官术网_书友最值得收藏!

跟《三國演義》學(xué)做CEO
會員

跟《三國演義》學(xué)做CEO

作者從《三國演義》取材，精選出大量精彩的案例，深度剖析三國中的管理智慧，并歸類得出數(shù)十個(gè)具有強(qiáng)大效力的管理原則和策略，這些原則和策略，既各自獨(dú)立，又相互聯(lián)系，既可單獨(dú)使用，亦可綜合運(yùn)用。作者又特意增加了綜合應(yīng)用這些管理策略的經(jīng)典案例。賦予了三國文化以全新的視角，使中華傳統(tǒng)文化的博大精深在現(xiàn)代社會更加光芒四射。

魯智編著 ·一般管理 ·16.2萬字

最新章節(jié) 第38章 接班篇：東吳集團(tuán)規(guī)模浩大的“接班人之爭”(5) 2018-04-03 14:28:16
企業(yè)資本運(yùn)營常見問題清單
會員

企業(yè)資本運(yùn)營常見問題清單

現(xiàn)代企業(yè)通常被形容為左手資本，右手產(chǎn)品?？梢?，資本運(yùn)營處于企業(yè)發(fā)展的核心地位。從投資到融資都是資本運(yùn)營的范疇，一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)企業(yè)，擅于做資本運(yùn)營，則企業(yè)借力發(fā)展、日新月異。大規(guī)模的資本運(yùn)營需要縝密的操作，企業(yè)要注重對每個(gè)細(xì)節(jié)的處理。本書倡導(dǎo)“企業(yè)資本運(yùn)營工作清單式管理”，以“企業(yè)資本運(yùn)營工作常見問題”為主題展開，全面梳理企業(yè)資本運(yùn)營工作中遇到的常見問題，嵌入“問題導(dǎo)向”的思維意識，重新梳理各項(xiàng)企業(yè)資本運(yùn)營工作，并運(yùn)用操作規(guī)范指導(dǎo)與工作經(jīng)驗(yàn)提示相結(jié)合的表達(dá)方式，全面闡述企業(yè)資本運(yùn)營工作的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。這是一本揭開企業(yè)資本運(yùn)營工作“問題導(dǎo)向”思維方法的書。讀者朋友可以對照企業(yè)資本運(yùn)營工作常見問題，即查即用。

陳竹妹編著 ·一般管理 ·16.2萬字

數(shù)智化轉(zhuǎn)型：企業(yè)升級之路
會員

數(shù)智化轉(zhuǎn)型：企業(yè)升級之路

本書介紹企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景、數(shù)智化要義、數(shù)智化基石、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例，以及數(shù)智化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)和未來展望等內(nèi)容。本書既適合希望了解企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的整體方法與路徑的讀者閱讀，也可以作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實(shí)際參與者的參考用書。

張良友等編著 ·一般管理 ·16.2萬字

可再生能源統(tǒng)計(jì)與核算研究
會員

可再生能源統(tǒng)計(jì)與核算研究

本書梳理了我國現(xiàn)行的能源統(tǒng)計(jì)制度和管理規(guī)定、可再生能源快速發(fā)展的現(xiàn)狀，說明了可再生能源在能源統(tǒng)計(jì)中越來越重要的地位和作用。通過對政府主管部門、行業(yè)協(xié)會以及可再生能源企業(yè)的深入調(diào)研，研究分析了可再生能源統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)狀、問題和挑戰(zhàn)。與國際專家合作，開展國際機(jī)構(gòu)以及歐盟的可再生能源統(tǒng)計(jì)制度和核算方法研究，以深入了解國際通用的統(tǒng)計(jì)核算體系和方法。同時(shí)，本書完成了可再生能源電力、熱力、太陽能、生物質(zhì)能、地?zé)崮艿雀鞣N可再生能源技術(shù)的能源統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀分析和指標(biāo)體系設(shè)計(jì)建議；針對國家統(tǒng)計(jì)需求，深入研究可再生能源消費(fèi)總量、可再生能源消費(fèi)占比等關(guān)鍵指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)核算現(xiàn)狀和問題，提出核算方法建議。針對最薄弱的非電力可再生能源統(tǒng)計(jì)工作，完成了非電力可再生能源統(tǒng)計(jì)體系的管理制度和報(bào)表制度的研究設(shè)計(jì)，提出健全制度體系的五大主要任務(wù)。該書內(nèi)容豐富、資料詳實(shí)、思路清晰，對我國可再生能源統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀和問題的分析深入準(zhǔn)確，提出的統(tǒng)計(jì)核算方法和管理制度建議具有較強(qiáng)的可操作性，對健全完善我國可再生能源統(tǒng)計(jì)工作提供了詳實(shí)資料和重要依據(jù)。

胡潤青 任東明 劉建東 ·一般管理 ·16.2萬字

重塑HRD：人力資源總監(jiān)快速成長八部曲實(shí)戰(zhàn)指南
會員

重塑HRD：人力資源總監(jiān)快速成長八部曲實(shí)戰(zhàn)指南

本書由人力資源管理資源專家所寫，強(qiáng)調(diào)：“HRD≠HRD”，人力資源總監(jiān)≠人力資源總監(jiān)，做好人力資源總監(jiān)不僅同時(shí)要具備HR的專業(yè)和高管的能力，而且這兩者絕非是簡單地“加”，而是“乘”的關(guān)系。因此，50分的人力資源專業(yè)知識，配上50分的高管能力，不等于100分的人力資源總監(jiān)；100分的人力資源專業(yè)知識，配上0分的高管能力，也不等于100分的人力資源總監(jiān)，而且可能是根本無法勝任做人力資源總監(jiān)，有可能更適合去做人力資源的研究者。

李建偉 ·一般管理 ·16.2萬字

小公司防虧防損17計(jì)
會員

小公司防虧防損17計(jì)

每天都有無數(shù)人在嘗試注定要失敗的生意，商業(yè)演化也是通過大量的賠錢和淘汰優(yōu)選出適應(yīng)的企業(yè)。問題是，賠錢之后不能白交學(xué)費(fèi)，你要搞清楚自己的公司為什么虧了。成功的公司都是一樣的，失敗的公司各有各的原因。無論是公司老板、經(jīng)理人，還是創(chuàng)業(yè)者、中層骨干，都必須在工作中避免常識性的虧損陷阱，免得飛蛾撲火。本書研究中外商戰(zhàn)案例、總結(jié)知名企業(yè)管理實(shí)踐，歸納出了私營公司防虧減損的17條計(jì)策——商業(yè)模式、經(jīng)濟(jì)周期、防損管理、提升品質(zhì)、責(zé)任至上、挖潛增效、降低成本、決策正確、變革求生、思危不敗、標(biāo)準(zhǔn)為王、善用激勵、執(zhí)行到位、精益求精、減少庫存、財(cái)務(wù)安全、反敗為勝。

張俊杰 ·一般管理 ·16.2萬字

最新章節(jié) 第18章 反敗為勝：面對虧損，積累止損經(jīng)驗(yàn) 2019-04-24 17:48:07
在職管理日記·第二季
會員

在職管理日記·第二季

本書以講故事的方式，將員工在職管理中所有涉及的勞動法以及可能產(chǎn)生的勞動糾紛貫穿于人資管理工作中。全書主要包括工作時(shí)間、假期、薪酬計(jì)算、加班費(fèi)用、五險(xiǎn)一金以及難以管理的“三期”女員工、勞動合同變更和培訓(xùn)、保密、競業(yè)限制等內(nèi)容。

3+1主創(chuàng)團(tuán) ·一般管理 ·16.2萬字

一個(gè)HRD的真實(shí)一年
會員

一個(gè)HRD的真實(shí)一年

市面上有太多的、浩若煙海的關(guān)于人力資源管理的書，通常讀者在看這樣書的時(shí)候會問：通用、摩根、惠普和我有什么關(guān)系！讀者渴望看到真實(shí)的、中國式的、中小企業(yè)的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)下，“山寨風(fēng)”盛行，抄襲式的學(xué)習(xí)模式在短時(shí)間內(nèi)是有效的，但終究我們要走出一條屬于自己的路。在那些大型外資公司紛紛裁員、紛紛撤出中國市場的今日，進(jìn)大外資公司、做到中高層的夢，變得越來越困難。但我們也應(yīng)該欣喜地看到，諸多中國企業(yè)正在崛起，適合它們的人力資源管理模式，是我們在職場無往不利的法寶。但這本書中，仍會講述幾個(gè)外資企業(yè)人力資源管理的故事，你當(dāng)這些故事是開闊眼界也好，是觸類旁通也罷，有自己的模式，并不代表不開放。職場，有時(shí)候確實(shí)像極了“九層妖塔”，里面有陷阱、有恐怖，也有美麗、迷人的景象，作者將自己多年來的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)寫進(jìn)書里，希望向讀者展現(xiàn)一個(gè)人力資源總監(jiān)真實(shí)的探險(xiǎn)之旅。

趙穎 ·一般管理 ·16.2萬字

企業(yè)信息化評估與規(guī)劃之路（企業(yè)信息化規(guī)劃與執(zhí)行系列）
會員

企業(yè)信息化評估與規(guī)劃之路（企業(yè)信息化規(guī)劃與執(zhí)行系列）

信息化時(shí)代，規(guī)劃能力成為廣大企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本書從實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合大量的企業(yè)實(shí)際案例，將信息化評估與規(guī)劃這一復(fù)雜體系淺顯化、系統(tǒng)化，在潛移默化中讓企業(yè)逐步形成自己的評估與規(guī)劃能力。本書結(jié)合大量的實(shí)際圖表進(jìn)行詳細(xì)描述，便于企業(yè)在閱讀本書后，根據(jù)自身需求選擇合適的信息化評估與規(guī)劃工具，指導(dǎo)企業(yè)成功實(shí)施信息化建設(shè)。本書的核心讀者對象為廣大的企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)信息化CIO及高級從業(yè)者、企業(yè)級軟件公司管理者及政府相關(guān)決策部門人員，也適合高校企業(yè)管理、工業(yè)工程、企業(yè)信息化專業(yè)的本科生、研究生及導(dǎo)師閱讀，同時(shí)對管理咨詢?nèi)藛T及關(guān)注工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的讀者也極具幫助。

李翔 李穎 ·一般管理 ·16.2萬字

新型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
會員

新型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

《新型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》與其他領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)類著作不同的是，本書從新的視角出發(fā)，對領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)進(jìn)行了新的分析與綜合；從最新的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中歸納和總結(jié)了新的領(lǐng)導(dǎo)工作的方式和方法，形成了新的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體系。

張培馳 ·一般管理 ·16.2萬字

最新章節(jié) 第38章 處理問題的藝術(shù)(4) 2016-01-14 17:24:41
責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行到位
會員

責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行到位

責(zé)任落實(shí)是企業(yè)發(fā)展的原動力，執(zhí)行到位是員工進(jìn)步的支撐點(diǎn)。而落實(shí)的本質(zhì)靠的就是一種責(zé)任心，一種兢兢業(yè)業(yè)的、負(fù)責(zé)任的態(tài)度。一種對事業(yè)的忠誠之心，而到位則考驗(yàn)一個(gè)人對自己所負(fù)使命的忠誠度，是對自己職責(zé)忘我地信守與執(zhí)行。

程平編著 ·一般管理 ·16.2萬字

最新章節(jié) 第38章 勇于擔(dān)責(zé)，承擔(dān)責(zé)任能夠贏得信任(3) 2018-04-10 10:31:08
優(yōu)秀班組長使用手冊
會員

優(yōu)秀班組長使用手冊

本書主要講述了班組長必知的必備素質(zhì)能力、班組長的權(quán)限及意義、班組長的日常工作范圍、班組長管理藝術(shù)、班組團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、班組文化的建設(shè)、班組的溝通、班組人員的派員與調(diào)度、班組人員績效的考核、班組成本控制、班組安全建設(shè)、班組的教育培訓(xùn)、班組長個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、班組成員的職業(yè)生涯規(guī)劃。作為班組建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)指南，本書可以幫您打造一流的班組管理現(xiàn)場。

周士量 ·一般管理 ·16.2萬字

做卓越的領(lǐng)導(dǎo)
會員

做卓越的領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)成功的條件不是職位和權(quán)力，而是能吸引追隨者的微信和魅力。卓越的領(lǐng)導(dǎo)都有一定的領(lǐng)導(dǎo)手腕，讓下屬自愿追隨你，心甘情愿為你“效力”。卓越的領(lǐng)導(dǎo)明白人力資源是寶貴的財(cái)富，他們懂得如何識人、用人、管人、留人的藝術(shù)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)知道“抓住人心”，得人心者得天下，這也是領(lǐng)導(dǎo)管人的最終目的。帝王之德，莫大于知人，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不但會用自身的優(yōu)秀品質(zhì)來征服眾人，更懂得一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，每一個(gè)人都是與眾不同的，每個(gè)人都有不同的性格，都有自己獨(dú)特的一面。只有練就一雙善于識人的慧眼，為下屬量體裁衣，才能最大限度地發(fā)揮出下屬的才能，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

汪建民編著 ·一般管理 ·16.2萬字

最新章節(jié) 第37章 合理授權(quán)，歷練下屬能力(4) 2018-05-25 15:29:25
戰(zhàn)略視角的培訓(xùn)管理全景圖
會員

戰(zhàn)略視角的培訓(xùn)管理全景圖

作者結(jié)合近20年來自不同類型企業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段和不同層級培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的最佳實(shí)踐，凝練出一套簡單高效實(shí)用的方法論。該方法論以圖示的形式將培訓(xùn)管理全流程呈現(xiàn)在本書中。本書詳細(xì)解讀了從企業(yè)戰(zhàn)略視角進(jìn)行培訓(xùn)管理的全流程，分上、下兩篇。上篇包括第一章到第四章，主要闡述了戰(zhàn)略視角的培訓(xùn)管理全景圖，完成了從企業(yè)戰(zhàn)略分析到培訓(xùn)體系構(gòu)建的全過程。下篇包括第五章到第十章，解讀了常見的六大類共13種項(xiàng)目案例與操作要點(diǎn)。后記是培訓(xùn)工作者的蛻變與成長，闡述了培訓(xùn)工作者的核心能力建設(shè)和成長階段，以及培訓(xùn)工作者的心性修煉。

石基延 王婷婷 ·一般管理 ·16.2萬字

小公司做大做強(qiáng)18招
會員

小公司做大做強(qiáng)18招

中國的私營公司為什么會有那么多的“英年早逝”和“幼年夭折”？影響公司做大、做強(qiáng)、做精的關(guān)鍵因素究竟有哪些？如何破解？怎樣才能使中小公司“活得長、活得久、走得遠(yuǎn)”？《小公司做大做強(qiáng)18招》針對中小公司在管理創(chuàng)新上出現(xiàn)的問題，深控其根源，做出中國式的解釋和剖析，并滲透著濃厚的本土韻味，散發(fā)著中國情調(diào)，簡單易行，行之有效。我們可以把它作為商海中的導(dǎo)航圖，成敗得失中的指南針，校正管理者偏差的一面鏡子，也可以作為一本總經(jīng)理的實(shí)用手冊和現(xiàn)用現(xiàn)查工具書。

張俊杰 ·一般管理 ·16.2萬字

最新章節(jié) 第343章 提防以政府名義詐騙 2016-01-14 14:00:57
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司
會員

領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的圣經(jīng)，領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型已經(jīng)在全球500強(qiáng)企業(yè)中普遍應(yīng)用，是企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)人才繼任計(jì)劃和培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)人才的路徑指南。能力與崗位的匹配，特別是各層級管理者的能力與崗位的匹配，是一個(gè)從未解決的老問題。員工的不能勝任很大程度上是由于“被提升”，責(zé)任更多在于人力部門，雖然員工本人未能主動尋求改進(jìn)也是原因之一。本書通過對六個(gè)典型的管理層級最經(jīng)常出現(xiàn)的問題，從領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理、工作理念三個(gè)方面進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)建議。企業(yè)要想獲得成功，就必須在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的傳統(tǒng)模式，常常缺乏系統(tǒng)性和完整性。本書有效地解決了上述問題，指導(dǎo)企業(yè)成功應(yīng)對今天的商業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)?！邦I(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”源自通用電氣等世界卓越企業(yè)的實(shí)踐，對于企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)人才繼任計(jì)劃和培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)人才具有重要的指導(dǎo)作用。

查蘭 ·一般管理 ·16.2萬字

國企混改：理論、模式與路徑
會員

國企混改：理論、模式與路徑

國企改革始終是中國經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，以所有制混合為特征的新一輪國企改革的成敗，對于我國以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的最終實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。基于對國企混改實(shí)踐的觀察和思考，作者在本書中提出并系統(tǒng)論證了作為國企混改理論基礎(chǔ)的分權(quán)控制理論。全書分為七章，內(nèi)容涵蓋國企混改的方方面面，體現(xiàn)了作者對國企公司治理問題的深入研究和學(xué)理思考，因而成為讀者理解中國國企混合所有制改革實(shí)踐邏輯和理論脈絡(luò)的鎖鑰，同時(shí)也是國企改革和公司治理領(lǐng)域?qū)崉?wù)工作者和理論工作者必不可少的案頭參考書。

鄭志剛 ·一般管理 ·16.2萬字

企業(yè)合同管理實(shí)用大全
會員

企業(yè)合同管理實(shí)用大全

本書從如何進(jìn)行有效的合同管理入手，以合同管理實(shí)務(wù)操作為重點(diǎn)，介紹了企業(yè)合同的訂立與效力、內(nèi)容與履行、變更與解除、重點(diǎn)與難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)與績效、陷阱與防范。書中選用了眾多具有典型意義的案例，結(jié)合法律知識全面而深刻地對企業(yè)合同各個(gè)流程中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問題加以解析，并提出解決與應(yīng)對方案，為企業(yè)合同管理提供了系統(tǒng)性的參考，具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

馬陽 ·一般管理 ·16.2萬字

最新章節(jié) 第39章 合同績效/供應(yīng)商績效管理(2) 2016-01-12 11:33:44
《創(chuàng)新管理：贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢》案例集
會員

《創(chuàng)新管理：贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢》案例集

本書是《創(chuàng)新管理：贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢》（第三版）的配套案例集，以作者團(tuán)隊(duì)自主開發(fā)的案例為主，其他人開發(fā)的中外案例為輔，如阿里巴巴眾包網(wǎng)、大華股份、游戲多、比亞迪、華為等企業(yè)案例。案例集的章節(jié)結(jié)構(gòu)在主教材的基礎(chǔ)上還增加了一章按照企業(yè)生命周期采寫的案例，豐富了原教材的體系內(nèi)容。每章中既有比較長的案例，也有較短的知識點(diǎn)案例，滿足了一般課堂講授與專門案例討論課的需要，也可以作為一般讀者了解創(chuàng)新管理實(shí)踐的一般讀物。

陳勁 鄭剛 蔣石梅 ·一般管理 ·16.1萬字

數(shù)字商業(yè)管理
會員

數(shù)字商業(yè)管理

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商業(yè)的數(shù)字化變革和管理是一個(gè)重要議題。數(shù)字商業(yè)具有數(shù)字化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、模塊化、分子化特點(diǎn)，通過融合物理和數(shù)字世界來創(chuàng)造新的商業(yè)模式，它是商業(yè)實(shí)踐與數(shù)字技術(shù)之間的交融，數(shù)字經(jīng)濟(jì)深刻改變就業(yè)市場，正重塑國際貿(mào)易格局。如何實(shí)現(xiàn)需求方的數(shù)字化需要、自身的數(shù)字化升級、產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造，是現(xiàn)代經(jīng)營管理人員的重要職責(zé)和新增技能。本書從數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化需求引導(dǎo)、數(shù)字化組織革新、數(shù)字化市場驅(qū)動、數(shù)字化渠道培養(yǎng)等方面，全方位、多視角闡釋和分析數(shù)字化創(chuàng)新與管理問題，為企業(yè)管理者和數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)者提供指導(dǎo)。

堯軍文 劉容 董曉松等 ·一般管理 ·16.1萬字

QQ閱讀手機(jī)版

主站蜘蛛池模板： 武平县| 泰来县| 安义县| 石台县| 沁水县| 纳雍县| 兴和县| 昭平县| 满城县| 烟台市| 乐东| 尼木县| 崇义县| 象州县| 中宁县| 军事| 长丰县| 虎林市| 团风县| 兴文县| 前郭尔| 荥经县| 松潘县| 子长县| 大足县| 南阳市| 汉川市| 黎平县| 阳江市| 米林县| 巫溪县| 荔波县| 富锦市| 诸城市| 阳泉市| 固原市| 弋阳县| 巴青县| 慈溪市| 清水县| 金门县|