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資源整合贏天下（白金版）
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資源整合贏天下（白金版）

本書緊密結(jié)合移動時代，提出了在移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新視角下的新整合思維，指出了企業(yè)如何實現(xiàn)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，如何盡快轉(zhuǎn)型，深度參與到這場“整合革命”中來，深入地掌握整合共贏之道等等，并凸現(xiàn)了整合管理不同于其他管理的特征，希望每一位夢想成為管理者和有志于成功的青年朋友，學(xué)會整合身邊的資源和智慧。

鄭德明 ·一般管理 ·16萬字

最新章節(jié) 第36章 管理的核心——團隊資源的有效整合(4) 2018-03-29 10:53:40
財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐手冊
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財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐手冊

本書內(nèi)容來源于作者從事財務(wù)信息化建設(shè)30多年的工作實踐，從業(yè)財稅銀一體化的角度闡述了財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何規(guī)劃設(shè)計，如何實施落地，以及如何運營運維。全書內(nèi)容共八章。第一章講述了財務(wù)數(shù)字化建設(shè)的規(guī)劃編制以及組織體系建設(shè)，這是財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計，是財務(wù)數(shù)字化建設(shè)的綱，其中組織體系建設(shè)尤為重要。第二章和第三章針對銀企一體化，講解了銀行的交易數(shù)據(jù)如何同企業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付管理實現(xiàn)無縫動態(tài)銜接，實現(xiàn)自動對賬核銷和電子單據(jù)的自動配比，在供應(yīng)鏈融資一體化部分，介紹了產(chǎn)融結(jié)合和銀企一體化深度融合的創(chuàng)新應(yīng)用。第四、五、六章專注于業(yè)財一體化的主題，由于業(yè)財一體化涉及較廣，受篇幅所限，本書只對銷售業(yè)務(wù)一體化、收款對賬核銷一體化及費控系統(tǒng)一體化進(jìn)行了介紹。第七章講述的是業(yè)財稅一體化系統(tǒng)建設(shè)，主要介紹國家實施營改增以及金稅工程以來，企業(yè)如何結(jié)合自身的管理需求，建設(shè)智能化的稅務(wù)管理系統(tǒng)。第八章重點講解了企業(yè)如何通過現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建集中統(tǒng)一的財務(wù)基礎(chǔ)核算體系，這是財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的基石。本書適合廣大財會從業(yè)者及企業(yè)管理者閱讀。

郝志越 徐耀 伍盛 ·一般管理 ·16萬字

企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)全流程操作指南：規(guī)范講解+流程分解+操作實務(wù)+案例解析
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企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)全流程操作指南：規(guī)范講解+流程分解+操作實務(wù)+案例解析

企業(yè)在成長和發(fā)展的過程中，一定會面臨各種各樣的已知或未知的風(fēng)險。如果企業(yè)不知道自己可能會遇到什么風(fēng)險，那怎么成長又如何發(fā)展？風(fēng)控體系就像萬丈高樓的地基，好的風(fēng)控體系能夠確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。所以企業(yè)要在日常運營中建設(shè)好自己的風(fēng)控體系。《企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)全流程操作指南規(guī)范講解流程分解操作實務(wù)案例解析》作者一直服務(wù)在企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)和風(fēng)控人才培訓(xùn)的第一線，不僅對風(fēng)控理論有全面、深厚的理解，而且對風(fēng)控實踐也積累了豐富的經(jīng)驗。《企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)全流程操作指南規(guī)范講解流程分解操作實務(wù)案例解析》基于新的風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)和新的監(jiān)管規(guī)定，從咨詢師的角度對風(fēng)控體系建設(shè)的全過程進(jìn)行了詳細(xì)的分解和描述，重點關(guān)注思路和方法，并通過大量圖表展示了企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)的重點和難點，為企業(yè)建立既滿足監(jiān)管要求又符合企業(yè)自身發(fā)展實際需要的風(fēng)控體系提供了指南。《企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)全流程操作指南規(guī)范講解流程分解操作實務(wù)案例解析》適合企業(yè)管理者，企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制負(fù)責(zé)人，高等院校相關(guān)專業(yè)師生，以及對企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)感興趣的讀者閱讀和使用。

李素鵬 ·一般管理 ·16萬字

跨國外包的技術(shù)進(jìn)步效應(yīng)
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跨國外包的技術(shù)進(jìn)步效應(yīng)

本書是以國際貿(mào)易理論、技術(shù)溢出理論、內(nèi)生經(jīng)濟增長理論等主流經(jīng)濟學(xué)理論框架為基礎(chǔ)，并融合了全球價值鏈理論、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論等管理學(xué)及經(jīng)濟社會學(xué)等相關(guān)理論，從異質(zhì)性企業(yè)、行業(yè)層面和區(qū)域?qū)用娴热齻€視角研究了跨國外包對承接國技術(shù)進(jìn)步的作用機制以及影響效應(yīng)。在異質(zhì)性企業(yè)層面上，分析了跨國公司與代工企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系影響到顯性知識與隱性知識的溢出；在行業(yè)層面上，分析了跨國公司通過示范效應(yīng)、競爭效應(yīng)、人員流動效應(yīng)等途徑影響行業(yè)內(nèi)技術(shù)溢出，以及通過產(chǎn)業(yè)間關(guān)聯(lián)效應(yīng)影響上下游產(chǎn)業(yè)的技術(shù)溢出；在區(qū)域?qū)用嫔希鐕獍淖兞藚^(qū)域間要素配置結(jié)構(gòu)、促進(jìn)了國際貿(mào)易、加速了資本流動和人員流動以及產(chǎn)業(yè)集聚等，從而促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟增長并可能導(dǎo)致區(qū)域間發(fā)展差距的擴大。本書還運用多種計量檢驗方法檢驗了跨國外包的技術(shù)進(jìn)步效應(yīng)。最后，提出了以跨國外包為起點促進(jìn)我國走向新型工業(yè)化道路、以跨國外包為切入點構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)體系、制定適宜的跨國外包戰(zhàn)略等對策。

王俊 ·一般管理 ·16萬字

真北
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真北

領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖之路，真誠是你所需要的一切！a、你的人生目標(biāo)是什么？b、屬于你的領(lǐng)導(dǎo)力到底在哪里？c、作為領(lǐng)導(dǎo)者，你找到自己的真北了嗎？在經(jīng)典暢銷領(lǐng)導(dǎo)力著作《真北中，全球領(lǐng)導(dǎo)力大師、世界500強美敦力公司前任CEO比爾·喬治，連同領(lǐng)導(dǎo)力研究專家彼得·西蒙斯一起與125位當(dāng)今商業(yè)領(lǐng)域頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了深度對話，探索他們邁向成功的心路歷程，揭示了成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的真諦、正直、做自己，才能擁有永不偏離航向的領(lǐng)導(dǎo)能量，從而引領(lǐng)自己的團隊找到真正的凝聚力所在。（真北：假設(shè)地球的中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球表面任一點通至北極的直線，均指示真正反向，故所有的經(jīng)線都是真北線。作者用這一地理術(shù)語暗指一位領(lǐng)導(dǎo)者只要挖掘出自己的核心真我，并且從這一點出發(fā)，那么去任何地方都不會迷失方向。）只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能找到自己的“真北”。

(美)比爾·喬治 彼得·西蒙斯 ·一般管理 ·16萬字

復(fù)雜多變環(huán)境下中國企業(yè)管理創(chuàng)新實踐（第一輯）
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復(fù)雜多變環(huán)境下中國企業(yè)管理創(chuàng)新實踐（第一輯）

面對全球疫情蔓延，上海大學(xué)“在危機中育新機、于變局中開新局”，緊密結(jié)合國家、上海市創(chuàng)新發(fā)展和企業(yè)的緊迫需求開展科研和人才培養(yǎng)服務(wù)，在企業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研基地，將教授的科研工作室設(shè)到企業(yè)第一線，旨在“直接對接企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，解決企業(yè)實際問題”。2019年，上海大學(xué)經(jīng)管學(xué)部與華為公司聯(lián)合成立上大—華為“管理創(chuàng)新實驗室”，重點圍繞新國際形勢下中國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略專題進(jìn)行深入研究，以挖掘具有世界級重量的中國“管理創(chuàng)新財富”為要義，形成“復(fù)雜多變環(huán)境下中國知名企業(yè)管理創(chuàng)新”系列叢書。本書作為該系列叢書的第一輯，著重從企業(yè)國際化布局、技術(shù)趕超、品牌戰(zhàn)略、藍(lán)軍戰(zhàn)略、項目管理等方面，挖掘復(fù)雜多變環(huán)境下中國知名的管理創(chuàng)新實踐。本書介紹和總結(jié)了中國知名企業(yè)最新管理創(chuàng)新的實踐和探索，在內(nèi)容選擇上堅持理論介紹和實際案例介紹相結(jié)合，借鑒并參考國內(nèi)外最新的成果和實踐，尤其是近年來涌現(xiàn)出的新的企業(yè)管理理念和方法。在內(nèi)容組織上本書各章既相互關(guān)聯(lián)又相互獨立，各章內(nèi)容自成體系。書中結(jié)構(gòu)既方便讀者碎片化學(xué)習(xí)，又方便讀者對某個感興趣的專題深入研究和探討。書中各章之間邏輯上形成的密切聯(lián)系保證本書內(nèi)容的不斷開放與創(chuàng)新。

霍偉偉等主編 ·一般管理 ·16萬字

華為工作法
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華為工作法

二十余年間，華為從一個作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。為什么華為的工作效率很高？為什么華為員工的執(zhí)行力如此強？華為核心競爭力是什么，依靠什么來獲得發(fā)展？為什么你努力工作卻收效甚微？為什么工作總是越做越忙，越忙越亂？為什么工作中的錯誤總是越做越多？為什么公司的業(yè)績始終不見起色？為什么管理得很嚴(yán)格，卻總是難以起到應(yīng)有的效果？讀完這本書，您將豁然開朗。

黃繼偉編著 ·一般管理 ·16萬字

最新章節(jié) 第39章 更快樂地工作(4) 2016-07-21 13:49:40
打造燈塔工廠：數(shù)字—智能化制造里程碑
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打造燈塔工廠：數(shù)字—智能化制造里程碑

本書旨在遴選出在本行業(yè)運用了先進(jìn)技術(shù)并產(chǎn)生了規(guī)模化效益的燈塔工廠，通過“何為燈塔工廠”“燈塔工廠的核心技術(shù)”“打造全價值鏈的燈塔工廠”“組織創(chuàng)新、成熟度與人才發(fā)展”幾個方面總結(jié)其轉(zhuǎn)型路徑和技術(shù)模式等經(jīng)驗，使其發(fā)揮燈塔效應(yīng)，為該行業(yè)的數(shù)字—智能化轉(zhuǎn)型帶來借鑒意義。

楊漢錄 宋勇華 ·一般管理 ·16萬字

唯慢不破：百果園的商業(yè)邏輯
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唯慢不破：百果園的商業(yè)邏輯

“天下武功，唯快不破。”這是很多企業(yè)信奉的制勝法則。不過，有一家企業(yè)卻與眾不同——不求“快”，反求“慢”。它就是百果園。百果園不圖一時快意、迅猛發(fā)展，而是足夠耐心地在產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新、積累，打造全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力。正是這種“慢功夫”，讓百果園從水果連鎖、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)生態(tài)模式等“無人區(qū)”中蹚了出來。作者夏驚鳴作為百果園常年顧問，近距離觀察百果園長達(dá)5年，深度參與百果園的重大決策，在寫作本書時，又集中訪談了60多位百果園人，查閱了大量相關(guān)的內(nèi)部資料和文件，研究和總結(jié)了水果零售行業(yè)的全球領(lǐng)軍企業(yè)百果園的成功實踐，對百果園的成功實踐進(jìn)行了翔實的場景化描述，特別是其以新零售為驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在商業(yè)模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、文化管理等方面經(jīng)驗，非常值得業(yè)界人士研究和學(xué)習(xí)。

夏驚鳴 ·一般管理 ·16萬字

管理員工有絕招
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管理員工有絕招

聯(lián)想集團總裁柳傳志有句眾所周知的名言：“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。”現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業(yè)之本。所謂企業(yè)管理，其實就是員工管理。人心不一，招法不一。采取什么樣的方法或手段才能有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個企業(yè)管理者都希望解決的問題。不錯，管理員工確實有難度，但并非沒有辦法，關(guān)鍵是要對癥下藥，找準(zhǔn)規(guī)律，遵循規(guī)律，以心養(yǎng)心。按照規(guī)律管理員工，那么，“刺兒頭”員工也會變成得力助手，低效的團隊也會變得生機勃勃。

陳浩 ·一般管理 ·16萬字

最新章節(jié) 第39章 管理員工的權(quán)變絕招(4) 2015-09-11 15:08:31
污染者付費原則在我國水環(huán)境管理中的應(yīng)用
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污染者付費原則在我國水環(huán)境管理中的應(yīng)用

污染者付費原則由經(jīng)濟合作和發(fā)展組織于1972年提出，目前已經(jīng)成為世界各國普遍認(rèn)可的污染治理和環(huán)境保護的基本原則，在我國相關(guān)環(huán)保立法和政策中也得到了一定的體現(xiàn)，但我國環(huán)境污染形勢依然嚴(yán)峻。究其原因，對于污染者付費原則真正內(nèi)涵的理解不深甚至錯位是現(xiàn)有許多環(huán)境政策相關(guān)研究的問題根源所在。基于以上背景，本書試圖探討污染者付費原則在我國環(huán)境管理中的具體應(yīng)用，以排放標(biāo)準(zhǔn)、污水處理費、環(huán)境稅等環(huán)境政策為研究對象，分析和評估以上環(huán)境政策在制定和設(shè)計過程中存在的主要問題，并基于污染者付費原則提出政策設(shè)計的具體思路。本書可供環(huán)境經(jīng)濟學(xué)、環(huán)境政策、環(huán)境管理等專業(yè)的科研人員及其相關(guān)政府職能部門的管理人員參考。

李濤 王洋洋 ·一般管理 ·16萬字

中國好采購2
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中國好采購2

哈佛商學(xué)院的學(xué)生之所以備受歡迎，能夠擔(dān)任高管，是因為他們在校研讀了800個案例，幾乎涵蓋任意領(lǐng)域出現(xiàn)的所有問題，成為解決問題的“能力分子”，而不是“知識分子”。“中國好采購”是個年度千人大會，出版的案例集《中國好采購》收錄了2015年、2016年的獲獎案例，本次出版的《中國好采購2》收錄了2017年、2018年的獲獎案例，這些案例不求“高大上”，只是反映采購人的日常“實操”，可供大家了解采購、學(xué)習(xí)采購、研究采購借鑒。中國好采購，年度群英會，助力采購人實現(xiàn)“能力顯性化、知識結(jié)構(gòu)化、個人品牌化”，講述采購故事，“三化”助力人生。

宮迅偉主編 ·一般管理 ·16萬字

增量突破：企業(yè)如何跨量級發(fā)展
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增量突破：企業(yè)如何跨量級發(fā)展

放在一百年以上的歷史坐標(biāo)來看，為什么有的企業(yè)能夠做到營收過億、破十億、越百億甚至進(jìn)千億、邁萬億？為什么有的企業(yè)能夠大難不死、長壽百年？為什么有的企業(yè)能夠打破徘徊跌宕、跨量級突破？為什么有的企業(yè)能夠穿越周期、逆勢增長？他們一定做對了什么。所有企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的普遍矛盾，都是內(nèi)部組織力與外部機會不匹配的矛盾，抓住不同量級階段的主要矛盾，牽住關(guān)鍵突破的“牛鼻子”，確保公司方向基本正確、組織充滿活力，才能打破徘徊跌宕，實現(xiàn)跨量級發(fā)展。

祖林等 ·一般管理 ·16萬字

爭奪價值鏈
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爭奪價值鏈

在中國經(jīng)濟體制改革繼續(xù)深入，開放經(jīng)濟特征越發(fā)明顯的宏觀背景下，越來越多的跨國零售集團的到來和發(fā)展引發(fā)了中國消費群體無限的向往期待和激動興奮之情。人們看到的是這些“外資大賣場”帶來的各種各樣的好處，卻沒有看到這個國家將要為此付出的代價：跨國零售集團對中國分銷零售領(lǐng)域的侵蝕正如一把“達(dá)摩克利斯之劍”懸在了中國制造商、分銷零售商和消費群體的頭頂，給他們帶來看得見的利益和觸不到的風(fēng)險。

陳春花 趙海然 ·一般管理 ·16萬字

大公司靠人去管 小公司靠人去做
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大公司靠人去管 小公司靠人去做

大公司管人，小公司管事，二者各有不同，卻理脈相通。無論是大公司經(jīng)理人還是小公司經(jīng)營者，在管理上都需要利用實戰(zhàn)而得的“游戲規(guī)則”，去理清各自企業(yè)問題的根結(jié)所在，使自己的管理工作具體、到位、高效，并在收益上得到回報。《大公司靠人去管·小公司靠人去做》結(jié)合中國國情及中國本土企業(yè)的生存狀況，細(xì)致地總結(jié)出了400條企業(yè)高效管理的實戰(zhàn)法則。

周偉光 ·一般管理 ·16萬字

最新章節(jié) 第401章 法則400：增強領(lǐng)袖氣質(zhì) 2019-04-24 17:36:42
遠(yuǎn)離財務(wù)騙術(shù)：夏草教你規(guī)避財報風(fēng)險
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遠(yuǎn)離財務(wù)騙術(shù)：夏草教你規(guī)避財報風(fēng)險

在本書中，原上海國家會計學(xué)院講師、現(xiàn)華泰聯(lián)合證券有限責(zé)任公司高級研究員、著名財務(wù)專家夏草，精心總結(jié)了其十多年來的研究心得，分析了財報華麗外表的背后可能隱藏的報表粉飾、財務(wù)舞弊以及現(xiàn)金、收入和技術(shù)陷進(jìn)等有可能誤導(dǎo)報表財報使用者的上百種問題伎倆。本書為廣大分析師、投資經(jīng)理、投資者、審計師、稅務(wù)稽查等與財務(wù)相關(guān)的專業(yè)人士，提供一個識別企業(yè)虛假財務(wù)信息風(fēng)險的基本思路，同時也為其他上市或擬上市公司厘清財務(wù)財報、法律和業(yè)務(wù)問題數(shù)據(jù)提供前車之鑒。

鄭朝暉 ·一般管理 ·15.9萬字

數(shù)實融合：前沿科技如何重塑產(chǎn)業(yè)
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數(shù)實融合：前沿科技如何重塑產(chǎn)業(yè)

“楊五環(huán)2.0”與“數(shù)智革新楊五環(huán)”“組織能力的楊三角”“市場化生態(tài)組織”一脈相承，聚焦數(shù)實科技變革痛點，助力企業(yè)成功穿越周期。數(shù)智科技的迅速迭代，為經(jīng)濟發(fā)展帶來新的動力，也對實體經(jīng)濟提出了更高的要求。數(shù)智科技與實體技術(shù)的融合，其影響力不僅是在技術(shù)產(chǎn)品層面，更會促成生產(chǎn)方式的全面革新。企業(yè)如何在不確定的環(huán)境中找到確定性？如何用數(shù)實融合獲取存量時代的發(fā)展動力？如何在當(dāng)前發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的大趨勢下，更好地活下去？楊國安教授在過去幾年，對數(shù)智科技如何改變實體企業(yè)，做了大量的深度走訪和調(diào)研，在“數(shù)智革新楊五環(huán)”理論的基礎(chǔ)上，重新思考和架構(gòu)，將其升級為“楊五環(huán)2.0”，以“數(shù)實科技”為邏輯起點，強化前沿科技的驅(qū)動力。在本書中，作者指出，面對前沿數(shù)實科技的爆發(fā)，企業(yè)不應(yīng)只局限于“業(yè)務(wù)重構(gòu)”，也要關(guān)注“產(chǎn)業(yè)重構(gòu)”。數(shù)實科技不單能夠幫助企業(yè)內(nèi)部降本增效、提升用戶體驗，更能在宏觀的產(chǎn)業(yè)層面發(fā)揮重構(gòu)性的影響，從而幫企業(yè)找到新的定位與突破點。

楊國安著 和陽整理 ·一般管理 ·15.9萬字

事實（比爾·蓋茨推薦）
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事實（比爾·蓋茨推薦）

比爾·蓋茨送給全美大學(xué)生的畢業(yè)禮物：一人一本《事實》。《事實》教你用數(shù)據(jù)思考，避免情緒化決策！顛覆你思維方式的神作《事實》，暢銷近20個國家：美國、英國、德國、日本、瑞典、西班牙、意大利、荷蘭……《金融時報》《書單》《自然》等多家媒體贊譽《事實》漢斯·羅斯林的TED等演講視頻點擊量突破2000萬次！《事實》教你避免情緒化決策！認(rèn)識情緒化本能，作出相應(yīng)改變，擺脫非理性的困擾，重新把能量投入建設(shè)性的行為中！一旦你擁有了《事實》提供的思維方式，你就能：遠(yuǎn)離焦慮、變得樂觀、充滿希望、變得理性、發(fā)現(xiàn)潛在的商機、作出有效決策。

(瑞典)漢斯·羅斯林 歐拉·羅斯林 安娜·羅斯林·羅朗德 ·一般管理 ·15.9萬字

融合與資本創(chuàng)新：平臺型企業(yè)實踐對廣州媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示
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融合與資本創(chuàng)新：平臺型企業(yè)實踐對廣州媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示

技術(shù)與資本是新經(jīng)濟發(fā)展的兩股最重要力量，新技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟乃至媒體發(fā)展的影響機制一直以來都是人們研究關(guān)注的熱點，而本書另辟蹊徑，從資本創(chuàng)新的角度闡釋融合背景下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，并以此來探討廣州文化、媒體與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的當(dāng)下與未來。書中從理論上探討資本運營的新形態(tài)與趨向，從實踐上探討如何以資本戰(zhàn)略支撐與推動廣州融合媒體生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，以及兩者協(xié)同的內(nèi)在機理。

聶莉 ·一般管理 ·15.9萬字

黑森林：風(fēng)險管控與危機應(yīng)對的本源
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黑森林：風(fēng)險管控與危機應(yīng)對的本源

在經(jīng)濟全球化加劇的21世紀(jì)，風(fēng)險管控與危機處理已經(jīng)是公共關(guān)系活動中至關(guān)重要的內(nèi)容。尤其是在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)、移動新媒體模式下，危機管理已經(jīng)呈現(xiàn)出不同于以往的新特點。本書的主題對于新形勢下企業(yè)風(fēng)控管理有重要的意義。《黑森林：風(fēng)險管控與危機應(yīng)對的本源》作者通過對黑森林、黑天鵝、灰犀牛、情感類聚等概念的引入介紹，分析了現(xiàn)代企業(yè)危機發(fā)生的本源，論證了從源頭進(jìn)行危機管理布局的重要性，通過翔實的案例，還原了危機從苗頭初現(xiàn)到醞釀成災(zāi)害的種種表現(xiàn)形式，最后從行為科學(xué)管理，輔之以法律法規(guī)的角度，提供了風(fēng)險防范與應(yīng)對的措施。

雷彥璋等 ·一般管理 ·15.9萬字

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