官术网_书友最值得收藏!

中國企業成長調查研究報告（2014）
會員

中國企業成長調查研究報告（2014）

本報告對2013年“中國企業追蹤調查”所收集到的數據進行分析，呈現了當下中國企業在創新、國際化、營銷、人力資源等方面的管理現狀，對于中國企業審視自身、有針對性地選擇未來成長方向和道路具有參考價值。同時，本報告基于中國本土管理情境而總結提煉的學術研究專題，較深入地探討了民營企業的生存問題、海歸創業、創始人與企業發展、民族品牌、互聯網金融、企業社會責任等問題，將理論與實際相聯系，體現了學術研究的實踐性、新穎性、前沿性與規范性，對于構建本土管理理論和推動中國管理實踐的發展具有促進意義。

伊志宏 ·一般管理 ·17.2萬字

數據生產力：企業BI項目建設與運營
會員

數據生產力：企業BI項目建設與運營

經過十余年信息化建設，很多企業都上線了各種業務系統，積累了大量業務數據，具備應用BI（商業智能）進行數據分析和數據化管理的條件。而如何讓BI項目在企業中落地并持續運轉，成為很多企業尤其是傳統企業頭疼的問題。本書聚焦BI（商業智能）與BI項目，重點介紹BI項目的建設流程和運營技巧，并圍繞BI項目中的場景和人員兩大要素，分享了BI在零售、金融、制造、醫療和教育等行業中的應用案例，提出了搭建企業數據人才培養體系的方法。本書闡述了一套較為完善的BI項目成功方法論，無論是負責規劃企業整體BI戰略的CIO或其他高層管理者，還是負責實施具體BI項目的項目經理或IT人員，抑或是需要從中配合的業務人員，都可以通過本書了解BI項目成功的要點，提升規劃、實施和運營BI項目的能力。

王文信 ·一般管理 ·10萬字

人人都要懂流程：全員流程文化導入手冊（漫畫版）
會員

人人都要懂流程：全員流程文化導入手冊（漫畫版）

50幅流程管理漫畫，原汁原味地刻畫了當前中國眾多企業流程管理現狀、問題、解決方法與創新實踐案例，這些內容來自一線現場，也可以應用于一線。漫畫形式，通俗易懂，適合從基層員工到各級管理者學習，是一本全員流程文化導入手冊，實現組織內部對流程價值理念的高度共識。內容包含流程文化、流程價值定位、流程設計、流程優化、流程執行、流程治理機制、流程與戰略等其他各管理要素的關系。

金國華 余雅麗 ·一般管理 ·4.5萬字

中國式管理（袖珍版）
會員

中國式管理（袖珍版）

《中國式管理：袖珍版》一書作者為曾仕強，該書由北京聯合出版公司于2021年出版。中國式管理，是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調管理就是修己安人的歷程。曾仕強教授自20世紀80年代就開始推廣中國式管理。多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實務經驗的人士，愈是對他所講授的中國式管理產生熱烈的回應。曾教授認為，21世紀是中國管理哲學與西方管理科學相結合并獲得發揚的時代。本書強調中國式管理以“安人”為最終目的，因而更具有包容性，以易經為理論基礎，合理地因應“同中有異、異中有同”的人事現象；主張從個人的修身做起，然后才有資格來從事管理，而事業只是修身、齊家、治國的實際演練。

曾仕強 ·一般管理 ·9.2萬字

價值激活：激發個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案
會員

價值激活：激發個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案

為什么虛擬交流雖然重要且有用，但實際上比以往任何時候都加劇了員工的孤立感？我們要如何改變這種文化？經過10年深入職場的研究，丹·斯柯伯爾認為，良好的工作場所應該讓每個人都建立真正的聯結、擁有參與感、獲得充分的授權，且不過度依賴數字技術。丹在本書中提供了“工作聯結指數”（WCI）評估工具，用于衡量團隊關系的強度，并匹配了提高個人、團隊和組織聯結程度所需的具體方法，包括效率評估表、目標制定表、應聘者問答表、遠程辦公溝通練習、辦公室沖突調節練習等。通過翔實的操作指南，管理者們能夠在防止員工倦怠和離職的同時，打造一支極具凝聚力和生產力的隊伍。《價值激活》將幫助讀者決定何時和如何使用數字技術，達成工作與生活的有效融合。它更提醒了我們——所有利益相關者——相互依存的重要性：信任、真誠、創新和關懷應該是企業文化的核心價值，這樣的工作場所才能成為個人成長和職業成就的源泉。價值激活：激發個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案。

(美)丹·斯柯伯爾 ·一般管理 ·13.8萬字

領袖力：從領導到領袖必修的七種根性
會員

領袖力：從領導到領袖必修的七種根性

人們通常稱管理者為“領導”，但其中能稱得上“領袖”的卻少之又少。領袖與一般人有何不同？如何才能成長為領袖？關鍵就在于“根性”。“根性”是指一個人的根本性格和特質，它決定著人們的命運和成敗。要想成為領袖，就必須培養出一般人所不具備的領袖“根性”。余世維以“根性”為主題，貫通古今，以古代帝王為證，結合我國當代企業家的成功或失敗的案例，深入、生動地剖析了作為一名成功的管理者應該具備的七種根性，并闡述了如何培養這些根性，幫助管理者塑造出真正的領袖力。

余世維 ·一般管理 ·6.9萬字

從數據力到領導力
會員

從數據力到領導力

“為了成功地從數據中產生價值，您所需要的只是一個技術上稱職的數據團隊”，這種想法很受歡迎，但完全是錯誤的。每個企業都需要對數據做些什么來保持競爭力，您可以聘請技術能力超強的團隊，為所有高級技術付費，構建很復雜的算法，但仍然無法從數據中看到價值。這是因為從數據中釋放價值不再是技術挑戰，而是領導力挑戰。這本書是作者十多年研究的產物，它介紹了領導力對數據應用的5大關鍵法則，幫助你實現戰略目標：揭開復雜數據術語的神秘面紗；設立有效的數據主管；制訂一個計劃，將數據和人工智能直接鏈接到你的業務成果上；構建必要的團隊以應對市場變化；創造適合的企業文化，為企業的成功做好準備。

(英)邁克·布根貝 ·一般管理 ·7.1萬字

現代辦公設備現場維修實錄
會員

現代辦公設備現場維修實錄

本書通過對市場上流行品牌傳真機、掃描儀、多功能一體機、打印機的解剖和實修演示，全面系統地介紹了傳真機、掃描儀、多功能一體機、打印機的電路構成、各單元電路的結構特點、信號處理過程、工作原理及故障檢修方法。在講述過程中，借助數碼照片和視頻錄像再現維修現場環境和各種相關電路實體、重點監測部位、常用的儀表工具、檢修過程中實測的數據信號波形。

韓雪濤 韓廣興 吳瑛等編著 ·一般管理 ·6.5萬字

請給我結果3：要結果，從我做起
會員

請給我結果3：要結果，從我做起

姜汝祥編著的《請給我結果3：要結果，從我做起》是“請給我結果”系列的第三部，前兩部自出版以來已經成為眾多企業“結果導向”的執行讀本。員工建立怎樣的職業態度，決定了員工能走出怎樣的職業道路。對于管理者而言，與其改變企業的管理方式，不如培養一流的員工。對于員工而言，與其總對企業抱怨連連，不如建立自己的職業化態度。成功的背后是文化，文化的背后是心態，心態的背后是投資。每一種成功背后都是一種成功的文化；每一種成功的文化背后都是一種成功的心態；每一種成功的心態背后，都是我們對成功意義的投資。本書一步步地向我們提供了詳細的解讀和指導。

姜汝祥 ·一般管理 ·4.3萬字

最新章節 第6章 要結果，從我做起 2017-12-26 11:33:30
財務管理實務
會員

財務管理實務

本書是山東省省級精品課程“財務管理”的配套教材。本書按照項目教學的理念，根據職業崗位的任職要求，參照職業資格標準，以企業財務管理活動為主線，將教學內容分為七個工作項目，以幫助使用本書授課的老師開展理實一體化教學活動。本書同時設置虛擬企業理財背景，為七個工作項目的綜合演練提供仿真的理財場所。本書配套有課程標準、電子教案、電子課件、習題答案、補充習題、模擬試卷等教學資料，下載方式參見“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”。

楊桂潔 ·一般管理 ·17.8萬字

銀行AI項目實戰：典型業務場景的AI解決方案與案例實現
會員

銀行AI項目實戰：典型業務場景的AI解決方案與案例實現

這是一本講解銀行如何利用AI技術提升業務效能和用戶體驗的著作，也是一本指導銀行如何通過AI技術實現數字化和智能化轉型的著作。作者在銀行業從事技術工作20余年，本書的經驗和案例全部來自成功的、真實的業務實踐。作者從實際業務場景出發，聚焦智能營銷、智能風控、智能運營3大類業務，用11個項目案例為11種高頻業務提供了被驗證的AI技術解決方案。每個項目案例包括方案設計、技術理論、算法框架、代碼實現、效果展示等模塊，手把手教讀者實現案例的全過程。同時，每個案例還提供數據模型和示例數據，讀者可以直接在自己的業務中復用。每個案例均使用不同類型的AI技術來實現，涉及數據挖掘、計算機視覺、計算機聽覺、自然語言處理等10余種技術，能給讀者帶來的具體業務價值如下：用自動機器學習技術實現月活客戶挖掘；用圖神經網絡實現高價值客戶識別；用推薦系統技術實現業務的精準推薦；用強化學習技術評估營銷推文的價值；用因果推斷技術實現關聯還款二元因果效應模型；用智能語音問答技術實現方言電話催收機器人；用多項機器學習技術實現電信欺詐洗錢賬戶的識別；用圖像理解技術實現重要業務或產品的視覺監控；用貝葉斯網絡技術實現個人貸款逾期預測；用自動控制技術實現私域流量客戶的冷啟動；用計算機視覺技術實現數據中心智能巡檢機器人。

邵理煜 陳沁 何敏 ·一般管理 ·13萬字

高管股權激勵合約、控股股東股權質押與資本結構動態調整：基于代理沖突視角
會員

高管股權激勵合約、控股股東股權質押與資本結構動態調整：基于代理沖突視角

本書基于委托代理理論，首先從股權激勵合約設計的視角，研究公司治理中的第I類代理沖突對資本結構決策的影響，探究高管股權激勵合約是否可以緩解股東和管理者之間的代理沖突，從而提升資本結構調整的速度；其次，從股權質押的視角，研究公司治理中的第Ⅱ類代理沖突對資本結構決策的影響，探討控股股東股權質押行為是否會加重控股股東和中小股東的代理沖突，從而減緩資本結構調整的速度；最后，探討高管股權激勵合約和控股股東股權質押的交互作用對資本結構動態調整的影響。

侯麗 ·一般管理 ·11.5萬字

崗位管理與崗位勝任力模型構建實戰
會員

崗位管理與崗位勝任力模型構建實戰

《崗位管理與崗位勝任力模型構建實戰》主要介紹崗位管理和崗位勝任力模型在人力資源管理實戰中的應用方法。全書通過對崗位管理和崗位勝任力模型構建方法的具體介紹，讓崗位管理和崗位勝任力模型相關工具應用可視化、流程化、步驟化、模板化，除此之外，還通過對實戰案例操作過程的詳解，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握崗位管理和崗位勝任力模型的應用方法。《崗位管理與崗位勝任力模型構建實戰》共5章，主要內容包括：崗位管理體系的全貌和構建方法；崗位管理的5類常見應用方法；能力管理基礎認識和崗位勝任力模型的應用原理；崗位勝任力模型的構建方法和構建案例；45種常見崗位勝任力模型的詞典庫。《崗位管理與崗位勝任力模型構建實戰》案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂，適合人力資源管理人員、其他管理者、各高校人力資源管理專業的學生、想考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

任康磊 ·一般管理 ·7.5萬字

中小企業數據之道
會員

中小企業數據之道

本書以作者自己的公司武藏野株式會社為例，重點闡述了中小企業數據管理的重要性、數據管理的規劃及設計，能夠幫助企業經營者和管理層在了解和執行數據管理的過程中目標更加清晰、過程更加順暢。要使公司處于盈利狀態，需要掌握公司的銷售額、利潤、經費、借款、現金流等數字，如果不能用數字掌握公司的現狀和公司的前景，就無法制定相應的對策。如果不能制定對策，公司最后的經營狀況就會變成赤字。書中凝聚了大量數據和數字化轉型方面的案例、模型和解決方案，適合企業經營者和管理層、創業者閱讀。

(日)小山升 ·一般管理 ·5.2萬字

組織賦能：卓越經理人8項修煉
會員

組織賦能：卓越經理人8項修煉

本書用簡單易懂的語言結合有針對性的案例，細致講解了卓越經理人的8項修煉：“如何成為職業經理人”“職業經理人的能力認知”“職業經理人時間管理能力”“職業經理人的有效溝通”“職業經理人的目標管理”“職業經理人有效授權”“職業經理人激勵藝術”“新業態職業經理人領導科學的認知”，為職業經理人的職業發展指明了方向。并通過認識數字時代大環境的特點，有針對性地對個人與組織賦能，讓個人與組織的潛能得到充分發揮，領導者的領導力得到最大化的體現，企業創造出更高的價值。

朱文興 張培泉 邱永鋒 陳雪玲 ·一般管理 ·14.4萬字

重構商業模式：典藏版（魏朱商業模式系列2）
會員

重構商業模式：典藏版（魏朱商業模式系列2）

商業環境正在發生了巨大的變化。人口結構、收入增長帶來了消費理念和消費行為的變化，企業需要重新定位市場和客戶，更準確地定義市場需求，定位客戶價值。交通、通信、技術、資源能力等企業基礎條件發生了巨大變化，特別是互聯網等信息技術的革命性變化，從根本上改變了產業鏈價值分布、企業的邊界、運營條件及傳統商業模式的有效性。金融系統發生了巨變，金融工具日益豐富，金融市場類型多樣。在現實競爭中，技術持續領先不易。低成本是企業保持持續競爭優勢的核心，但人工成本、社會責任和規范成本、環境成本、服務成本、原材料價格等呈上漲態勢。越來越多的企業家感受到，面對新的商業環境，僅僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方面調整改善，越來越難以奏效，并不能使企業消除成長瓶頸，擺脫成長困境，必須重構商業模式，才能擺脫規模收益和效率遞減、風險和管理難度、經營成本等遞增的困擾，繼續生存和發展，實現規模收益遞增、規模風險遞減，保持競爭優勢。本書分為上、下兩篇，上篇全面剖析商業模式重構的契機、方向和需票面對的挑戰；下篇深刻分析繽紛多彩的商業模式重構案例。本書將力求為讀者展示一幅商業模式重構的全景圖，導引中國企業在正確的時間進行正確的商業模式重構，實現更高的企業價值。

魏煒 朱武祥 ·一般管理 ·12.1萬字

U形曲線：高質量發展的底層邏輯
會員

U形曲線：高質量發展的底層邏輯

本書通過對上千家企業全面質量管理實踐數據的研究和分析，作者發現了企業可持續發展的U形曲線。U形曲線無論是對個人和企業都具有非常重要的實踐意義。企業在戰略上應該轉向長期主義，更加注重產品服務質量提升，走高質量可持續發展道路。作為企業家，更加需要注重長期質量戰略，制定長期質量管理計劃；作為管理者，則需要掌握更多的質量管理工具方法，特別是熟悉自己所在行業的標桿企業質量管理實踐和案例，找到自己所在企業質量提升的發力點，追求卓越，提升產品質量和服務質量，從而提升企業質量管理水平，進而提升財務績效，實現高質量可持續發展。

王海山 ·一般管理 ·15.1萬字

人力資源體系與e-HR信息化建設
會員

人力資源體系與e-HR信息化建設

本書作者經過近二十年的管理實踐，自創了“6大框架、28個關注點、5大目標、6大優勢、166個交付物”的創新輔導式咨詢管理體系（ICS,InnovativeCoachSystem），通過1-2年的輔導式咨詢，實現企業人力資源管理體系平穩、全面變革。作者經過深思熟慮，決定將ICS管理體系和盤托出，這是非常難能可貴的。本書力求將作者所經歷的人力資源管理變革、人力資源管理信息化咨詢項目方法論、工具和成果全面展現給讀者，使大家能夠將其快速應用到管理實踐中。面對人力資源管理體系缺失、人力資源管理信息化的盲目開展、企業人力資源管理專業人員匱乏等內外部環境，大多數中國快速發展的民營企業和轉型改制中的國有企業已經束手無策。本書為此提供了一劑良方。

劉書生 陳瑩 王美佳 ·一般管理 ·6.7萬字

向即興表演學商業

向即興表演學商業

為什么在工作中總是無法和別人有效溝通？為什么創作的時候總是感到靈感枯竭？為什么在擅長的事情上還會屢屢遭遇失??？全球久負盛名的即興表演喜劇劇團第②城的核心高管，前執行副總裁、現創意顧問凱利·倫納德和第②城工程CEO湯姆·約頓，帶你用即興表演的方式掌握商業技能。倫納德、約頓將第②城多年實踐的原則、技巧總結成了7大秘訣，加上生動的案例解說和17個即興小游戲，為你提供一套實用的即興訓練工具包。在書中，和他們一起開啟“是的，而且”模式，構建富有創造力的工作陣容，學會用“喜劇”緩解緊張，刻意追求有趣的“不wan美”，跟隨追隨者，深度傾聽，做一個用心的聆聽者。本書的理論經過谷歌、迪士尼、麥當勞、耐克世界500強企業，以及斯坦福大學、哈佛商學院頂級商學院的檢驗，將幫助你專注自己獨特的能力，在網絡至上、社交至上的世界中更好地進行溝通、協作和創新。

(美)凱利·倫納德等 ·一般管理 ·12.6萬字

企業生產風險管理理論及應用
會員

企業生產風險管理理論及應用

近年來，我國安全生產事故頻發，傳統風險和新興風險并存。為了提高企業安全生產水平，亟需深入分析生產事故的根源，梳理風險發展規律，在此基礎上對生產風險進行全生命周期管理，過程中實施精細化、定量化管理，提高風險管理的效率。本書圍繞企業生產風險，從分析事故的根源入手，提出風險精細化管理的概念，按風險管理、風險分析、風險評價、風險預警、應急管理方面展開，貫穿分層、動態、定量、精細管理的理念，致力于提高企業安全生產的能力和水平。

王龍康編著 ·一般管理 ·13.1萬字

QQ閱讀手機版

主站蜘蛛池模板： 孝感市| 内江市| 汨罗市| 湟中县| 右玉县| 友谊县| 天峨县| 定边县| 晋州市| 京山县| 泸水县| 庆城县| 塘沽区| 六安市| 光山县| 华容县| 谷城县| 清水县| 云林县| 绿春县| 海门市| 黄浦区| 沂水县| 宁化县| 鸡泽县| 双流县| 蚌埠市| 富蕴县| 昭平县| 文水县| 红桥区| 蒙山县| 翁牛特旗| 晋州市| 荆门市| 桐柏县| 抚宁县| 黄石市| 彭阳县| 仙桃市| 石屏县|