mg的不朽情缘能不能玩

本書第一章重點闡述在超競爭的市場環境下，打造大單品必然成為多數企業的選擇，并進一步詳細講述了大單品的定義、六大特征，以及對于企業，尤其是中小企業的戰略意義，幫助企業梳理出打造大單品的路徑和策略。第二章至第十四章共計十三個章節，囊括十三個不同行業、不同企業的實際案例，即白酒、華為Mate系列、老板電器、恒大冰泉、金冷汽車制冷劑、手機行業、美的太陽能熱水器、江小白、長城哈弗SUV、霸王洗發水、江中猴姑餅干、999感冒靈、毛鋪苦蕎酒等。從不同角度詳細剖析、總結了這些品牌廠家打造大單品的成功經驗或者失敗教訓，其中有一部分是迪智成咨詢服務過的企業的真實案例，希望給予眾多的企業和企業家等讀者一些啟示和借鑒。本書最后一章，對于有些企業在大單品成功后，出現迷茫和困惑，發展徘徊不前，重點對這些企業如何改變思維、如何華麗轉身、如何找到營銷升級的方向提出一些建議，希望幫助企業厘清持續經營的思路與方法。本書是迪智成團隊在特定時期對于大單品的初步認知與解讀，隨著時代的變遷，未來大單品的戰略意義和營銷模式一定會隨之變化和升級，我們也將持續關注、研究與總結，以期給予讀者更多的啟示。

·14.7萬字

會員

餐飲管理實用流程·制度·表格·文本

《餐飲管理實用流程·制度·表格·文本》一書從規范化管理的基礎——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分28章導入了餐飲企業管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。流程部分具體包括菜品研發管理流程、采購管理流程、財務管理流程、樓面服務部工作流程、酒水部工作流程、迎賓部工作流程、預定部工作流程、傳菜部工作流程；制度部分包括樓面服務管理制度、宴會管理制度、廚房管理制度、財務管理制度、餐飲企業采購管理制度、餐廳餐具管理、安全衛生管理規定；表格部分包括樓面服務管理表格、宴會管理表格、廚房管理表格、食品衛生安全管理表格、財務管理表格、食材采購與儲存管理、餐廳酒水管理、餐具管理表格；文本部分包括餐廳開業管理文本、目標管理文本、營銷文本、采購管理文本、安全衛生管理文本。本書進行模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為餐飲服務行業的管理人員、工作人員、餐飲企業培訓人員進行管理的參照范本和工具書，也可供企業咨詢師、高校教師和專家學者做實務類參考指南。

·13.2萬字

會員

HRBP是這樣煉成的之中級修煉

本書結合筆者親身從事HRBP的工作經歷，總結HRBP的“作戰故事”，旨在讓企業HRBP或擬進入HRBP領域的人員，了解HRBP的真實工作場景以及其中的酸甜苦辣，掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具，更好的做好角色轉型，發揮出對企業應有的價值。本書以案例故事的方式，介紹了HRBP在實際工作中碰到的問題和挑戰，這些問題和挑戰有較強的代表性，相信很多企業HRBP都會碰到，而書中提供的HR解決方案講究因時因地制宜、簡單有效的原則，重在啟發讀者思路，可供各類企業HRBP借鑒。

·9.5萬字

會員

非對稱思維：富足人生訓練手冊

世界始終處于“非對稱競爭”中，因為馬太效應無所不在，強者愈強，弱者愈弱。同一個學校，同一個專業，同一個班級畢業的同學，一年后相差無幾，五年后已經有所差距，十年后已經拉開了數倍甚至百倍的差距，是因為一個在咬牙狂奔，一個在睡大覺嗎？還是因為，一個找到了一輛寶馬，在快車道上奔馳，而另一個在慢車道上，揮汗如雨地奔跑？選擇賽道比努力奮斗更重要！每個遷徙的時代，都給那些有想法、有激情的年輕人逆襲的機會，而要成功逆襲，就要先認識到這個機會，時代總會犒勞那些把握先機的先行者！時代已經發生變化，原來以為的金飯碗，可能就是不久后的“斷崖式下跌”；原來以為的不靠譜，可能會成為這一代的金礦……這本書會改變我們的思維習慣，讓我們換一個角度去尋找自己的出路。世界上真的有這么一條賽道，不擁擠，讓你大踏步前進，甚至開著寶馬奔馳，這就是為你量身定做的非對稱賽道！

·16萬字

會員

團隊學習法：解密中化、中糧、華潤管理之道

團隊學習起源于行動學習，逐漸演變為一種人才發展與組織發展方法。本書詳細介紹了在企業經營管理的主要場景使用團隊學習法解決問題的原理、方法和案例，讓讀者方便掌握，并可在本單位學以致用，加以推廣。

·13.2萬字

會員

國企混改：理論、模式與路徑

國企改革始終是中國經濟體制改革的中心環節和核心內容，以所有制混合為特征的新一輪國企改革的成敗，對于我國以市場為導向的經濟轉型的最終實現至關重要。基于對國企混改實踐的觀察和思考，作者在本書中提出并系統論證了作為國企混改理論基礎的分權控制理論。全書分為七章，內容涵蓋國企混改的方方面面，體現了作者對國企公司治理問題的深入研究和學理思考，因而成為讀者理解中國國企混合所有制改革實踐邏輯和理論脈絡的鎖鑰，同時也是國企改革和公司治理領域實務工作者和理論工作者必不可少的案頭參考書。

·16.2萬字

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國有企業科技創新實踐研究

科技創新問題研究是個長期的熱點。在不同時代背景和社會經濟形態下，具有特殊的時代意義。本書系統地梳理了國內外對科技創新問題的研究，并對“技術”“科技”“技術創新以及科技創新”的基本概念進行了辨析。本書以馬克思主義科技創新理論范式研究、發展經濟學中發展中國家科技創新理論研究、市場經濟條件下的科技創新理論研究為切入點，結合熊彼特等經典作家關于技術創新的理論研究，對國有企業科技創新進行了理論分析，并在此基礎上，建構了中國特色國有企業科技創新范式。本書適合政府官員、國有企業管理者及工作人員、民營企業管理者、經濟學者、高校教師、科研院所及行業協會相關人員閱讀。

·14萬字

會員

中國企業倫理管理與社會責任研究

八個與中國企業密切相關的議題。①企業行為的倫理學與經濟學分析；②企業重復不道德行為的誘因；③企業倫理與社會責任的聯系和區別；④聲譽對于企業社會責任的作用；⑤企業社會責任行為羊群效應的交易成本分析；⑥基于外部情境的企業社會責任戰略選擇；⑦企業社會責任情境下政府規制的發展趨勢；⑧社會企業的興起與中國發展。本書圍繞中國企業倫理管理和社會責任主題，從內因和外因深度重點探討，對研究中國企業問題提供了理論基礎。

·1.5萬字

會員

生產運作管理（微課版）

本書突出案例分析和講解，內容涵蓋了生產運作管理一線崗位的基本知識和技能。全書共有八個項目，分別是認識生產運作系統、編制綜合生產計劃和主生產計劃、編制作業計劃與作業排序、物料需求管理與控制、工作設計與工作研究、工藝選擇與設備管理、生產控制、生產現場管理。本書提供電子課件、電子教案、技能訓練答案、課后練習答案、單元小測驗答案、教學動畫、模擬試卷等。索取方式參見本書最后一頁。本書可以作為高職工商企業管理、機電、數控等專業的教學用書，也可以作為企業生產一線管理人員的培訓用書。

·15.7萬字

會員

高效會議

會議是每個組織必不可少的一部分。經理四分之一或更多的時間都花在小組會議上。工作場所中的人越多，復雜性越大。對于執行相互關聯的任務，人們更需要分組討論解決問題，制定決策，共享信息以及交換意見。所以，“會議是行動中的管理”。在本書中，作者強調，會議時間是展示管理能力以及發展溝通能力，影響和說服他人以及促進組織目標的主要時間。優秀的高管知道如何良好地召開會議和在會議環境中有效執行。優秀的執行人員知道如何在會議環境中良好地運行會議并有效執行。本書主要探討兩種會議：小組會議和一對一會議。書中提出21種有效的會議技巧，可以提高會議效率。

·3.3萬字

會員

高情商管理

本書是專門為企業部門管理者及主管人員撰寫的管理工作手冊，兼具指導性和實用性。書中各章都是對中層管理者工作能力和素質以及具體工作事項的精確指導和實用分析，既各有重點又相互聯系，是中層管理者不可或缺的工作助手

·8.3萬字

會員

做下屬心目中的好領導

本書詳細介紹了成為“好領導”方方面面的因素，同時也提出了具有實踐意義的方法以及成為“好領導”的原則。做好領導工作不容易，做一個好領導更是難上加難。許多人只是注意到了領導者表面上威風八面，其實他們的肩上所擔負的責任和承受的壓力以及他們所冒的風險，都讓他們時刻處在一個極其復雜的而且極其費心勞神的工作環境之中。現代社會，競爭日趨激烈，下屬“炒老板魷魚”，“公司招人難、留人難”，職工跳槽頻發……在情況復雜的職場，作為領導者——無論是哪個級別的領導者，無不面臨著這樣的考驗：如何穩定員工隊伍，如何保住有潛力的下屬，如何成為下屬心目中的好領導。

·18.1萬字

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門頭戰略：低成本引爆餐飲旺鋪

《門頭戰略：低成本引爆餐飲旺鋪》站在用戶視角來審視餐飲門店的門頭和招牌，從道、法、器、術、勢層面來重新定義門頭、研究門頭、運用門頭，從而助力餐飲企業引爆旺鋪、區域稱王。如何打造吸金門頭？如何做好品牌的差異化定位？作者曾對數千個門頭案例和500多個品牌的門頭戰略調整方案進行過研究，在此基礎上形成了本書所提供的方法。這些方法不僅能夠幫助門店高效落地、快速提升門店業績，而且有利于企業在經營過程中逐步確立自己的品牌方法論。本書可作為餐飲企業管理者的快速進階學習手冊，本書的同名課程吸引了西貝莜面村、眉州東坡等多家餐飲頭部企業的高管參與學習，內容廣受好評。

·10.4萬字

會員

我是職業經理人

本書根據作者多年職業經理人的經驗，探討老板與職業經理人的相處之道，從誰是合格的職業經理人談起，為老板和經理人列舉了種種經理人應該具備的能力，并附有相應的測試表供老板使用，并從精神層面探討了老板如何才能與經理人和諧相處，重點講述了價值觀、企業文化等內容。本書適當探討了萬科的“合伙人制度”，“合伙人制度”將是未來不可小視的企業權力結構改革的風向標，這是“互聯網+”時代企業管理新思維上的新突破。本書適合職業經理人、企業管理者、企業老板等閱讀與學習。

·11.8萬字

會員

激活組織：從個體價值到集合智慧（精編版）

本書闡明了管理者如何駕馭不確定性，從而在不確定性中給組織中的個體尋求一個空間，并不斷賦能力、資源、平臺給予個體，使其感受工作的意義與價值，從而與組織一起把握不確定性帶來的機會。

·7萬字

會員

薪酬體系設計與管理實務（第2版）

本書是一本適用于中小企業的績效考核指標量化和管理實務的操作手冊，有很強的實用性，結合企業常見的績效管理問題引出人力資源與企業管理中績效管理體系設計、實施、考核指標的設定與考核結果的運用，是一本基于企業戰略目標的詳盡的績效管理實務操作手冊。作者從企業績效管理的困惑，引出讀者需了解的相關績效管理理論知識，企業績效管理系統設計的工具與方法、實施流程、結果的運用、績效考核管理體系的調整與運用，并附有17類120余個具體崗位的考核量化方案及大量實用案例與工具，是企業中高層管理人員、人力資源管理人員、經管類學生非常有實用價值的管理類書籍。

·15.1萬字

會員

高效會議管理全案：會前、會中、會后的管理實戰技巧

完整的會議流程包括會前、會中及會后三個部分，其中會前部分涉及會議議程擬定、明確會議議題、準備會議材料、通知與會人員準備會議、會場布置、座位安排等多項內容；會中部分涉及會議接待、會議主持、會議記錄、維持會議紀律等；會后涉及會議總結與分析、會議制定方案執行與監督等。本書的內容涵蓋整個會議流程，指導會議管理者提高會議管理能力，實現對各個環節的精細化管理。無論是規模較小的企業，還是體量較大的行業巨頭；無論是處于初級發展階段的企業，還是已經成熟的企業，都能從中找到適合自己的會議管理解決方案。

·12.8萬字

會員

轉向：位置為王時代下的企業制勝法則

紅海時代下，一個企業和品牌只有在該行業中占據數一數二的位置或者擁有自己的一席之地。才能生存并持續發展。而作為排名第N的品牌如何成為第一品牌。最佳捷徑就是轉向。從另一個方向占據消費者某類需求階梯中的位置。想成功，就得占據消費者某類需求階梯中的第一位置；想超越。就得創造消費者某類需求階梯中的第一位置并占據它。

·9.8萬字

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企業數據治理那些事

《企業數據治理那些事》全面探討了企業數據治理的方向、策略、總體架構、治理機制、運維管理等內容。首先介紹企業數據治理的發展方向，提出了企業數據治理的“八步走”策略。然后從項目層面對企業如何進行數據治理進行了深入分析，分別對數據治理項目的前期準備、項目實施方法論及調研分析、構建數據管理體系、存量數據清洗、完善數據交換架構、優化增量數據質量、企業數據治理項目的管理，以及數據治理項目后的數據運維工作、風險監控進行了探討，并分享了大量數據治理項目實際案例。《企業數據治理那些事》是一部完整的企業數據治理實戰讀物，內容主要面向企業信息總監、企業架構師和數據管理人員等，能夠幫助讀者系統地掌握企業數據治理的策略、方法。