不朽的情缘大奖视频

本書內容共十章，主要概括介紹了風險、風險管理的基本概念，以及風險管理的發展和程序；系統闡述了風險管理的程序；介紹了保險、保險經紀人以及專業自保公司的相關內容；闡述了巨災風險識別和衡量的基本方法；對危機管理的框架和基礎知識作了扼要介紹，并與風險管理作一些比較。本書可以作為網絡（繼續）教育學生的教材，也可以作為相關從業者的輔助讀物。

·10.2萬字

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如何成為服裝買手

針對買手這個職業的特點，有針對性地加入實戰經驗。第一部分是介紹買手專業和買手工作內容。從買手工作的適應性開始，到不同類型的買手介紹以及一年的行動時間表，都進行了全面解讀。第二部分對訂貨的技巧及流程、訂貨的準備工作，以及如何從把握流行元素開始，到怎樣成為優秀的職業買手以及銷售與訂貨的關系，都進行了生動形象的描述。中間穿插結合作者本人的經驗和各種品牌案例分析，讓讀者對買手的工作流程和各種關系處理有更深的了解，更加熟練地運用買手機制，完成前期的設計企劃，以及后面的消解庫存企劃。

·6.2萬字

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管好班組就靠這幾招：優秀班組長精益管理筆記

《管好班組就靠這幾招：組長精益管理筆記》從班組長管人、管事兩個維度講解了目標管理、成員培訓、信息溝通、自我管理、計劃管理、現場管理、質量管理、設備管理、安全管理、IE工業工程管理等內容，為班組長改變管理理念、學習管理技能、提高管理能力等提供正確的方向和便捷的途徑，并通過大量的工廠實際管理案例剖析，旨在幫助企業廣大中基層管理者開啟企業管理的智慧之門，不斷提升管理水平和綜合素質，為中國從“制造業大國”向“制造業強國”轉變貢獻力量。

·13萬字

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高手用人：高效能團隊解決員工問題的核心技巧

這是一本關于人才管理“淺規則”的書，本書通過100余個企業實例，先是對企業員工的離職與企業辭退員工的諸多問題進行辯證分析，然后拓展思路，對留任員工的安撫、離職員工的人才庫管理等方法進行解釋和剖析，最后就如何打造最強團隊提出可行性建議。本書的整體思路區別于市面上現有管理團隊的圖書。

·11.9萬字

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松下幸之助管理日志（世界著名企業家管理日志系列）

松下幸之助，日本“經營之神”，東方企業界的驕子。他領導松下公司從一家小作坊發展到著名跨國企業，首創“事業部制”、“終身雇傭制”等日本企業管理制度，“自來水哲學”“玻璃式經營”“水壩式經營”等企業經營哲學。這是一位將企業當做宗教事業來做的企業家，一位將貢獻社會、國家作為經營第一理想的實業家。

·18.6萬字

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服務運營管理

本書主要分為三個篇章，分別是“理解服務運營”、“設計服務運營”、“管理服務運營”。“理解服務運營”包括第一章服務與運營，第二章服務價值鏈，第三章服務運營績效；“設計服務運營”包括第四章服務設計與技術，第五章服務流程設計，第六章服務選址定位，第七章服務設施布置；“管理服務運營”包括第八章服務能力管理，第九章服務質量管理。這三個部分以及各下屬部分主題相互呼應，構成一個服務運營系統的整體。

·14萬字

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小公司創新升級16法

《小公司創新升級16法》是一本你從世界500強公司身上輕易學不到的經營寶典，因為它是融合了時下的經營理念、最高深的經營智慧、最行之有效經營方法、最科學的制度管理、最經典的用人之道、最高效的運作機制、有啟發意義的創新思路，并且根據中國本土小公司在當前遭遇的實際情況而推出的創新“圣經”。《小公司創新升級16法》既是一本創新智慧寶典，也是一本公司老板們急需的創新優化管理手冊，使得為每一個正在迷茫與困惑的公司老板們，都能通過閱讀《小公司創新升級16法》找到自己公司的創優發展之道。

·17萬字

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老板要抓的五件大事

常言道：“家有百口，主事一人。”在一個公司或企業里，老板就是主心骨和帶頭人，在公司企業發展過程中，老板所表現出的能力或毅力，常常左右著整個局勢的成敗。作為大老板，你不必是全才，你只需要具備卓越的領導能力，集中精力抓好幾件大事，就足以讓你的事業步步高升，讓你的公司、企業更上一層樓。“一頭獅子帶領一群綿羊，可以打敗一頭綿羊帶領的一群獅子。”杰克·韋爾奇的這句名言明確道出了大老板在企業經營中的決定性作用。

·18.9萬字

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這樣的店長很搶手：餐飲店長脫胎換骨之特訓手冊

知名餐飲管理專家、餐飲店長特訓營培訓體系的聯合創建人楊鐵鋒和陳曉霞老師，基于近20年來培訓數千位企業管理人員的經驗，詳細地介紹了如何培訓一名無可替代的店長。內容涉及日常餐飲運營中，服務、廚房管理、成本收益、口碑建設、市場營銷、精準定位、商業模式以及思維力、表達力和執行力等諸多方面。本書適合餐飲行業各級管理人員，需要了解店長業務的投資人，餐飲企業一線員工，餐飲培訓師，各大高校企業管理和MBA專業的教師和學生閱讀。

·12.8萬字

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新手這樣開辦公司（圖解實操版）

本書共10章，分別為：用心準備，創業起航；籌集資金，兩手準備；公司注冊，實戰辦理；管理制度，面面俱到；設立部門，經驗方法；宣傳手段，全面發力；業務開展，銷售有方；人員招聘，培訓上崗；必知必會，財務常識；法律陷阱，理性規避。本書不僅適合準備創業或創業中的老板、管理者，而且適合想要開公司、開店鋪、對開公司的流程和知識感興趣的讀者。

·6萬字

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新消費時代

本書從投資和創業視角詳細拆解全球18個具有有代表性的、有很強借鑒意義的品牌案例，如女性運動品牌Lululemon、環保運動鞋品牌Allbirds、健身品牌PlanetFitness等，通過介紹這些案例，循序漸進地揭示消費品品牌成長的規律和路徑——消費品可以通過品類占據消費者心智。所有消費品從出現到真正成為一個品牌路徑大體上是一致的，品牌存在的一個重要價值是降低消費者的決策成本、提高消費者的決策效率。這些品牌因何成功？順應了什么樣的趨勢？瓶頸何在？看完這本書，你對消費品行業的認知將得到升級。本書適合找不到發展方向的創業者、亟需轉型的品牌方，以及其他對新消費感興趣的讀者閱讀。

·12.1萬字

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為成果而管理（全面修訂新譯本）

每一個企業都需要思考和應對本書提出與回答的一系列問題：企業的現實是什么？企業的成果區域在哪里？應該采取什么行動？企業的現狀是什么？未來的狀況應該是什么？本書是德魯克戰略思想的精髓，迄今為止，大部分戰略管理書籍闡述的問題幾乎都源于本書。書中分析了“企業的現實”——外部環境的基本規律和常見特點，探討了企業在這些“現實”面前如何擺正自己的位置，從而將它們轉化為創造出績效和成果的機會。

·14.8萬字

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B端思維：產品經理的自我修煉

隨著流量紅利的消失，互聯網進入了以產業互聯網為代表的下半場，各大企業的關注點聚焦到了如何獲取利潤上來。而B端產品可以深入滲透企業經營的各個環節，為企業提供高效的解決方案，從而為它們降本增效。目前，各大企業對B端產品經理的崗位需求越來越迫切。《B端思維》從基礎認知、思維訓練、產品打造和案例分享四大方面展開講述。在基礎認知方面，《B端思維》講述了與B端相關的基礎知識；在思維訓練方面，《B端思維》講述了成為一名B端產品經理需要擁有的產品思維；在產品打造方面，《B端思維》深入講解了一款B端產品是如何從0到1誕生的；在案例分享方面，《B端思維》展現了作者分享的B端產品設計思路。總之，全書以遞進的方式為讀者呈現了B端產品經理應該具備的知識體系，為讀者建立了一個B端體系化的產品思考方式。《B端思維》適合希望入行B端產品經理的無工作經驗人員、希望轉行B端產品經理的有工作經驗人員，以及已經入行1～3年的B端產品經理閱讀。同時，《B端思維》也可供高等院校相關專業的師生參考。

·13.8萬字

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名企員工培訓最佳管理實踐

培訓可以說是人力資源開發的主要手段，而人力資源開發是人力資源管理的唯一目標，培訓是人力資源管理的重要手段，人力資源管理的核心問題就是為實現企業的戰略目標提供人力方面的有效支撐，我們要樹立“培訓即管理”的理念，充分認識到員工培訓的重要性，掌握正確的培訓技術與策略，通過組織卓有成效的培訓，提升組織人員素質與技能，進而提升組織競爭力，最終實現組織戰略目標。本書是“名企人力資源最佳管理實踐”系列叢書中的一本，“名企人力資源最佳管理實踐”系列叢書是市面上第一套專注“最佳實踐”的人力資源管理叢書，由上市公司和大中型企業、具有豐富一線實踐經驗的人力資源高管傾力編寫，具有很強的實操性和指導性。本套叢書是專門針對企業各級管理人員和人力資源從業人員而作的實務操作手冊，也可以作為企業培訓師、管理咨詢師和管理專業人員的參考用書。

·18.8萬字

會員

危機自救：企業逆境生存之道

2020年1月，突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情讓原本繁榮喧囂的春節瞬間凍結。繼而，中國企業面臨了一場“生死大考”，每家企業、每位員工都被推上了戰場：面對同樣的危機，誰能活下去？在企業生命歷程的種種危機下，又如何一次次扛過來？

·7.8萬字

增長：明道、取勢、優術、識人

在如今商業競爭格局下，增長是一個被談論太多、令人倍感焦慮的話題。傳統企業增長停滯不前，互聯網公司的野蠻增長已是昨日狂歡，急需尋找增長的破局之路。本書作者劉新華結合20多年的增長實戰經驗，將增長體系總結為四大模塊：明道、取勢、優術、識人。“明道”，揭示了驅動增長飛輪的底層動力之源。作者認為有六大底層定律，驅動著具有競爭優勢和抵御風險能力的增長模式和價值創造。“取勢”，研究趨勢的規律并順勢而為，獲得好力借好風的倍速增長。比如，流量平臺的遷移、顛覆性新技術的涌現、新的文化潮流、新的經濟周期等等。“優術”，基于對增長底層規律的理解和對流量趨勢的預判，將增長指標化、模型化、組件化和可測量化，構建和不斷優化增長框架，取得卓越增長績效。“識人”，通過心智的認知管理獲得增長杠桿，理解用戶行為和習慣養成的底層邏輯，建立用戶長期對產品和服務的依賴。增長的機會永遠都在。本書可以幫助你把握增長的道與術，幫助企業超越短期的急功近利，建立反脆弱增長體系，駕馭趨勢，實現持續、穩定增長。

·17.5萬字

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向財務要利潤：管理者的財務必修課

如果說資金是企業的“血液”，那企業財務管控體系則是支持企業高效運轉的“心臟”。只有通過對財務管理權力的合理分配，保障企業資金、資產的有效使用，才能確保企業完成經營計劃，進而實現企業的戰略目標。《向財務要利潤：管理者的財務必修課》基于作者多年的實踐、授課經驗，從八個方面全面闡述管理者盈利型財務管控的思維技能，從成長型企業面臨的八大痛點，到企業財務三大表，再到財務管理指標、財務管控框架、財務管控關鍵控制點控制、財務管控過程控制，最后講業財融合，教企業管理者合理、高效管控財務問題，向財務要利潤，以此為企業創造更大價值。《向財務要利潤：管理者的財務必修課》是創業者、財務總監、各類型企業的管理層做好企業經營管理的案頭寶典。

·11.1萬字

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認知未來的自己管理當下的關系

一本寫給當代人的自我管理指南。平凡如我們，也能通過行之有效的內外管理方法，獲得人生的成功和幸福。《認知未來的自己管理當下的關系》是長江商學院助理院長楊曉燕的第一部管理學著作。在這本書中，作者通過自己多年積累下來的的工作經驗和過人的學識，向讀者講述了如何在職場、家庭、生活中正確認知自我、管理關系。在日常生活中，幾乎每個人都會面臨職場、家庭、個人規劃等問題，作者在職場與家庭生活的切換中發現，無論是職場的管理，還是家庭的管理，如果想要獲得幸福，就要通過兩個方面的管理來達成目標——對外管理與對內管理。對外管理，分為向上管理、平級管理、向下管理，是一個向外觸達的過程；對內管理，分為時間管理、目標管理、壓力管理、禮儀形象四部分，更多是一種對自我的認知和修煉。

·8萬字

會員

培訓管理實操從入門到精通

人才的引進和考核固然重要，但是人才被引進之后，如何將企業文化、價值觀有效傳承到人才身上？如何通過人才能力的持續提高，不斷為企業創造價值？如何讓企業的培訓發揮效用？要解決這些問題，需要企業具備適合自己的培訓管理體系以及能力達標的培訓管理者。本書將大量復雜的培訓管理理念轉變成了簡單的工具和方法，并將其可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓管理工作變得簡單且容易操作。《培訓管理實操從入門到精通》分為11章，主要內容包括如何認識培訓管理，如何搭建培訓管理體系，如何發現和分析培訓需求，如何開發和管理培訓資源，如何制定和運行培訓方案，如何評價和轉化培訓效果，如何實施以師帶徒制度、新員工培訓、管理崗位培訓、關鍵崗位培訓、職業發展管理等。《培訓管理實操從入門到精通》案例豐富，模板齊全，通俗易懂，實操性強，特別適合培訓管理者、人力資源管理者、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業學生及其他對培訓管理工作感興趣的人員閱讀使用。

·15.1萬字

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創業思維與推理：認知型創業的父女對話

本書致力于實現規范層面與商事實踐的互通：作者以父女對話的方式探討了創業思維與推理過程，分解成功創業的底層邏輯以及思維模式，拆解了商事主體即企業的本質構造和生成邏輯。

·10.9萬字

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