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企業(yè)數(shù)據(jù)治理與SAP MDG實(shí)現(xiàn)
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《企業(yè)數(shù)據(jù)治理與SAPMDG實(shí)現(xiàn)》從講解大數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)治理之間的重要關(guān)系出發(fā),首先闡述數(shù)據(jù)治理在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的定位與作用。然后通過講述數(shù)據(jù)治理框架以及企業(yè)數(shù)據(jù)管理規(guī)劃等方面的基礎(chǔ)內(nèi)容來(lái)闡述數(shù)據(jù)治理相關(guān)內(nèi)容在企業(yè)中推進(jìn)的頂層方向、推行范圍與落地方式。通過概念解析、方案實(shí)例等方式講述了主數(shù)據(jù)管理維度在數(shù)據(jù)管理中的定位、作用、目標(biāo)以及某行業(yè)中此類項(xiàng)目建設(shè)的部分實(shí)際內(nèi)容,如對(duì)數(shù)據(jù)管控方案和相關(guān)主數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品(SAPMDG)進(jìn)行了重點(diǎn)介紹。接著對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的數(shù)字化共享平臺(tái),尤其是企業(yè)中臺(tái)(包括業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái))的概念、內(nèi)容與核心目標(biāo)等方面進(jìn)行了闡述。最后通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃與大數(shù)據(jù)應(yīng)用層面的內(nèi)容,詳細(xì)講述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃與建設(shè)的手段與實(shí)例,讓讀者從點(diǎn)到面了解企業(yè)數(shù)字化的整個(gè)脈絡(luò)。

程旺編著 ·一般管理 ·15.7萬(wàn)字

全面預(yù)算管理2.0:解開管理者8大難題的鑰匙
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本書以首創(chuàng)集團(tuán)下屬北京市農(nóng)業(yè)投資有限公司的預(yù)算管理系統(tǒng)為藍(lán)本,由北京市農(nóng)業(yè)投資有限公司原總經(jīng)理張鳳林、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授湯谷良、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授盧闖共同執(zhí)筆,系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何在“基于資源”的傳統(tǒng)預(yù)算,即全面預(yù)算管理1.0基礎(chǔ)上進(jìn)行迭代更新,以“基于事項(xiàng)”的全面預(yù)算管理2.0,有效實(shí)施企業(yè)管理。本書有如下特點(diǎn):首次提煉了預(yù)算的“事項(xiàng)”新起點(diǎn),以集團(tuán)、子公司、部門、崗位為單位分別列示要干的事項(xiàng),對(duì)事項(xiàng)的列示、分解和管理貫穿預(yù)算的始終;拓展了預(yù)算對(duì)象“事項(xiàng)”的概念邊界和內(nèi)容體系;創(chuàng)新了企業(yè)事項(xiàng)重要與否的標(biāo)準(zhǔn):橫向判斷標(biāo)準(zhǔn)和縱向判斷標(biāo)準(zhǔn);擴(kuò)充了企業(yè)資源的內(nèi)涵;達(dá)成了預(yù)算與戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的“事項(xiàng)”銜接模式;實(shí)現(xiàn)了預(yù)算信息系統(tǒng)中業(yè)務(wù)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)語(yǔ)言的無(wú)縫轉(zhuǎn)換。

張鳳林 湯谷良 盧闖 ·一般管理 ·15.7萬(wàn)字

FinOps云成本優(yōu)化
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隨著云計(jì)算的迅猛發(fā)展,越來(lái)越多的業(yè)務(wù)遷移至云端,眾多企業(yè)在審計(jì)成本的過程中發(fā)現(xiàn),用來(lái)支撐業(yè)務(wù)的云成本并沒有節(jié)省,費(fèi)用支出反而比以前更大。如何降低云成本成為企業(yè)的核心訴求和通用訴求。為此,Linux基金會(huì)成立了專門的FinOps基金會(huì),致力于通過培訓(xùn)、方法論和最佳實(shí)踐的輸出,助力企業(yè)優(yōu)化云成本。CloudFinOps正是這些云成本優(yōu)化規(guī)則和最佳實(shí)踐的集合。它提供了由中心化團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng),將云成本職責(zé)下發(fā)到分布式團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐方法。并由工程團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)通過跨團(tuán)隊(duì)合作,保證成本在可預(yù)測(cè)、可管控的前提下,實(shí)現(xiàn)更快速的產(chǎn)品能力交付。本書是第一本系統(tǒng)性解讀什么是FinOps,以及如何實(shí)施FinOps的書:它定義了在云成本優(yōu)化領(lǐng)域的眾多技術(shù)術(shù)語(yǔ)、財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ),分享了企業(yè)要推動(dòng)云成本優(yōu)化所必須完成的組織架構(gòu)調(diào)整、流程推動(dòng)、職責(zé)劃分,以及所需要依托的常見技術(shù)手段,等等。本書收錄了來(lái)自FinOps基金會(huì)社區(qū)大量的實(shí)踐案例,能讓讀者了解成功的云成本優(yōu)化故事,以及背后成功的原因。此外,對(duì)主流云廠商提供的技術(shù)能力做了剖析,讓讀者在選擇云技術(shù)解決成本優(yōu)化問題時(shí)有所參照。本書適讀的對(duì)象較廣,包括使用云計(jì)算的企業(yè)中的各種角色,如決策層、運(yùn)維工程師、財(cái)務(wù)和采購(gòu)人員,以及提供云成本優(yōu)化方案的云服務(wù)提供商和第三方集成商。本書包含大量財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)和技術(shù)術(shù)語(yǔ),如果你具備相關(guān)的財(cái)務(wù)或者技術(shù)知識(shí),對(duì)閱讀本書會(huì)有事倍功半的效果。

(美)J.R.Storment等 ·一般管理 ·15.7萬(wàn)字

創(chuàng)新從0到1:激活創(chuàng)新的6項(xiàng)行動(dòng)
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創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的治理工作,需要激情和偉大的領(lǐng)導(dǎo)力才能持續(xù)產(chǎn)生。然而,多數(shù)組織在成長(zhǎng)過程中,不免會(huì)遭遇思維的慣性、文化的惰性等“創(chuàng)新殺手”的阻撓,真正實(shí)現(xiàn)杰出創(chuàng)新的組織少之又少。作為一位經(jīng)驗(yàn)豐富的管理咨詢顧問,作者埃爾文·特納立足于十幾年的實(shí)踐和研究,萃取了優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)的思想、方法、工具和手段,旨在幫助創(chuàng)新者們行動(dòng)起來(lái),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)的系統(tǒng)化和規(guī)模化。特納在輔導(dǎo)全球數(shù)百個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn),當(dāng)團(tuán)隊(duì)專注于6個(gè)領(lǐng)域時(shí),往往能產(chǎn)生不可阻擋、可復(fù)制的創(chuàng)新成果。這6個(gè)領(lǐng)域分別為創(chuàng)新戰(zhàn)略、流程、能力、資源配置、文化、領(lǐng)導(dǎo)力,將這6個(gè)領(lǐng)域結(jié)合起來(lái),企業(yè)就擁有了一套精妙的創(chuàng)新體系,就能為自己贏得最好的機(jī)會(huì)。本書可以幫助創(chuàng)新者在這6個(gè)領(lǐng)域快速開啟創(chuàng)新,先啟動(dòng),再擴(kuò)大,發(fā)現(xiàn)和培育創(chuàng)新基因,不斷打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(英)埃爾文·特納 ·一般管理 ·15.7萬(wàn)字

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