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領(lǐng)導(dǎo)力就是語(yǔ)言：說什么與不說什么隱藏的力量

領(lǐng)導(dǎo)力就是語(yǔ)言：說什么與不說什么隱藏的力量

暢銷書《授權(quán)：如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力》作者大衛(wèi)·馬凱特全新力作?！坝绊懨绹?guó)歷史進(jìn)程的25位人物”之一史蒂芬·柯維深受啟發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力模式。太多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡使用一種命令與控制的語(yǔ)言，指示員工做什么，這種做法抑制了員工的積極性、坦誠(chéng)與創(chuàng)造性，限制了他們做出貢獻(xiàn)的程度。這種領(lǐng)導(dǎo)方式還停留在工業(yè)時(shí)期。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，你需要讓員工更多參與決策與解決問題，而不是簡(jiǎn)單地服從命令。在本書中，美國(guó)前海軍指揮官大衛(wèi)·馬凱特圍繞語(yǔ)言的正確使用，列出了6個(gè)全新領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)術(shù)，幫助你釋放員工最大潛能，極大改善團(tuán)隊(duì)的決策制定、執(zhí)行力、主動(dòng)性，讓他們?cè)诠ぷ髦袑?shí)現(xiàn)最佳表現(xiàn)。

(美)L.大衛(wèi)·馬凱特 ·一般管理 ·16.1萬(wàn)字

美的研發(fā)轉(zhuǎn)型：技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐
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美的研發(fā)轉(zhuǎn)型：技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐

本書基于《電器》雜志主編陳莉多年來對(duì)美的集團(tuán)和胡自強(qiáng)的跟蹤研究和采訪，記錄了胡自強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)美的研發(fā)轉(zhuǎn)型、構(gòu)建面向“產(chǎn)品領(lǐng)先”戰(zhàn)略的全新研發(fā)體系的過程。作者從胡自強(qiáng)入職美的集團(tuán)、主持小天鵝股份有限公司的研發(fā)轉(zhuǎn)型寫起，完整、全面地記錄了美的集團(tuán)研發(fā)體系的轉(zhuǎn)型過程，以及背后的邏輯和思考。書中也展示了胡自強(qiáng)作為一位杰出創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和膽識(shí)，總結(jié)提煉了從研發(fā)人才成長(zhǎng)為研發(fā)管理人才的進(jìn)階之路。通過本書，讀者可以深入了解美的研發(fā)轉(zhuǎn)型的背景、目標(biāo)、策略和成果。美的集團(tuán)的研發(fā)轉(zhuǎn)型歷程和技術(shù)創(chuàng)新管理實(shí)踐，對(duì)中國(guó)家電行業(yè)、對(duì)中國(guó)整個(gè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)都有重要的借鑒意義。

陳莉 ·一般管理 ·16.1萬(wàn)字

老HRD手把手教你做培訓(xùn)
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老HRD手把手教你做培訓(xùn)

潘平編寫的《老HRD手把手教你做培訓(xùn)》全面系統(tǒng)地傳授培訓(xùn)管理的基本操作實(shí)踐，通過“五·四·一”的培訓(xùn)管理體系、“六支隊(duì)伍”人才培訓(xùn)、技術(shù)方法的導(dǎo)入與組合應(yīng)用，特別是每章中高度提煉的管理實(shí)踐和老HRD智慧分享，讓讀者全視角了解培訓(xùn)理論、實(shí)踐、智慧。

潘平 ·一般管理 ·16.1萬(wàn)字

正略管理評(píng)論（第10輯）
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正略管理評(píng)論（第10輯）

《正略管理評(píng)論第10輯》從國(guó)有企業(yè)改革、人力資源管理、金融行業(yè)改革、文旅企業(yè)發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展及開發(fā)區(qū)改革六個(gè)方面，通過近50篇文章，論述了國(guó)有企業(yè)混合所有制改革及人力資源管理、金融控股集團(tuán)改革、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展以及開發(fā)區(qū)改革等方面普遍存在的現(xiàn)實(shí)問題，并且以成功案例分析為佐證，提出了操作性極強(qiáng)的問題解決方案。全書內(nèi)容充實(shí)，論證科學(xué)，指導(dǎo)性強(qiáng)，是一本難得的管理評(píng)論文集。《正略管理評(píng)論第10輯》適合各級(jí)政府管理部門工作人員、國(guó)有企業(yè)各級(jí)管理者、金融行業(yè)從業(yè)者、人力資源管理者、開發(fā)區(qū)管理人員及相關(guān)人士閱讀。

正略咨詢 ·一般管理 ·16.1萬(wàn)字

企業(yè)韌性：數(shù)字時(shí)代的價(jià)值成長(zhǎng)
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企業(yè)韌性：數(shù)字時(shí)代的價(jià)值成長(zhǎng)

在日趨復(fù)雜甚至夾帶危機(jī)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)韌性成為衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、應(yīng)對(duì)危機(jī)能力的重要指標(biāo)。企業(yè)在變化著的外部環(huán)境中難以避免地會(huì)遭受到?jīng)_擊，企業(yè)韌性也就是在這樣的環(huán)境下所具有適應(yīng)環(huán)境、恢復(fù)運(yùn)營(yíng)等能力，良好的企業(yè)韌性為企業(yè)的生存發(fā)展帶來積極影響，能夠讓企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中存活下來。本書從長(zhǎng)期主義、組織韌性、經(jīng)營(yíng)韌性、管理韌性、價(jià)值共創(chuàng)五個(gè)方面，清晰地勾勒出了企業(yè)韌性的特點(diǎn)，幫助企業(yè)打造企業(yè)韌性，使其在逆境中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

馮慶基 徐軍軍 何姜林 王恒博 ·一般管理 ·16.1萬(wàn)字

品牌服裝企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究：基于利益相關(guān)者視角
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品牌服裝企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究：基于利益相關(guān)者視角

本書從利益相關(guān)者視角出發(fā)，結(jié)合中國(guó)五行文化，闡釋財(cái)務(wù)危機(jī)的生成機(jī)理，并利用2010~2013年77家品牌服裝上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建基于利益相關(guān)者視角的品牌服裝企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型進(jìn)行實(shí)證研究，同時(shí)結(jié)合案例闡述品牌服裝企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)特征識(shí)別及診斷方法，有針對(duì)性地提出財(cái)務(wù)危機(jī)防范策略，為品牌服裝企業(yè)的健康發(fā)展提供決策支持。

邵爭(zhēng)艷 ·一般管理 ·16.1萬(wàn)字

集體信譽(yù)與企業(yè)生存之道
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集體信譽(yù)與企業(yè)生存之道

《集體信譽(yù)與企業(yè)生存之道》主要研究了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中廣泛存在的集體信譽(yù)問題。通過特定的案例分析，彰顯集體信譽(yù)對(duì)企業(yè)、行業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)的重要意義。由于目前可以參考的集體信譽(yù)的文獻(xiàn)并不多見，本書力圖以準(zhǔn)確和簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言進(jìn)行描述，但難免謬誤。本書的主要內(nèi)容包括：集體信譽(yù)的作用機(jī)理、集體信譽(yù)的邏輯、信息不對(duì)稱下的信譽(yù)機(jī)制、契約與集體信譽(yù)的關(guān)系、行為與集體信譽(yù)的關(guān)系等。通過中國(guó)乳制品行業(yè)的案例和數(shù)據(jù)對(duì)比，分析建立集體信譽(yù)的重要性；研究信任的作用機(jī)理及廠商的質(zhì)量決策，探討信任重建問題；通過對(duì)集體信譽(yù)的理論和實(shí)踐探索，探討企業(yè)的生存之道。《集體信譽(yù)與企業(yè)生存之道》主要為高等院校的經(jīng)濟(jì)類研究人員及企業(yè)高管人員提供參考。

姜玉勇 ·一般管理 ·16.1萬(wàn)字

創(chuàng)新的邏輯：公司價(jià)值與商業(yè)模式重塑
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創(chuàng)新的邏輯：公司價(jià)值與商業(yè)模式重塑

本書從整個(gè)人類文明史的視角切入，闡述了創(chuàng)新的趨勢(shì)和內(nèi)在的邏輯。從人類文明史降維至商業(yè)發(fā)展史以及個(gè)體企業(yè)成長(zhǎng)史，本書揭示了企業(yè)創(chuàng)新管理活動(dòng)中有章可循的規(guī)律，從商業(yè)模式設(shè)計(jì)、管理模式構(gòu)建、資本模式協(xié)同等多個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)論述。商業(yè)模式和管理模式?jīng)Q定了一家企業(yè)值不值錢，資本模式則決定了一家企業(yè)賺不賺錢以及如何更迅速地賺錢，最終，它們?nèi)吖餐瑳Q定了公司價(jià)值的創(chuàng)造。本書具有理論性與實(shí)操性兼?zhèn)涞奶厣瑫薪o出了公司價(jià)值創(chuàng)新管理的系統(tǒng)分析框架和整合應(yīng)用工具，既可作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層提升價(jià)值管理能力、突破管理思維邊界的必備讀物，也可作為商學(xué)院中“公司戰(zhàn)略”“資本運(yùn)作與商業(yè)模式創(chuàng)新”等交叉領(lǐng)域、跨界類課程的教科書。

劉圻編著 ·一般管理 ·16萬(wàn)字

非對(duì)稱思維：富足人生訓(xùn)練手冊(cè)
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非對(duì)稱思維：富足人生訓(xùn)練手冊(cè)

世界始終處于“非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)”中，因?yàn)轳R太效應(yīng)無所不在，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱。同一個(gè)學(xué)校，同一個(gè)專業(yè)，同一個(gè)班級(jí)畢業(yè)的同學(xué)，一年后相差無幾，五年后已經(jīng)有所差距，十年后已經(jīng)拉開了數(shù)倍甚至百倍的差距，是因?yàn)橐粋€(gè)在咬牙狂奔，一個(gè)在睡大覺嗎？還是因?yàn)?，一個(gè)找到了一輛寶馬，在快車道上奔馳，而另一個(gè)在慢車道上，揮汗如雨地奔跑？選擇賽道比努力奮斗更重要！每個(gè)遷徙的時(shí)代，都給那些有想法、有激情的年輕人逆襲的機(jī)會(huì)，而要成功逆襲，就要先認(rèn)識(shí)到這個(gè)機(jī)會(huì)，時(shí)代總會(huì)犒勞那些把握先機(jī)的先行者！時(shí)代已經(jīng)發(fā)生變化，原來以為的金飯碗，可能就是不久后的“斷崖式下跌”；原來以為的不靠譜，可能會(huì)成為這一代的金礦……這本書會(huì)改變我們的思維習(xí)慣，讓我們換一個(gè)角度去尋找自己的出路。世界上真的有這么一條賽道，不擁擠，讓你大踏步前進(jìn)，甚至開著寶馬奔馳，這就是為你量身定做的非對(duì)稱賽道！

宗毅 張文躍 ·一般管理 ·16萬(wàn)字

第五力浪潮
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第五力浪潮

查理·佩勒林博士提出了對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效影響最大的第五力，以及衡量和管理第五力的4D系統(tǒng)，它如何在中國(guó)落地·鄧小芳和查理結(jié)合中國(guó)外資、民營(yíng)和國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況，鄧臻以日記形式，深入淺出地將第五力、4D系統(tǒng)理論及流程用中國(guó)人能清晰明白的語(yǔ)言展現(xiàn)出來，使讀者在最短時(shí)間內(nèi)花最少精力掌握和運(yùn)用第五力與4D系統(tǒng)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，營(yíng)造高績(jī)效工作氛圍，打造高績(jī)效4D團(tuán)隊(duì)，幫助組織提升績(jī)效降低風(fēng)險(xiǎn)，快速完成目標(biāo)。書中附有鮮少披露的真實(shí)案例。

(美)鄧小芳 鄧臻 查理·佩勒林 ·一般管理 ·16萬(wàn)字

資源整合贏天下（白金版）
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資源整合贏天下（白金版）

本書緊密結(jié)合移動(dòng)時(shí)代，提出了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新視角下的新整合思維，指出了企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，如何盡快轉(zhuǎn)型，深度參與到這場(chǎng)“整合革命”中來，深入地掌握整合共贏之道等等，并凸現(xiàn)了整合管理不同于其他管理的特征，希望每一位夢(mèng)想成為管理者和有志于成功的青年朋友，學(xué)會(huì)整合身邊的資源和智慧。

鄭德明 ·一般管理 ·16萬(wàn)字

最新章節(jié) 第36章 管理的核心——團(tuán)隊(duì)資源的有效整合(4) 2018-03-29 10:53:40
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐手冊(cè)
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財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐手冊(cè)

本書內(nèi)容來源于作者從事財(cái)務(wù)信息化建設(shè)30多年的工作實(shí)踐，從業(yè)財(cái)稅銀一體化的角度闡述了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何規(guī)劃設(shè)計(jì)，如何實(shí)施落地，以及如何運(yùn)營(yíng)運(yùn)維。全書內(nèi)容共八章。第一章講述了財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的規(guī)劃編制以及組織體系建設(shè)，這是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)，是財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的綱，其中組織體系建設(shè)尤為重要。第二章和第三章針對(duì)銀企一體化，講解了銀行的交易數(shù)據(jù)如何同企業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付管理實(shí)現(xiàn)無縫動(dòng)態(tài)銜接，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)賬核銷和電子單據(jù)的自動(dòng)配比，在供應(yīng)鏈融資一體化部分，介紹了產(chǎn)融結(jié)合和銀企一體化深度融合的創(chuàng)新應(yīng)用。第四、五、六章專注于業(yè)財(cái)一體化的主題，由于業(yè)財(cái)一體化涉及較廣，受篇幅所限，本書只對(duì)銷售業(yè)務(wù)一體化、收款對(duì)賬核銷一體化及費(fèi)控系統(tǒng)一體化進(jìn)行了介紹。第七章講述的是業(yè)財(cái)稅一體化系統(tǒng)建設(shè)，主要介紹國(guó)家實(shí)施營(yíng)改增以及金稅工程以來，企業(yè)如何結(jié)合自身的管理需求，建設(shè)智能化的稅務(wù)管理系統(tǒng)。第八章重點(diǎn)講解了企業(yè)如何通過現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算體系，這是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的基石。本書適合廣大財(cái)會(huì)從業(yè)者及企業(yè)管理者閱讀。

郝志越 徐耀 伍盛 ·一般管理 ·16萬(wàn)字

企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)全流程操作指南：規(guī)范講解+流程分解+操作實(shí)務(wù)+案例解析
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企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)全流程操作指南：規(guī)范講解+流程分解+操作實(shí)務(wù)+案例解析

企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展的過程中，一定會(huì)面臨各種各樣的已知或未知的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不知道自己可能會(huì)遇到什么風(fēng)險(xiǎn)，那怎么成長(zhǎng)又如何發(fā)展？風(fēng)控體系就像萬(wàn)丈高樓的地基，好的風(fēng)控體系能夠確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)要在日常運(yùn)營(yíng)中建設(shè)好自己的風(fēng)控體系。《企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)全流程操作指南規(guī)范講解流程分解操作實(shí)務(wù)案例解析》作者一直服務(wù)在企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)和風(fēng)控人才培訓(xùn)的第一線，不僅對(duì)風(fēng)控理論有全面、深厚的理解，而且對(duì)風(fēng)控實(shí)踐也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)?！镀髽I(yè)風(fēng)控體系建設(shè)全流程操作指南規(guī)范講解流程分解操作實(shí)務(wù)案例解析》基于新的風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)和新的監(jiān)管規(guī)定，從咨詢師的角度對(duì)風(fēng)控體系建設(shè)的全過程進(jìn)行了詳細(xì)的分解和描述，重點(diǎn)關(guān)注思路和方法，并通過大量圖表展示了企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為企業(yè)建立既滿足監(jiān)管要求又符合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際需要的風(fēng)控體系提供了指南?！镀髽I(yè)風(fēng)控體系建設(shè)全流程操作指南規(guī)范講解流程分解操作實(shí)務(wù)案例解析》適合企業(yè)管理者，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制負(fù)責(zé)人，高等院校相關(guān)專業(yè)師生，以及對(duì)企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)感興趣的讀者閱讀和使用。

李素鵬 ·一般管理 ·16萬(wàn)字

跨國(guó)外包的技術(shù)進(jìn)步效應(yīng)
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跨國(guó)外包的技術(shù)進(jìn)步效應(yīng)

本書是以國(guó)際貿(mào)易理論、技術(shù)溢出理論、內(nèi)生經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論等主流經(jīng)濟(jì)學(xué)理論框架為基礎(chǔ)，并融合了全球價(jià)值鏈理論、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論等管理學(xué)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)等相關(guān)理論，從異質(zhì)性企業(yè)、行業(yè)層面和區(qū)域?qū)用娴热齻€(gè)視角研究了跨國(guó)外包對(duì)承接國(guó)技術(shù)進(jìn)步的作用機(jī)制以及影響效應(yīng)。在異質(zhì)性企業(yè)層面上，分析了跨國(guó)公司與代工企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系影響到顯性知識(shí)與隱性知識(shí)的溢出；在行業(yè)層面上，分析了跨國(guó)公司通過示范效應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)、人員流動(dòng)效應(yīng)等途徑影響行業(yè)內(nèi)技術(shù)溢出，以及通過產(chǎn)業(yè)間關(guān)聯(lián)效應(yīng)影響上下游產(chǎn)業(yè)的技術(shù)溢出；在區(qū)域?qū)用嫔?，跨?guó)外包改變了區(qū)域間要素配置結(jié)構(gòu)、促進(jìn)了國(guó)際貿(mào)易、加速了資本流動(dòng)和人員流動(dòng)以及產(chǎn)業(yè)集聚等，從而促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)并可能導(dǎo)致區(qū)域間發(fā)展差距的擴(kuò)大。本書還運(yùn)用多種計(jì)量檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)了跨國(guó)外包的技術(shù)進(jìn)步效應(yīng)。最后，提出了以跨國(guó)外包為起點(diǎn)促進(jìn)我國(guó)走向新型工業(yè)化道路、以跨國(guó)外包為切入點(diǎn)構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)體系、制定適宜的跨國(guó)外包戰(zhàn)略等對(duì)策。

王俊 ·一般管理 ·16萬(wàn)字

絕對(duì)坦率：一種新的管理哲學(xué)

絕對(duì)坦率：一種新的管理哲學(xué)

作者金·斯科特曾在多家巨頭公司擔(dān)任高管和顧問。谷歌公司的管理經(jīng)驗(yàn)和蘋果大學(xué)的從教經(jīng)歷，讓她發(fā)現(xiàn)谷歌與蘋果的工作風(fēng)格完全不同，初衷卻驚人地一致：營(yíng)造一個(gè)員工發(fā)揮自己所有潛能并享受工作的環(huán)境。結(jié)合自身多年的咨詢經(jīng)歷，斯科特針對(duì)如何成為一個(gè)真正的好老板，給出了一個(gè)令人驚訝，卻很實(shí)用的答案——"絕對(duì)坦率"。在這部充滿管理哲思的應(yīng)時(shí)之作里，作者開誠(chéng)布公地講述了自己的職業(yè)故事。她用幽默的語(yǔ)言，獨(dú)特的視角，清晰的圖表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。書中那些絕妙的方法和巧妙的回答將顛覆你的管理思維，幫你打破團(tuán)隊(duì)發(fā)展的天花板。對(duì)于那些追求卓越績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)、老板、職業(yè)經(jīng)理人，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司的管理者，這本書將會(huì)為你帶來啟迪和驚喜。

(美)金·斯科特 ·一般管理 ·16萬(wàn)字

真北
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真北

領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖之路，真誠(chéng)是你所需要的一切！a、你的人生目標(biāo)是什么？b、屬于你的領(lǐng)導(dǎo)力到底在哪里？c、作為領(lǐng)導(dǎo)者，你找到自己的真北了嗎？在經(jīng)典暢銷領(lǐng)導(dǎo)力著作《真北中，全球領(lǐng)導(dǎo)力大師、世界500強(qiáng)美敦力公司前任CEO比爾·喬治，連同領(lǐng)導(dǎo)力研究專家彼得·西蒙斯一起與125位當(dāng)今商業(yè)領(lǐng)域頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了深度對(duì)話，探索他們邁向成功的心路歷程，揭示了成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的真諦、正直、做自己，才能擁有永不偏離航向的領(lǐng)導(dǎo)能量，從而引領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)找到真正的凝聚力所在。（真北：假設(shè)地球的中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球表面任一點(diǎn)通至北極的直線，均指示真正反向，故所有的經(jīng)線都是真北線。作者用這一地理術(shù)語(yǔ)暗指一位領(lǐng)導(dǎo)者只要挖掘出自己的核心真我，并且從這一點(diǎn)出發(fā)，那么去任何地方都不會(huì)迷失方向。）只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能找到自己的“真北”。

(美)比爾·喬治 彼得·西蒙斯 ·一般管理 ·16萬(wàn)字

復(fù)雜多變環(huán)境下中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐（第一輯）
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復(fù)雜多變環(huán)境下中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐（第一輯）

面對(duì)全球疫情蔓延，上海大學(xué)“在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局”，緊密結(jié)合國(guó)家、上海市創(chuàng)新發(fā)展和企業(yè)的緊迫需求開展科研和人才培養(yǎng)服務(wù)，在企業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研基地，將教授的科研工作室設(shè)到企業(yè)第一線，旨在“直接對(duì)接企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，解決企業(yè)實(shí)際問題”。2019年，上海大學(xué)經(jīng)管學(xué)部與華為公司聯(lián)合成立上大—華為“管理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”，重點(diǎn)圍繞新國(guó)際形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略專題進(jìn)行深入研究，以挖掘具有世界級(jí)重量的中國(guó)“管理創(chuàng)新財(cái)富”為要義，形成“復(fù)雜多變環(huán)境下中國(guó)知名企業(yè)管理創(chuàng)新”系列叢書。本書作為該系列叢書的第一輯，著重從企業(yè)國(guó)際化布局、技術(shù)趕超、品牌戰(zhàn)略、藍(lán)軍戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理等方面，挖掘復(fù)雜多變環(huán)境下中國(guó)知名的管理創(chuàng)新實(shí)踐。本書介紹和總結(jié)了中國(guó)知名企業(yè)最新管理創(chuàng)新的實(shí)踐和探索，在內(nèi)容選擇上堅(jiān)持理論介紹和實(shí)際案例介紹相結(jié)合，借鑒并參考國(guó)內(nèi)外最新的成果和實(shí)踐，尤其是近年來涌現(xiàn)出的新的企業(yè)管理理念和方法。在內(nèi)容組織上本書各章既相互關(guān)聯(lián)又相互獨(dú)立，各章內(nèi)容自成體系。書中結(jié)構(gòu)既方便讀者碎片化學(xué)習(xí)，又方便讀者對(duì)某個(gè)感興趣的專題深入研究和探討。書中各章之間邏輯上形成的密切聯(lián)系保證本書內(nèi)容的不斷開放與創(chuàng)新。

霍偉偉等主編 ·一般管理 ·16萬(wàn)字

華為工作法
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華為工作法

二十余年間，華為從一個(gè)作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)，靠的正是它不斷堅(jiān)持的核心價(jià)值觀和秘而不傳的工作方法。為什么華為的工作效率很高？為什么華為員工的執(zhí)行力如此強(qiáng)？華為核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，依靠什么來獲得發(fā)展？為什么你努力工作卻收效甚微？為什么工作總是越做越忙，越忙越亂？為什么工作中的錯(cuò)誤總是越做越多？為什么公司的業(yè)績(jī)始終不見起色？為什么管理得很嚴(yán)格，卻總是難以起到應(yīng)有的效果？讀完這本書，您將豁然開朗。

黃繼偉編著 ·一般管理 ·16萬(wàn)字

最新章節(jié) 第39章 更快樂地工作(4) 2016-07-21 13:49:40
打造燈塔工廠：數(shù)字—智能化制造里程碑
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打造燈塔工廠：數(shù)字—智能化制造里程碑

本書旨在遴選出在本行業(yè)運(yùn)用了先進(jìn)技術(shù)并產(chǎn)生了規(guī)?；б娴臒羲S，通過“何為燈塔工廠”“燈塔工廠的核心技術(shù)”“打造全價(jià)值鏈的燈塔工廠”“組織創(chuàng)新、成熟度與人才發(fā)展”幾個(gè)方面總結(jié)其轉(zhuǎn)型路徑和技術(shù)模式等經(jīng)驗(yàn)，使其發(fā)揮燈塔效應(yīng)，為該行業(yè)的數(shù)字—智能化轉(zhuǎn)型帶來借鑒意義。

楊漢錄 宋勇華 ·一般管理 ·16萬(wàn)字

唯慢不破：百果園的商業(yè)邏輯
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唯慢不破：百果園的商業(yè)邏輯

“天下武功，唯快不破。”這是很多企業(yè)信奉的制勝法則。不過，有一家企業(yè)卻與眾不同——不求“快”，反求“慢”。它就是百果園。百果園不圖一時(shí)快意、迅猛發(fā)展，而是足夠耐心地在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新、積累，打造全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力。正是這種“慢功夫”，讓百果園從水果連鎖、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)生態(tài)模式等“無人區(qū)”中蹚了出來。作者夏驚鳴作為百果園常年顧問，近距離觀察百果園長(zhǎng)達(dá)5年，深度參與百果園的重大決策，在寫作本書時(shí)，又集中訪談了60多位百果園人，查閱了大量相關(guān)的內(nèi)部資料和文件，研究和總結(jié)了水果零售行業(yè)的全球領(lǐng)軍企業(yè)百果園的成功實(shí)踐，對(duì)百果園的成功實(shí)踐進(jìn)行了翔實(shí)的場(chǎng)景化描述，特別是其以新零售為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在商業(yè)模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、文化管理等方面經(jīng)驗(yàn)，非常值得業(yè)界人士研究和學(xué)習(xí)。

夏驚鳴 ·一般管理 ·16萬(wàn)字

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