齐天大圣捕鱼机有没有挂

本書對華為管理者的管理理念進行了系統梳理，將其細分為價值觀共識、客戶思維、艱苦奮斗、一線實戰、成就導向、責任擔當、務實專注、業績說話、犧牲精神、至誠守信、自我批判、自律意識、戰略思維、團隊協作、理解他人、灰度與妥協、輪崗轉訓、開放進取、主動學習、導師傳教、帶兵作戰以及文化傳承22個維度。可以說，這22個章節囊括了任正非及其他各級華為管理者對企業經營方方面面問題的精彩思考與探索。

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雷軍的創業團

本書以小米公司重要事件為突破點，從推動雷軍登上互聯網之巔的重要人物的角度出發，分別從職場朋友、風投哥們、創業伙伴、工作團隊、合作友商、小米粉絲、資本大鱷、競爭對手、商業同盟等9個方面，多元化地闡述了雷軍的朋友、投資者、投資合伙人，以及黎萬強、林斌等小米元勛對雷軍事業的貢獻和幫助，并系統地分析了雷軍營造一流團隊的御人智慧。在各個方面的闡述中，本書以雷軍及小米圈子中重要人物的真實故事為基礎，以眾多管理名家的先進理念為依托，圖文并茂的、系統的總結了雷軍成功背后的秘密。希望能夠為那些正在建設團隊文化或者準備創業的讀者提供一定幫助。

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中國式管理行為（十周年紀念珍藏版）

曾教授將中國人的管理行為特性分成10章，以個案分析的方法，分析與說明了40個經實踐證明有效的中國式管理行為要點。要點均設有情境案例描述、分析、說明，并配有“問題”“要則”“心得”等，十分便于管理者感悟、借鑒。

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管理員工的藝術

任何一位置身于部門主管或領導崗位的人，首先面對的最大問題，就是管理員工問題。管理工作之所以具有立體的和動態的操作程式，就因為這其中存在著活生生的人的因素。人是有思想、有情感、有欲望的，且有與其思想、情感和欲望相對應的行為方式。

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《合規管理體系要求及使用指南》標準解讀與應用

合規管理是一個多學科、系統性的工程，是一個龐大的體系。而合規管理體系標準為各類組織實施這個復雜龐大的系統，提供了一套經過實踐檢驗的、相關方協商一致的技術規則。本書闡述的內容兼顧理論性、系統性和可操作性，從GB/T35770—2022的產生與發展到具體的條文分析，再到標準在合規管理體系建設與實施的應用，盡可能地使讀者在了解組織建立、實施、評價、維護和持續改進有效的合規管理體系應滿足的要求的同時，通過典型的案例，提供了直觀的建議和指導，讀者可以從中進一步明確合規管理體系的內涵及要求。

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領導威信

本書以領導科學最新相關研究和實踐案例為基礎，向讀者詳細闡釋了領導威信的來源、領導威信的種類、樹立領導威信的途徑、提升領導威信的方法以及新時期領導威信的發展趨勢等方面的內容。本書注重科學性與實踐性并重，緊跟最新研究，著力提升廣大干部實際工作中的領導能力。

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直觀的經營：哲學視野下的動態管理

《直觀的經營：哲學視野下的動態管理》是“知識管理系列”叢書之一，是“知識創造理論之父”野中郁次郎先生和日本現象學泰斗山口一郎的合作成果，包括基于兩位先生2014年至2019年間的多次訪談記錄整理而成的3場深入對話，以及他們各自關于現象學和經營學的論述。本書將德國哲學家埃德蒙德·胡塞爾的現象學思想與現代管理學理論和現代管理實踐有機結合，成功地將現象學中關于主體間性和本質直觀的概念融入到知識創造管理學之中，實現了現象學和管理學的跨學科共創研究、跨學界商界分析、跨理論和實踐探索。本書不僅適合作為廣大企業管理者提升管理實踐水平的參考書，也適合創新實踐者借鑒研讀，有助于讀者更好地理解組織和管理，實踐知識管理，擁抱智慧。

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微權力下的項目管理：如何在有責無權的狀況下帶領項目團隊獲得項目成功（第2版）

本書根據作者多年在國內外的甲方或乙方組織里擔任項目經理、從事項目管理培訓和幫助企業建設項目管理機制的實踐經驗，剖析項目管理的本質，講解如何在中國的特色環境下，借鑒西方項目管理的各種方法和工具，結合中國企業自身的文化，基于中國企業當前的并不成熟的管理機制，在沒有直接的權力的情況下，能夠做到影響領導，組織團隊，形成執行力，克服重重挑戰，帶領項目團隊把項目做成功！

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手把手教你開公司

在國家號召萬眾創業加上當前日益豐富的各種形式的創業理念的出現，使得越來越多的人加入到創業隊伍，加上很多人不愿意為別人打工，不如自己當老板。但開公司并不是一兩個人租一個辦公室這么簡單，而是非常一件煩瑣的事情，很大一部分人都不清楚公司創辦過程中需要做哪些準備，經營公司需要懂得哪些知識，需要怎樣管理員工才能創造效益等。

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卓越中層管理：從基層到總經理的高效進階法

本書共計十二章，從中層領導的角色定位、素質修煉、工作開展、決策藝術、口才提升、溝通技巧以及與上下級的關系處理等方面解答勝任中層領導的要訣，助其理順晉級之路。本書沒有過于深奧的理論，而是在剖析和歸納中，提出公司中層領導在實際管理工作中經常面臨的普遍性問題，并嘗試尋求探索創新性的理念和解決問題的方法。同時，本書也選取了很多實用的案例，通過具體案例與理論相結合來闡述管理的方法和技巧，非常具有實用性。

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培訓管理實操從入門到精通（第2版）

《培訓管理實操從入門到精通（第2版）》將大量復雜的培訓管理理念轉變成簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓管理工作變得簡單且容易操作，能夠有效地指導和幫助讀者做好培訓管理實務工作。全書內容涵蓋培訓管理實操過程的方方面面，分為12章，包括如何認識培訓管理，人才培養與人才梯隊建設，如何搭建培訓管理體系，如何發現和分析培訓需求，如何開發和管理培訓資源，如何制訂和運行培訓方案，如何評估和轉化培訓效果，如何實施以師帶徒制度，如何開展新員工培訓，如何實施管理崗位培訓，如何實施關鍵崗位培訓，如何實施員工職業發展管理。《培訓管理實操從入門到精通（第2版）》案例豐富，通俗易懂，模板齊全，實操性強，特別適合培訓管理從業者閱讀使用。

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比爾·蓋茨最實用的11種經營策略

一個人的成功其實是思想和智慧的成功，所以說如果一個人的思想貧瘠，那才是最大的失敗。本書縱觀比爾·蓋茨一生的經商歷程，篩選了很多經典的商業故事，從而來發現他的成功秘訣，解讀他的財富密碼。讀完這本書，你會發現這本書就是一堂生動的成功課。面對比爾·蓋茨的巨大成功，有人可能會問：比爾·蓋茨為什么能取得如此巨大的成功？歷史為什么偏偏選擇他？

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馬化騰決策騰訊的66金典

在中國互聯網領域，有一個人跟馬云、李彥宏、丁磊、張朝陽、陳天橋5個人同時過招，因此被稱為“全民公敵”。他長相斯文，舉止儒雅，卻憑借非凡的商業決策智慧和一股霸氣，一手打造了中國市值最高的互聯網公司——騰訊。他，就是馬化騰。商界里，上演著弱肉強食的法則。是等著被對手鯨吞蠶食，還是先下手為強？馬化騰毅然選擇了后者。于是我們看到，騰訊攻城掠地，所向披靡：盡管在電商領域曾是實實在在的“萊鳥”，但騰訊卻憑借著自身的平臺優勢成功做到了后來居上；微信創造了一個夢幻般的開局，甚至直接對QQ構成威脅，難怪有人說，“微信跟QQ搶用戶，馬化騰是在革自己的命”。

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品牌之王：超級品牌管理日志

在后移動互聯網時代，“人口紅利”"流量紅利”見頂，消費者主權崛起，諸多傳統營銷手段紛紛失靈，所有的市場“套路”，正在演變成一條“路”——品牌。本書通過大量的實案告訴我們，品牌如此重要，但人們對品牌的認知卻不甚全面，存在著大量“誤讀”，以致品牌建設"千難萬難”。而那些真正洞悉品牌底層規律者，往往“四兩撥千斤”，讓“市場紅海”變成“市場紅利”。本書通過對200多年以來中外品牌史的梳理，從上千家超級品牌案例中，精選了100余個經典案例，總結出適用于后移動互聯網時代的一整套品牌方法論。諸多原創理念，令人耳目一新；許多案例細節，讓人讀后難忘。本書采用日志形式，既有趣有料，又易學易用，是廣大企業管理者、品牌企劃、文案、自媒體、市場營銷人員，以及高校師生和品牌愛好者建立、完善品牌思維的難得工具和實戰手冊。

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世界500強高效管理筆記：管理不是為了管人，而是為了做事

執行問題沒有商量的余地。喚起員工的競爭意識。以結果為導向的人力資源管理。管理者不作太多決策，只作重大決策。用人需把握平衡互補之道。以身作則，使下屬自覺追隨。永遠不要坐著不動。確立長期的人才培養計劃。無為而治是管理的最高境界。以督導的方式讓員工產生緊迫感。關心從一件小事開始。

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閃電式擴張

《閃電式擴張》用騰訊、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果等等大量案例，闡述了閃電式擴張的具體策略和注意事項。LinkedIn創始人里德·霍夫曼還提出了9條反直覺規則，比如要容忍糟糕的產品、要忽略用戶，給企業發展策略提供了顛覆性的視角。當確定性成為新的穩定性，如何利用它創造優勢并實現增長？答案就是閃電式擴張。閃電式擴張是一種全新的積極增長策略，用于推動在不確定環境中優先考慮速度而非效率的規模化擴張，幫助企業從競爭的泥潭中解脫出來。閃電式擴張也是一套經過商業驗證的具體方法，里德·霍夫曼從商業模式創新、戰略創新和管理創新三個角度，提出了快速打造一家領先公司的關鍵秘訣。站在科技驅動創新的前沿，中國靈活的勞動力市場、龐大的人才儲備以及巨大的競爭空間將成為閃電式擴張的沃土。由此，閃電式擴張也將成為未來創業者和管理者不可或缺的生存法則。

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賦能三板斧：讓天下沒有難做的培訓

本書借用阿里巴巴“三板斧”的結構，把賦能這個話題拆成了三大部分、九個細分話題。其中，腿部三板斧，講的是賦能的專業能力，包括課程、師資和系統三個話題。腰部三板斧，講的是賦能的策略思路，包括結網、造場和共振三個話題。頭部三板斧，講的是賦能的組織價值，包括拉通、杠桿和閉環三個話題。本書從腰部三板斧開講，首先把策略講清楚，然后在策略背景下講專業能力的問題，最后升華，講組織價值的問題。本書源自作者多年來在淘寶生態賦能團隊、支付寶生態賦能團隊等的豐富實踐心得，針對平臺型企業如何通過培訓賦能服務于價值鏈上下游企業，進而促進平臺生態的蓬勃發展，總結提煉了一系列獨特的工作模式和方法策略。這些為準備進入數字商業時代的組織，以及致力于企業培訓團隊運營的同人都有借鑒意義。

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煤炭企業精益管理推行實務

《煤炭企業精益管理推行實務》內容包括：煤礦推行精益管理的基礎準備、煤礦推行精益管理需要把握的過程、煤礦推行精益管理必須明確的目標與方法、煤礦推行精益管理必須關注標準與人、煤礦推行精益管理的落腳點在于持續改善、煤礦實行精益運營必須搞好體系建設、煤礦推行精益管理必須熟悉的實施工具。本書以精益管理推行實戰為導向，詳細闡述了如何在企業（尤其是煤炭企業）中推行精益管理的框架、關注點、推行要點等，明確把精益工具、系統、原理原則、理念和價值觀結合起來，建構精益管理的推進機制與評價機制，從而為企業消除浪費，不斷降本增效，夯實管理基礎。本書結合精益管理的理論，以及大量企業推行的參考案例，深入分析當前企業推行精益管理的過程、現狀，闡述發現與解決問題的方法步驟，以及把握背后理論基礎，有理有據，方便實用。本書可供企業班組長、車間主任、企業中高層管理人員、精益推行辦成員、中高等院校經濟管理專業的學生閱讀使用。

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領導力八講

中國當前的領導力研究存在著三大陷阱：一是脫離領導實踐過于理論化、概念化的陷阱；二是脫離本土實際過于西方化的陷阱；三是脫離復雜現實過于狹窄化、學科單一化的陷阱。本書用本土化、實戰化和跨學科三大研究取向致力于突破當前的三大陷阱。一批來自中國社會科學院不同學科領域的優秀中青年專家，立足于中國本土現實，對領導力開展跨學科、全方位、多層次的立體化研究，致力于探索具有中國風格、中國特點和中國氣派的領導力理論和框架體系。

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碳管理：從零通往碳中和

在我國提出“雙碳”目標后，地方政府及企業如何核算、管理及降低碳排放將成為一項常態化的工作。為此，一個新興的行業——碳管理行業應運而生。根據有關機構的推測，為了實現我國的“雙碳”目標，未來碳管理人才需求量將為數百萬人，而當前的實際從業者不足萬人，存在非常大的人才缺口。本書從如何成為一名合格的碳排放管理員出發，詳細介紹碳核算、碳排放管理、碳市場及碳資產開發等碳管理相關知識和技能，旨在幫助希望從事碳管理職業的人快速掌握相關知識。同時通過介紹不同階段碳管理從業者真實的心路歷程，來反映當前碳管理這個行業的真實面貌，以幫助讀者更加全面地了解碳管理這個行業，為自己未來的職業發展提供參考。

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