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哈佛績效管理課:讓企業發揮100%潛力的績效管理指南
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企業生存歸根結底是由利潤決定的,企業競爭力的大小終將歸結于“利潤”二字,也正是因為如此,能夠提升組織績效、改善組織經營狀況的績效管理非但沒有因眾多企業的利用失敗而被淘汰,反而越來越變成管理界的熱門工具。既然績效管理難做卻又必須去嘗試著改進,那么,找到一些好的學習材料便成為了眾多管理者最迫切的愿望。全球范圍內,在管理領域最值得信賴、推出管理經典與實用管理技巧最多的學府,莫過于哈佛。《哈佛績效課》一書立足于哈佛商學院的MBA案例教程展開,不管是應用初期績效應用價值的挖掘,應用中期績效考核辦法的改進,還是應用后期輔導員工的方式、績效管理的改善,皆有相應的理論知識與案例說明,以求使讀者能夠在理論指導下,從運用績效管理成功案例中學習經驗,從績效管理失敗案例中汲取教訓,從績效管理陷入困境案例中學習擺脫績效管理沼澤,進而達到在自我企業管理過程中,自如地運用績效管理提升效益的目的。自經典理論中汲取精華,從案例閱讀中學習經驗——雖然這些依然是一種紙上談兵,卻可助讀者從中悟出幾條績效管理“兵法之道”,愿本書為諸多企業、管理者與有心拓寬知識基礎的人士們提供自我成長所需要的“參照系數”。

劉麗娜 ·一般管理 ·15.3萬字

ToB產品之美:SaaS產品的構建、打磨與商業化
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這是一本從基礎、構建、打磨、商業化4個維度系統講解SaaS產品的設計和運營的著作,它能指導讀者打造出質量優良、用戶滿意度高、市場競爭力強的SaaS產品,從而更好地把握SaaS市場的發展趨勢和商業機會。本書的系統性、實用性和實操性極強,讀完本書,將有以下5個方面的收獲:1.SaaS產品基礎知識(第1~5章)包括SaaS產品的重要概念、行業洞察、賽道選擇、市場分析、客戶畫像、組織結構、企業架構、產品架構、產品規劃、需求分析和需求推演等重要知識,能幫助讀者全面了解SaaS產品,是進行SaaS產品構建、打磨、商業化的前提。2.SaaS產品構建方法(第6~10章)系統講解SaaS產品的體系化構建,包括客戶體系、安全體系、數據體系、功能體系、產品頁面與交互設計。以結構化的視角,提煉出SaaS產品的重要構成體系,幫助讀者高效完成SaaS產品的構建。3.SaaS產品打磨方法(第11~15章)從更高的維度介紹了SaaS產品打磨的指導思想、SaaS產品標準化與個性化的博弈、SaaS產品的可配置性、SaaS產品的生態化與集成、SaaS的平臺化與PaaS,可以幫助讀者更好地提升SaaS產品的價值。4.SaaS產品商業化(第16~17章)重點講解了SaaS產品的商業化特點、商業模式、定價策略、SaaS推廣銷售、實施與客戶成功等內容。商業化是SaaS產品的歸宿,產品經理是實現產品商業化的重要推動者。5.SaaS產品經理能力模型與底層思維(第18~19)包括SaaS產品經理應該具備的需求處理能力、決策能力、軟實力,以及面對象思維、矩陣思維、系統思維、抽象思維、模型思維等,可以幫助產品經理成就產品的價值及其自身的價值。

趙世哲 ·一般管理 ·20.2萬字

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