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卓有成效的工程師
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卓有成效的工程師

本書(shū)總結(jié)出一個(gè)強(qiáng)大的框架——杠桿率，用來(lái)推斷、分析工作的有效性與影響力，研究并說(shuō)明了如何成為一名卓有成效的工程師。更為重要的是，本書(shū)包含了一系列可落地且經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的策略作為框架的補(bǔ)充，讀者可以立即應(yīng)用這些策略來(lái)提高工作成效。本書(shū)的主題分為三個(gè)部分，第一部分從提高成效的思維模式切入，第二部分深入探討持續(xù)提升執(zhí)行力并取得工作進(jìn)展的關(guān)鍵策略，在第三部分作者轉(zhuǎn)換角度，闡述了創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的方法。通過(guò)閱讀本書(shū)，讀者能夠獲得思維啟發(fā)和高價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在成為卓有成效的工程師同時(shí)，打造高效的軟件工程團(tuán)隊(duì)。

(美)Edmond Lau ·一般管理 ·15萬(wàn)字

人力資源管理的未來(lái)
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人力資源管理的未來(lái)

《人力資源管理的未來(lái)》一書(shū)主要探討人力資源管理在因外部環(huán)境飛速變化而遭遇巨大挑戰(zhàn)的背景下，如何打破傳統(tǒng)人力資源管理模式的局限性，順應(yīng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，通過(guò)技術(shù)賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、員工體驗(yàn)、出海全球、突破邊界、生態(tài)協(xié)同、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)等方式進(jìn)行人力資源管理的變革，以提升組織效能，應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。本書(shū)討論人工智能等新技術(shù)給人力資源管理帶來(lái)的影響，包括企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，闡述了如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具與方法輔助人力資源決策。同時(shí)本書(shū)也探討了如何從員工體驗(yàn)出發(fā)，通過(guò)更創(chuàng)新的賦能型領(lǐng)導(dǎo)力提升員工內(nèi)驅(qū)力、敬業(yè)度，激發(fā)組織活力。本書(shū)還探討了人力資源管理面臨的全球化問(wèn)題，以及人力資源管理如何突破組織邊界進(jìn)行更廣泛的生態(tài)協(xié)作賦能業(yè)務(wù)。最后還提示了HR應(yīng)對(duì)未來(lái)的關(guān)鍵勝任力與學(xué)習(xí)方法。本書(shū)對(duì)人力資源管理的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了多方位展望，內(nèi)容豐富，可為人力資源從業(yè)者提供轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路與方法。

徐剛 ·一般管理 ·15萬(wàn)字

國(guó)茶崛起：數(shù)智時(shí)代的顛覆與重塑
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國(guó)茶崛起：數(shù)智時(shí)代的顛覆與重塑

茶是慢生活，數(shù)智時(shí)代是快生活。這樣的碰撞會(huì)產(chǎn)生怎樣的火花呢？茶，這樣一個(gè)富有濃厚歷史色彩的產(chǎn)品，又該如何與數(shù)智時(shí)代進(jìn)行結(jié)合呢？以什么樣的模式結(jié)合呢？本書(shū)用數(shù)智時(shí)代的語(yǔ)言，重新闡述和構(gòu)建中國(guó)茶的新時(shí)代話語(yǔ)與形象，向讀者展示了一個(gè)富含中國(guó)古典韻味的茶符號(hào)如何與當(dāng)下的生活、工作、精神享樂(lè)相適相配，作者也用親身的經(jīng)歷、商場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)和對(duì)當(dāng)下的思考講述茶葉行業(yè)的興衰起落、茶葉模式的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型及對(duì)茶業(yè)未來(lái)的欣喜期盼。

季素英 ·一般管理 ·15萬(wàn)字

蘋果DNA喬布斯給中國(guó)CEO的10堂課
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蘋果DNA喬布斯給中國(guó)CEO的10堂課

他讓蘋果公司獲得重生，進(jìn)而顛覆性地重塑了計(jì)算機(jī)、音樂(lè)、電影和電信產(chǎn)業(yè)。在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，能改造一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很了不起了，再造四項(xiàng)產(chǎn)業(yè)更是前所未有的，他就是蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯。與那些對(duì)員工人性化管理的“天使”管理者相比，喬布斯更像個(gè)“魔鬼”?！皢滩妓股砩虾孟裼幸环N誘人的光環(huán)，這種光環(huán)讓你忍受他的暴躁、多變，讓你凝聚在他的周圍，像奴隸般為他工作。并且他總是有辦法讓你激情四射?！眴滩妓咕褪怯羞@樣的魔力，讓員工們心甘情愿地將“靈魂”交付給他。喬布斯為什么能夠擁有這樣的“魔力”？他是怎樣成為美國(guó)最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖的？

喬凡浩 ·一般管理 ·15萬(wàn)字

最新章節(jié) 第31章 右腦管理——未來(lái)屬于右腦發(fā)達(dá)的人(4) 2014-01-13 16:03:24
領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)
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領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)

無(wú)論你是一位驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)還是一位創(chuàng)建型領(lǐng)導(dǎo)，本書(shū)都將幫助你成為一位更全能、更有效的領(lǐng)導(dǎo)。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)代社會(huì)，激勵(lì)已經(jīng)逐漸成為管理者常用的管理形式，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要懂得如何激勵(lì)員工，如何去發(fā)掘員工的潛能和熱情，以適當(dāng)?shù)募?lì)方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，維持企業(yè)的向心力和凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。如果你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的士氣不夠高、業(yè)績(jī)不夠理想、執(zhí)行力：不夠強(qiáng)、員工的抱怨和牢騷不斷，常有遺憾的離職和隱性的；離職發(fā)生……我們僅僅把原因歸根于員工不敬業(yè)，或者心態(tài)不好，只會(huì)讓這樣的狀況持續(xù)，或者更糟。

吳芳 ·一般管理 ·15萬(wàn)字

最新章節(jié) 第31章 發(fā)展激勵(lì)法(3) 2014-01-13 14:48:27
基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新
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基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新

《基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新》運(yùn)用動(dòng)態(tài)能力理論、知識(shí)管理理論、知識(shí)創(chuàng)新理論、協(xié)同論、博弈論和現(xiàn)代管理理論等理論的原理與方法，結(jié)合實(shí)證研究，研究了動(dòng)態(tài)能力下企業(yè)協(xié)同合作、創(chuàng)新知識(shí)的新特點(diǎn)，探討了我國(guó)企業(yè)當(dāng)前協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題及影響因素，分析了協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新的演化路徑、流程、利益平衡關(guān)系、模式及運(yùn)行機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上提出了基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)模型及其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從而為我國(guó)企業(yè)的相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)提供了一套較為完整的理論框架體系，可為我國(guó)企業(yè)的協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)提供參考。

李朝明 ·一般管理 ·15萬(wàn)字

走出考核困局：業(yè)績(jī)倍增的新績(jī)效模式
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走出考核困局：業(yè)績(jī)倍增的新績(jī)效模式

不要考核下屬，要激活他們。去考核式績(jī)效管理，讓你業(yè)績(jī)倍增。目前的績(jī)效考核存在各種陷阱和誤區(qū)，管理者應(yīng)停止單純考核下屬，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)下屬績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的管理。這是一本會(huì)顛覆你很多對(duì)于考核的看法，幫你驅(qū)除表象的迷霧，看透績(jī)效的本質(zhì)?！按輾н^(guò)去”雖然過(guò)癮，卻并非本書(shū)的最終目的，“建設(shè)未來(lái)”才是。告訴別人過(guò)去的做法是錯(cuò)的簡(jiǎn)單，告訴別人未來(lái)應(yīng)該怎么做不簡(jiǎn)單。本書(shū)真正要說(shuō)是，如果我們不考核下屬，那么正確的做法是什么。我相信，“破舊”和“立新”，只有雙管齊下，事方可成。去考核式績(jī)效管理，才是企業(yè)績(jī)效管理的未來(lái)。

王春國(guó) ·一般管理 ·15萬(wàn)字

這樣管理才靠譜
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這樣管理才靠譜

這是一本可讀性很強(qiáng)、很有針對(duì)性的實(shí)務(wù)管理書(shū)，他的特點(diǎn)是將那些每天發(fā)生在管理者身邊的“平凡瑣事”、“日常煩惱”提煉成一個(gè)個(gè)具體的問(wèn)題，用作者自己的感悟與讀者交流，提供解決之道。通過(guò)閱讀并學(xué)習(xí)此書(shū)，能夠幫助管理者實(shí)現(xiàn)自己的管理職責(zé)，通過(guò)有效的溝通、激勵(lì)、授權(quán)，以及完善的獎(jiǎng)懲，把員工從渾渾噩噩的狀態(tài)中拉出來(lái)，使員工懂得居安思危，徹底擺脫“混日子”的心態(tài)，為企業(yè)發(fā)揮自己應(yīng)有的價(jià)值。

李志朝 ·一般管理 ·15萬(wàn)字

從零開(kāi)始學(xué)開(kāi)公司（圖解版）
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從零開(kāi)始學(xué)開(kāi)公司（圖解版）

在商業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，越來(lái)越多的人認(rèn)為與其為別人打工，倒不如自己當(dāng)老板。所以，很多人都選擇了創(chuàng)業(yè)，然而開(kāi)公司是一件非常繁瑣的事，他們中的很大一部分人都不清楚公司創(chuàng)辦過(guò)程中需要做哪些準(zhǔn)備，經(jīng)營(yíng)公司需要懂得哪些知識(shí)，需要怎樣管理員工才能創(chuàng)造效益。本書(shū)針對(duì)開(kāi)公司新手問(wèn)題，從注冊(cè)公司、選擇合伙人、人事制度、招聘、培訓(xùn)、考核、離職、融資等細(xì)節(jié)輕松入手，循序漸進(jìn)地講解怎樣開(kāi)公司、管理公司，幫助讀者即學(xué)即用，迅速成為成功的創(chuàng)業(yè)者。

任昱衡編著 ·一般管理 ·15萬(wàn)字

李世民管理日志
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李世民管理日志

唐太宗李世民作為魏徵、王硅、房玄齡、杜如晦等一班名臣賢士的“老板”，是如何知人善用、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量共同奠定“貞觀之治”的盛世之基？面對(duì)百?gòu)U……

潘競(jìng)賢 張興龍 ·一般管理 ·15萬(wàn)字

最新章節(jié) 第38章 十二月大匠無(wú)棄才 (3) 2013-03-06 15:53:25
科技型中小企業(yè)知識(shí)型員工心理契約違背及其效應(yīng)研究
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科技型中小企業(yè)知識(shí)型員工心理契約違背及其效應(yīng)研究

該書(shū)以心理契約理論作為科技型中小企業(yè)與知識(shí)型員工之間關(guān)系的分析框架，采用社會(huì)學(xué)、管理心理學(xué)和組織行為學(xué)等多元化分析技術(shù)，以社會(huì)交換理論、信念理論、意義建構(gòu)理論為支撐，結(jié)合國(guó)內(nèi)外關(guān)于心理契約的概念、內(nèi)容及其動(dòng)態(tài)演化的研究結(jié)論，特選取科技型中小企業(yè)的知識(shí)型員工作為研究對(duì)象，從知識(shí)型員工的角度出發(fā)，圍繞“科技型中小企業(yè)知識(shí)型員工心理契約違背及其效應(yīng)”這一主題，開(kāi)展基于我國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下該類員工心理契約問(wèn)題的理論分析及實(shí)證探討，試圖揭示在獨(dú)具行業(yè)特征的雇傭關(guān)系模式下此類企業(yè)知識(shí)型員工心理契約的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)機(jī)制、維度結(jié)構(gòu)及心理契約違背主效應(yīng)，提供有助于科技型中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策與建議。

相飛 ·一般管理 ·15萬(wàn)字

大公司用人才 小公司用能人
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大公司用人才 小公司用能人

本書(shū)詳細(xì)論述了小公司識(shí)別能人、網(wǎng)羅能人、選拔能人、掌控能人、獎(jiǎng)懲能人、留住能人的技巧，總結(jié)概括了大公司管理人才、考核人才、回報(bào)人才、培訓(xùn)人才、教化人才、晉升人才的策略，是老板掌握用人這門技術(shù)活、把公司做大做強(qiáng)的制勝寶典。

張俊杰 ·一般管理 ·15萬(wàn)字

最新章節(jié) 第30章 呼喚人才，重用人才：大公司重用的八種人才 2019-04-25 10:37:12
工匠精神是怎樣煉成的
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工匠精神是怎樣煉成的

自古以來(lái)，工匠以爐火純青、登峰造極的技藝，以一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度，以孜孜不倦、精雕細(xì)琢的職業(yè)精神，見(jiàn)證著平凡中的崇高與偉大，譜寫了人生輝煌的樂(lè)章。高尚的“工匠精神”是任何時(shí)代都絕不可缺少的。在當(dāng)今社會(huì)，只有把工匠精神發(fā)揮，才能擁有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。作為職場(chǎng)人，傳承和發(fā)揚(yáng)工匠精神不僅是生存和發(fā)展的需要，更是生活精彩，人生出彩的宿命所歸。

種青 ·一般管理 ·15萬(wàn)字

董明珠的謎：格力的那套辦法
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董明珠的謎：格力的那套辦法

讀董明珠的傳奇，跟隨格力的腳步，不僅能學(xué)到格力的管理模式和經(jīng)營(yíng)模式，還能學(xué)習(xí)格力的企業(yè)精神和董明珠的企業(yè)家精神，相信定能給更多的普通人帶來(lái)精神的激勵(lì)與啟發(fā)。

郭昭暉 ·一般管理 ·15萬(wàn)字

最新章節(jié) 第12章 附錄 董明珠創(chuàng)業(yè)年度榮譽(yù)簡(jiǎn)歷 2018-03-29 14:13:07
直擊核心：通向卓越教練之路的革命性方法
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直擊核心：通向卓越教練之路的革命性方法

本書(shū)基于作者多年的研究實(shí)踐，提出了一種直擊核心問(wèn)題的通用教練方法。本書(shū)可以幫助你：快速提升教練水平，讓你的教練更有效率和效果；用提問(wèn)幫助他人轉(zhuǎn)換思維，以達(dá)成持久的改變；在不使用清單或模型的情況下使提問(wèn)變得精準(zhǔn)有力；抓住核心，使客戶向前邁進(jìn)且可持續(xù)地發(fā)展；理解人類行為以在教練對(duì)話中快速識(shí)別客戶的情況；掌握隱藏在教練對(duì)話之中使教練技術(shù)變得輕松且有力的22個(gè)教練主題；掌握教練對(duì)話中的必要元素，以及客戶常用的防御策略和機(jī)制。

(美)瑪莉安·富蘭克林 ·一般管理 ·15萬(wàn)字

績(jī)效管理實(shí)踐與考核工具
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績(jī)效管理實(shí)踐與考核工具

作為人力資源管理的六大模塊之一，績(jī)效管理的目的在于使管理者與員工針對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，通過(guò)激勵(lì)手段激發(fā)員工的工作熱情，提高員工能力，改善企業(yè)績(jī)效水平，合理調(diào)整員工崗位和薪酬結(jié)構(gòu)。《績(jī)效管理實(shí)踐與考核工具》作者基于其20多年的世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)100強(qiáng)上市企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在書(shū)中詳細(xì)介紹了企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐及相關(guān)理論精髓，分享了MBO、PBC、BSC、OKR等績(jī)效考核工具的操作技巧，以幫助讀者快速掌握績(jī)效管理的相關(guān)知識(shí)。

韋祎 ·一般管理 ·15萬(wàn)字

聰明人是怎樣帶團(tuán)隊(duì)的
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聰明人是怎樣帶團(tuán)隊(duì)的

怎樣成為一個(gè)被下屬信賴的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣和下屬進(jìn)行有效溝通，怎樣下達(dá)和分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)，怎樣聰明地授權(quán)，怎樣聰明地激勵(lì)下屬，怎樣聰明地設(shè)計(jì)薪酬，怎樣聰明地降低管理成本，怎樣聰明地提高工作效率……《去梯言-聰明人是怎樣帶團(tuán)隊(duì)的》詳細(xì)介紹了聰明人帶團(tuán)隊(duì)的實(shí)用技術(shù)，讓你成為職場(chǎng)上聰明的管理者，短時(shí)間內(nèi)讓身邊的人成為你的左膀右臂。

彥濤 ·一般管理 ·15萬(wàn)字

能力孵化：如何識(shí)別、挖掘、發(fā)展自身潛能
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能力孵化：如何識(shí)別、挖掘、發(fā)展自身潛能

90%的人因?yàn)槔速M(fèi)潛力而悔恨終生；50%以上的人因?yàn)槟芰吐毼徊黄ヅ涠刻烊淌苤薮蟮耐纯啵?0%以上的人因?yàn)槿狈ψ晕页砷L(zhǎng)的動(dòng)力而選擇躺平……顯然，個(gè)人想要實(shí)現(xiàn)完美的人生，企業(yè)想擁有高績(jī)效的人才，都需要重新調(diào)整自己對(duì)于潛力的認(rèn)知和培養(yǎng)機(jī)制。本書(shū)正好提供了這樣的一個(gè)思維框架，并著重強(qiáng)調(diào)了6大底層能力的識(shí)別、挖掘和培養(yǎng)。

(英)伊恩·麥克雷等 ·一般管理 ·15萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)力10堂課：從0到1培養(yǎng)賦能領(lǐng)導(dǎo)力
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領(lǐng)導(dǎo)力10堂課：從0到1培養(yǎng)賦能領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力可以是思想的，可以是行為的，也可以是結(jié)果的。領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)，是有一套方法和流程的。這本書(shū)的目的，就是要幫助你從0到1了解領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)力，幫助你從優(yōu)秀到卓越。全書(shū)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的10堂課，聚焦領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、特質(zhì)行為、素質(zhì)與能力、權(quán)力與責(zé)任、行為風(fēng)格、角色勝任、領(lǐng)導(dǎo)力修煉、領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維、高效情景領(lǐng)導(dǎo)和十大領(lǐng)導(dǎo)力流派10個(gè)方面，為企業(yè)的中高管、新任經(jīng)理人、后備干部、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師和領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)者，提供一套敏捷的領(lǐng)導(dǎo)力框架和一條清晰的領(lǐng)導(dǎo)力提升路線圖。全書(shū)采用三段論的思維邏輯，首先回答Why（為什么），其次回答What（是什么），最后回答How（如何做），抽絲剝繭，通過(guò)理論、案例和圖表的方式，講述一個(gè)一個(gè)的領(lǐng)導(dǎo)力故事。

沈小濱 ·一般管理 ·14.9萬(wàn)字

靠制度管人，不靠人管人
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靠制度管人，不靠人管人

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，沒(méi)有好的制度，這是公司的災(zāi)難。由此可見(jiàn)制度化管理對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)是何等的重要。一個(gè)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)依“規(guī)”管理，做到有“規(guī)”可依、有“規(guī)”必依。人管人，總是有漏洞可循，因?yàn)槿耸怯腥觞c(diǎn)、有感情的。企業(yè)內(nèi)部有一套運(yùn)行得當(dāng)?shù)囊?guī)章制度，是一個(gè)有生命力的團(tuán)隊(duì)的基本特征。若是沒(méi)有一個(gè)健全的制度來(lái)規(guī)范人的行為，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)便會(huì)成為缺乏凝聚力與執(zhí)行力的一盤散沙。本書(shū)從如何選拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精細(xì)化管理等企業(yè)管理所面臨的具體問(wèn)題入手，提供了一套切實(shí)可行的方法，讓讀者明白了“為什么”之后，更懂得“怎么做”。極具實(shí)用性和操作性。

志朝 ·一般管理 ·14.9萬(wàn)字

最新章節(jié) 第12章 制度管人必須跨越的16個(gè)誤區(qū) 2019-03-21 09:13:22

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