捕鱼万倍爆率

本書圍繞個體在自我發展過程中面臨的困惑，創造性地提出了"覺醒、定位、規劃、行動、增值、反思、平衡、進化”的自我發展八步法，并教你：如何正確認識和覺察自我，明確優劣勢；如何掌控職業方向，制定合適的職業發展規劃；如何使心智更成熟，使信念更堅定；如何不斷自我增值，在社會上更有競爭力；如何擁有專長，持續自我升級，成為一個有能力的人；如何打造個人品牌，更好地實現人生價值。

·14.9萬字

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餐飲經理同步指引與365天管理筆記（圖解版）

《餐飲經理同步指引與365天管理筆記》（圖解版）一書詳述了如何安排與落實每日、每周、每月、每季度、每年度工作等多方面內容。本書板塊設置精巧、圖文并茂，以簡潔精練的文字對餐飲企業各項工作的要點進行了非常生動、全面的講解，方便讀者理解、掌握。同時，本系列圖書非常注重實際操作，使讀者能夠邊學邊用，迅速提高自身管理水平。本書可供餐飲服務行業的經營者、管理人員、服務人員、財務人員參照使用，也可供餐飲業咨詢師、職業院校相關專業的教師和專家學者做實務類參考指南。

·8.8萬字

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執行勝過一切

曾經，美國《商業周刊》對國際知名企業的領導人，以及在其他領域中有卓越成就的人，做了一次深入的調查和分析，結果顯示：最具成功潛力的人，不外乎崇尚行動，具有超強執行力的人。成功靠的不是任何渾水摸魚、偷奸耍滑的“伎倆”，也不是坑蒙拐騙、作奸犯科的“權術”，而是靠在計劃與目標之間強有力的執行。

·8.2萬字

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人力資源管理工作手冊

本書從工作實踐的問題出發，對具體的工作提供了切實可行的解決措施。

·6.5萬字

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一張畫布重塑你的職業生涯

借商業思維的力量，站在戰略高度來梳理職業發展的底層邏輯，本書提供了一整套職場人士成長、升職的路徑和方法，讓你停止所有職場中的無效努力，找到職場人生的正確打開方式。這本書為大家提供了一個非常有用的工具——個人商業模式畫布。它告訴你應當通過哪些方式來調動你的全部“資源”，實現個人成長和職業發展。書中分為九個模塊，分別是：核心資源、關鍵業務、客戶群體、價值服務、渠道通路、客戶關系、重要合作、成本結構和收入來源。

·9.8萬字

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世界500強高效管理筆記：要聰明地領導，不要忙碌地工作

提升領導者的決斷力。簡化組織形式，實施“零管理層”。讓新老員工各自發揮優勢。下屬犯了錯，不妨送上美味的“夾心餅”。面對不合情理的要求堅決說“不”。怎樣應對員工與你的激烈沖突。沒有永遠的錯誤，只有不斷改進后的正確。企業的目的是創造顧客。放下架子有利于工作的開展。以“高人一等”的標準要求自己。管理者最重要的角色——“領頭羊”。對自己的思維“精耕細作”。

·15.8萬字

經營夢想（紀念版）

《經營夢想》是本尼斯30年研究精選，匯集了他全部領導力論著的精華，書中的每一頁都閃耀著他的才華和智慧。他認為，通過擁抱和“經營”一個真實的夢想，領導者就真正地肩負起塑造未來的責任。本書重點探討的就是領導者與其夢想的關系，以及他的組織與其夢想的關系。深入探討領導者如何推動領導和管理變革。本書第三部分著重敘述了品格和道德對一個領導者的影響。對那些留下了真正遺產的領導者們來說，品格和道德是寶貴的優點。每一個組織都慫恿其領導者專注于眼前的當務之急，而代價就是忽視那些決定我們所有人生活質量的大問題。事實上，領導者就是那個未來夢想的化身。一個夢想就是一張路線圖。它告訴我們怎樣前往與命運碰頭的約會地點；夢想就是一系列富有想象力的假設，摸索著走向存在于我們意識深處的栩栩如生的理想境界。同時，領導者經營夢想，他們聯合所有的資源和努力將自己的夢想轉變為現實，希望這本《經營夢想》助你用心經營自己的夢想并將它轉變為現實，助你成為優秀的領導者以及最好的自己。

·15.3萬字

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從0開始做餐飲：選品選址+裝修開店+運營管理

為了幫助餐飲經營者系統掌握餐飲經營知識，提升自身經營能力，實現門店利潤增長和品牌提升，本書從認知定位、賽道選擇、選址、設計、產品、團隊、運營、營銷、品牌9個方面對餐飲經營知識做了系統梳理。本書遵循科學、系統、實戰的原則，將作者多年餐飲實戰以及咨詢策劃服務實踐的經驗理論化、工具化，同時又將理論與市場實際案例相結合，讓讀者在案例中研習理論，并將理論用于自身的創業實踐中去。本書內容系統、理論豐富、實戰性強，是打造旺店、提升品牌、提高經營能力必備的餐飲創業寶典。本書不僅適合餐飲創業者和餐飲企業管理者，也適合各類餐飲服務機構以及想進入餐飲行業的人士閱讀。

·15.5萬字

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企業就是你的船

本書明確的提出：企業是船，員工就是船上的海員，讓船乘風破浪、安全行駛是所有員工不可推卸的責任，更是一個優秀員工最基本的職業道德。在全球爆發金融海嘯的今天，作為企業中的一員，我們更應該和企業風雨同舟，與企業共命運，共同到達勝利的彼岸。

·9.5萬字

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數據化風控：信用評分建模教程

隨著國內消費金融市場的開放與高度競爭，小貸公司、P2P、消費金融公司，現金貸公司等蜂擁而立，野蠻生長。這些金融產品的共同屬性就是放款金額小，審批速度快，規模數量大。不管是申貸時或核撥后，每位客戶在不同階段都有不同的潛在風險，這些風險征兆可能存在于各種令人忽略的細節中，這考驗風險控制的執行與管理能力，信用評等模型的精準決策與快速調整，就關乎風險資產品質是好壞的關鍵與命脈。

·7.3萬字

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小公司管人用人36計

現代企業的競爭通常是由企業所擁有的人力資源所決定的。因此，人才對于企業的重要性是不言而喻的，他們是一個企業的標尺，是企業發展的柱石。經理們不僅要學會識人、善于用人，更要懂得如何管人。善于統御人才，才會有高產出！能否管好下屬是判斷經理們優秀與否的關鍵所在。管人的關鍵在于經理們自己獨特的方法和技巧，以利激人、以理服人、以情感人、以法治人，因事制宜、因地制宜、因人制宜，這些都是管人的藝術。本書把識人、用人、管人拓展為識人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、勵人、育人、留人、裁人等36個方面，全方位地闡釋了人事管理的秘訣。

·18.3萬字

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關鍵時刻，曹操是這么干的

曹操，在中國歷史上是最有議的人物。擁之者稱之為英雄，反之者稱為梟雄，但無論如何，能從一個叛經離道的頑皮少年，左右沖突，一步步造就霸勢，走上高位這一點，便足以證明他的智慧超群。本書將曹操的一生的功過、成敗細致點評，同時結合經濟學和管理學的知識，為讀者送去深刻的啟示。

·13.2萬字

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OKR這樣做才有效：引爆員工自驅力的績效變革

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關鍵成果法，明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。隨著OKR傳入中國，越來越多的中國企業開始使用這種先進的目標管理工具。但是，由于對OKR的本質缺乏深入的理解，很多企業在導入OKR之后，并沒有取得預期的效果。“形式上是OKR，但骨子里還是KPI”，這種“換湯不換藥”的做法屢見不鮮。越來越多的企業產生了疑惑：OKR到底比KPI強在哪兒？本書將帶你深刻剖析績效產生的原理，讓你從根源上理解OKR創造績效的邏輯，幫助企業成功實踐OKR。

·9.6萬字

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績效管理與量化考核從入門到精通

績效管理實施的本質，是企業對現狀做出的反思與展望。《績效管理與量化考核從入門到精通》第1版經過近2年實踐檢驗，被公認為是能夠幫助企業績效改進與規劃未來的工具書。作者在第1版的基礎上進行了修訂，不僅更新了法律條文，還更新了案例，使內容更加完善。本書內容涵蓋了績效管理幾乎所有的工作流程，對一些容易出現錯誤的重要問題點的操作細節和注意事項做了重點介紹，并且設置40個常見崗位的量化績效指標庫的電子資源，希望能夠最快速、最簡單、最大限度地幫助讀者提升實戰技能。《績效管理與量化考核從入門到精通第2版》分為10章，涵蓋的主要內容包括績效管理的正確認識、績效管理有效實施的方法、績效指標、績效計劃、績效輔導、績效評價、績效反饋、績效結果應用、VUCA時代績效管理的方向和趨勢、常見崗位的量化績效指標庫（電子資源）。《績效管理與量化考核從入門到精通第2版》內容通俗易懂，實操性強，特別適合績效管理從業人員、人力資源管理實務入門者、企業的管理者及各高校人力資源管理專業的學生學習、使用。

·18.9萬字

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團隊為贏

紛繁世界，團隊為贏。在現代社會中，人們常常羨慕那些在工作中能夠脫穎而出，將潛能發揮到極致的個人；同時也十分敬仰那些在競爭中能夠基業常青、永續發展的企業，希望能夠學到他們的成功之處。其實，這些個人和企業之所以能夠成為真正的贏家，并不是因為他們有什么特別的不同之處，而是因為他們有一個世界最強大、最不可戰勝的依靠——團隊。

·8.1萬字

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產品經理面試100問：理解公司，掌控面試，贏得高薪職位

本書以產品經理面試流程為主線，對常見的案例進行深入分析，從為什么要做好職業生涯規劃、如何認清楚產品經理崗位，到研判企業為什么招聘、招聘要求有哪些，再到如何準備面試問題，逐一給出對策和建議，用100問的形式解答產品經理在面試中常見的問題，提高整體認知。面試是每個人職業生涯規劃的起點，本書希望提供給讀者一站式的指導，幫助讀者做好充分的準備，更重要的是教會讀者讀懂企業、讀懂面試官，積極主動地把面試官當成“用戶”，把簡歷和面試過程當成“產品”，充分利用產品思維，在關鍵環節中獲勝，在眾多應聘者中脫穎而出。

·15.2萬字

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賭在技術開發上

《賭在技術開發上》匯集了我從20世紀70年代到80年代的多次講演。當時，我站在企業經營的第一線，同時又在技術開發上負責陣前指揮。在技術開發的基礎上經營企業，我認為這就是京瓷這個企業的原點。同時，要相信自己無限的可能性，不斷挑戰，不斷創造，以實現企業的成長發展。鉆石社認為，從這個意義上講，京瓷或許可以成為現在日本企業的一個榜樣。正因為現在的日本產業界充滿著閉塞感，所以京瓷的挑戰精神和創造精神特別值得參考。應鉆石社這一要求，我決定公開我在40年以前所做的講演。

·13.3萬字

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帶團隊：不會帶隊伍，只能自己累

本手是在大量實際調研的基礎上對管理經驗的總結，可以幫助企業領導者解決思想高度、領導力、溝通輔導、執行考核等團隊管理中的常見問題，讓你在管人、管事和自我調適中找到平衡，輕松帶隊伍。劉濟川,擁有十余年的企業高管培訓工作及人力資源管理實戰經驗，其中6年世界500強企業的經驗。為奔馳、大眾、奧迪等眾多500強公司提供管理培訓。總培訓課程達3萬課時，培訓人員達數千人次。

·11.2萬字

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資本運作II：高增長企業的操盤邏輯

本書圍繞資本運作進行分析和闡述。上篇以資本運作方法論指南為主題，介紹了資本認知、戰略制定、現金流管理、股權布局等內容，目的是幫助公司挖掘更多獲取收益的機會。中篇以資本運作模式分類解析為主題，詳細介紹了四種資本運作模式，包括擴張型資本運作、收縮型資本運作、內生式資本運作、外延式資本運作，目的是讓公司更好、更快地實現資本增值，幫助公司在競爭激烈的市場上占據一席之地。下篇以IPO與市值增長實操法則為主題，介紹了IPO前的估值、上市方案設計、市值管理等內容，目的是推動公司盡快上市。本書內容豐富，語言通俗易懂，包含很多系統性和可操作性比較強的案例。對于企業家、創業者、公司高管等有資本運作需求，以及對資本運作感興趣的群體來說，本書是一本不可多得的實戰工具書，非常值得閱讀和學習。

·13.8萬字

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精益質量管理：方法、工具與推行指南

本書闡述了基于客戶需求的全過程質量管理的理念、方法、工具和最佳實踐。在全員參與質量經營的時代背景下，制造企業需要將客戶需求轉化為產品特性，并在上下游建立穩定可控的質量管控體系，最終生產出達到客戶期望的產品。基于這樣的前提，本書從全員質量經營、客戶需求管理、設計質量管理、來料質量管理、過程質量控制、成品質量管理、質量成本管理、質量可靠性管理、質量改進和質量教育等方面進行了全面、精細、嚴謹的分析。選用真實數據，采用圖表、質量統計與改進工具、權威案例全面剖析，讓讀者深入淺出地了解精益質量管理的內涵，提升質量管理認知水平，走出常見的質量管理誤區。此外，通過參照本書，讀者還可以快速掌握質量管理的方法和工具，并用于實踐之中。

·10.3萬字

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自我發展：個體時代如何釋放自我價值