不朽情缘如何滴血

本書在有效整合并創(chuàng)新經(jīng)典管理理論的基礎(chǔ)上，探討企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律及其管理問(wèn)題，解決企業(yè)管理實(shí)踐中關(guān)于管理效益與效率的困惑，以便企業(yè)能夠延長(zhǎng)生命周期、加快成長(zhǎng)速度、提高成長(zhǎng)質(zhì)量、擺脫成長(zhǎng)困境、減少成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)。本書從歷史發(fā)展和時(shí)間延續(xù)的角度、由細(xì)節(jié)具體的點(diǎn)向整體全貌的角度、由企業(yè)自身向整個(gè)外部世界普遍性的角度，全方位剖析企業(yè)成長(zhǎng)管理問(wèn)題，適合閱讀了大量管理類書籍并具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的管理者閱讀，是企業(yè)管理者必備的案頭工具書。

·22萬(wàn)字

會(huì)員

給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？

100條團(tuán)隊(duì)法則，幫你解決團(tuán)隊(duì)管理中96%的問(wèn)題！一看就懂，一學(xué)就會(huì)，目標(biāo)、執(zhí)行、創(chuàng)新、激勵(lì)一個(gè)都不少！通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟……全球500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的“少人高效”法則！告訴你：團(tuán)隊(duì)管理者所要堅(jiān)守的4大原則，保證執(zhí)行到位的10個(gè)步驟；激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的6大關(guān)鍵；實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性成長(zhǎng)的3個(gè)方法；放權(quán)的3大原則10個(gè)障礙；管理中容易走錯(cuò)的11條彎路；團(tuán)隊(duì)成員的12個(gè)需要；偉大領(lǐng)導(dǎo)者的10個(gè)特征。

·13.6萬(wàn)字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)人才

本書以現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理念為研究視角，結(jié)合時(shí)代發(fā)展變化的特點(diǎn)及未來(lái)走勢(shì)，運(yùn)用比較方法、案例方法、實(shí)證方法，對(duì)當(dāng)今時(shí)代需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人才、一個(gè)人怎樣才能成為領(lǐng)導(dǎo)人才、成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人才作出立體式的回答。

·14.4萬(wàn)字

會(huì)員

南方電網(wǎng)公司國(guó)企改革探索與實(shí)踐：試點(diǎn)案例26例

2017-2018年期間，南方電網(wǎng)公司采用“自上而下”及“自下而上”兩種模式，選定15家分子公司組織開(kāi)展了34項(xiàng)改革試點(diǎn)，產(chǎn)生了積極的帶動(dòng)和示范效應(yīng)。南方電網(wǎng)公司主動(dòng)開(kāi)展試點(diǎn)得到了上級(jí)部門的認(rèn)可，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)入選全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)書面交流以及今年央企地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言交流。為進(jìn)一步總結(jié)宣傳和推廣好公司試點(diǎn)探索出的經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大公司的影響力，充分彰顯公司良好形象。2018年底，南方電網(wǎng)公司政策研究室組織專家組對(duì)34項(xiàng)試點(diǎn)成果進(jìn)行了評(píng)審，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)陳述、專家提問(wèn)及打分合議等環(huán)節(jié)，評(píng)審出優(yōu)秀試點(diǎn)項(xiàng)目26項(xiàng)，結(jié)集編制了《公司國(guó)企改革探索與實(shí)踐試點(diǎn)案例26例》。

·14.8萬(wàn)字

會(huì)員

西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)大全集

本書詳細(xì)闡述了西點(diǎn)22條軍規(guī)的具體內(nèi)容，并通過(guò)對(duì)西點(diǎn)人及其案例的解讀，深刻剖析了每一條西點(diǎn)軍規(guī)所蘊(yùn)含的深刻內(nèi)涵和重要價(jià)值，以讓渴望成功的讀者獲知從平凡走向卓越的奧秘。

·51.1萬(wàn)字

會(huì)員

CEO的7堂財(cái)務(wù)管理課：從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表到做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

CEO作為企業(yè)的掌舵手，如何將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維運(yùn)用到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)？這是每個(gè)CEO都需要思考的問(wèn)題。《CEO的7堂財(cái)務(wù)管理課》主要講述CEO必須掌握的7個(gè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)：重塑財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算管理、降本增效、內(nèi)部管控、財(cái)稅管理和投融資決策，并且書中有大量的案例分析與實(shí)例演練，能夠幫助CEO將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維運(yùn)用到對(duì)公司進(jìn)行有效管理中。《CEO的7堂財(cái)務(wù)管理課》適合企業(yè)CEO和其他企業(yè)管理者閱讀。

·10.3萬(wàn)字

會(huì)員

生態(tài)共榮：35家伙伴與88家數(shù)智企業(yè)成長(zhǎng)之路

本書采寫了35位伙伴及88位客戶的故事，通過(guò)豐富的事實(shí)和大量數(shù)據(jù)，真實(shí)呈現(xiàn)數(shù)智技術(shù)賦能企業(yè)發(fā)展的服務(wù)效果，展現(xiàn)客戶、伙伴與用友不忘初心披荊斬棘的傳奇畫卷，并以此向所有為推動(dòng)數(shù)字中國(guó)建設(shè)而劈波斬浪的奮斗者致敬！

·17.3萬(wàn)字

會(huì)員

成為教練

本書是作者基于十多年企業(yè)家教練經(jīng)驗(yàn)，對(duì)教練理念、方法和技巧的深入思考和總結(jié)。本書由100個(gè)詞解及對(duì)應(yīng)的問(wèn)答組成，涵蓋了教練關(guān)系的各個(gè)方面，系統(tǒng)闡述了企業(yè)家教練應(yīng)該具備的多方面的職業(yè)素養(yǎng)，詮釋了由作者提出的“誠(chéng)意與共生”的教練哲學(xué)。問(wèn)答部分是作者對(duì)一位企業(yè)家教練和一位投資人真實(shí)問(wèn)題的詳細(xì)回應(yīng)，是對(duì)詞解部分的進(jìn)一步闡釋。本書涉及大量來(lái)自教練實(shí)踐的真實(shí)案例，非常具有參考價(jià)值。

·12.5萬(wàn)字

會(huì)員

新編常用企業(yè)管理制度全書：行政管理、財(cái)務(wù)管理、人力管理、營(yíng)銷管理、企劃管理、品質(zhì)管理（增訂5版）

本書為企業(yè)管理制度工具書，內(nèi)容涵蓋組織機(jī)構(gòu)管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、人才資源管理、營(yíng)銷管理、企業(yè)策劃管理、品質(zhì)管理等各大領(lǐng)域，讀者需要的企業(yè)管理制度全書，本書都收錄了。一書在手，檢索方便，輕松擁有海量管理制度范本，節(jié)省時(shí)間與精力，建立健全管理制度，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，護(hù)航企業(yè)做大做強(qiáng)。

·50.2萬(wàn)字

企業(yè)贏利系統(tǒng)

本書為“T型商業(yè)模式系列”圖書的第三本，以三個(gè)公式來(lái)闡述企業(yè)贏利系統(tǒng)的第一層次的內(nèi)容。它們分別是：經(jīng)營(yíng)體系=經(jīng)管團(tuán)隊(duì)×商業(yè)模式×企業(yè)戰(zhàn)略；管理體系=組織能力×業(yè)務(wù)流程×運(yùn)營(yíng)管理；杠桿要素=企業(yè)文化+資源平臺(tái)+技術(shù)厚度+創(chuàng)新變革。以上三個(gè)公式的構(gòu)成要素逐級(jí)向下展開(kāi)，比如商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略等可以展開(kāi)到第四或第五層次，每一層次都有自己的公式、示意圖及模型。根據(jù)上述理論體系，本書主要從經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、杠桿要素、系統(tǒng)思考、私董會(huì)3.0等多個(gè)方面闡釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的相關(guān)概念和內(nèi)容。本書的最后還針對(duì)每一個(gè)職業(yè)個(gè)體，介紹了職業(yè)贏利系統(tǒng)的內(nèi)容，對(duì)于職場(chǎng)人如何提升和進(jìn)步，給出了方向性的指導(dǎo)意見(jiàn)。

·19.1萬(wàn)字

會(huì)員

同路基石：成就卓越的企業(yè)管理文化實(shí)踐

對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，如何激發(fā)員工的主動(dòng)性，讓其自主自發(fā)地完成業(yè)績(jī)，是管理的一大難題。本書提供的解決方案是，讓員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、遵循企業(yè)文化，將自己的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展綁定起來(lái)。本書作者將這樣的員工稱為“同路人”。本書從企業(yè)價(jià)值觀、管理者培養(yǎng)、組織與人、企業(yè)文化、通用行為模式等多個(gè)維度，以大量真切的案例故事重現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)工作中面臨的“看似熟悉”的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，對(duì)于如何將員工打造為企業(yè)的“同路人”、讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，從不同層面給出了邏輯清晰、切實(shí)可行的解決方案。

·10.8萬(wàn)字

會(huì)員

寫給管理者的睡前故事

本書是當(dāng)今世界最杰出的管理思想家之一、Thinkers50終身成就獎(jiǎng)獲得者亨利·明茨伯格的第20本書，這無(wú)疑是他最有趣的一本書，也可能是他最嚴(yán)肅的一本書。本書摒棄了傳統(tǒng)管理書籍的冗長(zhǎng)與枯燥，轉(zhuǎn)而以輕松幽默而又富含深意的故事形式，向管理者們揭示管理的精髓。書中精選的42篇文章是明茨伯格多年來(lái)的管理洞見(jiàn)與心得，通過(guò)一系列生動(dòng)有趣的故事，引導(dǎo)管理者在繁忙的工作之余，找到反思與成長(zhǎng)的靜謐時(shí)刻。從日常管理的瑣碎細(xì)節(jié)到戰(zhàn)略決策的宏大視角，每個(gè)故事都蘊(yùn)含著對(duì)管理本質(zhì)的深刻洞察，幫助管理者在輕松愉快的閱讀中，重新審視自己的管理實(shí)踐，激發(fā)新的靈感與思路。

·5.8萬(wàn)字

會(huì)員

讓績(jī)效落地

通過(guò)績(jī)效管理對(duì)員工工作進(jìn)行公正合理的評(píng)定，是激勵(lì)員工高效工作的法寶。本書一方面系統(tǒng)地講解管理的本質(zhì)、管理者在執(zhí)行中的角色定位，給管理者呈現(xiàn)完整的管理導(dǎo)圖，另一方面還將結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)案例分析、模板表單、思考與練習(xí)等形式向管理者們提供具體的思路、方法和工具，盡可能地運(yùn)用最通俗易懂的方式以將枯燥的管理知識(shí)轉(zhuǎn)換為實(shí)用的管理技能，從而推動(dòng)組織管理升級(jí)，更好地幫助組織跳出績(jī)效陷阱，實(shí)現(xiàn)績(jī)效落地。

·9.2萬(wàn)字

會(huì)員

HR精英必備的心理學(xué)常識(shí)

本書作者作為一名HR從業(yè)者，全面介紹了HR工作中涉及的各種心理學(xué)知識(shí)，將重點(diǎn)定位在人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中看人、識(shí)人的原理、技巧、方法，并以情景案例的形式，從員工的行為表現(xiàn)、情緒情感、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行分析，讓讀者更容易理解和掌握相關(guān)的心理學(xué)知識(shí)。緊緊圍繞人力資源管理實(shí)踐，將心理學(xué)知識(shí)經(jīng)過(guò)提煉與分析，以通俗易懂的文字表達(dá)出來(lái)，方便讀者理解和體會(huì)，更好地運(yùn)用到工作中去。全書分為以下內(nèi)容：面試技巧，從應(yīng)聘者的聲音、面部表情、行為等判斷應(yīng)聘者對(duì)公司的印象以及誠(chéng)實(shí)度；在職管理，通過(guò)具體案例解決新入職員工在工作中的表現(xiàn)，規(guī)范他們的行為，使其更加努力地投入到工作中來(lái)；離職管理：通過(guò)周到的詳談，使離職者能夠心態(tài)平和，減少訴訟案件的發(fā)生；行政管理者日常工作要細(xì)致入微，深入員工中去，發(fā)揮他們的專長(zhǎng)，更好地服務(wù)于企業(yè)。

·13.1萬(wàn)字

會(huì)員

客戶關(guān)系管理：理念、技術(shù)與策略（第5版）

本書借鑒和吸收了國(guó)內(nèi)外客戶關(guān)系管理新的研究成果，介紹了客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護(hù)、客戶關(guān)系的挽救等三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，具體內(nèi)容包括：客戶的選擇、客戶的開(kāi)發(fā)、客戶的信息、客戶的分級(jí)、客戶的溝通、客戶的滿意、客戶的忠誠(chéng)、客戶的挽回等。本書深入淺出，通俗易懂，并且與工商企業(yè)的活動(dòng)緊密聯(lián)系，努力做到理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，從而增強(qiáng)了理論的實(shí)用性與操作性。書中援引了大量典型的案例與章節(jié)內(nèi)容相匹配，具有時(shí)代感與本土化的特點(diǎn)，便于讀者更好地領(lǐng)會(huì)客戶關(guān)系管理的真諦。

·20.9萬(wàn)字

會(huì)員

財(cái)務(wù)柔性、社會(huì)連帶與企業(yè)財(cái)務(wù)行為研究

財(cái)務(wù)柔性體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源的調(diào)配能力，是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)考量的重要因素。當(dāng)今世界環(huán)境變幻莫測(cè)，不確定性日益加劇，這既可能給企業(yè)帶來(lái)一定程度的負(fù)面沖擊，也可能帶來(lái)有利的投資機(jī)遇。相應(yīng)地，企業(yè)對(duì)資源的掌控能力以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的靈活性在未來(lái)發(fā)展中愈發(fā)重要。在實(shí)務(wù)內(nèi)，企業(yè)持有大量現(xiàn)金，維持低負(fù)債策略，這種財(cái)務(wù)行為對(duì)企業(yè)而言有意義嗎？市場(chǎng)對(duì)此如何反應(yīng)？站在資本市場(chǎng)的角度，財(cái)務(wù)柔性價(jià)值反映了投資者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)柔性變動(dòng)的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，那么，投資者的反應(yīng)會(huì)對(duì)企業(yè)調(diào)整財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生影響嗎？并且，在我國(guó)關(guān)系型社會(huì)的特殊背景下，社會(huì)連帶作為企業(yè)與外界聯(lián)系的重要途徑，能夠給企業(yè)帶來(lái)大量的外部資源，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。公司在調(diào)整其財(cái)務(wù)行為的過(guò)程中是否會(huì)受到社會(huì)連帶的影響呢？基于此，有必要將社會(huì)連帶納入到財(cái)務(wù)柔性價(jià)值與企業(yè)財(cái)務(wù)行為的研究中，探討財(cái)務(wù)柔性價(jià)值與社會(huì)連帶對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的影響，以增強(qiáng)企業(yè)預(yù)防和應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的能力，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。本文以不確定性理論、柔性理論、資源理論以及公司財(cái)務(wù)理論為基礎(chǔ)，實(shí)證檢驗(yàn)了財(cái)務(wù)柔性價(jià)值對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的影響，包括現(xiàn)金持有行為、負(fù)債融資行為和股利支付行為，研究結(jié)論對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策行為效率和資源調(diào)配效益具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。

·9萬(wàn)字

重新定義公司谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的（奇點(diǎn)系列）

《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》作者是谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克施密特和前高級(jí)副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來(lái)幫助谷歌成長(zhǎng)所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統(tǒng)的MBA模式，建立獨(dú)樹(shù)一幟的管理哲學(xué)，作者分享了外界普遍好奇的企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。埃里克施密特和喬納森羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內(nèi)部人員才知道的實(shí)例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。

·19.6萬(wàn)字

會(huì)員

秘書禮儀實(shí)務(wù)

本教材針對(duì)商務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中秘書常用禮儀禮節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和訓(xùn)練。主要包括禮儀概述、塑造商務(wù)人員職業(yè)形象活動(dòng)、商務(wù)接待活動(dòng)、辦公室禮儀活動(dòng)、商務(wù)酬賓活動(dòng)、商務(wù)差旅活動(dòng)、商務(wù)活動(dòng)主持活動(dòng)、涉外禮儀活動(dòng)等內(nèi)容。本教材設(shè)計(jì)理念新穎，重實(shí)踐實(shí)訓(xùn)，教學(xué)方法多樣，適用文秘、經(jīng)貿(mào)管理等專業(yè)教學(xué)使用，也可作為商務(wù)人士的學(xué)習(xí)參考書籍。

·20萬(wàn)字

會(huì)員

新三板實(shí)務(wù)操作全書：掛牌、融資、運(yùn)營(yíng)與轉(zhuǎn)板

第一部分：新三板制度解讀與操作程序1、新三板的法律制度：信息披露制度、交易制度、監(jiān)管法律制度2、新三板操作程序：企業(yè)改制及掛牌操作程序、定向增發(fā)操作程序；第二部分：新三板掛牌常見(jiàn)障礙與解決技巧1、掛牌條件“依法設(shè)立且存續(xù)滿兩年”之常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案2、掛牌條件“業(yè)務(wù)明確，具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力”之常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案3、掛牌條件“公司治理機(jī)制健全，合法規(guī)范經(jīng)營(yíng)”之常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案4、掛牌條件“股權(quán)明晰，股票發(fā)行和轉(zhuǎn)讓行為合法合規(guī)”之常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案。

·41萬(wàn)字

會(huì)員

協(xié)同：數(shù)字化時(shí)代組織效率的本質(zhì)（精編版）

互聯(lián)網(wǎng)世界有兩個(gè)特點(diǎn)：一是個(gè)體自我獨(dú)立，二是萬(wàn)物互聯(lián)一體。在這種情況下，個(gè)體的能量可以得到足夠的釋放，同時(shí)要完成目標(biāo)需要越來(lái)越多的人結(jié)合在一起。協(xié)同的人越多，效率就越高，協(xié)同不僅包括組織內(nèi)部人員的協(xié)同，還包括與組織外部利益相關(guān)方的協(xié)同。本書提出了組織價(jià)值重構(gòu)的新方法。

·6.2萬(wàn)字

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回歸實(shí)效：企業(yè)成長(zhǎng)管理之路

給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？

領(lǐng)導(dǎo)人才

南方電網(wǎng)公司國(guó)企改革探索與實(shí)踐：試點(diǎn)案例26例

西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)大全集

CEO的7堂財(cái)務(wù)管理課：從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表到做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

生態(tài)共榮：35家伙伴與88家數(shù)智企業(yè)成長(zhǎng)之路

成為教練

新編常用企業(yè)管理制度全書：行政管理、財(cái)務(wù)管理、人力管理、營(yíng)銷管理、企劃管理、品質(zhì)管理（增訂5版）

企業(yè)贏利系統(tǒng)

同路基石：成就卓越的企業(yè)管理文化實(shí)踐

寫給管理者的睡前故事

讓績(jī)效落地

HR精英必備的心理學(xué)常識(shí)

客戶關(guān)系管理：理念、技術(shù)與策略（第5版）

財(cái)務(wù)柔性、社會(huì)連帶與企業(yè)財(cái)務(wù)行為研究

重新定義公司 谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的（奇點(diǎn)系列）

秘書禮儀實(shí)務(wù)

新三板實(shí)務(wù)操作全書：掛牌、融資、運(yùn)營(yíng)與轉(zhuǎn)板

協(xié)同：數(shù)字化時(shí)代組織效率的本質(zhì)（精編版）

重新定義公司谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的（奇點(diǎn)系列）