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賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊

賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊

在錯綜復雜的新生態下，預測已經成為不可能，運營的關鍵已從控制—命令式轉變為賦能——分布式，唯有如此才能在新生態下取得成功。一手打造了全球最強戰斗力的美軍特種作戰司令部指揮官的斯坦利·麥克里斯特爾，摒棄掉存在了一個多世紀的常規思維，在一場殘酷的戰爭中對特遣部隊進行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網絡?！吧罹遍g的壁壘被摧毀。領導者們看著運轉小團隊的操作方式，并且找到方法把這些操作方式推廣到上成千上萬的人身上，同時運用一些10年前還無法想象的技術將這些人捏合成一個整體。就像華為的任正非號召華為17萬員工向美軍學習一樣，你也一定需要這樣一部經過戰火和鮮血考驗的管理運營法則，在錯綜復雜的環境下取得成功。

(美)斯坦利·麥克里斯特爾等 ·一般管理 ·19.9萬字

絕對成交
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絕對成交

實現雙贏，玩轉談判！談判大師羅杰·道森這次把目光轉向了談判桌的另一端——努力爭取利潤的銷售人員們。大多數談判的目標都是為了達成雙贏，而本書則是教你如何占據上風，卻又讓對手感覺自己才是贏家。在本書中，羅杰·道森不但講到了一系列簡單易學的方法，還向全世界銷售人員展示了：掌控談判的九種力量元素，提出高于預期的條件，淡化價格的重要性，如何與不同文化背景的客戶談判，針對不同性格客戶的談判技巧等?！冻山弧凡⒉皇侵荚诓倏v談判的“厚黑學”，它完整地重現了談判的各個環節，是一本真正為了萬千銷售者而生的書。

(英)羅杰·道森 ·一般管理 ·12.8萬字

重新理解企業家精神

重新理解企業家精神

“企業家”是張維迎教授自1984年以來經濟學研究的核心。不同于主流經濟學中的市場均衡假設，作者經濟學中的市場是不確定的、變動的，市場決策不是既定約束條件下的求解，而是改變約束條件本身，這就決定了企業家在市場理論中的核心地位。由此，作者討論了企業家決策的心智模式，分析了企業家的兩種主要職能，概述了以企業家為中心的“斯密-熊彼特增長模型”，并以此模型分析了中國過去幾十年經濟的增長。這不是存在于理論中的經濟學，而是真實市場下的經濟學。對于如何認識經濟學理論、市場經濟與資源配置，作者總能給出犀利的論斷與直指問題核心的路徑。這些立足于理論又回歸現實的分析，不僅是寫給在市場中做決策的企業家的，也是寫給任何一個想要了解真實的市場和經濟發展趨勢的普通讀者的。

張維迎 ·一般管理 ·19.4萬字

識人 用人 管人
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識人 用人 管人

本書是借鑒和吸收了現代企業和職能部門中管理方面的實踐經驗，同時參考了西方一些先進的管理學理論，從實際出發，與時俱進地從不同方面對識人、用人、管人這三大方面的一般規律和知識，以及實際的操作方法和應該注意的問題做了深入淺出的分析，力圖幫助現代領導者和管理者掌握切合實際的人力管理方法。

邢一麟編著 ·一般管理 ·13萬字

最新章節 第19章 留人裁人，妥善處理 2019-08-19 11:23:54
動態效率：規模、利潤與需求的最優解

動態效率：規模、利潤與需求的最優解

不確定時代如何找到企業增長的空間？如何運用動態效率實現企業持續不斷的增長？怎樣才能達到成本、效率與客戶體驗的平衡？動態效率是相對于靜態效率而言的，是指在當下供給大于需求的體驗經濟時代，僅考慮最優分配的靜態效率已無法滿足客戶期望的“個性化需求”，而動態效率綜合考慮了企業利益（成本x效率）和客戶利益（體驗）的動態平衡關系。滿足客戶需求和持續價值創造是企業動態效率中需要考慮的核心決策要素，企業可依此核心要素考慮成本、效率與體驗的平衡，企業增長的核心就是更大限度地解決目標消費人群需求與約束之間的矛盾，滿足目標消費人群的需求。在市場競爭中，企業在效率、成本、體驗三大維度上緩解矛盾、滿足需求的能力決定了企業的增長空間，即三大維度的競爭力組合就是企業增長的空間。本書凝聚了作者多年的企業管理與戰略咨詢的思考與實戰經驗，是企業增長方法論，讓經營與管理回歸常識，也讓管理者及經營者可以真正理解動態效率之于企業經營與發展的必要性，通過書中的理論、方法與模型，幫助企業解決在規模、利潤與需求等各環節中的痛點，在不確定時代實現持續增長。

陳科 ·一般管理 ·15萬字

電商老板管理精髓（上冊）
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電商老板管理精髓（上冊）

《電商超強團隊管理》一共分為上下兩冊。上冊包含思想篇、組建篇、績效篇、骨干篇、用人篇五個部分。思想篇：電商團隊管理是否有成效，源于你的思想是否正確；組建篇：選擇大于努力，組建團隊才是人力資源的頂層戰略設計；績效篇：績效考核的本質是為了關住“小人”，好的績效方案讓每個人都成為更好的自己；骨干篇：管理的核心就是管理骨干，骨干可以創造公司80%以上的價值；用人篇：用人是一場修煉，用人不是使用別人，是用自己影響別人。

孫清華 ·一般管理 ·9.3萬字

做生意從做朋友開始
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做生意從做朋友開始

本書將告訴你：怎么去結識那些對你事業有幫助的朋友；怎樣發揮朋友的力量來幫你做生意；怎樣處理與朋友間的各種關系；怎樣與朋友維系長久的友誼；怎樣做好生意場上的應酬交際；怎樣在生意場上進行感情投資；怎樣順利地談成生意和締結合約等。如果你的生意正處于蕭條階段，那么本書將成為你事業的轉折點；如果你生意興隆，那么本書將成為你事業更上一層樓的臺階。

崔小西 ·一般管理 ·17.1萬字

最新章節 第40章 做生意是種境界，做永久的朋友做永久的生意(3) 2015-06-02 18:22:37
橫向領導力：人人都能復制的領導力
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橫向領導力：人人都能復制的領導力

與人合作絕對是世界上難度爆表的事情之一，時間往往在摩擦中白白消耗，分配到與自身能力不相稱的任務，或是由于某種差異而沖突不斷，長達數小時但結果欠奉的會議可以說是司空見慣。如果上級影響下級都難，父母影響孩子都難，更別提要去影響匯報線之外的人。只有“一把手”才能領導，這是職場的致命誤區和陷阱！羅杰·費希爾，談判、溝通領域久負盛名的權威專家，匯聚哈佛大學肯尼迪政府學院、哈佛大學談判項目的核心資源，砥礪七年，終于成就這部人人都能復制的領導力經典：領導力從來都和頭銜、職稱無關，誰能通過自己的影響力，使更多的同事、資源參與協作，誰就是這個團隊事實上的領導者。

(美)羅杰·費希爾等 ·一般管理 ·10.4萬字

經商要學胡雪巖
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經商要學胡雪巖

胡雪巖是中國傳統社會最后一位商神，起自于錢莊學徒，功成于官商合一。把經商做成一種學問。從經商和賺錢的角度衡量，胡雪巖是商之圣者；從為人處事的層面剖析，胡雪巖是俠之大者。雖然時過境遷，但胡雪巖經商之道、交人之法對后世經商者仍有積極的影響，胡氏商學仍值得借鑒品味。

王志剛 ·一般管理 ·12.1萬字

最新章節 第37章 后記(5) 2016-03-22 14:41:20
贏利：未來10年的經營能力
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贏利：未來10年的經營能力

創業容易守業難，中國企業未來10年的利潤從哪里來？如何突破增長瓶頸？缺乏核心競爭力的中小型企業，如何讓客戶從消費一時到消費一世？管理水平低下、員工渾水摸魚，企業如何實現績效倍增？企業為什么需要戰略，有戰略和沒有戰略的企業究竟有什么差別？……從戰略設計到價值創新，從經營邏輯到管理能力，從經營到贏利……以終為始，企業經營的目的是持續實現收入和利潤的雙增長，贏利絕不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦贏利、吃透經營、系統提升可持續增長力、高效提升企業經營力成了許多企業管理者需要思考的問題。在這本書中，作者采用全局視角，從30余年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經營觀，深入探討、歸納出一個完整、一以貫之的理論閉環——“經營的金剛圈”。以大量鮮活的實戰案例為藍本，聚焦中小企業的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，緊握企業運行的共通法則，直抵企業實現贏利的核心目標，凸顯成功經營的內在動能。從企業的戰略設計、價值創新、產品戰略、營銷管理等十大模塊出發，幫助讀者即學即用，培養全局經營思維，回歸企業發展實踐，實現經營收入和利潤雙增長，突破中小企業發展的“天花板”。

李踐 ·一般管理 ·14.9萬字

只有軍事化管理才能救企業
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只有軍事化管理才能救企業

”世界上最優秀的管理在軍隊！”這句話被世界上許多知名的企業家所認可，我國的華為、長虹、聯想、遠大、春蘭等一批大型企業曾以軍事化管理聞名，美國西點軍校更是商業領袖的搖籃之一。要想讓企業像軍隊一樣高效，就需要對企業進行軍事化管理?！吨挥熊娛禄芾聿拍芫绕髽I》從戰略戰術、情報收集、思想教育、人才培養、制度建設等十個方面分別論述了軍事化管理的獨特理念，通過大量的經典案例，幫助你理解古今中外軍事思想的精華，把軍人的“野狼”習性和“亮劍”精神融入到企業管理中，學會軍隊的奉獻精神、冒險精神、團隊精神、探索精神、服從精神……從而提升企業的綜合管理水平及企業的核心競爭力，幫你打造“少人高效”的一流團隊！

趙偉 ·一般管理 ·14.2萬字

最新章節 第31章 企業文化：提升競爭力最重要的引擎(3) 2014-12-29 16:53:37
會計七原則實踐
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會計七原則實踐

社會上的很多經營者缺乏正確的經營哲學及如實納稅的想法。因此，這些企業雖然能夠輕易獲得新客戶及增加業績，但因缺少讓員工發自內心認可的正確理念，企業收益率不高?！皶嬈咴瓌t”是稻盛和夫實學的重要組成部分，已成為很多企業經營的原理原則。作者是稻盛經營哲學的忠實實踐者，也是會計學方面的專家和會計師事務所的經營者，本書是作者踐行“會計七原則”的所思所得，其分享既專業又有實踐意義。本書適合企業經營者及各級管理者查閱使用。

(日)村田忠嗣 ·一般管理 ·6.3萬字

團隊打天下，管理定江山
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團隊打天下，管理定江山

一滴水只有融入大海中才不會干涸，一個人只有融入團隊中才能更好地成就自我?？傆[古今中外，數之不盡的成功故事都在向世界證明：團隊的力量是無窮的。俗話說：“單人不成陣，獨木難成林”、“一個好漢三個幫”、“紅花還需綠葉扶”……一個英雄如果沒有團隊的支持，即使他本領再大，也無法創造歷史。同樣，一個企業家或管理者如果沒有團隊精神，不懂得團結協作，不善于激發團隊的凝聚力，那么在現代殘酷的市場環境中，就會失去競爭力。

王劍 ·一般管理 ·17.8萬字

最新章節 第38章 修煉領導力，培養卓越的領袖氣質(3) 2015-03-17 16:09:27
沃頓商學院財商課
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沃頓商學院財商課

美國賓夕法尼亞大學的沃頓商學院是世界首屈一指的商科高校，它被譽為是“華爾街精英搖籃”，培養出了一個又一個商業神話的締造者。而它之所以可以培養出如此多出類拔萃的商界杰出人士，歸功于自1881年建院以來便不斷積累的財商培養與提升方法。為了使這些杰出的財商培養與提升方式惠及更多的人，寫作了這種《沃頓商學院財商課》。這是一本兼具理論基礎、前人經驗累積與實用價值的財商提升書，它將帶給你全新的財富觀，甚至有可能沖擊你原本的價值觀。一系列經得起時間考驗的投資價值，經由作者深入淺出的理論解說，兼備經驗性、故事性的引導，相信不管是專業投資人還是普通人，都可以在閱讀的過程中獲得啟發，并大有收獲。擁有穩定的投資理財策略，才會獲得更豐厚的市場回報。透過閱讀這本書，你可以避免陷入快速獲利的投資，同時，它還會引導你發現自我難以察覺的理財投資心理盲點，更能夠幫助你實現系統化的資產配置，而這些都將幫助你找到財富世界的穩健獲利守則。

劉麗娜 ·一般管理 ·15萬字

管理就是管人
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管理就是管人

管理的最終目的，是實現企業的目標，將業務越做越大，實現良性的與穩固的運轉。如何實現這個目的呢？方法就是管人。你把人管好，企業的事情就做成了；人管不好，事情也就做不成。這個道理很簡單，但執行起來很難，因為管人——這種駕馭優秀人才的能力實在是一項特殊的本領。大凡成功的老板和部門主管，他們大都擅長管人而不僅僅是管事。通過本書，我們的讀者可以學習并且讓自己逐步擁有這種卓越的技能，服務于自己的管理。

高德 ·一般管理 ·14.5萬字

最新章節 第34章 附錄 30條黃金鐵律，幫助你提高管人能力 2016-07-08 15:38:59
像火箭科學家一樣思考：將不可能變為可能
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像火箭科學家一樣思考：將不可能變為可能

這個世界正在以令人眼花繚亂的速度變化發展，每個人在日常生活中都會遇到復雜和陌生的問題。在沒有明確指導方針且時間緊迫的情況下，那些能夠像火箭科學家一樣思考，并去解決問題的人，無疑享有非凡優勢?；蛟S不能人人都成為火箭科學家，但人人都能掌握火箭科學家的思維方式。刨去艱澀的專業知識，隱藏在火箭科學這一難懂學科背后的，是足以改變我們生活的創造力和批判性思維。它將指引我們——突破固有思維的局限，另辟蹊徑，激發創意；對創意進行提煉和重構，并敲打測試它的可行性，以降低失敗的風險；客觀看待失敗與成功，從成敗的經驗中激發更大的潛能……

(美)奧贊·瓦羅爾 ·一般管理 ·19.1萬字

最新章節 第14章 注釋 2020-10-21 14:01:19
學法：稻盛和夫經營學入門指南
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學法：稻盛和夫經營學入門指南

創辦兩家世界500強企業、讓破產重組的日航起死回生，“經營之圣”稻盛和夫為何無往而不利？塾員遍布世界各地，相關作品一經出版便迅速熱銷，稻盛和夫的經營理念為何如此受人追捧且經久不衰？《學法：稻盛和夫經營學入門指南》以稻盛和夫經營學學習成長路徑圖為核心展開，以“作為人，何謂正確”為判斷基準，從人生哲學、經營哲學和經營實學三個部分入手構建教學體系模型，通過堅信、篤行和實證，實現螺旋式上升，從而不斷提高心性、拓展經營。無數企業經營者從稻盛和夫經營學中汲取營養，獲得力量，實現了企業業績的提升，實現員工物質和精神兩方面的幸福。中國盛和塾全體塾員的經營智慧凝結于此，學習、踐行稻盛和夫經營學的成功經驗匯聚于此，而本書就是洞悉稻盛和夫那些真知灼見的入門指南。

趙君豪 ·一般管理 ·9.1萬字

管人三絕：會選人 會用人 會帶人
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管人三絕：會選人 會用人 會帶人

管人的核心，在于選人、用人、帶人。管理者要能夠為企業選拔優秀人才，要懂得用合適的人做合適的事，用好每個人的才干，善于帶領和鼓動員工，依靠團隊的力量實現企業愿景。會選人、會用人、會帶人，是管人的三大絕學，是管理者必修的三門功課?！豆苋巳^——會選人會用人會帶人》從選人、用人、帶人三個方面深入闡述了管人之道。書中理論與案例相輔，原理和方法并重，方便實用，易于操作，旨在幫助一線管理者掌握管人藝術，突破管理瓶頸，打開事業之門。

彥濤 ·一般管理 ·14.4萬字

最新章節 第17章 一手帶人一手育人，讓人人變成干將 2017-01-11 11:00:08
解碼商業模式

解碼商業模式

本書分為兩部分，第一部分詳細闡述了商業模式的全新定義、底層結構和運行機制；第二部分揭示了商業模式高效運行所需的4大動力系統，它們是商業模式在面對風險和不確定性時實現持續進化的重要動力系統。

曾小軍 ·一般管理 ·17.8萬字

領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司
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領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司

領導力發展的圣經，領導梯隊模型已經在全球500強企業中普遍應用，是企業制定領導人才繼任計劃和培養各級領導人才的路徑指南。能力與崗位的匹配，特別是各層級管理者的能力與崗位的匹配，是一個從未解決的老問題。員工的不能勝任很大程度上是由于“被提升”，責任更多在于人力部門，雖然員工本人未能主動尋求改進也是原因之一。本書通過對六個典型的管理層級最經常出現的問題，從領導技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析，提出了改進建議。企業要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有出色的領導者。然而，企業內部培養領導人才的傳統模式，常常缺乏系統性和完整性。本書有效地解決了上述問題，指導企業成功應對今天的商業環境帶來的挑戰?！邦I導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業的實踐，對于企業制定領導人才繼任計劃和培養各級領導人才具有重要的指導作用。

查蘭 ·一般管理 ·16.2萬字

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