捕鱼送红包的游戏

巴達拉克教授走訪了一百多位管理者，并從這些管理者的日常經歷和經驗中總結出反思的原則與實用指南。這些頗具洞察力的反思原則對奔波于一件事和下一件事之間的我們有許多的啟示與幫助。除了找到進行反思的有效方法之外，做好反思的關鍵還在于第二次的思考需要在一種平靜的、深入思考的狀態下進行。也就是說，我們要自帶一派天真的鏡子或者清澈且波瀾不驚的湖面去反射事物原本的模樣，從中悟出真諦。“山光悅鳥性，潭影空人心”，幽靜清澈的潭水可以使我們的心空靈，從而照射出世界原本的面貌。同樣地，真正的反思要能夠映射出事物的真實貌相。我讀巴達拉克教授的《學會反思》，最大的收獲就是對反思進行了一次反思。我感謝巴達拉克教授為我點亮一盞關于反思的明燈。愿讀者朋友們能通過閱讀這本書領悟反思的真諦，獲得反思給予我們的獨特饋贈。

·5.7萬字

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一本書講透產品研發管理

這是一本既適用于大型企業，又適用于中小型企業的關于產品研發管理的著作，為產品研發管理提供了一套標準的方法論。作者深耕產品研發領域20余年，既有在知名芯片公司、中興通訊等大型科技企業從事產品研發管理的工程經驗，又有在小型科技公司從企業經營的角度解決產品研發過程中各種難題和挑戰的管理經驗，還有在一流商學院和大量企業圍繞產品研發管理的教學、研究、咨詢和顧問經驗。他將這些經驗濃縮于本書中，從產品研發的流程、組織、項目管理、研發資產管理及IT系統四個方面出發，全面而系統地闡述了企業的產品研發管理體系。第一篇產品研發流程基于主流的V模型對產品研發流程體系進行了擴展，介紹了產品研發的前端流程、需求管理流程、產品開發流程、技術開發流程。第二篇產品研發組織介紹了企業產品研發常見的組織形式以及產品研發組織和流程的關系。第三篇產品研發項目管理詳細講解了項目管理與研發流程的關系、產品研發項目管理的知識體系、如何從實務的角度做好產品研發項目管理，以及產品研發的項目負責人和核心團隊。第四篇研發資產管理和產品生命周期管理系統重點講解了如何做好產品研發的資產管理和產品生命周期管理的工具，這些工具不僅可以更好地管理研發資產，還能提升產品研發效率，提高產品競爭力。與同類書不同，本書沒有從大型標桿企業進行產品研發的實踐經驗入手，而是基于更具普遍性的規律來介紹產品研發。書中案例豐富，且大部分來源于作者親身經歷或提供咨詢服務的企業，確保了案例的真實性和可靠性。這些案例覆蓋了不同行業和規模的企業，使本書具有高度的參考價值和借鑒意義。

·14.3萬字

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人力資源從新手到高手

無論是招聘、離職、面談，還是裁員、薪酬管理，抑或是想成為合格的HRBP，都可以在本書中找到答案。本書旨在全方位、多層次地提升人力資源從業人員的認知水平，從基礎的入職引導、組織文化建設與培訓、績效考核到專業的OKR工作法、專業HRBP養成，都有獨到的經驗和方法與大家分享。適合眾多HR新手和有志于成為HRD的人力資源從業者閱讀。

·9.4萬字

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Python財務應用編程

本書結合具體實例由淺入深、從易到難地講解Python財務應用的精髓。本書按知識結構分為兩篇（共11章），第一篇為基礎入門篇，講解Python基礎知識、NumPy數組、財務數據采集、財務數據處理與可視化、財務報表分析；第二篇為案例實戰篇，講解企業利潤管理、企業成本管理、企業流動資產管理、企業固定資產管理、企業籌資決策分析、企業投資決策分析。本書適合作為財務數據分析相關人員的學習參考書，也適合作為各學校和培訓機構相關專業教師和學生的教學和自學輔導書。

·17.2萬字

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由淺入深學習SAP財務

《由淺入深學習SAP財務》融入了作者十多年的SAP財務實施經驗，全面詳細地介紹了SAP原理、操作、配置、設計理念、業務實踐等內容。全書共11章，分別介紹了SAP基礎知識、總賬模塊、應收模塊、應付模塊、資產模塊、成本中心會計模塊、產品成本控制模塊、獲利分析模塊、內部訂單模塊和合并模塊等專業內容，以及作者對SAP財務應用的一些深入思考。終章中的內容主要是跨模塊的或者綜合性的知識，希望對讀者能有所啟發。《由淺入深學習SAP財務》闡述全面又細致入微，實用性強。可以作為SAP財務顧問的“備查寶典”，也可以作為企業財務工作人員的操作指導用書。對于相關的財務研究人員而言，本書也有一定的參考價值。

·37.8萬字

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發現商業模式：典藏版（魏朱商業模式系列1）

在經濟周期和商業環境變化中，包含了一些不可逆轉的結構性演進因素，比如能源（資源）、勞動力成本、環保標準等，使得企業以往所處的資源、勞動力等關鍵要素低成本的商業環境已經一去不復返。面對商業環境變化等挑戰，企業必須調整發展模式、優化商業模式，包括在傳統行業設計新商業模式，以及在新市場機會中實施新商業模式。商業模式本質上就是利益相關者的交易結構。商業模式為企業的各種利益相關者，如供應商、顧客、其他合作伙伴、企業內的部門和員工等，提供了一個將各方交易活動相互聯結起來的紐帶，一個好的商業模式最終總是能夠體現為獲得資本和產品市場認同的獨特企業價值。完整的商業模式體系包括定位、業務系統、關鍵資源能力、盈利模式、自由現金流結構和企業價值六個方面。

·15.5萬字

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生意的本質：商業模式動態升級的底層邏輯

大部分的職業經理人和專業技術背景出身的管理者，在獨立負責經營一個業務時，起初都會因為難以獨當一面而痛苦。這是因為他們雖然學習了各類管理知識，但缺少經營思維與經營底層技能，缺乏體系化的基本經商常識。而這本書就為商業精英提供了一整套“經營底層技能”，幫助他們設計出合適的商業模式，并成為一名合格且高效的經營者。

·21.2萬字

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招聘面試：用提問得到真相

招聘面試，是產生招聘結果的“引流”環節，更是企業直觀判斷候選人是否符合企業用人標準的關鍵環節。面試官與候選人在面試過程中的交流，既是“觀顏值”，更是“聞味道”。怎樣在短時間內探知候選人的“味道”，是企業面試官必備的本領。本書內容，以“面試提問”穿針引線，從應屆畢業生、職員、中層管理者、高管等常見的管理職級進行分類，分別講述各職級適用的面試提問方法與技巧，用“問”與“答”的直觀方式了解、剖析候選人語言背后的思維邏輯與個人特質。本書特色，是以“職場故事”為案例，分類闡述企業如何有效匹配人才能力，以“人才發展十力”為基本能力參考，從簡單實操的“技法”講述，到探究個體差異的“心法”傳授，力求系統化與模塊化，更加高效地匹配企業需求，為構建企業人才梯隊的能力進階夯實基礎，幫助企業快速進入勝任能力通道，找到選人的“快捷鍵”。希望本書能作為人力資源招聘工作者的桌邊工具書，從書中的技法與心法中借得工具，收獲成長，啟迪智慧，走出一條成就自己的人力資源職場之路。

·7.8萬字

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流程即組織力：華為高效增長的業務管理邏輯

華為從2.1萬元起步，發展為年收入超7000億的優秀企業，持續管理創新變革及流程再造是其從國內小公司走向世界級公司的關鍵成功要素。自1998年開展研發體系的流程變革以來，華為花費在管理咨詢顧問上的費用，累計超300億。華為的流程管理借鑒了業界領先的經驗，并總結自身流程運作管理經驗，整理出了一套非常完備的“無生命流程管理體系”。所有企業都希望打通流程，推倒部門墻，建立流程化組織。但實際而言，大部分企業在流程打造和管理的過程中，無論是在認知層面還是實踐層面，都存在很多誤區，流程實際落地情況不及預期。本書以華為流程建設框架為基石，從流程定位、流程規劃、流程建設、流程推行、流程運營及流程優化六大核心模塊展開，結合流程變革的實踐和案例，系統全面地解析華為三大核心流程（LTC銷售流程/IPD研發流程/ITR售后流程）的落地之法，幫助讀者打造適合自身企業發展的流程體系。

·11.2萬字

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小團隊管理的7個方法（全圖解落地版）

團隊氛圍不和諧？總覺得自己的下屬不好？下屬總是不能“保質保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下屬工作不積極？老員工不學習、不上進？……管人的目的，是經過不同個體的手，完成集體想做的事。如何解決上述問題，激發員工的主觀能動性是多數管理者面臨的難題。本書的作者積累了十余年管理經驗，其闡述的小團隊管理的7個方法幾乎涵蓋了團隊管理的各個方面，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在實施管理的過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。《小團隊管理的7個方法全圖解落地版》分為10章，主要內容包括識人和用人的方法、工作安排的方法、有效溝通的方法、高效開會的方法、團隊激勵的方法、適時的方法、下屬培養的方法、銷售型團隊管理的方法、研發型團隊管理的方法和生產型團隊管理的方法。采取全圖解與對話的形式，通俗易懂，工具和方法豐富，貼近實戰，尤其適合團隊管理者、中層管理者、項目管理者、創業者、管理咨詢師、各級人力資源管理從業人員、管理類相關專業在校生以及其他對帶團隊感興趣的人員閱讀、使用。

·6.4萬字

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洞察：精確觀察和有效溝通的藝術

觀看莫奈的《睡蓮》可以幫助企業節省數百萬資金？注意到人們的鞋襪能阻止一場恐怖襲擊？選擇正確的形容詞來溝通，可以讓你在爭吵中獲勝、讓孩子不再吵鬧，甚至成功抓住小偷？這些不可思議的方法，來自美國著名的藝術史學家艾美·赫曼的“洞察藝術”，她在世界范圍內教授人們如何用藝術的方式鍛煉洞察力。她告訴醫生，要注意觀察病人而不是單純看圖表和儀器；她提醒警務人員，在調查罪犯時要將事實從意見中提取出來……美國國防部稱她講授的東西是“無價”的，美國海軍作戰部長稱她的課程“激發了創新思維”，美國聯邦調查局等眾多部門的員工發現，她講授的技巧能幫助他們更迅速、更準確地破案。她的“洞察藝術”TED演講點擊量突破3000萬次。在這本書中，艾美?赫曼通過多幅著名的藝術作品和大量生動的案例，指導我們更精確地觀察、更有效地溝通，從而深度開發我們的五官潛能，重新審視身邊貌似熟悉的事物，覺察原本可能錯漏的信息和機遇，甚至及時躲避可能存在的危機。

·17.5萬字

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數字化轉型打造世界一流財務能力

構建基于“雙循環”的新發展格局是黨中央在國內外環境發生顯著變化的大背景下，推動我國開放型經濟向更高層次發展的重大戰略部署。加速財務數字化轉型，促進企業整體數字化轉型是立足新發展階段、適應新發展格局背景下，企業邁向數字化新征程、步入高質量發展階段的時代要求。與此同時，數字技術的飛速發展擴展了生產要素的范圍，數字本身成為新的生產要素，同時也導致生產要素分配更多地向資本傾斜，這使得很多傳統的經濟理論、管理理論、財務分析框架都發生了革命性的變化。本書通過分析、探討財務數字化轉型的本質、影響因素及發展趨勢，提出財務數字化轉型的框架、方法論和路線圖，并提供一些優秀的財務數字化轉型案例供業界參考。

·19萬字

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圖解5S現場管理實務

《圖解5S現場管理實務》通過“知識技能+情境漫畫+實用工具”的內容設計，從培訓和現場執行的角度出發對5S的推行和實施進行闡述。書中搭配輕松可愛的情境漫畫和一定數量的圖片對5S活動進行情境設計，以便于讀者對應現場，同時配備5S活動必備工具，便于5S活動推行人員拿來即用、自我培訓。本書適合5S項目負責人，5S推行團隊成員，企業改善團隊，生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經理、主管、培訓師及對5S管理感興趣的讀者作為實戰手冊或5S培訓教材使用。

·3.9萬字

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讓績效落地

通過績效管理對員工工作進行公正合理的評定，是激勵員工高效工作的法寶。本書一方面系統地講解管理的本質、管理者在執行中的角色定位，給管理者呈現完整的管理導圖，另一方面還將結合工作實際，通過案例分析、模板表單、思考與練習等形式向管理者們提供具體的思路、方法和工具，盡可能地運用最通俗易懂的方式以將枯燥的管理知識轉換為實用的管理技能，從而推動組織管理升級，更好地幫助組織跳出績效陷阱，實現績效落地。

·9.2萬字

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ERP原理·設計·實施（第5版）

企業要做大做強，要持續保持并不斷提高競爭力，信息化建設是必由之路，而企業資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）則為企業的信息化建設提供了一種系統的集成解決方案。本書力求從務實的角度，系統地闡述ERP的原理、設計與實施理論，為企業管理者、IT人員提供理論參考，推動ERP應用的健康發展。本書對ERP相關知識的討論涵蓋了原理、設計與實施的全部過程。前4版圖書出版后均引起了很大的社會反響，作者收到大量讀者來信，并與讀者進行了良好的交互。鑒于物聯網與人工智能等的高速發展給ERP及企業信息化帶來的沖擊與變革，本書再次改版。

·19.5萬字

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激活新生代員工

在本書中，我們以一位管理者“空降”到某企業所遇到的新生代管理問題為切入口，描述該管理者在日常工作中遇到的各種管理新生代員工的情景，看故事的主人公是如何處理新生代員工帶來的管理問題與挑戰，并跟隨這篇職場故事走進新生代員工的世界，對新生代員工的特點進行深入的了解與分析。本書的重點即為對這些新生代員工的管理經驗進行萃取，系統性地介紹管理新生代員工的“BREAK”賦能法，告訴你一套行之有效的激活、管理新生代員工的方法。

·10萬字

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增量突破：企業如何跨量級發展

放在一百年以上的歷史坐標來看，為什么有的企業能夠做到營收過億、破十億、越百億甚至進千億、邁萬億？為什么有的企業能夠大難不死、長壽百年？為什么有的企業能夠打破徘徊跌宕、跨量級突破？為什么有的企業能夠穿越周期、逆勢增長？他們一定做對了什么。所有企業在發展過程中面臨的普遍矛盾，都是內部組織力與外部機會不匹配的矛盾，抓住不同量級階段的主要矛盾，牽住關鍵突破的“牛鼻子”，確保公司方向基本正確、組織充滿活力，才能打破徘徊跌宕，實現跨量級發展。

·16萬字

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中國管理咨詢優秀案例（2021）

本書中涉及22家管理咨詢優秀企業，從企業背景、市場發展、社會狀況分析和解讀等眾多方面介紹了2021年度中國管理咨詢的眾多優秀案例，內容翔實豐富，每個案例中都含有示意圖和表格，通過文字、圖表分析了目前企業管理中的諸多問題，并對此一一進行了深入的剖析，提出了客觀且具有可操作性的解決辦法。

·24.2萬字

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妙趣橫生行為經濟：戰勝商業與生活中的非理性

在20世紀后半葉至今，有三位經濟學家因為行為經濟學的研究而獲得了諾貝爾經濟學獎。此后，行為經濟學開始逐漸在商業界獲得巨大的影響力，很多世界著名公司都在爭奪行為經濟學人才，成立行為經濟學團隊，以亞馬遜、谷歌、網飛為代表的巨頭企業更是將行為經濟的方法應用在了自己網頁、分銷渠道、會員制上。而為了響應商業界的巨大需求，哈佛大學、MIT、UCLA、加州理工、芝加哥大學、康奈爾大學這些世界名校都開設了行為經濟學的碩士與博士點。可以預見的未來，行為經濟研究會深深嵌入到實際的商業活動與經濟金融活動中，成為21世紀職場人士的必備知識。但行為經濟學是一個非常年輕的學科，又是經濟學與心理學的交叉學科，研究者大多數是以具體的經濟、社會現象出發，構建起一套行為經濟知識點的網絡。這對于職場人士與商務領域的工作者來說，并不是非常友好，市面上大多行為經濟學的書要不專業難懂，要不有趣而散亂。本書作者作為資深行為經濟學專家，以及15年的資深行為經濟學顧問，嘗試對行為經濟的體系、方法論進行了系統梳理，讓讀者可以一目了然得一窺行為經濟大廈，并串聯起各個知識點，并可以結合實操。總的而言，作者歸納到，行為經濟學是研究“非理性的決策行為”，而傳統的經濟學是研究“理性經濟人的決策行為”。而對于認識人類的非理性決策，有三大維度，就是認知偏見、環境影響和情感左右。行為經濟的所有知識點與實驗基本上都是圍繞這三個維度展開的，作者以這三個維度切入，全方位地介紹了行為經濟學的知識與實踐，有助于讀者明白行為經濟學的語言與方法，并理解其實際應用。

·10.4萬字

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豐田模式（典藏版·領導力篇）

豐田汽車公司（簡稱豐田）擁有世界一流的汽車和改變大局的商業思維。豐田之所以能夠取得前所未有的成功，關鍵在于其著名的生產方式以及產品開發程序，前者廣為人知，而后者知名度較小。這些生產方式和開發程序處處體現出“想最終用戶之所想”的思想與原則，因而成為全球精益企業運動的模范。那些推行精益的組織常常忽略了一個最為關鍵的因素——精益領導力。在細致甄選和廣泛培養符合公司獨特的理念與文化的領導者方面，豐田可謂全力以赴，費盡心血。《豐田模式》的作者杰弗瑞·萊克和豐田前高管加里·康維斯解釋說，由于有了精益領導力方法，這家全球馳名的汽車生產商踏上了全面持續地改善企業的道路。具體內容包括：·持續增長：豐田連續58年實現利潤增長——僅在面臨2008年全球經濟大蕭條、產品召回危機和21世紀日本最大的地震時，公司的增長速度才有所放緩。·不可阻擋的創造性：豐田的創新思維和解決問題的方式使其得以在行業評級中處于領先地位，并獲得很高的客戶滿意度，同時能夠經受住接二連三的危機的打擊，從而變得更加強大。·強勢品牌和良好聲譽：豐田的聲譽幫助公司有力地抵擋住了2010年召回危機所帶來的輿論風暴。這艘在某些人看來即將沉沒的船又一次全速前進了。在這場風暴中，豐田的企業文化或許有所動搖，但精益領導力就像一盞指路明燈，照亮了豐田重振之路。萊克寫道，事實上，豐田“和以前一樣好，而就精益領導力而言，或許比以往任何時候都要好”。確實，豐田至今已存續并持續發展了90余年。然而，據《行業周刊》報道，在實施精益流程的公司中，僅有2%的公司同樣可以聲稱自己取得了長期成功。另外98%的公司缺乏的是具有共同方法與理念的領導力。如果你想讓企業實現精益，你就得從領導層開始。《豐田模式（領導力篇）》將告訴你如何去做。