官术网_书友最值得收藏!

遠(yuǎn)見

你是不是常常后悔做過的決定?是不是覺得自己目光短淺,考慮不夠周全?你知道那些性命攸關(guān)的軍事決策,那些影響數(shù)代人的城市規(guī)劃,是如何做出的嗎?你知道機(jī)器運(yùn)作和算法如何左右人們的決策嗎?作為美國(guó)“技術(shù)界的達(dá)爾文”,擅長(zhǎng)講故事的科學(xué)家史蒂文·約翰遜用5年時(shí)間搜集了關(guān)于決策的各種案例,總結(jié)出實(shí)用的三步?jīng)Q策法:繪圖—預(yù)測(cè)—選擇。在這本書中,約翰遜沿用了他一貫擅長(zhǎng)的多領(lǐng)域敘事和歷史敘事方式。歷史、地理、軍事戰(zhàn)略、氣象學(xué)、腦科學(xué)、神經(jīng)學(xué)、人工智能……從群體決策到個(gè)人決策……從《米德爾馬契》小說中主人公的復(fù)雜心理,到現(xiàn)實(shí)生活中夫妻間關(guān)于是否搬家的真實(shí)糾結(jié)……五點(diǎn)區(qū)、長(zhǎng)島戰(zhàn)役、擊斃本·拉登、美國(guó)軍方紅隊(duì)、國(guó)家公園選址等案例信手拈來(lái)。無(wú)論是在學(xué)術(shù)、公共服務(wù)、政府部門,還是在商業(yè)領(lǐng)域,大到國(guó)家、社會(huì),小到個(gè)人,決策都發(fā)揮著重要的作用:政府部門——政策制定、城市規(guī)劃;企業(yè)戰(zhàn)略——了解市場(chǎng)供需,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn);個(gè)人發(fā)展——選專業(yè)、選公司、選伴侶?!哆h(yuǎn)見》一書的價(jià)值在于,它集合了決策學(xué)領(lǐng)域的真知灼見,并跨學(xué)科搜集了不同領(lǐng)域在做復(fù)雜決策時(shí)的共同智慧,試圖提出一個(gè)普遍適用的決策流程,供廣大讀者掌握做決策的技能。

(美)史蒂文·約翰遜 ·一般管理 ·12.5萬(wàn)字

優(yōu)勢(shì)談判
會(huì)員

統(tǒng)計(jì)證明,每個(gè)人一天中要談判六到七次:去商場(chǎng)購(gòu)物是談判,找工作、談薪水是談判,租房、買房是談判,銷售是談判,挖客戶也是談判,甚至與親人朋友聊天都是談判……掌握被全球1000萬(wàn)人驗(yàn)證有效的談判技巧,你的人生會(huì)變得大大不同!無(wú)論你的談判對(duì)手是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、汽車銷售商、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人,還是家人、朋友、生意伙伴、上司,你都能通過優(yōu)勢(shì)談判技巧成功地贏得談判,并且贏得他們的好感。怎樣讓步既不吃虧,還讓對(duì)手滿意?如何利用“專家秘訣”抵消對(duì)手的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)?如何找出對(duì)方的“心動(dòng)按鈕”,并將其轉(zhuǎn)化為訂單?這本書是由美國(guó)兩任總統(tǒng)的首席談判顧問、國(guó)際首席商業(yè)談判大師羅杰·道森集30年的成功談判經(jīng)驗(yàn)著述而成,書中有詳細(xì)的指導(dǎo)、生動(dòng)而真實(shí)的案例、權(quán)威的大師手記和實(shí)用的建議。教會(huì)你如何在談判桌前取勝,更教會(huì)你如何在談判結(jié)束后讓對(duì)手感覺到自己贏得談判,而不是吃虧了。

(英)羅杰·道森 ·一般管理 ·19.7萬(wàn)字

如何打造活力組織

活力組織是指能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和組織興衰規(guī)律的約束,通過建立共同的發(fā)展價(jià)值觀,建立系統(tǒng)的活力運(yùn)行機(jī)制,從而保持對(duì)環(huán)境的敏感性和適應(yīng)性,在困難環(huán)境或變革下,均能持續(xù)取得成功的組織。每一個(gè)管理者的使命都是打造一個(gè)活力組織。這個(gè)使命比實(shí)現(xiàn)短期的增長(zhǎng)更加重要,因?yàn)樗粌H可以讓企業(yè)在創(chuàng)新與變革中隨機(jī)應(yīng)變,還可以讓企業(yè)在波譎云詭的時(shí)代變化中屹立不倒。本書既提供了構(gòu)建活力組織的總體框架,也提供了一套可行的操作指南,覆蓋了組織從戰(zhàn)略到執(zhí)行的所有重要環(huán)節(jié),幫助組織以八大活力引擎重新煥發(fā)生機(jī):活力組織的引擎1:創(chuàng)建共同愿景,共享價(jià)值創(chuàng)造;活力組織的引擎2:戰(zhàn)略落地,構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn);活力組織的引擎3:流程設(shè)計(jì),產(chǎn)生高效的工作內(nèi)容;活力組織的引擎4:效率與創(chuàng)新,設(shè)計(jì)二元化組織結(jié)構(gòu);活力組織的引擎5:人即績(jī)效,選拔多元化高潛能人才;活力組織的引擎6:建立人才通道,驅(qū)動(dòng)有序的人才流動(dòng);活力組織的引擎7:績(jī)效管理,重構(gòu)基于戰(zhàn)略的績(jī)效系統(tǒng);活力組織的引擎8:文化變革,建設(shè)二元化組織文化。此外,書中還提供了大量實(shí)用性的工具和方法,并提供了很多翔實(shí)的案例,能為企業(yè)管理者,戰(zhàn)略、組織和人才資源領(lǐng)域的專業(yè)工作者及咨詢顧問提供幫助。

逄增鋼 徐漢群 ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

卓有成效的管理者(珍藏版)
會(huì)員

一群平凡人,能做出不平凡的事業(yè)嗎?這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效。卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎?卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。每個(gè)人都必須卓有成效嗎?卓有成效是管理者必須做到的事,但是在所有的知識(shí)組織中,每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者——即使他沒有所謂的職權(quán),只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。管理者的成效往往是決定組織工作成效的關(guān)鍵因素;并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者,所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人,都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效?記錄并分析時(shí)間的使用情況,把眼光集中在貢獻(xiàn)上,充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處,要事優(yōu)先,有效決策。本書中,德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一,傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個(gè)特征:(1)重視目標(biāo)和績(jī)效;只做正確的事情。(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事情。(3)作為一名知識(shí)工作者,他知道自己所能做出的貢獻(xiàn)。(4)在選用高層管理者時(shí),他注重的是出色的績(jī)效和正直的品格。(5)他知道增進(jìn)溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。(6)他只做有效的決策。

(美)彼得·德魯克 ·一般管理 ·12.5萬(wàn)字

經(jīng)營(yíng)30條
會(huì)員

戰(zhàn)略贏是大贏,戰(zhàn)略輸是大輸。企業(yè)的創(chuàng)新要有目的、有質(zhì)量、有效益,不光要重視高科技,也要重視中科技、低科技、商業(yè)模式的創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)是做正確的事,而管理是正確地做事。做企業(yè)從根本上講是做人心的事情?!緯w戰(zhàn)略、創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)、管理、改革、文化六篇內(nèi)容,30條企業(yè)經(jīng)營(yíng)“硬道理”,是作者宋志平40年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和感悟的系統(tǒng)性總結(jié),它是“做出來(lái)的,而不是寫出來(lái)的”。40年深耕企業(yè)的切身經(jīng)驗(yàn)與心得,對(duì)上百家企業(yè)深入調(diào)研的分析和歸納,在清華、北大等高校和商學(xué)院的深度交流,經(jīng)過全局復(fù)盤、精心提煉,清晰而多維度地呈現(xiàn)在這本書中。作者把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,將認(rèn)識(shí)論和方法論結(jié)合起來(lái),以事講理,力求好讀,幫助大家理清思路、解決問題,為廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供易讀、有用、可實(shí)踐的參考。

宋志平 ·一般管理 ·11.7萬(wàn)字

最新章節(jié) 第31章 企業(yè)的目的是讓社會(huì)更美好 2023-12-22 18:22:23
經(jīng)營(yíng)十二條
會(huì)員

為什么當(dāng)下仍要精讀稻盛和夫?稻盛和夫是著名實(shí)業(yè)家,打造了京瓷、KDDI、日航三家世界500強(qiáng)企業(yè)。不管是決策者、企業(yè)家、管理者、投資人還是員工,抑或即將畢業(yè)的學(xué)生,都可以從稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、人生哲學(xué)中獲益,從而在未來(lái)的職場(chǎng)道路上少走彎路。為什么讀稻盛就必須讀《經(jīng)營(yíng)十二條》?經(jīng)營(yíng)十二條是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)集大成,堪稱經(jīng)營(yíng)教科書,是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中根據(jù)自己的切身體悟總結(jié)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)的原理原則;立足于“作為人,何謂正確”這一觀點(diǎn)之上,超越國(guó)境、民族以及語(yǔ)言等差異,普遍適用。只要踐行好這十二條,企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。為什么一定要選擇這本《經(jīng)營(yíng)十二條》?這本《經(jīng)營(yíng)十二條》是稻盛和夫遺作,是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的收官之作,也是非常全面、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的“經(jīng)營(yíng)十二條”的讀本。全書按照經(jīng)營(yíng)十二條共分12章,每章都有經(jīng)營(yíng)十二條的實(shí)踐要點(diǎn)和補(bǔ)講問答。

(日)稻盛和夫 ·一般管理 ·7萬(wàn)字

華為財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

目前,業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型的必然方向,而財(cái)務(wù)BP作為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的橋梁,在財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型中承擔(dān)著重要角色。我國(guó)企業(yè)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)BP成功轉(zhuǎn)型的較少,華為無(wú)疑是財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型成功的典范。本書作者在華為任職23年,從最初的職場(chǎng)“小白”到地區(qū)部/產(chǎn)品線CFO,親歷了華為IFS變革與財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型,也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)型。本書采用沉浸式寫法,通過閱前思考、場(chǎng)景代入、案例分析等介紹了華為財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型實(shí)踐的過程。全書內(nèi)容聚焦財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型方向、從核算到業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)組織重塑、業(yè)財(cái)融合的流程重塑及財(cái)務(wù)BP價(jià)值發(fā)揮等,系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何從組織、流程、人才等方面構(gòu)建財(cái)務(wù)BP運(yùn)作體系,以及財(cái)務(wù)如何才能與業(yè)務(wù)結(jié)成合作伙伴,在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作等過程中發(fā)揮出財(cái)務(wù)的獨(dú)特價(jià)值,助力企業(yè)發(fā)展。

饒明亮 ·一般管理 ·10.5萬(wàn)字

QQ閱讀手機(jī)版

主站蜘蛛池模板: 河北区| 勃利县| 镇江市| 东乌珠穆沁旗| 桃源县| 登封市| 岐山县| 南江县| 阳春市| 广昌县| 密山市| 沙雅县| 临洮县| 青神县| 常德市| 香河县| 永川市| 五莲县| 宁津县| 内丘县| 宁明县| 巩留县| 朔州市| 常德市| 九寨沟县| 鄢陵县| 达孜县| 酉阳| 和平县| 晋宁县| 南和县| 曲周县| 寿宁县| 彭阳县| 化隆| 汾阳市| 宜兴市| 沭阳县| 静安区| 平乡县| 景泰县|