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管理（原書修訂版）（上冊(cè)）
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管理（原書修訂版）（上冊(cè)）

本書是《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》的修訂版。《管理》自首次1973年出版后至2005年德魯克仍繼續(xù)寫作、講課、咨詢實(shí)踐，本書對(duì)此間成果進(jìn)行了總結(jié)梳理。本書圍繞經(jīng)營(yíng)績(jī)效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、知識(shí)工作者等方面的問(wèn)題。

(美)彼得·德魯克 約瑟夫 A.馬恰列洛(Joseph A.Maciariell ·一般管理 ·19.8萬(wàn)字

創(chuàng)業(yè)突圍：跨越企業(yè)成長(zhǎng)的12個(gè)陷阱

創(chuàng)業(yè)突圍：跨越企業(yè)成長(zhǎng)的12個(gè)陷阱

過(guò)去五年，中國(guó)新創(chuàng)企業(yè)高速增長(zhǎng)，很多人被時(shí)代點(diǎn)燃了人生理想，以百倍激情投入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮中。然而很快人們就發(fā)現(xiàn)，理想很飽滿、現(xiàn)實(shí)很骨感，前進(jìn)的道路上充滿荊棘與坎坷，有的甚至跌入深坑無(wú)法自拔。危機(jī)來(lái)自于方方面面，親密摯友反目成仇、公司元老偷挖墻腳、創(chuàng)業(yè)兄弟反戈一擊、投資人預(yù)設(shè)陷阱、合作伙伴暗藏心機(jī)，商業(yè)江湖里，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視。成功的道路有很多條，但失敗總是在重復(fù)發(fā)生，那么地相似，在不同的創(chuàng)業(yè)公司。如何讓更多的創(chuàng)業(yè)者減少不必要的失誤，我們需要知道前進(jìn)的道路上有哪些坑。本書作者以其八年多創(chuàng)業(yè)教育的經(jīng)歷，精心整理了12個(gè)具有普遍意義的創(chuàng)業(yè)陷阱。這本書的最大特色，是借鑒了哈佛商學(xué)院的案例教學(xué)法，在每一個(gè)真實(shí)案例之后，都給出了實(shí)用的管理工具。我們不能僅僅局限于讀他人的故事，我們要防止類似的故事在我們自己身上發(fā)生，管理工具可以幫助我們避免入坑，走出困境。

鄭旭 ·一般管理 ·13.8萬(wàn)字

謀生：王志綱談生涯規(guī)劃
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謀生：王志綱談生涯規(guī)劃

謀生，就是對(duì)人生的設(shè)計(jì)。不管經(jīng)濟(jì)起落，無(wú)論稟賦高低，誰(shuí)都逃不開(kāi)“謀生”這個(gè)話題。你不去規(guī)劃生活，生活就要來(lái)規(guī)劃你。應(yīng)北京大學(xué)邀請(qǐng)，王志綱在北大開(kāi)展了一系列關(guān)于生涯規(guī)劃的講座。本書收錄了全部演講內(nèi)容以及王志綱當(dāng)場(chǎng)與北大學(xué)子們的問(wèn)答與討論。從進(jìn)入中南海匯報(bào)的新華社資深記者，到頂尖戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)智綱智庫(kù)的創(chuàng)始人，經(jīng)歷改革開(kāi)放的社會(huì)大變局，王志綱來(lái)回答“如何做自己的生涯規(guī)劃”。王志綱：“想要減少個(gè)人乃至整個(gè)社會(huì)的悲劇，我想最好的辦法莫過(guò)于盡己所能，把一些識(shí)人閱世的經(jīng)驗(yàn)和分析事物的方法講給他們聽(tīng)，幫助他們打開(kāi)眼界。”

智綱智庫(kù)（王志綱工作室）編著 ·一般管理 ·12.6萬(wàn)字

最新章節(jié) 第25章 后記 2021-01-08 14:37:48
格魯夫給經(jīng)理人的第一課
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格魯夫給經(jīng)理人的第一課

大部分頂尖商學(xué)院的課程設(shè)計(jì)都是用來(lái)培訓(xùn)高層經(jīng)理人的，但是對(duì)身負(fù)承上啟下職責(zé)、成為組織的中流砥柱的中層經(jīng)理人而言，卻很少能看到像本書一樣的經(jīng)典著作。這是一本能帶給中層經(jīng)理人無(wú)窮教益的實(shí)例教案，是一本處處閃爍著格魯夫?qū)崙?zhàn)管理智慧與洞見(jiàn)的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。

(美)格魯夫 ·一般管理 ·11.1萬(wàn)字

最新章節(jié) 第24章 期末考：最后的叮嚀 2013-05-15 21:24:23
字節(jié)跳動(dòng)：從0到1的秘密
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字節(jié)跳動(dòng)：從0到1的秘密

《字節(jié)跳動(dòng)：從0到1的秘密》是一本關(guān)于獨(dú)角獸企業(yè)字節(jié)跳動(dòng)背后的創(chuàng)業(yè)故事和成敗得失的經(jīng)管圖書。2012年，字節(jié)跳動(dòng)只是在北京一套公寓里工作的極客。創(chuàng)業(yè)7年，躋身中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、工業(yè)和信息化部網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心（工業(yè)和信息化部信息中心）發(fā)布的2019年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)。短短幾年，中國(guó)大眾文化娛樂(lè)消費(fèi)方式被大幅改變，“信息開(kāi)始閱讀我們”，刷短視頻成了日常，上網(wǎng)課也成了潮流……字節(jié)跳動(dòng)幾乎助推了所有變化，“注意力”甚至被大數(shù)據(jù)算法直接嵌入商業(yè)鏈。它的成功本質(zhì)上是科技的勝利，這都是如何發(fā)生的？目前字節(jié)跳動(dòng)的產(chǎn)品和服務(wù)已覆蓋150個(gè)國(guó)家和地區(qū)。不管被視為中國(guó)崛起的象征還是安全威脅，它都大大提升了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傳播話語(yǔ)權(quán)，讓世界感受到了互聯(lián)網(wǎng)界的中國(guó)勢(shì)力，這又是如何做到的？作者馬修從海量采訪和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研究中，解讀這家公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、增長(zhǎng)秘密和其他鮮為人知的軼事。用新聞報(bào)道的手法為讀者呈現(xiàn)了一個(gè)極富傳奇色彩的互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸企業(yè)。全書以大量鮮為人知的幕后故事和細(xì)節(jié)，為你解讀為什么這一次出圈的是中國(guó)公司！

(英)馬修·布倫南 ·一般管理 ·10.6萬(wàn)字

快速時(shí)代的人力資源管理
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快速時(shí)代的人力資源管理

當(dāng)今的商業(yè)世界，由于技術(shù)的高速發(fā)展、全球化的快速演進(jìn)，導(dǎo)致新商業(yè)模式和新企業(yè)大量涌現(xiàn)，新市場(chǎng)和新需求不斷增加。不管是創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)都在紛紛轉(zhuǎn)型，以跟上快速變化時(shí)代的步伐。在新形勢(shì)下，企業(yè)戰(zhàn)略不斷調(diào)整、組織變革日益加劇，員工調(diào)配更加靈活，這些都給企業(yè)管理工作帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。在這些挑戰(zhàn)中，人力資源管理問(wèn)題是首要挑戰(zhàn)。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在：如何調(diào)整人力資源戰(zhàn)略以適合企業(yè)的整體戰(zhàn)略？如何增強(qiáng)員工的新技能以適合新業(yè)務(wù)的要求？如何留住優(yōu)秀員工，同時(shí)吸引外部人才？如何有效提升員工業(yè)績(jī)？如何作為戰(zhàn)略伙伴支持業(yè)務(wù)發(fā)展？如何塑造新型企業(yè)文化？

哈佛商業(yè)評(píng)論 ·一般管理 ·7.8萬(wàn)字

趣味紅樓管理學(xué)：王熙鳳是最好的CEO
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趣味紅樓管理學(xué)：王熙鳳是最好的CEO

紅樓夢(mèng)中隱藏著許多管理智慧，尤其在王熙鳳的身上更是體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理之道。本書作者通過(guò)幽默的構(gòu)思和語(yǔ)言從《紅樓夢(mèng)》中提煉出了適用于當(dāng)今社會(huì)并與當(dāng)代管理學(xué)相結(jié)合的管理心經(jīng)，角度新穎，內(nèi)容幽默，構(gòu)思奇妙，頗具實(shí)用性。

金圣榮 ·一般管理 ·14.7萬(wàn)字

最新章節(jié) 第34章 鳳姐智慧：潑辣與直爽凝結(jié)的職場(chǎng)生存秘籍(3) 2015-05-05 15:18:27
高效能人士的時(shí)間管理藝術(shù)
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高效能人士的時(shí)間管理藝術(shù)

在相同的時(shí)代，每一個(gè)人都經(jīng)歷相同的從生到死，但每一個(gè)人都書寫著不同的人生故事。有的人碌碌無(wú)為，貧窮一生；有的人叱咤風(fēng)云，經(jīng)天緯地；有的人獲得了巨額的財(cái)富，澤被后世；有的人建立了不朽的功勛，青史留名；有的人留下了瑰偉的藝術(shù)，光爍古今；有的人創(chuàng)造了華美的篇章，留傳萬(wàn)世。為什么在相同的時(shí)間之內(nèi)，人生的道路如此截然不同？人的命運(yùn)竟會(huì)出現(xiàn)如此天壤之別？問(wèn)題的根本在于人們對(duì)于人生的掌控、對(duì)時(shí)間的利用。無(wú)數(shù)事實(shí)證明：要想改變自己的命運(yùn)，必須先掌控好自己的時(shí)間，充分發(fā)揮和利用自己的每一分鐘，讓每一分鐘時(shí)間都實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。

章真編著 ·一般管理 ·11.2萬(wàn)字

最新章節(jié) 第30章 身體是時(shí)間之本，再忙也要歇一歇(4) 2015-10-27 17:59:06
總經(jīng)理（約翰·科特領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理經(jīng)典）
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總經(jīng)理（約翰·科特領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理經(jīng)典）

《總經(jīng)理》是迄今為止為數(shù)不多的專門研究總經(jīng)理這一特殊職位的專門著作，也是領(lǐng)導(dǎo)與變革權(quán)威約翰·科特的成名之作?？铺亟淌谠诤臅r(shí)數(shù)載對(duì)15位不同類型的總經(jīng)理進(jìn)行認(rèn)真考察的基礎(chǔ)上，以自己的一手資料寫成了這部著作。本書對(duì)于指導(dǎo)人們擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理這一職位，取得事業(yè)的成功，以及甄選、培養(yǎng)、安置這方面的人才，具有實(shí)踐和學(xué)術(shù)的價(jià)值。綜合管理工作究竟是什么？什么類型的人會(huì)成為總經(jīng)理？為什么一些總經(jīng)理表現(xiàn)得比別人出色？總經(jīng)理在哪些方面表現(xiàn)出相似性？在他們處理應(yīng)急事務(wù)及日常工作方面存在什么共同的模式或特點(diǎn)？總經(jīng)理在哪些方面表現(xiàn)出差異性？工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)背景的差異對(duì)業(yè)績(jī)影響大不大？個(gè)人性格差異性對(duì)業(yè)績(jī)影響大不大？

約翰·科特 ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

韌性：不確定時(shí)代的精進(jìn)法則
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韌性：不確定時(shí)代的精進(jìn)法則

當(dāng)情緒失控時(shí)，如何戰(zhàn)勝焦慮，通過(guò)“持續(xù)小贏”的積累實(shí)現(xiàn)終身成長(zhǎng)？當(dāng)認(rèn)知遇到瓶頸時(shí)，如何打破思維定式，實(shí)現(xiàn)向內(nèi)探索和覺(jué)察？當(dāng)面臨職場(chǎng)危機(jī)時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)工作技能與專注熱愛(ài)的相互轉(zhuǎn)換、相互促進(jìn)？當(dāng)忙碌裹挾生活時(shí)，如何避免行為與目標(biāo)的偏離，追尋人生的意義？當(dāng)組織身處逆境時(shí)，如何強(qiáng)化信任聯(lián)結(jié)，提升團(tuán)隊(duì)的幸福感和復(fù)原力？……面對(duì)各種不確定因素，我們?cè)絹?lái)越意識(shí)到強(qiáng)大的心理韌性的重要性。劇變時(shí)代，心理免疫力的提升刻不容緩。無(wú)論是在日常生活中還是在企業(yè)管理中，打造韌性能夠幫助我們從逆境中快速恢復(fù)，收獲更多的積極體驗(yàn)，是激發(fā)個(gè)人與組織成長(zhǎng)的能量之源。作者在融合心理學(xué)、行為學(xué)等前沿科學(xué)的基礎(chǔ)上，提出了“韌性飛輪”模型，旨在從覺(jué)察、意義和連接三個(gè)層面解碼焦慮與情緒，發(fā)掘并深化熱愛(ài)，在關(guān)系中強(qiáng)化自我認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)從個(gè)人韌性到組織韌性的傳導(dǎo)。另外，為了幫助讀者實(shí)現(xiàn)個(gè)性化應(yīng)用，本書梳理出了一系列提升韌性的思維模型和可視化工具：焦慮拆彈表、正念冥想、熱愛(ài)清單、意義樹(shù)、感恩清單等，聚焦情緒控制、思維重塑、認(rèn)知提升、組織管理等多個(gè)方面。

張曉萌 曹理達(dá) ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

學(xué)會(huì)反思：通過(guò)反思提升洞察力、創(chuàng)造力和領(lǐng)導(dǎo)力
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學(xué)會(huì)反思：通過(guò)反思提升洞察力、創(chuàng)造力和領(lǐng)導(dǎo)力

巴達(dá)拉克教授走訪了一百多位管理者，并從這些管理者的日常經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出反思的原則與實(shí)用指南。這些頗具洞察力的反思原則對(duì)奔波于一件事和下一件事之間的我們有許多的啟示與幫助。除了找到進(jìn)行反思的有效方法之外，做好反思的關(guān)鍵還在于第二次的思考需要在一種平靜的、深入思考的狀態(tài)下進(jìn)行。也就是說(shuō)，我們要自帶一派天真的鏡子或者清澈且波瀾不驚的湖面去反射事物原本的模樣，從中悟出真諦?！吧焦鈵傴B(niǎo)性，潭影空人心”，幽靜清澈的潭水可以使我們的心空靈，從而照射出世界原本的面貌。同樣地，真正的反思要能夠映射出事物的真實(shí)貌相。我讀巴達(dá)拉克教授的《學(xué)會(huì)反思》，最大的收獲就是對(duì)反思進(jìn)行了一次反思。我感謝巴達(dá)拉克教授為我點(diǎn)亮一盞關(guān)于反思的明燈。愿讀者朋友們能通過(guò)閱讀這本書領(lǐng)悟反思的真諦，獲得反思給予我們的獨(dú)特饋贈(zèng)。

(美)小約瑟夫·巴達(dá)拉克 ·一般管理 ·5.7萬(wàn)字

與運(yùn)氣競(jìng)爭(zhēng)

與運(yùn)氣競(jìng)爭(zhēng)

理解用戶并不能推動(dòng)創(chuàng)新，理解用戶需要完成的任務(wù)才能成為推動(dòng)力。這種“需要完成的任務(wù)”方案，正在被世界上一部分備受矚目且增速很快的初創(chuàng)公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。這本書不是在歌頌這些成功案例，而是在預(yù)言新的成功。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)都是以用戶需要完成的任務(wù)為本，但發(fā)展后往往追求短期利益而偏離軌道。理解導(dǎo)致用戶“雇用”一款產(chǎn)品或服務(wù)的原因，任何一位管理者都能夠其創(chuàng)新業(yè)績(jī)，打造出用戶不僅想要雇用且愿意支付高價(jià)帶入生活中的產(chǎn)品。對(duì)于那些憑運(yùn)氣競(jìng)爭(zhēng)的公司來(lái)說(shuō)，任務(wù)理論為其成長(zhǎng)和發(fā)展帶來(lái)了新的希望。

(美)克萊頓·克里斯坦森 泰迪·霍爾 凱倫·迪倫 戴維·S.鄧肯 ·一般管理 ·14.9萬(wàn)字

最新章節(jié) 第14章 致謝 2018-07-02 09:20:31
管理者的修養(yǎng)與魅力
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管理者的修養(yǎng)與魅力

《橡樹(shù)管理者書架:管理者的修養(yǎng)與魅力》陳默編著。作為管理者，身在職場(chǎng)，面對(duì)下屬、同事和上司，自然也要有其魅力表現(xiàn)。因?yàn)樗幍奈恢茫鎸?duì)的對(duì)象有相似之處，所以，有些魅力表現(xiàn)是管理者所共有的。

陳墨 ·一般管理 ·17.2萬(wàn)字

最新章節(jié) 第40章 用人管人的技巧(4) 2016-01-08 10:52:22
華為灰度管理法
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華為灰度管理法

灰度管理法以開(kāi)放、寬容為核心，闡釋企業(yè)在文化建設(shè)、選人用人、干部培養(yǎng)、組織建設(shè)、績(jī)效分配等管理方面的尺度和原則。以灰度管理法選人用人，對(duì)事旗幟鮮明，對(duì)人寬容妥協(xié)；以灰度看華為的績(jī)效分配，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，而創(chuàng)新的首要來(lái)源就是調(diào)動(dòng)員工積極性；以灰度看華為的干部培養(yǎng)，公司將下放部分權(quán)利給中層干部，同時(shí)弱化規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，寬容團(tuán)隊(duì)的奇思異想；以灰度看分享成果，華為各個(gè)部門的考核內(nèi)容都不一樣，但永遠(yuǎn)有兩個(gè)指標(biāo)是相同的，一個(gè)是人均效率，一個(gè)是客戶滿意度?；叶裙芾硎侨握呛腿A為的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念的精神實(shí)質(zhì)。是成就華為的基本法則。

冉濤 ·一般管理 ·8萬(wàn)字

7-11連鎖業(yè)真經(jīng)
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7-11連鎖業(yè)真經(jīng)

鮮度管理：7-Eleven特別注意產(chǎn)品的新鮮，只要食品一過(guò)食用期限，立即從陳列架上撤掉進(jìn)行丟棄。7-Eleven的重視信譽(yù)程度由此可見(jiàn)一斑。保持暢銷品的齊全。7-Eleven便利店的主要顧客群為年輕人，年輕人對(duì)電視的商品廣告極為敏感且反應(yīng)迅速，如果店主在廣告刊登后，沒(méi)有進(jìn)貨，那些年人對(duì)7-Eleven的評(píng)價(jià)就會(huì)一落千丈。因此，適時(shí)訂貨、迅速交貨，是7-Eleven奉行的宗旨之一。

楊波 ·一般管理 ·14.9萬(wàn)字

最新章節(jié) 第28章 ７－Ｅｌｅｖｅｎ告訴我們(2) 2014-03-21 17:03:52
關(guān)乎天下2：策略與領(lǐng)袖力的要訣
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關(guān)乎天下2：策略與領(lǐng)袖力的要訣

關(guān)明生“關(guān)乎天下”系列新作，聚焦策略和領(lǐng)袖力?！蛾P(guān)乎天下2》的開(kāi)篇從管理者普遍存在的心累和身累兩種感性體會(huì)入手，指出心累是因?yàn)椴呗圆幻?，只是忙著“做”，而沒(méi)有想清楚“如何贏”；身累是因?yàn)槊τ谧约鹤?，不?huì)通過(guò)別人拿結(jié)果，或者只付錢給員工的手腳，卻完全忽視了員工的頭腦。作者關(guān)明生提出，要解決心累，須“明策略”，有“謀和斷”，確立價(jià)值主張，找到“贏”的策略。要解決身累，須管好“人、陣、法”，能通過(guò)別人拿結(jié)果，做好銷售管理的七個(gè)關(guān)鍵，即選拔、培訓(xùn)、教帶、業(yè)績(jī)管理、策略、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲，這七個(gè)關(guān)鍵又被稱為“銷售管理七要”。在此作者分享了阿里鐵軍的建設(shè)和成長(zhǎng)路徑，也是“通過(guò)別人拿結(jié)果”的范本。作者認(rèn)為，銷售管理是策略和領(lǐng)袖力在產(chǎn)品規(guī)?；?、銷售規(guī)?；系募蟪深I(lǐng)域，做好銷售管理，才能實(shí)現(xiàn)從躬身親為到千軍萬(wàn)馬的卓越領(lǐng)袖力。《關(guān)乎天下2》最后分享了一些企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘籍，主要涉及兩個(gè)方面，一是企業(yè)文化建設(shè)，二人才梯隊(duì)建設(shè)。同時(shí)在《關(guān)乎天下：中小企業(yè)贏的秘訣》之“企業(yè)有道”的基礎(chǔ)之上，作者詳盡地分享了阿里文化建設(shè)初期的故事，分享從“獨(dú)孤九劍”到“六脈神劍”的阿里企業(yè)價(jià)值觀演進(jìn)歷程。

關(guān)明生 ·一般管理 ·6.5萬(wàn)字

不可不學(xué)的管理學(xué)32定律
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不可不學(xué)的管理學(xué)32定律

本書精選了32個(gè)管理學(xué)殿堂中最為經(jīng)典、最為著名的定律，每個(gè)定律均包括精確的定律釋義、經(jīng)典的案例分析和發(fā)人深省的技巧點(diǎn)評(píng)，從中你可以領(lǐng)略管理學(xué)的真諦，體會(huì)管理學(xué)大師的管理理念、管理原則、管理方法，洞察和學(xué)會(huì)種種的管理智慧、管理技能，開(kāi)闊自己的管理視野，提升自己的管理能力，讓自己的管理工作得心應(yīng)手、富有成效。

彥濤 ·一般管理 ·17萬(wàn)字

最新章節(jié) 第54章 里德定理：若要經(jīng)久不衰，切勿經(jīng)久不變(2) 2015-11-12 14:25:49
零售巨頭沃爾瑪：零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的成功奧秘
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零售巨頭沃爾瑪：零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的成功奧秘

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定而快速地發(fā)展，在中國(guó)的商業(yè)畫卷中，零售業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)是未來(lái)中國(guó)最具挑戰(zhàn)性，也最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)這一。如何正確地認(rèn)識(shí)零售業(yè)，如何全面地理解和掌握零售業(yè)的知識(shí)，這是盤旋在每一個(gè)對(duì)零售業(yè)懷有濃厚興趣的人心中的問(wèn)題。本書選取了零售巨頭沃爾瑪?shù)膫€(gè)案，一步一步，以一種全景式的、立體的手法向我們講述了沃爾瑪從創(chuàng)建、發(fā)展，到最終成為零售業(yè)巨鱷的富有傳奇色彩的全過(guò)程。崛起的策略、文化的策略、競(jìng)爭(zhēng)的策略、銷售的策略……本書中我們能夠?qū)W到的不僅僅只是沃爾瑪在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手逐步走向卓越的眾多策略，更重要的是對(duì)中國(guó)本土零售業(yè)的啟示以及對(duì)于中國(guó)零售企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的一種更深層次的探討和研究。

趙凡禹 ·一般管理 ·16.4萬(wàn)字

最新章節(jié) 第35章 沃爾瑪中國(guó)市場(chǎng)拓展策略(2) 2014-01-13 15:32:04
SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖：to B產(chǎn)品、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)方法論及實(shí)戰(zhàn)案例解讀
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SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖：to B產(chǎn)品、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)方法論及實(shí)戰(zhàn)案例解讀

本書重點(diǎn)對(duì)企業(yè)服務(wù)進(jìn)行研究，對(duì)SaaS的產(chǎn)業(yè)背景、行業(yè)未來(lái)、商業(yè)演化、產(chǎn)品構(gòu)建、營(yíng)銷推廣、組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等進(jìn)行了體系化的解讀。本書描寫創(chuàng)業(yè)階段的內(nèi)容包括：產(chǎn)品創(chuàng)意與商業(yè)模式選擇、產(chǎn)品打磨和商業(yè)模式初步驗(yàn)證、創(chuàng)造銷售打法和驗(yàn)證銷售團(tuán)隊(duì)毛利模型、擴(kuò)張期的組織發(fā)展、效率提升等。書中還對(duì)創(chuàng)業(yè)中的融資、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、底層商業(yè)邏輯等進(jìn)行了擴(kuò)展和剖析。這是一本既有宏觀研究，又有微觀實(shí)操的圖書。作者20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與沉淀顯現(xiàn)于本書之中，全書力求理論聯(lián)系實(shí)際，易懂易行，文筆風(fēng)趣幽默、貼近現(xiàn)實(shí)，可讀性非常強(qiáng)。

吳昊 ·一般管理 ·13.9萬(wàn)字

經(jīng)營(yíng)一家最賺錢的餐館、超市、服裝店全集
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經(jīng)營(yíng)一家最賺錢的餐館、超市、服裝店全集

隨著社會(huì)就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，越來(lái)越多的人選擇開(kāi)店創(chuàng)業(yè)，但是如何開(kāi)店，開(kāi)一家什么樣的店，怎樣經(jīng)營(yíng)，以及怎樣才能賺錢是很多創(chuàng)業(yè)者都非常想解決的問(wèn)題。目前，創(chuàng)業(yè)者開(kāi)店的方向主要分為餐飲、生活和服飾三種，那么如何經(jīng)營(yíng)一家賺錢的餐館、超市和服裝店呢？本書將以通俗的語(yǔ)言和豐富的案例傳達(dá)店鋪經(jīng)營(yíng)的理念。這是一本為各類創(chuàng)業(yè)者提供的人人皆可學(xué)、人人有收獲的提升店鋪經(jīng)營(yíng)的行動(dòng)指南，也是店鋪經(jīng)營(yíng)者提升經(jīng)營(yíng)能力的必備寶典。

譚慧編著 ·一般管理 ·16.3萬(wàn)字

最新章節(jié) 第32章 后記 2015-06-04 10:48:27

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