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企業生存歸根結底是由利潤決定的，企業競爭力的大小終將歸結于“利潤”二字，也正是因為如此，能夠提升組織績效、改善組織經營狀況的績效管理非但沒有因眾多企業的利用失敗而被淘汰，反而越來越變成管理界的熱門工具。既然績效管理難做卻又必須去嘗試著改進，那么，找到一些好的學習材料便成為了眾多管理者最迫切的愿望。全球范圍內，在管理領域最值得信賴、推出管理經典與實用管理技巧最多的學府，莫過于哈佛。《哈佛績效課》一書立足于哈佛商學院的MBA案例教程展開，不管是應用初期績效應用價值的挖掘，應用中期績效考核辦法的改進，還是應用后期輔導員工的方式、績效管理的改善，皆有相應的理論知識與案例說明，以求使讀者能夠在理論指導下，從運用績效管理成功案例中學習經驗，從績效管理失敗案例中汲取教訓，從績效管理陷入困境案例中學習擺脫績效管理沼澤，進而達到在自我企業管理過程中，自如地運用績效管理提升效益的目的。自經典理論中汲取精華，從案例閱讀中學習經驗——雖然這些依然是一種紙上談兵，卻可助讀者從中悟出幾條績效管理“兵法之道”，愿本書為諸多企業、管理者與有心拓寬知識基礎的人士們提供自我成長所需要的“參照系數”。

·15.3萬字

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管理學原理與實務

本書共分4篇13章，內容包括：管理與管理學、組織文化與管理環境、管理的社會責任與管理道德、早期的管理思想和管理實踐、古典管理理論、人際關系與行為科學理論、現代管理理論及學派、計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能、管理創新與管理的新問題以及未來管理的發展趨勢。本書適合作為高職高專管理學相關課程的教材，也可作為應用型本科、成人高校等管理學相關課程的教材，還可供企業相關管理人員崗位培訓和提高業務水平使用。

·28.1萬字

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7-11連鎖業真經

鮮度管理：7-Eleven特別注意產品的新鮮，只要食品一過食用期限，立即從陳列架上撤掉進行丟棄。7-Eleven的重視信譽程度由此可見一斑。保持暢銷品的齊全。7-Eleven便利店的主要顧客群為年輕人，年輕人對電視的商品廣告極為敏感且反應迅速，如果店主在廣告刊登后，沒有進貨，那些年人對7-Eleven的評價就會一落千丈。因此，適時訂貨、迅速交貨，是7-Eleven奉行的宗旨之一。

·14.9萬字

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項目組織與人力資源管理

項目組織與人力資源管理是項目管理的核心內容之一。本書共有兩大部分，共11章。第1章至第5章從項目生命周期各階段出發，對項目啟動、計劃、實施、控制和收尾階段中的人力資源問題進行了系統闡述；第6章至第11章從團隊管理、溝通管理、沖突管理、績效管理、團隊學習、項目經理培養等方面對項目團隊建設與管理中的人力資源問題進行了討論。各章均配有案例和復習思考題，便于讀者對每章知識要點進行復習和鞏固。

·25.3萬字

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不懂帶人你就自己做到死

企業老板一定要了解員工，讓不同的員工各盡所能，共同為企業效力。當然，老板的本質不是事必親躬，而是要高瞻遠矚、統籌全局地規！規劃和安排，懂得授權，讓團隊成員共同發揮潛力，幫助企業發展。本書從帶領團隊、用制度管人、有效執行、管人要管心、提升團隊凝聚力、有效溝通、適當授權等多個方面進行論述。向管理者立體展示管理的要訣。

·17萬字

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店員易犯的88個錯誤

《店員易犯的88個錯誤》一書共分10個部分，內容涵蓋店員工作的方方面面，如職業素養、銷售溝通技巧、服務顧客技巧、日常工作點撥等。本書匯聚了店員日常工作中最容易疏忽、最容易出錯的問題，通過深入淺出的講解，對店員進行全方位的培訓，避免店員重蹈覆轍，從而改善店員的個人業務水平，不斷提升個人業績，使店員能成功地從激烈的競爭中脫穎而出。

·18.3萬字

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顧客為什么買：原來零售業還可以這樣經營

本書作者根據自身的管理咨詢經驗，結合自己對零售行業的觀察和思考，以拋磚引玉的方式撰寫本書。本書從全球零售業發展趨勢、傳統零售轉型與謀變、全渠道零售的運營管理、零售企業系統營銷策略、精細化管理、店鋪形象、財務管理與控制、員工管理模式等8個方面入手，試圖以全面、系統的視角深入解讀零售行業的發展、運營及未來零售趨勢，冀望于給業界同仁帶來一點點幫助和啟示。

·14.1萬字

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精益安全管理實戰手冊：圖解精華版

《精益安全管理實戰手冊》（圖解精華版）分為精益理念與安全管理、精益安全管理和精益安全管理案例研討三部分，前兩部分通過精益安全管理理念認知、精益安全教育、用電安全管理、設備安全管理、危險化學品安全管理、消防安全管理、危險源管理、安全生產檢查和職業健康安全管理這九個方面闡述了精益班組管理，第三部分精選了20個案例供讀者參考學習。

·6.5萬字

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交叉上市、政府干預與公司投融資行為

本書專注于考察先在香港上市然后回歸A股市場的交叉上市公司（簡稱H+A公司），在中國的經濟改革與國有企業改革背景下考察了H+A交叉上市的動機，發現H+A交叉上市植根于政府干預下的強制性制度變遷，這使得基于公司自愿選擇的綁定理論無法解釋中國的H+A交叉上市。本書首次從政府干預的角度系統地考察了H+A交叉上市的投融資行為。H+A公司作為試點公司，雖然為中國整體的制度變遷作出了重大貢獻，但也為這種制度變遷承擔了相應的成本。本書結論為“摸著石頭過河”與“頂層設計”的辯證關系、為當前中國經濟改革與國有企業改革均提供了良好的歷史證據與經驗解釋。

·26.2萬字

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執行：OKR就這么用

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關鍵成果法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫發明。并由約翰·道爾引入到谷歌，在Facebook、Linkedin等企業廣泛使用。作者結合多年的管理實踐和中國企業特點，從頂層管理者、中層管理者、基層操做者三個視角來解讀OKR的核心方法論以及實戰應用。本書從實戰角度發現個人和企業存在的管理問題和引發的后果，并針對個人和企業的問題，轉換思考維度，利用OKR方法，發現個人和企業工作的重點與全局比重，優先開展和完成關鍵任務，解決個人和企業的難題，實現最終的目標。

·7.7萬字

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網絡借貸商業模式與風險監管研究

本書以我國網絡借貸為主要研究對象，根據網絡借貸的性質分為兩條主線進行研究：一是P2P網絡借貸；二是網絡小貸。對P2P網絡借貸和網絡小貸的發展現狀，商業模式、異化表現、風險與監管，以及征信的實踐與發展進行了分析，并針對典型案例進行研究，希望通過對網絡借貸行業的實踐與理論全面、系統、深入的解讀，為我國普惠金融實踐與網絡借貸行業的可持續發展提供參考。

·12.7萬字

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科學分利：企業激勵的底層邏輯

本書以企業薪酬管理如何執行為突破點，通過情景式案例剖析，對企業內部定價、企業核算、薪酬結構、企業分紅、股權激勵、股權設計、分/子公司擴張等企業分錢實戰環節進行系統、細致地講解，讓企業管理者真正掌握分錢機制，學會用利益驅動員工，用薪酬激活戰略，實現企業競爭力的全面提升，也為企業找到適合自己的薪酬管理方法，提供了一條科學、有效的路徑。

·9.7萬字

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煙草工業智能生產管理模式及實踐

本書系統地講解了煙草工業企業信息化在智能生產管理中的融合及深入應用，幫助讀者進一步理解“兩化融合”“智能制造”，有助于梳理制造業企業生產運營模式，以及企業智能轉型升級對企業發展帶來的促進作用。通過剖析實際案例，引發讀者對企業轉型戰略、實施路徑、實施方案的思考。本書適合各類制造業企業總經理、廠長、生產負責人、質量管理負責人、信息化建設負責人、一線管理者閱讀和學習。

·38.9萬字

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新工匠精神：人工智能挑戰下如何成為稀缺人才

人工智能已上升為國家戰略，在機遇與挑戰并存之時，職場人士在擔憂、焦慮、迷茫，工作是否會被機器所取代。“新工匠精神”恰逢其時，應運而生。“新工匠精神”，從緣起、內涵、態度、責任、踐行等角度深入闡述，幫助職場人士在人工智能時代，提升自己的適應能力與協作能力，樹立新勞動觀，體現人才稀缺價值。

·9.8萬字

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大眾創業當老板：新公司的人事與行政

本書是“大眾創業當老板”系列中的《新公司的人事與行政》一書，該書采用文字、圖示和案例故事等相結合的方式，對公司行政和人事管理知識進行形象、有趣和立體的講解。全書共11章，主要內容有：行政和人事工作的具體內容、職能、要求，人事組織結構構建，基本行政事務管理及技巧、公關談判、人才培養、勞動合同的簽訂以及常用行政人事工作模板的展示。通過本書的學習，可以幫助新手創業者和管理人員快速了解及掌握行政人事的管理技巧。本書內容具有輕松實用、易于理解以及可操作性強的優勢，可以快速幫助讀者學會行政和人事的實際管理。因此，特別適用于打算創業的大學生、上班族、自由職業人士，或是那些已有自己團隊的初創者，幫助他們循著正確的道路，帶著必需的技術知識去創業并經營。另外，本書也可作為希望對公司行政和人事管理有更深入了解的相關人士的學習參考資料。

·9.7萬字

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馬云的謎：阿里巴巴的那套辦法

本書以馬云的經典語錄點題，以精辟的關鍵詞高度概括，結合他本人以及商業史上的經典案例，針對創業中的關鍵問題，如創業精神、經營模式、市場策略、市場營銷、企業文化、領導力、融資方略等方面，給青年創業者以指導。

·16.4萬字

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領導學

本書集MBA（工商管理碩士）理論之精華，系統地闡述了領導科學的各類實質性和實務性問題，內容全面具體，結構嚴謹有序，語言通俗易懂，對新時期領導者加強自身修養，提商領導能力，汲取領導經驗，探求領導方法提供了可資依循的理論指南和行為范式，是各級別各行業領導者集中培訓學習的最佳讀本和首選教程。

·20.5萬字

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曹子祥教你做激勵性薪酬設計

經營企業其實最主要就做兩件事：賺錢和分錢。賺錢難，分錢也不容易。賺不到錢的原因有很多，內在的或外在的，其中一個主要的內在原因就是“分錢”沒有分好。分好錢需要好的分配機制。科學的分配機制是企業成功的一項關鍵因素，而薪酬體系設計是這一機制的基礎與核心。本書的核心內容是我28年的管理實踐與管理咨詢的經驗總結，在此與大家分享。

·11.3萬字

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ToB產品之美：SaaS產品的構建、打磨與商業化

這是一本從基礎、構建、打磨、商業化4個維度系統講解SaaS產品的設計和運營的著作，它能指導讀者打造出質量優良、用戶滿意度高、市場競爭力強的SaaS產品，從而更好地把握SaaS市場的發展趨勢和商業機會。本書的系統性、實用性和實操性極強，讀完本書，將有以下5個方面的收獲：1.SaaS產品基礎知識（第1~5章）包括SaaS產品的重要概念、行業洞察、賽道選擇、市場分析、客戶畫像、組織結構、企業架構、產品架構、產品規劃、需求分析和需求推演等重要知識，能幫助讀者全面了解SaaS產品，是進行SaaS產品構建、打磨、商業化的前提。2.SaaS產品構建方法（第6~10章）系統講解SaaS產品的體系化構建，包括客戶體系、安全體系、數據體系、功能體系、產品頁面與交互設計。以結構化的視角，提煉出SaaS產品的重要構成體系，幫助讀者高效完成SaaS產品的構建。3.SaaS產品打磨方法（第11~15章）從更高的維度介紹了SaaS產品打磨的指導思想、SaaS產品標準化與個性化的博弈、SaaS產品的可配置性、SaaS產品的生態化與集成、SaaS的平臺化與PaaS，可以幫助讀者更好地提升SaaS產品的價值。4.SaaS產品商業化（第16~17章）重點講解了SaaS產品的商業化特點、商業模式、定價策略、SaaS推廣銷售、實施與客戶成功等內容。商業化是SaaS產品的歸宿，產品經理是實現產品商業化的重要推動者。5.SaaS產品經理能力模型與底層思維（第18~19）包括SaaS產品經理應該具備的需求處理能力、決策能力、軟實力，以及面對象思維、矩陣思維、系統思維、抽象思維、模型思維等，可以幫助產品經理成就產品的價值及其自身的價值。

·20.2萬字

別讓猴子跳回背上

一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個生動有趣的企業管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少呢？世界著名企業管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻“猴子管理法”——一套實用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰略人生選擇，把企業成長真正建立在員工成長的基礎上；讓中層管理者找到時間管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；讓員工重新規劃自己的職業生涯，更加自動自發地提升自己的自制能力與業務水平。善用猴子管理法，那些任務逆轉、管理不力的場景更可能發生在對手的公司中。

·5.4萬字

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