“百尺竿頭須進步，十方世界是全身”，當一個人具有強烈的進取心的時候，他的信念就會化作一股強大的力量，有了這股力量，他就會用自己的努力完成自己人生的一個又一個新目標，向工作中一個又一個困難的“最高峰”發起挑戰，因為他是敢于打破常規實現超越的人，是不怕困難勇超自我的人。他知道：只有不停地創新和進取、讓自己做到更高、更強，才是下屬未來的希望。

1.進取心是成功的“敲門磚”

進取是一種美德，是領導者的優秀品質，它可以推動身在困境中的人向前去探索新的領域，然后再督促他以屢敗屢戰的頑強精神實現前面的目標。一個領導者，他工作的態度直接決定了下屬對他的態度——究竟是盡心盡力還是敷衍了事，究竟是安于現狀還是積極進取。勇往直前、不滿足于現狀的進取心，是他們不在成績面前沾沾自喜、不在困難面前結束努力的重要因素，也是領導者走向優秀的“敲門磚”。

商人的成功典范、領導者的行動楷模李嘉誠曾說過這樣一段話，值得我們深思：“其實我并沒有覺得我自己有什么可以效仿的意義，因為生活很現實。領導者就應該有所作為——無論大小，不要沉淪在某種環境里不再奮斗，而是應該更加努力進取，為目標奮進，勇敢地和命運做斗爭，這才是實現自己理想的‘敲門磚’。如果我的話能夠起到提醒大家的作用，我想這比我個人的成就更有意義。”

作為北京最成功的建筑模式——SOHU現代的開發商潘石屹，關于自己的人生之路有過這樣的總結：

“其實我和我那個時代（20世紀60年代）的許多人一樣，最早是準備在機關干一番大事業的，我與許多青年一樣非常勤懇，每天早早地到辦公室，掃地、打水，給老同志沏茶、擦桌子。處在改革開放興起的年代，那些新詞兒、新觀念很是吸引我。有一天，我幫單位里新分配來的一個大學生去領辦公桌，她左挑右選地用了一個來小時。我說：‘差不多就行了，不就一張辦公桌嘛！’結果那個大學生說：‘你可不知道，我剛畢業分配來，有可能這辦公桌就陪我一輩子呢！’這句話給了我特別大的震動。‘莫非我真的要一輩子都坐在這個辦公室里？’我問自己。‘不行，我應該有些變化。’于是，我就離開了，開始了全新的生活。”

“后來我到了深圳，工資有五六百元，對我來說已經不少了。但當時廣東人看不起北方人，講普通話也不對了，穿的衣服也不對了，好像做什么都不對。后來我去了海南，那里特別好！整個氣氛都特別自由，周圍大部分也都是北方人，大家都是闖天下的，什么都能談得來。”

“在海南，我賺到了第一筆錢，當時是6個人的股份公司，6個人的股份都一樣，總共不到200萬元。當時非常興奮，那天晚上我根本睡不著，感覺全身都被錢‘燒’得發燙。但第一筆錢的興奮之后，再也沒這種感覺了，賺多少錢都是一個符號。我想自己還能做更大的事！其實每個人都是人才，但是好多人是自己把自己限制住了。我覺得，人，一定要進取，要有追求、有夢想，這樣才有動力。”

一個平庸的人和一個卓有成績的人的最大差別不是他們對機會的把握，而是他們在成功路上對進取心的堅持程度。有了進取之心，即使你是一個和潘石屹一樣的放牛娃，也會成長為某一個領域的“大鱷”；相反，失去了進取心這塊成功的“敲門磚”，即使你曾經是條鱷魚，也會退縮為一條“壁虎”。

生命因為努力而大放異彩，成功因為進取而生機無限。無論何時何地，進取都是擺脫失敗的最好方法。通用汽車的一位高管在描述自己心目中的理想管理人員時說：“我們所需要的是要具備堅忍的意志品質，對待工作全力以赴，具有奮斗進取精神的人。”只有進取才是你帶領下屬走向成功的必經之路。如果希望下屬對你尊重，你只有用你的進取之心與他們共同進步，展示自己強大的生命力。

雖然誰都希望自己成功，也都在為之而努力，但并不是所有的人都可以成功。只有那些拿到了成功的“敲門磚”的人，才有機會在領導的位子上呼風喚雨、大展宏圖。

2.用創新展示生命力

如果說世界上還有什么可以讓工作省時省力的話，那唯一的答案只有創新。創新就如同夜空中耀眼的星星，能讓人駐足矚目，所以無數領導者都把創新作為企業生存和發展的最佳動力。而事實證明，這樣做的人往往會在創新的幫助下得到意想不到的回報。提高領導能力的最簡單的辦法就是要創新，要仔細研究別人是怎樣做的，而自己卻要換個方式，不要跟著別人亦步亦趨，要有新花招、要與眾不同。只有推陳出新才能超過別人，好的領導就是這么脫穎而出的。

“創新永遠是人類不斷前進的推動力。擁有創新構想的能力，對于企業的永續發展才是最重要的，只有不斷創新才是成功的必由之路。”管理大師杰克·韋爾奇說，“在商界，最令人激動的事情之一就是從舊事物中開創新事物——例如，啟動新的生產線、新型的服務，或者進軍新的海外市場。這不但是令人愉悅的，而且是企業成長最有效的一條途徑。”

對于領導來說，做任何事情絕不能只遵循舊的辦法和規矩，因循守舊與墨守成規，只會導致工作的失敗。只有學會創新，學會利用一切時機開拓自己的事業，才能使我們成為“最有希望的人”。

“窮則思變，思變則通。”創新，永遠是解決成績落后的最好辦法，這也是一個領導超越現在、獲得更好發展的途徑。由于社會的發展和競爭的日益激烈，要求我們要比別人更突出，無論是思想上還是行動上，都要有超前的創新意識，只有這樣，才能夠有立足之地。而不斷地推陳出新，正是解決這個問題的關鍵。

韓國第三大集團SK集團會長及CEO崔泰源，就是一個這樣的領導者。1998年，崔泰源就任SK集團會長及CEO，帶領集團成為亞太地區的領先企業，2006年銷售業績達到60萬億韓元。他曾當選1999年世界經濟論壇“未來全球領導人”，2002年東亞經濟峰會主席等。崔先生獲韓國高麗大學物理學學士學位以及美國芝加哥大學經濟學碩士學位，并完成了博士課程。

“是創新讓SK贏得了今天，也只有創新才能帶領SK走向未來！”他如是說，也如是做。在他的帶領下，SK集團旗下60余家分布在能源、化工、通信和貿易服務等行業的企業，都取得了良好的成績。他還著力于鼓勵積極的系統改革以及創新的企業精神，運用有遠見的管理哲學發揮企業間的協同力量，領導集團在能源開發及生產、先進的移動通信等重要領域的持續發展，以及在重要國際市場的擴張。用崔泰源自己的話說：“創新是優先，創新是企業唯一有效的成功之路。”

對于企業來說，創新是一種機會，是可以讓企業宏圖大展的機會；對于領導者個人來說，創新就是生命力，是自己領導力的最佳展示途徑。但創新不是為了“一鳴驚人”而走的捷徑，也不是一時半會兒就可以掌握的成功“技能”，只有平日扎扎實實地做好工作的人才有機會抓住它。而機會永遠是留給平日善于觀察、學習、思考的人，所以領導者要用不斷進取的精神才可能獲得創新帶給你的生命的活力。

蘇格拉底說過：“最有希望的成功者，并不是才干出眾的人，而是那些最善于利用每一時機去發掘開創的人。”創新是一個企業發展的必由之路，作為企業的領導者，只有創新，才能符合發展的要求。無論是集體還是個人，創新都是通向成功的必由之路。只有創新的工作才會具有生命力，只有創新的人才能笑對一切。

只有創新可以作為成功的捷徑，也只有創新，才會讓領導者順利地得到鮮花和掌聲。但創新不是毫無忌憚、無所顧忌，只有將創新的生命力和完美的領導力結合起來，才會不斷地進步并得到下屬的佩服。

3.不斷進步是下屬佩服你的原因

“沒有最好，只有更好”是很多企業奉為管理經典的一句話。的確，人就需要這種不斷進步的精神，尤其是領導者，不斷地進步是自我提高的最佳途徑，也是獲得下屬佩服的有效辦法。比昨天做得更好、更徹底、更完美，比昨天有更大的進步，只有這樣工作的人才能達到最終的目標。

能夠獲得工作上的成功、可以得到更高領導的賞識、能夠得到下屬真誠的認可，這些都是每一個有責任感的領導者渴望的。如果你也是一個有這種愿望的領導者，那么你一定要記住：要向昨天的自己挑戰，向工作中的成績挑戰，要不斷地刷新自己，不停地追求進步，始終抱以一種絕不向任何不符合最高要求的做法妥協的決心，達到工作的最佳狀態。

作為中國最大的直銷企業——完美的領導人之一的古潤金先生，出生在馬來西亞第二代華裔也是最貧困的一代華裔家庭。他懂事很早，讀小學時，為了減輕父母負擔，他每天6點起床，7點之前就已將一大捆報紙，挨家挨戶地送到訂戶手中，掙幾個零錢貼補家用，然后再努力學習，積累知識。在他成功后，他曾總結自己的奮斗歷程：

“首先，要給自己的工作確定一個小的目標：你昨天都做了什么，今天又打算做什么？你要弄清楚昨天的工作是否還存在問題，假如有，就要正確審視一下自己的工作方法是否有不合適的地方，再看看自己是哪方面的能力有欠缺，之后就努力學習，趕超他人；然后，要向水平最高的人看齊。這一點很實際，你在工作中有什么地方不如別人，通過比較，發現自己的不足，再彌補自己的不足，取人之長，補己之短，不停地刷新自己，用學到的東西提高自己，讓今天的自己超越昨天的自己，下屬才會佩服你。”這是古潤金的成功之道，也是好領導要學會的工作途徑。多年來，古潤金就是這樣一步步從平凡走向“最具愛心的華僑”之路的。

“茍下學之功，日進不息，久則可以上達也。”所有的成功都是一點一點不斷進步的結果。領導工作也是同樣的道理：只要不停地努力，每天不斷地進步，一點一滴地積累，天長日久，就會顯示出巨大的力量，這種力量才是下屬佩服你的真正原因。

在同一條街上有兩個以賣豆腐為生的店鋪。第一個店鋪的老板每天不停地干，就算累了也不休息，而第二個店鋪的老板則不是這樣，累了就休息，有時甚至還停業一天。所以第一個店鋪的老板每天都會比另一個老板多掙一點錢。經過10年的艱苦奮斗，第一個老板現在掌管著上千萬資產的大公司，而另一個老板還像原來一樣賣豆腐，可謂“幾十年如一日”。

如果一個領導每天都做到了比別人多進步一點的話，那么他也就獲得了最為關鍵的“一點”——進取精神。不斷地進步正是成功路上的一盞燈，正如古人所說：“雖咫尺以進，往而不輟，則山澤可越焉。”

一個好的領導者不會拘泥于過去和現狀，他們積極進取，敢于開拓創新，不斷在進步中發現新的信息和經驗，通過努力探求更新的、更先進的科學技術和領導方法，為未來的發展打下基礎；他們能敏銳地察覺到事物間的細微不同，找出其中的缺陷，準確地捕捉新事物的發展方向；他們勤于探索，不斷地構思新的工作方案，并帶領下屬有效地付諸實施，取得良好的效果，為下屬也為自己樹立新的目標、創造更廣闊的空間。

凡事都沒有最好，只有更好。領導者的心態也要有這樣的不滿足，工作中才會有不斷前進的動力。“不積跬步，無以至千里”，只有不斷地進步才是成就最終勝利的決定性條件。

4.好領導總有新目標

鳥無翅不能飛，人無志不成才。一個人應該樹立遠大的理想，有自己為之努力的目標，才會有所成就。世界上成功的人，沒有一個是沒有目標而盲目努力的，沒有目標，卻想做出一番事業是不可能的，那只是幻想。一個好的領導者，時刻都有為之努力的目標，當一個目標實現之后，另一個新的目標又出現了，就這樣循序漸進，最終達到人生的成功境界。

目標要明確，要長期目標和短期目標相結合，一個領導者要懂得確立每一個工作階段的目標，這是極其重要的。因為夢想要通過行動來完成，而行動需要目標做指引。好領導不會忽略任何一個小目標，也不會在某個階段沒有目標，在他們的工作日程上，永遠都會有激勵下屬前行的希望——目標。

星巴克總裁霍華德·舒爾茨在《尋找美國最優秀的商業領袖》中指出：“一個優秀的領袖應該對自己企業的未來有一個圖景。領導者需要學會將心中對于未來發展的圖景和那些希望與你共事的人分享，越具體越吸引人。當你工作時，公司未來發展的圖景應該每天都在你的腦海里，而且隨著時間的變換而發展。一個優秀的領導者會時時更新這個圖景。這樣，員工們才會感覺到他們與企業的未來休戚與共。”

志不立者事無成。身為領導如果不能確定自己的工作目標，沒有工作志向，那么必定會被眼前的雞毛蒜皮的事情搞得頭昏眼花，也必定會成為下屬的笑柄。所以領導者要樹立明確的目標，這是使組織沿著正確的方向穩步前進的必要條件。但目標必須是經過努力才可以達到的，否則它不但起不到相應的作用，還會對下屬造成負面的打擊，使他們失去信心。

孔子說：“吾十有五而志于學，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。”孔子為自己人生的不同階段都立下了不同的目標，并為之努力，最終成為了我國知名的教育家、思想家，也成就了自己在弟子眼中的好老師的完美形象。

在今天，孔子的學說和理論已經傳播到了世界許多地方，并為一些優秀的領導者奉為管理經典，運用于管理工作之中。曾經有人說“半部論語可以治天下”，可見孔子的思想也適合今天的領導者。一個領導者也要像孔子一樣，對自己工作的每一個階段立下一個目標，讓自己的領導生涯中總有新的目標，這樣才不會在工作中迷失方向，才不會帶領下屬誤入歧途，才會向既定的方向前行。

網易領導人丁磊說：“其實當你的成果受到市場歡迎的時候，就說明你快要被別人超越了，而且別人怎樣超越你，你永遠也不會知道。既然如此，從成果出來的那一天起，你就只有自己否定自己，開發一個更新更好的產品，永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。網易之所以有今天，就是不斷地在實現了一個目標以后又開始了新的征程。”丁磊是這樣說的，也是這樣做的。在網易，沒有目標和計劃的人是不會有立足之地的。

目標，是指導行動的燈塔，它不但指引了前進的方向，還為努力著的人增添了動力。世界上沒有哪一個成功的領導者不是從樹立目標開始，通過努力實現它，然后又開始新一個目標的跋涉的。有目標才有動力，有了目標，下屬才能盡力工作，有知識的貢獻知識，有技能的貢獻技能，領導和下屬才能成就大業。

一個領導者如果沒有目標，那么他就不會有前進的動力和愿望。俗語說“人無志不立”，目標是奔向大好前程的開始，也是實現人生愿望的指路燈。

5.虛心向下屬學習

凡事要換個思路，領導者為什么只要求下屬向自己看齊而自己就不能向下屬學習呢？如果說創新是思維的釋放和行為的突破，那么，領導者向下屬學習也可以說是領導者進取和創新的一種表現。

從前的乞丐討飯時都要背著很多石頭來防止狗的攻擊。原因是曾經有一個乞丐接連幾天都遇到狗的攻擊。第一天因為備了一塊石頭他幸免于難；第二天有兩條狗襲擊他，一塊石頭沒能拯救他；第三天他拿了兩塊石頭卻遇到了更多的狗，最終喪命。所以乞丐們只好背一筐石頭進行乞討，有很多人也因為承受不了而倒下了。后來一個實在忍受不了石頭的乞丐，大著膽子用棒子還擊狗，結果幾下就將狗打散，而且用棒子對成群的狗一樣適用，于是，“打狗棒”就成了乞丐們的看家寶貝。

思維一轉天地寬，當我們被舊方式壓得喘不過氣的時候，也許我們應該大著膽子去換一根棒子“試試”，管理者的勇氣就是應拿起那根“棒子”。領導者在工作中要不斷地學習他人的長處，才能積累更多的經驗，進而發展自己的能力，才會有晉升為更高的領導者的機會。

玫琳凱公司中國區總裁麥予甫1983年被派到中國來開始做第一個項目。那時他剛從美國過來，對新環境很陌生，他的就職演講是：“我對各位還很陌生，不僅不了解諸位，對新工作也一無所知。同樣地，諸位對我大概也很陌生，但不管如何，既然今后大家都要在同一單位工作，希望大家能和我共同合作，好好努力吧！”“我現在還記得當時的情景：大家都用真誠的眼神看著我。后來，我被派到上海，又開始了新的環境適應。”

關于經驗的總結，他說：“對于新下屬，即使有看不順眼之處也不要說‘這件事要這么做才對’或‘我以前的地方不是這樣的’，這樣才不致引起他們的反感，要使他們在以后的工作中慢慢得到糾正。”

一個人能夠成為領導者不外乎兩種途徑：一是工作資歷老，工作時間長，經驗豐富；另一種是通過人事變動由一個單位到另一個單位。就后一種情況而言，一個領導突然到一個全新的環境擔任領導工作時，往往會遭到新下屬“先入為主”觀念的挑戰，因為這是人之常情。很有可能在你還沒有到新崗位工作，而下屬們就已經將你的過去了如指掌了。他們對你的了解也許客觀也許失實，但無論怎樣，他們都在瞪大眼睛等待你的表現。你也許會聽到對你不利的言論，還有對你的缺點夸大的描述，無論怎么，你都不要放在心上，因為這樣只會增添自己的工作難度。你應該將自己當做一張白紙，一切從頭開始。用自己的真誠打動新下屬，讓他們在工作中逐漸看到你的優點和能力，進而對你產生良好的印象。

2007年4月16日，神舟電腦前總裁符標榜被“空投”到惠普，擔任中國惠普有限公司總裁，他的感言是：“我即使是抱著新鮮的心情來開始新工作時，即使對新工作已有百倍的信心，我也要謙虛地對下屬說：‘我初來乍到，一切都很生疏，盼諸位能多多指教。’對于新的規章制度、企業信條和發展方針，我都從頭仔細地學習。我因此獲得了大家的承認。”

任何人都可以為師，作為一名領導者，首先要明白這個道理。同樣，在日常領導工作中，領導者要善于發現每一位下屬的長處，向他們學習。一個成功的領導者，并不是天生就具備非凡的能力的，而是通過向他人學習、吸取別人的長處才敢于打破常規、逐步完善起來的。

當我們被舊方式壓得喘不過氣的時候，也許我們應該大著膽子去換一種方式來提高自己，可以通過向下屬學習來提高自己的領導能力，同時也提高自己在下屬心目中的地位和作用。

6.敢于打破常規

對于每一個人來說，領導經驗都是在長期的工作實踐中逐漸摸索積累起來的，這些經驗在一定程度上可以指導我們的工作，但是如果把它們當做不變的“真理”，凡事都用這些經驗來衡量，那么就只能導致被舊有的一切所束縛，不能取得更新的進展。借鑒經驗而不是依靠經驗，只有發揮思考的力量，從不同的角度考慮問題，用創新的眼光看待問題，用敢于突破的勇氣解決問題，才會走出一條屬于自己的領導之路。

庫勒作為老牌攝影雜志《光與影》的首席記者，在世界上擁有眾多的讀者。而他當年進入《光與影》的時候，也具有一段傳奇式的經歷。當時的考核題目是：今天是董事長邁克60歲生日，每一位應聘者都要為他拍攝一幅照片，拍得最精彩的就是“首席記者”頭銜的所有人。十幾名百里挑一選出來的應聘者都使出渾身解數，希望拍到邁克的風采和魅力。眼看著考試的時間就要過去了，庫勒走到叼著雪茄的邁克身邊，大聲地、冷冷地說：“董事長先生，現在是工作時間，請不要抽雪茄。”所有的人都大吃一驚，邁克更是怒不可遏，馬上滿臉殺氣，似乎要吃掉誰。這時，庫勒利用手中的相機抓住了這關鍵性的一刻，并向邁克鞠躬表示了自己的歉意：“我只是要拍到一張真實的照片。”照片出來了，邁克對所有的人說：“這才是藝術！”庫勒也憑借這張照片獲得了當年的攝影金獎，得到了首席記者的職位。

按照常規的想法，應聘者只會想把邁克的風采表現出來，以博得他的歡心。然而，庫勒卻打破了這樣的常規思維，用另一種方式獲得了成功。所以在工作中，不要因為別人都是這樣做的，我們也就要這樣做，也不要因為過去一直是這樣做的，現在也就必須得這樣做。

領導者必須學會打破常規性的思維，因為客觀事物是復雜多變的，倘若一切都按常規辦、要求符合常規，大概也就不需要領導工作了。領導的職能就在于帶領下屬經過某一復雜的過程達到一種確定的目標。因此，僅僅依靠常規思維指導自己的工作，肯定要多走一些彎路。相反，打破常規，擺脫傳統觀念的束縛，從新的途徑入手，常常可以逃離領導思維的困境而發現科學的真諦。

三澤千代治是日本最大的住宅建筑商三澤住宅公司的創始人，也是裝配式房屋建筑法的發明者。20世紀70年代的日本，常規的房屋建筑都是由房梁或柱子作為支撐的，而處在學生時代的三澤千代治就對當時的建筑方法產生了新的想法，并且對原有建筑方式提出了反常規的疑問：“為什么日本的住宅，一定要有梁或柱呢？”他根據這個破天荒的想法設想了一個劃時代的建筑方法，那就是木質鑲板黏結建筑法，這讓他得以在建筑行業里嶄露頭角，并經過多年的努力，成為了日本建筑業舉足輕重的領軍人物。

“走自己的路，讓別人說去吧”是我們都很熟悉的一句話，在追求創新的過程中，我們一定要記住，要走“自己的路”，要另辟蹊徑。走在別人走過的路上留不下自己的腳印。要想成功，就必須有獨特的眼光。只有想前人所不敢想，為前人所不敢為，敢于打破常規，才能大膽創新，才能走向成功，才能將成功的果實運用到實際之中，為社會、為企業、為自己、為下屬謀取更多的利益。

在工作中，不要因為別人都是這樣做的，我們也就要這樣做，也不要因為過去一直是這樣做的，現在也就必須得這樣做。當你打破了常規，換了一種思路和方法來解決問題的時候，你會發現結果可能比以前的、比別人的更好。

7.創新要付諸實際

任何人類最偉大的創新都源于實際，最終也都要付諸實際。如果脫離實際，只能成為幻想中的“永動機”而失去存在的意義。只有“一切從實際出發”才是永遠不變的真理，只有從實際出發，才能有生存和發展的空間，領導工作也一樣，任何創意都不能異想天開，都需要付諸實際。只有從實際出發的創意才能讓人們接受，創新的結果才會有用武之地。

廣州“祈福新邨”的創建者彭磷基，正是這樣的人。1991年，在中國仍未有大型房地產項目開發的時代，彭磷基就選中了廣州番禺的一塊荒地，興建“祈福新邨”。經過多年的經營，它已經成為了全亞洲最大的度假俱樂部，有“中國第一村”的美稱。

彭磷基能有今天的成就，和他的工作風格是分不開的：“十幾年來，業主給我的意見書我都會親自看，信箱只有一把鑰匙，秘書把它帶在身上，一發現意見書，就拿給我看，并根據業主的意見改善設施，所以我們在往后的每一期工程中都有改進。”

“學校教育不要死讀書。一開始我們就反對掛名校的牌子，自己摸索個性化的教育路子，集中西方所長，把西方教育尊重學生創意的理念與中國教育因材施教的理念結合起來，讓兩者互補。”

“祈福醫院用的是一種無味的消毒藥水，這種藥水比其他的普通藥水貴60%。我們無論是病房的設計、燈光、布置等，都不像醫院，反而像酒店，讓病人有度假的感覺。”

“我有一個紙筆不離身的習慣：在工作生活中看到什么不合理的情況就馬上記下來，思考如何提出改進意見，待仔細思考之后，就形成提案的雛形了。”

在創新問題上，領導者一定要把好“付諸實際”這一關，否則，下屬把天馬行空的想法都用在工作中，很有可能造成混亂的局面。一個領導如果想成為一個創新的人，那首先就要重視自己的工作，熱愛工作才會想辦法解決問題，才會找到問題的答案。思想上的創新只有轉化為行動的時候，才算得上完滿。任何事情都是在實踐中實現的，所有的創新都要付諸實際工作，要通過不斷行動得以實現。

被譽為韓國“工薪族神話”的李明博，在29歲時就成為了理事，這是前所未有的。1977年，年僅36歲的李明博成為現代集團有史以來最年輕的領導人。此后，他擔任過現代集團10家下屬企業的領導人，李明博輝煌的經歷使他成為韓國企業界的傳奇人物，讓他成為具有不斷創新精神的代表人物。

在泰國工作期間，他擔任重工業科長的職位，并在回國后負責了向京釜高速公路建設項目提供裝備的工作。當時，推土機幾乎每天都出現故障，加上技術人員蠻橫的態度，工程進度一再被推遲。一天晚上，李明博將出現故障的推土機拆掉，然后重新組裝。技術工們被他折服，此后開始聽從李明博的指示，而這件事情也成為他日后在現代集團扶搖直上的決定性背景。這些都與他與生俱來的勤奮和敢于提出問題、解決問題的創新個性是分不開的。

正是多年來不停地創新和實踐，李明博才取得了今天的成就。可見，任何偉大的創新如果只是在思想的界面上停滯不前，那么就失去了它存在的價值和意義，只有將其付諸實際，才能夠發揮創新的作用。工作創新不是一句空口號，是需要用行動來付諸實際的。創新的領導者，就是那些思考在別人前面的人，那些永不滿足于現狀、在行動上將創新付諸實際的人。

“一切從實際出發”才是永遠不變的真理。任何創新工作都要源于實際并用于實際，才會發揮真正的作用。所以領導者的創新工作必須從實際出發，才能有生存和發展的空間。

8.永不滿足才能最終制勝

“不滿是向上的車輪。”曾幾何時這句話鼓舞了無數有志之士開創自己的事業，在人生的路上不斷拼搏進取，最終獲得成功。對于領導者，這同樣是金玉良言。不要認為自己已經是領導了，在事業上也是“小有成就”了，如果一個領導者有這樣的想法，那么他永遠只能停留在“小”有成就上，永遠不會看到更美麗的風景，永遠不會得到更大的、真正的成功。

一個好的領導者一定是一個對現狀抱著審視的眼光看待問題的人，他不會被眼前的一點成績所迷惑，也不會因為下屬對自己的擁護就停止前進的腳步。對于這樣的人來說，只有攀登更高的山峰、獲得更好的成績，帶領下屬走向更寬廣的成功之路才是他們的目標和方向。

“我在蘋果公司工作的時候，有一天，老板突然問我什么時候可以接替他的工作？我非常吃驚，表示自己缺乏像他那樣的管理經驗和能力。但是他卻說，這些經驗是可以培養和積累的，而且他希望我在兩年之后就可以做到。有了這樣的提示和鼓勵，我開始有意識地加強自己在這方面的學習和實踐。果然，我真的在兩年之后接替了他的工作。我個人認為：一個人的領導素質對于他將來的治學、經商或從政都是十分重要的。在任何時候、任何環境里，我們都應該有意識地培養自己的領導才能。同時，我建議你給自己一些機會展示這方面的能力，或許像我一樣，你會驚訝自己在這一方面的潛力遠遠超過了想象中那樣。”

這是李開復在他的《給青年人的一封信》中所提到的，也表達出了他不斷進取、自我提高的意志和努力，這也是他在蘋果公司獲得成功的重要因素。當我們羨慕李開復的成就和地位，被他的成功理念影響時，是否也看到了他自我超越的那種信念和努力？作為領導者，尤其是一個希望自己成為一個好的領導的人，也許可以從中得到一定的啟示。

“人最寶貴的東西是生命，生命屬于我們的只有一次。人的一生應當這樣度過，當他回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥……”只有選擇不滿足的自我奮斗之路，才能讓自己的一生過得精彩和充實。

一個優秀的領導者與一個能力一般的領導者在最平常的問題上，他們的看法和做法也許沒有太大的差別，但是在那些有難度的、挑戰性很大的問題上，他們就會表現出較大的差異，有時候甚至可以用“天壤之別”來形容。美國作家威廉·福克納說過：“不要竭盡全力去和你的同僚競爭。你更需要關心的事情應該是：下一分鐘的你要比現在的你更強。”

是的，要給自己更具有挑戰性的任務和計劃，讓自己不滿足于現狀，有更多的時間和動力追求那些更有意義的東西。不要讓自己對目前的一點成就產生滿足感，而是要給自己更大的挑戰，激發自己內在的潛力和進取精神，讓自己永遠處在永不停歇的前進之中，只有抱著永不滿足現狀的信念，才能一路遙遙領先。

“我希望你們能夠對自己所從事的工作充滿激情和想象力，不僅僅滿足于所取得的成就，對前進途中可能出現的各種艱難險阻也都要無所畏懼。”“我希望每個人都能夠在早晨醒來的時候，一想到自己所追求的事業和自己所從事的工作、所開發的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，就會無比興奮和激動。”這是比爾·蓋茨對年輕一代的希望，也是好領導首先要做到的。

“不滿是向上的車輪”，只有選擇不滿足的自我奮斗之路，才能讓自己的一生過得精彩和充實。領導者只有抱著永不滿足現狀的信念，才能最終制勝。

9.勇于挑戰“最高峰”

做領導就意味著要遠離安逸、舒適的生活狀態，要讓自己的大多數時間在忍受“不痛快”和挑戰的威脅中度過。而事實證明，也正是這種能夠咬牙堅持的勇氣和義無反顧地向工作中的一個又一個“最高峰”挑戰的行為和努力，成就了一個又一個好領導。

作為德國克萊斯勒汽車公司的領導人，艾科卡就是這樣一個勇于向工作中的“最高峰”挑戰的人。在艾科卡剛剛接手克萊斯勒公司的領導崗位的時候，公司的狀況可謂一片暗淡，看不出絲毫希望。但是艾科卡并沒有放棄，而是勇敢地向這些困難發出了挑戰。艾科卡堅信自己可以讓已經奄奄一息的克萊斯勒東山再起，于是他實施了一系列的改革措施：尋找支持者，挑選強有力的工作團隊，革新技術，整頓財務……在他的不懈努力下，克萊斯勒獲得了德國政府的高額貸款，克萊斯勒有了希望。

之后，艾科卡又把公司的發展方向瞄準了耗油量少的迷你型轎車，于是掀起了20世紀80年代一場交通工具的革命。艾科卡勇于挑戰的精神不僅使克萊斯勒起死回生，成為了世界一流的汽車公司，而且也為自己贏得了下屬的尊敬和愛戴。“他是我們的恩人。”“沒有他就沒有我們的房子和汽車。”“我們愛戴他，他是我們見過的最棒的領導。”這些都是艾科卡的下屬給他的評價。

每個人都有自己脆弱的一面，在激烈的競爭中，這些弱點也許就會成為自己的致命之處。事實上，那些成功的領導者不是因為消滅了自己的弱點才獲得成功的，而是他們找到了跨越這些弱點的方法：他們鼓起自己的勇氣，向困難挑戰，他們用自己的勇氣和努力戰勝了困難。

作為一名好的領導者，就要創造出這樣一種氣氛和環境：讓下屬鼓足勇氣說出自己的意見，讓他們敢于針對困難作出自己的決定，大家一起努力渡過難關。領導者不僅是一個勇于向困難挑戰的人，更應該是把下屬都培養成勇于挑戰困難和那些看起來無比強大的任務的人，給他們信心，推動他們自己發揮出自己潛在的勇氣和力量。

中星微電子有限公司董事長鄧中翰成功地開發出了“中國芯”而獲得了萬人矚目的成就。對于今天的成就，鄧中翰有著這樣的評價“很艱難也很幸福”。“今天的中星微絕對不能說已經到達了成功的彼岸。”鄧中翰說，“所有中星微人都把中星微視為自己的孩子，這種感情就是珍視生命的誕生和成長，還有一點需要強調，中星微還沒有資格說已經成功，面對科學和市場的日新月異，沒有任何企業敢說已經成功，中星微僅僅是沒有被科學落下太遠，也僅僅是在市場中‘生存’下來，未來的路還很長，還有很多的‘最高峰’等待我們去攀登。”

當領導者勇敢地面對困難時，自己的言行也教會了下屬如何去應對。如果他們有了一位勇于挑戰的領導，那么他們就會發揮出自己的勇氣和力量。所以，領導者千萬不要在困難面前做知難而退的“領頭羊”，要知道，一個遭受困難就滿胸積怨、自卑膨脹的人，下屬是不會瞧得起你的，你的懦弱只會贏得下屬的倒彩和譏笑甚至是輕蔑。只有遇到問題敢于面對、敢于應對并克服困難，勇于向工作中的“最高峰”發起挑戰的領導，才會贏得大家的擁護；只有正視自我的領導，才能最終扭轉局勢。

領導者就意味著要面對困難和挑戰，放棄自己安逸與舒適的享受生活，要帶領下屬一起向工作中的“最高峰”發起進攻。只有做好這樣準備的人，才會在競爭中得到下屬的支持和擁護，并帶領他們一起奔向成功的彼岸。

10.正視失敗，超越自我

愛迪生曾經說過，“失敗也是我需要的，它和成功對我一樣有價值”。失敗是一種“強刺激”，對有志者來說，失敗并不總是壞事，也沒有什么可以讓人害怕的。面對失敗，重要的是從失敗中獲得經驗，然后再用不同的方法去嘗試。在面臨失敗的時候，不是失望，而是以不達目的決不罷休的精神重新來過，這樣，失敗就成為了磨煉自己的最好方法。這也是一個好領導獲得下屬尊重的原因所在。

所有有成就的領導者都有一個共同的特點：能夠經得起失敗的磨煉。正如一位偉人說過的那樣：“人類學會走路，也得學會摔跤，而且只有經過摔跤他才能學會走路。”面對人生的許多挑戰，許多坎坷和陷阱，誰能保證不輸？跌倒并不可怕，可怕的是沒有站起來的勇氣。能夠真正成為下屬心中好領導的人總是那些能夠正視失敗、超越自我的人。

“亞洲的洛克菲勒”——林紹良對自己的個人成功做過這樣的總結：“勤儉奮發是華人的美德，方向、意志和策略是第一要素，不怕失敗、奮斗不懈、運籌帷幄、出奇制勝和深思熟慮是成功的必備條件。”

也正是在這樣的精神下，他經過幾十年的苦心經營，到1988年，年逾古稀的林紹良已經構建起了自己的“林氏王國”，其企業在東南亞舉足輕重，對東南亞的經濟發展起著至關重要的作用。林紹良也因其雄厚的財力和龐大的勢力，稱雄印尼，富甲東南亞。

在這個世界上，成功永遠屬于強者，屬于精神上的強者——那些不會被困難打垮的強者。在這里，弱者只能得到同情和憐憫，精神上的弱者永遠不可能取得成功。如果把工作比作一場戰爭的話，領導者就是在戰場上沖鋒陷陣、一馬當先的人，工作中的各種挑戰就是你的“敵人”，下屬對你提出的要求和希望也都是你的“敵人”，各種各樣的磨煉都是你的“敵人”，而要成為這場戰爭的勝利者，就要具備正視失敗、超越自我的奮斗精神。

有一個猴子節食的故事：一群猴子打算節食，在節食之前，有個小猴子說：“我們為什么不把食物準備好呢？這樣我們節食一結束就可以吃飯了。”領頭的老猴子考慮了一會兒，覺得有道理，于是大家花了半天時間把香蕉儲備好了。接著小猴子又說：“我們為什么不把香蕉剝去皮做好準備，這樣節食一結束就馬上可以吃了。”老猴子又想了想，采納了小猴子的建議。正在大家準備節食開始的時候，小猴子又說：“我們為什么不把香蕉放到嘴里呢？這樣的話節食結束后馬上就可以吃到肚子里了。”老猴子抓抓頭，又采納了小猴子的建議。于是每只猴子嘴里含著香蕉，口水不住地流，香蕉就順著口水流到了肚子里。于是，猴子節食結束了。

如果領導者是猴子一樣的人，那么他就永遠不會有成功的機會。“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之志。”成功屬于那些堅韌不拔、意志堅定的人，雖然他們同樣也會遇到困難，碰到障礙和挫折，但是，他們即使失敗了，也絕不會一蹶不振。因為他們的韌性使他們更能夠正視失敗，正確地認識自己，在經受挫折的磨煉之后，可以從失敗中獲得經驗，在失敗中尋找到超越自己不足的方法和有效途徑。

也許你是一個幸運的領導者，在成功路上平步青云，但是生活總是千變萬化的，沒有人可以一輩子幸運。所以學會正視失敗、超越自我，用自己堅定的信念戰勝一切困難，才會成為一個讓人敬佩的領導者，下屬也才會從心底佩服你。