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從零開始做餐飲·開店篇
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從零開始做餐飲·開店篇

2016年面世的《從零開始做餐飲》，被千萬餐飲行業(yè)從業(yè)者譽(yù)為“中國(guó)餐飲紅寶書”，在行業(yè)內(nèi)備受好評(píng)，改變了餐飲市場(chǎng)缺少系統(tǒng)性圖書的現(xiàn)狀。作為《從零開始做餐飲》的更新版，宋宣在這本書中詳細(xì)介紹了近幾年涌現(xiàn)的大量餐飲開店“新玩法”，并聚焦于開店準(zhǔn)備期和開店過程中的具體問題和解決方法，把知名餐飲企業(yè)的開店攻略掰開揉碎，毫無保留、簡(jiǎn)單直白地分享了中國(guó)餐飲行內(nèi)人的成功秘訣，讓圈外人輕松入行，讓圈內(nèi)人少走彎路：店鋪開在何處更易獲得更大客流；如何裝修才能增加空間利用率；菜單如何制定才能提高客單價(jià)；招聘需求如何寫更容易招到好員工；食材采購(gòu)怎么做更便于執(zhí)行和管理……本書通過翔實(shí)的案例、豐富的數(shù)據(jù)、直觀的圖表，從選址裝修、菜單設(shè)計(jì)、客源獲取、員工招聘、質(zhì)量管控等9個(gè)方面，系統(tǒng)梳理了餐飲人的迫切需要，但很難直接獲取的知識(shí)，讓開店不再是入行的難題。

宋宣 ·一般管理 ·12.2萬字

邏輯思維（MBA輕松讀）
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邏輯思維（MBA輕松讀）

《邏輯思維》是MBA核心六門課之一，根據(jù)作者講義編寫而成，《邏輯思維》以MBA科目?jī)?nèi)容為基礎(chǔ)提煉精華編纂成書，與實(shí)際課堂內(nèi)容并非完全一致。讓讀者有如身臨課堂的感覺。邏輯思維是商務(wù)人士必不可少的能力，在與對(duì)方商談的時(shí)候若沒有良好的邏輯思維，很可能就會(huì)被對(duì)方掌控節(jié)奏和局面。邏輯思維在企業(yè)職場(chǎng)上極為關(guān)鍵，若沒有良好的邏輯思維能力，那么學(xué)習(xí)再多的經(jīng)營(yíng)知識(shí)也是發(fā)揮不了作用的。

(日)嶋田毅等 ·一般管理 ·5.5萬字

經(jīng)營(yíng)制勝
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經(jīng)營(yíng)制勝

管理是企業(yè)的基本功，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的看家本領(lǐng)。面臨當(dāng)今創(chuàng)新、市場(chǎng)和環(huán)境的不確定性，企業(yè)要進(jìn)行思想上的跨越，從專注管理轉(zhuǎn)為聚焦經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)能力來創(chuàng)造盈利。作者立足于40余年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精選十大經(jīng)營(yíng)理念。以事說理，思辨性與趣味性并存，引導(dǎo)讀者轉(zhuǎn)換思想，提高獨(dú)立思考、創(chuàng)新學(xué)習(xí)、選擇判斷的能力。本書高度凝練經(jīng)營(yíng)萬象，通過鮮活的企業(yè)故事，深刻剖析企業(yè)戰(zhàn)略制定、聯(lián)合重組、定價(jià)制勝、有效創(chuàng)新、三精管理等系列重大命題，深入解析缺什么找什么、從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合、建立共享平臺(tái)等特色經(jīng)營(yíng)理念。

宋志平 ·一般管理 ·17.8萬字

最新章節(jié) 第12章 注釋 2021-03-16 09:40:18
7天讓你讀懂管理心理學(xué)
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7天讓你讀懂管理心理學(xué)

心理學(xué)是幫助人們了解自我、洞察人生、解釋行為的一門實(shí)用科學(xué)。人的心理千變?nèi)f化，這也使得人的心理現(xiàn)象成為一個(gè)極為復(fù)雜和奇妙的領(lǐng)域。但通過大量的試驗(yàn)以及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)證明，人類的心理活動(dòng)仍然是有一定規(guī)律的，人們對(duì)心理現(xiàn)象事實(shí)上都很熟悉，只不過由于缺乏科學(xué)的理解，因此覺得神秘罷了。

牧之 ·一般管理 ·13.1萬字

最新章節(jié) 第27章 管理心理學(xué)的經(jīng)典理論——管理之道在于經(jīng)營(yíng)人心(5) 2014-02-12 17:28:38
街頭門店生意經(jīng)
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街頭門店生意經(jīng)

本書從理論上分析了如何選擇開店的地址、如何講究風(fēng)水、如何選擇一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、如何管理店鋪等開店的一系列問題，所選擇的開店案例來自不同的領(lǐng)域，其中有開店成功的經(jīng)驗(yàn)，也有開店失敗的教訓(xùn)。旨在幫助讀者學(xué)習(xí)一些開店的基本知識(shí)及技巧，學(xué)會(huì)如何開店、如何創(chuàng)業(yè)。

璟天編著 ·一般管理 ·13.8萬字

最新章節(jié) 第27章 加盟不是照搬，深圳某火鍋店垮了 2015-04-20 16:20:56
華為：領(lǐng)導(dǎo)只從基層來（藍(lán)獅子速讀系列-管理025）
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華為：領(lǐng)導(dǎo)只從基層來（藍(lán)獅子速讀系列-管理025）

華為公司選拔領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)制是從員工內(nèi)部去發(fā)掘適合的人做領(lǐng)導(dǎo)，這是華為的優(yōu)秀品質(zhì)。任正非在致華為新員工的信中也說，不干基層就別想當(dāng)官。

程?hào)|升 ·一般管理 ·1.3萬字

最新章節(jié) 第22章 空降兵 2015-11-10 15:26:07
中層領(lǐng)導(dǎo)力：西點(diǎn)軍校和哈佛大學(xué)共同講授的領(lǐng)導(dǎo)力教程
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中層領(lǐng)導(dǎo)力：西點(diǎn)軍校和哈佛大學(xué)共同講授的領(lǐng)導(dǎo)力教程

全球領(lǐng)導(dǎo)力研究第一人約翰麥克斯維爾博士，通過40年的研究，逐步揭開領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣。無論是培養(yǎng)將軍的西點(diǎn)軍校，還是培養(yǎng)企業(yè)家的哈佛大學(xué)商學(xué)院，都聘請(qǐng)麥克斯維爾博士開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程?！吨袑宇I(lǐng)導(dǎo)力》即是該著名課程的結(jié)集，出版十年來，風(fēng)行全球，被奉為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的速成經(jīng)典，也成為世界500強(qiáng)高管的必讀書。

(美)約翰·C.麥克斯維爾 ·一般管理 ·14.3萬字

最新章節(jié) 第33章 全方位領(lǐng)導(dǎo)者練習(xí)冊(cè)(2) 2015-11-17 10:01:55
如何管理時(shí)間：十分鐘日志·精要主義執(zhí)行手冊(cè)

如何管理時(shí)間：十分鐘日志·精要主義執(zhí)行手冊(cè)

我能做出哪些改變？今天該做些什么，才能改變利用時(shí)間的思維定式？我做什么才會(huì)影響分配時(shí)間的行為方式？有沒有更好的選擇？本書包含著圖文并茂的圖表、真實(shí)實(shí)例以及激勵(lì)人心的話語，你會(huì)在這本全新的管理時(shí)間的精髓里找到改變一生的內(nèi)容。書中的“十分鐘日志”，精心設(shè)計(jì)了問題與練習(xí)，配合自我檢查，測(cè)驗(yàn)讀者對(duì)所讀內(nèi)容的了解度，讓你能真正應(yīng)用所學(xué)的方法和技巧。所附的創(chuàng)造性設(shè)計(jì)的“精要主義執(zhí)行手冊(cè)”，如果你想把讀到的思想智慧精華付諸行動(dòng)，計(jì)劃表會(huì)幫助你：通過拋出回顧性的問題，為你提供合理分配時(shí)間的工具，克服惰性，體驗(yàn)時(shí)間規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的改變，過清醒簡(jiǎn)潔的生活，打造最強(qiáng)、最棒的自己！

(美)史蒂芬·柯維 ·一般管理 ·9821字

中式思維

中式思維

通過閱讀《中式思維》一書，讀者可以掌握中國(guó)人的思維方式特點(diǎn)，清楚了解自己，也能掌握與中國(guó)人打交道的訣竅?！吨惺剿季S》一書分為上下兩篇，上篇以我們只有一個(gè)地球，為什么會(huì)產(chǎn)生中西方不同的思維方式作為探討的起點(diǎn)，指出西方人從西方觀察地球，獲得“二構(gòu)成一”的觀點(diǎn)，產(chǎn)生“分大于合”的理念，而中國(guó)人從東方審視地球，看出“一內(nèi)涵二”，而且“合大于分”。這兩種思維方式，都可能產(chǎn)生變形，成為“一統(tǒng)全局”，主張“有合無分”。這三種思維方式各有自己的特性、優(yōu)點(diǎn)和缺失。下篇，我們列舉出中國(guó)人的基本性格、基本信條、基本立場(chǎng)、矛盾心態(tài)、心靈狀態(tài)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、判斷標(biāo)準(zhǔn)、基本態(tài)度、復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)和必要修養(yǎng)等，找出現(xiàn)代中國(guó)人應(yīng)有的素養(yǎng)。如果能夠在多元化的趨勢(shì)中，建立我們自己的共識(shí)，必定可以減少內(nèi)部的紛爭(zhēng)，得以步調(diào)和諧，提升管理效益。

曾仕強(qiáng) ·一般管理 ·9.4萬字

精要主義

精要主義

這是一本永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的書，因?yàn)樗€(wěn)穩(wěn)地戳中了人們?cè)谏詈吐殬I(yè)中如何保持重心以對(duì)抗在瑣碎中無足輕重這樣一個(gè)永恒的命題。這是一個(gè)比以往任何時(shí)候都過度互聯(lián)的時(shí)代，智能終端的束縛捆綁和超量信息的入侵干擾已經(jīng)把人們切分成了越來越細(xì)碎的存在，如何保持自我的完整性以抵御在機(jī)械，瑣碎和無效的圖周中一步步滑向無足輕重的危機(jī)？本書給出了一種符合時(shí)代特質(zhì)的解困視角。

(英)格雷戈·麥吉沃恩 ·一般管理 ·11.4萬字

樂高工作法：讓交付變得高效

樂高工作法：讓交付變得高效

幫助樂高成為世界著名企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)。樂高成立近百年來首位非丹麥裔首席執(zhí)行官巴利·帕達(dá)的作品。在《樂高工作法》一書中，巴利將他的工作方法提煉成十三條重要的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)。通過降低復(fù)雜性、提高清晰度、實(shí)施問責(zé)制、削減不受歡迎的產(chǎn)品，他徹底改變了這家公司，解決了整個(gè)供應(yīng)鏈問題，并在各個(gè)職能部門逐漸建立了樂高的文化和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。2005年，他幫助幾乎破產(chǎn)的樂高扭虧為盈，2017年他離開時(shí)，是樂高發(fā)展前景最好的時(shí)候。巴利在樂高工作十幾年，是推動(dòng)樂高成為世界著名企業(yè)的關(guān)鍵人物。本書為中國(guó)的企業(yè)家和管理者經(jīng)營(yíng)全球性公司提供了必要的管理常識(shí)和智慧。

(英)巴利·帕達(dá) ·一般管理 ·9.7萬字

俞軍產(chǎn)品方法論
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俞軍產(chǎn)品方法論

“產(chǎn)品經(jīng)理就是以產(chǎn)品當(dāng)筆，與世界對(duì)話?！币痪漕H具情懷的話，道出了俞軍近二十年對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的所有認(rèn)知，也很好地表達(dá)了本書的主旨。在互聯(lián)網(wǎng)圈，俞軍被網(wǎng)友稱作“百度貼吧之父”“傳奇”“神話”，他的一舉一動(dòng)牽動(dòng)無數(shù)人的神經(jīng)，網(wǎng)友自發(fā)總結(jié)的“PM12條”更是早早地就被奉為業(yè)界圣經(jīng)，影響著一代又一代的產(chǎn)品經(jīng)理。如書名所展示的，《俞軍產(chǎn)品方法論》收錄的正是俞軍數(shù)年來的產(chǎn)品實(shí)踐與思考所得，并經(jīng)過了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)梳理、內(nèi)容整合和案例補(bǔ)充，它一直在迭代。本書分為產(chǎn)品經(jīng)理是什么，如何權(quán)衡企業(yè)、用戶、產(chǎn)品的關(guān)系，如何做交易及交易模型，如何做決策，以及產(chǎn)品經(jīng)理的選拔與成長(zhǎng)五個(gè)部分，附錄部分展示了俞軍的產(chǎn)品認(rèn)知迭代史。俞軍認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)用科學(xué)方法研究復(fù)雜且非科學(xué)的人性，并轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的商業(yè)方案的實(shí)踐驗(yàn)證學(xué)科。一個(gè)具備人文邏輯的產(chǎn)品經(jīng)理，最重要是擁有批判性思維，其次是愿意并能夠理解人和世界。產(chǎn)品經(jīng)理的工作是找到真的用戶價(jià)值，想做到這一點(diǎn)，需要長(zhǎng)期積累海量用戶樣本，以及一個(gè)正確的思考框架。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該在實(shí)踐中理解用戶模型和交易模型，讓交易更多地發(fā)生，以創(chuàng)造“有利可圖”的用戶價(jià)值。書中還有關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與進(jìn)階方向，成為頂尖產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑。對(duì)于想成為頂尖產(chǎn)品經(jīng)理的人，非讀不可；對(duì)于有志于從事產(chǎn)品經(jīng)理工作的人，可以看看做到產(chǎn)品經(jīng)理大牛應(yīng)該是什么樣子。

俞軍等 ·一般管理 ·15.4萬字

全新思維：決勝未來的6大能力

全新思維：決勝未來的6大能力

著名未來學(xué)家、趨勢(shì)專家丹尼爾·平克暢銷8年的《全新思維》再度登陸中國(guó)，全新譯本、經(jīng)典升級(jí)。平克是21世紀(jì)商業(yè)思潮的拓荒者，他敏銳地察覺到，人類社會(huì)已經(jīng)步入“右腦時(shí)代”，在這個(gè)時(shí)代，知識(shí)不再是力量。他開創(chuàng)性地指出：未來屬于那些擁有與眾不同思維的人，唯有擁有右腦時(shí)代的6大全新思維能力：設(shè)計(jì)感、娛樂感、意義感、故事力、交響力、共情力，即“三感三力”，才能于決勝于未來?！度滤季S》標(biāo)志了一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)折，改變了我們看待并體驗(yàn)這個(gè)世界的方式。

(美)平克 ·一般管理 ·11.2萬字

會(huì)說會(huì)聽會(huì)溝通：高效經(jīng)理人溝通技能培訓(xùn)與自修教程
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會(huì)說會(huì)聽會(huì)溝通：高效經(jīng)理人溝通技能培訓(xùn)與自修教程

在當(dāng)前的管理界，一個(gè)很有意義的爭(zhēng)論就是管理究竟是技術(shù)還是藝術(shù)？本書作者認(rèn)為，管理首先是技術(shù)，然后才是藝術(shù)。管理有具體的方法和技巧，而這些方法和技巧在不同場(chǎng)合下可能表現(xiàn)為不同的形式。目前國(guó)內(nèi)的管理教育，基本上以MBA為主流，集中理論知識(shí)的傳授和講解管理者自我提升所必需的技能。書中原理的闡述與技能的結(jié)合，案例分析與管理游戲相交融，使讀者能從概念和原理上得以提升，又可以在具體技術(shù)和方法上有所改善。這是第一批，包括了7個(gè)專題的基本內(nèi)容，從管理溝通、談判技能、問題解決技能，到團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能、激勵(lì)下屬技能，再到個(gè)的時(shí)間管理、個(gè)人壓力調(diào)節(jié)等，都是管理者自我提升所必需的基本技能。后面還會(huì)不斷推出新的專題。

孫健敏 吳錚 ·一般管理 ·15.2萬字

最新章節(jié) 第33章 溝通游戲——提升經(jīng)理人溝通技能(4) 2014-02-04 02:43:10
人才畫像：讓招聘準(zhǔn)確率倍增
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人才畫像：讓招聘準(zhǔn)確率倍增

在本書中，我們將咨詢項(xiàng)目中常用的素質(zhì)做成“素質(zhì)菜單”，針對(duì)素質(zhì)項(xiàng)的所有提問給出“精準(zhǔn)提問話術(shù)”，并且對(duì)提問和追問給出關(guān)鍵行為的事例。這些內(nèi)容，將以素質(zhì)清單、十大通用崗位人才畫像卡、十大高管崗位人才畫像卡、十大行業(yè)關(guān)鍵崗位人才畫像卡的形式呈現(xiàn)。我們將本書定位為工具書，在整個(gè)寫作過程中，我們做到了全盤托出：不只是將我們已經(jīng)掌握的近500家客戶的人才畫像全盤托出，更對(duì)過去積累的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與問題做了全面總結(jié)和深度提煉，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行加工和創(chuàng)新。

李祖濱 陳媛 孫克華 ·一般管理 ·6.8萬字

管理的常識(shí)
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管理的常識(shí)

今天的管理教育已經(jīng)越來越普及，為何很多管理者在實(shí)踐中還是成效不佳？為什么同樣的資源，交給不同的管理者，結(jié)果相去甚遠(yuǎn)？為什么很多管理者陷入無效工作的循環(huán)？為什么很多員工認(rèn)為在公司中并沒有發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)？管理真正的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？作者在書中指出，管理的核心價(jià)值在于激活人，讓人與事、人與資源的組合產(chǎn)出最大化。管理的好壞不應(yīng)由管理者自己判斷，而應(yīng)通過結(jié)果檢驗(yàn)和外部評(píng)價(jià)來衡量。管理，就是把理論變?yōu)槌ＷR(shí)。作者對(duì)日常管理中常見的問題進(jìn)行了梳理，通過深入闡述讓管理發(fā)揮績(jī)效的8個(gè)基本概念，幫助管理者規(guī)避常見的管理陷阱、糾正錯(cuò)誤的管理觀念，提升管理手段，從而改善管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共同成長(zhǎng)。

陳春花 ·一般管理 ·12.1萬字

管理（原書修訂版）（上冊(cè)）
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管理（原書修訂版）（上冊(cè)）

本書是《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》的修訂版?！豆芾怼纷允状?973年出版后至2005年德魯克仍繼續(xù)寫作、講課、咨詢實(shí)踐，本書對(duì)此間成果進(jìn)行了總結(jié)梳理。本書圍繞經(jīng)營(yíng)績(jī)效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、知識(shí)工作者等方面的問題。

(美)彼得·德魯克 約瑟夫 A.馬恰列洛(Joseph A.Maciariell ·一般管理 ·19.8萬字

有效管理的5大兵法：用文化管公司（全新修訂版）
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有效管理的5大兵法：用文化管公司（全新修訂版）

本書是一本教人如何做領(lǐng)導(dǎo)、如何經(jīng)營(yíng)公司的書。作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：如何找方向、找人、找錢？如何建班子、帶隊(duì)伍？如何做產(chǎn)品、做市場(chǎng)、做管理、融資上路？做的過程中應(yīng)如何思考？如何決策？如何執(zhí)行？讀完本書，你將：知道如何做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有全面、清晰的領(lǐng)導(dǎo)思路，掌握系統(tǒng)、實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)工具，成為一個(gè)合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。本書是《有效管理的5大兵法》的全新修訂版，是一本寫給所有一線管理人員的實(shí)操大全，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。原書出版四年后，作者對(duì)管理有了更深的理解，所以決定修訂再版。與之前的版本相比，核心思想在修訂版中沒有變化，只是在表述上有所改變，同時(shí)補(bǔ)充了一些新內(nèi)容，以確保所有的表述都是作者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的全新認(rèn)知。全書詳述了如何運(yùn)用五行文化，將管理分為五個(gè)層次：使命、愿景、價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)三要素、管事四步法、管人四步法和十二條令。層層推進(jìn)，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導(dǎo)圖，總結(jié)要點(diǎn)，梳理思路，便于學(xué)習(xí)吸收；對(duì)所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的管理者，都有很大的借鑒作用。本書是昆侖學(xué)堂體系型創(chuàng)業(yè)課的核心教材之一。

孫陶然 ·一般管理 ·20萬字

小公司老板的日常管理
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小公司老板的日常管理

任何一個(gè)成功的公司都不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)頂級(jí)創(chuàng)意構(gòu)想、一次好運(yùn)氣，或者靈光一閃而造就，都是經(jīng)歷了日積月累的經(jīng)驗(yàn)沉淀，都是經(jīng)歷了向別人的學(xué)習(xí)借鑒，才一步步從平凡做到優(yōu)秀，進(jìn)而從優(yōu)秀到卓越。作為一個(gè)小公司的老板，只有把日常管理中的得與失、成與敗及時(shí)總結(jié)反思，才能把公司逐步做強(qiáng)做大。

李志朝 ·一般管理 ·14.8萬字

最新章節(jié) 第80章 大胸懷，大氣魄，成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者 2020-11-23 16:18:01
精益創(chuàng)業(yè)2.0
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精益創(chuàng)業(yè)2.0

《精益創(chuàng)業(yè)》自出版以來，在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了巨大反響，嚴(yán)謹(jǐn)而切實(shí)有效的創(chuàng)業(yè)方法成為眾多創(chuàng)業(yè)公司突破創(chuàng)業(yè)期“重重迷霧”，快速起步、提高創(chuàng)業(yè)成功率的實(shí)用指南。在公司初創(chuàng)時(shí)期被證明行之有效的精益創(chuàng)業(yè)的方法，在初創(chuàng)公司快速發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)大以后是否還適用呢？那些早已經(jīng)過了“起步”階段，已經(jīng)成名的、規(guī)模較大的企業(yè)能否采用精益創(chuàng)業(yè)的方法激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力，持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力呢？答案是肯定的。包括GE這樣的大型跨國(guó)公司在內(nèi)，精益創(chuàng)業(yè)適用于各行業(yè)、各種規(guī)模的企業(yè)，運(yùn)用精益創(chuàng)業(yè)的理念，可以幫助任何一家公司迅速實(shí)驗(yàn)新產(chǎn)品、新的商業(yè)模式，激發(fā)員工的創(chuàng)新力，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)。作者在書中不僅提供了企業(yè)如何運(yùn)用MPV，不斷更新、試驗(yàn)、迭代產(chǎn)品等一系列精益創(chuàng)業(yè)的方法，更是為企業(yè)如何從各個(gè)方面注入精益創(chuàng)業(yè)的管理理念提供了分步驟的轉(zhuǎn)型路線圖。各類企業(yè)都可以遵循這個(gè)路線圖，尋找到創(chuàng)新的突破口，通過組建內(nèi)部初創(chuàng)公司、設(shè)置創(chuàng)業(yè)部、二次創(chuàng)業(yè)的深度改革，持續(xù)轉(zhuǎn)型等一系列舉措，將企業(yè)改造成一家既具有長(zhǎng)期發(fā)展理念，又能迅速試驗(yàn)，不斷創(chuàng)新、迭代的現(xiàn)代企業(yè)。

(美)埃里克·萊斯 ·一般管理 ·18.3萬字

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