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人事測評與選拔過程是一個人事研究的過程。本書首先對人事測評與選拔的理論進行概述，然后分三大部分展開闡述人事測評與選拔的相關理論和技術。第一部分主要闡述組織需求與工作分析，以及效標的確定和測量。第二部分主要闡述預測源構想和預測源方法。其中預測源構想主要介紹：認知構想及其測量；人格構想及其測量；預測源方法主要介紹情境判斷測驗、面試與評價中心。第三部分主要闡述在人事測評與選拔研究中假設驗證的基本測量學知識和原理，以及相關統(tǒng)計分析技術。本書可以作為人力資源管理專業(yè)師生的參考用書，也可供人力資源管理的從業(yè)者、愛好者閱讀。

·1.6萬字

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世界500強資深培訓經(jīng)理人教你做培訓管理

培訓對于大多數(shù)小企業(yè)來說，似乎可有可無，但是一旦企業(yè)成長起來，培訓的重要性就逐漸顯現(xiàn)出來。如何做培訓更有效，如何將培訓與企業(yè)經(jīng)營結合起來，如何突顯出培訓的價值，如何將培訓做的更加專業(yè)化……諸多培訓普遍面臨的問題，本書將給你一個系統(tǒng)的思路。本書從了解培訓所遇到的問題入手，分別從構建培訓體系、建設培訓組織、構建培訓文化、開發(fā)培訓資源等方面教你如何解決上述問題。只要努力，培訓也能做到極致。

·8.6萬字

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教練型領導：有效帶人、激發(fā)潛能的教練原理與實務

本書分為三個部分，系統(tǒng)全面地闡述了教練技術對提升領導技能、激發(fā)團隊效能的重要方法。第一部分，介紹了教練的基本知識及其具體細節(jié)，論述了教練的過程及其需要注意的事項。第二部分，重點關注想要提升自我的領導者如何做好準備，從教練過程中獲得最大的益處，以及基于“開放框架”的四個關鍵領域。第三部分，鼓勵領導者更廣泛地思考教練課程能為自己做些什么，以及它如何改變自己的工作和生活。通過教練技術的運用，我們不僅能發(fā)現(xiàn)內心真正的渴望，而且能激發(fā)自己的潛能，從而通過改變自己來改變他人和這個世界。

·12.1萬字

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豐田生產(chǎn)方式

《豐田生產(chǎn)方式》是豐田汽車公司原副社長大野耐一的經(jīng)典代表作，是全球公認的制造業(yè)生產(chǎn)管理教科書。大野耐一開創(chuàng)的豐田生產(chǎn)方式，是對曾經(jīng)統(tǒng)治全球工業(yè)的福特式生產(chǎn)方式的重大突破，在全世界產(chǎn)生了深遠的影響。這本書系統(tǒng)揭開了豐田汽車公司保持卓越的秘密，涵蓋其及時化、自動化、看板方式、標準作業(yè)、精益化等生產(chǎn)管理的核心理念。作為精益思想的源頭之作，這本書揭示的是豐田汽車公司提高企業(yè)生命力的一整套理念和方法，尤其講述了當處于嚴峻的經(jīng)濟低速增長時期時，企業(yè)如何通過人的努力和挖潛來保持低成本、高利潤的核心競爭力。其基本思想是，通過追求生產(chǎn)的整體化管理，實現(xiàn)產(chǎn)品制造的合理性控制和以品質至上為前提的成本節(jié)約，從而“實現(xiàn)精益生產(chǎn)，徹底杜絕浪費”。作為全球公認的制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理人士的經(jīng)典標桿作品，《豐田生產(chǎn)方式》已成為國際通用的生產(chǎn)管理教科書。

·8.7萬字

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向績效管理要效益：戰(zhàn)略落地管理提升業(yè)績倍增

針對企業(yè)管理十大難題之一的績效管理，《向績效管理要效益：戰(zhàn)略落地管理提升業(yè)務倍增》詳盡闡述了如何讓績效管理真正在企業(yè)落地、生根，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、管理提升、業(yè)績倍增。全書分為九章，第一章直接切入績效管理的本質問題——什么是績效管理，績效管理源頭在哪里。第二章探尋績效管理之道，這是績效管理工作的理論基礎與行動指南。第三章講述如何為戰(zhàn)略模糊或沒有戰(zhàn)略的組織梳理組織戰(zhàn)略，從而讓績效管理與組織戰(zhàn)略緊密銜接。第四章～第八章按照績效管理落地工作的內在邏輯順序，詳細闡述了如何設定績效指標，如何開展績效過程管控，如何進行精準考核評分，如何組織績效面談與改進，如何基于考核結果進行績效激勵，從而構筑戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)。第九章以績效管理落地所需的方法、技術、工具為主線，手把手地教讀者如何一步一步地完成績效管理落地的操作，解決普遍存在的紙上談兵問題。本書后記分享了績效管理未來的發(fā)展趨勢，意在把握當下、成就未來。

·10.9萬字

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商業(yè)模式：商業(yè)的實質與未來

本書提出了一套商業(yè)模式設計的工具，從定義、功能、要素內在自洽邏輯、設計等環(huán)節(jié)進行拓展，使商業(yè)模式的設計有了衡量的標準，也使商業(yè)模式的內在邏輯清晰可見。

·11.1萬字

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跟實戰(zhàn)專家學做流程管理

企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價值，為顧客創(chuàng)造價值的是流程，而不是哪個部門。本書作者在15年的管理及咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在推行流程管理工作時，迫切需要更加業(yè)、更為深入的方法論進行指導。本書理論結合實際，內容涉及流程管理基本理論、流程規(guī)劃、流程梳理、流程優(yōu)化、人力資源管理流程、財務管理流程、采購管理流程、生產(chǎn)管理流程等。對于每一個工具或方法，都利用流程圖層層展開，深入淺出地剖析了其使用方法、范圍、規(guī)則等，旨在引導讀者學會解決問題的思維方式，并掌握具體的解決方法。

·5.4萬字

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企業(yè)文化建設與高校人才培養(yǎng)的根與魂

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂所在，建設企業(yè)文化便是扎實企業(yè)根基，豐富企業(yè)底蘊和歷史。企業(yè)文化的建設與人才培養(yǎng)是密不可分的關系。想要構建“進取、平等、團結”的企業(yè)文化，就要充分促進高校人才的開發(fā)和培養(yǎng)。本書的初衷便是從企業(yè)文化建設和高校人才的指向性培養(yǎng)出發(fā)，充分探討如何將企業(yè)文化建設和高校人才培養(yǎng)緊密結合，從而形成一種全新的相輔相成、互惠互利的長久關系。

·6.2萬字

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賦能：互聯(lián)網(wǎng)+跨界運營與融合實踐

跨界，對于我而言似乎有點與生俱來的緣分，從幾個看似完全不相關的行業(yè)一路走來，卻在每一份職業(yè)中感恩不相關行業(yè)的積累帶來的價值和收益。十年前，因為我的好奇加入騰訊，從此踏入了未知卻充滿未來的行業(yè)，成為一名互聯(lián)網(wǎng)人。今天，我已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)十年、經(jīng)歷了這行最興旺發(fā)展階段的互聯(lián)網(wǎng)“老兵”。我想通過這本書告訴大家，改變帶來機遇，如何更有技巧地抓住改變的內核，從而更好地抓住改變帶來的紅利。互聯(lián)網(wǎng)，是一個神奇而充滿機遇和挑戰(zhàn)的行當，它不但讓更多普通人有了平等競爭的機會，也讓更多看似理所當然的規(guī)則發(fā)生了翻天覆地的改變，將很多看似不相關的行業(yè)整合到了一起。互聯(lián)網(wǎng)從開始商用到現(xiàn)在，盡管只有短短的二十多年，但無論對工作和生活，還是對企業(yè)的經(jīng)營和管理，都以前所未有的力量影響著人們的思維方式，最終使人類社會在各個層面產(chǎn)生更多不可思議的改變。

·10.8萬字

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中國式股權激勵

在中國，國有企業(yè)是脊梁，民營企業(yè)則是活力。隨著世界經(jīng)濟形勢的波動起伏，中國經(jīng)濟也要隨之發(fā)生適應性變革，而股權激勵就是從“人”切入，然后以“人”帶動全局，實現(xiàn)企業(yè)的全面轉型和快速發(fā)展。本書從中國式股權激勵、基本架構、激勵模式、股權方案、流程激勵、配套機制、風險控制、典型案例分析等方面進行闡述，以期有效解決公司管理者在設計和操作股權激勵方案時面臨的種種技術性難題。本書不僅是企業(yè)股權激勵的必備指南，也是企業(yè)進行客戶管理的關鍵指導書。

·11.1萬字

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讀三國學管人

作為中國歷史上最富傳奇的擁有最偉大管理智慧的古典名著，《三國演義》以其豐富的競爭謀略以及高明的管理哲學成為現(xiàn)代企業(yè)管理者的智慧源泉。本書正是借助大家耳熟能詳?shù)娜龂宋锖腿龂涔剩袁F(xiàn)代社會的網(wǎng)絡應用市場為背景，酣暢淋漓地演繹了一篇篇現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的精彩故事。本書借三國人物之口，將企業(yè)人力資源管理中遇到的各種現(xiàn)象與相應的應對之道娓娓道來，旁征博引，融三國智慧與管人精義于一體，妙論迭出、讀來有趣又有益，再加上如文學語言一樣的敘述風格，相信對讀者大有裨益。

·19萬字

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不懂帶人你就自己做到死

企業(yè)老板一定要了解員工，讓不同的員工各盡所能，共同為企業(yè)效力。當然，老板的本質不是事必親躬，而是要高瞻遠矚、統(tǒng)籌全局地規(guī)！規(guī)劃和安排，懂得授權，讓團隊成員共同發(fā)揮潛力，幫助企業(yè)發(fā)展。本書從帶領團隊、用制度管人、有效執(zhí)行、管人要管心、提升團隊凝聚力、有效溝通、適當授權等多個方面進行論述。向管理者立體展示管理的要訣。

·17萬字

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外賣戰(zhàn)略：搶占餐飲的下一個主戰(zhàn)場

給外賣人的創(chuàng)業(yè)紅寶書。講外賣的各個環(huán)節(jié)，從實操出發(fā)，以不同主題，給關注外賣業(yè)務的餐飲人以及計劃進入餐飲行業(yè)的從業(yè)者一個輕松愉快而又充滿干貨的餐飲外賣認知提升之旅。此書沒有任何艱深晦澀的詞匯以及概念，能夠讓不同年齡層次不同知識背景的讀者在輕松，有趣，有料的閱讀過程中成為一個具備外賣從業(yè)合格能力和認知的餐飲人。學習外賣戰(zhàn)略，搶占餐飲的下一個主戰(zhàn)場。

·7.7萬字

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創(chuàng)業(yè)企業(yè)的60個洞見

本書是作者數(shù)十年學問、思想的經(jīng)驗之談，上至時代變遷，萬達、華為等企業(yè)的風云變幻，下及普通奮斗者的創(chuàng)業(yè)個案，信手拈來，寓意明晰；既總結了他對經(jīng)濟、金融、商業(yè)發(fā)展的心得、體會，又為當下新冠病毒疫情下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展道路指點迷津。全書六十余洞見，連貫成書；每篇篇幅小，文字精，既高屋建瓴，站得高，也通俗易懂，能貼近人心；不僅于創(chuàng)業(yè)的中小微企業(yè)的管理、創(chuàng)新、生存、發(fā)展有益，而且于商業(yè)巨頭、經(jīng)濟大鱷甚至普通的公司員工，也甚有啟發(fā)意義。

·18.1萬字

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始于改變：歐姆龍式團隊創(chuàng)新法

曾經(jīng)支撐企業(yè)的一些價值觀、制度和商業(yè)模式已經(jīng)慢慢變得過時了。如今，企業(yè)依靠什么生存下去？那就是時刻堅持創(chuàng)新。很多人一邊說著“我要創(chuàng)新”，一邊回到原地單純地執(zhí)行。創(chuàng)新不是空喊口號。與其考慮“這是不是創(chuàng)新”，不如考慮“現(xiàn)在做的事情會產(chǎn)生怎樣的影響”。作者從創(chuàng)新思維和創(chuàng)新人才角度，將自己在歐姆龍工作數(shù)年的經(jīng)驗和獨特理解，融入對創(chuàng)新的闡述中，不僅適用于企業(yè)管理者，也適用于想要在工作中以新的視角看待事物、思考問題的從業(yè)者。

·5.9萬字

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策略管理：不懂設計，你怎么帶團隊？

《策略管理》從一個嶄新的視角，透視經(jīng)濟新常態(tài)下管理者與被管理者的新型關系。借助深入淺出的語言，把“員工想要什么、員工服從什么、管理者應該怎么想、管理者應該怎么做”這些管理核心問題剖析清楚，幫助管理者盡快把握員工管理發(fā)展趨勢，迅速掌握員工管理基本規(guī)律，剔除舊觀念、開拓新思路、運用新方法，讓員工死心追隨，不斷提升團隊運行效率，擴大團隊價值。

·13.8萬字

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銷售薪酬設計與績效考核完全指南：理念、方法、技巧

《銷售薪酬設計與績效考核完全指南：理念、方法、技巧》介紹了銷售薪酬激勵有效性分析模型和工具，可以幫讀者準確評估現(xiàn)有銷售薪酬激勵計劃的有效性，相關銷售薪酬實踐能否實現(xiàn)預期的目標。作者基于近年來銷售薪酬領域的最佳實踐、學術成果和自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將紛繁復雜的銷售薪酬實踐提煉為銷售薪酬激勵計劃設計4P模型和十要素，幫助讀者掌握銷售薪酬激勵設計的核心技術。本書旨在為企業(yè)高管、銷售管理層、人力資源和薪酬設計從業(yè)人員，以及其他對銷售薪酬感興趣的人士，提供銷售薪酬設計參考手冊和實用指南，本書還可作為人力資源和薪酬管理教學與培訓的輔助教材。

·10.6萬字

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超越管理

《超越管理：揭秘麥肯錫管理咨詢技巧》的作者從公司運營流程、團隊管理、人才挑選、企業(yè)文化、危機和未來等方面對麥肯錫進行了詳細地解讀，借助經(jīng)典案例生動，全面地介紹了麥肯錫管理咨詢顧問公司的管理方法和管理理念，試圖為讀者呈現(xiàn)麥肯錫成為世界第一咨詢公司背后的秘密。

·10.6萬字

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工業(yè)管理與一般管理

于1925年出版發(fā)行的《工業(yè)管理與一般管理》是法國礦學工程師，管理理論之父，古典管理理論創(chuàng)立者之一亨利·法約爾在長期擔任企業(yè)最高管理人的過程中，對于企業(yè)管理哲學的深邃思考。本書第一次提出了“管理”的概念，十分超前地對“經(jīng)營”和“管理”進行了區(qū)分，將管理活動從經(jīng)營中獨立出來。書中提煉出的14項管理原則和5項管理要素，已成為當代管理思想中普遍遵循的原則，成為一種管理的“公理”。法約爾一生在不同領域做出過卓越貢獻，因而其管理理論影響也極為廣泛。

·6.7萬字

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領導的氣場：8堂課講透中國式領導智慧（白金版）

氣場是一個領導獨一無二的精神名片。身為領導者，氣場的大小，決定了領導效力的高低，更決定了對組織和他人影響力及號召力的強弱。本書整合了《呂氏春秋》《史記》《三國志》《水滸傳》《貞觀政要》等古代典籍中意味深長的故事，以獨特的視角和小說家的筆法，妙語解讀歷史背后的領導智慧，在領導如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權等方面提出了一系列真知灼見。旁征博引，卻不覺晦澀難懂；詼諧幽默，卻不失浩然正氣。于平淡和細節(jié)處見真諦，處處展現(xiàn)了現(xiàn)代領導所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韜略。翻開本書，在品味傳統(tǒng)文化中領導哲學的同時，提升你的領導力！

·14.5萬字

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人事測評與選拔：理論與技術