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重構競爭優勢:決勝數字時代的六大法則
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為什么亞馬遜、臉書、谷歌等數字巨頭能迅速增長,它們的成功之道是什么?數字巨頭的主導地位能持續多久,其他企業還有勝出的機會嗎?企業曾經的競爭優勢是否能繼續奏效,決勝數字時代有哪些全新的法則?面對數字巨頭,很多企業都有這樣的疑問。企業曾經的競爭優勢,如資產規模、品牌、專利、分銷渠道,雖然依然有用,但已不足以贏得未來。作者經過5年的研究,一方面深入拆解、探討數字巨頭令人望而生畏的競爭優勢究竟源于何處;另一方面探索破局,幫助其他企業找到實現數字化轉型的路徑與方法。他在本書中提煉出了決勝數字時代的六大法則,可以幫助企業看到自身的弱點與盲點,也為企業在數字時代的生存和發展提供了可循的制勝之道。法則1——增長驅動:打造個性化用戶體驗,開創百倍增量市場;法則2——數字賦能:數字平臺成為業務核心,數據算法不可或缺;法則3——生態構建:生態對壘取代單打獨斗,生態系統價值巨大;法則4——現金創造:盈利模式重在現金毛利,規模助力邊際效益遞增;法則5——組織變革:打破層級,打造敏捷組織,獨立項目小組加速業務創新;法則6——自我更新:一把手本人必須持續學習,敢想敢干,引領突破與變革。

(美)拉姆·查蘭等 ·一般管理 ·8萬字

新員工入職第一課
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《新員工入職第一課》針對職場0年工齡新人、校招畢業生,以及社招職場0~3年工齡未參加入職培訓的員工,從企業角度出發,立足新員工入職培訓,幫助企業解決一個長期困擾的難題——新員工培訓。《新員工入職第一課》聚焦于新員工培訓和員工手冊中的通識部分,即通行于職場的基本概念、知識、規則、職業意識和職業操守等。從認識企業、上班、崗位、規章制度、職業發展,到績效、獎懲、薪酬、計劃、執行、組織溝通、職場人際、基本職業操守、敬業、誠信、團隊精神,全方位講解了新員工應該知道的職場常識,為新員工盡快適應職場環境、成功實現身份轉換、順利開展工作,提供了有益的指導。每一家企業每年都要做一次或者若干次新員工入職培訓,不僅僅是畢業生,只要新進員工都要進行入職培訓。但是長期以來,入職培訓一直面臨一些難題:一方面,需要對新人進行常識性的基本職業素質和崗位技能培訓;另一方面,企業沒有足夠的時間、師資、教材和費用支持,很多大集團企業也都無法安排足夠的時間進行通識培訓。企業一直有一個非常明確而迫切的需求——將入職培訓中的職場常識部分放在公司新人培訓之前或之外,或者通過其他培訓方式彌補新人培訓中常識性內容的不足。

章哲 ·一般管理 ·27萬字

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