官术网_书友最值得收藏!

管理越簡(jiǎn)單越好Ⅱ
會(huì)員

管理越簡(jiǎn)單越好Ⅱ

把復(fù)雜的管理簡(jiǎn)單化，這是一門藝術(shù)。管理者必須開動(dòng)腦筋，努力尋找更簡(jiǎn)單的方法。只有這樣你才能快刀斬亂麻，不至于淹沒于“剪不斷，理還亂”的復(fù)雜表象之中。經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范過度必然使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)變得遲緩。熟悉有限的對(duì)手和范圍，遠(yuǎn)比從浩如煙海的場(chǎng)面進(jìn)行選擇容易得多。韋爾奇說過，經(jīng)營(yíng)一個(gè)成功企業(yè)的秘訣在于：相信自己的領(lǐng)導(dǎo)，并且相信他們的分析與判斷。如果他們充分了解情況，那么企業(yè)就會(huì)在某些問題上達(dá)成共識(shí)。本書從管理者的角度出發(fā)，引用管理大師豐富的管理理論，并列舉了大量的事例，深刻地闡述了“管理越簡(jiǎn)單越好”的道理。

慕小剛 ·一般管理 ·16.3萬字

最新章節(jié) 第38章 放開員工的手腳，束縛自己的權(quán)欲(5) 2015-04-21 18:07:51
薪酬管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通
會(huì)員

薪酬管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通

為了幫助從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者更好、更快地了解、學(xué)習(xí)、入職人力資源管理，本書細(xì)致講解人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的大部分工作流程，把大量復(fù)雜的薪酬管理理念轉(zhuǎn)變成簡(jiǎn)單的工具和方法，并實(shí)現(xiàn)可視化、流程化、步驟化，力求有效指導(dǎo)和幫助讀者做好薪酬管理實(shí)務(wù)工作。本書分為10章，涵蓋薪酬的管理理論、戰(zhàn)略與策略、基本組成要素，員工考勤，工資、獎(jiǎng)金和個(gè)人所得稅，崗位分析，崗位價(jià)值評(píng)估，薪酬調(diào)研和分析，薪酬定位，薪酬模式，薪酬方案，薪酬管理制度，薪酬預(yù)算，薪酬數(shù)據(jù)分析，典型崗位的薪酬設(shè)計(jì)，社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金等內(nèi)容。本書內(nèi)容全面，案例豐富，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合薪酬管理從業(yè)人員、人力資源管理實(shí)務(wù)入門者、中小企業(yè)的管理者、大型企業(yè)的中層管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、需要薪酬管理工具書的人員以及其他對(duì)薪酬管理工作感興趣的人員學(xué)習(xí)使用。

任康磊 ·一般管理 ·16.3萬字

組織的邏輯
會(huì)員

組織的邏輯

為了達(dá)成卓越事業(yè)而建立的組織竟是辦不成事的理由？開不完的會(huì)、寫不完的報(bào)告、填不完的表格、官僚化的層級(jí)體制、互相扯皮的文化、不做事的工作表演藝術(shù)家、沒有明確目標(biāo)的管理者……每一天辦公室都在上演不工作的藝術(shù)。難道組織注定走向失序？管理能夠改變組織的失調(diào)嗎？打工人又該如何在不完美的組織中生存？在本書中，作者探討了蘋果、谷歌、西點(diǎn)軍校、鐵路等組織的案例，破解了組織潛規(guī)則。我們會(huì)看到組織的起源和演變，了解為什么會(huì)議不會(huì)消失、哪類經(jīng)理人對(duì)組織有益、組織如何創(chuàng)新、什么樣的管理才是好管理，以及首席執(zhí)行官為什么可以只開會(huì)就能拿高薪。組織并不完美，充滿了取舍和妥協(xié)，但它仍然是解決問題、完成任務(wù)的最佳方案。我們只有了解組織，才能在不完美的組織中追求卓越工作成果。

(美)雷·菲斯曼等 ·一般管理 ·16.3萬字

絕佳提問：探詢改變商業(yè)與生活

絕佳提問：探詢改變商業(yè)與生活

在這本具有開創(chuàng)性的書中，記者和創(chuàng)新專家沃倫·貝格爾向我們介紹了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的但卻未被我們重視的工具，它的力量強(qiáng)大，可驅(qū)使商業(yè)和日常生活發(fā)生改變。其實(shí)，這個(gè)工具從我們兒時(shí)起就一直與我們相伴，它就是“探詢”。有深度的、有想象力和美妙的探詢能幫助我們鑒定并解決難題，幫助我們產(chǎn)生能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的想法，并且也能幫助我們追尋新機(jī)遇。所以，為什么我們總是不愿意去問“為什么”呢？

(美)沃倫·貝格爾 ·一般管理 ·16.3萬字

收益管理：有效降低空置率，實(shí)現(xiàn)收益翻番
會(huì)員

收益管理：有效降低空置率，實(shí)現(xiàn)收益翻番

本書以收益管理的基本原理為切入點(diǎn)，以主人公“宇兒”小姐酒店創(chuàng)業(yè)的歷程為主要故事背景，在大量、詳細(xì)、生動(dòng)的案例的支撐下，趣味性地闡述了如何利用收益管理將一家小型單體酒店發(fā)展成為集團(tuán)連鎖酒店的全過程。書中案例詳細(xì)解析了如何提高酒店出租率，如何快速增加每一間房的營(yíng)收，如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，如何有效培育優(yōu)質(zhì)客戶群體，如何提升酒店影響力，如何化解酒店經(jīng)營(yíng)中的“營(yíng)收流失黑洞”，如何培養(yǎng)酒店收益管理人才梯隊(duì)，如何差異化開展集團(tuán)層面收益管理等多方面的內(nèi)容。故事生動(dòng)、完整，內(nèi)容由淺入深，能幫助酒店帶來出租率、平均房?jī)r(jià)、收入、口碑、競(jìng)爭(zhēng)力、酒店管理6個(gè)維度的經(jīng)營(yíng)水平提升。本書適合酒店行業(yè)投資人、管理者、前臺(tái)、預(yù)訂、OTA專員及有志于從事酒店行業(yè)的院校學(xué)生等閱讀。

陳亮 郭慶 魏云豪 ·一般管理 ·16.3萬字

老HRD手把手教你做招聘
會(huì)員

老HRD手把手教你做招聘

《老HRD手把手教你做招聘》著重闡述了人力資源管理中的企業(yè)招聘這一模塊，系統(tǒng)詳盡的闡釋人力資源招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)以及具體實(shí)施。內(nèi)容包括有新手上路——全面認(rèn)識(shí)招聘管理，招聘需求分析——如何甄別合理需求，招聘前的功課——如何做崗位工作分析等等。

王桂蓮 ·一般管理 ·16.3萬字

績(jī)效使能：超越OKR
會(huì)員

績(jī)效使能：超越OKR

績(jī)效管理一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)都有提高企業(yè)員工績(jī)效的迫切訴求。作為推進(jìn)OKR的實(shí)踐者，作者介紹了OKR實(shí)際操作的步驟與相關(guān)知識(shí)。本書從績(jī)效管理的演進(jìn)趨勢(shì)到深度剖析績(jī)效使能（也就是績(jī)效管理的3.0時(shí)代），提出了OKR的關(guān)鍵實(shí)踐操作，保證了績(jī)效管理成效的提升。運(yùn)用案例以及實(shí)操步驟，深刻而體系化地論述了績(jī)效使能在新時(shí)代的應(yīng)用。這是一本適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源管理人員以及其他相關(guān)人員閱讀的書。

況陽 ·一般管理 ·16.3萬字

懂管理看這本就夠了
會(huì)員

懂管理看這本就夠了

《懂管理看這本就夠了(珍藏版)》是一本通俗易懂的管理書籍。《懂管理看這本就夠了(珍藏版)》共分七章，內(nèi)容包括：管理必須知道的12項(xiàng)原則；管理必須用到的12種手段；管理必須具備的12條素養(yǎng)；管理必須懂得的12個(gè)模型；管理必須達(dá)到的12個(gè)目標(biāo)；管理必須學(xué)會(huì)的12種方法；管理必須注意的12個(gè)細(xì)節(jié)。

李世化 ·一般管理 ·16.3萬字

最新章節(jié) 第8章 管理必須注意的12個(gè)細(xì)節(jié) 2018-08-10 10:32:17
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐智慧

服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐智慧

我們所生活的世界迫切需要一種與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)力行為模式。我們?cè)谏鐣?huì)各個(gè)領(lǐng)域都看到了自私自利的領(lǐng)導(dǎo)者所帶來的負(fù)面影響。這些領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于只從權(quán)力和控制的角度來考慮領(lǐng)導(dǎo)力。而世界需要的是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者——不僅關(guān)注結(jié)果，還會(huì)關(guān)注更崇高的愿景。服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者將服務(wù)放在重要位置，他們想要自覺自愿地服務(wù)他人，幫助他人變得更健康、更聰明、更自由、更自主、更有可能成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力大師肯·布蘭佳主編的這本《服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐智慧》是當(dāng)今西方組織前沿探索的集大成。本書由六個(gè)部分組成，幫助我們認(rèn)識(shí)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、要領(lǐng)、方法、典范、實(shí)踐案例與影響力，闡述了服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力如何顯著地提升員工的滿意度、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，激發(fā)組織的內(nèi)生活力。我們可能再也找不出一本書，能像這本書一樣將成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵要素講得如此透徹。希望你也可以成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，為世界帶來積極的改變。

(美)肯·布蘭佳等 ·一般管理 ·16.3萬字

戰(zhàn)法：成就下一個(gè)商業(yè)奇跡

戰(zhàn)法：成就下一個(gè)商業(yè)奇跡

在全球創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者不斷涌現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)不斷顛覆技術(shù)、重塑商業(yè)的新商業(yè)、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，嘉賓商學(xué)抱著“為企業(yè)賦能、為社會(huì)增智”的使命，開始了記錄中國(guó)時(shí)代商業(yè)、打造案例學(xué)習(xí)平臺(tái)、陪伴企業(yè)進(jìn)化成長(zhǎng)的進(jìn)程。本書直面烏卡時(shí)代中企業(yè)常常面臨的核心發(fā)展難題，梳理出40個(gè)新商業(yè)案例，從巨頭華為、阿里巴巴、谷歌、優(yōu)衣庫，到新銳黑馬BOSS直聘、蜜雪冰城、泡泡瑪特……這些企業(yè)如何“一面自救，一面破敵”，如何“因病成妍，轉(zhuǎn)敗為功”？它們?nèi)绾畏创嗳酢⑿蟹€(wěn)致遠(yuǎn)、創(chuàng)造“生長(zhǎng)奇跡”？它們又如何面對(duì)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，在產(chǎn)業(yè)共同體中實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享？“快”“精”“強(qiáng)”“新”“穩(wěn)”就是答案，是重要的戰(zhàn)略控制點(diǎn)。因此，作者用快公司生長(zhǎng)密碼、組織精進(jìn)手冊(cè)、領(lǐng)導(dǎo)力寶典、IP化生存指南、公司反脆弱攻略5章的豐富案例，為我們提供了高質(zhì)量發(fā)展的解題思路。愿本書能夠點(diǎn)亮未來、啟發(fā)智慧。

吳婷 ·一般管理 ·16.3萬字

麥肯錫教我的邏輯思維
會(huì)員

麥肯錫教我的邏輯思維

誰的思維率先進(jìn)化，誰就能擁有未來。要想適應(yīng)這個(gè)新時(shí)代的不斷更迭，首先必須明確自己的思維方式，正確的思維引導(dǎo)正確的結(jié)果。《麥肯錫教我的邏輯思維：從邏輯思考到搞笑執(zhí)行的規(guī)律與方法》就是這樣一本關(guān)于教你如何正確運(yùn)用邏輯思維，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的書。書中列舉了大量的一些麥肯錫人常用的邏輯思維，通過對(duì)他們思考方式的描述，將他們的邏輯理念和分析方式展現(xiàn)給讀者，讓讀者更好地明白麥肯錫人在遇到問題時(shí)如何看，如何想，如何做。

高杉尚伊 ·一般管理 ·16.3萬字

最新章節(jié) 第13章 7S模型管理方法的系統(tǒng)性邏輯 2016-10-13 11:47:45
商性：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商性覺醒
會(huì)員

商性：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商性覺醒

這是一本有關(guān)商戰(zhàn)的書，講述了21世紀(jì)初廣告業(yè)初次“遭遇”互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)品牌商對(duì)于電商的嘗試、受到電商初期沖擊的早期O2O規(guī)劃、獨(dú)立B2C模式的探索及從0到1的發(fā)展過程、傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型O2O的歷程、微電商時(shí)代的興起，以及人工智能與大數(shù)據(jù)的探索。同時(shí)，這也是一本有溫度、有情感的書，是一本敢于把作者自己、經(jīng)歷的企業(yè)失敗、遇到的“坑”一一展現(xiàn)的書，是一本傳授實(shí)戰(zhàn)方法技巧的書，是一本揭示人在商業(yè)社會(huì)中個(gè)性沖突的書，是一本講述電商、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程的書，是一本指導(dǎo)外企、國(guó)企、民企如何面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大變革的書……

莊帥 ·一般管理 ·16.3萬字

最新章節(jié) 第38章 書友推薦語(2) 2016-07-01 14:32:34
管理者口才與演講藝術(shù)
會(huì)員

管理者口才與演講藝術(shù)

《管理者口才與演講藝術(shù)》簡(jiǎn)介：生活中的每個(gè)人都希望自己能夠成為一個(gè)交際高手，可以辯才無礙，建立良好的人際關(guān)系，這是人之常情。誠(chéng)然，有些人是有口才天分，天生就會(huì)說話。但是，對(duì)絕大多數(shù)人來說，口才都是靠后天練習(xí)才能獲得的。閱讀陳墨所著的《管理者口才與演講藝術(shù)》，從現(xiàn)在開始起，為鍛煉口才而努力吧，為自己的事業(yè)添磚加瓦，讓自己變成一個(gè)能說會(huì)道的人，努力創(chuàng)造一片屬于自己的天空。

陳墨 ·一般管理 ·16.3萬字

最新章節(jié) 第38章 說話攻心，演講是場(chǎng)心理戰(zhàn)(3) 2016-01-08 09:46:37
亞馬遜逆向工作法
會(huì)員

亞馬遜逆向工作法

柯林·布里亞和比爾·卡爾于20世紀(jì)90年代末加盟亞馬遜。在《亞馬遜逆向工作法》一書中，兩位長(zhǎng)期任職于亞馬遜的公司高管揭示和整理了驅(qū)動(dòng)這家公司成功的工作方法和管理原則。憑借其加起來為亞馬遜工作27年的經(jīng)歷——大部分時(shí)間都處于公司發(fā)展初期和創(chuàng)新階段，催生了Kindle電子書閱讀器、金牌會(huì)員服務(wù)AmazonPrime等里程碑式的產(chǎn)品和服務(wù)——柯林和比爾以內(nèi)幕人士的身份講述了亞馬遜與眾不同的工作法。作者運(yùn)用亞馬遜“領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則14條”提供了經(jīng)驗(yàn)和技巧，闡明了這些領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則如何有助于各個(gè)層級(jí)的決策，揭示了亞馬遜公司文化的四大特征：客戶至上、長(zhǎng)期思維、渴望創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)卓越。《亞馬遜逆向工作法》是一套實(shí)用指南，是亞馬遜公司的成長(zhǎng)故事，也是作者對(duì)亞馬遜工作法及其對(duì)他們個(gè)人生活和職業(yè)生涯影響的回憶。他們指出，亞馬遜取得的巨大成功，源于其堅(jiān)持定義清晰、執(zhí)行嚴(yán)格的整套原則和實(shí)踐。

(美)柯林·布里亞 比爾·卡爾 ·一般管理 ·16.3萬字

先帶人心，后帶團(tuán)隊(duì)
會(huì)員

先帶人心，后帶團(tuán)隊(duì)

《先帶人心，后帶團(tuán)隊(duì)》一流管理者打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，必先聚集人心。一流的管理者都是依靠凝聚人心才建立了攻無不克、堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。一名成功的管理者，只有從團(tuán)隊(duì)下屬的真正需求出發(fā)，了解他們的所思所想，聆聽他們的愿望，尊重他們的意見，通過積極的引導(dǎo)、切實(shí)的激勵(lì)，才能將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩、變成一群狼。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，只有整合團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)資源，集中并調(diào)動(dòng)全體員工之力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，獲得最后的勝利。管理者要想打造并領(lǐng)導(dǎo)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須通過良好的溝通技能去打開下屬的心扉，增進(jìn)彼此的感情，贏得人心，提高團(tuán)隊(duì)的心氣、干勁和正能量。

賈琦 ·一般管理 ·16.3萬字

最新章節(jié) 第38章 溝通做好，團(tuán)隊(duì)不倒(4) 2018-01-25 10:35:45
國(guó)際視野下的高校創(chuàng)業(yè)教育課程研究
會(huì)員

國(guó)際視野下的高校創(chuàng)業(yè)教育課程研究

本書從人才培養(yǎng)的視角深入探討創(chuàng)業(yè)教育課程，對(duì)其歷史發(fā)展、類型與模式、過程與規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)研究；在對(duì)創(chuàng)業(yè)教育課程模式分類的基礎(chǔ)上，分析每一類課程模式的內(nèi)容設(shè)置、學(xué)習(xí)機(jī)制、教學(xué)活動(dòng)，揭示不同模式在人才培養(yǎng)方面的微觀機(jī)理；從大學(xué)文化和大學(xué)變革的視角反思創(chuàng)業(yè)教育課程的理論與實(shí)踐，提出建設(shè)我國(guó)高校創(chuàng)業(yè)教育課程體系的思路和構(gòu)想。

臧玲玲 ·一般管理 ·16.3萬字

商業(yè)計(jì)劃書：投資人眼里的好方案
會(huì)員

商業(yè)計(jì)劃書：投資人眼里的好方案

本書從我們的創(chuàng)業(yè)時(shí)代、創(chuàng)業(yè)英雄的氣質(zhì)、投資人眼里的好方案、優(yōu)秀公司的價(jià)值、成功說服投資人的法寶和價(jià)值共創(chuàng)六個(gè)維度闡述當(dāng)今國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)背景，以及商業(yè)計(jì)劃書的撰寫方法，讓創(chuàng)業(yè)者能夠站在不同的角度，從學(xué)會(huì)寫商業(yè)計(jì)劃書到能夠?qū)徱暋?yōu)化自己的商業(yè)計(jì)劃書，從而獲得投資者的青睞。

蔡亮華 陳偉俊 楊紅梅 舒敏琦 ·一般管理 ·16.3萬字

清華公開課
會(huì)員

清華公開課

翻開本書，為您提供更多完善方案。面臨資本時(shí)代的到來，企業(yè)如何發(fā)展壯大？如何建設(shè)品牌？如何制定正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？企業(yè)及個(gè)人的資產(chǎn)如何才能保值增值？本書配合清華優(yōu)質(zhì)的學(xué)友網(wǎng)絡(luò)，集結(jié)知名企業(yè)家、專家顧問等行業(yè)精英最實(shí)用的管理智慧，致力于分享最前沿的研究成果和最新管理觀點(diǎn)，并深入探討當(dāng)前所面臨的種種挑戰(zhàn)，力求以更為寬闊的視野及時(shí)把握市場(chǎng)的脈動(dòng)，達(dá)致學(xué)識(shí)與財(cái)富兼得，能力與事業(yè)共贏。

廣發(fā) ·一般管理 ·16.3萬字

最新章節(jié) 第37章 心理課，積聚正能量，邁向新輝煌(4) 2016-12-01 15:31:23
經(jīng)營(yíng)一家最賺錢的餐館、超市、服裝店全集
會(huì)員

經(jīng)營(yíng)一家最賺錢的餐館、超市、服裝店全集

隨著社會(huì)就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，越來越多的人選擇開店創(chuàng)業(yè)，但是如何開店，開一家什么樣的店，怎樣經(jīng)營(yíng)，以及怎樣才能賺錢是很多創(chuàng)業(yè)者都非常想解決的問題。目前，創(chuàng)業(yè)者開店的方向主要分為餐飲、生活和服飾三種，那么如何經(jīng)營(yíng)一家賺錢的餐館、超市和服裝店呢？本書將以通俗的語言和豐富的案例傳達(dá)店鋪經(jīng)營(yíng)的理念。這是一本為各類創(chuàng)業(yè)者提供的人人皆可學(xué)、人人有收獲的提升店鋪經(jīng)營(yíng)的行動(dòng)指南，也是店鋪經(jīng)營(yíng)者提升經(jīng)營(yíng)能力的必備寶典。

譚慧編著 ·一般管理 ·16.3萬字

最新章節(jié) 第32章 后記 2015-06-04 10:48:27
中國(guó)企業(yè)員工知識(shí)資本理論與管理研究
會(huì)員

中國(guó)企業(yè)員工知識(shí)資本理論與管理研究

“員工知識(shí)資本”是指一個(gè)人的工作是由其智慧驅(qū)動(dòng)的，是由其腦力質(zhì)量主導(dǎo)的，而不是由其體力和數(shù)量決定的。一個(gè)員工是否是“知識(shí)型員工”應(yīng)以其在工作中是否使用腦力為標(biāo)準(zhǔn)。本書在員工人力資本、員工結(jié)構(gòu)資本和員工顧客資本三因子的基礎(chǔ)上，又提出并驗(yàn)證了中國(guó)企業(yè)員工知識(shí)資本二階六因子模型；并基于自我中心社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析法，檢驗(yàn)了中國(guó)企業(yè)員工知識(shí)資本形成與運(yùn)作的結(jié)構(gòu)方程模型，提出了員工知識(shí)資本的三維管理框架。

孫立新 ·一般管理 ·16.3萬字

QQ閱讀手機(jī)版

主站蜘蛛池模板： 大兴区| 吉首市| 株洲市| 盐边县| 民县| 镇康县| 大连市| 常熟市| 修武县| 克拉玛依市| 普安县| 宕昌县| 柏乡县| 福建省| 合阳县| 景谷| 葫芦岛市| 玉环县| 遂平县| 湄潭县| 库车县| 辛集市| 康平县| 刚察县| 玉溪市| 丹棱县| 老河口市| 铜梁县| 福安市| 邢台县| 红河县| 吴川市| 岳西县| 望都县| 福海县| 泸州市| 哈尔滨市| 堆龙德庆县| 佳木斯市| 德阳市| 搜索|