做好領導工作不容易，做一個好領導更是難上加難。許多人只是注意到了領導者表面上威風八面，其實他們的肩上所擔負的責任和承受的壓力以及他們所冒的風險，都讓他們時刻處在一個極其復雜的而且極其費心勞神的工作環境之中。現代社會，競爭日趨激烈，下屬“炒老板魷魚”，“公司招人難、留人難”，職工跳槽頻發……在情況復雜的職場，作為領導者——無論是哪個級別的領導者，無不面臨著這樣的考驗：如何穩定員工隊伍，如何保住有潛力的下屬，如何成為下屬心目中的好領導。

領導就是帶領和指導，那么，究竟下屬心目中什么樣的領導才是好領導呢？

眾所周知的好領導，無一例外地都具有完善的人格，他們用自己的能力說話，時時處處展現出既權威又親和的領導風范。他們不但是激勵下屬工作意愿的高手，而且還是有超強的溝通能力和魅力的人，他們渾身上下時刻散發出吸引人的強大力量。他們有和下屬相處的各種高招，有與下屬共同努力奮斗的各種能力，有將下屬凝聚在自己身邊的各種方法，尤其重要的是，他們能夠帶領下屬屢創佳績，為下屬贏得更廣闊的發展空間。

但是事實上，并不是所有的領導者都那么優秀。所以，遇到一個好領導對于下屬來說是一種幸運，也是他們的愿望，他們會永遠追隨這樣的領導者同時付出自己的努力并且無怨無悔。成為一名好的領導者，也正是身在領導崗位上的每個人都應該努力和奮斗的方向。一名合格的領導者，不僅需要良好的素質，更需要擁有下屬的愛戴和尊敬。

究竟怎樣才能成為下屬心目中的好領導呢？

做領導是要講技巧的，做一個好領導更是要講策略。因為現實工作中，大多數的領導者都處在這樣一個特殊的地位：上面有領導，下面有下屬。而且人是最難管理的，要管理好下屬，首先就要管理好自己，要從自身出發，從管理自己開始。而許多領導者總是將這其中的問題歸結于外事外物對自身的影響，卻很少從自身的角度出發考慮問題，從自己的身上找原因，其實這對于一個領導者來說是致命的危害。

作為領導者，首先應該明白，阻礙自己事業發展的往往不是資金和技術，而是領導者自己。這就要求領導者從自身出發，看清自己的使命，明白領導者真正的含義，處理好和下屬各個方面的關系和矛盾，通過科學的管理和良好的工作，通過自己的行事魅力和領導原則正確地指導下屬，給他們各種機會，打造出優秀的團隊凝聚力，最終讓大家在愉快的氛圍中快樂地工作。這些，才是一名好領導應該做到的，也符合下屬心目中好領導的完美形象。

本書正是從這個角度出發，詳細介紹了成為下屬心目中的“好”領導的方方面面的因素，同時也提出了具有實踐意義的方法以及成為“好”領導的原則，它不僅包括了個人的品格和學識，同時還涵蓋了與下屬交往、社會責任感、適應能力、性格特性以及自我修養等方方面面的內容，是領導者了解下屬、與下屬溝通交流和自我完善的經典讀本。

編者

2008.9