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華為的人才在業界有目共睹，本書將為你揭曉華為是如何培養人才的。已經培養人才過程中應該注意的問題。
程東升 ·一般管理 ·1.3萬字
本書根據新的《公司法》、《企業會計準則》和《企業所得稅法》等相關財經規則的變化，針對參與財務事務的每一位企業管理者，包括企業中高層管理者、非財務部門經理和希望了解財務規則的商界人士，從零開始，以通俗易懂的語言、時尚輕松的敘述方式，介紹財務和會計的含義、財務報表的分析、資本運作、商業模式與稅收安排等，循序漸進地為讀者展開一幅財務管理的清晰畫卷，帶領讀者進入一個輕松愉快的7天財務之旅。
李曉靜 ·一般管理 ·14.5萬字
《西貝的服務員為什么總愛笑：賈國龍激勵3萬員工的管理哲學》原為西貝30周年內部讀本，收錄西貝歷史上所有重大事件。一身“壞毛病”的員工怎么用，怎么帶？怎么給員工分利更能激勵員工的活力、創造力、凝聚力？對于日漸龐大的組織，應該如何驅動，如何管理？走在企業發展的彎路上，企業家該如何激勵自我，走向正確的道路……《西貝的服務員為什么總愛笑：賈國龍激勵3萬員工的管理哲學》將給你答案。
賈林男 ·一般管理 ·14.1萬字
本書主要作者孫曉平，從南京大學商學院本碩連讀畢業后，在員工激勵領域深耕十年，具有豐富的人力資源咨詢和企業管理工作經驗，理論積淀了自己深刻的見解，實踐積累了突出的業績。基于對其專業能力的信任與肯定，南京大學商學院、河海大學商學院多次邀請孫曉平講授分享關于薪酬、績效、股權等人員激勵的內容。這本書正是基于他多個咨詢項目和近百場課程分享經驗沉淀而來的，結合了大量中國企業實例，為中國企業的薪酬激勵提供了符合國情的設計框架。其中很多關于管理實操的建議，是他和他的同事們與企業管理者在共同探討和實踐中得到的，對中國企業的管理者和HR從業者有著很好的指導價值。
孫曉平 季陽 ·一般管理 ·17.9萬字
領導與變革領域的世界第一權威將其25年來在許多組織和企業的研究過程中積累下來的經驗與智慧融會貫通于本書中。具體而言，本書講述了科特的見聞和經歷、組織轉型中的八種錯誤、變革的八個步驟、領導力與終身學習、科特的實踐經驗。
約翰·科特 ·一般管理 ·9.5萬字
本書從如何進行有效的合同管理入手，以合同管理實務操作為重點，介紹了企業合同的訂立與效力、內容與履行、變更與解除、重點與難點、風險與績效、陷阱與防范。書中選用了眾多具有典型意義的案例，結合法律知識全面而深刻地對企業合同各個流程中可能出現的關鍵問題加以解析，并提出解決與應對方案，為企業合同管理提供了系統性的參考，具有很強的實踐指導意義。
馬陽 ·一般管理 ·16.2萬字
為什么你用心良苦，下屬卻不領情？為什么你反復強調，結果卻總南轅北轍？本書旨在顛覆你對“管理者話術”的認知。它并非教你虛偽套路，而是為你提供一套基于尊重與賦能的語言操作系統。從布置任務、給予反饋，到激勵團隊、處理沖突……本書系統性地拆解了六大核心管理場景，為你提供清晰的語言模型與心法，助你將每一次溝通，都化為一次贏得人心的領導力實踐，最終成為一名真正能激發團隊潛能的卓越領導者。
柯申編著 ·一般管理 ·1.5萬字
《電商超強團隊管理》一共分為上下兩冊。上冊包含思想篇、組建篇、績效篇、骨干篇、用人篇五個部分。思想篇：電商團隊管理是否有成效，源于你的思想是否正確；組建篇：選擇大于努力，組建團隊才是人力資源的頂層戰略設計；績效篇：績效考核的本質是為了關住“小人”，好的績效方案讓每個人都成為更好的自己；骨干篇：管理的核心就是管理骨干，骨干可以創造公司80%以上的價值；用人篇：用人是一場修煉，用人不是使用別人，是用自己影響別人。
孫清華 ·一般管理 ·9.3萬字
他自稱完全不懂網絡，卻打造了阿里巴巴帝國，顛覆了中國互聯網生態：他演講激情澎湃，不走尋常路，成為一名孜孜不倦的布道者；他宣稱在阿里巴巴，股東的地位在顧客、員工之后，股東卻紛紛向他伸出橄欖枝！他如何以顛覆完成超越？
快刀洪七 馮玉麟 ·一般管理 ·13.2萬字
這本書列舉當時堪稱“卓越”的四十幾家企業，并從這些企業身上總結出了卓越企業的八大特質。然而僅僅10年之后，被書中列為“卓越”的公司紛紛開始出現了問題：王安公司破產，達美航空處于破產邊緣，國家半導體公司一蹶不振，IBM則經過重大的變革和重組才得以從巨額虧損的泥潭中走出，書中最為推崇的DEC公司（時為美國第二大電腦公司）也最終被康柏收購。這一結果大大出乎湯姆·彼得斯的意料，以至于他甚至不再相信有所謂的“卓越”企業存在。然而，究竟是什么原因讓這些“卓越”的企業變得平庸和虛弱，他一直未能找到答案。
(美)艾·里斯 勞拉·里斯 ·一般管理 ·12.3萬字
本書是以任正非講話實錄和《華為人》等資料為基礎編寫的華為管理哲學及高效工作方法的總結。它圍繞著華為的管理思想、工作法，從任正非的講話、對華為員工的管理心得、外部專家的研究成果等幾個方面著手，多方面展示了華為的高效。
程東升編著 ·一般管理 ·14.2萬字
用創新的理論、經典的案例以及全新的視角，詮釋制度與執行的關系，點擊執行的現實意義，探尋執行不力的根源，揭示“三分制度，七分執行”這一工作理念。執行能力是決定成敗的重要因素。星巴克、麥當勞全世界開花，其經營手段和管理制度曝光于大庭廣眾之下，卻沒有哪一家企業能與之爭鋒。分析發現這些企業成功的關鍵原因在于它們的員工擁有超強的執行力。好的制度是非常重要的，但如果員工沒有不折不扣地執行，這個制度也只是一紙空文。正如阿里巴巴董事長馬云所說，三流的點子加上一流的執行，強于一流的點子加上三流的執行。公務員，企業員工需要遵守的工作理念。
靳會永編著 ·一般管理 ·17.8萬字
任何一位置身于部門主管或領導崗位的人，首先面對的最大問題，就是管理員工問題。管理工作之所以具有立體的和動態的操作程式，就因為這其中存在著活生生的人的因素。人是有思想、有情感、有欲望的，且有與其思想、情感和欲望相對應的行為方式。
張培馳 ·一般管理 ·16.6萬字
俗話說，“知己知彼，百戰不殆”，“得人心者得天下”。對于帶隊伍的管理者來說，如果不了解作為被管理者的員工的心理，在管理中可能以己度人，雞同鴨講，管理措施受到抵觸。本書是通俗的管理心理學讀物，可以幫助管理者充分了解員工的心理，對癥下藥，征服人心，巧妙地實施管理策略，成功地實現管理目標。
胡國棟編著 ·一般管理 ·14.3萬字
時間管理是一種生活習慣，需要被無縫融入一點一滴的日常生活。阿米特·奧菲爾深諳其中之道。他從一位成功創業者的角度，分享了60個關于生活和工作方式的建議，正是這些技巧，讓他每周硬生生多擠出了一天時間，達到了理想中的“極度效率”。這些技巧不僅僅是關于如何分配和節約時間的，更傳達了一種積極、勤奮、健康的生活方式。比如，他告訴我們，網絡既可以成為拉低工作效率的絆腳石，又可以幫助我們利用起各種碎片時間，關鍵看你以何種心態，如何利用我們周圍的事物。總之，極度效率的達成，需要你了解自己，優化習慣，并不懈努力。
(以色列)阿米特·奧菲爾 ·一般管理 ·4.6萬字
《出手》是由恒洋導師所著，作為企業家商業影響力構建者，擁有全網5700萬粉絲。這本書是他首部作品，強調了真正的強者出手就能定局，并提供了提高出手精準度、增強抓住機會概率的方法。書中涵蓋了5大人生戰略系統，包括：人生戰略、社交驅動、突破困局、財富密碼和修煉領導力。這些系統為個人提供了全面的戰略指導，幫助讀者更好地規劃自己的人生，少走彎路不吃虧。閱讀本書，讀者可以學到知人性、懂謀略、謀全局、成大事的智慧，從而在人生中實現逆風翻盤。無論是追求事業發展還是希望提升個人品牌價值，《出手》都是一本不可或缺的指南。
恒洋 ·一般管理 ·10.2萬字
營銷是餐飲經營中一個永恒的話題。作為餐飲人，我們經常通過各種渠道進行學習，但為什么學來的很多營銷知識自己無法使用？因為那些真正高效率、低成本、低風險、好落地的營銷知識絕大部分都被一些知名餐飲連鎖企業內部的核心人員和餐飲企業老板掌握著，而他們不會輕易外傳。本書通過對多個餐飲營銷實戰案例的分析，為餐飲創業者及餐飲連鎖企業創始人講述不一樣的營銷知識。本書共分7章，分別從營銷基礎知識、營銷方式、營銷體系、節日營銷、營銷實戰語錄等方面帶領讀者了解餐飲營銷的真諦，從而真正學會那些不為人知的高效的營銷知識和技巧。
王冬明 ·一般管理 ·11.4萬字
一位企業領導在談到管理時強調“發善念”、“用心力”。天下最大的善念，莫過于慈悲。管理者對員工要有慈愛之心，以關注員工的切身利益、身心健康、幫助員工解決實際問題為己任。而“用心力”其實就是賺取人心。比如你的企業有100人。你真正以慈悲心對他們。剩下的99個人就都會對你產生尊敬。在這種情況下，管理的所有事情就都容易解決，因為你所管理的任何事情，無外乎都是人做的事情，人的問題解決了，事情也就很好辦了。
馬妍姝編著 ·一般管理 ·15.9萬字
"柳傳志的成功之路為不同行業的經營者所羨慕,研究這位具有傳奇色彩的企業領導人的經營策略和管理思想成為一種時沿,學習柳傳志用于推動企業前進的技巧和方法,成為中國乃至全球企業管理者的迫切需要。本書從多個角度對柳傳志的成功管理之道以及如何贏得市場作了睿智而又精辟了論斷，重點分析了先進管理理念與傳統管理對中國企業的影響和中國企業不能辦大的根本原因，特別對企業領導在企業管理中出現的主要問題如何應對等方面作了詳細介紹。
汪洋 ·一般管理 ·17.9萬字
一本能改變你職場命運的奇書——快餐時代，信息更新換代的速度不斷加快，人們的認知也在不斷發生變化，越來越多的人意識到情商在工作中的重要性，時常因為自己的情商不高造成工作上的困難（和同事難以高效溝通，工作任務難以按時完成等）感到苦惱，進而影響自己的工作效率和生活質量。
姜朝川 ·一般管理 ·8.2萬字
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