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4D卓越團(tuán)隊(duì)：美國宇航局的管理法則（全新修訂版）

這是一本可以與《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》媲美的管理經(jīng)典案例。《一個(gè)座標(biāo)、四個(gè)維度、八項(xiàng)行為，便可以診斷團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格，以及領(lǐng)導(dǎo)者與員工的性格分類，徹底優(yōu)化團(tuán)隊(duì)社會背景，創(chuàng)造最優(yōu)績效。4D系統(tǒng)歷經(jīng)10年，經(jīng)過NASA500支團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證，獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎，目前已被引進(jìn)到中國航天隊(duì)伍建設(shè)中。

·13.2萬字

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世界500強(qiáng)CFO的財(cái)務(wù)管理筆記

如何掌握基本的財(cái)務(wù)知識，如何快速從財(cái)務(wù)報(bào)表中篩選出有價(jià)值的信息，如何綜合分析各經(jīng)營部門的活動，如何學(xué)會經(jīng)營公司財(cái)務(wù)狀況，如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何提高每個(gè)部門的工作效率......這些財(cái)務(wù)工作最基本的本事，卻需要在不斷的摸爬滾打中掌握要領(lǐng)。這是一場一個(gè)對財(cái)務(wù)從理論到實(shí)踐，從門徒到CFO的財(cái)務(wù)總監(jiān)13年來的“財(cái)務(wù)苦旅”，為每個(gè)與財(cái)務(wù)打交道的會計(jì)、主管、總監(jiān)、老板提供一面明鏡。是一次從財(cái)務(wù)階梯的最低端爬到最頂端人，給大家?guī)淼姆浅Ｓ袃r(jià)值的經(jīng)驗(yàn)分享。

·11.2萬字

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中國式管理行為（十周年紀(jì)念珍藏版）

曾教授將中國人的管理行為特性分成10章，以個(gè)案分析的方法，分析與說明了40個(gè)經(jīng)實(shí)踐證明有效的中國式管理行為要點(diǎn)。要點(diǎn)均設(shè)有情境案例描述、分析、說明，并配有“問題”“要則”“心得”等，十分便于管理者感悟、借鑒。

·16.6萬字

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調(diào)動員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵：稻盛和夫經(jīng)營問答

只有員工具備主人翁意識，把公司當(dāng)成自己的公司拼命工作，企業(yè)才能發(fā)展壯大。這就是企業(yè)經(jīng)營的原點(diǎn)。把員工作為經(jīng)營伙伴、讓員工愛戴你、迷戀你、闡述工作的意義、揭示高目標(biāo)、明確企業(yè)的使命、不斷講述哲學(xué)、提升自己的心性。

·6.6萬字

適時(shí)退出：以退為進(jìn)的決策智慧

作為職業(yè)撲克賽世界冠軍，安妮·杜克致力于將在牌桌上的獲勝經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)做出高明決策的思維、方法、技巧、案例與工具。人類天然就有對堅(jiān)持的偏愛，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者丹尼爾·卡尼曼和理查德·塞勒的研究表明，當(dāng)我們每天面對各種事情時(shí)，無論大小，都會過度堅(jiān)持，卻對提醒我們應(yīng)該退出的信號視而不見。本書旨在幫助讀者更好地理解當(dāng)涉及退出的情形時(shí)（退出什么、何時(shí)退出、為什么不愿意退出），是哪些因素阻礙了我們做出正確的選擇，并深入探究了影響退出決策的五大認(rèn)知陷阱：損失厭惡、沉沒成本、承諾升級、稟賦效應(yīng)與現(xiàn)狀偏見、身份認(rèn)同。同時(shí)，給出了成功“退出者”需要掌握的四種工具：期望值、“猴子與基座”心智模型、終止標(biāo)準(zhǔn)、退出教練。在不確定性的迷霧中堅(jiān)定前行，不僅需要對賭思維，更需要適時(shí)退出。無論是決定成敗的商業(yè)策略，還是改變?nèi)松膫€(gè)人選擇，掌握適時(shí)退出、以退為進(jìn)的思維、技巧和工具，都將助力我們做出高明決策，做對關(guān)鍵選擇。

·14.4萬字

會員

認(rèn)知稅：為什么智商高的人也會做蠢事

認(rèn)知稅堪稱人生支出中的“必修項(xiàng)”，每個(gè)人都逃不掉。認(rèn)知稅，將成為這個(gè)世界上昂貴的稅種。因此，未來的資本就是認(rèn)知資本，未來好的投資就是對自己認(rèn)知的投資。本書語言生動流暢，案例與理論鮮明而不枯燥，能幫助讀者提升認(rèn)知維度，走出自我“認(rèn)知監(jiān)獄”，看清事物的本質(zhì)，從而擺脫認(rèn)知煩惱和焦慮。

·8.9萬字

清單革命：如何持續(xù)、正確、安全地把事情做好

清單革命，不是一場寫在紙上的革命，而是一場印在心上的革命。一張手術(shù)清單，讓原本經(jīng)常發(fā)生的手術(shù)感染比例從11%下降到0，被全球2000多家醫(yī)院奉為圭臬；一張建筑清單，讓每年建筑事故的發(fā)生率不到0.00002%；一張投資清單，讓一個(gè)投資組合的市值竟然增長了160%。《清單革命》作者阿圖·葛文德是白宮最年輕的健康政策顧問、影響奧巴馬醫(yī)改政策的關(guān)鍵人物，他曾受到金融大鱷查理·芒格的大力褒獎，也是《時(shí)代周刊》評出的全球100位最具影響力人物榜單中唯一的醫(yī)生。《清單革命》是其繼暢銷書《阿圖醫(yī)生》之后的又一力作，該書不僅掀起了一場觀念革命，同樣橫掃美國7大暢銷書排行榜，造就了北美暢銷30萬冊的神話。

·11.6萬字

權(quán)力：為什么只為某些人所擁有

斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授集30多年經(jīng)驗(yàn)之大成，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長聘教授鄭曉明專文推薦，驚世駭俗的顛覆之作，啟迪讀者如何更加有效的運(yùn)用權(quán)力。在你獲取權(quán)力的道路上，有三大障礙：相信這個(gè)世界是公正的，相信現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力知識和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統(tǒng)的神話，讓你了解到關(guān)系才是永恒的王道。本書將顛覆你對權(quán)力的認(rèn)知，是一本讓你在強(qiáng)權(quán)社會中獲得一席之地的生存指南，為你指明通往權(quán)力和事業(yè)成功的道路。

·14.5萬字

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有效的經(jīng)營者

經(jīng)營是做正確的事，管理是正確地做事。經(jīng)營是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內(nèi)，是節(jié)流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀(jì)是生產(chǎn)管理的時(shí)代，企業(yè)主要依靠管理提高效率，而當(dāng)今是經(jīng)營管理的時(shí)代，企業(yè)主要依靠經(jīng)營提高效益。20世紀(jì)，大多數(shù)企業(yè)的問題出在管理不善上，而進(jìn)入21世紀(jì)以來，大多數(shù)企業(yè)的問題則出在經(jīng)營無方上。企業(yè)無法用過度的管理彌補(bǔ)經(jīng)營的缺失，無法用管理的勤奮代替經(jīng)營的懈怠。面對諸多不確定性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作是做出正確的選擇，要把主要精力放在經(jīng)營工作上，而把管理工作下移給部下，要從管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營，這不是說管理不重要，而是經(jīng)營更重要。本書作者結(jié)合自己40年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得、近年來對數(shù)百家企業(yè)的觀察和思考，提出了有效經(jīng)營者的概念和邏輯，并總結(jié)了有效經(jīng)營者的5項(xiàng)任務(wù)、10大能力和16條常理，對我國身處經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)家、管理者、創(chuàng)業(yè)者來說有著重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

·19.1萬字

別讓猴子跳回背上

一幅幅職場中真實(shí)鮮活的情景，一個(gè)生動有趣的企業(yè)管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少呢？世界著名企業(yè)管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻(xiàn)“猴子管理法”——一套實(shí)用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長真正建立在員工成長的基礎(chǔ)上；讓中層管理者找到時(shí)間管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；讓員工重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，更加自動自發(fā)地提升自己的自制能力與業(yè)務(wù)水平。善用猴子管理法，那些任務(wù)逆轉(zhuǎn)、管理不力的場景更可能發(fā)生在對手的公司中。

·5.4萬字

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馬云：成功靠情商說話靠口才

成功靠情商，說話靠口才，送給每一位創(chuàng)業(yè)者高情商口才課！

·8.4萬字

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從零開始學(xué)開店

思路決定出路，方法決定成敗。開店不只有勇氣，還要學(xué)經(jīng)驗(yàn)。致富不只富口袋，更要富腦袋。開一家什么樣的店？如何選店址？怎樣讓你的店從不起眼搖身一變成焦點(diǎn)？怎樣經(jīng)營店鋪？怎樣管理店員？開店前，做足準(zhǔn)備工作很重要。《從零開始學(xué)開店》廣征博取，匯集經(jīng)商入門的多種經(jīng)驗(yàn)；條分縷析，介紹開店的經(jīng)營流程和運(yùn)作程序、開店的籌劃與準(zhǔn)備、選址與布局、營銷與服務(wù)、管理與理財(cái)?shù)葎?chuàng)業(yè)者迫切關(guān)心和急需應(yīng)用的經(jīng)營智慧和賺錢藝術(shù)，《從零開始學(xué)開店》是經(jīng)商創(chuàng)富人的首選生意經(jīng)指南。

·18.3萬字

會員

整合：讓一切為我所用

資源的整合到底有多重要？古人帶兵打仗，講究的是天時(shí)、地利、人和，三者缺一不可，這就是資源有效整合的一個(gè)典范。我們熟知的古代以少勝多的戰(zhàn)事，大多數(shù)都可從中分析出之所以如此結(jié)局最深刻的原因。現(xiàn)在的商場就如戰(zhàn)場。我們周圍可以看到這樣一些事情：有些老板很忙，忙到坐下來抽根煙喝口水的時(shí)間都快沒了，對于這樣的人我們總是很敬佩，親力親為嘛，可是公司的效益卻沒有上去，反而有所下降；有些老板卻很閑，經(jīng)常約朋友去打打高爾夫啊、騎騎馬啊什么的，公司的效益卻很讓人眼紅。為什么呢？我覺得很重要的一個(gè)原?因，就在于其是否重視并進(jìn)行了有效的資源整合。

·9.1萬字

會員

不會做計(jì)劃，怎么做管理

沒有計(jì)劃就等于計(jì)劃失敗。風(fēng)靡全球的計(jì)劃管理課，一次徹底改變你管理思維（認(rèn)知）的頭腦風(fēng)暴！超級暢銷書《洗腦術(shù)》作者高德為你揭秘管理者應(yīng)該遵循的計(jì)劃法則，用計(jì)劃駕馭團(tuán)隊(duì)，用計(jì)劃保證效率。

·14.9萬字

選擇卓越

如何在一個(gè)不可預(yù)測的、動蕩不安的、瞬息萬變的時(shí)代打造一家真正卓越的企業(yè)？這是《選擇卓越》這本書的主題。《選擇卓越》不同于柯林斯先前的著作，這是因?yàn)樗年P(guān)注重點(diǎn)不僅僅在業(yè)績表現(xiàn)上，還在時(shí)下領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的不穩(wěn)定的環(huán)境類型上。

·15.1萬字

會員

六項(xiàng)精進(jìn)實(shí)踐

古語云：修身，齊家，治國，平天下。六項(xiàng)精進(jìn)——努力、謙虛、反省、感謝、利他、樂觀，是稻盛和夫先生修身的六種方法，不僅適用于經(jīng)營者，還適用于員工，甚至一般社會人士。繼《經(jīng)營十二條實(shí)踐》之后，村田忠嗣先生總結(jié)自己十幾年學(xué)習(xí)六項(xiàng)精進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用平實(shí)易懂的語言歸納成可模仿、可復(fù)制的方法，分享給各位讀者。

·9.9萬字

高效能人士的執(zhí)行4原則

《高效能人士的執(zhí)行4原則》不僅僅是一本教你“做什么”的書，更是一本教你“怎么做”的書。高效執(zhí)行4原則已經(jīng)在中國進(jìn)行了近十年的培訓(xùn)和咨詢，被眾多企業(yè)成功踐行。實(shí)踐證明，它不僅能將團(tuán)隊(duì)變得更高效，更能使整個(gè)公司的績效得到徹底提升。高效執(zhí)行4原則并不只是一種新的組織領(lǐng)導(dǎo)方法，更確切地說，它是一個(gè)適用于任何組織的革命性操作系統(tǒng)。

·12.9萬字

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領(lǐng)導(dǎo)的方與圓（升級版）

我們常常聽見有些領(lǐng)導(dǎo)抱怨：中國人真難管！對此，我們的回應(yīng)是：誰讓您管中國人？“管理”一共兩個(gè)字，一個(gè)是“管”，一個(gè)是“理”。“管事理人”，是領(lǐng)導(dǎo)者做好工作的根本。曾仕強(qiáng)教授在書中用風(fēng)趣幽默的語言，向世人闡述了管理者“外圓內(nèi)方”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，令您在讀后充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)者從成功到卓越的真諦。

·11.3萬字

品類管理

《品類管理》是“品類管理之父”哈里斯博士與“中國品類管理先鋒”張智強(qiáng)領(lǐng)銜力作，也是國內(nèi)首部可落地的品類管理實(shí)操之作。本書從品類管理的原理出發(fā)，首次權(quán)威闡述了品類管理的三原則、六要素、八步驟等，并對零售管理方法進(jìn)行了重新思考與構(gòu)建，首次提出全渠道零售的品類管理方法，兼具內(nèi)容的科學(xué)性與創(chuàng)新性。不僅從國際視角出發(fā)，更是與張智強(qiáng)在中國零售從業(yè)30年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相融合，更貼合中國零售企業(yè)的實(shí)際需求，能夠真正幫助中國企業(yè)重構(gòu)零售經(jīng)營體系，讓零售企業(yè)在選品、定價(jià)、陳列、促銷上做到高效，從而開創(chuàng)零售經(jīng)營的專業(yè)化時(shí)代。

·17.3萬字

高效能人士的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則

《高效能人士的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則》詳細(xì)剖析了人們在管理和生活上常有的盲點(diǎn)——忘記了本質(zhì)、核心的問題是什么；在解決問題的時(shí)候，忽略關(guān)鍵因素而關(guān)注于那些突出的部分；即使找對了問題的關(guān)鍵因素，也會因?yàn)楹雎粤俗约旱脑瓌t而采用錯(cuò)誤的方法。以“原則領(lǐng)導(dǎo)”為核心，從領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人管理、權(quán)力結(jié)構(gòu)及演變的分析、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)養(yǎng)成、打造高效組織及領(lǐng)導(dǎo)者人際關(guān)系經(jīng)營和公共關(guān)系處理等幾個(gè)方面，全面地闡述柯維領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的實(shí)質(zhì)和精髓，提供建立以原則為核心的領(lǐng)導(dǎo)力模式的方法和行動技巧，打造杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀組織。

·17.9萬字

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