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絕對成交

實現雙贏，玩轉談判！談判大師羅杰·道森這次把目光轉向了談判桌的另一端——努力爭取利潤的銷售人員們。大多數談判的目標都是為了達成雙贏，而本書則是教你如何占據上風，卻又讓對手感覺自己才是贏家。在本書中，羅杰·道森不但講到了一系列簡單易學的方法，還向全世界銷售人員展示了：掌控談判的九種力量元素，提出高于預期的條件，淡化價格的重要性，如何與不同文化背景的客戶談判，針對不同性格客戶的談判技巧等。《成交》并不是旨在操縱談判的“厚黑學”，它完整地重現了談判的各個環節，是一本真正為了萬千銷售者而生的書。

·12.8萬字

行為設計學：打造峰值體驗

當我們面對生命中的轉變、里程碑時刻和低谷事件時，會本能地渴望關注和重視。這也是體驗設計者最值得用心投資的節點，是搭建信任、尊重、責任和忠誠度的最佳時機。結合以上4種體驗，凸顯轉變時刻，紀念里程碑事件，填平低谷感受，就抓住了體驗思維的核心。對于從事產品設計、新媒體運營、創意營銷、商業管理和客戶服務的人來說，這些時刻往往決定了消費者的購買行為、合作意愿和品牌忠誠度；對于父母和老師來說，這些時刻可能會給孩子帶來影響一生的啟示。這是一本套路滿滿的書，里面有很多有趣、真實的故事。

·13.5萬字

會員

團隊打天下，管理定江山

一滴水只有融入大海中才不會干涸，一個人只有融入團隊中才能更好地成就自我。總覽古今中外，數之不盡的成功故事都在向世界證明：團隊的力量是無窮的。俗話說：“單人不成陣，獨木難成林”、“一個好漢三個幫”、“紅花還需綠葉扶”……一個英雄如果沒有團隊的支持，即使他本領再大，也無法創造歷史。同樣，一個企業家或管理者如果沒有團隊精神，不懂得團結協作，不善于激發團隊的凝聚力，那么在現代殘酷的市場環境中，就會失去競爭力。

·17.8萬字

執行：干部版

企業的核心競爭力在于執行力。無論多么正確的決策、多么嚴謹的計劃，如果無法嚴格高效地執行，結果與預期將會大相徑庭。余世維博士一針見血地指出，企業要打造執行力，關鍵要有一個執行型的干部群體。他結合四十多年企業管理實踐與培訓咨詢經驗，分析了企業干部執行力不佳的癥結所在，系統而有針對性地闡述了干部應該如何走出執行誤區、規避執行陷阱、迅速提升團隊執行力。他還講述了構筑企業執行力的三個核心流程，讓打造團隊執行力有路徑、有方法、有實效，值得各級管理干部認真研習。

·10萬字

品類管理

《品類管理》是“品類管理之父”哈里斯博士與“中國品類管理先鋒”張智強領銜力作，也是國內首部可落地的品類管理實操之作。本書從品類管理的原理出發，首次權威闡述了品類管理的三原則、六要素、八步驟等，并對零售管理方法進行了重新思考與構建，首次提出全渠道零售的品類管理方法，兼具內容的科學性與創新性。不僅從國際視角出發，更是與張智強在中國零售從業30年實踐經驗相融合，更貼合中國零售企業的實際需求，能夠真正幫助中國企業重構零售經營體系，讓零售企業在選品、定價、陳列、促銷上做到高效，從而開創零售經營的專業化時代。

·17.3萬字

會員

科學管理原理

本書從1911年出版至今已經100年了，這是一本影響了流水線生產方式的書，一本影響了人類工業化進程的書。作者在一片混沌中，率先用科學的手段去分析管理，將企業管理中的秩序、人性、科學三個基本元素通過科學管理制度整合在一起，標志著一個全新管理時代的到來。本書將“科學管理之父”泰勒的《科學管理原理》、《計件工資制》、《工廠管理》、《在美國國會的證詞》四本著作匯編成集，讀者可以更系統地理解泰勒的科學管理理論。

·18.5萬字

重來2：更為簡單高效的遠程工作方式

上百萬的員工和成千上萬的企業已經發現了遠程工作的樂趣和好處。然而，遠程工作方式還沒有成為常見的選擇。事實上，遠程工作的技術手段都已齊備。還沒有升級換代的，是人們的思想。這本書的目的就是幫你把想法升級換代。作者會向你展示遠程工作的諸多好處：可以找到最優秀的人才，從摧殘靈魂的通勤路上解脫出來……還會對坊間流傳的托詞和借口一一進行分析，比如，創新只能發生在面對面談話的時候，遠程之后公司文化會慢慢消亡等等。在書中，你還會找到充分發揮遠程工作方式優勢的工具和方法，也會看到有哪些不利因素可能會影響到你，并提前做好應對準備。書中呈現的全是第一手的經驗。

·5.9萬字

會員

拓客：實體店引流99招

針對當下實體店面臨的客流不足、收入下降的困境，本書通過8章內容，分享了99條引客流招數，每一招都以“理念+思路+案例+實操技巧”相結合的形式呈現出來。其中，既有傳統的線下引流手段，也有各種新興的線上引流技巧；既有能解決實體店短期客流荒的引流手段，也有能讓實體門店提升經營服務水準的引流策略。

·12.7萬字

會員

管人很重要，用人更重要

對于一個管理者來說，并不是將人才吸納進自己的麾下便可以高枕無憂了只有對人才管理得法，用人得當，才能激發員工的無限潛能善用人者能成事，能成事者善用人有德有才破格重用；無德有才限制錄用；有德無才培養使用；無德無才堅決不用

·17.5萬字

權力：為什么只為某些人所擁有

斯坦福大學組織行為學教授集30多年經驗之大成，清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系長聘教授鄭曉明專文推薦，驚世駭俗的顛覆之作，啟迪讀者如何更加有效的運用權力。在你獲取權力的道路上，有三大障礙：相信這個世界是公正的，相信現有的領導力知識和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統的神話，讓你了解到關系才是永恒的王道。本書將顛覆你對權力的認知，是一本讓你在強權社會中獲得一席之地的生存指南，為你指明通往權力和事業成功的道路。

·14.5萬字

高效能人士的執行4原則

《高效能人士的執行4原則》不僅僅是一本教你“做什么”的書，更是一本教你“怎么做”的書。高效執行4原則已經在中國進行了近十年的培訓和咨詢，被眾多企業成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執行4原則并不只是一種新的組織領導方法，更確切地說，它是一個適用于任何組織的革命性操作系統。

·12.9萬字

會員

經營30條

戰略贏是大贏，戰略輸是大輸。企業的創新要有目的、有質量、有效益，不光要重視高科技，也要重視中科技、低科技、商業模式的創新。經營是做正確的事，而管理是正確地做事。做企業從根本上講是做人心的事情。……本書涵蓋戰略、創新、經營、管理、改革、文化六篇內容，30條企業經營“硬道理”，是作者宋志平40年經營經驗和感悟的系統性總結，它是“做出來的，而不是寫出來的”。40年深耕企業的切身經驗與心得，對上百家企業深入調研的分析和歸納，在清華、北大等高校和商學院的深度交流，經過全局復盤、精心提煉，清晰而多維度地呈現在這本書中。作者把復雜的問題簡單化，將認識論和方法論結合起來，以事講理，力求好讀，幫助大家理清思路、解決問題，為廣大企業經營者提供易讀、有用、可實踐的參考。

·11.7萬字

會員

六項精進實踐（珍藏版）

六項精進——努力、謙虛、反省、感謝、利他、樂觀，是稻盛和夫先生修身的六種方法，不僅適用于經營者，還適用于員工，甚至一般社會人士。如何在日常生活中踐行六項精進？村田忠嗣先生總結自身十幾年的實踐經驗，用平實易懂的語言歸納成可模仿、可復制的方法，分享給各位讀者。

·10.1萬字

會員

管理就是搞定人

成功的企業為什么成功，失敗的企業為什么失敗，不單是有人才，更重要的是要搞定人才！管理者的最高境界就是搞定人。搞定人不是整人，而是讓下屬心服口服，只有這樣，才能發揮下屬的最大潛能。要讓下屬心服，需要依靠的是行之有效的管理方法，而不是手中的權力。優秀的管理者，往往可以通過對員工表達關心、信任、理解和支持，贏得員工的忠心；通過感情投資、物質獎勵、金錢匹配、滿足員工自我實現的心理需求，從而激發出他們的潛能，使自己領導的企業團隊變得更加強大。本書理論結合實踐，給你一套實用的打造精英團隊與提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“實戰方法”，“操作步聚”勝過“宏觀理念”！

·18.1萬字

會員

整合：讓一切為我所用

資源的整合到底有多重要？古人帶兵打仗，講究的是天時、地利、人和，三者缺一不可，這就是資源有效整合的一個典范。我們熟知的古代以少勝多的戰事，大多數都可從中分析出之所以如此結局最深刻的原因。現在的商場就如戰場。我們周圍可以看到這樣一些事情：有些老板很忙，忙到坐下來抽根煙喝口水的時間都快沒了，對于這樣的人我們總是很敬佩，親力親為嘛，可是公司的效益卻沒有上去，反而有所下降；有些老板卻很閑，經常約朋友去打打高爾夫啊、騎騎馬啊什么的，公司的效益卻很讓人眼紅。為什么呢？我覺得很重要的一個原?因，就在于其是否重視并進行了有效的資源整合。

·9.1萬字

牛津通識讀本：管理學（中文版）

本書是一部內容簡短但視野廣闊的管理學入門讀物，既有管理本質的深入探討，亦有管理實踐的生動介紹。在本書中，約翰·亨德里不僅追溯了管理理論近一個世紀以來的發展歷史，還借助現實生活中的案例對管理者的具體工作進行了形象化說明，而對當代管理理論的深刻洞見則完美地貫穿其中，尤其是關于國家和組織文化對管理實踐的深刻影響，以及權力和控制的關系、跨文化管理的差異、管理的方法及管理者的道德和責任等相關問題的獨到分析，無論是對普通讀者還是專業研究者都極具啟發性。

·6.9萬字

會員

稻盛和夫談經營：創造高收益與商業拓展

本書是稻盛和夫先生針對塾生們提出的具體的經營問題，依據其經營哲學和切身經驗，就應該如何解決這些問題所進行的闡述；其中包括對長期計劃、改變低收益、產品定價、貼牌加工、銷售策略、重振公司、回收債務等方面的分析和指導。

·11.2萬字

會員

阿里巴巴管理三板斧

當團隊迅速擴大，組織能力的成長跟不上業務發展時，如何做好管理？團隊成員成為管理者后，崗位最核心的事情是什么，如何快速上手？在這個過程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在組織中發展與成長的方法與思路。本書是一部探討與總結阿里巴巴內部實戰管理的書籍，它來自于阿里巴巴創業及發展十五年的點滴實戰的復盤。這是阿里巴巴從創業初期就一直堅持的管理原則與方法，而且是目前為止依然在堅持的策略，相信也是未來指導阿里巴巴進一步發展的核心力量。“三板斧”對于互聯網企業、電商企業和傳統企業轉型有積極的參考意義。

·14.2萬字

會員

識人用人管人

本書是借鑒和吸收了現代企業和職能部門中管理方面的實踐經驗，同時參考了西方一些先進的管理學理論，從實際出發，與時俱進地從不同方面對識人、用人、管人這三大方面的一般規律和知識，以及實際的操作方法和應該注意的問題做了深入淺出的分析，力圖幫助現代領導者和管理者掌握切合實際的人力管理方法。

·13萬字

變革的基因：如何創新戰略、搭建團隊、提升戰斗力（實踐篇）

本書是楊三角叢書的第二本，第一本是理論篇，全面闡述在互聯移動時代，在快速變革的背景下，楊三角理論如何更新迭代，幫助企業更好更穩固的發展和成長。而本書是實戰篇，即在楊三角理論框架下，通過深入分析不同的企業如何運用楊三角理論，讓讀者對這個系統有更加深入和實際的了解，和企業發展的現實更好的結合。本書精選十幾家運用楊三角理論的優秀企業，從不同的角度、不同的行業、不同的發展階段，對這個理論進行實戰的闡述。

·15.2萬字

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