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高成長(zhǎng)餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)手法及操作要點(diǎn)分析
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高成長(zhǎng)餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)手法及操作要點(diǎn)分析

本書涵蓋餐飲管理的采購(gòu)、廚房管理、財(cái)務(wù)管理、員工管理、營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、菜單、服務(wù)、衛(wèi)生九大環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的、難以解決的問題進(jìn)行了總結(jié)和歸納，分析具體的原因，提出詳盡的解決辦法，并提出了一套切實(shí)可行的方案，每個(gè)環(huán)節(jié)后列舉了在此環(huán)節(jié)中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀餐飲品牌，如東來(lái)順、海底撈等，并分析了它們的成功之道，希望對(duì)餐飲店管理者們通過學(xué)習(xí)，能夠快速打造一家屬于自己的高成長(zhǎng)餐飲店。

王晶編著 ·一般管理 ·8.4萬(wàn)字

最新章節(jié) 第23章 參考文獻(xiàn) 2015-09-11 14:31:40
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析（微課版）
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財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析（微課版）

本書根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析崗位工作實(shí)踐編寫而成，不僅涵蓋了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析崗位人員應(yīng)具備的基礎(chǔ)理論知識(shí)，而且詳細(xì)介紹了具體的操作流程和處理方法。本書包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與電子表格軟件Excel、工作簿和工作表、數(shù)據(jù)輸入和獲取、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)可視化看板6個(gè)項(xiàng)目。本書以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析崗位工作流程為導(dǎo)向，按照實(shí)際工作需要開展項(xiàng)目式教學(xué)，每個(gè)項(xiàng)目劃分為若干個(gè)任務(wù)，并且項(xiàng)目一至項(xiàng)目五均由知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)、情景導(dǎo)入、知識(shí)學(xué)習(xí)、任務(wù)實(shí)訓(xùn)、思維導(dǎo)圖、鞏固提升、學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)等欄目組成。本書提供的操作數(shù)據(jù)，均根據(jù)真實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)改編，具有較高的參考價(jià)值。本書可作為中等職業(yè)院校會(huì)計(jì)事務(wù)專業(yè)學(xué)生的教材，也可作為財(cái)務(wù)人員借助Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化分析的參考書，還可供相關(guān)財(cái)會(huì)人員、技術(shù)人員參考、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使用。

楊華主編 ·一般管理 ·5.2萬(wàn)字

馬云的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)哲學(xué)（圖解版）
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馬云的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)哲學(xué)（圖解版）

“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代創(chuàng)業(yè)，馬云是學(xué)習(xí)的榜樣。這本書從馬云的創(chuàng)業(yè)歷程講起，用圖解的形式詳細(xì)分析了馬云的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)哲學(xué)。學(xué)馬云，學(xué)什么？馬云的人生哲學(xué)、戰(zhàn)略布局、口才魅力、經(jīng)營(yíng)管理以及對(duì)資本的馴服，這些都值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)和借鑒。跟隨成功的人，距離成功就不遠(yuǎn)了。

胡曉軍 ·一般管理 ·8.1萬(wàn)字

遠(yuǎn)見：戴高樂領(lǐng)導(dǎo)力與大變局時(shí)代的啟示
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遠(yuǎn)見：戴高樂領(lǐng)導(dǎo)力與大變局時(shí)代的啟示

《遠(yuǎn)見：戴高樂領(lǐng)導(dǎo)力與大變局時(shí)代的啟示》以史實(shí)為依據(jù)，從戴高樂的遠(yuǎn)見入手，深刻分析戴高樂領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)的豐富內(nèi)涵，案例具有代表性。《遠(yuǎn)見：戴高樂領(lǐng)導(dǎo)力與大變局時(shí)代的啟示》既有故事性，又有領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)理論與實(shí)踐的內(nèi)在邏輯關(guān)系，從而讓讀者較容易地理解戴高樂領(lǐng)導(dǎo)力思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的啟示。全書共八章，包括遠(yuǎn)見改變世界、遠(yuǎn)見的確立、遠(yuǎn)見的分享、遠(yuǎn)見與確立、遠(yuǎn)見的影響力營(yíng)銷、遠(yuǎn)見的執(zhí)行力、遠(yuǎn)見的創(chuàng)新思想穿透力、領(lǐng)導(dǎo)者遠(yuǎn)見能力的培養(yǎng)。《遠(yuǎn)見：戴高樂領(lǐng)導(dǎo)力與大變局時(shí)代的啟示》可作為商學(xué)院教材，也適合各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)管理者及高校行政與企業(yè)管理、國(guó)際政治、外交等專業(yè)師生和關(guān)注世界領(lǐng)導(dǎo)力比較研究的專業(yè)人員閱讀。

徐波 ·一般管理 ·11.8萬(wàn)字

制造業(yè)服務(wù)化、服務(wù)知識(shí)管理及應(yīng)用
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制造業(yè)服務(wù)化、服務(wù)知識(shí)管理及應(yīng)用

當(dāng)前，制造業(yè)已從以產(chǎn)品為中心邁向以提供增值服務(wù)為中心，制造業(yè)服務(wù)化是提升制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)。本書從制造業(yè)服務(wù)化的概念和內(nèi)涵出發(fā)，通過對(duì)全生命周期服務(wù)知識(shí)支持系統(tǒng)的分析，運(yùn)用知識(shí)管理理論和方法，對(duì)服務(wù)知識(shí)進(jìn)行建模和共享，構(gòu)建服務(wù)知識(shí)支持系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)過程的知識(shí)支持，提升服務(wù)效率，助力制造業(yè)的服務(wù)化快速轉(zhuǎn)型。本書可供學(xué)習(xí)知識(shí)管理和服務(wù)化的本科生、研究生和從事相關(guān)研究的研究者參考。

高娜 趙嵩正 ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)管理思維
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創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)管理思維

本書分為七部分，從初創(chuàng)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)品與商業(yè)模式設(shè)計(jì)、營(yíng)銷理念構(gòu)建、人員及資金管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及挫折管理等不同維度，圍繞戰(zhàn)略決策、法律、股權(quán)、人力團(tuán)隊(duì)、品牌營(yíng)銷等基礎(chǔ)內(nèi)容，幫助創(chuàng)業(yè)者識(shí)別企業(yè)發(fā)展過程中的誤區(qū)。

北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)編 ·一般管理 ·14.8萬(wàn)字

北京市國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及優(yōu)化研究
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北京市國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及優(yōu)化研究

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更具經(jīng)濟(jì)性、效率性及效果性。企業(yè)內(nèi)部控制是體系建設(shè)、執(zhí)行反饋、檢查評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過程?！侗本┦袊?guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及優(yōu)化研究》根據(jù)內(nèi)部控制應(yīng)用指引等規(guī)范文件為北京市國(guó)有企業(yè)設(shè)計(jì)、建設(shè)并優(yōu)化內(nèi)部控制體系，同時(shí)，以某企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，為其建立以流程標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣為核心的內(nèi)部控制體系框架。隨后，對(duì)內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)有效性和執(zhí)行有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系的持續(xù)優(yōu)化。本書適合于會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、資產(chǎn)評(píng)估等專業(yè)的本科生及研究生進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)。同時(shí)，本書也可以為大中型企業(yè)、咨詢公司等相關(guān)實(shí)務(wù)工作者設(shè)計(jì)和完善內(nèi)部控制體系提供借鑒與指導(dǎo)。

楊琳 ·一般管理 ·10.6萬(wàn)字

人力資源經(jīng)理成長(zhǎng)手記：主管以上，總監(jiān)未滿
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人力資源經(jīng)理成長(zhǎng)手記：主管以上，總監(jiān)未滿

本書是《人力資源新手成長(zhǎng)手記》故事的續(xù)篇，樂樂從懵懂入行到遇到好師傅慢慢進(jìn)入角色，最終對(duì)人力資源職業(yè)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的熱愛和感悟，對(duì)人力資源主管這個(gè)角色有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。本書分為四篇，從飛躍篇、選擇篇、變革篇、創(chuàng)新篇講述了樂樂在不斷變化的各種復(fù)雜環(huán)境下的選擇、發(fā)展和探索出屬于自己的一條發(fā)展路徑。本書適合人力資源新手、人力資源主管閱讀，想要了解人力資源工作的其他職場(chǎng)人士也可以從中取得教益。

涂熙 ·一般管理 ·11.5萬(wàn)字

大數(shù)據(jù)分行業(yè)大解析
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大數(shù)據(jù)分行業(yè)大解析

本書從大數(shù)據(jù)應(yīng)用的方向出發(fā)，從不同行業(yè)，不同維度解析大數(shù)據(jù)在各行業(yè)中的落地應(yīng)用。全書分為通路篇、現(xiàn)狀篇、政用篇、商用篇、民用篇5大部分，共8章內(nèi)容，深入解讀近50個(gè)應(yīng)用案例，是對(duì)近年來(lái)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的一次重要盤點(diǎn)；并且結(jié)合作者自身實(shí)踐，總結(jié)提煉出大數(shù)據(jù)應(yīng)用的通路，致力于為大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供系統(tǒng)性、可操作性的參考。重應(yīng)用，干貨多是本書的一大特色。介紹大數(shù)據(jù)概念的書籍已經(jīng)有很多，而大數(shù)據(jù)真正落地應(yīng)用，才是行業(yè)的終極目標(biāo)。本書正是從大數(shù)據(jù)自身實(shí)踐與行業(yè)應(yīng)用出發(fā)，庖丁解牛式地解讀大數(shù)據(jù)在各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域中的實(shí)踐與價(jià)值，對(duì)于大數(shù)據(jù)從業(yè)者或者有意進(jìn)入大數(shù)據(jù)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人員來(lái)說(shuō)，具有很強(qiáng)的借鑒作用。

彭作文 劉宇航 ·一般管理 ·10.9萬(wàn)字

從職場(chǎng)精英到管理干將（第2版）
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從職場(chǎng)精英到管理干將（第2版）

職場(chǎng)精英，不論其是否成為帶有頭銜的正式管理者，還是臨時(shí)承擔(dān)項(xiàng)目或任務(wù)的負(fù)責(zé)人角色，只要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，他就需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。而領(lǐng)導(dǎo)力包括管人、管事、管自己3個(gè)方面，這是全球優(yōu)秀企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的共識(shí)。職場(chǎng)精英要成為管理干將，必須培養(yǎng)與這3方面領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的功夫。管理咨詢/教練/培訓(xùn)名家攜20余年職業(yè)經(jīng)歷和為數(shù)百家不同性質(zhì)、不同規(guī)模的中外企業(yè)提供管理咨詢、培訓(xùn)或教練的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為你詳解管理干將應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力和相應(yīng)需身懷的功夫！

李家強(qiáng) ·一般管理 ·7.7萬(wàn)字

西貝的服務(wù)員為什么總愛笑：賈國(guó)龍激勵(lì)3萬(wàn)員工的管理哲學(xué)
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西貝的服務(wù)員為什么總愛笑：賈國(guó)龍激勵(lì)3萬(wàn)員工的管理哲學(xué)

《西貝的服務(wù)員為什么總愛笑：賈國(guó)龍激勵(lì)3萬(wàn)員工的管理哲學(xué)》原為西貝30周年內(nèi)部讀本，收錄西貝歷史上所有重大事件。一身“壞毛病”的員工怎么用，怎么帶？怎么給員工分利更能激勵(lì)員工的活力、創(chuàng)造力、凝聚力？對(duì)于日漸龐大的組織，應(yīng)該如何驅(qū)動(dòng)，如何管理？走在企業(yè)發(fā)展的彎路上，企業(yè)家該如何激勵(lì)自我，走向正確的道路……《西貝的服務(wù)員為什么總愛笑：賈國(guó)龍激勵(lì)3萬(wàn)員工的管理哲學(xué)》將給你答案。

賈林男 ·一般管理 ·14.1萬(wàn)字

最新章節(jié) 第8章 賈國(guó)龍其人 2019-08-22 17:28:12
管理的本質(zhì)
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管理的本質(zhì)

自工業(yè)化以來(lái)，管理逐漸浮出水面，并得到工商界、學(xué)界以至整個(gè)社會(huì)的重視。雖然其肇始于分工理論，如西方效率工程師的動(dòng)作研究，但所幸的是，自巴納德開始從組織層面思考，從而使得每個(gè)人有活力，整個(gè)組織有活力。由此，一百多年來(lái)管理學(xué)家沿著這個(gè)脈絡(luò)逐漸推進(jìn)，逐漸深入。本書首先提出了管理的基本命題；然后，從泰勒、法約爾到巴納德、西蒙以及德魯克這些管理學(xué)大家的理論中梳理出對(duì)管理基本命題的思考，并指出其理論對(duì)在哪里，錯(cuò)在哪里；最后，作者提出了管理的基本概念，既回答了管理的基本問題，也對(duì)管理做了清晰的定義。

包政 ·一般管理 ·9.2萬(wàn)字

新時(shí)代國(guó)企改革策
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新時(shí)代國(guó)企改革策

本書是五年來(lái)國(guó)企改革歷程的經(jīng)濟(jì)評(píng)論與論文的一個(gè)合集，作者以時(shí)代化的視角全面剖析國(guó)企改革，聚焦熱點(diǎn)。本書從國(guó)企改革遭遇的困難，從公司制如何興起、國(guó)資改革地位上升、混合所有制改革起伏、一帶一路如何助力未來(lái)、國(guó)資監(jiān)管體制的完善與投資運(yùn)營(yíng)公司的發(fā)展及黨對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)等不同的角度，全面展示國(guó)企改革過程。揭示從十八大到十九大，五年來(lái)國(guó)企改革的奧秘與真相，提出破解難題的對(duì)策，為中國(guó)國(guó)企改革和發(fā)展的未來(lái)指出方向和路徑。

李錦 ·一般管理 ·19.4萬(wàn)字

華為雙向指揮系統(tǒng)：組織再造與流程化運(yùn)作
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華為雙向指揮系統(tǒng)：組織再造與流程化運(yùn)作

本書是一部研究華為管理方法的著作，通過一個(gè)簡(jiǎn)單的雙向指揮原理，推演出華為管理體系的各種特征，從而給讀者提供一個(gè)深刻理解華為管理方法的思路和脈絡(luò)。華為之所以能夠成功實(shí)施各項(xiàng)變革，蛻變成世界一流公司，首先在于改變了管理的基本邏輯，即管理權(quán)與指揮權(quán)分離，突破科層制權(quán)力的束縛和制約，構(gòu)建流程型組織平臺(tái)，讓員工在“以客戶為中心”的指導(dǎo)思想下自我驅(qū)動(dòng)工作。如果不注意這一點(diǎn)，在傳統(tǒng)行政體系下學(xué)習(xí)和踐行華為管理方法，只能取得膚淺的認(rèn)識(shí)和微乎其微的效果。為此，作者將其與當(dāng)代管理理論進(jìn)行對(duì)比論證，并指出華為管理方法在世界范圍的先進(jìn)性所在。本書適用于對(duì)企業(yè)組織管理和華為組織管理方法感興趣的政府、企事業(yè)單位各級(jí)管理人員，人力資源管理從業(yè)人員，高校經(jīng)濟(jì)管理系教師、學(xué)生作為參考借鑒。

習(xí)風(fēng) ·一般管理 ·15.9萬(wàn)字

機(jī)制創(chuàng)新的力量：中國(guó)企業(yè)HR系統(tǒng)制勝之道
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機(jī)制創(chuàng)新的力量：中國(guó)企業(yè)HR系統(tǒng)制勝之道

構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)，必須以形成系統(tǒng)的功能和機(jī)制，產(chǎn)生機(jī)制的力量，提高人力資源效能為目標(biāo)。只有選擇好、構(gòu)建好和優(yōu)化配置好人力資源管理系統(tǒng)，才能形成良好的人力資源管理系統(tǒng)的功能和機(jī)制。

彭劍鋒 饒征 ·一般管理 ·19.8萬(wàn)字

戰(zhàn)略破局：思考與行動(dòng)的四重奏
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戰(zhàn)略破局：思考與行動(dòng)的四重奏

本書全景式深入呈現(xiàn)了在內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)云變幻、組織變革和轉(zhuǎn)型的背景下，中國(guó)企業(yè)各層管理者在戰(zhàn)略相關(guān)話題上所經(jīng)歷的真實(shí)挑戰(zhàn)、糾結(jié)和困難?；诙辔还芾碜稍冾檰栍H歷的中國(guó)企業(yè)變革項(xiàng)目和實(shí)踐變革工作，本書重點(diǎn)為大家介紹對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的，從思考到落地的“戰(zhàn)略循環(huán)四重奏”，即戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略實(shí)施這四件大事，并著力細(xì)致呈現(xiàn)每件大事涉及的迷思和誤區(qū)關(guān)鍵要點(diǎn)、具體做法和過程、實(shí)操中的常見問題。我們回顧介紹了一些經(jīng)典的和新近涌現(xiàn)的戰(zhàn)略理論流派，并穿插評(píng)述，歸納企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中的戰(zhàn)略思考的要點(diǎn)，希望能給大家?guī)?lái)更多啟發(fā)。本書力圖從理論到實(shí)踐，為大家介紹思路和方法，提供模板和范例，分享可能出現(xiàn)的“坑”和應(yīng)對(duì)訣竅，回放真實(shí)的案例和高管對(duì)話，幫助中國(guó)企業(yè)各層管理者和其他有需要的人士更好地開展戰(zhàn)略考、達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)、推動(dòng)戰(zhàn)略的解碼和戰(zhàn)略的真正落地實(shí)施，并真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

陳雪萍 陳悅 岑穎寅 陳瑋 ·一般管理 ·13.3萬(wàn)字

協(xié)同：數(shù)字化時(shí)代組織效率的本質(zhì)
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協(xié)同：數(shù)字化時(shí)代組織效率的本質(zhì)

互聯(lián)網(wǎng)世界有兩個(gè)特點(diǎn)：一是個(gè)體自我獨(dú)立，二是萬(wàn)物互聯(lián)一體。在這種情況下，個(gè)體的能量可以得到足夠的釋放，同時(shí)要完成目標(biāo)需要越來(lái)越多的人結(jié)合在一起。協(xié)同的人越多，效率就越高，協(xié)同不僅包括組織內(nèi)部人員的協(xié)同，還包括與組織外部利益相關(guān)方的協(xié)同。本書提出了組織價(jià)值重構(gòu)的新方法。

陳春花 朱麗 ·一般管理 ·13萬(wàn)字

共創(chuàng)式OKR管理
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共創(chuàng)式OKR管理

本書力圖將OKR從概念和認(rèn)知層面拉向具體的實(shí)踐和操作層面，解決在OKR推廣中缺少工具、計(jì)劃難以落地、無(wú)法賦能團(tuán)隊(duì)、無(wú)法激發(fā)成員潛能等問題。本書重點(diǎn)內(nèi)容包括：對(duì)OKR概念的界定；OKR的“是”與“不是”；OKR核心方法論“OKR-C-TODO”；OKR共創(chuàng)基礎(chǔ)工具“ME-WE-ALL”；OKR的共創(chuàng)；OKR跟進(jìn)的“三只青蛙工作法”；OKR迭代三問法。本書可作為企業(yè)管理者和對(duì)OKR進(jìn)行推廣的培訓(xùn)師用書，也可作為制定企業(yè)OKR的引導(dǎo)師或咨詢顧問的參考用書。

王洪君 ·一般管理 ·8.8萬(wàn)字

中國(guó)跨國(guó)公司董事會(huì)資本對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略的影響
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中國(guó)跨國(guó)公司董事會(huì)資本對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略的影響

本書通過構(gòu)建董事會(huì)資本的測(cè)量指標(biāo)，定量分析董事會(huì)在企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施中的作用，以及通過案例分析的方法窺探跨國(guó)公司國(guó)際化的過程。書中首先提出跨國(guó)公司董事會(huì)資本對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略影響的研究框架；其次研究跨國(guó)公司董事會(huì)資本對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略的影響機(jī)制；再次探討跨國(guó)公司母公司CEO權(quán)力對(duì)董事會(huì)資本和國(guó)際化戰(zhàn)略關(guān)系的調(diào)節(jié)作用；復(fù)次以聯(lián)想集團(tuán)為案例，探討跨國(guó)公司董事資本與國(guó)際化戰(zhàn)略的關(guān)系；最后以河南航投并購(gòu)盧森堡貨航為例，總結(jié)跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

周常寶 ·一般管理 ·9.6萬(wàn)字

規(guī)則的悖論
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規(guī)則的悖論

從職稱評(píng)審、抵押貸款，到申請(qǐng)辦公設(shè)備甚至出行購(gòu)票的流程，五花八門的規(guī)定可以讓我們填寫無(wú)數(shù)張表格，在流程的提交與退回中反復(fù)摩擦，當(dāng)每天的生活從填表開始，我們不禁困惑：真的需要這么多流程嗎？人類學(xué)家大衛(wèi)·格雷伯犀利道出真相，在本書的三篇論文中分別從暴力、技術(shù)與理性的角度揭開制造愚蠢規(guī)則的根源，更挑明人們離不開它的真實(shí)原因。但知道這一切并不讓人悲觀，因?yàn)楦窭撞矆?jiān)定地指出了被忽略的終極規(guī)則：世界是由我們創(chuàng)造的，而我們有能力改造它。本書挑戰(zhàn)那些不合理的規(guī)章制度，旨在引發(fā)人們關(guān)于現(xiàn)代生活的討論：我們能否走出規(guī)則的烏托邦，想象一個(gè)更美好的未來(lái)？

(美)大衛(wèi)·格雷伯 ·一般管理 ·14.6萬(wàn)字

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