捕鱼机游戏机出现蓝屏怎么办

作為講師，僅僅意識(shí)到滿堂灌式上課效果不好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有先體驗(yàn)到課堂互動(dòng)的樂(lè)趣，熟悉課堂互動(dòng)的手法，采取合適的策略和步驟進(jìn)行教學(xué)，將自己錘煉成為不折不扣的建構(gòu)主義者，才能帶給學(xué)員美好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，才能成為促人改變的賦能型講師。講師自己的學(xué)習(xí)是在充分的體驗(yàn)狀態(tài)下學(xué)習(xí)的，這樣才能用同樣的方式把知識(shí)傳遞給自己的學(xué)生，成為真正意義上的促人改變的賦能型講師！本書從賦能講法的核心理念、賦能講法的七項(xiàng)修煉、賦能型講師的內(nèi)功修行三個(gè)部分來(lái)闡述如何成為一名優(yōu)秀講師。

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華為雙向指揮系統(tǒng)：組織再造與流程化運(yùn)作

本書是一部研究華為管理方法的著作，通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的雙向指揮原理，推演出華為管理體系的各種特征，從而給讀者提供一個(gè)深刻理解華為管理方法的思路和脈絡(luò)。華為之所以能夠成功實(shí)施各項(xiàng)變革，蛻變成世界一流公司，首先在于改變了管理的基本邏輯，即管理權(quán)與指揮權(quán)分離，突破科層制權(quán)力的束縛和制約，構(gòu)建流程型組織平臺(tái)，讓員工在“以客戶為中心”的指導(dǎo)思想下自我驅(qū)動(dòng)工作。如果不注意這一點(diǎn)，在傳統(tǒng)行政體系下學(xué)習(xí)和踐行華為管理方法，只能取得膚淺的認(rèn)識(shí)和微乎其微的效果。為此，作者將其與當(dāng)代管理理論進(jìn)行對(duì)比論證，并指出華為管理方法在世界范圍的先進(jìn)性所在。本書適用于對(duì)企業(yè)組織管理和華為組織管理方法感興趣的政府、企事業(yè)單位各級(jí)管理人員，人力資源管理從業(yè)人員，高校經(jīng)濟(jì)管理系教師、學(xué)生作為參考借鑒。

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超越數(shù)字化

本書由擁有豐富戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型咨詢經(jīng)驗(yàn)的兩位普華永道美國(guó)合伙人合作撰寫而成，他們?cè)陂L(zhǎng)達(dá)3年的時(shí)間里，對(duì)世界知名的12家經(jīng)歷過(guò)重大變革且取得成功的國(guó)際企業(yè)展開研究，確定了企業(yè)在超越數(shù)字化的世界成功轉(zhuǎn)型的7大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)，這些要?jiǎng)?wù)將為企業(yè)取得持久成功提供強(qiáng)有力的指引。除此之外，我們還邀請(qǐng)了7位普華永道中國(guó)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合伙人，結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，為各個(gè)章節(jié)撰寫了深入的觀點(diǎn)，分析了中國(guó)企業(yè)展開超越數(shù)字化的轉(zhuǎn)型所面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn)，并針對(duì)典型行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路提出了中肯的建議。

·15.9萬(wàn)字

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商鑒：中外知名企業(yè)的“滑鐵盧”

以銅為鑒，可以正衣冠；以古為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失；以商為鑒，則可避免重蹈失敗企業(yè)的覆轍。本書內(nèi)容包括：多米諾骨牌效應(yīng)的根源；用錯(cuò)“方法”做錯(cuò)“事”；管理不善，一盤散沙等。

·15.9萬(wàn)字

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跟《西游記》學(xué)員工管理

本書以古典演義和現(xiàn)代管理相結(jié)合的方式，全新解讀古典名著《西游記》，幫助企業(yè)獲取管理的真經(jīng)。全書幽默不失灼見，文字生動(dòng)而富有深意，既是管理者修煉的必備手冊(cè)，也是員工提升自我的指南書。

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品牌危機(jī)與品牌長(zhǎng)期管理：心理契約理論視角

健康牢固的品牌關(guān)系和持續(xù)品牌忠誠(chéng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。品牌的功能性價(jià)值和象征性價(jià)值是影響品牌忠誠(chéng)的重要因素，是吸引消費(fèi)者建立和保持品牌關(guān)系的動(dòng)力。品牌未能兌現(xiàn)所承諾的價(jià)值將給品牌關(guān)系帶來(lái)負(fù)面影響。已有研究多關(guān)注顧客對(duì)品牌產(chǎn)品的功能性價(jià)值失望（如產(chǎn)品傷害危機(jī)）對(duì)品牌忠誠(chéng)的影響，然而品牌產(chǎn)品的象征性價(jià)值未能實(shí)現(xiàn)（如心理契約破壞）如何影響品牌決策尚不得而知。本文從心理契約的角度出發(fā)，將心理契約分成交易心理契約和關(guān)系心理契約兩個(gè)維度，運(yùn)用實(shí)驗(yàn)法，選取旅游業(yè)、餐飲業(yè)、零售業(yè)三個(gè)行業(yè)進(jìn)行研究，探究了不同類型心理契約破壞對(duì)消費(fèi)者負(fù)面情緒以及品牌關(guān)系的影響。研究發(fā)現(xiàn)，關(guān)系心理契約破壞比交易心理契約破壞對(duì)憤怒、失望的影響更大。心理契約破壞影響品牌關(guān)系：與交易心理契約破壞相比，關(guān)系心理契約破壞對(duì)品牌情感承諾、品牌信任的影響更大；交易心理契約破壞以憤怒和失望為中介影響品牌關(guān)系。關(guān)系心理契約破壞以憤怒和后悔為中介影響品牌關(guān)系。

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用心管人

一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在談到管理時(shí)強(qiáng)調(diào)“發(fā)善念”、“用心力”。天下最大的善念，莫過(guò)于慈悲。管理者對(duì)員工要有慈愛之心，以關(guān)注員工的切身利益、身心健康、幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題為己任。而“用心力”其實(shí)就是賺取人心。比如你的企業(yè)有100人。你真正以慈悲心對(duì)他們。剩下的99個(gè)人就都會(huì)對(duì)你產(chǎn)生尊敬。在這種情況下，管理的所有事情就都容易解決，因?yàn)槟闼芾淼娜魏问虑椋瑹o(wú)外乎都是人做的事情，人的問(wèn)題解決了，事情也就很好辦了。

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華為流程化組織：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的組織設(shè)計(jì)與標(biāo)桿實(shí)踐

任正非曾說(shuō)：“企業(yè)管理的目標(biāo)就是流程化組織建設(shè)。”如何立足企業(yè)實(shí)際，推進(jìn)流程化組織建設(shè)是很多企業(yè)面臨的重要課題。本書遵循組織設(shè)計(jì)的理論邏輯，參照華為流程化組織建設(shè)的實(shí)踐，同時(shí)融合阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、小米、美團(tuán)、美的等標(biāo)桿企業(yè)組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地闡述了以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的流程化組織設(shè)計(jì)方法。本書包括認(rèn)知組織、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、端到端拉通、流程化組織、定位組織權(quán)責(zé)、管控與溝通、組織績(jī)效管理、組織的進(jìn)化九個(gè)部分的內(nèi)容，可作為企業(yè)中高層管理者、組織發(fā)展專家（OD）、流程管理者及管理咨詢?nèi)藛T的參考用書。

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質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)制研究：創(chuàng)新心智模式的中介效應(yīng)

質(zhì)量管理實(shí)踐是有利于促進(jìn)或抑制創(chuàng)新？其作用的過(guò)程機(jī)制如何？本專著按照『實(shí)踐—認(rèn)知—績(jī)效』的分析邏輯，構(gòu)建了『質(zhì)量管理實(shí)踐—?jiǎng)?chuàng)新心智模式—?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效』的理論框架對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究，綜合應(yīng)用扎根研究與實(shí)證分析等方法逐層深入地探究了以下四個(gè)邏輯緊密相關(guān)的子問(wèn)題：◎中國(guó)情境下質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有何影響？◎創(chuàng)新心智模式構(gòu)念內(nèi)涵及其維度如何表征？◎創(chuàng)新心智模式作用于質(zhì)量管理實(shí)踐與創(chuàng)新績(jī)效的內(nèi)在機(jī)制是什么？◎不同情境下質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響有何變異性表現(xiàn)？

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混序小團(tuán)隊(duì)管理：帶團(tuán)隊(duì)的三大原則和十項(xiàng)修煉

30多年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)和去中心化興起，自上而下、中心化和封閉的組織和管理方式正被改變。在組織中，團(tuán)隊(duì)管理的一大特點(diǎn)與趨勢(shì)，就是小團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐表明，小團(tuán)隊(duì)的方式能夠充分發(fā)揮每個(gè)成員的主動(dòng)性和積極性，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。但是，小團(tuán)隊(duì)到底該如何組織和管理才卓有成效呢？在本書中，作者以獨(dú)特的“混出創(chuàng)意，序出結(jié)果”的演化迭代思想，為我們展示了多個(gè)領(lǐng)域中無(wú)邊界的跨界小團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐情景。具體而言，本書對(duì)于如何運(yùn)用混序小團(tuán)隊(duì)的管理方法促進(jìn)轉(zhuǎn)變的發(fā)生和迎接挑戰(zhàn)做出了非常詳細(xì)的闡述，也提供了一些生動(dòng)的案例，包括如何發(fā)起、組建跨界破圈小團(tuán)隊(duì)；如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意落地；如何通過(guò)網(wǎng)絡(luò)小團(tuán)隊(duì)讓移動(dòng)式工作、線上共享、異地合作變得更輕松；如何通過(guò)創(chuàng)立社群、吸引同道、共享信息、引發(fā)共念鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、凝聚力、感召力；如何借助小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富。《混序小團(tuán)隊(duì)管理：帶團(tuán)隊(duì)的三大原則和十項(xiàng)修煉》適合項(xiàng)目經(jīng)理和各級(jí)管理者閱讀。

·15.8萬(wàn)字

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HR員工激勵(lì)整體解決方案：讓員工自發(fā)自主去工作

本書通過(guò)作者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)以及全面鮮活的案例，全面歸納國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)的經(jīng)典實(shí)踐，詳細(xì)闡述了員工激勵(lì)的原則、挑戰(zhàn)、形式、方案等方方面面的內(nèi)容，為讀者提供了員工激勵(lì)的整體解決方案，同時(shí)巧妙地幫助讀者規(guī)避了試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，降低了試錯(cuò)成本，大大提高了員工激勵(lì)的精準(zhǔn)度及效率，一本書徹底搞定企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)管理的方式、做法和意義。工欲善其事，必先利其器，欲成員工激勵(lì)，本書將是企業(yè)高管及人力資源從業(yè)者非常值得借鑒的專業(yè)書籍與貼身工具。

·15.8萬(wàn)字

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西部典型企業(yè)轉(zhuǎn)型案例研究

案例研究方法是一種重要的社會(huì)科學(xué)研究方法，在管理學(xué)科的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著極其重要的地位。本書以六家不同類型企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為背景，采用規(guī)范的案例編寫方法，通過(guò)8個(gè)不同主題的管理案例，詳細(xì)描繪了近年來(lái)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，涉及企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重組、混合所有制改革、企業(yè)文化構(gòu)建、戰(zhàn)略定位變化、勞動(dòng)關(guān)系處理、制造服務(wù)化轉(zhuǎn)型等方面。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，隨著發(fā)展壯大迎著越來(lái)越多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在變革與學(xué)習(xí)中不斷前行。本書以此為基礎(chǔ)，將研究成果開發(fā)為具有一定理論普適性并與西部特殊性相結(jié)合的管理案例，對(duì)于分析和研究西部企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展有著重要的理論和實(shí)踐意義。

·15.8萬(wàn)字

會(huì)員

北大清華最佳CEO講座：最有價(jià)值的十堂管理課

執(zhí)行就是一切，公司中最強(qiáng)大的執(zhí)行力是克服一切管理困難的利刃。——北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)/厲以寧教授細(xì)節(jié)決定成敗，不注重小節(jié)，任何一家公司都不會(huì)取得最佳的管理效益。

·15.8萬(wàn)字

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資源型城市民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究：以榆林市為例

本書是針對(duì)資源型城市榆林市的民營(yíng)中小企業(yè)存在的問(wèn)題，從民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的良好的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)出發(fā)，分析其發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，借鑒民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，對(duì)榆林市民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的總體思路和目標(biāo)進(jìn)行定位，并分別對(duì)其發(fā)展方向、科技創(chuàng)新、管理體制機(jī)制創(chuàng)新、投融資設(shè)計(jì)、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等問(wèn)題進(jìn)行了具體闡述。最后，本書進(jìn)一步論述了榆林市民營(yíng)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題、發(fā)展的保障措施及發(fā)展的“八大工程”。這些研究將在一定程度上對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行補(bǔ)充，在一定程度上有助于豐富和完善資源型城市民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的知識(shí)。此外，本書的研究，也將幫助有關(guān)部門對(duì)資源型城市的發(fā)展有一個(gè)更為全面的認(rèn)識(shí)，有助于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有一個(gè)更為深入的理解。因此，本書的研究成果將對(duì)資源型城市民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義，對(duì)于我國(guó)資源型城市的發(fā)展與順利轉(zhuǎn)型具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，從而對(duì)我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步也有著十分重要的意義。

·15.8萬(wàn)字

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給你一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，你要怎么管

銷售是企業(yè)的生命線，企業(yè)要占領(lǐng)市場(chǎng)獲取利潤(rùn)，就要抓銷售。銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的先頭部隊(duì)，企業(yè)要想搞好銷售，就要抓好銷售團(tuán)隊(duì)管理。銷售團(tuán)隊(duì)人員來(lái)自五湖四海，性格志趣和處世方式相差，如何發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，不同的銷售人員如何管理？銷售工作紛繁復(fù)雜，如何構(gòu)建最佳的銷售團(tuán)隊(duì)模式，如何制訂合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，如何通過(guò)績(jī)效考核激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓市場(chǎng)、維護(hù)客戶？每一環(huán)節(jié)管理上的不當(dāng)或失誤，都會(huì)造成團(tuán)隊(duì)管理上的混亂，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，這就給銷售團(tuán)隊(duì)管理工作帶來(lái)了困難和挑戰(zhàn)。給你一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，到底要怎樣管？本書手把手教你從零開始建立銷售團(tuán)隊(duì)，打造一支同心協(xié)力、所向披靡的無(wú)敵精英銷售團(tuán)隊(duì)。

·15.8萬(wàn)字

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團(tuán)隊(duì)用人要緊抓的七件事：企業(yè)提升執(zhí)行力的28條關(guān)鍵法則

這本書是編者在許多公司給總經(jīng)理、經(jīng)理、主管及員工們的演講成果總結(jié)，與市面上一摞摞大談特談?dòng)萌酥赖臅畲蟮牟煌前炎F(tuán)隊(duì)用人的七件大事與加大執(zhí)行力的28條關(guān)鍵法則。書中的案例豐富生動(dòng)，讀起來(lái)饒有興趣。

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管理不“狠”，公司不穩(wěn)

要想在商場(chǎng)上立于不敗之地，必須“狠”字當(dāng)頭。狠是一種姿態(tài)，一種精神，一種深思熟慮后的執(zhí)行力。古往今來(lái)，心慈手軟對(duì)政治家、軍事家、大商人來(lái)說(shuō)，都是致命的弱點(diǎn)，是那些失敗者功虧一簣的重要原因。正如華為技術(shù)有限公司總裁任正非所說(shuō)，“我永遠(yuǎn)都不知道誰(shuí)是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫茫荒原上到底誰(shuí)是領(lǐng)頭狼一樣。

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初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)不可不知的100個(gè)管理心理學(xué)效應(yīng)

《初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)不可不知的100個(gè)管理心理學(xué)效應(yīng)》一書從管理學(xué)和心理學(xué)入手，精選了100條與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的管理法則，涉及人才招募、員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面，包括如何建立高效的團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建組織的合作文化，如何制定正確的公司戰(zhàn)略并推動(dòng)高效領(lǐng)導(dǎo)，如何建立合理的激勵(lì)制度并做到知人善任，如何建立完善的管理制度和進(jìn)行有效控制，如何預(yù)防和控制組織可能發(fā)生的管理危機(jī)，如何以績(jī)效為目標(biāo)進(jìn)行有效的管理決策等。本書每節(jié)都分為“知識(shí)小提示”“案例”“精透解析”三個(gè)部分。深入淺出，簡(jiǎn)潔實(shí)用，能夠讓讀者在很短的時(shí)間內(nèi)掌握管理知識(shí)和管理思想的精髓。本書適合正在創(chuàng)業(yè)或準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)者閱讀，還可作為高校相關(guān)管理專業(yè)、管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的參考讀物。

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《案例。》系列（第5輯）

中國(guó)雖已成為名副其實(shí)的“世界工廠”,但我們卻沒有迎來(lái)管理上的重大突破,甚至連“更新”都鮮有,我們更多的是“狂熱的跟從”,我們的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于廉價(jià)的勞動(dòng)力和消耗更多的資源,我們被“東芝人”嘲笑是“水果敗子”——連種水果的都不是,因?yàn)槲覀冎恢朗袌?chǎng)上需要什么水果,就去包裝販賣什么。過(guò)去,我們常常自豪于用了不到10年時(shí)間,就走過(guò)了西方發(fā)達(dá)國(guó)家100年的歷程,但我們卻不知道,也是在這樣的過(guò)程中,我們忽略了支撐西方現(xiàn)代工業(yè)體系最初的管理起源。在高速成長(zhǎng)的背后,可能掩藏著某一天忽然來(lái)到的破壞性崩潰,而這無(wú)疑是我們最不愿意看到的。

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日本百年企業(yè)的長(zhǎng)贏基因

435年的最古老家族企業(yè)，為什么在日本？持續(xù)經(jīng)營(yíng)100年以上的企業(yè)，日本最多，究竟其秘訣何在？“老子放心”、“兒子有信心”、“職業(yè)經(jīng)理人真心”，日本家族企業(yè)為什么總有賢人接班？“立長(zhǎng)可立次，立男可立女”，日本，“家文化”觀念為什么根深蒂固？為了解密日本企業(yè)長(zhǎng)壽的諸多真相，《日本百年企業(yè)的長(zhǎng)贏基因》作者周錫冰歷時(shí)10多年研究，從多個(gè)角度揭秘了日本百年企業(yè)獨(dú)樹一幟、經(jīng)久不衰的秘訣。

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華為雙向指揮系統(tǒng)：組織再造與流程化運(yùn)作

超越數(shù)字化

商鑒：中外知名企業(yè)的“滑鐵盧”

跟《西游記》學(xué)員工管理

品牌危機(jī)與品牌長(zhǎng)期管理：心理契約理論視角

用心管人

華為流程化組織：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的組織設(shè)計(jì)與標(biāo)桿實(shí)踐

質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)制研究： 創(chuàng)新心智模式的中介效應(yīng)

混序小團(tuán)隊(duì)管理：帶團(tuán)隊(duì)的三大原則和十項(xiàng)修煉

HR員工激勵(lì)整體解決方案：讓員工自發(fā)自主去工作

西部典型企業(yè)轉(zhuǎn)型案例研究

北大清華最佳CEO講座：最有價(jià)值的十堂管理課

資源型城市民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究：以榆林市為例

給你一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，你要怎么管

團(tuán)隊(duì)用人要緊抓的七件事：企業(yè)提升執(zhí)行力的28條關(guān)鍵法則

管理不“狠”，公司不穩(wěn)

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)不可不知的100個(gè)管理心理學(xué)效應(yīng)

《案例。》系列（第5輯）

日本百年企業(yè)的長(zhǎng)贏基因

質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)制研究：創(chuàng)新心智模式的中介效應(yīng)