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阿米巴合伙制
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阿米巴合伙制

為什么股權(quán)激勵只在短時間內(nèi)有效？為什么員工越來越多，也越來越難管？為什么企業(yè)業(yè)績在增加，利潤卻在減少？為什么企業(yè)缺乏人才，發(fā)展陷入瓶頸？為什么只有老板關(guān)注利潤，員工卻關(guān)注朝九晚五？為什么同樣的訂單，同行做的又快又好，而自己的企業(yè)卻做不了？……以上問題均可在《阿米巴合伙制》一書中得到完美解答！帥超老師帶領(lǐng)和道和集團(tuán)團(tuán)隊，通過十余年的精心學(xué)習(xí)研討，從對數(shù)萬企業(yè)家的咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷中進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和整理。希望從阿米巴經(jīng)營的角度入手，讓企業(yè)員工共同注入經(jīng)營思維，從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識，從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制，從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榱炕?jīng)營，從微薄利潤轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)盈利。本書將阿米巴經(jīng)營的理念與中國企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)融合，手把手教會企業(yè)如何運(yùn)用阿米巴經(jīng)營理念管理企業(yè)。并希望以此助力企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)管理能力得到提升，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的繁榮與壯大。

帥超 ·一般管理 ·14.9萬字

自我發(fā)展：個體時代如何釋放自我價值
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自我發(fā)展：個體時代如何釋放自我價值

本書圍繞個體在自我發(fā)展過程中面臨的困惑，創(chuàng)造性地提出了"覺醒、定位、規(guī)劃、行動、增值、反思、平衡、進(jìn)化”的自我發(fā)展八步法，并教你：如何正確認(rèn)識和覺察自我，明確優(yōu)劣勢；如何掌控職業(yè)方向，制定合適的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；如何使心智更成熟，使信念更堅定；如何不斷自我增值，在社會上更有競爭力；如何擁有專長，持續(xù)自我升級，成為一個有能力的人；如何打造個人品牌，更好地實(shí)現(xiàn)人生價值。

曾雙喜 徐金菁 ·一般管理 ·14.9萬字

穩(wěn)定性繁榮：家族企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青
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穩(wěn)定性繁榮：家族企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青

家族企業(yè)的重要特征之一是創(chuàng)始家族對企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的控制，與其他企業(yè)相比，家族企業(yè)權(quán)力的交接更具復(fù)雜性，影響也更為廣泛。如今，由于商業(yè)環(huán)境的不確定性增加，許多企業(yè)急需進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，家族企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。本書基于作者與多個世界知名家族企業(yè)的長期合作，對家族企業(yè)經(jīng)營中常見的困惑、沖突和瓶頸進(jìn)行了分析。許多問題其實(shí)可以避免，而作者在書中揭示了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所需的技術(shù)和策略。

(英)彼得·里奇 ·一般管理 ·14.9萬字

創(chuàng)新者的變現(xiàn)力
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創(chuàng)新者的變現(xiàn)力

只需就地取材、按部就班，創(chuàng)新也可以穩(wěn)穩(wěn)的！投入至少3億美元、委托數(shù)百名開發(fā)商研發(fā)的谷歌錢包，既然能夠為消費(fèi)者帶來極大便利，為何最終徹底宣告失敗？為什么星巴克在晚上不賣咖啡賣美酒？晚上想喝酒，人們?yōu)楹尾蝗ゾ瓢啥バ前涂耍繐?jù)調(diào)查，創(chuàng)新的平均失敗率大約為85%～95%。只考慮創(chuàng)意，卻沒有兼顧產(chǎn)品營利性與可行性，是創(chuàng)新失敗的主因。而本書的“金錢與魔法”創(chuàng)新秘訣，則做到了三者同時兼顧，將創(chuàng)新成功率提高到80%～90%。運(yùn)用這個秘訣，你將學(xué)會將東一榔頭西一棒子式的“散點(diǎn)式創(chuàng)新”變?yōu)橐徊揭粋€臺階的“按部就班式創(chuàng)新”，學(xué)會迅速而便宜地失敗后成功。無論是世界500強(qiáng)的研發(fā)成果，還是你隔壁的創(chuàng)業(yè)公司窩在車庫中搗鼓出來的玩意兒，抑或是你表哥在宿舍里碼出來的App程序，它都能將他們的野心、汗水和天才般的想象力變成實(shí)實(shí)在在的暢銷新品，從而大賺一把。

(美)馬克·佩恩 ·一般管理 ·14.9萬字

執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問（珍藏版）
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執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問（珍藏版）

本書共分三部分，第一部分包括第1章和第2章，我們將在這一部分解釋執(zhí)行的學(xué)問、執(zhí)行的重要性，以及執(zhí)行如何能將你和你的競爭對手區(qū)分開。第二部分包括第3～5章，我們將說明執(zhí)行的過程、執(zhí)行的一些基本要素，同時我們還將對一些最重要的問題展開討論：領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)、文化變革的社會條件以及領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作——選拔和評估人才。《執(zhí)行》中文版的推出標(biāo)志著本書自發(fā)行以來第12種外文版本的問世。僅在美國，本書的銷量就高達(dá)30萬冊之巨，它受到了廣泛的贊譽(yù)，并被列入《紐約時報》《華爾街日報》和《商業(yè)周刊》的暢銷書排行榜。我們希望本書能夠為中國當(dāng)前充滿活力的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出一分力量，并幫助這個國家的企業(yè)界人士取得更大的成功。

(美)拉里·博西迪 (美)拉姆·查蘭 (美)查爾斯·伯克 ·一般管理 ·14.9萬字

人力招聘與培訓(xùn)全案
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人力招聘與培訓(xùn)全案

人力資源管理涉及公司管理的方方面面。尤其是在當(dāng)下，在移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，處理員工與公司之間的關(guān)系已不再像過去那么簡單，只是頒布幾條規(guī)章制度就能解決的。員工的管理工作關(guān)系到公司的生存和發(fā)展，是一門大學(xué)問，值得所有HR工作人員深入學(xué)習(xí)。在人力資源管理的各項工作中，最重要的兩個方面就是員工招聘和培訓(xùn)。公司管理者和HR們只有清楚地了解這兩方面的內(nèi)容及方法，才能夠使公司更好地把握人力資源管理的方向，實(shí)現(xiàn)公司價值的最大化。本書是一本人力資源管理方面的實(shí)戰(zhàn)類書籍，共12章。內(nèi)容從分析招聘需求開始，講到培訓(xùn)的重要性和方法，循序漸進(jìn)，系統(tǒng)地介紹了在招聘和培訓(xùn)的過程中，公司管理者與HR開展工作的流程和方法。本書的實(shí)用性較強(qiáng)，適合中小型公司的管理者，或者剛?cè)腴T的HR閱讀。

胡華成 ·一般管理 ·14.9萬字

制造業(yè)企業(yè)的復(fù)蘇路徑研究：失敗學(xué)習(xí)視角
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制造業(yè)企業(yè)的復(fù)蘇路徑研究：失敗學(xué)習(xí)視角

本書依據(jù)組織衰落理論、失敗學(xué)習(xí)理論、組織創(chuàng)新理論、預(yù)警理論、系統(tǒng)動力學(xué)理論等，采用文獻(xiàn)研究、文案研究、實(shí)證研究、仿真研究、案例研究等多種研究方法，給出發(fā)達(dá)國家制造業(yè)企業(yè)組織衰落治理的經(jīng)驗借鑒，分析我國制造業(yè)企業(yè)組織衰落的基本情況，探索組織衰落、失敗學(xué)習(xí)、組織創(chuàng)新、企業(yè)績效等主要變量之間的邏輯關(guān)系，并給出了我國制造業(yè)企業(yè)復(fù)蘇的形成路徑，提出了促進(jìn)我國制造業(yè)企業(yè)復(fù)蘇的政策建議。

唐朝永 ·一般管理 ·14.9萬字

大前研一的管理哲學(xué)
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大前研一的管理哲學(xué)

這是一本解讀大前研一管理學(xué)的著作。大前研一是日本著名管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評論家。《大前研一的管理哲學(xué)》主要是介紹了大前研一的管理思想和管理技巧。作者從創(chuàng)新、競爭、心態(tài)等多角度多方面地分析了大前研一的管理思想。同時，作者在《大前研一的管理哲學(xué)》這本書中還一針見血地指出，以戰(zhàn)勝競爭對手和“做得更好”的心態(tài)為出發(fā)點(diǎn)制定企業(yè)戰(zhàn)略往往是下策，只會加劇公司的“夾心困境”。真正上乘的做法是在必要的時刻將一切歸零，專注于為顧客創(chuàng)造全新的價值，創(chuàng)造出新的市場空間。

石川康 ·一般管理 ·14.9萬字

最新章節(jié) 第12章 如何掌控利益沖突與關(guān)系平衡術(shù)——大前研一的平衡管理思想 2017-09-05 10:13:20
贏利：未來10年的經(jīng)營能力
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贏利：未來10年的經(jīng)營能力

創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，中國企業(yè)未來10年的利潤從哪里來？如何突破增長瓶頸？缺乏核心競爭力的中小型企業(yè)，如何讓客戶從消費(fèi)一時到消費(fèi)一世？管理水平低下、員工渾水摸魚，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)績效倍增？企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略，有戰(zhàn)略和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)究竟有什么差別？……從戰(zhàn)略設(shè)計到價值創(chuàng)新，從經(jīng)營邏輯到管理能力，從經(jīng)營到贏利……以終為始，企業(yè)經(jīng)營的目的是持續(xù)實(shí)現(xiàn)收入和利潤的雙增長，贏利絕不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦贏利、吃透經(jīng)營、系統(tǒng)提升可持續(xù)增長力、高效提升企業(yè)經(jīng)營力成了許多企業(yè)管理者需要思考的問題。在這本書中，作者采用全局視角，從30余年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經(jīng)營觀，深入探討、歸納出一個完整、一以貫之的理論閉環(huán)——“經(jīng)營的金剛?cè)Α薄Ｒ源罅旷r活的實(shí)戰(zhàn)案例為藍(lán)本，聚焦中小企業(yè)的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，緊握企業(yè)運(yùn)行的共通法則，直抵企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利的核心目標(biāo)，凸顯成功經(jīng)營的內(nèi)在動能。從企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計、價值創(chuàng)新、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷管理等十大模塊出發(fā)，幫助讀者即學(xué)即用，培養(yǎng)全局經(jīng)營思維，回歸企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入和利潤雙增長，突破中小企業(yè)發(fā)展的“天花板”。

李踐 ·一般管理 ·14.9萬字

7-11連鎖業(yè)真經(jīng)
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7-11連鎖業(yè)真經(jīng)

鮮度管理：7-Eleven特別注意產(chǎn)品的新鮮，只要食品一過食用期限，立即從陳列架上撤掉進(jìn)行丟棄。7-Eleven的重視信譽(yù)程度由此可見一斑。保持暢銷品的齊全。7-Eleven便利店的主要顧客群為年輕人，年輕人對電視的商品廣告極為敏感且反應(yīng)迅速，如果店主在廣告刊登后，沒有進(jìn)貨，那些年人對7-Eleven的評價就會一落千丈。因此，適時訂貨、迅速交貨，是7-Eleven奉行的宗旨之一。

楊波 ·一般管理 ·14.9萬字

最新章節(jié) 第28章 ７－Ｅｌｅｖｅｎ告訴我們(2) 2014-03-21 17:03:52
商用三十六計
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商用三十六計

本書結(jié)合當(dāng)前的商業(yè)事例，多層次、多角度地闡述了三十六計所蘊(yùn)含的內(nèi)在哲學(xué)思想。包括勝戰(zhàn)計、敵戰(zhàn)計、攻戰(zhàn)計、混戰(zhàn)計、并戰(zhàn)計和敗戰(zhàn)計。

耿煜編著 ·一般管理 ·14.9萬字

最新章節(jié) 第38章 參考書目 2015-04-21 15:59:03
HR的未來簡史
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HR的未來簡史

本書融合了前沿的人力資源管理理念、用多元的思維解剖鮮活的案例、用成熟的心智傳播先進(jìn)的理念，基于未來職場工作方式的變化，從商業(yè)變化、戰(zhàn)略定位、組織重構(gòu)等方面，不僅提出了一些研究趨勢性的前瞻性思想，更是通過鮮活案例，從組織、文化、戰(zhàn)略、人才，到?jīng)Q策、溝通以及未來的創(chuàng)新之道等方面，詳盡地介紹切實(shí)可行的管理實(shí)踐，最大限度地預(yù)測人力資源行業(yè)的前沿浪潮與發(fā)展趨勢，洞悉潛在的變革因素，促進(jìn)整個人力資源行業(yè)技術(shù)與服務(wù)融合的演變。

唐秋勇等 ·一般管理 ·14.9萬字

領(lǐng)導(dǎo)激勵
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領(lǐng)導(dǎo)激勵

一部講述領(lǐng)導(dǎo)激勵的作品。在競爭越來越激烈的現(xiàn)代社會，激勵已經(jīng)逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)者常用的管理形式，無論是黨政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是企、事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有一套高超的激勵藝術(shù)，能充分調(diào)動下屬工作的積極性與創(chuàng)造性，達(dá)到事半功倍的效果。作為一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者，要想順利地達(dá)到目標(biāo)，就要善于運(yùn)用激勵控制藝術(shù)。

袁書杰 ·一般管理 ·14.9萬字

不會做計劃，怎么做管理
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不會做計劃，怎么做管理

沒有計劃就等于計劃失敗。風(fēng)靡全球的計劃管理課，一次徹底改變你管理思維（認(rèn)知）的頭腦風(fēng)暴！超級暢銷書《洗腦術(shù)》作者高德為你揭秘管理者應(yīng)該遵循的計劃法則，用計劃駕馭團(tuán)隊，用計劃保證效率。

高德 ·一般管理 ·14.9萬字

最新章節(jié) 第36章 附錄：管理者“做計劃”的實(shí)戰(zhàn)法則 2016-05-05 10:44:35
增長規(guī)律：未來十年高增長的底層邏輯
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增長規(guī)律：未來十年高增長的底層邏輯

本書的主要價值是為傳統(tǒng)行業(yè)的中小民營企業(yè)老板講解企業(yè)經(jīng)營、管理的根本原理和規(guī)則。目前，我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)發(fā)生了深刻變化，國民經(jīng)濟(jì)驅(qū)動模式由投資驅(qū)動型向消費(fèi)驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，“市場化”將成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要特征，面對日益激烈的競爭，企業(yè)發(fā)展難度越來越大。高速度、高規(guī)模的增長模式已成為過去，未來企業(yè)增長要靠內(nèi)生能力，增長模式必須轉(zhuǎn)型，要向經(jīng)營管理機(jī)制要效益。企業(yè)實(shí)現(xiàn)高增長，首先要實(shí)現(xiàn)“六大轉(zhuǎn)變”：從機(jī)會主義到戰(zhàn)略導(dǎo)向；從同質(zhì)化到差異化；從重營銷到重產(chǎn)品；從重業(yè)績到重人才；從粗放式管理到精細(xì)化管理；從低人效到高人效。如何經(jīng)營管理企業(yè)？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長？西方管理學(xué)已經(jīng)給出了較好的答案，但是這些理念知識相對抽象，并不能滿足中小民營企業(yè)經(jīng)營者的需要。本書將文化、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、人才等理論知識分別給予闡釋，把企業(yè)增長的原理、規(guī)則和要點(diǎn)講明白。《增長規(guī)律》系統(tǒng)分析了企業(yè)實(shí)現(xiàn)高增長的“五力模型”，包含文化力、戰(zhàn)略力、創(chuàng)新力、組織力、分配力。圍繞“企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高增長”，《增長規(guī)律》對“七大機(jī)制”，即文化機(jī)制、戰(zhàn)略機(jī)制、產(chǎn)品機(jī)制、人才機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、激勵機(jī)制和執(zhí)行機(jī)制在原理、邏輯及操作要點(diǎn)等層面，結(jié)合案例給予深入淺出的闡述。《增長規(guī)律》為中小民營企業(yè)（特別是傳統(tǒng)行業(yè)的中小民營企業(yè)）經(jīng)營者講解了企業(yè)經(jīng)營、管理的根本原理和規(guī)則，希望他們讀完本書后，對“如何高效、科學(xué)地經(jīng)營企業(yè)”形成較為系統(tǒng)、合理的認(rèn)知，并在實(shí)踐中予以應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

賀傳智 張致銘 ·一般管理 ·14.9萬字

培訓(xùn)體系建設(shè)的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課
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培訓(xùn)體系建設(shè)的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課

本書基于作者20多年的人力資源管理工作實(shí)踐和10多年的授課經(jīng)驗，為廣大國內(nèi)企業(yè)老板和學(xué)習(xí)管理部門提供一個簡單、實(shí)操、落地的培訓(xùn)管理體系建設(shè)邏輯，讓大家少走彎路。本書共包括8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課程：人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)模型、培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)解析、培訓(xùn)模型的搭建、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃的管理、培訓(xùn)課程開發(fā)、培訓(xùn)講師的管理、培訓(xùn)項目實(shí)施與效果評估。這8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課提供的思路簡單易行，讀者參考此書會快速上手。

鄧玉金 ·一般管理 ·14.9萬字

留心術(shù)：留住金牌員工的十大秘訣
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留心術(shù)：留住金牌員工的十大秘訣

本書從十個方面全面地介紹了企業(yè)的“留人”藝術(shù)，系統(tǒng)闡釋了現(xiàn)代企業(yè)的“管人”秘訣。作者從結(jié)果出發(fā)尋找問題，結(jié)合中國特色的人情關(guān)系，給管理者上了一堂生動的“用人”課。

汪建民編著 ·一般管理 ·14.9萬字

最新章節(jié) 第11章 解決“忘恩”問題 2018-03-29 14:01:29
當(dāng)薪酬不再與績效掛鉤：京瓷、海底撈的經(jīng)營機(jī)制
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當(dāng)薪酬不再與績效掛鉤：京瓷、海底撈的經(jīng)營機(jī)制

當(dāng)前中國企業(yè)大多采用員工薪酬與績效考核直接掛鉤的“成果主義”經(jīng)營機(jī)制。其優(yōu)點(diǎn)是簡單，直接，易量化，但也存在明顯的缺點(diǎn)——容易引發(fā)浮躁的經(jīng)營方式和對短期利益的過分追逐，這在當(dāng)下競爭壓力不斷增加的市場環(huán)境下，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的發(fā)展。本書沿用稻盛和夫的經(jīng)營思想，提出了“實(shí)力主義”經(jīng)營機(jī)制，即基于因果邏輯，使企業(yè)圍繞其經(jīng)營方針，通過不斷地對工作的內(nèi)容和方式進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，讓員工得到成長和激勵，企業(yè)業(yè)績提升成為過程改善之后的必然結(jié)果。

楊春 ·一般管理 ·14.9萬字

帶一本書管公司
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帶一本書管公司

如何讓你的公司獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)，管理是成敗的關(guān)鍵。《帶一本書管公司》由夏在倫編著，從多個方面闡述了管理公司的原則和方法，力求全面、通俗地解決在公司的經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各種問題，務(wù)求管人管事管到位。《帶一本書管公司》囊括了管理者的基本素質(zhì)、經(jīng)營、財務(wù)、激勵方式、績效等方面，綜合闡述了作為一個管理者怎樣使自己從優(yōu)秀變得卓越，如何調(diào)整心態(tài)、儲備能量和人才，優(yōu)化經(jīng)營策略，提升企業(yè)競爭力，在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，走在市場的前端。

夏在倫編著 ·一般管理 ·14.9萬字

最新章節(jié) 第35章 管理也是一種自我修煉(4) 2015-11-26 12:41:03
只有先當(dāng)好秘書，才能后做好領(lǐng)導(dǎo)
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只有先當(dāng)好秘書，才能后做好領(lǐng)導(dǎo)

《只有先當(dāng)好秘書，才能后做好領(lǐng)導(dǎo)》講述與其他職位相比，秘書有許多天然優(yōu)勢：跟領(lǐng)導(dǎo)接觸頻繁，能在領(lǐng)導(dǎo)面前充分展露自己的才干，能讓領(lǐng)導(dǎo)更直接全面地了解自己，等等。因此，秘書有更多的機(jī)會接受培訓(xùn)，被提拔的概率也更大。對秘書來說，要珍惜向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)的機(jī)會，學(xué)習(xí)他們的為人之道、處世之法，同時利用好表現(xiàn)自己才華的天時地利，逐漸從普通秘書升任為高級秘書、總裁秘書、業(yè)務(wù)經(jīng)理，最后進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層，成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)。

張文遠(yuǎn) ·一般管理 ·14.9萬字

最新章節(jié) 第21章 明辨忠奸，不被小人的詭計蒙蔽 2019-04-17 17:43:22

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