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“阿里媽媽”關(guān)明生寫給創(chuàng)業(yè)者的定心與破局之作，集合二十年創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)與企業(yè)高管教練經(jīng)驗。面對當(dāng)下日新月異的經(jīng)濟與科技環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾螌崿F(xiàn)企業(yè)“從1到N”的發(fā)展？作者關(guān)明生結(jié)合早期阿里管理正規(guī)化的切身經(jīng)歷與心得，提醒廣大創(chuàng)業(yè)者，外部環(huán)境越是變化，越要向內(nèi)聚焦關(guān)鍵問題。作者關(guān)明生認(rèn)為，當(dāng)下各種易得的紅利消失殆盡，未來必是嚴(yán)峻環(huán)境下的深耕與創(chuàng)新。面對難關(guān)時，創(chuàng)業(yè)者要做好以下幾點：確保自己能活下去，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)，理性對待融資，開誠布公地與團隊溝通，定一個切實可行的、人人都能為之做貢獻的目標(biāo)。本書保持了作者關(guān)明生一貫的簡單直白、直擊要害的寫作特點，既有對一門生意生長規(guī)律的深刻剖析，也有對創(chuàng)業(yè)者個人成長及內(nèi)在積累的方法探討。這樣的雙重視角，既為讀者提供了經(jīng)驗參考，也賦予讀者自主思考的空間，以期讀者能結(jié)合自身遇到的問題，從中獲得真正的幫助。

·6萬字

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沃頓商學(xué)院財商課

美國賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院是世界首屈一指的商科高校，它被譽為是“華爾街精英搖籃”，培養(yǎng)出了一個又一個商業(yè)神話的締造者。而它之所以可以培養(yǎng)出如此多出類拔萃的商界杰出人士，歸功于自1881年建院以來便不斷積累的財商培養(yǎng)與提升方法。為了使這些杰出的財商培養(yǎng)與提升方式惠及更多的人，寫作了這種《沃頓商學(xué)院財商課》。這是一本兼具理論基礎(chǔ)、前人經(jīng)驗累積與實用價值的財商提升書，它將帶給你全新的財富觀，甚至有可能沖擊你原本的價值觀。一系列經(jīng)得起時間考驗的投資價值，經(jīng)由作者深入淺出的理論解說，兼?zhèn)浣?jīng)驗性、故事性的引導(dǎo)，相信不管是專業(yè)投資人還是普通人，都可以在閱讀的過程中獲得啟發(fā)，并大有收獲。擁有穩(wěn)定的投資理財策略，才會獲得更豐厚的市場回報。透過閱讀這本書，你可以避免陷入快速獲利的投資，同時，它還會引導(dǎo)你發(fā)現(xiàn)自我難以察覺的理財投資心理盲點，更能夠幫助你實現(xiàn)系統(tǒng)化的資產(chǎn)配置，而這些都將幫助你找到財富世界的穩(wěn)健獲利守則。

·15萬字

質(zhì)量免費

《質(zhì)量免費》是管理學(xué)的經(jīng)典名著，也是哈佛、沃頓、耶魯?shù)壬虒W(xué)院MBA的必讀物。克勞士比在書中闡釋了人們關(guān)于質(zhì)量管理的錯誤觀念，以及ITT公司如何在全球?qū)嵤┵|(zhì)量過程改進的成功故事。書中有許多案例，實情實景，娓娓道來，使你恍然大悟：什么是質(zhì)量以及如何按愿望改進質(zhì)量。HPA的傳奇故事更是詳細(xì)而完整地解剖了管理層如何運用14個步驟推動組織改進的全過程，而質(zhì)量管理成熟度方格又提供了一種讓管理者決定其組織的質(zhì)量過程何去何從的方法。由此你將理解質(zhì)量不僅是免費的，它還是一棵貨真價實的搖錢樹。由于工作一開始就做對了，沒有返工而省下的每一分錢，都會寫入會計報表上“利潤”這一欄。

·15.2萬字

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管人三絕：會選人會用人會帶人

管人的核心，在于選人、用人、帶人。管理者要能夠為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，要懂得用合適的人做合適的事，用好每個人的才干，善于帶領(lǐng)和鼓動員工，依靠團隊的力量實現(xiàn)企業(yè)愿景。會選人、會用人、會帶人，是管人的三大絕學(xué)，是管理者必修的三門功課。《管人三絕——會選人會用人會帶人》從選人、用人、帶人三個方面深入闡述了管人之道。書中理論與案例相輔，原理和方法并重，方便實用，易于操作，旨在幫助一線管理者掌握管人藝術(shù)，突破管理瓶頸，打開事業(yè)之門。

·14.4萬字

思考模型：頂級高手思維和行為的根本解

這是一本講思考模型的管理類圖書。你是不是有以下這些情況：沒靈感、想不出企劃文案、無法好好傳達想法、遇到突發(fā)狀況會手忙腳亂……為什么有些人很快就能走出思考盲點，可以快速地提出應(yīng)對方案？其實，只要學(xué)會善用各種不同的思考架構(gòu)，融會貫通，就能突破你的思考瓶頸，產(chǎn)生不一樣的新想法。尤其在解決問題前，要先找到正確的思考方向，才能為你找出對的問題，并將問題化繁為簡，迅速導(dǎo)出解決方法。本書系統(tǒng)地將各種思考方法圖式化，把無形且抽象的思考方法變成有形的具體脈絡(luò)與架構(gòu)，提供認(rèn)知連結(jié)行動的路徑，用系統(tǒng)性說明幫助大家更容易了解思考的本質(zhì)，厘清混亂思緒,切入問題核心,使思維更清晰，讓表述更明確，將結(jié)果明白呈現(xiàn)出來。

·2.1萬字

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向內(nèi)求：認(rèn)識自己的成長法則

隨著外部環(huán)境的快速變化，中國企業(yè)界正普遍面臨著企業(yè)家難以突破自我的局限和管理團隊成長緩慢的挑戰(zhàn)。在對理論模型與工具方法的大量實踐和規(guī)律總結(jié)之后，本書回歸了問題的根本——“人”本身，極具前瞻性地提出了應(yīng)該“讓組織回歸人的原點，讓人回歸生命的原點”的鮮亮觀點。本書是作者李書玲博士對我國“企業(yè)家封頂”和“中高管團隊成長難題”的系統(tǒng)思考和方法總結(jié)，同時也為領(lǐng)導(dǎo)力和人才培養(yǎng)研究領(lǐng)域提供了一個全新的研究視角——從個體生命運轉(zhuǎn)與意義追求的角度出發(fā)，吸納中國傳統(tǒng)文化精髓，詮釋了“反求諸己，內(nèi)圣外王”的哲學(xué)思想，并基于個人學(xué)習(xí)成長的含義，提出了高效學(xué)習(xí)和心智成長的實操性方法。尤其應(yīng)該指出的是，能夠把中國傳統(tǒng)文化的思想精髓與現(xiàn)代企業(yè)管理的具體實踐深度融合并探究其普遍價值是本書一個鮮明的亮點。

·12.1萬字

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做生意從做朋友開始

本書將告訴你：怎么去結(jié)識那些對你事業(yè)有幫助的朋友；怎樣發(fā)揮朋友的力量來幫你做生意；怎樣處理與朋友間的各種關(guān)系；怎樣與朋友維系長久的友誼；怎樣做好生意場上的應(yīng)酬交際；怎樣在生意場上進行感情投資；怎樣順利地談成生意和締結(jié)合約等。如果你的生意正處于蕭條階段，那么本書將成為你事業(yè)的轉(zhuǎn)折點；如果你生意興隆，那么本書將成為你事業(yè)更上一層樓的臺階。

·17.1萬字

絕對坦率：一種新的管理哲學(xué)

作者金·斯科特曾在多家巨頭公司擔(dān)任高管和顧問。谷歌公司的管理經(jīng)驗和蘋果大學(xué)的從教經(jīng)歷，讓她發(fā)現(xiàn)谷歌與蘋果的工作風(fēng)格完全不同，初衷卻驚人地一致：營造一個員工發(fā)揮自己所有潛能并享受工作的環(huán)境。結(jié)合自身多年的咨詢經(jīng)歷，斯科特針對如何成為一個真正的好老板，給出了一個令人驚訝，卻很實用的答案——"絕對坦率"。在這部充滿管理哲思的應(yīng)時之作里，作者開誠布公地講述了自己的職業(yè)故事。她用幽默的語言，獨特的視角，清晰的圖表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。書中那些絕妙的方法和巧妙的回答將顛覆你的管理思維，幫你打破團隊發(fā)展的天花板。對于那些追求卓越績效的領(lǐng)導(dǎo)、老板、職業(yè)經(jīng)理人，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司的管理者，這本書將會為你帶來啟迪和驚喜。

·16萬字

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管理者口才與演講藝術(shù)

《管理者口才與演講藝術(shù)》簡介：生活中的每個人都希望自己能夠成為一個交際高手，可以辯才無礙，建立良好的人際關(guān)系，這是人之常情。誠然，有些人是有口才天分，天生就會說話。但是，對絕大多數(shù)人來說，口才都是靠后天練習(xí)才能獲得的。閱讀陳墨所著的《管理者口才與演講藝術(shù)》，從現(xiàn)在開始起，為鍛煉口才而努力吧，為自己的事業(yè)添磚加瓦，讓自己變成一個能說會道的人，努力創(chuàng)造一片屬于自己的天空。

·16.3萬字

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經(jīng)營制勝

管理是企業(yè)的基本功，經(jīng)營是企業(yè)的看家本領(lǐng)。面臨當(dāng)今創(chuàng)新、市場和環(huán)境的不確定性，企業(yè)要進行思想上的跨越，從專注管理轉(zhuǎn)為聚焦經(jīng)營，提高經(jīng)營能力來創(chuàng)造盈利。作者立足于40余年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，精選十大經(jīng)營理念。以事說理，思辨性與趣味性并存，引導(dǎo)讀者轉(zhuǎn)換思想，提高獨立思考、創(chuàng)新學(xué)習(xí)、選擇判斷的能力。本書高度凝練經(jīng)營萬象，通過鮮活的企業(yè)故事，深刻剖析企業(yè)戰(zhàn)略制定、聯(lián)合重組、定價制勝、有效創(chuàng)新、三精管理等系列重大命題，深入解析缺什么找什么、從競爭到競合、建立共享平臺等特色經(jīng)營理念。

·17.8萬字

超越指標(biāo)：存量時代降本增效的利器

存量時代，幫助企業(yè)不增加資源也可以實現(xiàn)業(yè)績和效率持續(xù)提升。每家企業(yè)都會設(shè)定業(yè)績指標(biāo)，但在今天的存量時代，企業(yè)的業(yè)務(wù)提升壓力和增長瓶頸遠大于過去，很多企業(yè)年年考核，但年年完不成指標(biāo)。企業(yè)家和管理者如何擺脫指標(biāo)焦慮？企業(yè)如何擺脫只能以高指標(biāo)拉動高增長的困境？《超越指標(biāo)》一書為企業(yè)提供了在不額外增加資源投入的前提下超越指標(biāo)、實現(xiàn)業(yè)績和效率持續(xù)提升、實現(xiàn)高質(zhì)量增長的系統(tǒng)方法和工具，包括三層級指標(biāo)體系、關(guān)鍵價值鏈、差距整理表、原因轉(zhuǎn)換器等，旨在幫助企業(yè)家和管理者把管理變得簡單，讓超越指標(biāo)變得容易。本書主要包含四個主題：第一，辨析什么是好指標(biāo)；第二，用科學(xué)方法找到好指標(biāo)；第三，通過“先技控后人控”管理指標(biāo)；第四，高成效、低代價地落實指標(biāo)。相信本書會給面臨增長瓶頸的企業(yè)家和中高層管理者帶來很大的幫助，也推薦企業(yè)中負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營分析、人力資源管理的專業(yè)人士閱讀。

·14.9萬字

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只有軍事化管理才能救企業(yè)

”世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊！”這句話被世界上許多知名的企業(yè)家所認(rèn)可，我國的華為、長虹、聯(lián)想、遠大、春蘭等一批大型企業(yè)曾以軍事化管理聞名，美國西點軍校更是商業(yè)領(lǐng)袖的搖籃之一。要想讓企業(yè)像軍隊一樣高效，就需要對企業(yè)進行軍事化管理。《只有軍事化管理才能救企業(yè)》從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、情報收集、思想教育、人才培養(yǎng)、制度建設(shè)等十個方面分別論述了軍事化管理的獨特理念，通過大量的經(jīng)典案例，幫助你理解古今中外軍事思想的精華，把軍人的“野狼”習(xí)性和“亮劍”精神融入到企業(yè)管理中，學(xué)會軍隊的奉獻精神、冒險精神、團隊精神、探索精神、服從精神……從而提升企業(yè)的綜合管理水平及企業(yè)的核心競爭力，幫你打造“少人高效”的一流團隊！

·14.2萬字

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領(lǐng)導(dǎo)變革（約翰·科特領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理經(jīng)典）

領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域的世界第一權(quán)威將其25年來在許多組織和企業(yè)的研究過程中積累下來的經(jīng)驗與智慧融會貫通于本書中。具體而言，本書講述了科特的見聞和經(jīng)歷、組織轉(zhuǎn)型中的八種錯誤、變革的八個步驟、領(lǐng)導(dǎo)力與終身學(xué)習(xí)、科特的實踐經(jīng)驗。

·9.5萬字

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謀生：王志綱談生涯規(guī)劃

謀生，就是對人生的設(shè)計。不管經(jīng)濟起落，無論稟賦高低，誰都逃不開“謀生”這個話題。你不去規(guī)劃生活，生活就要來規(guī)劃你。應(yīng)北京大學(xué)邀請，王志綱在北大開展了一系列關(guān)于生涯規(guī)劃的講座。本書收錄了全部演講內(nèi)容以及王志綱當(dāng)場與北大學(xué)子們的問答與討論。從進入中南海匯報的新華社資深記者，到頂尖戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)智綱智庫的創(chuàng)始人，經(jīng)歷改革開放的社會大變局，王志綱來回答“如何做自己的生涯規(guī)劃”。王志綱：“想要減少個人乃至整個社會的悲劇，我想最好的辦法莫過于盡己所能，把一些識人閱世的經(jīng)驗和分析事物的方法講給他們聽，幫助他們打開眼界。”

·12.6萬字

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餐飲開店從入門到精通

在新零售的大潮之下，餐飲業(yè)已經(jīng)發(fā)生了全面的進化。對于現(xiàn)在的餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)者來說，在選址、人員管理、外賣系統(tǒng)搭建等方面掌握一套系統(tǒng)的現(xiàn)代方法，已經(jīng)成為必修課。本書匯集了“餐飲老板內(nèi)參”的行業(yè)研究成果精華，從開店準(zhǔn)備到店鋪選址，從設(shè)計到店鋪裝修，從人員管理到外賣系統(tǒng)運營，系統(tǒng)介紹了餐飲開店全部流程的實戰(zhàn)方法和操作原則，并且提供了大量餐企的實操案例。讀者在開店過程中的每一個環(huán)節(jié)，都能夠從本書中找到系統(tǒng)有效的指導(dǎo)方法，一步一步實現(xiàn)從入門到精通的轉(zhuǎn)變。

·10.7萬字

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產(chǎn)品思維

產(chǎn)品思維，是每一個產(chǎn)品人的底層能力，也是幫助他們從新手進階到資深產(chǎn)品人的核心能力。實戰(zhàn)派產(chǎn)品經(jīng)理、滴滴出行司機方向前產(chǎn)品負(fù)責(zé)人劉飛，將產(chǎn)品經(jīng)理工作中必須要面對的認(rèn)知盲點和實踐痛點掰開揉碎進行講解，毫無保留地分享了產(chǎn)品新人迫切需要卻很難在公開渠道獲取的知識。《產(chǎn)品思維》共分三個部分，第一部分“認(rèn)知用戶”講述如何建立用戶模型，即深度了解用戶，洞察用戶核心需求；第二部分“創(chuàng)造價值”核心講述在了解用戶模型的基礎(chǔ)上，如何做出高質(zhì)量的決策，實現(xiàn)產(chǎn)品和用戶的價值；第三部分“產(chǎn)品落地”則講述了一些通過迭代快速驗證產(chǎn)品決策有效性的方法。本書既對產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)理論進行了深入淺出的闡釋，也對案例進行了多維度的分析，讀者能夠從實際應(yīng)用的角度理解經(jīng)典的產(chǎn)品思維，實現(xiàn)個人能力的精進與躍遷。

·10.1萬字

動機與激勵：如何走出無效激勵的死胡同

如何激勵員工，一直是困擾很多企業(yè)家和管理者的現(xiàn)實問題。然而，激勵的本質(zhì)是什么？激勵有哪些副作用？我們是否走進了激勵的死胡同？關(guān)于這些問題，很少有管理者進行深入的思考。本書是一部探討激勵制度和領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀圖書。在書中，管理學(xué)家萊恩哈德·K.斯普倫格結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和多年的實踐經(jīng)驗顛覆性地提出，我們熟悉的員工激勵之路其實是一條死胡同，所有脫離動機的激勵都是無效的。作者分別從視角、揭秘、領(lǐng)導(dǎo)力三個方面，詳細(xì)地說明了激勵機制的副作用和長期影響，指出管理者應(yīng)該從員工的內(nèi)在動機入手，賦予管理工具真正的意義。作者在書中介紹了共識管理、對話式領(lǐng)導(dǎo)、避免消極、重塑關(guān)系網(wǎng)、給予信任、發(fā)展人才、找到工作的意義、保護自由空間、維護自尊等管理工具，同時提供了一個簡單而有效的薪酬管理體系，將動機神話映射到現(xiàn)實，旨在幫助企業(yè)和管理者提升企業(yè)的績效。本書適合企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、人力資源管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理顧問及對人力資源話題感興趣的讀者閱讀和使用。

·13.4萬字

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肖星的財務(wù)思維課

懂財務(wù)不只是會計的事兒。財務(wù)，不只是管錢，最重要的是讓你透過數(shù)據(jù)，洞察經(jīng)營的本質(zhì)、管理的真相，實現(xiàn)人、事、資源的效益最大化。財務(wù)無小事，從成本、采購、資產(chǎn)管理，到薪酬激勵、并購、投融資、財務(wù)報表，都能牽一發(fā)而動全身，哪一樣都考驗?zāi)愕墓ぷ髦腔邸Ｐ〉狡胀▎T工的項目審核評估，大到公司IPO上市，不管你是不是老板，都不可避免和財務(wù)打交道，是不是具備財務(wù)思維，決定了你的天花板有多高，決定了你的商業(yè)格局有多大。在作者看來，財務(wù)是職場的通用語，財務(wù)數(shù)據(jù)妙趣橫生，淺顯易懂，本書將讓你具備“大財務(wù)思維”，讀懂?dāng)?shù)據(jù)，透析經(jīng)營的秘密，更好地創(chuàng)業(yè)、工作。

·15萬字

與運氣競爭

理解用戶并不能推動創(chuàng)新，理解用戶需要完成的任務(wù)才能成為推動力。這種“需要完成的任務(wù)”方案，正在被世界上一部分備受矚目且增速很快的初創(chuàng)公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。這本書不是在歌頌這些成功案例，而是在預(yù)言新的成功。企業(yè)初創(chuàng)時都是以用戶需要完成的任務(wù)為本，但發(fā)展后往往追求短期利益而偏離軌道。理解導(dǎo)致用戶“雇用”一款產(chǎn)品或服務(wù)的原因，任何一位管理者都能夠其創(chuàng)新業(yè)績，打造出用戶不僅想要雇用且愿意支付高價帶入生活中的產(chǎn)品。對于那些憑運氣競爭的公司來說，任務(wù)理論為其成長和發(fā)展帶來了新的希望。

·14.9萬字

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