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汽車4S店財務主管上崗速成
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汽車4S店財務主管上崗速成

本書首先介紹了汽車4S店財務主管應具有的崗位認知和必備素質，再從實際操作的角度出發，介紹了財務主管所負責的各項業務——汽車4S店預算管理、籌資與投資管理、資產管理、會計核算、會計報表與財務分析、稅務管理等方面的內容。本書突出了實用性和專業性的特點，既有基礎性技能，又有先進的理念。本書可作為在職的汽車4S店財務主管和有志于從事汽車4S店行業的財務人員的手邊便攜書，也可作為職業院校開展學生教育培訓的教材。

安建偉 ·一般管理 ·11萬字

薪酬激勵新實戰：突破人效困境
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薪酬激勵新實戰：突破人效困境

本書主要作者孫曉平，從南京大學商學院本碩連讀畢業后，在員工激勵領域深耕十年，具有豐富的人力資源咨詢和企業管理工作經驗，理論積淀了自己深刻的見解，實踐積累了突出的業績。基于對其專業能力的信任與肯定，南京大學商學院、河海大學商學院多次邀請孫曉平講授分享關于薪酬、績效、股權等人員激勵的內容。這本書正是基于他多個咨詢項目和近百場課程分享經驗沉淀而來的，結合了大量中國企業實例，為中國企業的薪酬激勵提供了符合國情的設計框架。其中很多關于管理實操的建議，是他和他的同事們與企業管理者在共同探討和實踐中得到的，對中國企業的管理者和HR從業者有著很好的指導價值。

孫曉平 季陽 ·一般管理 ·17.9萬字

小米生態鏈戰地筆記
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小米生態鏈戰地筆記

《小米生態鏈戰地筆記》以小米生態鏈內部視角，全面記錄、梳理了小米生態鏈的萌生、發展、壯大過程，以及如何以極致的產品殺入不同領域的故事。本書分為上下兩篇。上篇為生態鏈篇，闡述小米硬件生態系統的搭建、布局、管理、發展和奔跑之中的思考；下篇為產品篇，闡述小米生態鏈產品從產品定義，到設計研發定價等各個維度中總結出的經驗和教訓。

小米生態鏈谷倉學院 ·一般管理 ·15.1萬字

B端產品經理必修課2.0：從業務邏輯到產品構建全攻略
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B端產品經理必修課2.0：從業務邏輯到產品構建全攻略

本書主要講述了“B端產品管理框架”，以展示B端產品經理的工作方法及B端產品的設計方法。本書分為兩部分：第一部分主要講述了什么是B端產品、B端產品經理是誰、B端產品經理的職業生涯、B端產品管理，以及在設計B端產品時需要了解的指導思想；第二部分講述B端產品管理流程的框架，向讀者介紹B端產品經理的主要工作。本書面向的讀者是初入職場的產品經理新人、有3～5年工作經驗的B端或C端產品經理，以及想轉行成為產品經理的研發人員。希望本書對各位讀者有所幫助。

李寬 ·一般管理 ·13.5萬字

組織（珍藏版）
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組織（珍藏版）

本書的出版宣告了組織作為一個獨立研究領域的誕生。馬奇和西蒙是決策理論學派的兩位大師，《組織(原書第2版)(珍藏版)》作為他們的唯一合著，備受關注和引述。<br/>由于競爭、合作、人類認知和情感、外部環境等因素的影響，對組織過程的控制較為有限。而組織的參與者們盡可能以容易復制的方式來應對這些限制，本書的焦點正是這種復雜的組織行為。盡管大多數組織有等級制度，但組織過程絕不能單純依靠命令和權力來完成。所以本書自始至終關注的恰是決策而非等級。這也是現代組織和管理重要的一環。

(美)詹姆斯 G.馬奇 赫伯特 A.西蒙 ·一般管理 ·15.2萬字

培訓師成長實戰手冊：引導式課程設計
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培訓師成長實戰手冊：引導式課程設計

引導是一門藝術，也是一門科學，它能幫助我們更有效地開展研討并做出決策。在培訓領域，引導的核心是參與。在引導式課程中，培訓師通過引導學員積極參與的方式來達成培訓目標?！杜嘤枎煶砷L實戰手冊引導式課程設計》以引導式課程設計為核心，共分為引導式課程設計須知、引導式課程設計基礎和引導式課程設計實操三大部分。全書按照從知到行的順序，全面介紹了引導式課程的設計流程、工具和注意事項，并提供了106幅圖、133張表和68個案例。此外，每篇篇末都設有“答疑”和“強化”兩個模塊，它們可以解答讀者在實際操作過程中遇到的問題，讓讀者通過演練加深對相關概念的理解。

蘇平 ·一般管理 ·18.1萬字

薪酬總監修煉筆記：我在世界500強公司管薪酬
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薪酬總監修煉筆記：我在世界500強公司管薪酬

這是一本薪酬管理與體系設計的工具書。在書中，世界500強公司薪酬總監手把手教你開展薪酬管理工作。薪酬管理是人力資源管理的重要模塊，本書以薪酬管理的內部公平性和外部競爭力為基礎，從人力資源總監和人力資源經理、薪酬經理、薪酬主管的能力要求出發，通過翔實的理論闡述和生動的案例解析，講述了薪酬體系建設、薪酬調整以及薪酬激勵、異地人員派遣等內容，全面梳理了企業薪酬管理的知識體系和技能體系。本書在章節之后附有“有問有答”環節，通過問答的形式回顧了相關章節的重點內容。同時，章節之后還有外企薪酬管理人員常用的中英文詞匯，供讀者參考使用。全書結構合理、邏輯性強、講解通俗易懂、案例與時俱進，可讀性和操作性強。

翁濤 ·一般管理 ·13.6萬字

一本書搞懂餐廳經營管理
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一本書搞懂餐廳經營管理

《一本書搞懂餐廳經營管理》一書，內容涵蓋餐廳開業前的準備、餐廳的營銷推廣、新菜品研發與推廣、餐廳食品安全保障、餐廳營業管理、餐廳食材管理、廚房作業管理、餐飲管理系統的建立與管理八個部分內容。《一本書搞懂餐廳經營管理》一書理念新穎、更加實用，可操作性極強，是一本不可多得的餐飲企業管理與操作實務讀本，可以作為中小餐飲企業老板、管理人員、基層員工參考使用的工作手冊和指導用書。

匡仲瀟 ·一般管理 ·9.2萬字

精準選人：人才畫像與人才識別
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精準選人：人才畫像與人才識別

人才畫像是當前較為熱門的人才測評技術之一。本書從人才畫像的基本問題講起，為讀者清晰說明了這項技術的含義。同時，基于畫像繪制的不同對象，本書將人才畫像分為以職位為基礎的標準人才畫像和以人才個體為基礎的高潛人才畫像，并且分別確定了畫像的內容構成，設計了科學的繪制流程，匹配了相應的繪制工具，提出了人才畫像在企業中的適用情景。讀者可以根據流程，從零開始完成畫像的繪制，更好地做到識人、用人。作為兼具實用性和趣味性的測評技術，人才畫像包括的“聞聲辨認”“喜怒于色”等方法可以用于對人的感知，人格測驗、性格測驗等方法可以用于深度了解人，角色扮演、筆跡分析等技術可以用于考察人。因此這項技術不僅適用于人力資源領域，也可以廣泛應用于社會生活的多個領域。

徐斌 王一江 徐子驍 ·一般管理 ·11.4萬字

產品追溯系統
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產品追溯系統

《產品追溯系統》通過市場調查，對我國主要產品追溯系統的應用現狀、管理體系、運營情況以及需求和發展趨勢等進行了評析，統一了追溯、追溯系統的定義，釋義了產品追溯系統的分類，并提出我國產品追溯系統統一追溯碼的編碼原則和統一追溯編碼體系建設的思路。《產品追溯系統》還探討了建設統一接入的國家追溯系統協同服務平臺，逐步形成產品追溯系統統一測試認證服務體系，加速發展現代追溯服務業，以形成具有中國特色的追溯產業?！懂a品追溯系統》可作為從事生產制造、物流配送、批發零售、監督管理、標準制定、信息技術等領域的管理者和技術人員的參考書，也可作為高等院校供應鏈管理、電子商務、物流管理、物聯網工程、管理信息系統等專業及其他相關專業的輔助教材。

張鐸 ·一般管理 ·23萬字

數據化決策（第三版）
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數據化決策（第三版）

萬事萬物皆可量化。今天的管理者和決策者不缺乏數據，不缺乏信息，缺乏的是依靠量化做決策的態度和方法。道格拉斯·W.哈伯德作為兼具前沿學術研究和一線實際經驗的管理行家，在《數據化決策》（第三版）中，將向我們展示更多簡單易行、可操作性強的量化辦法。作者在本書中：專注于量化不確定性、風險和數據價值；提供了令人拍案驚奇的測算無形之物的簡便方法，讓我們僅僅基于已知數據就能準確決策；增加了不同領域可借鑒的大量一手精彩案例。本書兼具實用性、可讀性和趣味性，提出了一套完整的量化方法論，一套不亞于專業咨詢公司的行動計劃，通過對重大決策進行定義，對變量、不確定性與價值建模，可以為企業、政府或其他組織機構的任何投資與決策進行風險量化分析，從而做出正確決策。

(美)道格拉斯·W.哈伯德 ·一般管理 ·19.6萬字

產品戰略規劃
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產品戰略規劃

產品戰略規劃是公司戰略落實到產品戰略上的具體體現，是公司長遠發展的必經途徑?！懂a品戰略規劃》理論聯系實際，結合大量案例，重點講述產品戰略規劃的方法與步驟，包括產品戰略地圖、產品戰略定位分析（SPAN）、產品競爭力分析、產品排序、“7、2、1”原則等，通過分析與評估關鍵成功要素和產品結構，幫助企業明確優勢業務或產品領域，明確公司產品發展方向與產品戰略，使學員在實戰演練與方法講解中深刻領悟如何才能落實產品戰略，提升企業核心競爭力。

張甲華 ·一般管理 ·8.8萬字

第一次做生意
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第一次做生意

本書作者在創業之前，在中國500強企業工作多年。他根據自身十多年的創業經歷和縝密思考，從創業、管理、經營三個維度，詳細闡述創業者以及新手管理者可能遇到的各種重大問題，包括如何找到幫助公司渡過生存期的客戶，如何解決團隊執行力不高的問題，如何持續提高企業利潤等。書中介紹了28套方法，47個案例，121個生意經，帶你安心度過企業初創期、團隊管理期和轉型升級期，實現從0到億元營收的跨越，第一次做生意就成功。本書適合創業者、企業管理者閱讀。

丹牛 ·一般管理 ·14萬字

酒水 飲料 快消品：餐飲渠道營銷手冊
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酒水 飲料 快消品：餐飲渠道營銷手冊

本書從對餐飲渠進行深入了解開始，對于售點盤點調研、區域規劃和客戶布建等內容層層深入，再到具體組織發展和人員管理，包括不同渠道的開發和打造。既從線下餐飲門店的合作著手，結合經銷商的優勢資源共同開發，也從線上外賣和供應鏈平臺著手，線上線下一起推動。通過深入洞察餐飲行業特點、渠道服務特點，通過大量的數據分析，建立適合餐飲渠道發展的服務模式和組織保障措施。同時，圍繞客戶需求和消費者行為，通過行業大數據分析和大量圖表、實戰案例，分步驟、分類型、有側重地來開展餐飲渠道開發。本書特別適合酒水飲料等快消品在這個渠道的操作，并能夠為廣大營銷人提供拿來就能用的工具與方法。

朱偉杰 ·一般管理 ·4.8萬字

Lean TPM精益設備：事后維修與綜合效率提升你也可以懂！
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Lean TPM精益設備：事后維修與綜合效率提升你也可以懂！

《LeanTPM精益設備：事后維修與綜合效率提升你也可以懂！》共分兩部分：第Ⅰ部分主要介紹精益事后維修管理。該部分系統介紹了事后維修的全流程，以及在過程中所涉及到的問題、工具以及方法對策；過程中穿插有大量企業實戰案例，以幫助讀者更好的理解相關內容。第Ⅱ部分主要設備綜合效率提升的方法。該部分從OEE基礎知識、計算方法以及結合影響OEE的六大損失，給出了系統的解決思路和方法；并從系統管理的角度提出了OEE提升管理推進與OEE管理信息化建設。

柳草 ·一般管理 ·10萬字

美的穩健增長法
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美的穩健增長法

美的是中國第一家進入《財富》雜志世界500強的家電企業，也是中國極具代表性的全球化企業。1968年，它以5000元啟動資金創業起步，營業收入從1990年的1億元到2000年的100億元，再到2010年的1000億元，并于2021年突破3000億元，美的獲得了持續多年的高速增長。從要素驅動的增長到系統性的成長，從創始人驅動到職業經理人驅動，從鄉鎮企業到全球經營，在紅海市場不斷探尋管理藍海、挖掘管理紅利，美的實現了業務倍增、組織發展、良將如潮。在充滿不確定性的市場中，美的成功化解了許多中國企業難以繞開的痛點與難點，平衡了速度與風險、傳承與創新，走出了一條能力驅動、效率驅動的高質量發展之路。本書以10多個實戰主題、100多張內部圖表，涵蓋了業務擴張、事業部制、分權授權、經營績效管理、經理人管理、精益運營等大量實戰場景，全面揭示了美的高效經營、穩健增長的內部邏輯，深度解析了美的穿越周期的成長秘訣。

黃治國 ·一般管理 ·16.9萬字

2015版質量管理體系審核員實用教程
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2015版質量管理體系審核員實用教程

本教程由GB/T19001—2015標準第一起草人，以及知名學者和資深管理專家依據國際標準化組織所發布的ISO9000和ISO9001的2015版標準，以及相關標準編寫。本教程包括質量管理體系標準部分和質量管理體系審核部分。質量管理體系標準部分包括：ISO9000族標準概論、質量管理基本概念和方法、質量管理基本原則、主要術語和定義、ISO9001:2015版標準條文釋義、GB/T19001—2015idtISO9001:2015標準轉版實施指南等。質量管理體系審核部分包括：審核概念與審核機制、審核原則、審核方案的管理、實施審核、審核后續活動的實施、審核員的能力和評價等。為了便于內部審核員和審核員更好地理解和應用標準，在附錄部分，本教程給出了2015版GB/T19001質量管理體系審核思路和統計技術在質量管理體系中典型應用及審核關注點，以及針對ISO9000和ISO9001標準的練習題，能夠使相關人員通過練習的方式加深對標準的理解和應用。本教程適用于各種類型的組織或企業的內部審核員和審核員，也可作為理工科大學質量管理專業的教學參考用書。

北京質量協會編著 ·一般管理 ·25.6萬字

數智化敏捷組織：云釘一體驅動組織轉型
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數智化敏捷組織：云釘一體驅動組織轉型

數字技術的深入發展與應用，促使政企組織在組織管理、業務協同和生態發展等方面進行變革。但是，這些組織具體應該如何轉型與升級呢？針對這個問題，阿里云和釘釘團隊給出了他們的答案?！稊抵腔艚萁M織：云釘一體驅動組織轉型》介紹了阿里云和釘釘團隊在賦能組織數智化轉型方面的方法論、技術架構及行業解決方案，詳細闡述了數智化敏捷組織的發展藍圖與建設路徑，分析了數智化敏捷組織的戰略、業務、組織和技術體系，并深度解析了阿里云與釘釘在組織數智化轉型領域的真實應用案例，旨在為政企組織實施數智化轉型提供詳盡的理論指導、體系框架、實施路徑及實踐參考?！稊抵腔艚萁M織：云釘一體驅動組織轉型》適合參與政府及企事業單位等組織數智化轉型實踐的研究者、中高層管理者、業務人員、技術人員閱讀，也可以作為政府及企事業單位中相關業務培訓的參考用書。

張建鋒等 ·一般管理 ·21.4萬字

改寫人力資源管理：組織發展的七項全能
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改寫人力資源管理：組織發展的七項全能

本書將組織發展（OD）的七項核心技能——組織診斷、組織設計、組織評估、組織授權、組織流程、組織干預和組織激勵逐一展現，讓從事OD及未來從事OD的人能夠運用其中的工具、方法和干預策略，推動組織變革以適應組織內外環境的需要，保持并持續提升組織的有效性和健康程度。七個維度重新定義人力資源管理，引領人力資源發展的新趨勢。

白睿 ·一般管理 ·9.2萬字

HRD：給世界500強做人力資源管理的咨詢筆記
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HRD：給世界500強做人力資源管理的咨詢筆記

《HRD：給世界500強做人力資源管理的咨詢筆記》分為組織構架、薪酬、績效、員工吸引與保留、人力資源的規劃與管理五大內容板塊。每個板塊設有52個精選話題。由咨詢問答對話開始，繼而導入與人力資源管理相關的內容，主要涵蓋職級體系、公司崗位價值評定、職能序列劃分、跨部門合作、崗位說明書怎么寫、薪酬的評定、薪酬體系設計、員工的能力素質模型、福利和補貼、薪酬的外部競爭力和內部公平性、薪酬遞延支付、績效的核心、績效體系的SMART原則、股權激勵、內部晉升和外部招聘、培訓計劃的制訂等。原本看似很普通的話題，卻被作者精準而幽默地表述出來，直入難點問題，一一擊破，提出的應對方案可行性強。本書可作為人力資源管理方面的專業學習參考用書和培訓用書。

李博 ·一般管理 ·13.7萬字

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