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中國資本市場改革與發(fā)展三十年:上交所上市公司案例集
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本書將以國企改革、民企發(fā)展、科技創(chuàng)新、普惠扶貧和提升資本市場效率為視角,對上市企業(yè)進行深入分析,總結資本市場支持企業(yè)高質量發(fā)展的經(jīng)驗。國企改革部分以廣汽集團、萬華化學、中國神華、海爾智家和中遠海控作為案例,突出國企不斷深化體制機制改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力的成果;民企發(fā)展部分以隆基股份、用友網(wǎng)絡、恒力石化、浙江龍盛、均勝電子和浙江鼎力作為案例,體現(xiàn)民企借助資本市場進行轉型升級、收購兼并等成為產(chǎn)業(yè)龍頭的經(jīng)驗;科技創(chuàng)新部分以恒立液壓、恒瑞醫(yī)藥、藥明康德和寶鋼股份作為案例,突出資本市場助力企業(yè)創(chuàng)新研發(fā),以提高產(chǎn)品科技含量,獲得差異化優(yōu)勢的成果;普惠扶貧部分以工商銀行、郵儲銀行和中國太保作為案例,展示大型金融機構實施普惠金融和精準扶貧的具體舉措和重要成果,體現(xiàn)上市機構的社會責任擔當;提升資本效率部分以福耀玻璃和ST國重裝作為案例,體現(xiàn)資本市場的資源配置效率優(yōu)勢,為上市公司如何利用好資本市場平臺做大做強提供參考。

本書編寫組編著 ·一般管理 ·18.1萬字

人才牽引:全面任職資格體系設計
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手把手教企業(yè)落地全面任職資格體系,幫助企業(yè)留住好員工、牽引人才發(fā)展、提升組織能力。很多企業(yè)高管常有這樣的困惑:為什么給了員工很高的工資,核心人才依然留不???為什么總覺得員工干勁不足,沒有自驅力?為什么企業(yè)在培訓方面投入巨大,員工卻覺得能力得不到提升?當前,人才的作用正在從支持業(yè)務轉向引領業(yè)務,人才管理的對象也從過去按流程完成工作的執(zhí)行類員工,變?yōu)樾枰邆渲饔^能動性的知識型員工。因此,企業(yè)需要一種能牽引人才主動發(fā)展的機制,全面任職資格體系正是解決這一問題的有效措施,包括職位序列、職級晉升通道、任職資格標準、認證評價、應用體系五大板塊,其核心價值在于:企業(yè)可以根據(jù)自身實際需求明確員工能力提升的方向和標準,牽引員工規(guī)范、高效、主動地提升自己的能力,最后通過人才來推動甚至引領業(yè)務的發(fā)展。本書詳細闡述了三個問題:全面任職資格體系“1+1”模型是什么;企業(yè)如何搭建這套模型;這套模型在企業(yè)人力資源管理機制中的具體實踐和應用。作者采用“底層邏輯+實操案例”的方式,既重視方法論背后的底層邏輯,也注重在實際操作中可能遇到的問題的場景化解決方案。本書的所有內(nèi)容都經(jīng)過實踐檢驗,是有效的、可落地的,同時內(nèi)容具有系統(tǒng)性。

郭小磊 ·一般管理 ·9.6萬字

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