捕鱼机锁怎么配

本書是史蒂芬柯維博士思想之精華，是美國知名培訓企業(yè)富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓產(chǎn)品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個習慣》品牌的培訓配套產(chǎn)品。今天的許多管理者都停留在過時的思維中，認為應當“控制”員工，然而，我們處于知識時代，跟以往相比，員工的教育程度更高，選擇更多，擁有更多自主權。這就要求今天的領導必須以“完人思維”看待員工，即全面地關心員工的身體、心靈、思維和靈魂，力求員工心甘情愿地為組織貢獻自己的精力和時間。此外，本書還提供“偉大管理者四要素”，幫助管理者和組織釋放團隊潛能，激勵員工對組織至關重要的目標做出貢獻。

·5.9萬字

效率為王

今天的企業(yè)要先做強后做大，效率的提升是一個企業(yè)強大之根本。隨著中國增量經(jīng)濟時代的結束，一個低增長的存量經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。存量經(jīng)濟時代，是效率為王的時代。企業(yè)之間的競爭從規(guī)模、速度的增長轉向效率的比拼。企業(yè)“規(guī)模大”“增長快”的背后，就是從員工個人、組織到運營都要具備效率意識。嘉御資本創(chuàng)始人、阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲結合他在百安居、阿里巴巴的豐富經(jīng)歷，以及所服務的逆勢增長的安克創(chuàng)新、泡泡瑪特、滬上阿姨、鍋圈食匯等企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，詳細闡述了在當下效率提升的九大心法，包括領導效率、組織效率、運營效率、資產(chǎn)效率、戰(zhàn)略效率、技術效率、創(chuàng)新效率、出海效率和個人成長效率，幫助企業(yè)和個人獲得一套系統(tǒng)的、極簡的效率提升方法，找到存量周期的生存之道，避免低維度的勤奮，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健地活下去，實現(xiàn)長期增長。

·10.1萬字

會員

高效執(zhí)行力

執(zhí)行力是決定團隊命運的關鍵力量，執(zhí)行力決定了團隊的生存狀態(tài)以及團隊是否能夠發(fā)展壯大，更決定了團隊的價值。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開執(zhí)行力，它是企業(yè)解決問題能力的體現(xiàn)，是公司戰(zhàn)略決策徹底貫徹、實施的保障。企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，而科學合理的管理方式則能帶來精準、高效的執(zhí)行力。換言之，執(zhí)行力其實是管出來的。管理的最高境界就是管到位與執(zhí)行到位。管理應回歸到一個簡單樸實而又具體扎實的過程中去，企業(yè)管理者應從各方面入手，切實提高員工的執(zhí)行效率。本書既能給新任管理者們帶來諸多思考與感悟，也能為身處管理實踐中的迷茫人士們指明方向，助其打造強悍、高效的執(zhí)行團隊，成就卓越，共創(chuàng)輝煌。

·12.9萬字

權力：為什么只為某些人所擁有（經(jīng)典版）

美國前總統(tǒng)克林頓、張瑞敏、張亞勤、高紅冰、網(wǎng)大為、李開復、徐小平、毛大慶、陳勁聯(lián)袂推薦。斯坦福大學著名組織行為學教授集30多年經(jīng)驗之大成，驚世駭俗的顛覆之作。徹底顛覆人們對權力的看法——世界從來都不是公正的，你想擁有的一切只有靠你自己去爭取。本書堪稱普通人在強權社會中的生存指南，為每個人指出了通往權力和事業(yè)成功的真正路徑。在你獲取權力的道路上，有三大障礙：相信這個世界是公正的，相信現(xiàn)有的領導力知識和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統(tǒng)的神話，讓你了解到關系才是永恒的王道。

·14.2萬字

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費曼學習法

享譽全球的諾貝爾獎得主、天才物理學家、納米技術之父、量子電動力學的創(chuàng)始人費曼，除精通多門語言外，在音樂方面的造詣也頗深。之所以能在眾多領域取得舉世矚目的偉大成就，是因為他有一套獨特的學習法，是當之無愧的學習大師。費曼學習法的核心，是把復雜的知識簡單化，以教代學，讓輸出倒逼輸入。它對輸出思維極其推崇，認為輸出就是最強大的學習力，能不卡殼復述學習內(nèi)容，才是學全；它對簡化思維格外重視，強調找出問題的要害，把復雜的知識簡單化，認為把高深的知識用平實的話說出來，才是學透。這不只是一種學習方法，更是一種思維方式。學霸都在用！

·8.1萬字

何以胖東來

2024年，零售業(yè)刮起了“胖東來式旋風”——為什么別的超市門可羅雀，胖東來卻人滿為患？為什么大家逛別的超市在意的是性價比，到了胖東來卻不是那么關注價簽？為什么消費者、員工、供應商甚至同行都在夸胖東來？它到底有什么神奇之處？本書從企業(yè)內(nèi)、外部管理兩個視角剖析胖東來的經(jīng)營智慧，企業(yè)外部管理的人（顧客）、貨（商品）、場（場景）是胖東來呈現(xiàn)出來的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部管理的人（員工）、貨（制度）、場（文化）是支撐胖東來現(xiàn)象的底層邏輯。把企業(yè)管理拆解成這精簡的六個維度后，管理就會變得非常簡單。本書適合企業(yè)管理者、一般職員閱讀，也適合零售業(yè)從業(yè)者、研究者、學生等人士閱讀。

·13.6萬字

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關鍵躍升：新任管理者成事的底層邏輯

不少新任管理者，甚至高級管理者都會有這樣的困惑：總覺得自己親自動手比指揮別人去做效率更高，可控性更強。擔心自己的決策被質疑，或者下屬的能力與影響力超越自己。有些員工的責任心和表現(xiàn)不盡如人意，卻又不得不依賴他們。公司是不是家，領導者跟員工可以做朋友嗎？如何塑造一個健康、高效的團隊？從個人貢獻者到團隊管理者，這無疑是職業(yè)生涯中的關鍵一躍。它不僅意味著工作方式的轉變，更是一種管理思維的革新。作者基于20余年的管理經(jīng)驗，精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯”，包括“心法”與“劍法”兩部分。前者涵蓋了責任躍升、溝通躍升、關系躍升與自我躍升，后者闡述了管理者應扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的“俗知俗見”，引領他們走向更高效、更人性化的管理之道。愿你少走彎路，順利完成關鍵躍升。

·13萬字

會員

巴菲特致股東的信. 投資原則篇

從跟隨價值投資大師本杰明·格雷厄姆在紐約工作，到他自己成為伯克希爾哈撒韋公司主席，這期間，沃倫·巴菲特一直管理者他的首個專業(yè)投資合伙基金——巴菲特有限合伙基金。在那段時間里，他創(chuàng)造了史無前例的巨大成就，他的合伙人盡管人數(shù)不多卻在逐年增長，巴菲特每半年都會給他們寫信，向他們分享自己的理財觀念、投資方法以及諸多反思。這些信涵蓋了一系列長期受用且相當有效的原則和方法，是巴菲特親著的投資入門手冊。從這些信中，我們可以領略到巴菲特嚴謹?shù)乃季S智慧，這為我們提供了投資技巧方面的基本框架。至關重要的一點是，這些信記錄了一位手中最初只有一小筆資金的年輕投資者在成功過程中的思維模式——投資者可以采納并運用這種思維形式，在自己深入市場探險的過程中獲得長期成功。杰里米·米勒從不同尋常的視角揭開這些信的面紗，展現(xiàn)了巴菲特獨樹一幟的多樣化投資策略，也彰顯了他要實現(xiàn)每年至少高出市場收益率10個百分點的目標和策略。這本書中的每一章都圍繞著致股東的信中的一個觀點或主題展開，這讓我們得以窺探到巴菲特的思想和經(jīng)驗——這些經(jīng)驗無論在牛市還是熊市都有效，在各種投資環(huán)境下也一樣——這也是他成功的基石。

·17.2萬字

會員

扛住就是本事

如何把事做成，有哪些原則和方法？我們能做的事，究竟有沒有邊界？如何擁抱變化，找準機會？做管理，如何帶團隊，做決策？做經(jīng)營，如何用小成本完成大任務？年輕人又該有怎樣的心態(tài)？如何正確認識世界？在《扛住就是本事》中，作者馮侖回顧了自己60年的人生經(jīng)歷、30年的商海沉浮，梳理了一套關于人生和商業(yè)發(fā)展的方法論。全書分為5大主題，圍繞成事方法、商業(yè)邏輯、經(jīng)營思維、成敗啟示、成長心態(tài)，共45個實戰(zhàn)錦囊，幫助讀者掌握談判、掙錢、決策、經(jīng)營、終身成長的底層邏輯和方法，習得商業(yè)智慧，看別人看不見的地方，算別人算不清的賬，做成別人沒做成的事。以終身學習的心態(tài)，勇敢應對焦慮和壓力。

·13.1萬字

先發(fā)影響力

在《先發(fā)影響力》里，“影響力教父”西奧迪尼提出了營銷領域30年來真正具有創(chuàng)新性的概念——先發(fā)影響力。通過先發(fā)影響力的兩大武器：注意力和聯(lián)想，在傳遞相關信息前，就能夠抓住別人的注意力，開口之前就奠定勝局。《影響力》告訴我們應該說什么做什么去說服他人，而《先發(fā)影響力》在此之上，讓我們了解說話行事的合適時機，掌握“注意力轉移的藝術”。《先發(fā)影響力》還將原有的“影響力六大武器”進一步打磨完善，并首度揭露“影響力第七大武器”，將影響力的功效持續(xù)放大。

·13.6萬字

會員

一人企業(yè)：一個人也能賺錢的商業(yè)新模式

一人企業(yè)是一種新穎的經(jīng)營方法，專注于變得更好而不是更大，維持小規(guī)模進而帶來自由。每個人都應該成為自己的CEO,一人企業(yè)是每個人在新的科技條件下的商業(yè)新模式。選好自己的商業(yè)模式，一個人負責。保持小規(guī)模，保持變好，而非盲目擴張變大。"一人企業(yè)”是數(shù)字經(jīng)濟下，個體創(chuàng)業(yè)新模式。一人企業(yè)認為個體可以以小而美的方式實現(xiàn)個人商業(yè)增長。并對一人企業(yè)，如何發(fā)展，如何吸引客戶，如何發(fā)揮個體優(yōu)勢，同大企業(yè)競爭，獲得穩(wěn)定的回頭客，持續(xù)的經(jīng)濟利潤增長，而非盲目擴大規(guī)模。實現(xiàn)變好才是真的增長。一、小是新的大，并非所有增長都是真增長；二、定義增長：新的增長是一種高效的純利增長；三、一人公司是一種生活方式。三句話概括本書所傳遞的保持小體格模型：始于壘土，定義增長，學無止境。

·12.1萬字

像間諜一樣思考

本書將中情局的行事原則、訓練方法，成功轉移到商業(yè)實務，例如：如何開發(fā)你的商業(yè)特質，如何挑選與組建一級團隊，如何以創(chuàng)意和靈活的方式解決問題，如何建立以任務為導向的行事方式，如何獲得并解析商業(yè)情報、如何在組織陷入危機中進行管理，如何在競爭中保持不敗，等等。在爾虞我詐、紛繁復雜的職場商場中，你需要比讀心術更實際的作戰(zhàn)計劃，需要間諜的思想，以去因應迎面而來的種種挑戰(zhàn)。

·10.1萬字

會員

不懂帶團隊，你就自己干到死

從瑣碎的事物中解脫出來。比爾·蓋茲、巴菲特、斯皮爾伯格、孫正義、喬布斯等成功的杰出人士，他們在其有生之年都獲得極大的成就，但他們的成功卻都不是靠自己單打獨斗得來的。毫無疑問，他們都是帶團隊的行家，而不是干活兒的行家。看了就能懂、學了就能會、做了就有效，幫你解決團隊管理中的所有問題！有方法，就能把身邊的庸才變干將！懂帶人，就不用自己干到死！有技巧地帶團隊，員工就會主動完成工作，形成良性循環(huán)。通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、斗志昂揚地做出高效的團隊計劃，讓你成為職場上聰明的管理者，短時間內(nèi)讓身邊的人成為你的左膀右臂，將平庸團隊打造成具有精英戰(zhàn)斗力的團隊。

·13.7萬字

職場之道

一本書講透職場的方與圓。“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。“理人管事”，是管理者做好工作的根本。作為管理者，要尊重人性，做到自覺、自反和自律。在對待下屬時，要做到多管事，少管人。這樣，企業(yè)內(nèi)部互相敬重，氛圍自然和諧愉快。本書根據(jù)中國人的人性特點，結合東西方文化和管理經(jīng)驗，從企業(yè)日常管理的實際出發(fā)，提出了“做人、做事六原則”“處理問題的基本思路”“上級越級指示部屬要回應”等外圓內(nèi)方的管理原則，為企業(yè)各級人員提供了一整套行之有效的職場方法，那就是通過對人性的洞察和把握，順勢而為，做好理人管事的工作。

·11.2萬字

會員

小而美：持續(xù)盈利的經(jīng)營法則

不是每個企業(yè)都能成為獨角獸，企業(yè)生存究竟靠什么？當規(guī)模擴張的護城河消失，企業(yè)應該如何活下去？企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)自身的核心能力并創(chuàng)造出價值，如何持續(xù)盈利？這本書可以給你參考和答案。作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，對規(guī)模、速度、利潤以及經(jīng)營等進行了反思，提出“極簡創(chuàng)業(yè)經(jīng)營”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業(yè)價值與成功的標準，并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方法，如“從（虛擬）社區(qū)入手”“越少越好”“瞄準前100個客戶”等，教創(chuàng)始人和經(jīng)營人員如何用最少的人、最少的錢辦最好的事，尤其是在疫情之下、遠程辦公興起的今天，對優(yōu)化組織、提高企業(yè)持續(xù)盈利的生存能力具有啟發(fā)意義。

·9.2萬字

戰(zhàn)法：成就下一個商業(yè)奇跡

在全球創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者不斷涌現(xiàn)，中國企業(yè)不斷顛覆技術、重塑商業(yè)的新商業(yè)、新經(jīng)濟時代下，嘉賓商學抱著“為企業(yè)賦能、為社會增智”的使命，開始了記錄中國時代商業(yè)、打造案例學習平臺、陪伴企業(yè)進化成長的進程。本書直面烏卡時代中企業(yè)常常面臨的核心發(fā)展難題，梳理出40個新商業(yè)案例，從巨頭華為、阿里巴巴、谷歌、優(yōu)衣庫，到新銳黑馬BOSS直聘、蜜雪冰城、泡泡瑪特……這些企業(yè)如何“一面自救，一面破敵”，如何“因病成妍，轉敗為功”？它們?nèi)绾畏创嗳酢⑿蟹€(wěn)致遠、創(chuàng)造“生長奇跡”？它們又如何面對經(jīng)營挑戰(zhàn)，在產(chǎn)業(yè)共同體中實現(xiàn)價值共享？“快”“精”“強”“新”“穩(wěn)”就是答案，是重要的戰(zhàn)略控制點。因此，作者用快公司生長密碼、組織精進手冊、領導力寶典、IP化生存指南、公司反脆弱攻略5章的豐富案例，為我們提供了高質量發(fā)展的解題思路。愿本書能夠點亮未來、啟發(fā)智慧。

·16.3萬字

創(chuàng)新者的任務

為什么創(chuàng)新如此難以預測和持續(xù)？創(chuàng)新只能碰運氣嗎？全新的用戶目標達成理論回答了顛覆性創(chuàng)新沒有回答的問題它能告訴你如何創(chuàng)新，以及在哪個方向上創(chuàng)新進而幫助你進行精準創(chuàng)新繼持續(xù)性創(chuàng)新及顛覆性創(chuàng)新之后，全球創(chuàng)新領域的知名專家克萊頓·克里斯坦森又提出了新的理論——用戶目標達成理論。作者認為，盡管顛覆性創(chuàng)新的競爭模式非常有效，但它并不能告訴商家該去哪里尋找商機，也不能指導企業(yè)如何創(chuàng)新。而且，當用戶購買某種產(chǎn)品或服務時，他們就是在“雇用”產(chǎn)品來完成一項任務。如果這款產(chǎn)品能夠勝任，用戶便會再次購買或使用；如果這款產(chǎn)品無法勝任，那么用戶就會轉向雇用其他產(chǎn)品。基于此理論，作者認為，企業(yè)只有搞清楚自己的任務是什么，即用戶為什么要“雇用”或不“雇用”它們的產(chǎn)品或服務，用戶在特定的情境中需要達成什么任務（或獲得什么進步）才會購買這些產(chǎn)品或服務，這樣企業(yè)才能重新定義所處的行業(yè)、市場以及競爭對手，重新找到商機，進行精準創(chuàng)新。

·13.1萬字

行為設計學：打造峰值體驗

當我們面對生命中的轉變、里程碑時刻和低谷事件時，會本能地渴望關注和重視。這也是體驗設計者最值得用心投資的節(jié)點，是搭建信任、尊重、責任和忠誠度的最佳時機。結合以上4種體驗，凸顯轉變時刻，紀念里程碑事件，填平低谷感受，就抓住了體驗思維的核心。對于從事產(chǎn)品設計、新媒體運營、創(chuàng)意營銷、商業(yè)管理和客戶服務的人來說，這些時刻往往決定了消費者的購買行為、合作意愿和品牌忠誠度；對于父母和老師來說，這些時刻可能會給孩子帶來影響一生的啟示。這是一本套路滿滿的書，里面有很多有趣、真實的故事。

·13.5萬字

會員

贏利：企業(yè)高質量增長的頂級思維

在全球經(jīng)濟格局重構的大背景下，企業(yè)的生存邏輯發(fā)生了根本性變化——從“以量取勝”走向“以質取勝”。因此，如何以終為始，系統(tǒng)提升可持續(xù)增長力、高效提升企業(yè)經(jīng)營力，成了許多企業(yè)管理者需要思考的問題。在本書中，作者從數(shù)十年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經(jīng)營觀，以大量鮮活的實戰(zhàn)案例為藍本，聚焦中小企業(yè)的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，直抵企業(yè)實現(xiàn)贏利的核心目標。從戰(zhàn)略定位到經(jīng)營邏輯，從管理能力到收益最大化……幫助企業(yè)一把手培養(yǎng)全局經(jīng)營思維，回歸企業(yè)發(fā)展實踐，實現(xiàn)經(jīng)營收入和利潤雙增長，突破中小企業(yè)發(fā)展的“天花板”。本書作為《贏利：未來10年的經(jīng)營能力》的升級版，延續(xù)了上一版的核心思想，同時更新了近5年的企業(yè)案例與經(jīng)營數(shù)據(jù)，并從戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理和資本4個主題對內(nèi)容進行了優(yōu)化梳理，提煉了60條經(jīng)營金句，為企業(yè)一把手提供了更直觀、更實用的經(jīng)營理念。

·18萬字

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