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氣場是一個領(lǐng)導(dǎo)獨一無二的精神名片。身為領(lǐng)導(dǎo)者，氣場的大小，決定了領(lǐng)導(dǎo)效力的高低，更決定了對組織和他人影響力及號召力的強弱。本書整合了《呂氏春秋》《史記》《三國志》《水滸傳》《貞觀政要》等古代典籍中意味深長的故事，以獨特的視角和小說家的筆法，妙語解讀歷史背后的領(lǐng)導(dǎo)智慧，在領(lǐng)導(dǎo)如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權(quán)等方面提出了一系列真知灼見。旁征博引，卻不覺晦澀難懂；詼諧幽默，卻不失浩然正氣。于平淡和細節(jié)處見真諦，處處展現(xiàn)了現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韜略。翻開本書，在品味傳統(tǒng)文化中領(lǐng)導(dǎo)哲學的同時，提升你的領(lǐng)導(dǎo)力！

·7.2萬字

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給你一個團隊，你能怎么管？

100條團隊法則，幫你解決團隊管理中96%的問題！一看就懂，一學就會，目標、執(zhí)行、創(chuàng)新、激勵一個都不少！通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟……全球500強企業(yè)都在運用的“少人高效”法則！告訴你：團隊管理者所要堅守的4大原則，保證執(zhí)行到位的10個步驟；激勵團隊的6大關(guān)鍵；實現(xiàn)關(guān)鍵性成長的3個方法；放權(quán)的3大原則10個障礙；管理中容易走錯的11條彎路；團隊成員的12個需要；偉大領(lǐng)導(dǎo)者的10個特征。

·13.6萬字

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一個小公司老板的日常管理

一個企業(yè)從創(chuàng)立那天開始，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在團隊的幫助下，通過扎實肯干打下一片屬于自己的江山。然而，打江山容易，守江山難，若想讓江山不斷擴張，不斷流傳下去，就要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平。只有把企業(yè)管理好了，企業(yè)才會擁有光明的前景。每個小老板都希望帶領(lǐng)一支團隊，為實現(xiàn)自己的個人追求和人生價值而奮斗，打造一份屬于自己的光輝事業(yè)。

·18.1萬字

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不懂帶團隊，你就自己累

團隊執(zhí)行力的強弱決定一個企業(yè)的成敗。如何建設(shè)和管理一個團隊，是全球職場中高層管理者面臨的最重要的問題。世界上最一流的高管并非把所有問題都自己扛，而是培養(yǎng)一群善于解決問題的人。你只需做20%重要的事，其余80%的事都可以交給他們。《不懂帶團隊，你就自己累》以世界500強企業(yè)都在運用的團隊管理法則為基礎(chǔ)，針對如何建立領(lǐng)導(dǎo)力、完善制度、高效溝通、科學考核、執(zhí)行力、時間管理等團隊管理中的常見問題，提出簡單、高效、實用的解決方法，教你打造最強團隊，提升管理水平，實現(xiàn)管理和業(yè)績雙贏！

·17.2萬字

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關(guān)鍵躍升：新任管理者成事的底層邏輯

不少新任管理者，甚至高級管理者都會有這樣的困惑：總覺得自己親自動手比指揮別人去做效率更高，可控性更強。擔心自己的決策被質(zhì)疑，或者下屬的能力與影響力超越自己。有些員工的責任心和表現(xiàn)不盡如人意，卻又不得不依賴他們。公司是不是家，領(lǐng)導(dǎo)者跟員工可以做朋友嗎？如何塑造一個健康、高效的團隊？從個人貢獻者到團隊管理者，這無疑是職業(yè)生涯中的關(guān)鍵一躍。它不僅意味著工作方式的轉(zhuǎn)變，更是一種管理思維的革新。作者基于20余年的管理經(jīng)驗，精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯”，包括“心法”與“劍法”兩部分。前者涵蓋了責任躍升、溝通躍升、關(guān)系躍升與自我躍升，后者闡述了管理者應(yīng)扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的“俗知俗見”，引領(lǐng)他們走向更高效、更人性化的管理之道。愿你少走彎路，順利完成關(guān)鍵躍升。

·13萬字

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不會做計劃，怎么做管理

沒有計劃就等于計劃失敗。風靡全球的計劃管理課，一次徹底改變你管理思維（認知）的頭腦風暴！超級暢銷書《洗腦術(shù)》作者高德為你揭秘管理者應(yīng)該遵循的計劃法則，用計劃駕馭團隊，用計劃保證效率。

·14.9萬字

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一人企業(yè)：一個人也能賺錢的商業(yè)新模式

一人企業(yè)是一種新穎的經(jīng)營方法，專注于變得更好而不是更大，維持小規(guī)模進而帶來自由。每個人都應(yīng)該成為自己的CEO,一人企業(yè)是每個人在新的科技條件下的商業(yè)新模式。選好自己的商業(yè)模式，一個人負責。保持小規(guī)模，保持變好，而非盲目擴張變大。"一人企業(yè)”是數(shù)字經(jīng)濟下，個體創(chuàng)業(yè)新模式。一人企業(yè)認為個體可以以小而美的方式實現(xiàn)個人商業(yè)增長。并對一人企業(yè)，如何發(fā)展，如何吸引客戶，如何發(fā)揮個體優(yōu)勢，同大企業(yè)競爭，獲得穩(wěn)定的回頭客，持續(xù)的經(jīng)濟利潤增長，而非盲目擴大規(guī)模。實現(xiàn)變好才是真的增長。一、小是新的大，并非所有增長都是真增長；二、定義增長：新的增長是一種高效的純利增長；三、一人公司是一種生活方式。三句話概括本書所傳遞的保持小體格模型：始于壘土，定義增長，學無止境。

·12.1萬字

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世界500強總經(jīng)理管理筆記

管理者為什么會感到孤獨？員工憑什么跟你混？這樣的魅力，你有嗎？企業(yè)管理，為什么會亂象叢生？好的公司，靠的是法治還是人治？如何打造高效的管理模式？如何讓企業(yè)快速、倍增式發(fā)展？世界500強企業(yè)的崛起，無不依靠一個好的管理模式和管理團隊。不會管理，管理者縱有三頭六臂，只能培養(yǎng)出一群老油條，小綿羊；不會管理，管理者縱有三頭六臂，也是自己累到死。本書結(jié)合企業(yè)實際運營案例，作者利用自己在一些成功企業(yè)里的多年實踐經(jīng)驗，將這些企業(yè)的管理模式、人才運營、對外并購等成功經(jīng)驗總結(jié)出來，以作為眾多企業(yè)管理者參考之用。

·14.3萬字

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勝者心法：資治通鑒成事之道

戰(zhàn)略管理專家馮唐首部從歷史講管理的成事之書。《資治通鑒》是馮唐成事學的核心和案例庫。馮唐40年多遍研讀、3年潛心梳理《資治通鑒》，將治人治世的上乘智慧，融合麥肯錫戰(zhàn)略思維，從成事角度深度解讀1300年歷史中的人性、謀略、興衰、處世，歸納成這部現(xiàn)代人讀得懂、用得上的實操指南。《勝者心法》用《資治通鑒·周紀》群雄破局制勝的案例，講當代成事之道，寫給職場人、管理者、想要領(lǐng)先一步的所有人。

·15.3萬字

反直覺

為什么明知成功的可能性很小，你仍然相信自己會成功？購物時，選擇A或B，會受到超市播放的音樂的影響嗎？為什么你在制訂工作計劃時信心滿滿，卻無法按時完成？當群體的意見與專家的意見不一致時，我們該聽誰的？為什么人們會買漲不買跌？為什么人們愿意聽信傳聞？“水逆”到底是因為什么？連戰(zhàn)連勝源自實力還是運氣？“聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會犯錯，因為他們的“心智軟件”和普通人的心智軟件具有相同的出廠設(shè)置，而設(shè)計這個軟件的初衷并不是應(yīng)對今時今日的許多問題的。因此，我們的大腦經(jīng)常會憑直覺思考問題，進而做出糟糕的決策。在《反直覺》一書中，作者莫布森指出：人們做出糟糕的決策，是因為受到視野狹窄、認知偏差、情境控制等多種因素的影響，但更糟的是，很多人對自己受到的影響一無所知。莫布森通過商業(yè)、醫(yī)療、管理、教育等多個領(lǐng)域的真實案例，運用心理學、神經(jīng)科學、復(fù)雜科學、經(jīng)濟學原理，深入剖析了人們在做決策過程中是怎樣掉入直覺陷阱的，并且給出了切實可行的應(yīng)對方法——反直覺思考。閱讀《反直覺》，你將獲得僅憑直覺做判斷時不具備的優(yōu)勢，做出比周圍人更好的決策。

·10.6萬字

別讓猴子跳回背上：為什么領(lǐng)導(dǎo)沒時間，下屬沒事做？（經(jīng)典版）

《別讓猴子跳回背上:為什么領(lǐng)導(dǎo)沒時間,下屬沒事做?(經(jīng)典版)》內(nèi)容簡介：一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個生動有趣的企業(yè)管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少呢？世界著名企業(yè)管理專家威廉?安肯三世傾力奉獻“猴子管理法”——一套實用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長真正建立在員工成長的基礎(chǔ)上。

·5.4萬字

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卓有成效的管理者（珍藏版）

一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎？這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學會嗎？卓有成效是可以學會的。每個人都必須卓有成效嗎？卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的關(guān)鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助于提高機構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效？記錄并分析時間的使用情況，把眼光集中在貢獻上，充分發(fā)揮人的長處，要事優(yōu)先，有效決策。本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的決策。

·12.5萬字

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卓有成效的管理者

德魯克以卓越的睿智告知讀者：不是只有管理別人的人才稱得上是管理者，在當今知識社會中，知識工作者即為管理者。管理者的工作必須卓有成效，卓有成效是可以學習的。全書共7章。前5章主要講管理者如何管理自己；最后兩章是管理者如何決策。本書提出的管理理念經(jīng)得起時間和實踐的考驗。本書已經(jīng)成為世界上眾多企業(yè)管理者的必讀書籍。

·11.2萬字

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細節(jié)：如何輕松影響他人（市場版）

細節(jié)到位，略施小計你就能輕松影響他人：圓桌式會議能夠激發(fā)員工的歸屬感，而角形會議更能引發(fā)員工對獨特性的追求；超市以0.99元結(jié)尾對物品進行定價，可以使銷量業(yè)績爆速增長；蛋糕店發(fā)放長期兌換卡片，顧客的使用效率將是發(fā)放短期卡片的1/5；把600塊錢的酒排在菜單最前面，會讓350元的酒顯得價格更合理……《細節(jié)：如何輕松影響他人》是世界百萬級暢銷書《影響力》作者羅伯特·西奧迪尼的全新力作，書中列舉了52個微小卻重大的影響力提升技巧，告訴你如何在如今這個充滿“套路”的時代里用最小的細節(jié)改變成就結(jié)果上很大的差異變化，并成功影響他人。如果說《影響力》在職場生存、商業(yè)博弈、人際交往中提供了影響別人的理論指導(dǎo)，那么這一本《細節(jié)》，就是52個微小改變影響對方的實操訓練，并將在提升個人品質(zhì)、解決生活難題、打造企業(yè)品牌等各個領(lǐng)域幫助我們完成個人及集體影響力的終極提升，最終使你更易獲得最后的成功。《細節(jié)》就是這樣一本令人驚奇、強大、具有深刻內(nèi)涵的實用型人生工具書，它完整且細致地揭示了失敗和成功之間存在著的細節(jié)差別，手把手教會你掌握可以影響他人并逆轉(zhuǎn)自我人生的極具創(chuàng)造力和科學性的影響力法則，并將在職場溝通、員工激勵、商業(yè)談判、家庭教育等各個工作和生活領(lǐng)域?qū)δ惝a(chǎn)生持續(xù)且深遠的超級影響力！

·11.9萬字

精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)（原書第3版）

你應(yīng)該愛上的是客戶的問題，而非自己的解決方案。本書在上一版的基礎(chǔ)上進一步融合了各種創(chuàng)業(yè)概念、理論、框架、工具和方法，詳細闡述了在設(shè)計、驗證和增長這三個階段應(yīng)該如何利用各種商業(yè)模型工具和框架，生產(chǎn)用戶想要的產(chǎn)品，并取得最后的成功。作者提供了很多新的商業(yè)模型工具和框架，比如持續(xù)創(chuàng)新框架、客戶工廠藍圖、客戶受力分析畫布、增長力路線圖等，分析了大量真實案例，供各個階段的初創(chuàng)公司使用和參考。那些希望驗證自己的創(chuàng)意、解決創(chuàng)業(yè)道路上的實際問題和渴望擁有成功事業(yè)的人，可以把本書當成一個清晰的創(chuàng)業(yè)路線圖、一套可以反復(fù)使用的方法論、一本必不可少的創(chuàng)業(yè)實踐指南。本書適合任何有創(chuàng)意，想創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、改變世界的人閱讀。

·19萬字

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有效的經(jīng)營者

經(jīng)營是做正確的事，管理是正確地做事。經(jīng)營是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內(nèi)，是節(jié)流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀是生產(chǎn)管理的時代，企業(yè)主要依靠管理提高效率，而當今是經(jīng)營管理的時代，企業(yè)主要依靠經(jīng)營提高效益。20世紀，大多數(shù)企業(yè)的問題出在管理不善上，而進入21世紀以來，大多數(shù)企業(yè)的問題則出在經(jīng)營無方上。企業(yè)無法用過度的管理彌補經(jīng)營的缺失，無法用管理的勤奮代替經(jīng)營的懈怠。面對諸多不確定性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作是做出正確的選擇，要把主要精力放在經(jīng)營工作上，而把管理工作下移給部下，要從管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營，這不是說管理不重要，而是經(jīng)營更重要。本書作者結(jié)合自己40年的企業(yè)實戰(zhàn)心得、近年來對數(shù)百家企業(yè)的觀察和思考，提出了有效經(jīng)營者的概念和邏輯，并總結(jié)了有效經(jīng)營者的5項任務(wù)、10大能力和16條常理，對我國身處經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的企業(yè)家、管理者、創(chuàng)業(yè)者來說有著重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

·19.1萬字

寧向東講公司治理：共生的智慧

《寧向東講公司治理》一書系統(tǒng)講述了公司治理相關(guān)問題，致力于幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者設(shè)計有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)，搭建一個有助于長期發(fā)展的頂層結(jié)構(gòu)。全書共20講，前10講主要討論有限責任公司的基本治理問題，講解一些基本的概念，這部分內(nèi)容主要適用于早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小型企業(yè)；后10講主要討論股份有限公司和上市公司的治理機制，內(nèi)容偏重大型企業(yè)的情況。全書20講基本涵蓋了一家企業(yè)規(guī)模從小到大在公司治理方面會遇到的主要問題。好的公司治理，作用只有兩個：第一，是讓想干事的人能干事，有機會干出一番事業(yè)；第二，讓不認同和不能干的人，在恰當?shù)臅r候離開。這本書就是要幫助讀者找到這樣的利益結(jié)構(gòu)，不管是小公司常常遇到的股權(quán)僵局問題，還是大公司常常遇到的治理難題，都可以得到解決問題的參考。

·17.5萬字

現(xiàn)金為王：把利潤留下來，把成本降下去

《現(xiàn)金為王》提供了一套獨特的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)做好資金風險管理，賬戶上永遠有充足的現(xiàn)金應(yīng)對突發(fā)情況，同時讓企業(yè)真正賺到錢，在經(jīng)濟不確定時代活下去，活得更久、更美好。這套系統(tǒng)的核心方法非常簡單：每賺到一筆錢，優(yōu)先把部分利潤存入賬戶，再用剩下的錢支付公司的開支以及擴大再生產(chǎn)。這種方式一方面確保你可以真實盈利，讓利潤變成真金白銀，另一方面也讓成本可控，用更少的支出去做更精細化的經(jīng)營。通過這種模式，你的公司就會實實在在賺到錢，而且可以一直積累財富，而不會陷入資金緊缺的困境。是時候更新你的經(jīng)營邏輯了，賺錢的目的是為了留住錢！實踐現(xiàn)金為王，將你的公司從吃錢的怪物轉(zhuǎn)變?yōu)橘嶅X機器。

·13萬字

會員

從零開始讀懂管理學

現(xiàn)代管理方式中，管理不是玩弄權(quán)術(shù)，不是指責批評，而是需要智慧、方法和技巧的，是每個有志于成為管理人才所必須掌握和實踐的一門學問，一門藝術(shù)。《從零開始讀懂管理學》以實用性和趣味性為原則，對有關(guān)管理工作的方方面面做了詳細全面的介紹，深入淺出，通俗易懂，是管理者和職場人士必備的管理學成功指南。書中推薦的管理方法科學實用，切實可行；同時結(jié)合管理心理學理論，給每一位管理者提供了有效的幫助。

·20萬字

先發(fā)影響力

在《先發(fā)影響力》里，“影響力教父”西奧迪尼提出了營銷領(lǐng)域30年來真正具有創(chuàng)新性的概念——先發(fā)影響力。通過先發(fā)影響力的兩大武器：注意力和聯(lián)想，在傳遞相關(guān)信息前，就能夠抓住別人的注意力，開口之前就奠定勝局。《影響力》告訴我們應(yīng)該說什么做什么去說服他人，而《先發(fā)影響力》在此之上，讓我們了解說話行事的合適時機，掌握“注意力轉(zhuǎn)移的藝術(shù)”。《先發(fā)影響力》還將原有的“影響力六大武器”進一步打磨完善，并首度揭露“影響力第七大武器”，將影響力的功效持續(xù)放大。