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商業模式并不是新話題,但好的商業模式書籍卻很少。究其根源,無非做理論研究的不懂商業創新實踐,理論無法落地;做實踐的不懂一般規律總結以及表達,導致讀者無法學習。筆者從事商業模式咨詢20年,不僅具備國際化咨詢公司的專業理論背景經驗,從江浙市場的成長經驗使得筆者也具備一線市場實戰能力。這也解釋了為何筆者200多場次商業模式培訓每次學員爆滿,并且咨詢了超過100個商業模式商業案例。本書核心介紹商業模式的兩段論創新理論及方法。
趙玉琦 ·一般管理 ·8萬字
即使你個人能力很強,責任意識、執行力都很強,但是你未必是個“帥才”;如果你只會單純地管人,就算你費盡心思,絞盡腦汁,也不可能把人管好;就算你有一流的創意和點子,注重制定一流的戰略,但是下屬用三流的執行力就能搞垮你的團隊;人在一起是團伙,心在一起才是團隊,即使你的團隊人再多,沒有凝聚力也是烏合之眾;你可以管好一件事,但不一定能管好一個人,因為你根本不懂管心;如果你事必躬親,靠一己之力解決管理問題,你的下屬終將是庸才。如何管好人、帶好團隊,激活團隊中的每名成員,成為一個優秀的管理者,本書告訴你答案。
張恒 ·一般管理 ·14.3萬字
松下幸之助是一個善于冥思的智者,在他深邃的眼神中,我們可以探求其對于人生的諸多觀點,比如:“物質的力量再大,也不能真正俘獲人的‘心’。”“只知責備別人的人固然愚蠢、妄自尊大,但是自命不凡的人更令人不齒。”“生活在現代的我們,不能再用前人的觀念與方式生活,應當互相尊重和關懷。”“在努力工作的過程中,滿懷希望,就不會覺得勞累與辛苦。”本書作者在對松下幸之助的生平、思想和著作進行深入研究后匯編此書,期待大家能夠真正領悟大師的智慧。面對這樣一位經營之神的成功心得,我們還有什么理由不去認真閱讀和領悟一番呢!
林望道 ·一般管理 ·14.5萬字
管人、管事和管物是企業管理永恒不變的三大課題,其中以管人最難、最復雜。因為人才是事業之根本,有了人才是一件好事,但還要會管,還要會用。如果不會管人、用人,即便你手里有范增、有韓信這樣的人才,你一樣難逃烏江自刎的命運。一個國家如此,一個單位或企業也是如此。因此,千百年來,如何管人是各級管理者所關注的。
謝國計 ·一般管理 ·18.2萬字
產品思維,是每一個產品人的底層能力,也是幫助他們從新手進階到資深產品人的核心能力。實戰派產品經理、滴滴出行司機方向前產品負責人劉飛,將產品經理工作中必須要面對的認知盲點和實踐痛點掰開揉碎進行講解,毫無保留地分享了產品新人迫切需要卻很難在公開渠道獲取的知識。《產品思維》共分三個部分,第一部分“認知用戶”講述如何建立用戶模型,即深度了解用戶,洞察用戶核心需求;第二部分“創造價值”核心講述在了解用戶模型的基礎上,如何做出高質量的決策,實現產品和用戶的價值;第三部分“產品落地”則講述了一些通過迭代快速驗證產品決策有效性的方法。本書既對產品經理相關理論進行了深入淺出的闡釋,也對案例進行了多維度的分析,讀者能夠從實際應用的角度理解經典的產品思維,實現個人能力的精進與躍遷。
劉飛 ·一般管理 ·10.1萬字
《橡樹管理者書架:管理者的修養與魅力》陳默編著。作為管理者,身在職場,面對下屬、同事和上司,自然也要有其魅力表現。因為所處的位置,面對的對象有相似之處,所以,有些魅力表現是管理者所共有的。
陳墨 ·一般管理 ·17.2萬字
與人合作絕對是世界上難度爆表的事情之一,時間往往在摩擦中白白消耗,分配到與自身能力不相稱的任務,或是由于某種差異而沖突不斷,長達數小時但結果欠奉的會議可以說是司空見慣。如果上級影響下級都難,父母影響孩子都難,更別提要去影響匯報線之外的人。只有“一把手”才能領導,這是職場的致命誤區和陷阱!羅杰·費希爾,談判、溝通領域久負盛名的權威專家,匯聚哈佛大學肯尼迪政府學院、哈佛大學談判項目的核心資源,砥礪七年,終于成就這部人人都能復制的領導力經典:領導力從來都和頭銜、職稱無關,誰能通過自己的影響力,使更多的同事、資源參與協作,誰就是這個團隊事實上的領導者。
(美)羅杰·費希爾等 ·一般管理 ·10.4萬字
這是一本講述如何切實有效提升領導力的指導書籍。內容包括領導者個人魅力的自我修煉;如何做到與下屬進行有實效性的溝通;如何制定一套讓下屬滿意的規章制度;如何與下屬互動,拉近上下級關系;如何切實有效幫助下屬設定合適的人生目標,并努力助其圓夢;如何建設一支有較強戰斗力的團隊;等等。《領導力》適合剛晉升為領導者或身處領導職位多年的資深人士閱讀,可以幫助其理清、解決領導活動中的諸多疑難問題,助其有效提升領導力,從而達到吸引人追隨的目的。
蕭七公子 ·一般管理 ·12.2萬字
從惶者生存到世界領先,從5G突圍到布局網絡安全,從任正非的偉大到偉大的華為。關鍵時刻,華為為什么能步步為贏?華為速度和發展張力令全世界驚奇。但華為沒有秘密,華為的成功很大程度上取決于任正非的商業哲學和華為精神。來自華為內部資料,華為的狼性文化、奮斗精神、商業哲學、全球性戰略……為您全方位解析華為奮斗密碼和中國式企業的制勝之道。
冷湖編著 ·一般管理 ·14萬字
優秀的領導者可以把團隊里的“庸才”變成干將,可以把各抒己見、眾說紛紜的不同意見整合成統一的行動方略,讓每個團隊成員都心服口服地接受命令,堅決執行;優秀的團隊領袖可以把各自為陣、自行其是的團隊成員團結在一起,讓大家相互協作,使大家擰成一股繩,釋放出強大的團隊戰斗力。身為企業老板、領導者和管理者,一定要了解員工,一定要學會激勵員工,一定要學會正確用人,讓對的人做對的事。
王劍 ·一般管理 ·17.7萬字
本書從古今中外的眾多經典故事和精彩案例中精心選編了300多篇,它們或說理生動,或寓意深刻,或思想犀利,或耐人尋味。通過這些故事來闡述現代公司的先進管理理論,并把管理寓意化,有效解決了管理學理論艱深枯燥、難以為大眾接受的問題。本書涵蓋了管理學中的許多重要領域,這些理論相輔相成,詮釋了現代公司里經常出現的各種不同的問題。
雅瑟 ·一般管理 ·17.9萬字
2010年,小米橫空出世。從創業到登上世界500強,小米只用了9年時間。2022年,小米在港交所上市,同年小米在全球手機智能手機市場的市占率達到12.8%,排名前三。目前,小米的技術研發布局已進入12個技術領域,包括5G移動通信技術、大數據、云計算人工智能、機器人、無人工廠,以及新能源汽車領域等,總體細分領域達99項。小米誕生距今,這對騰飛的翅膀背后,是雷軍的管理智慧。雷軍,這個被國人調侃為“雷布斯”的人,作為小米公司創始人,也是一位著名的技術宅、創新家。從小米手機的異軍突起,到重金殺入造車領域,雷軍的一生,同樣充滿著顛覆性的傳奇色彩。作為“中國著名企業家管理日志”系列之一,本書從最具企業家特征的12個角度進行分析、總結,回顧梳理了雷軍對企業管理和創新成長的思考與見解,精準把握其在企業發展史上每個關鍵時期的思想精髓,旨在讓更多的中國企業長出自己的翅膀,飛得更高,活得更久。
林軍 雍興中 ·一般管理 ·17.1萬字
《三星帝國》從三星前傳、崛起之道、多元時代、二次創業、革新經營、技術擴張、數字時代、國際化擴張以及巨人經驗九個方面入手,深刻地剖析了三星集團的成長過程和它在國際化競爭中積累的經驗。針對人們對三星集團的種種疑惑,進行了全面細致的解答與分析,讓讀者從三星的成立、發展、再創業、經營技術等多個角度來了解三星集團的發展歷程。
于文心 ·一般管理 ·17.2萬字
領導能力,簡而言之就是領導者率領部屬開展工作、推動工作和完成工作的本領。嚴格說來,領導能力不單是管人的能力,還包括影響人的能力;不單是激勵下屬的說教能力,更包括感化下屬的身教魅力;不是僅僅靠自己行動,而是號召大家一起行動。在不斷變化的新的形勢下,每位領導者都面臨著不斷提高領導能力的問題。
未然 ·一般管理 ·10.9萬字
中國的私營公司為什么會有那么多的“英年早逝”和“幼年夭折”?影響公司做大、做強、做精的關鍵因素究竟有哪些?如何破解?怎樣才能使中小公司“活得長、活得久、走得遠”?《小公司做大做強18招》針對中小公司在管理創新上出現的問題,深控其根源,做出中國式的解釋和剖析,并滲透著濃厚的本土韻味,散發著中國情調,簡單易行,行之有效。我們可以把它作為商海中的導航圖,成敗得失中的指南針,校正管理者偏差的一面鏡子,也可以作為一本總經理的實用手冊和現用現查工具書。
張俊杰 ·一般管理 ·16.2萬字
優秀、卓越之人往往具有非凡的影響力。憑此,他們在人際交往中左右逢源,在談笑間引導、改變他人,從而在一定程度上掌控局勢的發展。影響力是優秀、卓越的重要組成元素,是每個不甘平庸、渴望優秀、有所作為的人都應該自我培養的關鍵能力之一。《影響力:非凡主控與引導的藝術》由廖振宇編著,凝聚強大的氣場,讓他人樂于被引導,被改變:掌控局勢主動權,擺脫平庸現狀,走向非凡人生。提升影響力,從合格到優秀,再到卓越的個人成長之路,從平庸到成功,再到輝煌的成功之路。
廖振宇著 ·一般管理 ·11.4萬字
這是一本永遠不會過時的書,因為它穩穩地戳中了人們在生活和職業中如何保持重心以對抗在瑣碎中無足輕重這樣一個永恒的命題。這是一個比以往任何時候都過度互聯的時代,智能終端的束縛捆綁和超量信息的入侵干擾已經把人們切分成了越來越細碎的存在,如何保持自我的完整性以抵御在機械,瑣碎和無效的圖周中一步步滑向無足輕重的危機?本書給出了一種符合時代特質的解困視角。
(英)格雷戈·麥吉沃恩 ·一般管理 ·11.4萬字
本書精選了32個管理學殿堂中最為經典、最為著名的定律,每個定律均包括精確的定律釋義、經典的案例分析和發人深省的技巧點評,從中你可以領略管理學的真諦,體會管理學大師的管理理念、管理原則、管理方法,洞察和學會種種的管理智慧、管理技能,開闊自己的管理視野,提升自己的管理能力,讓自己的管理工作得心應手、富有成效。
彥濤 ·一般管理 ·17萬字
很多企業在創立之初,由于創始人的能力和個人魅力出眾,即使沒有規范的制度,也能帶領企業走向某一發展高度。然而,當企業發展到一定規模或者創始人卸任之后,如果企業依然沒有規范的制度,那么企業就很容易走下坡路。即便企業多聘請幾個能力出眾的管理者,如果沒有一套好的制度,也難以把企業經營和管理好。
王劍 ·一般管理 ·19.8萬字
2016年面世的《從零開始做餐飲》,被千萬餐飲行業從業者譽為“中國餐飲紅寶書”,在行業內備受好評,改變了餐飲市場缺少系統性圖書的現狀。作為《從零開始做餐飲》的更新版,宋宣在這本書中詳細介紹了近幾年涌現的大量餐飲開店“新玩法”,并聚焦于開店準備期和開店過程中的具體問題和解決方法,把知名餐飲企業的開店攻略掰開揉碎,毫無保留、簡單直白地分享了中國餐飲行內人的成功秘訣,讓圈外人輕松入行,讓圈內人少走彎路:店鋪開在何處更易獲得更大客流;如何裝修才能增加空間利用率;菜單如何制定才能提高客單價;招聘需求如何寫更容易招到好員工;食材采購怎么做更便于執行和管理……本書通過翔實的案例、豐富的數據、直觀的圖表,從選址裝修、菜單設計、客源獲取、員工招聘、質量管控等9個方面,系統梳理了餐飲人的迫切需要,但很難直接獲取的知識,讓開店不再是入行的難題。
宋宣 ·一般管理 ·12.2萬字
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