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從零開始學做財務經(jīng)理
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從零開始學做財務經(jīng)理

《從零開始學做財務經(jīng)理》共14章，分別介紹了財務經(jīng)理要做什么、財務預算、籌資、投資、貨幣資金、應收賬款、應付賬款、固定資產(chǎn)、存貨管理、稅務管理、成本費用控制、財務分析、會計檔案、財務人員等方面，為財務管理人員開展工作提供了重要的參考。全書著重突出財務管理工作的方法、流程、技巧和細節(jié)，具有很強的實用性和可操作性?！稄牧汩_始學做財務經(jīng)理》適合各類企業(yè)事業(yè)單位的各級財務管理人員閱讀，也適合希望從事財務工作的人員以及高等院校相關專業(yè)的師生閱讀。

梁文敏編著 ·一般管理 ·8.9萬字

六天長成：超級督導成長系統(tǒng)
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六天長成：超級督導成長系統(tǒng)

本書是零售門店區(qū)域督導運營規(guī)范開發(fā)指導手冊，指導開發(fā)門店運營規(guī)范。本書是零售行業(yè)區(qū)域督導的實戰(zhàn)培訓教材，能夠幫助一名店長在短期內(nèi)成長為一名合格的區(qū)域督導。內(nèi)容包括區(qū)域經(jīng)營流程、門店數(shù)字化評估、區(qū)域經(jīng)營策略、區(qū)域經(jīng)營方法，專業(yè)領域覆蓋市場、會員、商品、人員、行政管理五個板塊。有大量的來源于實際經(jīng)營的圖表范例案例。

李政隆 ·一般管理 ·15.6萬字

高效會議管理全案：會前、會中、會后的管理實戰(zhàn)技巧
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高效會議管理全案：會前、會中、會后的管理實戰(zhàn)技巧

完整的會議流程包括會前、會中及會后三個部分，其中會前部分涉及會議議程擬定、明確會議議題、準備會議材料、通知與會人員準備會議、會場布置、座位安排等多項內(nèi)容；會中部分涉及會議接待、會議主持、會議記錄、維持會議紀律等；會后涉及會議總結與分析、會議制定方案執(zhí)行與監(jiān)督等。本書的內(nèi)容涵蓋整個會議流程，指導會議管理者提高會議管理能力，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的精細化管理。無論是規(guī)模較小的企業(yè)，還是體量較大的行業(yè)巨頭；無論是處于初級發(fā)展階段的企業(yè)，還是已經(jīng)成熟的企業(yè)，都能從中找到適合自己的會議管理解決方案。

軒英博 ·一般管理 ·12.8萬字

中層勝任力：中層管理者的12項修煉（全新升級版）
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中層勝任力：中層管理者的12項修煉（全新升級版）

本書從自我管理、輔導員工、做事管人、授權控權、團隊協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、高效執(zhí)行、善用激勵、精力管理、情緒疏解、領導能力、學習創(chuàng)新等角度展開內(nèi)容，分享一些基本的管理原則、規(guī)律、方法、技能，讓中層管理者有規(guī)可循，旨在“領新中層入門，為老中層補課”，助力中層管理者完成由“中間”到“中堅”的蛻變，實現(xiàn)由“中層”到“高層”的跨越。本書闡述了中層管理者應該具備的決勝能力，包括如何高效管理，如何有效溝通疏導，如何讓你的團隊團結協(xié)作，如何抗壓解壓，如何提升自身的氣場影響力。中層管理者是企業(yè)的中堅力量，中流砥柱，中層高效管理，能引領企業(yè)更有活力地成長，好好研讀本書，在管理中綻放你的光彩，成為卓有成效的管理者吧！

王超 ·一般管理 ·13.5萬字

李嘉誠管理日志（全新修訂版）
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李嘉誠管理日志（全新修訂版）

華人首富李嘉誠的商界經(jīng)歷真正樹立了個人奮斗成功的楷模：白手起家，從學徒開始做起，通過自己的勤學奮斗，成為香港商界第—人。近年來，他干脆利落的分家方案，收購英國燃氣業(yè)務的大手筆，讓媒體和世人的眼光從未從他身上離開。除了在幾十年的經(jīng)商過程中體現(xiàn)出來的正直、聰慧、對市場精準的把握等特點外，李嘉誠在培養(yǎng)接班人、承擔社會責任和進行自我管理等方面，更是有許多值得企業(yè)管理者學習的人生智慧。

張尚國 ·一般管理 ·16.9萬字

最新章節(jié) 第40章 十二月 2014-10-22 16:24:41
企業(yè)自主技術創(chuàng)新與擴散研究
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企業(yè)自主技術創(chuàng)新與擴散研究

本書以企業(yè)為研究對象，研究其自主技術創(chuàng)新與擴散問題。在技術創(chuàng)新理論的基礎上，將自主創(chuàng)新理論與高標準定位理論相結合，探討企業(yè)自主技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的定位與創(chuàng)新模式的選擇。運用現(xiàn)代投資理論，建立企業(yè)自主技術創(chuàng)新投資決策模型并進行實證研究。在自主技術創(chuàng)新研究基礎上，對企業(yè)技術創(chuàng)新擴散進行研究。用博弈方法對初級技術創(chuàng)新擴散主體的行為進行分析。放寬Bass模型假設條件，構建次級階段一元與多元技術創(chuàng)新擴散模型。分別運用Markov、實物期權和系統(tǒng)動力學等理論與方法構建技術創(chuàng)新擴散模型。基于技術流向的視角，探討高新區(qū)高新技術企業(yè)多元技術創(chuàng)新擴散的路徑。

楊國忠 ·一般管理 ·11.1萬字

別找替罪羊：如何跳出自欺欺人的盒子
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別找替罪羊：如何跳出自欺欺人的盒子

所有管理與領導的問題，都來自“自我背叛”與“自我欺騙”，都來自將失敗歸咎于他人或者環(huán)境（替罪羊）的心理模式！唯有跳出盒子，才能成就完美的團隊。先說一個簡單的小故事：戴維和南希是一對年輕夫妻，他們育有一個四個月大的嬰兒，某天嬰兒在半夜哭鬧，戴維覺得自己應該起來哄小孩，讓妻子好好睡，但最后他還是選擇繼續(xù)睡，沒有起來安撫哭鬧的嬰兒。你知道這樣一個簡單的行為，背后隱藏著什么樣的領導管理哲學嗎？《別找替罪羊》通過湯姆的故事，闡述了“自我欺騙”的概念。一旦對“自我欺騙”有所了解，你的洞察力就會更為敏銳，你會更渴望團隊合作，責任感倍增，獲取成效的能力也會加強，還會贏得前所未有的成就感和幸福感。無論是身處企業(yè)界、社區(qū)還是家庭，重要的不只是“擁有影響力”，而是“擁有讓一切變得更好的影響力”。

(美)亞賓澤協(xié)會 ·一般管理 ·8.3萬字

HRBP高級修煉：世界500強人力資源總監(jiān)實踐筆記
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HRBP高級修煉：世界500強人力資源總監(jiān)實踐筆記

本書是“HRBP是這樣煉成的”系列著作的最后一部，從第一部“菜鳥起飛”、第二部“中級修煉”，再到現(xiàn)在第三部“高級修煉”，分別呈現(xiàn)了HRBP發(fā)展的三個階段：HRBP新手、資深HRBP（HRBP團隊管理者）、HRD（HR團隊管理者）。本書結合作者的親身工作經(jīng)歷，以案例故事的方式，從HRD的角色與視角出發(fā)，深度呈現(xiàn)如何運用HRBP的思維、方法，發(fā)揮HR團隊對公司、對業(yè)務的價值，其中的策略、方法，招招都是經(jīng)過實踐檢驗的“干貨”。本書適合在HR領域具有資深經(jīng)驗的人士閱讀（如HRD、CHO、HRVP等），有助于企業(yè)人力資源一把手從促進企業(yè)經(jīng)營提升、戰(zhàn)略落地的角度去構建HR工作思路、策略，打造一支能持續(xù)給業(yè)務創(chuàng)造價值的HR團隊。

新海 ·一般管理 ·10.2萬字

副職領導手冊
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副職領導手冊

你知道領導職位中哪個職務最多嗎？副手。副啤既是一個重要角色，又是一人特殊角色。因為副手在領導群體中起著承上啟下的關鍵作用。副手到底是一個什么樣的崗位？副手的權力到底有多大？副手的標準是什么，位置在哪里？怎樣當好副手，才能盡快地當上一把手？請在書中和實踐中找答案。

劉宋斌編著 ·一般管理 ·26.2萬字

最新章節(jié) 第15章 當好事業(yè)單位的副手 2019-04-24 17:54:11
人力資源數(shù)字化升級：策略、路徑與實踐
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人力資源數(shù)字化升級：策略、路徑與實踐

本書主要探討人力資源數(shù)字化升級的價值、內(nèi)涵、趨勢、策略、路徑與實踐。從企業(yè)管理視角分析了人力資源數(shù)字化升級的內(nèi)外部動因；從應用角度解讀了人力資源數(shù)字化升級的內(nèi)涵、構成和價值；從實踐角度探討了如何推動人力資源數(shù)字化升級。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、人力資源數(shù)字化升級研究者、企業(yè)咨詢顧問，以及對人力資源數(shù)字化升級感興趣的讀者閱讀參考。

張月強 ·一般管理 ·16.1萬字

高效工作術
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高效工作術

“唉，明天又要去上班了，心好累”“工作就只是工作而已，想開點吧”……你還被困在“996”的工作魔咒里？還在被工作搞得身心俱疲、焦頭爛額嗎？但其實只要稍微調(diào)整一下工作中的方法，你就能應付自如，準點下班！職場上的人際關系和工作內(nèi)容確實無法輕易改變，但我們隨時都可以自己想點小辦法，調(diào)整一下心情和狀態(tài)。如此一來，同樣的環(huán)境也能慢慢呈現(xiàn)出別樣的風景。本書網(wǎng)羅了資料整理、時間管理、溝通技巧等多方面的工作實操指南，共計88條，讓你工作更高效，生活更優(yōu)質。希望這本書能在大家工作碰壁、身心俱疲的時候成為照亮你前路的一盞小燈。

(日)Emi ·一般管理 ·4.9萬字

論領導力
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論領導力

領導力是一個持續(xù)了多年熱度的論題，詹姆斯.馬奇在斯坦福大學專門講授領導力課程，本書由他的課程精編而成。50多年來，馬奇對組織進行了持續(xù)的研究。在他著名的斯坦福大學課程“領導力研究”中，他使用了偉大的文學作品，如《戰(zhàn)爭與和平》和《堂吉訶德》等。書中的內(nèi)容都是從他在斯坦福的課程講座整理而來。書中也提到了領導的困境——關于私人生活和公共責任之間的平衡問題、創(chuàng)造力、多樣性和統(tǒng)一性之間的統(tǒng)一及領導者的性別對管理的影響。他鼓勵我們堅持探索，雖然過程有時可能是顛覆性和令人不快的，但可以使組織迅速適應這個快速變化的世界。

(美)詹姆斯G.馬奇 蒂里·韋爾 ·一般管理 ·9.4萬字

餐飲開店從入門到精通
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餐飲開店從入門到精通

在新零售的大潮之下，餐飲業(yè)已經(jīng)發(fā)生了全面的進化。對于現(xiàn)在的餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)者來說，在選址、人員管理、外賣系統(tǒng)搭建等方面掌握一套系統(tǒng)的現(xiàn)代方法，已經(jīng)成為必修課。本書匯集了“餐飲老板內(nèi)參”的行業(yè)研究成果精華，從開店準備到店鋪選址，從設計到店鋪裝修，從人員管理到外賣系統(tǒng)運營，系統(tǒng)介紹了餐飲開店全部流程的實戰(zhàn)方法和操作原則，并且提供了大量餐企的實操案例。讀者在開店過程中的每一個環(huán)節(jié)，都能夠從本書中找到系統(tǒng)有效的指導方法，一步一步實現(xiàn)從入門到精通的轉變。

餐飲老板內(nèi)參 ·一般管理 ·10.7萬字

麥肯錫管理法
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麥肯錫管理法

作為世界知名的管理咨詢公司，麥肯錫迄今為止已有近百年歷史。它在全球40多個國家設有80多家分公司，擁有7000多名咨詢顧問，以高專業(yè)水準和卓越的技術為通用電氣公司、可口可樂公司、聯(lián)想集團、寶鋼集團、平安集團等眾多世界500強企業(yè)提供優(yōu)質服務，打造世界一流的組織機構。本書作者多年來深入研究麥肯錫公司，以麥肯錫獨特的管理思維為突破口，站在企業(yè)系統(tǒng)管理的視角去觀察，剖析麥肯錫管理體系，梳理麥肯錫多年來騰飛之道，尋找麥肯錫成功的真正原因。

李澤軒 ·一般管理 ·10萬字

最新章節(jié) 第9章 麥肯錫時間管理：每一秒鐘都值得尊重和利用 2021-09-15 18:46:07
中國資本市場改革與發(fā)展三十年：上交所上市公司案例集
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中國資本市場改革與發(fā)展三十年：上交所上市公司案例集

本書將以國企改革、民企發(fā)展、科技創(chuàng)新、普惠扶貧和提升資本市場效率為視角，對上市企業(yè)進行深入分析，總結資本市場支持企業(yè)高質量發(fā)展的經(jīng)驗。國企改革部分以廣汽集團、萬華化學、中國神華、海爾智家和中遠海控作為案例，突出國企不斷深化體制機制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力的成果；民企發(fā)展部分以隆基股份、用友網(wǎng)絡、恒力石化、浙江龍盛、均勝電子和浙江鼎力作為案例，體現(xiàn)民企借助資本市場進行轉型升級、收購兼并等成為產(chǎn)業(yè)龍頭的經(jīng)驗；科技創(chuàng)新部分以恒立液壓、恒瑞醫(yī)藥、藥明康德和寶鋼股份作為案例，突出資本市場助力企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)，以提高產(chǎn)品科技含量，獲得差異化優(yōu)勢的成果；普惠扶貧部分以工商銀行、郵儲銀行和中國太保作為案例，展示大型金融機構實施普惠金融和精準扶貧的具體舉措和重要成果，體現(xiàn)上市機構的社會責任擔當；提升資本效率部分以福耀玻璃和ST國重裝作為案例，體現(xiàn)資本市場的資源配置效率優(yōu)勢，為上市公司如何利用好資本市場平臺做大做強提供參考。

本書編寫組編著 ·一般管理 ·18.1萬字

管理者必備的財稅管控思維
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管理者必備的財稅管控思維

《管理者必備的財稅管控思維》一書的編撰，旨在幫助管理者跳出思維定勢，掌握財稅管理技能。本書主要包括“管理者應知的會計常識”“管理者必懂的財務技能”“管理者必備的稅務籌劃與風控”三個篇章，分別從會計管理、財務管理、稅務管理等視角系統(tǒng)講解管理者需要掌握的財稅知識和決策技能。

蔡昌 ·一般管理 ·33.4萬字

突圍：穿越低谷，韌性增長
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突圍：穿越低谷，韌性增長

《突圍：穿越低谷，韌性增長》是一本寫給管理者、創(chuàng)業(yè)者及其他想要提升業(yè)績的企業(yè)和個體的書，圍繞“創(chuàng)新驅動突圍”“鍛造競爭力突圍”“穩(wěn)健經(jīng)營突圍”“雙重動力突圍”，從戰(zhàn)略、財務、人才及供應鏈等多個維度，深入剖析了企業(yè)如何構建堅不可摧的韌性組織，在逆境中實現(xiàn)突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續(xù)成長。韌性作為企業(yè)的生命基石，賦予企業(yè)在逆境中屹立不倒、在挑戰(zhàn)中逆境翻盤的能力。本書匯集了作者鮮活、可落地的調(diào)研案例和對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)的深刻洞察，重點探討了企業(yè)在業(yè)務、工藝、機制、組織及技術等方面實現(xiàn)低風險創(chuàng)新增長的有效方法和路徑，為企業(yè)指明了一條低風險、高增長、可持續(xù)的發(fā)展道路，有助于企業(yè)不斷突破自我，勇探未知領域，開辟增長極，創(chuàng)造價值。

藺雷 吳易 ·一般管理 ·11.8萬字

敏捷組織管理
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敏捷組織管理

對于管理來說，這是一個最壞的時代，這也是一個最好的時代，這更是一個對管理充滿焦慮的時代。如果把一切的焦慮歸結于互聯(lián)網(wǎng)時代的動蕩不安，似乎沒有讓我們?nèi)玑屩刎?，相反使我們更加惶惶不安。事實上，管理的本質一直沒有改變，無非還是要解決效率和效果的問題。在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們從工業(yè)思維轉變成互聯(lián)網(wǎng)思維，仍然還是去解決敏捷（效率）與績效（效果）的問題。本書立足于PDCA思想，結合管理環(huán)境的復雜現(xiàn)狀，以目標計劃（P）、執(zhí)行（D)、監(jiān)督檢查（C)、應用改進(A)為指引，以主題論點的方式，闡述企業(yè)如何擁抱敏捷、滿足用戶需求、實現(xiàn)精益與協(xié)同管理、績效超越和管理創(chuàng)新，并以相關案例加以論述，深入分析現(xiàn)代企業(yè)管理如何體現(xiàn)PDCA管理方法的思想內(nèi)涵，闡釋企業(yè)如何運用PDCA管理思想實現(xiàn)“敏捷（效率）與績效（效果）”。

胡峰 李欣欣 戴翔 芮緬云 ·一般管理 ·11.1萬字

餐飲旺店服務與管理細節(jié)一本通
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餐飲旺店服務與管理細節(jié)一本通

本書采用“案例+分析+指導”的形式，從前廳到后廚，從準備工作到安全、衛(wèi)生、員工管理等后臺運作，利用諸多案例對餐飲經(jīng)營管理進行細節(jié)上的闡釋，總結出實用的管理與服務兩方面的經(jīng)驗和訣竅。從準備工作、預定與迎賓工作和就餐三個環(huán)節(jié)進行討論，詳細講解就餐管理與服務、收尾與收銀，以及投訴處理與客戶關系維護；衛(wèi)生管理和廚房管理；采購、成本控制、庫存管理、工程和安全保障等方面的后勤管理和員工管理；最后圍繞餐飲信息化來講解，同時還準備了餐飲各部門的一些實用電子表格供讀者參考。本書內(nèi)容系統(tǒng)全面、分析細致、形式靈活，無論是對中小型餐廳的老板、經(jīng)理、各階層管理者，還是各等級餐飲店的一線從業(yè)人員，都有著極強的指導性與可操作性。

陳鳳君 ·一般管理 ·25.8萬字

人才牽引：全面任職資格體系設計
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人才牽引：全面任職資格體系設計

手把手教企業(yè)落地全面任職資格體系，幫助企業(yè)留住好員工、牽引人才發(fā)展、提升組織能力。很多企業(yè)高管常有這樣的困惑：為什么給了員工很高的工資，核心人才依然留不??？為什么總覺得員工干勁不足，沒有自驅力？為什么企業(yè)在培訓方面投入巨大，員工卻覺得能力得不到提升？當前，人才的作用正在從支持業(yè)務轉向引領業(yè)務，人才管理的對象也從過去按流程完成工作的執(zhí)行類員工，變?yōu)樾枰邆渲饔^能動性的知識型員工。因此，企業(yè)需要一種能牽引人才主動發(fā)展的機制，全面任職資格體系正是解決這一問題的有效措施，包括職位序列、職級晉升通道、任職資格標準、認證評價、應用體系五大板塊，其核心價值在于：企業(yè)可以根據(jù)自身實際需求明確員工能力提升的方向和標準，牽引員工規(guī)范、高效、主動地提升自己的能力，最后通過人才來推動甚至引領業(yè)務的發(fā)展。本書詳細闡述了三個問題：全面任職資格體系“1+1”模型是什么；企業(yè)如何搭建這套模型；這套模型在企業(yè)人力資源管理機制中的具體實踐和應用。作者采用“底層邏輯+實操案例”的方式，既重視方法論背后的底層邏輯，也注重在實際操作中可能遇到的問題的場景化解決方案。本書的所有內(nèi)容都經(jīng)過實踐檢驗，是有效的、可落地的，同時內(nèi)容具有系統(tǒng)性。

郭小磊 ·一般管理 ·9.6萬字

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