勝任力模型開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
作者在十多年的實(shí)踐過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)在建立勝任力模型以及勝任力模型應(yīng)用環(huán)節(jié)尚存在一系列問(wèn)題，如勝任力模型框架設(shè)計(jì)、勝任力模型開(kāi)發(fā)基本步驟和方法、勝任力模型在人力資源各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用等。本書(shū)從國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題入手，幫助企業(yè)快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。《勝任力模型開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》共分為3篇，11章。首先，本書(shū)系統(tǒng)梳理了勝任力模型的基本內(nèi)涵、歷史發(fā)展以及國(guó)內(nèi)企業(yè)勝任力模型應(yīng)用現(xiàn)狀；其次，在已有研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用勝任力的三個(gè)要素，分析了企業(yè)構(gòu)建勝任力模型的方法；最后，從實(shí)際操作的角度出發(fā)，詳細(xì)闡述了勝任力模型在任職資格體系、人力資源規(guī)劃、員工甄選與招聘、員工培訓(xùn)與發(fā)展、員工績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等六個(gè)方面的實(shí)踐應(yīng)用，為企業(yè)構(gòu)建符合自身發(fā)展需求的人力資源管理體系提供指導(dǎo)。
·6.2萬(wàn)字
