1萬字

資深HR手把手教你做薪酬管理
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資深HR手把手教你做薪酬管理

本書首先對薪酬制度與管理制度方面進行了系統的解讀，目的是使讀者能夠對薪酬管理的制度化及規范化有一個系統的認識，明確薪酬管理不是對工資發放的簡單設計；其次，本書為企業人力資源薪酬管理提供了全方位的解決方案，重點介紹企業薪酬激勵和薪酬體系設計，對企業高級管理人員、銷售人員、生產操作人員和外派人員等不同類型員工的薪酬設計方法進行了詳細說明；同時，本書使用了大量豐富的圖表，使得內容更簡潔明了。相信讀者在閱讀之后，能夠對薪酬管理以及薪酬體系設計有更好的把握。

鄭芳 ·一般管理 ·14.1萬字

管理學和你想象的不一樣
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管理學和你想象的不一樣

今天，管理者面對的世界已經發生了很大的改變，而且未來會繼續發生改變。管理者憑借自己的想象去管理企業的時代已經結束。管理是一個系統的工程，而管理學更是一門真正的科學。一名出色的管理者除了要有嚴謹務實的心態，還要具備多方面的職業素質。你既要有做事的力度，又要保持對員工的敏感；既要能把握大局，又要能關注細節；既要決策果斷，又要行事審慎。

李世化編著 ·一般管理 ·14.1萬字

最新章節 第10章 情義管理VS制度管理 2015-04-21 19:53:17
企業現場5S管理操作實務
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企業現場5S管理操作實務

《企業現場5S管理操作實務》主要內容包括：企業現場與現場管理、現場5S管理的重新認識、企業現場5S管理的基本內容、企業現場5S管理的謀劃與推行、企業現場5S的具體推進落地與要點。本書以企業現場實戰為導向，詳細闡述了如何在企業（尤其是煤炭企業）中營造現場5S管理的環境、順利推行5S管理，解決在5S管理推進過程中各種各樣的問題，形成制度化、規范化、常態化、習慣化的現場5S管理模式，從而為企業不斷發展壯大夯實管理基礎，結合現場5S管理的理論，以及大量企業推行的參考案例，深入分析當前企業推行5S管理的過程、現狀，闡述處理問題的方法步驟，以及把握背后的理論基礎，有理有據、方便實用。本書適用于企業班組長、區隊長（車間主任）、企業中高層管理人員、5S推行辦成員、中高等院校經濟管理專業的學生以及咨詢人員。

姚水洪編著 ·一般管理 ·14.1萬字

三板掛牌操作實務與業務要點解析
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三板掛牌操作實務與業務要點解析

本書注重新三板掛牌實務，首先從掛牌的準備工作開始，介紹掛牌流程，指導掛牌后的資本運作，每章都結合實際案例，讓讀者了解新三板最直觀、最真實的一面；同時，不忘從投資者角度分析新三板的投資業務，指點投資技巧；最后從法律和監管的角度為新三板企業提供規范和支持。

平云旺 ·一般管理 ·14.1萬字

倫敦商學院最有價值的管理課
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倫敦商學院最有價值的管理課

傳統智慧不是告訴我們要謹慎守成嗎？最近不少專家學者提出企業分拆（corporateunbundling）的議題，更進一步強化管理團隊固守既有核心事業的決心。然而，一味強調精確預測現金流量的能力與低風險的重要性，而忽略其他因素的做法，將貶抑某些結果為高度不確定性的投資案；即便它們具有創造高回收的可能性，也不易得到保守主管的認可。

孫世陽 ·一般管理 ·14.1萬字

老HRD手把手教你做企業文化：實操版（第二版）
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老HRD手把手教你做企業文化：實操版（第二版）

本書通過全面系統地分析企業文化結構和內涵，通過多個文化聚焦案例和多家樣本企業掃描，為企業文化創建工作提供了一個實戰藍圖。作者用心提煉出10余篇管理心得、50句企業文化心經，配合一些工具模板、小貼士，讓廣大讀者更加清晰地認知企業文化工作，為企業HR及企業文化參與者提供了一個整體解決方案。按圖索驥，一本書讓企業文化建設全面落地！

馬松有 ·一般管理 ·14.1萬字

做最好的管理者
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做最好的管理者

不管是拿破侖所說的“一只獅子率領一群綿羊的隊伍，可以打敗一只綿羊率領一群獅子的隊伍”，還是我們平時總是掛在嘴邊的“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，都說明了這樣一個道理：沒有不勇敢的士兵，只有不善戰的將軍。一個團隊是否業績出色，是否斗志昂揚，是否尊規守紀，歸根到底不在于員工有怎樣的素質、能力和態度，而在于管理者有怎樣的管理方法和管理力度，在于管理者是富有力量的“獅子”，還是弱不禁風的“綿羊”。本書告訴你如何做出色的管理者！

陳浩 ·一般管理 ·14.1萬字

最新章節 第33章 優秀的管理者是公司的掛名首腦(2) 2015-02-09 20:22:03
破解中小企業融資困境的推進路徑探索與內在邏輯研究
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破解中小企業融資困境的推進路徑探索與內在邏輯研究

中小企業融資難的問題長期困擾企業的健康發展。探索破解中小企業融資困境的路徑，并挖掘其中蘊含的機理是本著作的著眼點和重要內容。本書從“履行社會責任助力中小企業緩解融資約束篇”“供應鏈金融與中小企業集群融資推進對接篇”兩個方面探索了解決中小企業融資難的新思路及內在邏輯，構建了對應的風險控制機制及制度保障措施。本書可供致力于解決中小企業融資難題的研究人員參考，也是高等院校經管專業師生拓展課外閱讀，提高理論與實踐相結合能力的有益的閱讀材料，還可以為仍然深陷融資困境的中小企業尋找突破路徑提供理論參考。

王筱萍 ·一般管理 ·14.1萬字

餐飲企業成長的“三維一體”模式研究
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餐飲企業成長的“三維一體”模式研究

企業成長一直是理論界和產業界十分關注的問題。企業的成長面臨“壽命短、倒閉快”的現象。本書以餐飲企業為例，重點分析制約企業成長的復雜因素，揭示影響企業成長的演變邏輯及作用機理。本書認為，餐飲企業成長呈現“三維一體”的發展模式，在創業階段，主要采取“人治”管理方式，核心因素是創業者團隊、組織結構和企業文化；在成長階段，主要采取從“人治”向“制度”規范化管理方式，影響因素是組織結構、人的因素和企業文化；在成熟階段，主要采取“文化”整合管理方式，影響因素是企業文化、組織結構和人的因素。

彭定萍 ·一般管理 ·14.1萬字

培訓設計藝術
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培訓設計藝術

《培訓設計藝術》讓讀者以培訓學習部門負責人的視角來看待培訓工作。作者結合銷售的方法，用“做客戶”的思路來“做培訓”，不僅介紹了制訂學習類解決方案的方式方法，還對非學習類解決方案——績效改進做了說明。在重點論述了游戲化的培訓項目設計、情境化的課程開發、培訓項目的管理之后，作者詳細分享了行動學習以及引導技術的方法。《培訓設計藝術》是作者多年工作以及培訓學習項目的經驗總結，其中包含大量的真實案例、模板、工具和方法。其主要的亮點是來源于一線實踐，接地氣。內容上的特點有：第一，作者將自己在銷售技術、互聯網培訓、游戲培訓等方面的眾多經歷融入培訓管理的工作之中，真正做到了跨界融合與跨界思考；第二，培訓項目的整體設計一直是“老大難”問題，作者將自己多年的項目經驗結合游戲化做了充分的說明，讀者可以直接借鑒；第三，敏捷化的情境課程開發方法能有效提高培訓業績；第四，混合學習和行動學習正在逐漸普及的過程中，作者將這兩部分的經驗總結出來，希望能對大家有所幫助！

王海波 ·一般管理 ·14.1萬字

股權架構：頂層設計+五大模式+重組規劃
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股權架構：頂層設計+五大模式+重組規劃

股權架構的設計是公司的頂層設計，只有股權架構設計得合理，公司才能夠在此基礎上設計出合理的組織和治理結構，進而推動公司績效增長。本書聚焦股權架構，以股權架構頂層設計、股權架構模式解碼和股權架構重組規劃3篇內容對股權架構進行拆解，目的是幫助讀者從認識股權架構開始，逐步進行股權架構設計，并規避常見的風險與陷阱。本書堅持從讀者角度出發，為讀者提供切實可行的股權架構設計方案。可以說，本書是一本兼具實用性和可操作性的好書，是創業時代的必備工具，非常適合創業者、企業家、股權經理人、對股權架構感興趣的人群閱讀。

朱栩 ·一般管理 ·14.1萬字

每天學點管理學
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每天學點管理學

《每天學管理學》本書結合真實、生動的實例，將管理的妙招一一展示：如何讓自己成為榜樣？如何讓下屬心服口服？如何實現與員工的無障礙溝通？如何把大家擰成一股繩？當然，管理不是一朝一夕的事，管理實效的取得也不是立竿見影的，管理方面的智慧光靠書本是遠遠不夠的。在此真誠地希望那些在管理學中有所作為的讀者朋友和想在管理方面有所突破的讀者朋友們能認真閱讀本書，并在實踐中完善發展自己的管理觀念。

趙春林 劉雨涵 ·一般管理 ·14.1萬字

最新章節 第10章 管理的藝術——大師的管理學 2018-09-11 14:43:35
IP時代：從0到1打造超級IP
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IP時代：從0到1打造超級IP

作為互聯網八大發展分支趨勢之一的IP，將在未來五年內迎來它的發展高潮。未來互聯網公司在發展渠道上，無可避免的，一定會走入打造自主的強IP內容和把自己塑造為強IP渠道的兩條路上。本書分三個層次進行詳細解說。第一層次：概念前景層，即什么是IP、支撐IP高速增長的動力是什么、IP市場的空間到底如何。第二層次：實際操作層。如果你和你的團隊想打造一個超級IP，那就需要具體的操作。首先，好的IP都具有良好世界觀的共性，如真、善、美等，這是價值定位。好的IP不一定能夠得到好的傳播，這就涉及傳播定位。此外，我們在打造IP的過程中，會遇到一些誤區、也會面臨一些理論的斗爭，這就需要我們掌握最具潮流的思維和方法，如聚集思維、社群思維、衍生思維等。第三層次：重生與回顧層。再好的IP也是有生命周期的，不過我們通過一些方法去讓IP具有衍生性重生的能力。最后，我們回顧整個IP的打造過程，將一些核心以圖表的形式，再現到讀者面前。

韓布偉 ·一般管理 ·14.1萬字

技能短缺與技能提升：“一帶一路”沿線國家中國企業海外雇工問題研究
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技能短缺與技能提升：“一帶一路”沿線國家中國企業海外雇工問題研究

在中國與東南亞國家同時面臨結構轉型的背景下，本書通過識別中國企業“走出去”本土化用工的難題及其影響因素，基于“走出去”企業中東道國員工技能短缺的識別與典型企業的案例分析，討論通過構建企業技能需求導向的扶持機制、充分利用多邊開發機構深化區域間教育與培訓合作機制解決中國企業本土化用工難題。

楊先明 陳瑛 ·一般管理 ·14.1萬字

時代變局中的管理者
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時代變局中的管理者

本書作者探討了有關管理者的諸多問題：管理者角色內涵的變化、他們的任務和使命、面臨的問題和機遇以及他們的發展方向。作者對傳統的管理者概念提出了一系列的質疑，對他們日常工作的內容、他們的決策和他們的績效標準給出了許多頗有新意的見解。

(美)彼得·德魯克 ·一般管理 ·14.1萬字

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