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集群企業共享經濟環境規制與集群價值共創路徑研究
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集群企業共享經濟環境規制與集群價值共創路徑研究

在“結構-行為-績效”架構下，整合產業集群理論、組織理論和戰略管理理論，以集群企業管理者關于產業集群共享經濟環境認知、社會創業導向選擇以及時空競爭力之間的內在邏輯為研究對象，理論分析和實證研究產業集群共享經濟環境規制集群企業社會創業導向的路徑特征以及集群企業通過社會創業導向提高時空競爭力的有效戰略路徑，從影響產業集群結構和演進機制的內源動力解析產業集群創新和升級的內在機理。本書是在作者博士論文的基礎上修改而成的，在“結構-行為-績效”的架構下，整合了產業集群理論、組織理論和戰略管理理論，以集群企業管理者關于產業集群共享經濟環境認知、社會創業導向選擇以及時空競爭力之間的內在邏輯為研究對象，通過理論分析和實證研究，分析了產業集群共享經濟環境規制集群企業社會創業導向的路徑特征以及集群企業通過社會創業導向提高時空競爭力的有效戰略路徑，從影響產業集群結構和演進機制的內源動力解析產業集群創新和升級的內在機理。

何中兵 ·一般管理 ·16.7萬字

項目化：秘書綜合實訓
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項目化：秘書綜合實訓

本書通過對秘書專業所學知識點及技能點的分析、梳理，并結合秘書職業技能鑒定和有關要求，選取了企業秘書16項主要職業活動作為綜合實訓項目。每一項目通過課堂教學實戰及課后自主演練實現，最后設立考評以實現目標。此外，本書內容還拓展至秘書工作技巧和與之相關的交叉能力，力圖培養出滿足社會需求的復合型職業化秘書人才。本書既可以作為秘書專業實踐訓練的教學用書，也可以用于企事業單位秘書職業能力培訓，還可作為秘書人員工作參考學習資料。

宋湘綺 劉偉編著 ·一般管理 ·16.7萬字

低碳管理：基于組織合法性的企業低碳管理模式構建
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低碳管理：基于組織合法性的企業低碳管理模式構建

《低碳管理基于組織合法性的企業低碳管理模式構建》通過對案例企業低碳管理模式的分析與比較，探索了企業低碳管理合法性的形成過程；構建了適合國內企業借鑒的低碳管理模式和策略；論證了企業如何通過低碳管理的合法性來降低成本、提升市場占有率，從而獲得可觀的收益及長期持久的優勢，為有效解決企業經濟績效與低碳管理之間的悖論提供了新的思路。《低碳管理基于組織合法性的企業低碳管理模式構建》適合企業管理領域的研究人員、從業人員以及其他對企業管理、低碳管理感興趣的讀者閱讀、參考。

王丹丹 ·一般管理 ·16.7萬字

招聘管理從入門到精通
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招聘管理從入門到精通

企業的競爭在于人才的競爭，人才的招聘和甄選是企業人力資源管理的核心把控點。本書以招聘管理崗位職責及能力要求為主線，從招聘助理、招聘主管、招聘經理、人力資源部經理和人力資源總監的職業能力要求出發，全面梳理并建立企業招聘管理過程中的知識體系和管理體系。

賀清君 ·一般管理 ·16.7萬字

婚慶公司經營與管理
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婚慶公司經營與管理

本書是基于現代經營管理理論，探索適合我國婚慶市場需求和婚慶教育培訓需要的集理論與實務為一體的高職教材。本書基于職業教育教學理念和行動導向的教學方式，按照婚慶公司的業務分類，采取案例式的編寫方式，體現了職業教育“教學做一體化”的人才培養模式。本書共分七章，具體為：企業概論與婚慶公司概述、婚慶公司的設立與制度建設、婚慶公司人力資源管理、婚慶公司財務管理與資產管理、婚慶公司市場營銷、婚慶公司文化建設與品牌經營、婚慶公司信息化管理。相信該書的出版能為我們更好地培養婚慶專業管理人才奠定更加堅實的理論和實務基礎，對于推動婚慶行業的專業化、職業化起到積極的作用。本書適合作為高等學校婚慶服務與管理專業的教材，也可作為婚慶行業工作人員的工具書，還可為創立婚慶公司、管理婚慶公司提供一定的參考。

崔杰 王曉玫 ·一般管理 ·16.7萬字

10分鐘讀懂德魯克
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10分鐘讀懂德魯克

為讓現代的管理者，或是有志成為管理者的青年朋友們，更好、更快、更準確地體會管理學思想精要，我們帶讀者在最短的時間內了解德魯克關于工作、人際溝通、帶動生產力、有效管理等各項的思考哲學，幫每個有志成為管理者的人建立起于實態基礎上的思考方式，同時也是成功人生的思考方式——通過本書，你將掌握一流的工作力、交涉力、管理力。

錢亮編著 ·一般管理 ·16.7萬字

最新章節 第38章 10分鐘讀懂創新——必不可少的企業家精神(5) 2018-04-03 16:07:21
小餐館這么做才能賺大錢
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小餐館這么做才能賺大錢

本書從科學、實用的角度出發，介紹了眾多簡單實用的餐飲店開張以及解決經營過程中所遇問題的妙招，其中包括店鋪選址、店鋪租賃及設計技巧、員工的管理、菜單的制作與設計、產品采購、財務管理、營銷宣傳、為顧客提供滿意服務以及如何打造個性化的餐飲店鋪等。

莫莫 ·一般管理 ·16.7萬字

最新章節 第39章 打造個性化的餐飲旺鋪(3) 2016-01-08 10:10:32
老板第一防線：防止核心員工流失的策略
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老板第一防線：防止核心員工流失的策略

留住自己的核心員工已經成為中國企業與世界500強企業較量的開始，對此，預防和規避核心員工流失的第一道防線就尤為重要，一旦第一道防線失守，后果就不堪設想。北京華夏圣文管理咨詢公司對中國1500家企業的核心員工調查后，得出的結論更讓中國企業擔憂。調查報告指出，核心員工的流失不僅帶走關乎企業的商業機密、核心技術、合作客戶，更為嚴重的是核心員工除了自己另謀他就，還往往會帶走其他的核心力量。留住核心員工是一個系統的工程，不僅需要較高的薪酬、福利，還需要用精神激勵來鞏固。精神激勵主要表現為創建一種參與、平等、溝通的工作氛圍。建立起公司內部融洽、友好的人際關系。

周錫冰 ·一般管理 ·16.7萬字

最新章節 第36章 參考文獻 2014-11-24 19:12:50
技馭未來：天俱時科技創新的基因密碼
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技馭未來：天俱時科技創新的基因密碼

本書以天俱時為樣本，從戰略、組織、機制、人才、文化、創新、服務等方面，講述了一家科技企業的基因進化、轉型邏輯與創新發展，為當今科技企業的轉型升級提供了可借鑒的成長啟示。

陳潤 ·一般管理 ·16.7萬字

HR總是有辦法：從入職到離職的101個糾紛巧解
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HR總是有辦法：從入職到離職的101個糾紛巧解

作者分析了數萬份真實的司法判例，結合自身實務經驗，挑選了一些在實務中企業及勞動者最容易產生理解偏差的代表性案例進行了改編，將內容以“案例+法律分析+維權小貼士”的形式呈現在書中，以求讓普通讀者明白自己享有哪些權利，應該向哪個機構主張，如何主張并舉證才能讓自己得到支持，等等。讀者對象：人力資源、法律從業人員，企業管理人員。本書亮點：列舉并分析了每一個“打工人”都可能遇到的勞動仲裁難題。讀完本書，普通人可以自己收集證據申請勞動仲裁，避免對法條的錯誤理解和應用，節省法律咨詢費用，爭取自己做自己的律師。這也是一本幫助人力專員防范用工風險的法務指南。

呂帥 陳橙 ·一般管理 ·16.7萬字

劍指新三板：操作實務+案例分析+稅務籌劃
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劍指新三板：操作實務+案例分析+稅務籌劃

《劍指新三板：操作實務+案例分析+稅務籌劃》是一部解決擬掛牌新三板企業上市操作和稅務籌劃的實務指南，從新三板的基礎知識開始講解，透過50多個已成功掛牌新三板的成功案例，深度分析新三板掛牌上市疑難問題并提供解決方案。還針對企業在成功掛牌新三板后如何延伸發展和利用新三板的稅收優惠政策的問題，單獨用一章內容對新三板的稅務架構和稅務籌劃進行了專門講解，并提供多個稅務架構供讀者參考，具有很強的實操性和可借鑒性。

麥綺敏 ·一般管理 ·16.7萬字

混合所有制改革實操與案例研究
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混合所有制改革實操與案例研究

積極發展混合所有制經濟，國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟是基本經濟制度的重要實現形式，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展。國有企業混合所有制改革是當下國有企業改革的關鍵和重點。本書以理論為支撐、以實踐為主線，從混合所有制改革的歷史進程、目的和前景、路徑及方式等基本理論知識出發，將實際案例融入混合所有制改革所涉及的具體內容中，內容涉及股權結構設計、戰略投資者選擇、職工安置、資產評估與審計、組織架構設計、管理機制設計等，并介紹了值得借鑒的國有企業混合所有制改革的成功案例。以期通過可參考的具體方法和實際案例為國有企業混合所有制改革提供支撐和助力。

周麗莎主編 ·一般管理 ·16.7萬字

金龍魚背后的糧油帝國
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金龍魚背后的糧油帝國

一部中國糧油行業的史詩金龍魚、魯花、福臨門、多力、胡姬花、西王和長壽花等食用油知名品牌一個不漏郭鶴年、王瑞元、郭孔豐、寧高寧、趙雙連、孫孟全、李福官、王勇、王明峰兄弟等行業大佬一一現身中國的植物油和大米，美洲的大豆，東南亞的棕櫚油、澳洲的食糖，歐洲的葵花油、非洲的棕櫚園，豐益國際的主要業務均有詳述五得利面粉、寶潔日化、海天醬油、德芙巧克力、太古白糖、面包新語，金龍魚下一個將要挑戰誰？嘉吉、丸紅、阿丹米、中糧、路易達孚、邦吉、豐益國際等世界七大糧商合縱連橫、全球逐鹿美國、中國、日本、印度、巴西、加拿大、澳大利亞、印尼、阿根廷和烏克蘭等全球糧食貿易大國的糧食爭奪戰外資品牌金龍魚何以能稱霸中國食用油市場30年？豐益國際如何僅用18年時間成長為世界500強企業？且看統轄金龍魚和豐益國際的郭孔豐如何下好這一盤大棋《食用油營銷第1書》的作者，時隔5年再推扛鼎力作以中國糧油行業長達15年時間的親身經歷為依據，在講述郭氏糧油帝國傳奇故事的同時，還將為您一一揭開：世界歷次糧食危機根源、石油與生物燃料產業內幕、綠色革命與轉基因革命真相、中國糧食安全現狀、美國如何操縱全球糧食市場……

余盛 ·一般管理 ·16.7萬字

國企長青之道：泰達控股可持續發展戰略研究
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國企長青之道：泰達控股可持續發展戰略研究

本書以天津泰達投資控股有限公司為背景，探討大型國有企業可持續發展之路。提出了泰達戰略轉型和管理創新的方向、路徑及措施。闡述了泰達控股總體戰略和包括金融、房地產、能源等產業在內的產業發展戰略，探討了國有企業參與公共建設的方式和投資回報模式，從資產證券化、融資模式、與上市公司的關系、產業分類管理及考核、品牌管理、薪酬管理、內部審計、干部選拔任用等方面闡明了機制改革和管理創新戰略，深入剖析了借鑒性強的新加坡淡馬錫公司、華潤集團、寶鋼集團、華僑城案例。本書既有國有企業改革的理論探索，又有結合企業實際的分析，還有針對性的建議，對泰達控股具有理論和實際指導意義，對同類型企業有參考價值。

張秉軍 申小林 ·一般管理 ·16.7萬字

國有企業思想政治工作與企業文化建設融合研究
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國有企業思想政治工作與企業文化建設融合研究

本文圍繞國有企業思想政治工作與企業文化建設“融合是什么、融合應達到什么狀態、融合工作如何考評？”這些關鍵問題展開論述，包含了問題提出、基本理論研究、主要理論來源、實地調查、對策分析、考評體系等層面的內容。與此同時，本文立足于國有企業思想政治工作與企業文化建設的想通之處，將思想政治工作融入企業文化建設的過程，提升國有企業文化的中國特色，并以中國特色企業文化為載體，實現著國有企業思想政治工作的創新。

張莉 ·一般管理 ·16.7萬字

鐵血重生：德國商業200年
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鐵血重生：德國商業200年

本書以發展的脈絡，審讀挖掘德國工業立國的歷史和品牌強國的修煉之路！揭示德國企業的追求財富與道德自律同步發展的最高境界，總結了德國企業快速崛起后衍生的制度和管理風格。

陳潤 ·一般管理 ·16.7萬字

最新章節 第15章 致謝 2018-09-04 17:45:51
華為管理法
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華為管理法

本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，歷時五年，掌握數十萬字第一手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。跟隨作者深入淺出的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。

黃繼偉 ·一般管理 ·16.7萬字

從哲學角度看管理
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從哲學角度看管理

管理的基本內涵就是解決管理者與被管理者之間矛盾的過程。

馬春惠 ·一般管理 ·16.7萬字

自組織團隊持續創造力：把握企業發展新質生產力的引擎
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自組織團隊持續創造力：把握企業發展新質生產力的引擎

無論是戰略新興產業的培育還是傳統產業的轉型升級，都高度依賴企業創造力的發展，自組織團隊因在目標、動力及網絡結構等方面具有其特色，從而比其它組織形式更具創造力。隨著個體更加追求自由、自主的時代已經到來，在管理實踐中，大量企業采用自組織團隊提升其創造力。但對于自組織團隊創造力的內在機理尚缺乏充分的研究。因此，本書結合自組織團隊外部知識網絡和內部社會網絡特征研究其團隊創造力的產生與持續過程機理，不僅拓展了自組織團隊的相關理論，也在一定程度上豐富了團隊創造力的相關研究。無論是對自組織創新研究者還是企業的實踐者，本書的理論研究與案例都有借鑒價值。

曹洲濤 王甜 宋一曉 ·一般管理 ·16.7萬字

華為管理法（新版）
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華為管理法（新版）

在互聯網和移動互聯網甚囂塵上，百度、騰訊、阿里巴巴三大巨頭你爭我奪的商界，華為的存在顯得有些孤獨清冷。然而這個不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發展的狀態下走過了近30年的時間。從一個只有6個人，注冊資金2萬元的小公司，發展到擁有17萬名員工，營業額達5200億的超級巨頭。華為成功的核心因素是什么？靠的正是其獨特的企業理念和強大的管理方法。本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，歷時五年，掌握數十萬字第一手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。隨作者深入淺出的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。

黃繼偉 ·一般管理 ·16.7萬字

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