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無測試組織:測試團隊的敏捷轉型
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這是一本從敏捷測試團隊打造、敏捷測試技術修煉兩個維度指導一線的測試團隊和質量團隊全面實現敏捷轉型的著作。隨著軟件研發和交付模式的變革,軟件測試不斷在向服務化、標準化、智能化和全員化的方向演進,對質量和效率的要求越來越高。大量實踐表明,只有高度敏捷化的團隊和敏捷的測試方法才能做到二者兼顧。本書作者在阿里、騰訊、OPPO等知名企業從事質量和測試方面的技術和管理工作20余年,有豐富的經驗和深度思考。本書從一線測試團隊和質量團隊的視角出發,以解決測試工作中的實際困難為宗旨,以“敏捷效果”為挑選觀點和素材的準繩,內容既不會隨著技術的發展而過時,又能引發各類角色廣泛深入地思考。全書核心內容分為兩個部分:第一部分(第1~7章)打造敏捷測試團隊從測試團隊為什么敏捷不起來講起,介紹敏捷測試團隊需要具備的理論認知,引出多個維度的敏捷組織要求,并對質量度量體系進行重新構建。這部分展開打造敏捷測試組織的痛點模塊,分享作者親身實施的案例,包含團隊診斷、敏捷度量、流程敏捷、文檔敏捷、外包管理敏捷、創新組織打造等,其中流程敏捷是重點介紹的模塊。在整個研發生命周期的各個階段,測試團隊都有值得敏捷實踐的具體措施。第二部分(第8~15章)修煉敏捷測試技術主要講解敏捷測試技術的原理和實踐,按照從基礎到進階的順序,分別介紹了測試分析設計能力、自動化測試的ROI、敏捷測試的三大利器、提升用戶體驗的測試方案、面向未來的智能化測試、無測試組織的思維實驗等。其中,敏捷測試三大利器(探索式測試、眾包測試、精準測試)是非常豐富且有效的實踐知識體系。

張鼎 ·一般管理 ·26萬字

HR全程法律顧問:企業人力資源管理高效工作指南(增訂4版)
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特點:1.全面性:筆者集結多年的勞動法律實務經驗和研究成果,旨在打造一本勞動人事管理的全書,為企業HR提供用工管理的全程法務指導。本書涵蓋了企業勞動用工和人事管理所涉及的各個方面的法律事務,以企業勞動用工管理的流程為主線,輔之以用工管理中的特殊問題和特殊人群的勞動關系管理,內容全面完整,體例簡潔清晰。本書共18章,既囊括了招聘錄用,合同訂立,合同變更和履行,合同解除、終止與續訂以及勞動爭議的解決等HR日常法律事務,同時也關注了集體合同、工會等特殊勞動法律問題,尤其是對外國人和外國企業、“三期”女職工等特殊勞動主體的用工管理給予了專門介紹和指導。2.實用性:筆者編寫本書的目的在于,從企業HR的實際工作需要出發,切實解答HR實務中碰到的問題和困惑,為HR依法、靈活、高效地開展人事管理工作支招獻策。基于這一出發點,在章節內容的編排上,既注重對基本法律背景知識的介紹和大量典型案例的分析,同時更對相關問題的實務處理提出了具體的應對意見和解決方案,真正做到易懂實用。3.時效性:由于近年勞動立法活躍,不少舊法被廢止,新法不斷出臺,各地的審判指導意見也層出不窮,這使得HR在尋找法律依據解決實務問題時經常被搞得一頭霧水。本書依據國家頒布的法律法規和司法解釋,結合地方的審判實踐,深入分析和把握了勞動立法精神,充分吸收了仲裁和司法機關的審判意見,具有較強的時效性和成熟性。

周麗霞 ·一般管理 ·40.6萬字

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