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《人力資源管理合規(guī)實(shí)戰(zhàn)入門》以勞動(dòng)仲裁員的思維、律師的訴訟技巧，關(guān)注企業(yè)人力資源切實(shí)、迫切的員工關(guān)系管理難點(diǎn)，針對(duì)從入職到離職的19個(gè)人力資源管理合規(guī)點(diǎn)、100個(gè)員工關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)詳解，助力HR落地企業(yè)人力資源管理合規(guī)。可作為企業(yè)管理者、合規(guī)師、人力資源管理者、法務(wù)人員、律師的案頭書。

·17.2萬字

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精益數(shù)據(jù)方法論：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

這是一本用精益思想指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行以數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作，它將幫助企業(yè)事半功倍地找到正確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、方法與路徑。作者結(jié)合自己20余年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將精益思想與數(shù)據(jù)使用深度融合，總結(jié)了一套從務(wù)目標(biāo)出發(fā)，以價(jià)值場景為抓手，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的精益數(shù)據(jù)方法論。進(jìn)一步以該方法論為基礎(chǔ)，衍生出精益數(shù)據(jù)花瓣模型、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步法、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型共創(chuàng)工作坊，從認(rèn)知到實(shí)踐、從工具到方法，全方位指導(dǎo)企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大浪潮中有里程碑意義。本書的核心內(nèi)容圍繞精益數(shù)據(jù)方法論展開，該方法論分為精益數(shù)據(jù)宣言、精益數(shù)字化企業(yè)、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑、精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊4個(gè)模塊。（1）精益數(shù)據(jù)宣言包含精益數(shù)據(jù)的價(jià)值觀和和精益數(shù)據(jù)生產(chǎn)的的10條原則，這是精益數(shù)據(jù)方法的綱領(lǐng)。（2）精益數(shù)字化企業(yè)詳細(xì)講解了數(shù)字化企業(yè)如何構(gòu)建6大能力：精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、精益數(shù)據(jù)產(chǎn)品、精益數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)協(xié)同創(chuàng)新、數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織文化，給出了詳細(xì)的操作指引。（3）精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑主要講解了精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的6項(xiàng)能力、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型花瓣模型以及精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施三步法。（4）精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊創(chuàng)造性地將桌游、卡牌與數(shù)字化轉(zhuǎn)型融合在一起，發(fā)明了卡牌式數(shù)字化轉(zhuǎn)型劇本殺，以10類卡牌為工具，幫助企業(yè)梳理出有價(jià)值的業(yè)務(wù)場景，讓業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員沉浸式共創(chuàng)，產(chǎn)出業(yè)務(wù)目標(biāo)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖、數(shù)字技術(shù)藍(lán)圖、轉(zhuǎn)型路線規(guī)劃、項(xiàng)目清單和保障措施。本書不僅在方法論角度有獨(dú)創(chuàng)性和系統(tǒng)性，而且非常注重實(shí)操，深度剖析了Netflix、富國銀行等國際知名企業(yè)以及作者深度主導(dǎo)和參與的國內(nèi)大型多元化集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。

·26.2萬字

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對(duì)賭：信息不足時(shí)如何做出高明決策

《對(duì)賭：信息不足時(shí)如何做出高明決策》通過許多生動(dòng)的案例，介紹了一套人人都可以采用的、強(qiáng)大（但易于操作）的方法。它讓你了解決策背后是概率選擇，真正關(guān)注決策質(zhì)量而不以結(jié)果論成敗；讓你破除心理上的自利性偏差，讓你在情緒不穩(wěn)的情況下及時(shí)退出止損。培養(yǎng)了科學(xué)的認(rèn)知習(xí)慣后，加上各種思維工具的有效運(yùn)用，如同伴制的求真團(tuán)體和心理時(shí)間旅行法等，最終建立你強(qiáng)大且完整的科學(xué)決策系統(tǒng)。《對(duì)賭：信息不足時(shí)如何做出高明決策》將重塑你的科學(xué)決策系統(tǒng)，使你成為自信鎮(zhèn)定的人生出牌者，最終在長期博弈中，成為勝者。

·13.8萬字

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小而美：持續(xù)盈利的經(jīng)營法則

不是每個(gè)企業(yè)都能成為獨(dú)角獸，企業(yè)生存究竟靠什么？當(dāng)規(guī)模擴(kuò)張的護(hù)城河消失，企業(yè)應(yīng)該如何活下去？企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)自身的核心能力并創(chuàng)造出價(jià)值，如何持續(xù)盈利？這本書可以給你參考和答案。作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，對(duì)規(guī)模、速度、利潤以及經(jīng)營等進(jìn)行了反思，提出“極簡創(chuàng)業(yè)經(jīng)營”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業(yè)價(jià)值與成功的標(biāo)準(zhǔn)，并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方法，如“從（虛擬）社區(qū)入手”“越少越好”“瞄準(zhǔn)前100個(gè)客戶”等，教創(chuàng)始人和經(jīng)營人員如何用最少的人、最少的錢辦最好的事，尤其是在疫情之下、遠(yuǎn)程辦公興起的今天，對(duì)優(yōu)化組織、提高企業(yè)持續(xù)盈利的生存能力具有啟發(fā)意義。

·9.2萬字

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碳管理：從零通往碳中和

在我國提出“雙碳”目標(biāo)后，地方政府及企業(yè)如何核算、管理及降低碳排放將成為一項(xiàng)常態(tài)化的工作。為此，一個(gè)新興的行業(yè)——碳管理行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的推測(cè)，為了實(shí)現(xiàn)我國的“雙碳”目標(biāo)，未來碳管理人才需求量將為數(shù)百萬人，而當(dāng)前的實(shí)際從業(yè)者不足萬人，存在非常大的人才缺口。本書從如何成為一名合格的碳排放管理員出發(fā)，詳細(xì)介紹碳核算、碳排放管理、碳市場及碳資產(chǎn)開發(fā)等碳管理相關(guān)知識(shí)和技能，旨在幫助希望從事碳管理職業(yè)的人快速掌握相關(guān)知識(shí)。同時(shí)通過介紹不同階段碳管理從業(yè)者真實(shí)的心路歷程，來反映當(dāng)前碳管理這個(gè)行業(yè)的真實(shí)面貌，以幫助讀者更加全面地了解碳管理這個(gè)行業(yè)，為自己未來的職業(yè)發(fā)展提供參考。

·16.5萬字

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結(jié)構(gòu)化工作法：讓目標(biāo)高效落地，完美達(dá)成

如何訂個(gè)會(huì)議室？如何在三個(gè)月內(nèi)減重5千克？如何完成1000萬元的年銷售額？面對(duì)這些或簡單或復(fù)雜的任務(wù)，本書作者為大家提供了一個(gè)簡單實(shí)用、極易上手的結(jié)構(gòu)化工作“套路”。步步剖析，教大家如何讓目標(biāo)高效落地，完美達(dá)成。這個(gè)“套路”中不僅包含結(jié)構(gòu)化的工具和模型，還佐以管理學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué)等方面的知識(shí)、原理和方法，讓大家在實(shí)踐的同時(shí)不斷加深理解，優(yōu)化自己的工作方式。本書針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)用性強(qiáng)，操作性強(qiáng)，有助于讀者通過結(jié)構(gòu)思考，解決工作問題，提升工作效率，助力目標(biāo)達(dá)成。書中提供的結(jié)構(gòu)化的工具和模型，上手可用。

·9.7萬字

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從零開始學(xué)做流程管理

本書是《用流程解放管理者》的升級(jí)版。系統(tǒng)展示了企業(yè)從戰(zhàn)略到流程落地運(yùn)行的全過程，即使對(duì)于從未涉足流程管理的新人，從零開始，通讀全書，也能迅速上手開展流程設(shè)計(jì)、進(jìn)行流程優(yōu)化。堪稱企業(yè)流程管理的操作指南。對(duì)于不曾畫過流程圖的員工，看完部分章節(jié)，就能動(dòng)手設(shè)計(jì)與自己工作相關(guān)的流程圖，如果通讀全書，學(xué)懂弄通，一定受益終生。對(duì)于不曾領(lǐng)悟流程管理真諦的中高層管理人員，看完全書，你就會(huì)有撥云見日的感覺，融會(huì)貫通，你就可以自主優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行流程。忙于救火的老板接受書中的創(chuàng)新觀點(diǎn)、掌握書中介紹的創(chuàng)新方法，就可以帶領(lǐng)企業(yè)員工自主建設(shè)本企業(yè)流程管理的高速公路，自己不累，干部不受罪、員工都受惠，用流程解放管理，用系統(tǒng)管理企業(yè)，運(yùn)行效率提升，效益還能翻倍。

·6.7萬字

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阿米巴經(jīng)營（實(shí)戰(zhàn)篇）

本書中不但詳盡介紹了阿米巴經(jīng)營的體系和運(yùn)營方法，也詳細(xì)介紹了多個(gè)日本企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的案例。第2章生動(dòng)地描述了日本航空再生重建的整個(gè)過程，第3章介紹了工業(yè)制造企業(yè)荻野工業(yè)的案例。為了進(jìn)一步解釋阿米巴經(jīng)營同樣適用于服務(wù)業(yè)企業(yè)，本書第4章以醫(yī)院和護(hù)理企業(yè)為案例詳細(xì)介紹了阿米巴經(jīng)營的具體導(dǎo)入方法和運(yùn)行方法。更讓我興奮的是，森田直行先生在第5章還專門列舉了7家導(dǎo)入了阿米巴經(jīng)營的中國企業(yè)，并詳細(xì)介紹了阿米巴經(jīng)營在中國超市企業(yè)中的應(yīng)用，這直接打消了我長期以來一直抱有的“阿米巴經(jīng)營可能不適合中國的經(jīng)營環(huán)境，不適合中國企業(yè)”的片面想法，也為我們中國企業(yè)導(dǎo)入和實(shí)行阿米巴經(jīng)營提供了生動(dòng)的案例和教材。

·9.6萬字

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管理（原書修訂版）（上冊(cè)）

本書是《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》的修訂版。《管理》自首次1973年出版后至2005年德魯克仍繼續(xù)寫作、講課、咨詢實(shí)踐，本書對(duì)此間成果進(jìn)行了總結(jié)梳理。本書圍繞經(jīng)營績效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、知識(shí)工作者等方面的問題。

·19.8萬字

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卓有成效的管理者（珍藏版）

一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎？這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效。卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。每個(gè)人都必須卓有成效嗎？卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識(shí)組織中，每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者——即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。管理者的成效往往是決定組織工作成效的關(guān)鍵因素；并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效？記錄并分析時(shí)間的使用情況，把眼光集中在貢獻(xiàn)上，充分發(fā)揮人的長處，要事優(yōu)先，有效決策。本書中，德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個(gè)特征：（1）重視目標(biāo)和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作為一名知識(shí)工作者，他知道自己所能做出的貢獻(xiàn)。（4）在選用高層管理者時(shí)，他注重的是出色的績效和正直的品格。（5）他知道增進(jìn)溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的決策。

·12.5萬字

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管理七絕

本書從基礎(chǔ)提升、風(fēng)險(xiǎn)管控、心理賦能、團(tuán)隊(duì)提升、成員激勵(lì)等七個(gè)方面出發(fā)，全面展開剖析管理的底層邏輯，破譯管理者在工作中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)、難題、困境，力求讓讀者通過閱讀本書，能全方位提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)中每一位成員的活力，做讓團(tuán)隊(duì)成員心甘情愿追隨的偉大領(lǐng)導(dǎo)。

·7.9萬字

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轉(zhuǎn)型培訓(xùn)師：金牌講師的12堂必修課

匯聚金牌講師的實(shí)戰(zhàn)心法與技能、國內(nèi)外培訓(xùn)大咖的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這是一本不可多得的培訓(xùn)師從業(yè)寶典。無論你是培訓(xùn)“小白”，還是資深培訓(xùn)師，都能在這12堂必修課中找到成為“內(nèi)容好、氛圍好、營銷好”的“三好講師”的路徑，并攀登頂峰。閱讀本書你將收獲：1.深度洞悉培訓(xùn)行業(yè)，選好賽道，找準(zhǔn)定位；2.學(xué)會(huì)開發(fā)優(yōu)質(zhì)課程，萃取經(jīng)驗(yàn)，打造爆款；3.掌握從開場到收?qǐng)龅氖谡n技巧，提升氛圍；4.提升客戶與學(xué)員的雙重滿意度，口碑爆棚；5.學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)人IP打造，成為名師！

·10.8萬字

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薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)：激發(fā)人才活力的薪酬體系設(shè)計(jì)

任正非說：“管理的本質(zhì)就是激發(fā)人的欲望。要激發(fā)出人的欲望，企業(yè)就要做好分錢工作。把錢分好了，管理的一大半問題就解決了。”如何在戰(zhàn)略目標(biāo)牽引下，構(gòu)建“對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外有競爭力”的薪酬體系，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，是很多企業(yè)面臨的重要課題。本書從薪酬戰(zhàn)略、薪酬策略、人力經(jīng)營、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、崗位定薪、動(dòng)態(tài)調(diào)整、薪酬優(yōu)化以及薪酬管理等多個(gè)方面，詳盡地闡述了薪酬體系設(shè)計(jì)的路徑、方法和工具，是企業(yè)開展薪酬管理的實(shí)踐性指導(dǎo)手冊(cè)。

·13.3萬字

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結(jié)構(gòu)思考力（全新升級(jí)版）

本書的核心理念源于芭芭拉·明托的《金字塔原理》，運(yùn)用更符合中國企業(yè)及中國人的特點(diǎn)進(jìn)行詮釋。從與原著相比較的角度，本書的定位傾向于一本金字塔原理的通俗版和本土版（案例以中國企業(yè)本土案例為主）。本書以金字塔原理這一工具的應(yīng)用為框架，新增了作者的觀點(diǎn)，并以更通俗的方式從“結(jié)構(gòu)思考”的角度向大眾傳遞結(jié)構(gòu)思考力在思考和表達(dá)方面的理念及方法。全新升級(jí)版的基礎(chǔ)理論仍然圍繞結(jié)構(gòu)思考力進(jìn)行，但對(duì)展開的邏輯做了一些細(xì)微調(diào)整，最明顯的變化就是從第1版的五章變成了九章，以便幫助更多讀者更好地理解結(jié)構(gòu)思考力。

·9.3萬字

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HR硬實(shí)力：戰(zhàn)略規(guī)劃·組織發(fā)展·三支柱·TM·招聘·培訓(xùn)·績效·薪酬·企業(yè)文化·員工關(guān)系工具箱

人力資源是一個(gè)與時(shí)代變化關(guān)系最密切的行業(yè)，HR需要修煉過硬的實(shí)力來應(yīng)對(duì)變化。VUCA時(shí)代所帶來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人文環(huán)境變化使得HR必須突破傳統(tǒng)事務(wù)性工作壁壘，聚焦HR戰(zhàn)略部署、人才發(fā)展等核心工作中，才能以不變應(yīng)萬變，助力企業(yè)長治久安，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值突破。本書以新型HR應(yīng)掌握的必備技能為切入點(diǎn)，如OD、HRBP、TM、三支柱、課程開發(fā)、企業(yè)文化搭建等，為HR轉(zhuǎn)型提供了難點(diǎn)指導(dǎo)，并結(jié)合六大模塊實(shí)操干貨，使HR既能抬頭看天也能低頭走路。全書由三茅網(wǎng)12位超高人氣專欄作家運(yùn)用各自擅長領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)合力著作，具有較高的指導(dǎo)性，為讀者提供可復(fù)制的理論概念+方法技能+實(shí)操案例，確保落地有效。全書章節(jié)設(shè)置合理，覆蓋HR實(shí)際全流程業(yè)務(wù)范圍，無贅述，直擊企業(yè)新痛點(diǎn)，是現(xiàn)時(shí)代人力資源從業(yè)者必備的案頭指導(dǎo)書，更是HR轉(zhuǎn)型突破的貼身顧問。

·34.3萬字

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酒店OTA平臺(tái)運(yùn)營增長指南

中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，消費(fèi)者的需求也在迅速迭代。酒店行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)之一，在面對(duì)各種新事物與新變化時(shí)，其管理往往相對(duì)滯后。在信息科技發(fā)達(dá)的今天，各行各業(yè)早已涌現(xiàn)大量的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人才，而酒店行業(yè)在線上運(yùn)營管理方面，尤其是面對(duì)OTA（OnlineTravelAgency，在線旅行社），既缺乏專業(yè)化的人才隊(duì)伍，又沒有體系化的知識(shí)儲(chǔ)備。作為國內(nèi)深耕酒店行業(yè)的OTA企業(yè)，攜程從平臺(tái)與商家實(shí)踐所得的經(jīng)驗(yàn)，提煉出OTA行業(yè)通用的知識(shí)體系，依托這本書，從開店籌備、訂單管理、房價(jià)管理、房態(tài)控制、產(chǎn)品包裝、口碑管理、流量獲取、工具使用、數(shù)據(jù)分析、規(guī)范遵守、爆款酒店打造等多個(gè)維度，系統(tǒng)地闡述了酒店OTA平臺(tái)運(yùn)營的完整路徑與實(shí)戰(zhàn)策略。《酒店OTA平臺(tái)運(yùn)營增長指南》適合對(duì)OTA運(yùn)營一知半解的新手閱讀，通過學(xué)習(xí)能快速入門；也適合有一定經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者閱讀，來探尋精細(xì)化運(yùn)營的新思路。

·12.8萬字

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偉大的復(fù)利

為什么拼多多可以成為新電商的黑馬？為什么快手可以做到從邊緣到主流的異軍突起？為什么安踏可以從本土運(yùn)動(dòng)品牌中突圍而出成為國際行業(yè)巨頭？為什么名創(chuàng)優(yōu)品能夠在實(shí)體零售的冬天里逆勢(shì)增長？為什么蕉內(nèi)能夠用四年時(shí)間從零做到15億元的銷售額？作者沈帥波長期深入到市場一線，實(shí)地調(diào)研超過300個(gè)中國頭部企業(yè)和知名品牌，累計(jì)200多次的專業(yè)訪談，成就了這部偉大的作品。本書從國家、時(shí)代、品牌、企業(yè)、投資五個(gè)維度出發(fā)，深入探索中國商業(yè)的復(fù)利思維，既有對(duì)中國宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的思考，又有濃濃的人文關(guān)懷。不只是講述成功企業(yè)家和品牌人的勵(lì)志故事，更是講述個(gè)人和企業(yè)在未來持續(xù)發(fā)展所需要的專業(yè)主義精神——對(duì)一個(gè)領(lǐng)域的極致專研。

·16.5萬字

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喬家商道

回溯清朝的商業(yè)版圖，資本最雄厚、分布最廣泛的商幫當(dāng)屬晉商。以喬貴發(fā)、喬致庸為代表的喬家，是晉商中赫赫有名的家族，在歷史上留下了濃墨重彩的一筆。“喬家始祖”喬貴發(fā)如何白手起家成為一代巨富？“亮財(cái)主”喬致庸如何將喬家商業(yè)推向鼎盛？喬家留給后世的經(jīng)商之道和精神財(cái)富究竟有哪些？現(xiàn)代企業(yè)又該如何打造新時(shí)代商道？關(guān)于喬家商道的那些事兒，這本書將為你一一講述。

·12.5萬字

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跨境并購：合規(guī)管理·風(fēng)險(xiǎn)控制·融資安排

本書以企業(yè)開展跨境并購業(yè)務(wù)的流程為主線，介紹了開展跨境并購業(yè)務(wù)涉及的法律規(guī)范及具體實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔以經(jīng)典案例，就具體操作過程中可能遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題提出了有針對(duì)性的對(duì)策、建議。

·19.8萬字

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創(chuàng)業(yè)家書：低風(fēng)險(xiǎn)高勝率的8條創(chuàng)業(yè)家規(guī)

蓬勃發(fā)展的中國處處充滿了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。然而，在創(chuàng)業(yè)的道路上荊棘滿布，創(chuàng)業(yè)者要想成功，不僅需要冒險(xiǎn)精神、滿腔熱情和推陳出新的能力，更需要理念、認(rèn)知、技能和方法論。本書作者是一位具有豐富創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派人士，提煉總結(jié)了十幾年的創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過大量真實(shí)的案例深度剖析了企業(yè)家精神，講解了如何從０到１創(chuàng)立一家企業(yè)，具體包括選擇賽道、理解創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律、執(zhí)行精益創(chuàng)業(yè)、設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式、通過對(duì)公司規(guī)則的理解控制創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、讓企業(yè)走上資本之路等。無論創(chuàng)業(yè)還是投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要想少走彎路，提高勝率，這是開干之前必讀的一本書。

·18.4萬字

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