美团配送站点怎么加盟

本書適用于所有讀者，對于擔任領導者角色的人來說尤其具有重要意義。因為職位越高，對詢問藝術的要求就越高。我們的文化往往強調領導者必須比團隊成員更睿智，為團隊指引方向，并闡明價值觀，這就使得他們傾向于在溝通中優先使用教導的方式而不是詢問的方式。然而，組織中最需要運用謙遜的問訊的人恰恰是領導者，因為當面對復雜又需要高度協作的任務時，更需要領導者與團隊成員間建立起積極正面的、互相信任的關系，領導者必須鼓勵并引導下屬和他有效溝通。領導者不能和團隊建立有效溝通的組織是低效且危險的。

·6.2萬字

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精準做事

一個人的做事方法，決定了一個人做事的優劣和做事的成敗。要想在人生這個大舞臺上安身立命，揚名立萬，就需要在做事上有獨到的技巧和方法，這些訣竅總結起來就是“精準”。人生的成功看似艱難神秘，其實本質上都大可歸納為：精準些許運氣=成功。做事“精準”，是指做事到位。具體到生活工作中就包括：創造能力到位、協調能力到位、策劃能力到位、執行能力到位等。一本教你按照更好的邏輯和思維做事的書，每一次精準做事，都是在打造你的話語權，讓你更受歡迎。

·10.6萬字

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重塑培訓管理：培訓管理精英實戰手冊

本書基于作者17年的培訓管理和戰略人才培養項目經驗，針對培訓管理的困惑和痛點，以解決問題為導向，通過真實工作情境，將培訓管理系統思維和實戰工具相結合，詳細介紹做好培訓管理的簡單有效的方法、工具和案例。通過閱讀本書，讀者不僅可以建立培訓管理的系統思維，還可以在掌握實戰工作技巧的同時，全面提升培訓管理的綜合能力，為企業培養更多實用人才。書中內容源于真實的工作場景，語言生動有趣，不僅梳理了培訓管理的關鍵所在，又提供了將40多個有實效、可操作的實戰工具，并配有真實案例。

·15.4萬字

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浩言管理：感悟與構想

本書是馬浩教授的管理評論文章以及相關隨筆的精選合集，集中體現了馬浩教授最近十余年來在管理學應用普及方面的成就和造詣。收入本書的文章，按照與管理學相關的十二個主題進行編排，涵蓋管理學說、戰略管理、組織氛圍，領軍團隊、精英人才、社會責任等重要話題，具有強烈的實踐色彩和現實意義。文章長短搭配，圖文并茂，雅俗共賞，在強調行文可讀性的同時，注重學術修養和專業根基，力求保持一定的技術含量，以期觀點確鑿、有理有據。適合對管理學和管理實踐感興趣的讀者閱讀。

·16.9萬字

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小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵

《小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵》一書圍繞“攬人才、會溝通、巧激勵”三個方面詳細闡述提升小團隊績效的方法與策略，為小團隊創業者、管理者提供全面、系統的績效提升方案，助力構建高效的小團隊，并實現績效的顯著提升。本書首先闡述了吸引和匯聚優秀人才的方法，通過剖析人才選拔標準和技巧、人才培養策略與方法，引導讀者在團隊組建中注重人才質量與結構，為團隊發展奠定基礎；其次，強調了溝通在提升小團隊績效中的關鍵作用，通過闡釋溝通原理與技巧、團隊內部溝通方式，協助讀者提升溝通效率，減少誤解與沖突，促進小團隊成員協作與配合；最后，本書全面闡述了激勵手段激發小團隊成員積極性和創造力的方法，通過對激勵原理與類型的分析、制定合理激勵機制與措施，引導讀者在小團隊管理中激發成員內在動力，實現小團隊績效的持續提升。本書適合大、中、小企業不同崗位管理者學習使用，也可以作為團隊培訓教材，以及建設與管理團隊的參考用書。

·9.6萬字

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數字化創業

隨著數字技術的興起和發展，特別是互聯網技術的成熟，眾多傳統行業在數字技術的影響下發生了新的變化。數字化正在重構傳統企業。數字化創業顛覆了傳統的創業模式，涉及數字化知識庫和通信技術市場、數字化商業環境、可獲得的資金、數字化技能和領導力、創業文化。數字化創業的主要研究方向是數字化商業模式，在數字化創業方面，研究對象主要集中于數字化帶來的新商業模式。《數字化創業》分為上下兩篇，共十三章。上篇是理論邏輯，主要剖析數字化創業的理念、進化邏輯、準備、商業模式與技術基礎等；下篇是實操落地，從團隊構建、產品開發、運營理念、營銷模式、組織結構、內部管理、財務共享、AI構建八個方面闡述企業如何進行數字化創業。

·11.8萬字

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文化企業并購案例解析

文化企業具有不同于傳統企業的特點。《文化企業并購案例解析》一書，從近年來國內眾多文化企業并購案例中選取不同主題、不同特點的典型案例進行剖析與思考。每個案例包括引言或背景、并購雙方簡介、并購歷程梳理、分析與評價、討論與思考等部分。本書既可以為政府有關部門和文化企業提供決策借鑒，也可以作為文化產業研究領域學者和學生的重要參考書，還可以作為文化領域培訓教材或閱讀資料。

·17.1萬字

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組織能量場：基于最佳實踐的組織學習建設

如何構建企業學習項目與組織戰略間的強關系？如何讓學習項目對準企業的業務痛點和管理難題？如何將領導力培訓從務虛轉到務實？如何讓培訓從知到行快速轉化？如何創新學習項目，讓學員從被動學習到主動學習？本書聚焦學習型組織建設和關鍵人才的賦能和培養，以項目實踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對學習型組織如何培養首席學習官的邏輯和方法進行了系統梳理，同時融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動、遠大住工、國家電網、澳優乳業等標桿企業和20多名資深學者的項目研發和實踐，結合筆者的培訓與咨詢管理工作經驗，深度復盤高績效組織的賦能方法和工具。按照學習型組織建設、基于戰略的學習體系、人才盤點與崗位學習地圖、案例開發與教學應用、混合式學習項目開發、師資體系建設與管理、培訓項目組織與運營、在線學習平臺建設、企業大學的經營管理這九個方面，對企業創造性人才培養工作進行了深入淺出的解讀。

·12.6萬字

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中小企業薪酬福利設計實務

《中小企業薪酬福利設計實務》從中小企業的薪酬體系和崗位評價與考核出發，詳細介紹工資設計、獎金設計、津貼設計、福利設計、制度設計及應用工具，精細、務實地提出生產、技術、銷售、項目部門的薪酬模式和各崗位的薪酬方案，以及4個高層管理崗位和實習、兼職、特聘、企業顧問的薪酬方案，方便讀者高效運用，達成薪酬福利管理工作標準化、流程化和規范化操作的目標。《中小企業薪酬福利設計實務》適合中小企業管理人員、從事人力資源管理領域薪酬福利管理工作的人員及生產、技術、銷售、項目管理等業務部門工作人員使用，還可作為管理咨詢人員、高校相關專業師生和培訓機構的參考書。

·4.7萬字

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馬云：成功靠情商說話靠口才

成功靠情商，說話靠口才，送給每一位創業者高情商口才課！

·8.4萬字

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治企有方

“治企有方”是國有企業領導干部踐行“二十字”要求、實現創新驅動高質量發展的根本保障。本書在深入探討“治企有方”的內涵與價值的基礎上，從使命驅動、文化引領、制度保障、領導賦能、數字化使能五個維度，系統闡述了國有企業干部治企的途徑。本書力求做到理論與實踐有機結合，在解讀政策的基礎上，系統闡述理論，并給出具體的實現路徑。對案例的解讀與思考，將強化讀者對理論的理解。本書具有廣泛的適用性，既面向全體國有企業干部，又體現了能源行業特色。閱讀本書，將有助于國有企業領導干部理解治企有方的本質與價值，并提升其有效治企的能力。

·11.1萬字

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產品經理成長進階指南：提升硬技能+練就軟實力+選擇好行業

產品經理是互聯網行業中很重要的基礎性崗位，從事這個崗位的人員隨著行業的發展越來越多，他們的職業技能提升需要有相應的指導。《產品經理成長進階指南》首先講述了產品經理的起源、分類和工作內容，以及產品經理的階段劃分和成長路徑；然后重點講述了產品經理需要提升的硬技能和軟實力，其中硬技能包括基礎技能、進階技能、中級技能、高-級技能，軟實力包括洞察力、同理心、產品思維、審美能力、團隊管理、協調推進及其他的能力；之后從行業、公司、領導等方面對產品經理給出了擇業建議。總之，《產品經理成長進階指南》描繪了一幅產品能力全景圖，適合當為產品經理的入門參考和進階指南。《產品經理成長進階指南》適合從事產品工作的新人，以及在產品經理崗位上有一定經驗但需要進一步提升的人閱讀。同時，本書也可供高等院校相關專業的師生參考。

·11.2萬字

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時間管理手賬：聰明人都在用的手賬筆記術

本書是一本關于如何高效管理時間、提升工作和學習效率的圖書。書中將時間管理技巧以手賬的形式呈現，并提供了大量相關的圖表繪制技巧。沒有美術基礎也能輕松繪制精美手賬！和作者一同管理時間，收藏回憶，提升效率，邁向成功吧！

·6萬字

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企業文化的邏輯

企業文化以其寬延展性、高滲透性、廣聯結性，形成一個網絡，本書稱之為“企業文化物聯網”。企業中常常遇到文化無法切實貫徹、基層員工與管理層的理解存在斷層、老板的文化需求與企業不一致等現象，使企業文化的生命力難以持久。本書為解決這些難題，對企業文化進行了系統性探索：指出企業用戶以其主導性作用推動企業文化的產生，企業的各參與主體（包括管理者、廣大基層員工等）豐富和繁榮企業文化，使企業文化具有旺盛的生命力、不竭的發展動力。在市場競爭愈發激烈的當代社會中，企業文化是企業提升實力、實現價值的關鍵一環。本書以深入淺出的方式對企業文化作出闡釋，以饗廣大企業從業者、企業文化的使用者、管理部門和其他讀者，為企業發展指引方向。

·10.8萬字

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贏在執行力

改革開放30年來，我國經濟已取得了舉世矚目的成績。然而，我們必須看到，我們跟世界上的一流企業還有相當大的差距，中國的企業依然面臨著嚴峻的挑戰。展望未來，我們要想繼續保持同樣的發展速度，就必須更加關注企業的執行能力。每個組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。

·13.2萬字

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U型思考：本質思考力決定科技與商業未來

《U型思考：本質思考力決定科技與商業未來》分析為什么要學習U型思考；進而描述了U型思考是什么；接下來重點闡述了如何運用U型思考，為讀者提供了具體可操作的步驟與方法，幫助讀者切實掌握U型思考方法；之后分享了多個U型思考用于企業發展、個人成長的實戰案例，鼓勵讀者用好U型思考，創作出自己的杰作。《U型思考：本質思考力決定科技與商業未來》適合企業家、創業者與職業經理人閱讀，適合從事戰略、市場、銷售、產品、研發、運營、人力等工作的人員閱讀，也適合渴望獲得職業生涯突破的人士閱讀。

·12.7萬字

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一本書搞定上市公司財報

對投資者來說，財務報告不僅能反映上市公司完整的財務情況，也可以預示公司成長的速度。在分析上市公司財務報告時，應先從行業的角度分析，然后再對具體公司做分析。其中最重要的就是三大報表（資產負債表、利潤表和現金流量表），《一本書搞定上市公司財報》就是以它們為核心進行講解，讓沒有任何會計基礎的讀者也能夠判斷出上市公司的好壞。

·15.6萬字

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老子教我來創業

這不是一本講大道理的理論書籍，而是一本實打實的教大家如何實踐的指南。本書分為六章，從老子的思想出發，用接地氣的語言解釋《道德經》中的字句，用生動的比喻講解《道德經》中的每一個概念，背靠《道德經》中的經典思維框架，用真實的例子告訴大家如何將《道德經》中的概念運用在創業、管理、企業文化建立、品牌價值打造等方面。管理者需要依靠團隊去達到目的，而管理首先是技術，其次才是藝術；招培用留更是團隊建設的四門功課；而說到人，局限是認知格局，突破認知是首要問題。一通百通，助力創業實現全勝布局。本書并非傳統經典注解，絕無咬文嚼字，而是用平實通俗、接地氣兒的文字和具體案例對創業者和管理者進行實實在在的建議、幫助。

·18.1萬字

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雙定位：品牌戰略體系創新思維

企業創新的每一步，是為品牌積累和強大做加法。企業供給側改革的核心是品牌思維。本書提出了具有理論指導性和實戰可操作性的品牌戰略的雙定位理論，并結合企業案例進行了全面闡述。雙定位理論，立足于企業供給側的創新，同時關注需求側價值，在消費者心智中找到既有認知又有區隔的價值高地，給企業供給側改革提供了新思路，使企業煥發新的力量。

·8.6萬字

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阿米巴經營的中國模式：員工自主經營管理理念與方法

企業是具有生命力的載體，這個生命力的強弱關鍵是體現在企業的機制，機制的好與壞關鍵看企業在組織和員工兩個層面的積極性，好的機制必須是調動組織與員工兩個層面的積極性。阿米巴經營理論就是建立在這一認識的基礎上，讓員工成為企業的一個重要部分，讓每個獨立個體都能發揮更大的效用，這使得阿米巴經營有了三大主要功效；一、確立與市場掛鉤的部門核算制度；二、培養具有經營者意識的人才；二、實現全體員工共同參與經營。

·12.2萬字

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謙遜的問訊：以提問取代教導的藝術