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邊界：商業(yè)模式創(chuàng)新
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邊界：商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式并不是新話題，但好的商業(yè)模式書籍卻很少。究其根源，無非做理論研究的不懂商業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐，理論無法落地；做實(shí)踐的不懂一般規(guī)律總結(jié)以及表達(dá)，導(dǎo)致讀者無法學(xué)習(xí)。筆者從事商業(yè)模式咨詢20年，不僅具備國(guó)際化咨詢公司的專業(yè)理論背景經(jīng)驗(yàn)，從江浙市場(chǎng)的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)使得筆者也具備一線市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)能力。這也解釋了為何筆者200多場(chǎng)次商業(yè)模式培訓(xùn)每次學(xué)員爆滿，并且咨詢了超過100個(gè)商業(yè)模式商業(yè)案例。本書核心介紹商業(yè)模式的兩段論創(chuàng)新理論及方法。

趙玉琦 ·一般管理 ·8萬(wàn)字

管人很重要，用人更重要
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管人很重要，用人更重要

對(duì)于一個(gè)管理者來說，并不是將人才吸納進(jìn)自己的麾下便可以高枕無憂了只有對(duì)人才管理得法，用人得當(dāng)，才能激發(fā)員工的無限潛能善用人者能成事，能成事者善用人有德有才破格重用；無德有才限制錄用；有德無才培養(yǎng)使用；無德無才堅(jiān)決不用

王劍 ·一般管理 ·17.5萬(wàn)字

最新章節(jié) 第36章 少管是最好的管，無為而治是管理的最高境界(3) 2015-03-25 18:42:14
海底撈的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
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海底撈的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

有人說火鍋被分成了兩類，一類是普通火鍋，一類是海底撈火鍋?！昂５讚啤比齻€(gè)字，不再僅僅是一家火鍋店的名稱，而是變成了一種現(xiàn)象。海底撈現(xiàn)象的本質(zhì)是什么？海底撈靠什么在經(jīng)營(yíng)中贏得顧客、贏得員工？本書從其定位、發(fā)展、創(chuàng)新、管理、服務(wù)、品牌文化等多個(gè)方面為讀者剖析海底撈成功的秘訣。

蔡艷鵬 ·一般管理 ·10.5萬(wàn)字

最新章節(jié) 第27章 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)--海底撈的成功秘訣 (2) 2013-04-19 03:05:40
超越指標(biāo)：存量時(shí)代降本增效的利器

超越指標(biāo)：存量時(shí)代降本增效的利器

存量時(shí)代，幫助企業(yè)不增加資源也可以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和效率持續(xù)提升。每家企業(yè)都會(huì)設(shè)定業(yè)績(jī)指標(biāo)，但在今天的存量時(shí)代，企業(yè)的業(yè)務(wù)提升壓力和增長(zhǎng)瓶頸遠(yuǎn)大于過去，很多企業(yè)年年考核，但年年完不成指標(biāo)。企業(yè)家和管理者如何擺脫指標(biāo)焦慮？企業(yè)如何擺脫只能以高指標(biāo)拉動(dòng)高增長(zhǎng)的困境？《超越指標(biāo)》一書為企業(yè)提供了在不額外增加資源投入的前提下超越指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和效率持續(xù)提升、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)的系統(tǒng)方法和工具，包括三層級(jí)指標(biāo)體系、關(guān)鍵價(jià)值鏈、差距整理表、原因轉(zhuǎn)換器等，旨在幫助企業(yè)家和管理者把管理變得簡(jiǎn)單，讓超越指標(biāo)變得容易。本書主要包含四個(gè)主題：第一，辨析什么是好指標(biāo)；第二，用科學(xué)方法找到好指標(biāo)；第三，通過“先技控后人控”管理指標(biāo)；第四，高成效、低代價(jià)地落實(shí)指標(biāo)。相信本書會(huì)給面臨增長(zhǎng)瓶頸的企業(yè)家和中高層管理者帶來很大的幫助，也推薦企業(yè)中負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)分析、人力資源管理的專業(yè)人士閱讀。

易虹 張雪瓴 ·一般管理 ·14.9萬(wàn)字

22條商規(guī)
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22條商規(guī)

1972年，里斯和特勞特在《廣告時(shí)代》上發(fā)表《定位新紀(jì)元》系列文章，將“定位”一詞帶入人們的視野，1980年《定位》出版，迅速風(fēng)靡歐美，成為營(yíng)銷領(lǐng)域的“工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，并被評(píng)為“有史以來對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念”。1993年，兩位大師聯(lián)手推出《22條商規(guī)》，將定位理論的精要總結(jié)為22條簡(jiǎn)單、明晰的定律，作為兩位大師25年合作的落幕之作，此書甫一出版，便受到各國(guó)企業(yè)家的追捧，長(zhǎng)期占踞暢銷書榜前列。

(美)特勞特 ·一般管理 ·8萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)力
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領(lǐng)導(dǎo)力

這是一本講述如何切實(shí)有效提升領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)書籍。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的自我修煉；如何做到與下屬進(jìn)行有實(shí)效性的溝通；如何制定一套讓下屬滿意的規(guī)章制度；如何與下屬互動(dòng)，拉近上下級(jí)關(guān)系；如何切實(shí)有效幫助下屬設(shè)定合適的人生目標(biāo)，并努力助其圓夢(mèng)；如何建設(shè)一支有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；等等?！额I(lǐng)導(dǎo)力》適合剛晉升為領(lǐng)導(dǎo)者或身處領(lǐng)導(dǎo)職位多年的資深人士閱讀，可以幫助其理清、解決領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的諸多疑難問題，助其有效提升領(lǐng)導(dǎo)力，從而達(dá)到吸引人追隨的目的。

蕭七公子 ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

中層領(lǐng)導(dǎo)力（團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇）
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中層領(lǐng)導(dǎo)力（團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇）

要有更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，就要培養(yǎng)人來完全取代你。你需要一眼識(shí)別身邊有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者，全面培養(yǎng)他們，直至他們成為另外一個(gè)你。掌握10個(gè)秘訣，輕松帶出完美團(tuán)隊(duì)。

(美)約翰·C.麥克斯維爾 ·一般管理 ·9.4萬(wàn)字

最新章節(jié) 第24章 領(lǐng)導(dǎo)者的不朽貢獻(xiàn)：再造下一代領(lǐng)導(dǎo)者(2) 2016-05-30 11:39:17
管理精要

管理精要

本書是史蒂芬柯維博士思想精華，是美國(guó)知名企業(yè)培訓(xùn)富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓(xùn)產(chǎn)品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》培訓(xùn)配套產(chǎn)品。《管理精要》提供了高效管理的要點(diǎn)：高效管理者的7個(gè)基本習(xí)慣——每個(gè)高效經(jīng)理人具備的素質(zhì)和能量，同時(shí)，還總結(jié)了25個(gè)棘手的管理挑戰(zhàn)，高度概括自真實(shí)的商業(yè)案例，并附上快速解決方法。除此之外，書中還附有彼得德魯克、亨利明茨伯格等管理大師的文章精選和經(jīng)典名言，助您在短時(shí)間內(nèi)獲得重要管理思想。“高效經(jīng)理人的必備工具”一章提供了許多便利的小工具，幫助管理者在日常工作中理清思路、發(fā)現(xiàn)問題并對(duì)癥下藥。

(美)史蒂芬·柯維 富蘭克林柯維公司培訓(xùn)團(tuán)隊(duì) ·一般管理 ·3.4萬(wàn)字

管理心理學(xué)
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管理心理學(xué)

管理的核心是“人”，建立分工合作的、融洽的人際關(guān)系是其重點(diǎn)；管理的對(duì)象是“事”，是充分利用各種資源以滿足人類物質(zhì)和精神需要的“事”；管理的目的是“果”，是以高的效率幫助企業(yè)達(dá)到“低支出、高收入”的“果”?！豆芾硇睦韺W(xué)》中，作者肖祥銀從實(shí)戰(zhàn)派的角度出發(fā)，深入細(xì)致地分析了管理過程中的心理學(xué)效應(yīng)。簡(jiǎn)單樸實(shí)的理論，結(jié)合真實(shí)、生動(dòng)的案例，將管理的心理學(xué)奧秘一一呈現(xiàn)給讀者。希望讀者朋友們讀完本書以后，能夠開闊視野和格局，提升管理智慧。

肖祥銀 ·一般管理 ·11.2萬(wàn)字

最新章節(jié) 第12章 技能培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工從優(yōu)秀到卓越 2019-02-01 17:56:20
華為“以?shī)^斗者為本”的秘密
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華為“以?shī)^斗者為本”的秘密

機(jī)會(huì)均等，不讓奮斗者吃虧，提高待遇，全員持股……華為的這些政策，無不是在為奮斗者謀福利。

程?hào)|升 ·一般管理 ·1.2萬(wàn)字

最新章節(jié) 第22章 效益 2016-01-04 16:09:30
小團(tuán)隊(duì)管理
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小團(tuán)隊(duì)管理

本書闡述了我們?nèi)绾蚊嫦蛭磥聿⒄嬲A得未來的組織形式和管理技能，如何管理小團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。在本書中，作者不僅闡述了小團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、與大企業(yè)的差異、管理的誤區(qū)以及在不同情景下管理的要點(diǎn)，而且結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、文化的對(duì)比，就實(shí)施具體的組織改造給出了非常實(shí)用的建議。無論是小團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)，還是管好小團(tuán)隊(duì)需要注意的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作者都為我們進(jìn)行了專業(yè)而到位的分析，指明了方向，提供了操作原則。

景行編 ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

最新章節(jié) 第15章 附：小團(tuán)隊(duì)管理六十六條規(guī)則 2025-05-27 14:15:05
卡耐基領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與管理的智慧
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卡耐基領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與管理的智慧

《卡耐基領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與管理智慧》是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧的經(jīng)典之作。它對(duì)于發(fā)現(xiàn)我們的領(lǐng)導(dǎo)才能，提升領(lǐng)導(dǎo)群倫智慧，特別是融合了管理、演講、為人處世、智能開發(fā)等于一體的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧的教育方式，將有非常寶貴的啟示和借鑒作用。

卡耐基 ·一般管理 ·15.2萬(wàn)字

最新章節(jié) 第12章 掌握人際關(guān)系的交流技巧 2015-12-28 13:21:12
店長(zhǎng)必備手冊(cè)
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店長(zhǎng)必備手冊(cè)

全書分為店長(zhǎng)的素質(zhì)、職責(zé)與形象，員工管理，團(tuán)隊(duì)管理，促銷管理，顧客關(guān)系管理，店面日常運(yùn)營(yíng)管理，物品采購(gòu)管理，店面衛(wèi)生管理，店面安全與防損管理，設(shè)備管理與財(cái)務(wù)管理等幾大部分，以管理實(shí)務(wù)、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范、管理制度與管理表格等實(shí)用工具的形式，全面而具體的呈現(xiàn)了店長(zhǎng)日常操作與管理的要點(diǎn)。

盛樂編著 ·一般管理 ·19.8萬(wàn)字

最新章節(jié) 第41章 財(cái)務(wù)管理(4) 2014-02-14 10:52:35
零成本創(chuàng)業(yè)
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零成本創(chuàng)業(yè)

書的上篇回現(xiàn)了作者5年時(shí)間白手起家賺到1000萬(wàn)元的真實(shí)經(jīng)歷。書中介紹了大量做生意不可不知的知識(shí)和細(xì)節(jié)，也記錄了一個(gè)經(jīng)商者的酸甜苦辣。閱讀作者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，你會(huì)親身體驗(yàn)一個(gè)一窮二白的小伙子的奮斗史。書的下篇，作者根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)方法論，教你在創(chuàng)業(yè)初期如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)零成本創(chuàng)業(yè)。這套方法顛覆了人們普遍理解的創(chuàng)業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)高、難成功、像賭博”的認(rèn)知。嚴(yán)格按照作者的“零成本創(chuàng)業(yè)”方法，你可以做到?jīng)]有賠錢風(fēng)險(xiǎn)地成功創(chuàng)業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和財(cái)富夢(mèng)想。

彭楠 ·一般管理 ·11.1萬(wàn)字

當(dāng)薪酬不再與績(jī)效掛鉤：京瓷、海底撈的經(jīng)營(yíng)機(jī)制
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當(dāng)薪酬不再與績(jī)效掛鉤：京瓷、海底撈的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

當(dāng)前中國(guó)企業(yè)大多采用員工薪酬與績(jī)效考核直接掛鉤的“成果主義”經(jīng)營(yíng)機(jī)制。其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單，直接，易量化，但也存在明顯的缺點(diǎn)——容易引發(fā)浮躁的經(jīng)營(yíng)方式和對(duì)短期利益的過分追逐，這在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加的市場(chǎng)環(huán)境下，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的發(fā)展。本書沿用稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)思想，提出了“實(shí)力主義”經(jīng)營(yíng)機(jī)制，即基于因果邏輯，使企業(yè)圍繞其經(jīng)營(yíng)方針，通過不斷地對(duì)工作的內(nèi)容和方式進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，讓員工得到成長(zhǎng)和激勵(lì)，企業(yè)業(yè)績(jī)提升成為過程改善之后的必然結(jié)果。

楊春 ·一般管理 ·14.9萬(wàn)字

字節(jié)跳動(dòng)：從0到1的秘密
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字節(jié)跳動(dòng)：從0到1的秘密

《字節(jié)跳動(dòng)：從0到1的秘密》是一本關(guān)于獨(dú)角獸企業(yè)字節(jié)跳動(dòng)背后的創(chuàng)業(yè)故事和成敗得失的經(jīng)管圖書。2012年，字節(jié)跳動(dòng)只是在北京一套公寓里工作的極客。創(chuàng)業(yè)7年，躋身中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、工業(yè)和信息化部網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心（工業(yè)和信息化部信息中心）發(fā)布的2019年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)。短短幾年，中國(guó)大眾文化娛樂消費(fèi)方式被大幅改變，“信息開始閱讀我們”，刷短視頻成了日常，上網(wǎng)課也成了潮流……字節(jié)跳動(dòng)幾乎助推了所有變化，“注意力”甚至被大數(shù)據(jù)算法直接嵌入商業(yè)鏈。它的成功本質(zhì)上是科技的勝利，這都是如何發(fā)生的？目前字節(jié)跳動(dòng)的產(chǎn)品和服務(wù)已覆蓋150個(gè)國(guó)家和地區(qū)。不管被視為中國(guó)崛起的象征還是安全威脅，它都大大提升了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傳播話語(yǔ)權(quán)，讓世界感受到了互聯(lián)網(wǎng)界的中國(guó)勢(shì)力，這又是如何做到的？作者馬修從海量采訪和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研究中，解讀這家公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、增長(zhǎng)秘密和其他鮮為人知的軼事。用新聞報(bào)道的手法為讀者呈現(xiàn)了一個(gè)極富傳奇色彩的互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸企業(yè)。全書以大量鮮為人知的幕后故事和細(xì)節(jié)，為你解讀為什么這一次出圈的是中國(guó)公司！

(英)馬修·布倫南 ·一般管理 ·10.6萬(wàn)字

給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管2
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給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管2

"針對(duì)管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑，作者通過多年的研究與實(shí)踐，總結(jié)出了一個(gè)廣泛適用于高效團(tuán)隊(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)——團(tuán)隊(duì)指數(shù)。無論團(tuán)隊(duì)規(guī)模的大小，管理者都可以借此來確定團(tuán)隊(duì)的健康指數(shù)，針對(duì)性地找出問題區(qū)域，提出切實(shí)可行的解決方案。此外，作者針對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)人脈、團(tuán)隊(duì)心理、領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)方面，為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供有法可依、切實(shí)可行的指導(dǎo)，以應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題，避免團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)的問題，指導(dǎo)管理者打造一個(gè)高效運(yùn)作、良性發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。"

趙偉 ·一般管理 ·11.7萬(wàn)字

最新章節(jié) 第26章 附錄：你應(yīng)該擁有的30把“團(tuán)隊(duì)金鑰匙”(2) 2013-12-27 17:20:35
阿米巴經(jīng)營(yíng)（實(shí)戰(zhàn)篇）
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阿米巴經(jīng)營(yíng)（實(shí)戰(zhàn)篇）

本書中不但詳盡介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)的體系和運(yùn)營(yíng)方法，也詳細(xì)介紹了多個(gè)日本企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的案例。第2章生動(dòng)地描述了日本航空再生重建的整個(gè)過程，第3章介紹了工業(yè)制造企業(yè)荻野工業(yè)的案例。為了進(jìn)一步解釋阿米巴經(jīng)營(yíng)同樣適用于服務(wù)業(yè)企業(yè)，本書第4章以醫(yī)院和護(hù)理企業(yè)為案例詳細(xì)介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體導(dǎo)入方法和運(yùn)行方法。更讓我興奮的是，森田直行先生在第5章還專門列舉了7家導(dǎo)入了阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)，并詳細(xì)介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)超市企業(yè)中的應(yīng)用，這直接打消了我長(zhǎng)期以來一直抱有的“阿米巴經(jīng)營(yíng)可能不適合中國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，不適合中國(guó)企業(yè)”的片面想法，也為我們中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入和實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)提供了生動(dòng)的案例和教材。

(日)森田直行 ·一般管理 ·9.6萬(wàn)字

李世民管理日志
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李世民管理日志

唐太宗李世民作為魏徵、王硅、房玄齡、杜如晦等一班名臣賢士的“老板”，是如何知人善用、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量共同奠定“貞觀之治”的盛世之基？面對(duì)百?gòu)U……

潘競(jìng)賢 張興龍 ·一般管理 ·15萬(wàn)字

最新章節(jié) 第38章 十二月大匠無棄才 (3) 2013-03-06 15:53:25
麥肯錫教我的邏輯思維
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麥肯錫教我的邏輯思維

誰(shuí)的思維率先進(jìn)化，誰(shuí)就能擁有未來。要想適應(yīng)這個(gè)新時(shí)代的不斷更迭，首先必須明確自己的思維方式，正確的思維引導(dǎo)正確的結(jié)果。《麥肯錫教我的邏輯思維：從邏輯思考到搞笑執(zhí)行的規(guī)律與方法》就是這樣一本關(guān)于教你如何正確運(yùn)用邏輯思維，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的書。書中列舉了大量的一些麥肯錫人常用的邏輯思維，通過對(duì)他們思考方式的描述，將他們的邏輯理念和分析方式展現(xiàn)給讀者，讓讀者更好地明白麥肯錫人在遇到問題時(shí)如何看，如何想，如何做。

高杉尚伊 ·一般管理 ·16.3萬(wàn)字

最新章節(jié) 第13章 7S模型管理方法的系統(tǒng)性邏輯 2016-10-13 11:47:45

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