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極度效率

極度效率

時間管理是一種生活習慣，需要被無縫融入一點一滴的日常生活。阿米特·奧菲爾深諳其中之道。他從一位成功創業者的角度，分享了60個關于生活和工作方式的建議，正是這些技巧，讓他每周硬生生多擠出了一天時間，達到了理想中的“極度效率”。這些技巧不僅僅是關于如何分配和節約時間的，更傳達了一種積極、勤奮、健康的生活方式。比如，他告訴我們，網絡既可以成為拉低工作效率的絆腳石，又可以幫助我們利用起各種碎片時間，關鍵看你以何種心態，如何利用我們周圍的事物。總之，極度效率的達成，需要你了解自己，優化習慣，并不懈努力。

連鎖零售企業招聘與培訓破解之道

連鎖零售企業招聘與培訓破解之道

《中國零售業人力資源藍皮書》顯示，零售企業員工年均流失率為30%-40%，零售企業招聘難，平均缺崗率在5%-15%之間。不少零售企業招不到合適的員工，很多零售企業高管聚到一起，十有八九會談到“用工荒”的問題。與此形成鮮明對比的是，大批城鎮失業人員和農村富余勞動力就業困難，形成了“有事無人干、有人無事干”的尷尬局面?！坝萌嘶摹焙汀熬蜆I難”同時出現，并且越演越烈，其背后的癥結在哪兒？又該如何突破？本書圍繞零售企業組織架構、培訓體系建設等內容進行深刻探討，帶您一起進行人力資源大盤點，解讀人力資源經理必看的十大報表，破解人才發現和培養瓶頸的關鍵點……

管理者自測題

管理者自測題

管理是一場比知識、比能力、比心理、比體力的綜合性考試。如何贏得這場考試，在于你是否能做出最佳的取舍。本書具體闡述了管理者應具備的基本素質和必要能力，試圖通過對兩套管理測試題的研究和解析、拋磚引玉，介紹處理這些問題所遵循的方法和規則，并且使管理者在世界工作中少走或不走彎路，管理好自己應該負責的事情，提高工作效率，是公司更好、更快發展。你會不會覺得，管理是門很玄奧的學問，不是普通人能掌握的？其實，管理沒多大點事兒！從實踐中來，向細節中去，很多管理概念一點就破。有人說，人生就是在做一道道試題。這些試題有容易的，也有難的；有做對的時候，也有做錯的時候。

TRIZ：產品創新設計

TRIZ：產品創新設計

開發出有競爭力的產品，是制造業企業提高自身競爭優勢的重要保障因素。在模糊前端和新產品開發、商品化等階段，均會出現各種技術障礙，制約著企業的產品研發等技術創新行為。本書以產品設計的一般流程為切入點，詳細地介紹了發明問題解決理論（TRIZ）的理論體系和在產品研發過程中的應用，包括技術進化理論、效應、功能分析、沖突解決、物質場分析、創新思維、資源分析等內容。本書特別適合于企業創新工程師的培訓與企業創新團隊的組建，也適合于企業管理人員、研發人員、工科研究生、本科生及MBA學生參考使用。

年度經營計劃制訂與管理

年度經營計劃制訂與管理

現在的企業只有兩種，即上市企業、非上市企業，而非上市企業又分為兩種，一是通過自己的努力未來實現上市，二是把自己的經營做好，未來被上市企業兼并或收購。還有人說過，過去的企業是靠賣產品或賣服務賺錢，而未來的企業是靠賣公司賺錢。不管是哪種企業，我們認為都需要思考如何提升自身的市盈率，讓自己變得更加值錢。另外也不論是以上哪種觀點，都給企業經營帶來了新的挑戰，這就是本書提到的第三代經營理念，企業除了關心賺錢之外，還需要關注另外一個更重要的變量，那就是市盈率。同樣的利潤，不同是的市盈率，企業的市值就會差別很大。關于市盈率這個變量，對于所有上市企業都不會陌生，因為這個指標將會直接影響企業市值及股價，但對于非上市企業而言這個指標同樣非常重要，它直接決定非上市企業的估值。

不完全信息下的企業競爭策略選擇

不完全信息下的企業競爭策略選擇

本書主要運用經濟學的產業組織競爭理論模型，研究了不完全信息市場條件下，新企業如何選擇其價格、廣告等策略以進入市場。首先，探討了完全競爭和壟斷競爭市場條件下，新企業在面臨信息劣勢的情形下，如何與已經在位的知名企業競爭，從而贏得市場；其次，研究了兩家新企業同時進入時，在信息不完全的情形下，新企業之間如何在選擇質量水平、價格和廣告策略等方面展開競爭，并分析了不完全競爭情形下的策略選擇對社會經濟福利的影響。

銀行AI項目實戰：典型業務場景的AI解決方案與案例實現

銀行AI項目實戰：典型業務場景的AI解決方案與案例實現

這是一本講解銀行如何利用AI技術提升業務效能和用戶體驗的著作，也是一本指導銀行如何通過AI技術實現數字化和智能化轉型的著作。作者在銀行業從事技術工作20余年，本書的經驗和案例全部來自成功的、真實的業務實踐。作者從實際業務場景出發，聚焦智能營銷、智能風控、智能運營3大類業務，用11個項目案例為11種高頻業務提供了被驗證的AI技術解決方案。每個項目案例包括方案設計、技術理論、算法框架、代碼實現、效果展示等模塊，手把手教讀者實現案例的全過程。同時，每個案例還提供數據模型和示例數據，讀者可以直接在自己的業務中復用。每個案例均使用不同類型的AI技術來實現，涉及數據挖掘、計算機視覺、計算機聽覺、自然語言處理等10余種技術，能給讀者帶來的具體業務價值如下：用自動機器學習技術實現月活客戶挖掘；用圖神經網絡實現高價值客戶識別；用推薦系統技術實現業務的精準推薦；用強化學習技術評估營銷推文的價值；用因果推斷技術實現關聯還款二元因果效應模型；用智能語音問答技術實現方言電話催收機器人；用多項機器學習技術實現電信欺詐洗錢賬戶的識別；用圖像理解技術實現重要業務或產品的視覺監控；用貝葉斯網絡技術實現個人貸款逾期預測；用自動控制技術實現私域流量客戶的冷啟動；用計算機視覺技術實現數據中心智能巡檢機器人。

精益管理技能：實務與技術

精益管理技能：實務與技術

本書是本套叢書中單獨就“精益技術”展開的說明，其目的是讓精益工作者和管理者都能夠掌握相關的技能。本書主要面向參與精益管理的各層級人員，目的是通過精益管理的系統知識，描述在企業推行精益管理過程中使用到的關鍵技術，并對此進行了深入解讀，進而為企業推行精益管理提供實用技術。本書具有以下特征：（1）全面性和系統性。本書并不是將精益管理技術簡單地羅列，而是從精益基礎出發，以從作業管理開始，到現場管理、生產管理，再到供應鏈管理，最后到持續改善的基本邏輯順序，對精益技術進行深入地剖析。（2）科學性與實用性。本書不只是對技術進行解釋，還給出了相應的使用步驟以及可以達成的目標，確保讀者朋友們能夠更熟練地應用這些技術，以快速、有效地推進企業精益化管理。（3）指導性和參考性。區別于其他書的機械描述，本書將緊緊圍繞精益管理的關鍵技術進行解讀，歸納其使用要點，具有指導性和參考性，可以作為精益管理者和推行者的案頭書。

老HRD手把手教你做員工管理（實操版）

老HRD手把手教你做員工管理（實操版）

員工管理貫穿了勞動關系的整個生命周期，其管理水平直接決定人力資源管理體系基礎的牢固程度。本書涵蓋了員工管理工作的大量實戰細節，既可以拿來就用，更能幫助HR理解背后的動因，為人力資源管理工作的迭代提升奠定基礎。

管理學原理與實踐

管理學原理與實踐

本書全面、系統地介紹了管理學的相關理論、方法和實務。全書六篇共十四章，依次是管理概述、管理思想的發展、決策、計劃、組織、人員配備、組織力量的整合、領導、激勵、溝通、控制概述、控制方法、創新和管理發展。每章基本都設置有引導案例、案例討論、練習題等內容，實踐性較強。本書既可以作為高等院校經濟管理類專業管理學課程的教材，也可以作為管理培訓或企業管理人員自學的參考書。

柳傳志的領導智慧

柳傳志的領導智慧

每個著名企業家都有其獨步天下的“秘技”，這也是其耀眼的閃光點。柳傳志從創辦聯想開始，即以其卓越的領導力，為聯想人乃至整個企業界所稱道。

科研事業單位內部控制建設與實施指南

科研事業單位內部控制建設與實施指南

結合當前科研事業單位“放、管、服”的改革背景和特點，介紹科研事業單位內部控制體系的建設，立足科研事業單位的實際，通過梳理科研事業單位經濟活動、業務流程和業務環節，分析風險點，抓住關鍵環節，提出相應的內部控制措施。特別是針對科研事業單位橫向課題、縱向課題等項目管理，科技成果轉化等特殊業務，提出適應科研事業單位需求的內部控制制度。全書注重實操，對風險評估、內部控制建設、內部控制運行、內部控制評價、內部控制完善等整個內部控制體系閉環的各個環節進行了詳細講解。通過列舉實例，對風險評估報告編寫、內部控制手冊編寫和內部控制報告編寫給行了詳細的指導。本書集理論與實踐為一體，可以作為科研事業單位內部控制牽頭部門開展內控工作的工具書，有助于提高科研事業單位內部管理整體水平，促進科研事業單位健康長久發展。

領袖力：從領導到領袖必修的七種根性

領袖力：從領導到領袖必修的七種根性

人們通常稱管理者為“領導”，但其中能稱得上“領袖”的卻少之又少。領袖與一般人有何不同？如何才能成長為領袖？關鍵就在于“根性”?！案浴笔侵敢粋€人的根本性格和特質，它決定著人們的命運和成敗。要想成為領袖，就必須培養出一般人所不具備的領袖“根性”。余世維以“根性”為主題，貫通古今，以古代帝王為證，結合我國當代企業家的成功或失敗的案例，深入、生動地剖析了作為一名成功的管理者應該具備的七種根性，并闡述了如何培養這些根性，幫助管理者塑造出真正的領袖力。

中國好采購4

中國好采購4

《中國好采購4》是2021年、2022年兩屆“中國好采購”大會的案例集錦。全書分為4篇，分別為戰略采購、供應鏈風險、成本控制、數字化轉型，共16個經典采購案例，涉及多個行業的多家企業，比如能源行業的伊泰集團、電力裝備行業的許繼集團、互聯網行業的有贊科技、信息技術行業的中興通訊等。除完整呈現案例外，案例后還附有多位專家、學者等對每個案例的深度解讀。全書案例均聚焦采購人實際工作中的典型場景，實用性較強。

哈佛商業評論領導力手冊：如何影響、激勵和帶領組織持續向前

哈佛商業評論領導力手冊：如何影響、激勵和帶領組織持續向前

本書回顧了過去30年的領導力洞察，并從中挑選出了對21世紀的領導力發展至關重要的，以及在任何行業取得成功都需要的、永恒的領導力內容。美國商業雜志稱“這本書提供了幾十年特別好的一些領導力建議”。閱讀本書，你可以獲得：克萊頓·克里斯坦森和邁克爾·波特對成熟的領導力框架的簡明解釋；對高級領導者案例的深入研究，如世界銀行的吉姆·沃爾芬森、PBS的葆拉·科戈爾、福特基金會的達倫·沃克和湯森路透的吉姆·史密斯；循序漸進的指導，幫助你理解并開始實施6個核心的領導實踐，包括建立統一的愿景，制定戰略，招募優秀人才，專注于結果，為未來而創新，領導自己。

跨界眾籌

跨界眾籌

什么是眾籌？簡單地說就是找錢、找人。眾籌模式也在不斷演變，在未來，眾籌不僅僅是供人們融資、找人才，更會成為不同行業和人才之間的智慧碰撞與融合。在《跨界眾籌》中，我們從跨界眾籌的商業內涵入手，全面論述了實施跨界眾籌的條件、運營方式、五大基本原則、六大商業模式、參與時機與方式、可能存在的風險等內容，力圖為中國企業插上“眾籌”的翅膀，打開“跨界”的大門，使人、財、物都獲得裂變效果，真正實現增值，進而獲得突破性發展。無論你是眾籌發起者、參與者、支持者，還是眾籌平臺，亦或是個人，如果想做跨界眾籌，讀這本書，或許就能找到未來的發展方向，并在實踐中贏得未來。

經理人必備經營與管理知識（經理人必備系列叢書）

經理人必備經營與管理知識（經理人必備系列叢書）

企業經營管理的每一項成就都是經理人員的成就，每一項失敗也都是經理人員的失敗。中外企業的無數案例都證明了一個結論：經理人員的學習能力、知識視野、理想、獻身精神和人格決定著企業的經營管理是否成功。本書是經理人必備系統叢書之一，從管理概論、管理職能、管理創新以及管理法則與實踐四方面，比較客觀地講述了經理人管理工作的本質，為廣大經理人搭建出走向成功的知識階梯。

中國企業的覺醒

中國企業的覺醒

企業的覺醒，基于人的覺醒。企業人進入自己的內心越深，就進入消費者的內心越深，管理者了解自己的內心越深，就了解員工的內心越深。我們為孩子上學校焦慮，受老板稱贊而受寵若驚，因擔心受牽連而恐懼，生活在乏味、空虛、無意義中……

管理新思維1：企業成功之道

管理新思維1：企業成功之道

進入二十一世紀，全球的經濟關系、經濟模式，以至企業管理等皆發生巨大的變化。企業管理人員要在新世紀之中洞悉市場的變化、消費文化的趨勢、管理人員的自我增值等，《管理新思維》正是一部不可不讀的管理著作。本書的內容包羅甚廣、論點精辟，包括“危機管理的危與機”、“策略營銷：企業成功的基石”、“全球化下的企業策略”、“消費文化”、“中國市場營銷”、“旅游營銷”、“創意及情緒智商管理”、“逆境及健康商數管理”八大范疇，讓我們能夠適應新的時代、新的環境，達到與時并進的目標。隨書附送有聲光碟兩片，輯錄“消費文化”及“中國市場營銷”的精彩訪談內容。

老HR手把手教你從有證書到會干活

老HR手把手教你從有證書到會干活

本書涵蓋人力資源計劃制訂、招聘管理、制度管理、入職管理、勞動合同管理、績效管理、考勤管理、工資核算、社保公積金管理、培訓管理、員工關系管理、離職管理及人事報表模板13大模塊，一本書輕松搞定人力資源管理。

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