电玩城捕鱼机合法吗

本書是一本花店經營類圖書，但又不只是一本花店經營類圖書。作者向羽不經意間在清邁看到一家美麗的花店，被粉色的浪漫打動，于是辭去了高薪白領工作，開了一家叫作不遠的花店。如今，她不僅將花店開得頗具規模，還經營起了刺青工作室、民宿……她活成了文藝青年向往的樣子。但這些并不是所有……本書作者向羽通過講述自己的經歷，分享了個性化店鋪的打造、開店思路，以及員工的培養、客戶的維護等經營經驗。從一個人苦撐，到培養出優秀的員工；從頻頻踩“坑”，到得心應手；從下定辭職的決心，到后來進行了更多探索……跟隨本書，讀者可以看到，找到情懷和賺錢的平衡后，理想就在不遠處。本書適合想要開一家屬于自己的小店的人，也適合熱愛生活的你閱讀。

·12.1萬字

會員

流程優化風暴：企業流程數字化轉型從戰略到落地

當前，企業流程的數字化已經成為其數字化轉型熱點，它能將移動、社交、云技術、大數據、人工智能及數字孿生等數字化技術融合到業務流程及其管理中。《流程優化風暴：企業流程數字化轉型從戰略到落地》首先對企業流程數字化轉型相關的概念、戰略實施進行了介紹；然后從績效指標、發起機制、路徑規則、消除斷點、消除冗余等方面詳細闡述了業務流程的數字化轉型和優化方法；最后給出了幾個典型的實施案例。《流程優化風暴：企業流程數字化轉型從戰略到落地》內容從戰略層面到落地執行層面，除專門的案例章節外，還在其他章節中虛擬了“博陽家居”這樣一家生產衣柜的家具公司，以其流程數字化轉型的過程貫穿全書。《流程優化風暴：企業流程數字化轉型從戰略到落地》適合從事企業流程數字化轉型相關工作的咨詢人員、企業管理人員以及相關軟件的產品經理和系統設計人員閱讀。

·9萬字

會員

流程管理風暴：EBPM方法論及其應用

正如這個大千世界的構成元素可以濃縮成一張元素周期表一樣，看似錯綜復雜的企業管理體系也是由一套基本的“管理要素”構成的。《流程管理風暴：EBPM方法論及其應用》中的EBPM方法論探討了將企業內部的管理體系解構成一套基本的“管理要素”，然后再將這些要素以“業務流程”為紐帶重構成“一體化”“結構化”和“精益化”管理體系的理論和方法。針對每一類要素的意義以及方法論的實施，書中給出了大量的實踐案例，文字活潑易懂，分析深入淺出，讀后讓人躍躍欲試。EBPM方法論理念新穎、論證嚴謹，很多觀點顛覆了人們對管理體系和業務流程的傳統認知，展現了一個獨特和科學的新視角。它是企業在數字化時代構建管理體系的有效方法，將在企業管理實踐上帶來重大變革。《流程管理風暴：EBPM方法論及其應用》適合企業中高級管理人員、管理咨詢行業從業人員、大學管理類專業相關人員閱讀，是極具實操性的實踐指南。

·10.1萬字

會員

行政管理一本通

行政管理側重于組織內部的秩序管理，通過這種秩序管理，能夠促進企業更好地開展管理工作，更順利地實現經營目標。行政管理人員只有掌握足夠的行政管理知識，才能出色地完成日常工作。《行政管理一本通》立足于行政管理的實際工作，對行政部的定位、行政部的職責、企業行政管理體系建設、行政接待管理、企業會議管理、企業物資管理、企業文件管理、企業安全管理、員工食宿管理、行政費用控制、企業文化建設等內容進行了詳細說明。書中含有大量的圖表，同時還提供了“范本”“實例”等欄目，對相關知識點進行了豐富和拓展，讀者可以隨學隨用。本書是行政管理從業人員的崗位工作指南，適合各類組織的行政管理人員、基層行政人員以及相關培訓機構閱讀和使用。

·9萬字

會員

互聯網思維3.0

如今，我們已邁入互聯網時代，現在的互聯網就像水、電、煤、氣一樣，已逐漸成為生活和生產的基礎設施。很多企業家也意識到，在互聯網3.0時代，跨次元經濟、云計算、大數據、物聯網、區塊鏈等信息技術手段與傳統行業的融合，將為企業的發展提供新的機遇。互聯網是企業開拓創新的新生力量和有力工具。本書作者在對互聯網進行多年研究的基礎上，經過對百家企業調查研究，總結出了企業互聯網轉型的道路和方法。本書分別從預見戰略、組織模式、管理方法、整合方式、產品思維和營銷策略幾大方面為傳統企業指明了方向，也提供了路徑，理論與案例相結合，有理有據，可以助力企業快速轉型，破繭成蝶，讓企業在互聯網的藍天下，自由地飛舞。

·9.5萬字

會員

人員招聘面試測評與錄用實務手冊

《人員招聘面試測評與錄用實務手冊》是一本極具實用性和可操作性的工作指導用書。

·5.9萬字

會員

權力與影響力（約翰·科特領導力與變革管理經典）

經濟和社會的變化使人們的差異性和互賴性達到了前所未有的程度，僅僅依靠領導下達命令、員工服從命令已經不能完成工作。在這種情況下，不論是中高層管理人員還是專業人員，想做好工作，就必須處理好三大關系，得到他人的協助。這個過程既需要自身擁有權力，又需要彰顯個人的影響力。本書深入探討了：如何有效、負責地處理好工作中日常需要處理的三大關系；管理者在職業初期、中期、晚期要面臨的挑戰和問題的解決方案；如何提高個人工作成效?企業如何大量培養能夠勝任管理工作的人才。

·11.4萬字

會員

精益企業之成本管理實戰（圖解版）

隨著工業4.0時代的到來，以及《中國制造2025》行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理降低成本，減少浪費，提高效能。《精益企業之成本管理實戰（圖解版）》圍繞企業成本管理這一核心，從研發成本、人力資源成本、采購成本、生產成本、銷售成本、質量成本以及產品成本報表分析等多個方面入手，對成本管理的方法及細節作出了詳細的講解，給出了有效的執行對策。此外，本書也針對特定問題給出了案例、范本，以供讀者參考。《精益企業之成本管理實戰（圖解版）》適合在企業中從事成本管理工作的管理人員以及企業培訓師、咨詢師和高等院校相關專業的師生閱讀。

·9.6萬字

會員

行政管理工作手冊

本書從行政部的實際工作出發，將行政部工作細化分類，系統介紹了來訪接待管理、文書印章管理、會議會務管理、企業公關管理、安全保密管理、總務后勤管理6大工作事項和75個工作小項。本書不僅通過圖表結合的方式提煉工作中的要點和標準，而且為行政部開展工作提供各類實用的操作工具，還通過“工作筆記”為新員工提供可靠經驗。本書具有很強的操作性和可讀性。

·5.7萬字

會員

人力資源其實很簡單：重塑認知的薪酬哲學與人才機制

為什么招聘優秀人才這么難？如何讓優秀員工越來越優秀？怎么用薪酬體系吸引、留住和激勵員工？人力資源部門的定位到底應該是什么？……為什么存在這么多難以解決的問題，作者還是強調“人力資源其實很簡單”？這句話并不是指人力資源從業者的工作輕松簡單，而是強調一種更智慧的做事方式和洞察力。把簡單的事情復雜化比把復雜的事情簡單化要容易得多，前者是在工具層面做事，而后者則是先明道、再取法、后用器，是一種慢就是快的做事方法。所以作者希望避免過多討論工具和技術層面的內容，多談管理方面的理念。本書遵循了PMT思維模型的邏輯，從管理理念、部門定位、人力資源概念升級、辯證人才觀、激勵體系設計、考核工具選擇、培訓糾錯、企業化文化八個維度重新解讀人力資源，從理念層面闡釋了人力資源解決方案為什么有效。解決問題不難，看透問題背后的底層邏輯卻很困難。希望本書能化繁為簡，幫助讀者從根源上理解人力資源，也助力人力資源從業者和業務管理者培養先進的人力資源管理思維。

·14.6萬字

會員

教你讀懂年報

本書是解讀上市公司年報的專著，涵蓋了對上市公司年報所有12個章節的剖析。本書的所有案例都來自上市公司公開發行的年報，從不同企業年報中抓取有代表性的案例，力求從“理論為輔，實踐為主”的角度出發，手把手地帶領讀者在一、二十萬字的年報中抓到主心骨，找出企業價值的閃光點，或是企業所埋的地雷。幫助投資人科學地判斷企業投資價值，盡可能地規避踩雷風險，提高投資的勝算率。本書主要面向初涉股市的投資人，以及需要深入讀懂年報的投資人，期待能幫助他們在投資領域的深水中走出一條正道，用事半功倍的方法提高投資勝算率。

·15.6萬字

會員

華為能，你也能：IPD產品管理實踐

本書定位于幫助中國企業打造像華為一樣卓越的產品管理體系，通過體系的構建，提升企業的核心競爭力。本書從IPD產品管理體系架構出發，分別介紹架構的各個組成部分，包括產品需求管理、產品戰略與規劃、產品立項管理、產品開發管理、產品項目管理、產品營銷管理、產品生命周期管理，以及產品管理中的跨部門組織和團隊，注重系統性、理論性和實踐性相結合，是中國企業實現卓越產品管理的助推器。這是一本獻給為實現從中國制造到中國創造而奮斗不息的產品經理和企業高管的書。

·15.6萬字

會員

勝任力模型開發與應用

作者在十多年的實踐過程中，發現國內企業在建立勝任力模型以及勝任力模型應用環節尚存在一系列問題，如勝任力模型框架設計、勝任力模型開發基本步驟和方法、勝任力模型在人力資源各個領域的應用等。本書從國內企業的實際問題入手，幫助企業快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系，提升企業的核心競爭力。《勝任力模型開發與應用》共分為3篇，11章。首先，本書系統梳理了勝任力模型的基本內涵、歷史發展以及國內企業勝任力模型應用現狀；其次，在已有研究的基礎上，運用勝任力的三個要素，分析了企業構建勝任力模型的方法；最后，從實際操作的角度出發，詳細闡述了勝任力模型在任職資格體系、人力資源規劃、員工甄選與招聘、員工培訓與發展、員工績效評價、薪酬激勵體系設計等六個方面的實踐應用，為企業構建符合自身發展需求的人力資源管理體系提供指導。

·6.2萬字

會員

股權激勵與合伙人制度：案例·范本·表格

《股權激勵與合伙人制度——案例·范本·表格》一書旨在為企業排疑解惑。本書分股權激勵和合伙人制度兩個部分：第一部分股權激勵，內容包括股權激勵概論、股權激勵種類及利弊、股權激勵的具體操作步驟、股權激勵方案十大要素、股權激勵中常見問題解答；第二部分合伙人制度，內容包括合伙人制度概述、事業合伙人、推進合伙人制度的基礎、合伙人制度設計。《股權激勵與合伙人制度——案例·范本·表格》一書采用模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，不僅為讀者提供了實用的股權激勵、合伙人制度思路和管理模板，還為其開展如何實施股權激勵、建立合伙人制度提供了重要的參考資料。

·15.1萬字

會員

讀懂交易所：上市公司控制權收購監管意見解析

本書為讀者詳細梳理了2017-2018年上市公司控制權收購市場的整體狀況。具體而言，從2017-2018年發生的所有上市公司收購（控制權變更）的交易，以及圍繞上述交易，滬深兩大交易所的監管意見出發，系統梳理監管層對上市公司收購市場的監管邏輯與監管視角，具體包括資金來源、后續計劃、交易定價、關聯關系和關聯交易、收購人的結構和產權控制關系、收購人的財務狀況、收購的目的、原因、背景、股份質押、上市公司控制權的穩定性、公司治理和公司經營、信息披露義務、前6個月內買賣上市交易股份的情況、是否為一攬子交易、承諾履行情況及是否違背等14個共性問題及其他6個特殊性問題，并附了2017-2018年上市公司控制權收購市場的典型案例。從這些監管問題入手，向上市公司收購的從業者（券商、會計師事務所、律師事務所、并購基金、社會資金）揭示在上市公司收購過程的合法合規性要求。該書從控制權收購的監管角度填補了市場的空白，對市場從業者具有極大的參考價值。

·18.5萬字

會員

食品鏈工廠質量管理實務：：手把手教你管質量

本書從實際操作的角度闡述了如何對食品鏈工廠實施質量管理，全書共分10章。主要包括：近年來國內外出現的食品安全事件以及當前企業面臨的環境變化；如何實現有效的質量管理；前提方案的關注重點；來料接收和成品檢測的管控；HACCP體系；在產品實現過程中的注意事項；如何通過體系管理來保證產品質量；如何實現質量的持續改進；在法規符合性方面的注意事項；過敏原和轉基因的相關要求等。本書可供食品鏈上各組織的工作人員，特別是食品和食品配料工廠從事質量管理、生產、采購、倉儲管理和維修管理等人員學習使用，可作為從事食品鏈工廠第三方認證審核以及第二方客戶審核人員的常備書。

·21.7萬字

會員

企業合規實戰案例解析

當今世界經濟面臨著新一輪的革命，中國已經進入一個偉大復興的新時代。中國企業及企業家們，歷經了新中國七十年的滄桑巨變，也經歷過眼淚、疑問、靈魂的焦渴，更有失敗的悔恨與成功的喜悅，在這種背景下，中國企業將走向何方，如何操作，如何發展，是傳統模式還是變革創新……若干問題擺在現實的桌面上。筆者在兩年之前帶領團隊開始認真研析企業發展之路，認為企業合規是企業真正發展、長久健康運營的必由之路。企業合規之路是一條漫長之路，只談理論人們閱讀后收效不大，唯有從實踐中，方能提高素質與技能，故此確定以案件解析的模式向企業管理者、實務者講述企業合規，才有可能達到事半功倍的效果。

·24萬字

會員

管理者14天看懂財務報表

作為企業中的職業經理人，應該掌握必要的財務知識。但是，面對龐雜的財務知識體系，管理者該從何入手？怎樣知道公司是否在賺錢？如何判斷真假報表？三大報表之間是什么關系？如何進行經營績效評價？如何管人？如何管錢？如何管項目？誰的錢更好用？企業利潤從哪里來？如何進行財務KPI考核？本書從經理人的角度和立場出發，以服務企業管理實踐為宗旨，對諸如此類的核心問題做出了專業解讀。

·10.6萬字

會員

歷史深處的管理智慧三本套裝

《歷史深處的管理智慧1：組織建設與用人之道》全書立足于本土文化資源，應用現代管理理論，對歷史之典故、政事、人事、政制進行管理解析。《歷史深處的管理智慧2：戰略決策與經營運作》全書立足于本土文化資源，應用現代管理理論，對歷史之典故、政事、人事、政制進行管理解析。《歷史深處的管理智慧3：領導修煉與文化素養》全書立足于本土文化資源，應用現代管理理論，對歷史之典故、政事、人事、政制進行管理解析。全書目的是在現代化過程中重建中國自身的主體地位，促進西學與中學的融合，推動理論與實踐的對接，實現理性與情感的滲透，用中國話語說明管理智慧。

·33.6萬字

會員

新經營學

激蕩三百年！亞馬遜、蘋果、臉書、ZARA、優衣庫、奈飛、Adobe、騰訊、IBM、英特爾、豐田、通用汽車、雀巢、星巴克……只講企業能從它們身上學到的真本領！從1673年的日本越后屋開講，到21世紀的奈飛等互聯網獨角獸收筆，囊括300多年全球百余家名企的經營大戰略！

·26.6萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

如果你也想開一家花店：花店主理人養成筆記