为什么正月初五迎财神

《只有先當好秘書，才能后做好領導》講述與其他職位相比，秘書有許多天然優勢：跟領導接觸頻繁，能在領導面前充分展露自己的才干，能讓領導更直接全面地了解自己，等等。因此，秘書有更多的機會接受培訓，被提拔的概率也更大。對秘書來說，要珍惜向領導們學習的機會，學習他們的為人之道、處世之法，同時利用好表現自己才華的天時地利，逐漸從普通秘書升任為高級秘書、總裁秘書、業務經理，最后進入領導層，成為一名優秀領導。

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名企人力資源管控最佳管理實踐

本書將人力資源管理的概念進一步提升，在側重于對人力資源的投入進行監控和測量，并采取相應措施糾正各種偏差以期實現組織目標的基礎上，提出人力資源管控的概念。全書共分為三部分，第一部分從宏觀層面介紹了管控概念及組織架構。第二部分從職位體系、規章制度設計、表單設計、勞動協議管理、成本管控、人員編制管控、人力資源風險管控和關鍵人員管控以及高級管理人員管控等微觀層面詳細闡述了如何進行人力資源管控。最后一部分作者站在集團企業、跨國公司的角度，探索了人力資源管控的發展趨勢。

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政府采購招標操作全案

本書立足于我國政府采購招標的法律法規與政策體系，全面闡述政府采購招標的基本要求與實施流程，涵蓋采購人操作實務、采購代理機構操作實務、招標投標操作實務、招標評審操作實務、采購合同操作實務、投訴處理操作實務、各類項目采購操作實務、緊急政府采購操作實務等八大模塊的操作方法與執行要點，并附有大量案例、范本與圖表等實戰工具，梳理了政府采購項目招標公告、招標文件、中標公示、合同編制等典型實例，具有很強的針對性、指導性和實用性。本書可供各級政府采購項目管理部門工作人員、政府采購招標代理機構工作人員、招投標書編制人員學習參考，也可供高等學校工程管理專業、土木類專業、經濟管理類專業師生學習參考，亦可作為政府采購管理部門業務培訓的教材。

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爆發式增長：互聯網時代企業從優秀到偉大的必經之路

《爆發式增長：互聯網時代企業從優-秀到偉大的必經之路》聚焦一批優-秀的、未來可期的企業，用客觀的敘述、縝密的邏輯和簡明的邏輯導圖，將它們的故事以及曾經經歷的爆發式增長的經驗分享給讀者，以期能給更多企業的發展帶來啟發。這些優-秀的企業分別是催熟行業的滴滴、風口起飛的知乎、臨界爆破的愛奇藝、滾雪球的搜狗、玩轉口碑的三只松鼠、號領群狼的韓都衣舍、善于飽和攻勢的韓后、洞察人性的慕思、會泄洪引流的愛瑪和以技術引發虹吸效應的沁園。

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競爭力：企業版

企業需要競爭力，這是毋庸置疑的。企業想要發展壯大，找出自己的競爭力，發展自己的競爭力是必不可少的一項功課。企業的核心競爭力并不是一蹴而就，而是在企業漫長的發展過程中逐步成熟的。如何能在企業中快速的露出頭角，雖然沒有捷徑，但也是有經驗可以遵循的。

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全國會計專業技術資格考試習題集：財務管理

《2017年全國會計專業技術資格考試習題集財務管理》以新版《中級會計專業技術資格考試大綱》為依據，面向中級會計職稱的“財務管理”科目，由眾多專家學者在多年研究其命題特點及解題方法的基礎上編寫而成。《2017年全國會計專業技術資格考試習題集財務管理》共分為4部分。“第1部分分章習題強化訓練”共10章內容，每章的結構為“考情分析+歷年真題+全真模擬題”，其中的歷年真題和全真模擬題，均按照“財務管理”科目的新版考試大綱對應的考點分類設置考題，并提供了相應的答案和解析。另外，在歷年真題的解析中特設“誤區警示”小欄目，旨在幫助考生識別命題人設計的陷阱，提高得分率。“第二部分計算分析題與綜合題訓練”，分別提供了計算分析題與綜合題的真題和模擬題，旨在集中訓練考生應對該類題型的解題能力。“第三部分真題套卷”提供新真題1套及其答案解析。

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激蕩新三板：高回報新三板投資全流程實戰解析

“投資新三板要想獲得高回報，是從企業成長中賺錢還是通過快速交易賺錢？”“新三板投資與A股投資有什么不同？”“為什么新三板不是純粹二級市場？”“為什么很多PE會把新三板當成是主攻方向？”“個人投資新三板如何跨越門檻，應該私募還是公募？”“新三板投資門檻降低后，大眾投資者會成為接盤俠嗎？”“新三板上市公司分層后，投資人是更關注創新層還是基礎層？”“為什么投資新三板需要PE思維？”“投資新三板如何退出？”這些是對投資新三板感興趣的投資者都會提的問題。本書針對想要對新三板進行股權投資以獲得回報的廣大讀者，解開他們心中疑惑，令他們敢于投資新三板，并具備基礎的投資篩選能力，以在新三板投資活動中做出能夠獲得高回報的投資決策。為實現這一目的，本書分九章全面解讀新三板股權投資高回報的流程、方法、模式，并結合詳實的案例予以分析，令讀者看完本書就可以增強對新三板投資的信心。可以說《激蕩新三板：高回報新三板投資全流程實戰解析》是投資新三板必讀。

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權衡的藝術：運營管理中的供需匹配策略

本書探討企業運營管理中的供需匹配決策。在提供服務和制造產品的過程中，企業運營管理決策者的目標是最小化成本，或最大化收益；權衡的是企業收益與消費者購買產品所得凈效用、企業需求預測的全面與精準、所承擔的風險與獲得的收益、所支付的庫存持有成本與生產準備成本、與供應鏈成員間的協調與沖突、動態定價與產能分配，及提高與拉低供應量或需求量；均衡結果是產品或服務的供應量與市場需求量的供需動態匹配。

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高效能企業的7個習慣

本書從執行力、日清流程、時間管理、科學規劃、做事方法、質量標準、創新思維、團隊合作等多個方面來幫助讀者提高辦事效率、工作質量及績效，從而幫助企業從激烈的市場競爭中脫穎而出。

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經營的本質（第2版）

為什么一些企業家或管理者，不論環境如何變化、行業如何發展，總能幫助企業實現年復一年的盈利和增長？他們成功的秘訣正是對規律性的認知，是有關“經營的本質”的判斷與行動。經營的本質即商業的邏輯，就是能夠有效地把握顧客價值、合理成本、有效規模、人性盈利四大基本要素。企業要持續成長，不能只依靠資源和環境，唯有在戰略、營銷、產品、服務、價值鏈、品牌等經營層面，都回歸到對四大基本元素的綜合思考，才能在市場變化前做出準確判斷，適時進行改變。經營中的四個核心基本元素是：1.顧客價值，這是衡量企業一切行為的基本價值取向；2.合理成本，這決定了企業在行業中的相對優勢；3.有效規模，你需要關注規模是否能保證企業生存、獲得競爭優勢、獲得持續發展；4.深具人性關懷的盈利，它需要滿足企業的發展、滿足客戶的需求、讓員工覺得幸福。

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韌性：不確定時代的精進法則

當情緒失控時，如何戰勝焦慮，通過“持續小贏”的積累實現終身成長？當認知遇到瓶頸時，如何打破思維定式，實現向內探索和覺察？當面臨職場危機時，如何實現工作技能與專注熱愛的相互轉換、相互促進？當忙碌裹挾生活時，如何避免行為與目標的偏離，追尋人生的意義？當組織身處逆境時，如何強化信任聯結，提升團隊的幸福感和復原力？……面對各種不確定因素，我們越來越意識到強大的心理韌性的重要性。劇變時代，心理免疫力的提升刻不容緩。無論是在日常生活中還是在企業管理中，打造韌性能夠幫助我們從逆境中快速恢復，收獲更多的積極體驗，是激發個人與組織成長的能量之源。作者在融合心理學、行為學等前沿科學的基礎上，提出了“韌性飛輪”模型，旨在從覺察、意義和連接三個層面解碼焦慮與情緒，發掘并深化熱愛，在關系中強化自我認知，實現從個人韌性到組織韌性的傳導。另外，為了幫助讀者實現個性化應用，本書梳理出了一系列提升韌性的思維模型和可視化工具：焦慮拆彈表、正念冥想、熱愛清單、意義樹、感恩清單等，聚焦情緒控制、思維重塑、認知提升、組織管理等多個方面。

·14.8萬字

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別讓制度毀了你的團隊

企業要實現又好又快的成長，一靠團隊，二靠制度。制度建立的過程，是企業文化在實踐中加以應用的過程。就制度本身而言，只有最適用，沒有最優秀。管理企業，不僅要靠智慧、靠手段、靠方法，更重要的是要靠制度。用制度管人，是所有成功企業發展的秘訣。但制度不是一切，合理建立和使用制度才是關鍵。本書聚焦管理中各個關鍵環節，用樸素平實的語言闡述了制度對企業管理的重要引導作用，將制度在企業管理中普遍涉及的問題具體化、清晰化，并提供與之相關的小例子和應對方法，娓娓道來，讓你在閱讀中得到啟發，思路明朗，從而在實際管理中實現用制度管人的目的，讓你的團隊更有戰斗力，讓你的企業更有競爭力。

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為成果而管理（全面修訂新譯本）

每一個企業都需要思考和應對本書提出與回答的一系列問題：企業的現實是什么？企業的成果區域在哪里？應該采取什么行動？企業的現狀是什么？未來的狀況應該是什么？本書是德魯克戰略思想的精髓，迄今為止，大部分戰略管理書籍闡述的問題幾乎都源于本書。書中分析了“企業的現實”——外部環境的基本規律和常見特點，探討了企業在這些“現實”面前如何擺正自己的位置，從而將它們轉化為創造出績效和成果的機會。

·14.8萬字

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HR人力資源實戰整體解決方案：精彩案例全復盤

本書全面歸納代表人力資源發展趨勢的蘋果、華為、阿里、騰訊、百度、小米、聯想、谷歌、萬達、萬科、IBM等全球知名企業的人力資源管理實踐案例，讀者可通過縱向系統學習各模塊，橫向標桿跨界分析，突破企業成長瓶頸的魔咒，打開從優秀到卓越的成功之門。獨特的人力資源案例分析，由點及面的模塊講解，全球文化的立體視角，沿著企業不同發展階段的脈絡主線，從知其然到知其所以然，零距離吸收全球最佳人力資源管理實踐。

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企業家：經濟增長的國王（張維迎企業理論四書）

十八屆三中全會提出市場在資源配置中發揮決定性作用，這意味著一個理念上的舊時代的結束，企業家新時代的開始。但什么樣的人才能成為企業家？企業家做什么？哪些人可以成為企業家？經濟增長的原動力是政府還是企業家？如何從簡單的套利者（商人）和模仿者轉變為熊彼特意義上的創新者？商學院能培養出企業家嗎？就產業發展的走向而言，能對未來做出最好判斷的是企業家，還是政府官員、專家學者？中國企業家面臨的挑戰是什么？

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親歷投行：中國投行的若干傳言與真相（從業十年增訂版）

本書初版以網絡熱傳的文章《中國與華爾街不同的投行人生》為基礎，以清新通俗耐讀的文風，詳細地講述了投行行業內情，以及其所需要的各種能力的培養及投行生活的酸甜苦辣，為讀者呈現一個真實的立體的投行。時隔兩年，無論是大環境，還是作者經歷本身都發生了很多的變化，黨的十八屆三種全會明確提出推進股票發行注冊制改革，第十二屆全國人民代表大會常務委員會第十八次會議決定：授權國務院對擬在上海證券交易所、深圳證券交易所上市交易的股票的公開發行，調整適用《中華人民共和國證券法》關于股票公開發行核準制度的有關規定，實行注冊制度，具體實施方案由國務院作出規定，報全國人民代表大會常務委員會備案。根據宏觀和微觀的變化，本書與時俱進做出修訂。

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中醫藥上市公司發展質量與路徑研究：基于財務數據的分析

本書以“十四五”規劃中醫藥發展方向為指導，以發展中醫藥產業為重點，以中醫藥上市公司為研究對象，引入數理統計思想改進沃爾評分法，從中醫藥上市公司板塊整體表現到具體上市公司層面進行包括盈利、償債、運營和發展能力的全面財務評價。本書通過中藥上市公司分類對比，剖析不同類別特征要點，總結優秀中藥上市公司經驗，尋找公司發展中的問題，并針對性提出發展策略。本書可作為中藥行業從業者企業管理參考用書，也可以為中藥投資者、債權人進行相關決策提供案例及分析思路。

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關鍵時刻，劉邦是這么干的

本書古為今用，通過生動有趣的故事，精辟而獨到的分析，在還原楚漢戰爭的同時，告訴現代每一位領導者和有志成為領袖式人物的讀者——領導者自己未必是能者、智者、賢者，卻必須是個強而有力的管理者。

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創業基礎管理思維

本書分為七部分，從初創企業的頂層設計、產品與商業模式設計、營銷理念構建、人員及資金管理、知識產權以及挫折管理等不同維度，圍繞戰略決策、法律、股權、人力團隊、品牌營銷等基礎內容，幫助創業者識別企業發展過程中的誤區。

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股權最重要的事

對企業家而言，掌權、找錢和找人是最重要的事。企業通過股權架構設計建立良好的所有權關系，使股東、合伙人之間形成統一領導下的相互制衡關系，既有利于公司規范治理，又有利于大股東更好地掌控公司，為公司未來實施股權激勵、股權融資奠定堅實的基礎。公司通過推行股權激勵措施，可以留住優秀員工，吸引優秀人才。公司通過開展股權融資，可以不斷優化和改善股權架構，從而對接資本市場，增強融資能力，為高速發展提供強大的資本支持。這幾個方面構成環環相扣的系統，助力公司走上高速發展的軌道。本書系統介紹了股權幾大事務中最重要的事，幫助公司在初創期、成長期、高速發展期、成熟穩定期構建理想的股權戰略，獲得競爭優勢和發展動力。書中結合實踐經驗總結了一系列“原則”，并輔以豐富的案例和股權激勵方案范本、協議范本等大量干貨，極重實戰，為讀者提供了一本股權問題的“工具書”。

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