赌博输到家破人亡怎么办

產品生命周期設計是綠色發展的關鍵技術之一。本書主要針對企業開展產品生命周期設計的“四難”問題，即創新難、協同難、數據獲取難、實施難問題，提出了基于新一代信息技術的產品生命周期設計的新模式和新方法，包括基于知識網絡的產品生命周期設計技術、基于Web2.0的產品生命周期評價（LCA）方法以及產品生命周期成本（LCC）分析和管理方法，建立支持創新、面向LCA、面向LCC分析和管理、面向環境友好型和資源節約型產品生命周期設計的透明公平的環境。本書內容新穎、案例豐富、系統性強。本書旨在使讀者能夠較清楚和系統地掌握基于新一代信息技術的產品生命周期設計的概念、方法和過程，通過創新、協調、開放、共享的綠色發展，提高我國企業的綠色制造能力。

·15.8萬字

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拉通：華為十倍增效千倍增長的橫向邏輯

華為1992～2019年增長八千余倍并且增效十倍的歷程，是全世界企業史上珍貴的史料。“拉通”是其橫向底層邏輯和密碼，是對精益和敏捷等運營管理理論的集成創新和應用突破。本書作為“十倍增效增長”三部曲之一，還原了這段歷程，建立了一套標準（共分九級）來評判經營管理的真實水平，幫助企業對號入座并牽引后續變革；可復制的“五通”方法論——悟通、打通、穿通、彈通、拉通，助力華為實現員工自動高效協同、順利數字化、增效增長、持久競爭力，值得各種規模的各行企業借鑒。

·15.8萬字

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人才盤點的模式與實踐

本書圍繞人才盤點這一組織實踐，從人才盤點的價值及關鍵要素、人才的標準及其構建流程、常見的人才評價方法、人才盤點的九種模式、組織整體的盤點分析、人才盤點的落地應用、人才盤點機制的構建，以及典型場景下人才盤點的方案及案例等方面，進行了系統的介紹。本書適合組織內從事人才工作的專業人士閱讀。特別是在組織發展到一定階段，需要系統探索構建適合組織的人才管理體系，以助力組織塑造人才競爭優勢時，本書可以在人才的評價與盤點部分提供專業的指引。

·15.8萬字

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社會企業家精神：創造性地破解社會難題

隨著社會企業實踐的日益豐富，判斷一個組織是不是社會企業變得越來越困難。本書提供的企業家精神視角以及社會企業界定框架，為判定什么是社會企業以及區分不同社會企業類型提供了很好的標準。書中通過10家社會企業的案例故事向讀者展示了中國蓬勃興起的社會企業和社會企業家群體以及他們身上流淌著的社會企業家精神。這10家社會企業大都是各自領域第一個吃螃蟹的人或者是各自行業的開拓者，他們無一例外都為具有廣泛影響且棘手的社會問題提供了創新的解決方案，讓我們對社會企業的界定和畫像有了更加清晰的認識。這10家社會企業也是從上百家中國社會企業中精選出來的。這些社會企業經過幾年的摸索，逐漸或正在形成有潛力、可持續、規模化解決社會問題的商業模式。與此同時，在每家企業身上都能識別出某些線索，如制度設計、策略選擇、組織文化和行為傾向。這些線索有助于防止這些組織的社會使命產生漂移，防止因為追求財務和市場業績而損害其社會使命。本書將理論框架和翔實案例整合在一起，讓讀者既可以從案例中學習實戰經驗和教訓，也可以從界定框架和案例中獲取研究思路，特別是政策制定者、認證機構、專業支持機構和投資機構可以從書中發掘識別和評估優秀社會企業的要素。

·15.8萬字

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哈佛商學院最貴的高管培訓課

本書涵蓋了哈佛商學院MBA培訓課程的精華，收錄了鮑里斯·格魯斯伯格、艾博思、邁克爾·圖什曼、約翰·威爾斯、約旦·西格爾、約翰·戴頓、保羅·希利、丹尼斯·坎貝爾、羅伯特·卡普蘭、斯蒂芬·布拉德利等眾多知名教授和學者的學術觀點和管理思想，致力于為在職的各類企業管理者以及對企業管理領域感興趣、有志于成為企業管理者的讀者提供實用的企業管理知識和新鮮的企業案例分析，更好理解領悟企業管理理念精髓，努力成為一名合格的乃至優秀的企業管理者，在工作崗位上為企業的發展壯大做出自己的一份貢獻。

·15.8萬字

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“一帶一路”倡議下中國企業“走出去”

“一帶一路”倡議作為中國提出的更長時間、更大范圍、更多主體、更優模式的發展思路，其在新時代所面臨的經濟環境更為復雜，經濟屬性更為突出，經濟意義更為深遠。中國企業是“一帶一路”倡議的主體，如何營造更加的對外投資環境，支持中國企業“走出去”，在“一帶一路”的宏偉藍圖上描繪篇章意義重大。本書由深圳綜合開發研究院的專家團隊操刀打造，對“一帶一路”背景下，中國企業“走出去”的方方面面進行了深入探討，以期對中國企業“走出去”能有所助益。

·15.8萬字

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數字化六西格瑪：賦能數字化轉型的系統方法

本書是作者從事持續改善及數字化轉型工作中實戰經驗的總結，著重于制造業尤其是電子行業的持續改善；書中既有一些新觀點和理論，也有對一些常見問題的解答，還包括對一些數字化工具的介紹。本書闡述了精益六西格瑪和數字化轉型的實踐。在傳統的精益與六西格瑪完美結合的基礎上，引入數字化思維，借助數字化技術透視現場的大數據，實現精準的質量控制和預防。書中更以大量篇幅探討數據質量，數據的采集、分類、測量、模擬和分析，通過機器學習、智能控制調節，數字化改善等案例，很好地呈現了作者的理論和實踐。在當前數字化轉型尤其是對工業企業質量管理和數字化改善創新有著很好的借鑒作用。

·15.8萬字

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中國企業對外直接投資的動機與路徑研究

中國企業對外直接投資在世界直接投資中正占據越來越重要的地位。本書主要著眼于中國企業對外直接投資的現實背景，著重回答了以下幾個問題：中國企業的國際化路徑及其影響因素是什么；個人經驗和企業經驗會怎樣影響企業的國際化行為；企業的治理結構會對中國企業走出去成為跨國公司產生什么樣的影響；中國企業如何應對走出去所引發的“外來者劣勢”；中國企業如何通過走出去和跨國并購來實現戰略轉型。

·15.8萬字

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中國旅游營銷新價值時代

本書分為兩部分：第一部分是作者以旅游品牌營銷策劃人視角，對中國旅游品牌營銷的得與失做出的深度思考，對部分省市區旅游品牌營銷現狀進行批判性研究，并提出創新性建議，讓旅游品牌個性鮮明地彰顯城市文化內涵，營造城市文化氛圍，最大限度地激發游客想象力，并經過市場轉化產生經濟、文化和社會效益，推動區域旅游經濟的良性運轉。第二部分是作者對話中國旅游業知名專家的訪談內容，作者圍繞旅游品牌營銷，帶著自己的困惑與思考與業界專家進行對話，反思中國旅游品牌營銷舊模式，是為了探索中國旅游品牌營銷新路徑；思考中國旅游品牌新價值，是想讓中國旅游品牌營銷更加理性、更加有效、更加集約化發展。

·15.8萬字

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《案例。》系列（第8輯）：公司錦標賽

這里有過去一年來發生在中國最佳的商業故事，它們富有代表性，而且引人思考。生動的語言和別致的情節不是商業故事必須的要素，書中的案例記錄了2007年全年和2008年初這段時間里中國所發生的最重要的商業活動和商業事件。請注意，我們關注的標準來自于其在商業領域的重要性。進一步講，我們關注企業本身具有怎樣的價值；它們的行為具有怎樣深遠的影響；它們如何開拓中國市場，如何吸納境外投資，又如何在國際市場上自我擴張……關注并忠實記錄中國企業的成長，記錄它們的困擾與突破、喜悅與憂傷。所謂“最好”，不過是在這一標準下，集納洞悉中國商業

·15.8萬字

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基于三重盈余架構的企業社會責任研究

本書主要研究了基于三重盈余架構的企業社會責任，重點從經濟績效、社會績效、環境績效三方面構建企業社會責任績效評價體系，并深入探討了企業社會責任與企業價值之間的互協關系和協調機理，提出了強化企業社會責任、提高企業價值的政策建議。

·15.8萬字

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世界500強高效管理筆記：給你一個團隊，這樣抓落實

和諧與制衡是管理的基本目標。沒有不稱職的人，只有不合適的職位。尋找志同道合的卓越伙伴搭建企業班子。尊重非正式的團隊協作——自組織。不同的對象采用不同的激勵目標。放入“鲇魚”，讓員工保持緊張感。二八法則：重要的多數和煩瑣的少數。不合理的禁令會逼走員工。面對優秀員工的辭呈怎么辦。不要一味服從，而要激發團隊活力。

·15.8萬字

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世界500強高效管理筆記：要聰明地領導，不要忙碌地工作

提升領導者的決斷力。簡化組織形式，實施“零管理層”。讓新老員工各自發揮優勢。下屬犯了錯，不妨送上美味的“夾心餅”。面對不合情理的要求堅決說“不”。怎樣應對員工與你的激烈沖突。沒有永遠的錯誤，只有不斷改進后的正確。企業的目的是創造顧客。放下架子有利于工作的開展。以“高人一等”的標準要求自己。管理者最重要的角色——“領頭羊”。對自己的思維“精耕細作”。

·15.8萬字

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生產運作管理（微課版）

本書突出案例分析和講解，內容涵蓋了生產運作管理一線崗位的基本知識和技能。全書共有八個項目，分別是認識生產運作系統、編制綜合生產計劃和主生產計劃、編制作業計劃與作業排序、物料需求管理與控制、工作設計與工作研究、工藝選擇與設備管理、生產控制、生產現場管理。本書提供電子課件、電子教案、技能訓練答案、課后練習答案、單元小測驗答案、教學動畫、模擬試卷等。索取方式參見本書最后一頁。本書可以作為高職工商企業管理、機電、數控等專業的教學用書，也可以作為企業生產一線管理人員的培訓用書。

·15.7萬字

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“一帶一路”戰略下央企重組整合研究

《“一帶一路”戰略下央企重組整合研究》為“中國政法大學商學院經濟管理書系”之一，由西北京市哲學社會科學規劃項目“民營經濟與國有經濟法律保護差異性的制度經濟學分析”（12JGB064）的研究成果。本書將央企重組作為國企改革的研究重點，并結合央企實踐探討央企重組與“一帶一路”的關系；重點研究了鋼鐵行業和高鐵行業，并對其與“一帶一路”戰略的關系分別進行了總結整理；通過數據分析探討“一帶一路”和央企重組之間的內在聯系。

·15.7萬字

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行政人事6+6全解析（第2版）

本書作者從自己所從事的行政人事總監崗位的實際工作出發，分析了行政人事管理工作的具體內容，深入剖析了具體工作中遇到的困難和解決方法。為使本書有較好的可讀性和實用性，所講述的內容力求避免過于理論化、概念化。全書綜合講述了企業行政部門及人事部門各6個模塊的主要內容以及管理中遇到問題的解決方法。行政6大模塊包括文控文秘、組織活動、安全消防、廚房餐廳、后勤雜務和網絡管理，人事6大模塊包括人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬福利、績效管理和員工關系。本書適合那些剛剛從事或準備從事行政人事工作的職場新人閱讀，如果您是已經有一定工作經驗的老手，此時此刻正想全面充實自己的知識結構，那么本書也是您不二的選擇。

·15.7萬字

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一本不正經的管理學

誰說管理學就要一本正經地搞？管理學和心理學、社會學、經濟學等諸多學科交叉；它不只是大學課堂里學的那點知識：科學管理、組織文化、全球環境、控制、決策、行為、人力、團隊、目標管理、戰略、運營、激勵、學習型組織等。面對這些“嚴肅”“沉重”“正經”的話題，作者卻用幽默搞笑的筆觸向我們證明：管理學不必一本正經，可以在讀過、笑過之后讓大家明白，管理表面上看是在管理工作，實際上，是在管理那些我們天天都要面對的既可愛而又不完美的人；管理的本質就是要激發人的善意和潛能。讀者可以通過幽默故事學管理，讓管理學變得不再高深和枯燥，不管你是高層管理者還是基層管理人員，都能在這種妙趣橫生說故事的管理課中受益匪淺。

·15.7萬字

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企業數據治理與SAP MDG實現

《企業數據治理與SAPMDG實現》從講解大數據與企業數據治理之間的重要關系出發，首先闡述數據治理在企業數字化轉型過程中的定位與作用。然后通過講述數據治理框架以及企業數據管理規劃等方面的基礎內容來闡述數據治理相關內容在企業中推進的頂層方向、推行范圍與落地方式。通過概念解析、方案實例等方式講述了主數據管理維度在數據管理中的定位、作用、目標以及某行業中此類項目建設的部分實際內容，如對數據管控方案和相關主數據平臺產品（SAPMDG）進行了重點介紹。接著對企業數字化轉型中的數字化共享平臺，尤其是企業中臺（包括業務中臺、數據中臺）的概念、內容與核心目標等方面進行了闡述。最后通過大數據平臺規劃與大數據應用層面的內容，詳細講述了數字化轉型的特點和大數據平臺規劃與建設的手段與實例，讓讀者從點到面了解企業數字化的整個脈絡。

·15.7萬字

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貫通：數字化訂單交付

本書內容緊緊圍繞企業的訂單交付體系管理和能力建設來展開，框架上具體體現為訂單交付體系和能力的“6+1”，即產品數據與制造工程、銷售預測與需求感知、客戶訂單與需求管理、生產計劃/排程與執行、采購協同與內向物流、商品發運與外向物流，以及1個OTD運營監控和體系治理，并進一步闡述了訂單交付的數字化特點。

·15.7萬字

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傳承：一種關系及其隱秘動力

本書從關系動力學的角度解析中國家族企業傳承的問題，基于作者提出的“傳承七燈”理論，結合七年來深入多個行業頭部家族企業傳承工作現場的實踐經驗，就普遍存在的典型問題給出了自己的答案，嘗試解決中國家族企業傳承中普遍存在的隱痛，為理順家族內部關系，培養新一代的個人領導力提供關鍵路徑。

·15.7萬字

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