不朽的背景音乐

《老HRD手把手教你做招聘》著重闡述了人力資源管理中的企業(yè)招聘這一模塊，系統(tǒng)詳盡的闡釋人力資源招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)以及具體實(shí)施。內(nèi)容包括有新手上路——全面認(rèn)識(shí)招聘管理，招聘需求分析——如何甄別合理需求，招聘前的功課——如何做崗位工作分析等等。

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績(jī)效使能：超越OKR

績(jī)效管理一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)都有提高企業(yè)員工績(jī)效的迫切訴求。作為推進(jìn)OKR的實(shí)踐者，作者介紹了OKR實(shí)際操作的步驟與相關(guān)知識(shí)。本書從績(jī)效管理的演進(jìn)趨勢(shì)到深度剖析績(jī)效使能（也就是績(jī)效管理的3.0時(shí)代），提出了OKR的關(guān)鍵實(shí)踐操作，保證了績(jī)效管理成效的提升。運(yùn)用案例以及實(shí)操步驟，深刻而體系化地論述了績(jī)效使能在新時(shí)代的應(yīng)用。這是一本適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源管理人員以及其他相關(guān)人員閱讀的書。

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懂管理看這本就夠了

《懂管理看這本就夠了(珍藏版)》是一本通俗易懂的管理書籍。《懂管理看這本就夠了(珍藏版)》共分七章，內(nèi)容包括：管理必須知道的12項(xiàng)原則；管理必須用到的12種手段；管理必須具備的12條素養(yǎng)；管理必須懂得的12個(gè)模型；管理必須達(dá)到的12個(gè)目標(biāo)；管理必須學(xué)會(huì)的12種方法；管理必須注意的12個(gè)細(xì)節(jié)。

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麥肯錫教我的邏輯思維

誰的思維率先進(jìn)化，誰就能擁有未來。要想適應(yīng)這個(gè)新時(shí)代的不斷更迭，首先必須明確自己的思維方式，正確的思維引導(dǎo)正確的結(jié)果。《麥肯錫教我的邏輯思維：從邏輯思考到搞笑執(zhí)行的規(guī)律與方法》就是這樣一本關(guān)于教你如何正確運(yùn)用邏輯思維，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的書。書中列舉了大量的一些麥肯錫人常用的邏輯思維，通過對(duì)他們思考方式的描述，將他們的邏輯理念和分析方式展現(xiàn)給讀者，讓讀者更好地明白麥肯錫人在遇到問題時(shí)如何看，如何想，如何做。

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商性：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商性覺醒

這是一本有關(guān)商戰(zhàn)的書，講述了21世紀(jì)初廣告業(yè)初次“遭遇”互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)品牌商對(duì)于電商的嘗試、受到電商初期沖擊的早期O2O規(guī)劃、獨(dú)立B2C模式的探索及從0到1的發(fā)展過程、傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型O2O的歷程、微電商時(shí)代的興起，以及人工智能與大數(shù)據(jù)的探索。同時(shí)，這也是一本有溫度、有情感的書，是一本敢于把作者自己、經(jīng)歷的企業(yè)失敗、遇到的“坑”一一展現(xiàn)的書，是一本傳授實(shí)戰(zhàn)方法技巧的書，是一本揭示人在商業(yè)社會(huì)中個(gè)性沖突的書，是一本講述電商、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程的書，是一本指導(dǎo)外企、國企、民企如何面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大變革的書……

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管理者口才與演講藝術(shù)

《管理者口才與演講藝術(shù)》簡(jiǎn)介：生活中的每個(gè)人都希望自己能夠成為一個(gè)交際高手，可以辯才無礙，建立良好的人際關(guān)系，這是人之常情。誠然，有些人是有口才天分，天生就會(huì)說話。但是，對(duì)絕大多數(shù)人來說，口才都是靠后天練習(xí)才能獲得的。閱讀陳墨所著的《管理者口才與演講藝術(shù)》，從現(xiàn)在開始起，為鍛煉口才而努力吧，為自己的事業(yè)添磚加瓦，讓自己變成一個(gè)能說會(huì)道的人，努力創(chuàng)造一片屬于自己的天空。

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亞馬遜逆向工作法

柯林·布里亞和比爾·卡爾于20世紀(jì)90年代末加盟亞馬遜。在《亞馬遜逆向工作法》一書中，兩位長(zhǎng)期任職于亞馬遜的公司高管揭示和整理了驅(qū)動(dòng)這家公司成功的工作方法和管理原則。憑借其加起來為亞馬遜工作27年的經(jīng)歷——大部分時(shí)間都處于公司發(fā)展初期和創(chuàng)新階段，催生了Kindle電子書閱讀器、金牌會(huì)員服務(wù)AmazonPrime等里程碑式的產(chǎn)品和服務(wù)——柯林和比爾以內(nèi)幕人士的身份講述了亞馬遜與眾不同的工作法。作者運(yùn)用亞馬遜“領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則14條”提供了經(jīng)驗(yàn)和技巧，闡明了這些領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則如何有助于各個(gè)層級(jí)的決策，揭示了亞馬遜公司文化的四大特征：客戶至上、長(zhǎng)期思維、渴望創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)卓越。《亞馬遜逆向工作法》是一套實(shí)用指南，是亞馬遜公司的成長(zhǎng)故事，也是作者對(duì)亞馬遜工作法及其對(duì)他們個(gè)人生活和職業(yè)生涯影響的回憶。他們指出，亞馬遜取得的巨大成功，源于其堅(jiān)持定義清晰、執(zhí)行嚴(yán)格的整套原則和實(shí)踐。

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先帶人心，后帶團(tuán)隊(duì)

《先帶人心，后帶團(tuán)隊(duì)》一流管理者打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，必先聚集人心。一流的管理者都是依靠凝聚人心才建立了攻無不克、堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。一名成功的管理者，只有從團(tuán)隊(duì)下屬的真正需求出發(fā)，了解他們的所思所想，聆聽他們的愿望，尊重他們的意見，通過積極的引導(dǎo)、切實(shí)的激勵(lì)，才能將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩、變成一群狼。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，只有整合團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)資源，集中并調(diào)動(dòng)全體員工之力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，獲得最后的勝利。管理者要想打造并領(lǐng)導(dǎo)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須通過良好的溝通技能去打開下屬的心扉，增進(jìn)彼此的感情，贏得人心，提高團(tuán)隊(duì)的心氣、干勁和正能量。

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國際視野下的高校創(chuàng)業(yè)教育課程研究

本書從人才培養(yǎng)的視角深入探討創(chuàng)業(yè)教育課程，對(duì)其歷史發(fā)展、類型與模式、過程與規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)研究；在對(duì)創(chuàng)業(yè)教育課程模式分類的基礎(chǔ)上，分析每一類課程模式的內(nèi)容設(shè)置、學(xué)習(xí)機(jī)制、教學(xué)活動(dòng)，揭示不同模式在人才培養(yǎng)方面的微觀機(jī)理；從大學(xué)文化和大學(xué)變革的視角反思創(chuàng)業(yè)教育課程的理論與實(shí)踐，提出建設(shè)我國高校創(chuàng)業(yè)教育課程體系的思路和構(gòu)想。

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商業(yè)計(jì)劃書：投資人眼里的好方案

本書從我們的創(chuàng)業(yè)時(shí)代、創(chuàng)業(yè)英雄的氣質(zhì)、投資人眼里的好方案、優(yōu)秀公司的價(jià)值、成功說服投資人的法寶和價(jià)值共創(chuàng)六個(gè)維度闡述當(dāng)今國內(nèi)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)背景，以及商業(yè)計(jì)劃書的撰寫方法，讓創(chuàng)業(yè)者能夠站在不同的角度，從學(xué)會(huì)寫商業(yè)計(jì)劃書到能夠?qū)徱暋?yōu)化自己的商業(yè)計(jì)劃書，從而獲得投資者的青睞。

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清華公開課

翻開本書，為您提供更多完善方案。面臨資本時(shí)代的到來，企業(yè)如何發(fā)展壯大？如何建設(shè)品牌？如何制定正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？企業(yè)及個(gè)人的資產(chǎn)如何才能保值增值？本書配合清華優(yōu)質(zhì)的學(xué)友網(wǎng)絡(luò)，集結(jié)知名企業(yè)家、專家顧問等行業(yè)精英最實(shí)用的管理智慧，致力于分享最前沿的研究成果和最新管理觀點(diǎn)，并深入探討當(dāng)前所面臨的種種挑戰(zhàn)，力求以更為寬闊的視野及時(shí)把握市場(chǎng)的脈動(dòng)，達(dá)致學(xué)識(shí)與財(cái)富兼得，能力與事業(yè)共贏。

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經(jīng)營(yíng)一家最賺錢的餐館、超市、服裝店全集

隨著社會(huì)就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，越來越多的人選擇開店創(chuàng)業(yè)，但是如何開店，開一家什么樣的店，怎樣經(jīng)營(yíng)，以及怎樣才能賺錢是很多創(chuàng)業(yè)者都非常想解決的問題。目前，創(chuàng)業(yè)者開店的方向主要分為餐飲、生活和服飾三種，那么如何經(jīng)營(yíng)一家賺錢的餐館、超市和服裝店呢？本書將以通俗的語言和豐富的案例傳達(dá)店鋪經(jīng)營(yíng)的理念。這是一本為各類創(chuàng)業(yè)者提供的人人皆可學(xué)、人人有收獲的提升店鋪經(jīng)營(yíng)的行動(dòng)指南，也是店鋪經(jīng)營(yíng)者提升經(jīng)營(yíng)能力的必備寶典。

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中國企業(yè)員工知識(shí)資本理論與管理研究

“員工知識(shí)資本”是指一個(gè)人的工作是由其智慧驅(qū)動(dòng)的，是由其腦力質(zhì)量主導(dǎo)的，而不是由其體力和數(shù)量決定的。一個(gè)員工是否是“知識(shí)型員工”應(yīng)以其在工作中是否使用腦力為標(biāo)準(zhǔn)。本書在員工人力資本、員工結(jié)構(gòu)資本和員工顧客資本三因子的基礎(chǔ)上，又提出并驗(yàn)證了中國企業(yè)員工知識(shí)資本二階六因子模型；并基于自我中心社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析法，檢驗(yàn)了中國企業(yè)員工知識(shí)資本形成與運(yùn)作的結(jié)構(gòu)方程模型，提出了員工知識(shí)資本的三維管理框架。

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數(shù)字化商業(yè)生態(tài)圈：新商業(yè)時(shí)代的數(shù)字化共富新路徑探索

本書以企業(yè)數(shù)字化、園區(qū)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化三大板塊為核心切入口，呈現(xiàn)了作者多年來在提供“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”服務(wù)過程中遇到的問題和案例，并提供了作者為政府、地產(chǎn)商、園區(qū)業(yè)主、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)做的產(chǎn)業(yè)定位、招商運(yùn)營(yíng)與投資落地的系統(tǒng)解決方案。為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行改造和升級(jí)傳統(tǒng)企業(yè)提供了參考方案，為政府、行業(yè)組織及企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)鏈分析和產(chǎn)業(yè)招商策劃提供了借鑒與參考的路徑，開啟了數(shù)字化共同富裕新路徑的探索。

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采購案例精選

通過研讀案例進(jìn)行學(xué)習(xí)現(xiàn)已逐漸成為國內(nèi)外教育和培訓(xùn)的一種重要渠道，“以例激趣——以例說理——以例導(dǎo)行”。為了滿足廣大學(xué)習(xí)和從業(yè)者的迫切需求，本書由國內(nèi)知名專家精心編著，細(xì)心挑選了66個(gè)國內(nèi)外大中型企業(yè)的經(jīng)典現(xiàn)有采購案例，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的采購理論、方法，從不同角度不同層面全方位反映了企業(yè)采購活動(dòng)的基本規(guī)律及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，謹(jǐn)供讀者學(xué)習(xí)和參考。全書共8篇，分別為采購戰(zhàn)略與采購組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商選擇評(píng)估管理的標(biāo)準(zhǔn)、采購庫存和VMI、采購成本分析與控制、招標(biāo)采購、多種采購技術(shù)應(yīng)用、供應(yīng)商質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)管理及采購反壟斷和托拉斯。

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量子領(lǐng)導(dǎo)者

從牛頓物理時(shí)代到量子物理時(shí)代，人類正在經(jīng)歷一次認(rèn)知方式上的重大改變。無論是商界還是其他領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，都需要從根本上重構(gòu)思維方式，以應(yīng)對(duì)充滿未知、復(fù)雜性和不確定性的未來。牛頓式思維重視定律、法則和控制，強(qiáng)調(diào)“靜態(tài)”“不變”。量子思維重視的卻是不確定性、潛力和機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)“動(dòng)態(tài)”“變化”。身處21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代里，企業(yè)若仍用牛頓式思維來管理，強(qiáng)調(diào)集權(quán)、員工只需聽令行事、不得有意見，那將陷入困境。“量子管理”的奠基人、被《金融時(shí)報(bào)》評(píng)價(jià)為“當(dāng)今世界偉大的管理思想家”的丹娜·左哈爾認(rèn)為，企業(yè)需要新的量子管理思維，將每個(gè)員工看作特殊的能量球，放手讓員工集體發(fā)揮創(chuàng)意，“由下而上”地為公司注入源源不絕的動(dòng)力。在《量子領(lǐng)導(dǎo)者》中，丹娜·左哈爾教授融合東西方智慧，深入剖析了為什么傳統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)如今不再奏效，對(duì)比了牛頓式管理和量子管理模式的優(yōu)劣，并提出了企業(yè)引入量子變革、構(gòu)建量子管理系統(tǒng)的原則和路徑。

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前廳服務(wù)與管理

《前廳服務(wù)與管理》根據(jù)酒店前廳部服務(wù)與管理的客觀規(guī)律，以理論為指導(dǎo)，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，以科學(xué)管理思想和方法為主要內(nèi)容，系統(tǒng)闡述前廳服務(wù)和管理人員應(yīng)掌握的必備知識(shí)。《前廳服務(wù)與管理》共分9個(gè)項(xiàng)目，重在培養(yǎng)學(xué)生從事前廳服務(wù)與管理工作的意識(shí)與理念，訓(xùn)練學(xué)生酒店前廳服務(wù)的基本操作技能。《前廳服務(wù)與管理》主要用作高職高專旅游管理類與酒店管理類專業(yè)的教材，也可作為職大、夜大、函授和中職旅游類專業(yè)的教材，還可作為酒店管理人員、服務(wù)人員的培訓(xùn)和工作參考用書。

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Z理論（典藏版）

威廉·大內(nèi)從組織角度研究了日本的企業(yè)及其成功模式，希望從擁有不同文化背景的日本企業(yè)身上找到美國企業(yè)可以借鑒的東西，希望化威脅為美國企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。雖然本書用很大的篇幅論述日本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但其中討論的內(nèi)容已經(jīng)不局限于對(duì)美日企業(yè)的比較和分析，而是上升到了一般意義上的組織范疇。作者挑選了日美兩國的一些典型企業(yè)作為研究對(duì)象，從雇傭制、評(píng)估與升職、雇員的職業(yè)發(fā)展、控制機(jī)制、決策、負(fù)責(zé)制和對(duì)整體或局部的關(guān)注等方面分析了雙方企業(yè)或組織的特點(diǎn)。作者在麥格雷戈“X理論”和“Y理論”管理學(xué)說的基礎(chǔ)上，提出了“Z理論”，強(qiáng)調(diào)組織管理的文化因素，并認(rèn)為組織在生產(chǎn)力上不僅需要考慮技術(shù)和利潤(rùn)等硬性指標(biāo)，而且還應(yīng)考慮軟性因素，如信任、人與人之間的密切關(guān)系和微妙性等。X理論和Y理論體現(xiàn)了西方的管理原則，而Z理論則強(qiáng)調(diào)在組織管理中加入東方的人性化因素，是東西方文化和管理哲學(xué)的碰撞與融合。

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行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

本書從追隨行為的產(chǎn)生機(jī)制來理解領(lǐng)導(dǎo)力的作用原理，以領(lǐng)導(dǎo)有效性為目標(biāo)介紹領(lǐng)導(dǎo)，即借助團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)而非自己沖在一線，通過做好人的工作來做成事；關(guān)于如何激勵(lì)人心的方法和藝術(shù)；核心是建立高質(zhì)量的追隨關(guān)系，讓下屬通過認(rèn)同和內(nèi)化領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值而非迫于外界獎(jiǎng)懲而做事；本質(zhì)是一種建立在不對(duì)稱依賴關(guān)系基礎(chǔ)上的人際影響力。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威體現(xiàn)在他人由衷的積極評(píng)價(jià)上，包括贊揚(yáng)、尊重、信任和服從，而非職務(wù)、頭銜和權(quán)謀。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的本質(zhì)可以概括為先做人再做事，然后正確地做正確的事。

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業(yè)務(wù)流程：穿越從概念到實(shí)踐的叢林

業(yè)務(wù)流程是一系列有序的活動(dòng)、任務(wù)或操作，旨在實(shí)現(xiàn)特定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。這些流程通常橫跨多個(gè)部門和職能，強(qiáng)調(diào)任務(wù)順序、交付方式以及參與者之間的協(xié)作和信息流動(dòng)。本書從企業(yè)實(shí)務(wù)角度切入，聚焦“業(yè)務(wù)流程管理”這一管理體系，沿著卓越運(yùn)營(yíng)、組織轉(zhuǎn)型、數(shù)字化三個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)化闡釋，旨在幫助企業(yè)使用科學(xué)的管理思想和技術(shù)手段來搭建業(yè)務(wù)流程。本書還通過對(duì)業(yè)務(wù)流程管理的發(fā)展歷程和APQCPCF等國際性標(biāo)準(zhǔn)的介紹，以及對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例的分析，澄清了常見的概念混淆和實(shí)務(wù)誤區(qū)，以助力企業(yè)明確方向，“穿越從概念到實(shí)踐的叢林”。

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