爱尔兰小精灵

市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？你能組建一個可以并肩作戰并且高效的團隊嗎？跨職能團隊間的摩擦，你如何解決？這一季度KPI沒有達標時，你該怎么辦？銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪里出了問題？……這些是每位管理者和經營者都會遇到的問題。梅納德·韋伯，曾擔任《財富》500強公司的運營官，曾幫助公司實現年收入3400%增長。針對這些反復出現的管理、運營、財務和自身領導力問題，梅納德總結提煉出了經營中的九大準則，毫無保留地呈上解決方法。《經營最重要的事》每篇針對一個經營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發展壯大。

·13.4萬字

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價值激活：激發個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案

為什么虛擬交流雖然重要且有用，但實際上比以往任何時候都加劇了員工的孤立感？我們要如何改變這種文化？經過10年深入職場的研究，丹·斯柯伯爾認為，良好的工作場所應該讓每個人都建立真正的聯結、擁有參與感、獲得充分的授權，且不過度依賴數字技術。丹在本書中提供了“工作聯結指數”（WCI）評估工具，用于衡量團隊關系的強度，并匹配了提高個人、團隊和組織聯結程度所需的具體方法，包括效率評估表、目標制定表、應聘者問答表、遠程辦公溝通練習、辦公室沖突調節練習等。通過翔實的操作指南，管理者們能夠在防止員工倦怠和離職的同時，打造一支極具凝聚力和生產力的隊伍。《價值激活》將幫助讀者決定何時和如何使用數字技術，達成工作與生活的有效融合。它更提醒了我們——所有利益相關者——相互依存的重要性：信任、真誠、創新和關懷應該是企業文化的核心價值，這樣的工作場所才能成為個人成長和職業成就的源泉。價值激活：激發個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案。

·13.8萬字

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創變者邏輯：劉漢元管理思想及通威模式嬗變

這是一家因思想而經營成功的企業，決策者的思想成就了經營模式和管理模式，并使經營既符合社會之道、市場之道、人性之道，又符合大到宇宙萬物小到微觀產品內在的物理學之道，它的成功源于“天道酬勤”，更源于“天道酬道”——天之道，自然會對遵循其道的奮斗者給予最大的回報。本書以第十一屆全國政協常委、民建中央常委、通威集團董事局主席劉漢元的企業經營思想形成過程為線索，對全球最大水產飼料企業和光伏新能源優秀企業通威集團成功發展的深層次邏輯，進行了系統研究和案例剖析，總結了劉漢元的思想及方法論體系，具有廣泛的啟發意義和借鑒價值。

·20.3萬字

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換個角度看問題

在當前的管理界，一個很有意義的爭論就是管理究竟是技術還是藝術？本書作者認為，管理首先是技術，然后才是藝術。說是管理技術，是因為管理有具體的方法和技巧；說道理的藝術，是因為這些方法和技巧在不同場合下可能表現為不同的形式。本書以MBA為主流，集中理論知識的傳授和講解管理者自我提升所必需的技能。書中原理的闡述與技能的結合，案例分析與管理游戲相交融，使讀者能從概念和原理上得以提升，又可以在具體技術和方法上有所改善。

·14.5萬字

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高管股權激勵合約、控股股東股權質押與資本結構動態調整：基于代理沖突視角

本書基于委托代理理論，首先從股權激勵合約設計的視角，研究公司治理中的第I類代理沖突對資本結構決策的影響，探究高管股權激勵合約是否可以緩解股東和管理者之間的代理沖突，從而提升資本結構調整的速度；其次，從股權質押的視角，研究公司治理中的第Ⅱ類代理沖突對資本結構決策的影響，探討控股股東股權質押行為是否會加重控股股東和中小股東的代理沖突，從而減緩資本結構調整的速度；最后，探討高管股權激勵合約和控股股東股權質押的交互作用對資本結構動態調整的影響。

·11.5萬字

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興趣創新：隱形冠軍與專精特新的融合

《興趣創新：隱形冠軍與專精特新的融合》從那些不為公眾所熟知，卻在某個細分行業或市場占據領先地位，擁有核心競爭力和明確戰略，其產品、服務難以被超越和模仿的中小型企業入手，圍繞決定企業未來發展潛力的四個方面——“專”“精”“特”“新”，探討興趣創新的發展路徑，解讀專精特新的本質內涵，揭秘隱形冠軍的誕生歷程。《興趣創新：隱形冠軍與專精特新的融合》可使讀者深度了解隱形冠軍的成長路徑，能讓更多有志于在細分領域發展成為隱形冠軍的中國企業走得更好更遠更順。

·15.3萬字

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跨職能項目團隊知識隱藏行為管理：知識領導力智慧演進視角

無論是知識經濟時代還是數字轉型時代，知識被認為是企業重要的戰略性資源，在現代VUCA環境日益凸顯，企業間競爭日益激烈影響下，深化理解擁有多樣化知識資源的跨職能項目團隊知識領導者和知識員工的知識行為管理是知識密集型企業管理領域學術界和實業界持續關注的重要議題之一。在跨職能項目實踐中，項目獨有特點與外在環境變革交互給知識領導力發展帶來較大挑戰。同時，跨職能情境下知識邊界障礙以及團隊成員間知識的交互與競爭，誘發團隊成員的知識隱藏行為。項目管理者如何不斷智慧演進發展高水平知識領導力，并發揮其親社會化過程引導作用來干預項目成員知識隱藏行為并弱化其行為意愿、行為涌現以及行為負面影響是本書關注的焦點問題。

·14.1萬字

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用好任職資格體系：案例·方法·工具

以對抗復雜性和不確定性為目的管理變革，必然是以人為最基本出發點，任職資格管理體系以及基于任職資格體系構建起來的人才管理體系是以人為中心的，是先人后事的，其出發點和最終應用都是動態的“人”，使其能夠靈活應對復雜性和不確定性。任職資格體系是一家公司的管理體系完成從以“事”為中心到以“人”為中心轉變的一個很好的工具。本書以情景代入的方式全景展示HR部門如何借助任職資格體系、人才盤點、學習培養體系一步一步讓員工從新人成長為業務專家的職場故事，輕松樂讀。附錄部分的任職資格標準、學習地圖、人才盤點指南、員工個人發展計劃（IDP）、職業化工作模板、任職資格等級認證辦法等，拿來即用。

·5.7萬字

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領導威信

本書以領導科學最新相關研究和實踐案例為基礎，向讀者詳細闡釋了領導威信的來源、領導威信的種類、樹立領導威信的途徑、提升領導威信的方法以及新時期領導威信的發展趨勢等方面的內容。本書注重科學性與實踐性并重，緊跟最新研究，著力提升廣大干部實際工作中的領導能力。

·16.6萬字

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平衡計分卡制勝方略

如何改變長篇大論式的戰略規劃文件由于晦澀難懂而被束之高閣的窘境？如何實現企業內部各組織層級（如集團、分公司、子公司、總部各部門）高效的戰略協同，確保它們步調一致以實現企業戰略？如何將企業戰略與流程、經營計劃、財務管理、人力資源管理等有效連接？是否有一個簡單而有效的管理工具，從戰略高度來統帥其他管理系統？如何化戰略為行動，將企業戰略執行轉化為“責任機制”并與企業組織績效、員工個體績效相連接？為解決上述四大問題，有效運用專業績效管理工具——平衡計分卡來實現戰略與績效對接就顯得非常有必要。在本書中，作者通過眾多真實企業案例，運用平衡計分卡前沿理論，強調管理的實踐操作，主要闡述如何以平衡計分卡為核心工具來開展企業的戰略執行變革、規劃企業戰略、優化流程、提升人力資源管理、開展財務預算、制訂經營計劃等工作。希望本書能對中國企業的戰略規劃與運營執行研究和實踐操作起到一定推動作用，并讓讀者實現“通過看到圖書就能在管理工作崗位中直接操作”的目的。

·10.3萬字

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技術與管理變革重塑商業世界（全12冊）

套裝包含：不讓客戶流失、寶潔、樂高和財捷贏得客戶爭奪戰的秘籍、老巨頭新生態、團隊管理新學、“奉獻疲勞”、偉大CEO四大特質、不平等的商業世界、全球化戰略新抉擇、無人機經濟、任務超載的組織、認知人工智能、卓越CEO的尺度、管理者的AR指南。

·159萬字

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組織的進化

本書是探討如何對創新和模仿進行有效管理，從而加速組織新陳代謝，促進組織進化的書。作者將組織的管理元素分為兩種基本類型：創新性管理元素和模仿性管理元素，在本書中，將這兩種管理元素進行了循環組合，構成團隊制、首席制、集體制和諸侯制的管理架構，分別代表組織的不同進化階段。基于這兩個管理元素，對組織結構、人才機制的設計、績效制度、報酬制度、思想的管理重新進行了梳理、構架，展現了一個全新的組織管理理論體系。

·14.3萬字

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基于網絡的客戶協同產品創新知識分享機理研究

本書以網絡環境下協同產品創新的客戶為研究對象，基于生態系統原理和理性行為、社會網絡等理論，借鑒學術界相關領域研究成果，研究協同創新客戶的知識分享特征和內在運作機理。本書的研究不僅豐富了網絡創新生態系統、在線社會網絡、網絡客戶理性行為等理論研究，還為企業制定科學、合理、有效的網絡協同產品創新決策和網絡知識分享治理對策提供理論指導。

·10萬字

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真高管團隊

戰略轉型、產品&服務升級……組織迭代、文化變革……模式創新、規模化擴張……企業在面臨這些關鍵挑戰的時候，都需要“真高管”！誰是真高管？那些在所轄領域內，對內可以領導一號位及高管團隊，對外可以代表公司競爭力的人。真高管在精神底色上是創業者。如何成為真高管？你的公司有經營管理原則嗎？怎樣用組織活動應對業務的不確定性？真高管要致力于提升運營效能，更要在關鍵時刻帶公司穿越周期，贏得高質量持續增長。本書融合房晟陶老師多年管理經驗，價值百億的組織管理策略，幫助有潛力的企業中高層、創業者向“真高管”模式進階。

·14.1萬字

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企業人力資源管理師考試（四級）過關必備

本書以課堂講授的“名師講義”為基礎，集聚了名師數年的講授經驗和授課精華，根據企業人力資源管理師考試(四級)最新命題規律和特點，總結分析了考試要點，并重點講解了考試難點。

·32萬字

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人才管理創新七步法

企業如何以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量和聚才的良方，實現人才濟濟且充滿活力的理想局面？這是每一位人才管理者迫切想要回答的問題。相比傳統人才管理理念與方法，創新才是突破難題、塑造價值的**選擇。本書提供一整套人才管理創新工作法，通過七步流程，借助前沿理念和名企案例，幫助各級管理者、人力資源工作者等承擔管人理事職責、追求管理升級的職場人士，拓思維、強能力、長經驗。

·9.3萬字

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混合所有制改革實操與案例研究

積極發展混合所有制經濟，國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟是基本經濟制度的重要實現形式，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展。國有企業混合所有制改革是當下國有企業改革的關鍵和重點。本書以理論為支撐、以實踐為主線，從混合所有制改革的歷史進程、目的和前景、路徑及方式等基本理論知識出發，將實際案例融入混合所有制改革所涉及的具體內容中，內容涉及股權結構設計、戰略投資者選擇、職工安置、資產評估與審計、組織架構設計、管理機制設計等，并介紹了值得借鑒的國有企業混合所有制改革的成功案例。以期通過可參考的具體方法和實際案例為國有企業混合所有制改革提供支撐和助力。

·16.7萬字

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關鍵鏈項目動態緩沖管理

《關鍵鏈項目動態緩沖管理》較為系統地介紹了關鍵鏈項目動態緩沖管理的管理理論和實踐方法，提出“關鍵鏈計劃制訂—緩沖區確定—動態緩沖監控”三者集成的理論分析框架，從計劃做“優”、做“準”和做“對”三個方面組成關鍵鏈項目緩沖管理的整體框架。從理論上開展關鍵鏈動態緩沖全過程管理模式研究；從方法上建立關鍵鏈計劃確定模型、基于熵值法和統計相關性等因素的緩沖構建模型、基于緩沖管理法、進度風險分析法及灰色理論的動態緩沖混合監控模式；從實踐上構建適應中國國情的關鍵鏈緩沖管理模式。《關鍵鏈項目動態緩沖管理》以緩沖的設置及監控的實施過程為主線，共分7個篇章，包括導論、進度估計、風險管理、基于進度估計和風險管理的緩沖設置、重大偏差標準的制訂、根據緩沖和重大偏差標準所進行的監控及方法有效性的驗證體系等。作者以其豐富的前期研究成果、多年的項目管理實踐經驗、嚴謹的工作思路及通俗易懂的講解方式，為讀者帶來了緩沖動態管理領域的全新視角與觀點。

·10.1萬字

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最好的企業最能經營文化

《最好的企業最能經營文化》從文化整合與核心競爭力的高度，第一次為中國企業系統闡明了文化制導戰略之下環境、資源、管理整合能力的塑造、運用與提升

·22.7萬字

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新手學開店：王牌店長這么做

所有成功的企業家都曾經歷過艱難困苦的創業、發展、壯大的各個時期。然而據統計，90％以上的公司經營者卻不知道經營的訣竅與門道，而有93.7％的公司在成立之后10年內倒閉。殘酷的現實告訴我們創業的艱難，以及守業的不易。本書通過一個在行業較為成功的人士在當初經營小店的過程中遇到的各種問題匯總，總結出初始開店的各種流程，從而避免各種開店、開公司的用戶走彎路。通過真實案例來解讀開店過程中的各種問題，包括但不限于注冊、店址選擇、裝修方法、員工配置與管理等方方面面，十分詳盡且附有成功企業類似問題的解決方法，給用戶快速的指導，從而成為成功的店長。

·11.3萬字

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