广东电子税务局在线登录

“沉住氣，成大器”，這句話體現(xiàn)了中國(guó)人特有的聰明。它并非是老于世故、老謀深算者的處世哲學(xué)，而是對(duì)任何普通人尤其是身處要職的領(lǐng)導(dǎo)者都適用的生存智慧，是現(xiàn)代生活在人性叢林中的人必須遵守的法則。《沉住氣·成大器：領(lǐng)導(dǎo)者做人做事的5項(xiàng)修煉》圍繞這個(gè)主題，提煉出成功的領(lǐng)導(dǎo)者做人做事的5項(xiàng)修煉，比如行為得體，言談到位，處理各方面的關(guān)系得心應(yīng)手等，贏得了人心便贏得了一切。

·30.4萬字

重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作

在谷歌，人始終被當(dāng)作企業(yè)至關(guān)重要的財(cái)富。谷歌管理層始終將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才作為企業(yè)的無上戰(zhàn)略，這是谷歌成為幸福企業(yè)和成功企業(yè)的根本。在本書中，拉斯洛?博克結(jié)合自己近十年領(lǐng)導(dǎo)谷歌人力部門的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，揭秘谷歌人力和團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的核心戰(zhàn)略，公開詳解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70億人中尋找頂尖人才的多元化招聘體系，全視角解讀打造全球幸福公司的獨(dú)特奧秘。谷歌的這些戰(zhàn)略對(duì)任何組織的構(gòu)成和管理都適用。不管你是苦于找不到合伙人的初創(chuàng)公司領(lǐng)導(dǎo)者，還是面臨優(yōu)秀人才跳槽的企業(yè)高管，抑或是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)領(lǐng)路人，都能從書中重新發(fā)現(xiàn)人才的重要性和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。

·20萬字

會(huì)員

重組與突破

在工作過程中，在企業(yè)和地方發(fā)展中，我們總會(huì)遇到各種各樣的困難、瓶頸乃至危機(jī)，如果能夠運(yùn)用重組的思維方法，逢兇化吉、擺脫困境，那無疑是一大幸事。在50余載的工作歷程中，重慶市原市長(zhǎng)黃奇帆參與、主導(dǎo)了一系列重組，從中他深刻領(lǐng)悟到重組的真諦與妙趣：其真諦在于資源優(yōu)化配置、體制機(jī)制創(chuàng)新，其妙趣在于“隨心所欲不逾矩”“柳暗花明又一村”。本書輯錄了黃奇帆在重慶工作期間遇到難題時(shí)以“重組求突破”的思維與實(shí)踐，以期與讀者分享重組的感悟。

·27萬字

無止之境：中國(guó)平安成長(zhǎng)之路

作為長(zhǎng)期關(guān)注新商業(yè)文明和企業(yè)創(chuàng)新的研究者與媒體人，秦朔及其團(tuán)隊(duì)對(duì)中國(guó)平安集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了十多年的觀察與記錄，本書正是觀察的成果總結(jié)。書中全面記錄了中國(guó)平安集團(tuán)32年綜合金融發(fā)展歷程，及其近年來深化“金融+科技”“金融+生態(tài)”，構(gòu)建金融服務(wù)、醫(yī)療健康、智慧城市等生態(tài)圈的歷程。中國(guó)平安集團(tuán)成立于1988年，在2018年、2019年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中，連續(xù)躋身30強(qiáng)，備受世界的關(guān)注。它的名稱冠以“中國(guó)”字樣，但又不是央企，而是從地方性的股份制企業(yè)發(fā)展起來的混合所有制的現(xiàn)代公司，是大陸規(guī)模最大的非國(guó)有企業(yè)；它的主要領(lǐng)導(dǎo)人從企業(yè)創(chuàng)立至今，一直都是馬明哲先生。這樣一家規(guī)模巨大，同時(shí)依然保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力的企業(yè)，堪稱我國(guó)改革開放以來企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿案例。變，是平安不變的宗旨。如今的平安正努力成為一家科技巨頭企業(yè)。通過持續(xù)的高投入，平安已在人工智能、區(qū)塊鏈和云等方面掌握多項(xiàng)核心技術(shù)，并轉(zhuǎn)化為前端應(yīng)用型產(chǎn)品，給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來積極改變。勇立科技潮頭的平安，正努力實(shí)現(xiàn)“科技賦能金融，科技賦能生態(tài)，生態(tài)賦能金融”的正向循環(huán)。

·25.6萬字

會(huì)員

薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)全案

薪酬是一把雙刃劍，使用得當(dāng)能夠吸引、激勵(lì)、留住人才，讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而使用不當(dāng)則會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)。建立全面、科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)在培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本書結(jié)合中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀，深入淺出地講解了薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)涵、原則、內(nèi)容、流程，穿插了大量的圖示和表單，為薪酬管理實(shí)踐者和研究者提供全新的思路、工具、模型、方案，突破薪酬設(shè)計(jì)的困境，設(shè)計(jì)公平、公正、科學(xué)、合理的薪酬機(jī)制，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間雙贏的目標(biāo)。

·21.5萬字

需求：締造偉大商業(yè)傳奇的根本力量

書中通過深度剖析富有智慧的需求創(chuàng)造者——來自奈飛、亞馬遜Kindle、彭博社、CareMore等12家公司的鮮活案例，解讀他們是如何將那些令人們生活痛苦、不便、浪費(fèi)，甚至危險(xiǎn)的日常煩惱進(jìn)行梳理，如何開發(fā)出令人們無法拒絕、也讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難復(fù)制的優(yōu)異產(chǎn)品，如何最終解決掉這些煩惱，成為顧客心中一個(gè)無法取代的圖騰。

·21.5萬字

表象與本質(zhì)：類比，思考之源和思維之火

聞名世界的認(rèn)知科學(xué)家侯世達(dá)憑借獨(dú)特的智慧與天賦，聯(lián)合法國(guó)心理學(xué)家桑德爾，終于向世人展示了這部極具開創(chuàng)性的著作，一解人類認(rèn)知之謎。人類大腦中的每個(gè)概念都源于多年來不知不覺中形成的一長(zhǎng)串類比，這些類比賦予每個(gè)概念生命，我們?cè)谝簧胁粩喑鋵?shí)這些概念。大腦無時(shí)無刻都在作類比。類比，就是思考之源和思維之火。我們的大腦是如何工作的？所謂的類比到底是什么?我們是怎么在截然不同的情景間建立起聯(lián)系的？類比在學(xué)習(xí)的過程中發(fā)揮著怎樣的作用？在愛因斯坦發(fā)現(xiàn)相對(duì)論的過程中，類比又扮演著怎樣的角色？《表象與本質(zhì)》深刻地豐富了我們對(duì)心智的理解，引領(lǐng)讀者進(jìn)入語言、思想和記憶的多彩情境，逐步揭示出隱藏的認(rèn)知機(jī)制。而認(rèn)知的核心就是：我們總是無意識(shí)地聯(lián)系過往經(jīng)驗(yàn)作類比。《表象與本質(zhì)》對(duì)人類的思考提出了一個(gè)徹底且令人震驚的新解釋。

·49.1萬字

會(huì)員

酒店管理制度表格流程規(guī)范大全

從思想上來說，管理是哲學(xué)的；從理論上來說，管理是科學(xué)的；從操作上來說，管理是藝術(shù)的。然而，不論管理是哲學(xué)的、科學(xué)的還是藝術(shù)的，首先它都需要健全規(guī)范的管理制度作為支撐。制度是一切管理運(yùn)行的標(biāo)尺與準(zhǔn)則。因此，建立一套體系完備、規(guī)范化的管理制度和操作表格在現(xiàn)代酒店管理中就顯得尤為重要。為此酒店管理制度表格流程規(guī)范大全酒店管理制度表格流程規(guī)范大全，我們總結(jié)了許多成功酒店先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與做法，借鑒了同類書籍的相關(guān)知識(shí)，在此基礎(chǔ)上，編寫了本書。

·26.9萬字

會(huì)員

To B增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)：高階思維與實(shí)戰(zhàn)技能全解

這是一本從實(shí)戰(zhàn)角度切入，深度解讀ToB企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速、持續(xù)增長(zhǎng)的專業(yè)指導(dǎo)書。作為《ToB增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)：獲客、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)與管理》（主要面向初中級(jí)ToB從業(yè)者）的進(jìn)階，本書針對(duì)的是ToB領(lǐng)域中高級(jí)讀者，站在企業(yè)甚至整個(gè)ToB領(lǐng)域的高度對(duì)所有內(nèi)容進(jìn)行解讀。本書延續(xù)了上一本書只講干貨不講理論的優(yōu)點(diǎn)，無論是戰(zhàn)略、計(jì)劃、品牌、生態(tài)，無論是官網(wǎng)、社群等營(yíng)銷工具，甚至包括人才、團(tuán)隊(duì)等營(yíng)銷執(zhí)行主體，都以落地執(zhí)行為目的，以真正幫助企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績(jī)?yōu)樵瓌t進(jìn)行介紹。書中匯集了國(guó)內(nèi)26位專門從事ToB業(yè)務(wù)的專家的增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，以ToB營(yíng)銷體系構(gòu)建為邏輯主線，對(duì)ToB企業(yè)增長(zhǎng)所涉思維、策略、方法、工具、團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行深度分享。通過本書，讀者可以直接獲取26位來自不同領(lǐng)域的ToB專家的經(jīng)驗(yàn)，并真實(shí)感知這些成功人士是如何在實(shí)際工作中落地相關(guān)操作的。對(duì)于企業(yè)高管層，如CEO、CGO、CMO、COO等，通過本書可以深度理解并構(gòu)建企業(yè)增長(zhǎng)體系，準(zhǔn)確把脈增長(zhǎng)體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)出定制化、可落地的市場(chǎng)戰(zhàn)略、規(guī)劃，讓企業(yè)始終奔跑在正確的方向上。對(duì)于企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，如市場(chǎng)部、營(yíng)銷部、銷售部、客戶成功部的負(fù)責(zé)人，通過本書不僅可以學(xué)到多種ToB企業(yè)的典型玩法，還可以站在更高的維度理解增長(zhǎng)，從而制定出更符合團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的整套增長(zhǎng)策略，比如傳播策略、團(tuán)隊(duì)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控策略、生態(tài)策略等。對(duì)于企業(yè)的一線增長(zhǎng)從業(yè)者，比如市場(chǎng)人員、營(yíng)銷人員、SDR人員、銷售員、客戶成功人員等，通過本書可以學(xué)到很多的實(shí)戰(zhàn)技巧，了解上下游伙伴的工作本質(zhì)，并在《ToB增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)：獲客、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)與管理》的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)進(jìn)階。

·25.8萬字

會(huì)員

沃頓商學(xué)院最受歡迎的思維課

沃頓終身教授格蘭特發(fā)現(xiàn)，我們大多數(shù)人能被劃為三類：付出者、互利者和獲取者。獲取者只關(guān)注謀求利益，互利者愿意等價(jià)交換可預(yù)期的好處，而付出者則是不同尋常的一類人：他們樂于分享，不求回報(bào)。那這三類人在工作和生活中的表現(xiàn)有何不同？格蘭特教授潛心研究10余年，認(rèn)為在商業(yè)社會(huì)“分享”與“合作”的時(shí)代主題下，付出者從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看更可能成功。究竟是哪些因素使一部分付出者成了犧牲者或墊腳石，另一部分卻躍至成功階梯的頂端？格蘭特對(duì)此深入挖掘，指引我們發(fā)展適合自己的社交風(fēng)格，選擇有效的付出方式，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成功。

·21.6萬字

信任的速度：一個(gè)可以改變一切的力量

《信任的速度》是一本可讀性很強(qiáng)的書，史蒂芬·柯維為我們展示了信任的力量——這個(gè)往往被忽視，被低估，但卻“足以改變一切的力量”。在書中，柯維博士通過“五波信任”，“四個(gè)核心”以及世界各地高信任度領(lǐng)導(dǎo)者共有的“十三種行為”生動(dòng)形象地闡述了如何在個(gè)人關(guān)系和職業(yè)生涯中激發(fā)和維護(hù)信任，層層遞進(jìn)地為我們展現(xiàn)了一幅通過培養(yǎng)品德和能力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和信心，在各個(gè)層面建立信任的路線圖。并告訴我們，作為商界、政府或教育界的領(lǐng)導(dǎo)，如何迅速而持久地贏得客戶、同事、伙伴和民眾的信任。柯維令人信服地證明了信任是個(gè)可測(cè)量的成效加速器。當(dāng)信任上升，效率會(huì)隨之上升，而成本則隨之下降，從而創(chuàng)造出柯維所說的“信任紅利”。

·20.4萬字

會(huì)員

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度（第4版）

供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是協(xié)作，那為什么不協(xié)作？為什么上下級(jí)之間協(xié)作度很高，而兄弟職能之間經(jīng)常互相挖坑？每家企業(yè)的供應(yīng)商都有一大堆，但為什么企業(yè)一直在找新供應(yīng)商？為什么老供應(yīng)商做不到，新供應(yīng)商就能？而新供應(yīng)商一旦成了老供應(yīng)商，為什么就又做不到了？供應(yīng)商越多，采購(gòu)額就越分散。怎樣才能整合供應(yīng)商，提高規(guī)模效益，增強(qiáng)管控力度？……與第3版不同，《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》第4版聚焦在經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下，企業(yè)如何改善供應(yīng)鏈的成本、交付和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。跟三五年前相比，我們今天面臨的問題沒有本質(zhì)不同。困擾我們的供應(yīng)鏈管理問題仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。真正的解決方案在于改變方法論。這是貫穿本書的一條主線，即從不同角度來審視那些司空見慣的問題，真正理解“為什么”，以便更好地解決“怎么辦”的問題，通過改變能力來改變行為，通過改變行為來改變結(jié)果。比如管好需求，做好計(jì)劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應(yīng)商催貨；對(duì)接產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)優(yōu)化了，成本就會(huì)低，就用不著每個(gè)月跟供應(yīng)商砍一次價(jià)；對(duì)供應(yīng)商要有選擇、有管理，供應(yīng)商選好、管好了，才可能集中采購(gòu)額，獲取更大的規(guī)模效益，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商快速響應(yīng)。這都是回歸供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)，通過解決基本面的問題從根本上改善供應(yīng)鏈績(jī)效。本書依舊堅(jiān)持三項(xiàng)基本準(zhǔn)則：不宣傳走捷徑；不宣傳最佳實(shí)踐；填補(bǔ)學(xué)者與實(shí)踐者之間的空白，給實(shí)踐者和熱衷實(shí)踐的人看。

·32.8萬字

會(huì)員

中國(guó)古代用人故事大觀

每個(gè)深諳中國(guó)歷史的人都知道，自古以來，歷朝歷代凡成就大業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不以“江山社稷、用人為先”為準(zhǔn)則，從而因用人而興——齊桓公重用管仲，成就了一番春秋霸業(yè)；秦始皇利用韓非、李斯橫掃六國(guó)，一統(tǒng)天下；劉邦有張良、韓信的“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”的智謀而成為西漢的開國(guó)之君；劉備以隆中對(duì)識(shí)得諸葛亮，而得“三分天下”之勢(shì)；唐太宗正是采用“慎擇”的用人方式，終有“貞觀之治”的盛景；朱元璋憑借自己的真誠(chéng)感到了心如死灰的前朝落魄士子劉溫，使他終歸自己賬下……舉不勝舉的領(lǐng)導(dǎo)者在揮灑著他們的用人藝術(shù)，以至于無數(shù)后人為此拍案叫絕。

·40.9萬字

會(huì)員

私營(yíng)企業(yè)決勝市場(chǎng)要懂的200條錦囊妙計(jì)

中國(guó)的私營(yíng)公司不是不能做大做強(qiáng)，而是中國(guó)的私營(yíng)公司只要做大做強(qiáng)，成本就很可能失控，而造成企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)困境。中國(guó)的私營(yíng)公司如要做大做強(qiáng)，在過程中就必須“控制成本、精益求精”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平如是說。凡禹編著的《私營(yíng)企業(yè)決勝市場(chǎng)要懂的200條錦囊妙計(jì)(成功金版)》基于大量私營(yíng)公司成長(zhǎng)和發(fā)展成功的經(jīng)典案例，全景式地論述私營(yíng)公司做大做強(qiáng)的黃金法則——從私營(yíng)公司的創(chuàng)立到發(fā)展、從市場(chǎng)到營(yíng)銷、從人才到管理、從危機(jī)處理到經(jīng)營(yíng)方略……《私營(yíng)企業(yè)決勝市場(chǎng)要懂的200條錦囊妙計(jì)(成功金版)》深入淺出地分析了私營(yíng)公司決勝未來，創(chuàng)造長(zhǎng)續(xù)發(fā)展可能的各個(gè)層面，解決了私營(yíng)公司的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)公司的過程中可能遇到的諸多問題。

·32.8萬字

會(huì)員

管事先管人，管人要管心

曾有一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說：“過去管理企業(yè)我主要管事，可永遠(yuǎn)有管不完的事，每件事情都需要我決策，每項(xiàng)工作都需要我把關(guān)。雖然我不一定比別人專業(yè)，但由于我是公司老板，是企業(yè)創(chuàng)始人，因此，我必須這么做。可是，我并沒有取得滿意的管理效果。”后來，這位企業(yè)家意識(shí)到自己的能力是有限的，他發(fā)現(xiàn)自己的做法很愚蠢，事必躬親是無法把企業(yè)做強(qiáng)做大的，必須通過管人達(dá)到管事、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的。

·20萬字

會(huì)員

用人三十六計(jì)

《用人三十六計(jì)》對(duì)當(dāng)今企業(yè)界和管理界都具有廣泛的借鑒意義。古人說：“以史為鏡，可以知興替。”掌握了這些歷史人物的用人精髓，也就是掌握了優(yōu)勢(shì)契機(jī)。伴隨著人類社會(huì)向新世紀(jì)的邁進(jìn)，世界正在發(fā)生深刻的變化，作為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的國(guó)家，中國(guó)社會(huì)正進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，人才問題已經(jīng)成為影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要問題。希望《用人三十六計(jì)》對(duì)幫助中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者解決“人才無處覓，人才留不住”的難題有些裨益。

·20.3萬字

會(huì)員

馬云教典：成就阿里巴巴帝國(guó)的36個(gè)法則

本書共分八章，從36個(gè)方面歸納總結(jié)了馬云成功的方法，全面解讀了馬云的務(wù)實(shí)、創(chuàng)新精神。如果本書對(duì)您做事或者創(chuàng)業(yè)有所啟發(fā)，將是對(duì)作者莫大的獎(jiǎng)賞。

·23.5萬字

會(huì)員

大敗局II（紀(jì)念版）

這本書詳細(xì)的解析了“中國(guó)第一飲料品牌”是如何隕落的？家電業(yè)最具現(xiàn)代氣質(zhì)的公司，是怎樣被肢解和蹂躪的？中國(guó)最大民營(yíng)企業(yè)的崩盤，真的是被天意和宿命控制的嗎？股市莊家如何編織謊言？最具想象力的“汽車革命”為什么會(huì)一夜流產(chǎn)？房地產(chǎn)最大的“黑馬”失陷何處？一家鋼鐵公司隱藏著多大的興衰秘密？中藥業(yè)的領(lǐng)頭兵為何潰不成軍？資本狂人怎樣玩火自焚？

·20.3萬字

會(huì)員

第3選擇：解決所有難題的關(guān)鍵思維

在《第3選擇：解決所有難題的關(guān)鍵思維》中柯維將“第3選擇”進(jìn)行了多領(lǐng)域的解讀，無論是政治家、企業(yè)家、各級(jí)學(xué)校和醫(yī)院組織的管理者、職場(chǎng)人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能從本書中獲益。無論在職場(chǎng)、戰(zhàn)場(chǎng)、會(huì)議室還是廚房，都同樣適用。

·25.7萬字

會(huì)員

卓越基因

本書的初版創(chuàng)作于1992年，吉姆·柯林斯和他的導(dǎo)師比爾·拉齊爾在書中探討了如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從初創(chuàng)到卓越。升級(jí)出版的《卓越基因》不僅再次呈現(xiàn)了初版作品中的真知灼見，更加入了作者數(shù)十年來積累的新認(rèn)識(shí)，這些認(rèn)識(shí)來自他關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越長(zhǎng)達(dá)30年的研究。你將解鎖柯林斯的“從優(yōu)秀到卓越的路徑圖”（TheMap）。它將柯林斯30年研究所得的關(guān)鍵概念融為一體，形成了一個(gè)總體框架，它將為企業(yè)從初創(chuàng)到卓越提供全面的行動(dòng)框架，包括7大維度、4大階段、12項(xiàng)原則。本書將幫助企業(yè)繪制卓越路徑圖，引領(lǐng)企業(yè)在初創(chuàng)階段就打造組織的卓越基因。

·21.7萬字

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