不朽情缘5个狮子头视频

全書共十三章，可分為五大部分。第一部分為生產(chǎn)運(yùn)作管理總論，包括生產(chǎn)運(yùn)作管理導(dǎo)論、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略。第二部分論述生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，包括企業(yè)選址及系統(tǒng)布局、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)設(shè)計(jì)、工時(shí)定額與生產(chǎn)能力。第三部分論述生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行，包括需求預(yù)測(cè)、綜合生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序、項(xiàng)目及項(xiàng)目計(jì)劃管理、物流管理和供應(yīng)鏈管理、物料需求計(jì)劃和精益生產(chǎn)方式。第四部分是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的控制和優(yōu)化，包括質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、設(shè)備管理。第五部分是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的調(diào)整，介紹業(yè)務(wù)流程再造（BPR）和瓶頸管理。本書提供電子課件、電子教案、習(xí)題答案、模擬試卷和教學(xué)案例集，索取方式參見(jiàn)本書最后一頁(yè)。本書可作為各類管理專業(yè)本專科生和工商管理碩士（MBA）的生產(chǎn)運(yùn)作管理或運(yùn)營(yíng)管理教材，也可作為企事業(yè)單位管理人員培訓(xùn)教材或供研究人員學(xué)習(xí)之用。

·26.5萬(wàn)字

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CEO財(cái)務(wù)分析與決策(第2版)

本書從企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際出發(fā)，圍繞企業(yè)CEO或高層經(jīng)營(yíng)管理者通常面臨的六大財(cái)務(wù)管理決策問(wèn)題--企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)、營(yíng)運(yùn)資本管理決策、投資決策、負(fù)債決策、股利決策、投資價(jià)值的分析與決策，采取““三表”入手，由表及里”的教學(xué)入徑，通過(guò)分析企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，討論和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策問(wèn)題，為具有企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生和學(xué)員構(gòu)建一個(gè)有序而系統(tǒng)、簡(jiǎn)明而易懂的財(cái)務(wù)分析和決策框架。同時(shí)，本書系統(tǒng)地向?qū)W生和學(xué)員灌輸現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想、理念、基本原理和分析方法，力圖讓他們了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)秀思想觀念--利潤(rùn)、價(jià)值、現(xiàn)金、風(fēng)險(xiǎn)、成長(zhǎng)，掌握財(cái)務(wù)管理的主要理論及其現(xiàn)實(shí)意義，了解如何應(yīng)用主要的財(cái)務(wù)分析方法解決財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐問(wèn)題。

·26萬(wàn)字

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數(shù)智驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng)

從產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷前所未有的由人口、消費(fèi)紅利驅(qū)動(dòng)，向技術(shù)、智能驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型。消費(fèi)者已經(jīng)全面在線，正倒逼企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同的在線化。阿里巴巴在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，沉淀了一系列的方法論、行業(yè)解決方案、新技術(shù)、新基礎(chǔ)設(shè)施等數(shù)字化能力，并運(yùn)用在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中。在線化只是第一步，數(shù)字化是當(dāng)下企業(yè)在探索的命題，而智能化則是會(huì)帶來(lái)幾何級(jí)增長(zhǎng)的未來(lái)。本書對(duì)阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)（ABOS）、全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型等方法論進(jìn)行闡述，并深度解析6個(gè)標(biāo)桿企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的真實(shí)案例，探討數(shù)智化對(duì)于未來(lái)商業(yè)新形態(tài)的思考與實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)全面認(rèn)識(shí)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的。希望能夠幫助政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理者以及所有對(duì)數(shù)智化感興趣的弄潮兒打開思路，找到驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的新力量！

·22.2萬(wàn)字

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無(wú)邊界組織

在《無(wú)邊界組織》中，四位曾經(jīng)幫助杰克?韋爾奇創(chuàng)造了GE無(wú)邊界文化的管理專家，為我們?cè)敿?xì)闡釋怎樣才能實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界組織：深度呈現(xiàn)GE等知名企業(yè)實(shí)施無(wú)邊界的歷程；六個(gè)問(wèn)卷幫助你測(cè)試你的企業(yè)無(wú)邊界的程度；四種強(qiáng)有力的杠桿幫你找到實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界的途徑。領(lǐng)導(dǎo)無(wú)邊界組織，需要采納的新領(lǐng)導(dǎo)方法。《無(wú)邊界組織》對(duì)傳統(tǒng)管理體系的核心，包括它的一切壁壘、邊界和限制發(fā)起了猛攻。書中充滿了實(shí)用的行動(dòng)建議，它們對(duì)任何規(guī)模的企業(yè)都會(huì)非常有幫助。

·23萬(wàn)字

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高級(jí)財(cái)務(wù)管理

本書將多法人組成的企業(yè)聯(lián)合體和企業(yè)集團(tuán)作為關(guān)注的核心，站在決策層的立場(chǎng)上，從企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算管理及稅收籌劃等多個(gè)角度討論了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。本書旨在使讀者在掌握財(cái)務(wù)管理基本原理和方法的基礎(chǔ)上，能夠更深層次地進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，從而拓寬視野，增強(qiáng)實(shí)踐操作和理論研究的能力。

·29.2萬(wàn)字

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ToB產(chǎn)品之美：SaaS產(chǎn)品的構(gòu)建、打磨與商業(yè)化

這是一本從基礎(chǔ)、構(gòu)建、打磨、商業(yè)化4個(gè)維度系統(tǒng)講解SaaS產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的著作，它能指導(dǎo)讀者打造出質(zhì)量?jī)?yōu)良、用戶滿意度高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的SaaS產(chǎn)品，從而更好地把握SaaS市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)。本書的系統(tǒng)性、實(shí)用性和實(shí)操性極強(qiáng)，讀完本書，將有以下5個(gè)方面的收獲：1.SaaS產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)（第1~5章）包括SaaS產(chǎn)品的重要概念、行業(yè)洞察、賽道選擇、市場(chǎng)分析、客戶畫像、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃、需求分析和需求推演等重要知識(shí)，能幫助讀者全面了解SaaS產(chǎn)品，是進(jìn)行SaaS產(chǎn)品構(gòu)建、打磨、商業(yè)化的前提。2.SaaS產(chǎn)品構(gòu)建方法（第6~10章）系統(tǒng)講解SaaS產(chǎn)品的體系化構(gòu)建，包括客戶體系、安全體系、數(shù)據(jù)體系、功能體系、產(chǎn)品頁(yè)面與交互設(shè)計(jì)。以結(jié)構(gòu)化的視角，提煉出SaaS產(chǎn)品的重要構(gòu)成體系，幫助讀者高效完成SaaS產(chǎn)品的構(gòu)建。3.SaaS產(chǎn)品打磨方法（第11~15章）從更高的維度介紹了SaaS產(chǎn)品打磨的指導(dǎo)思想、SaaS產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化的博弈、SaaS產(chǎn)品的可配置性、SaaS產(chǎn)品的生態(tài)化與集成、SaaS的平臺(tái)化與PaaS，可以幫助讀者更好地提升SaaS產(chǎn)品的價(jià)值。4.SaaS產(chǎn)品商業(yè)化（第16~17章）重點(diǎn)講解了SaaS產(chǎn)品的商業(yè)化特點(diǎn)、商業(yè)模式、定價(jià)策略、SaaS推廣銷售、實(shí)施與客戶成功等內(nèi)容。商業(yè)化是SaaS產(chǎn)品的歸宿，產(chǎn)品經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)化的重要推動(dòng)者。5.SaaS產(chǎn)品經(jīng)理能力模型與底層思維（第18~19）包括SaaS產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的需求處理能力、決策能力、軟實(shí)力，以及面對(duì)象思維、矩陣思維、系統(tǒng)思維、抽象思維、模型思維等，可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理成就產(chǎn)品的價(jià)值及其自身的價(jià)值。

·20.2萬(wàn)字

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副職領(lǐng)導(dǎo)手冊(cè)

你知道領(lǐng)導(dǎo)職位中哪個(gè)職務(wù)最多嗎？副手。副啤既是一個(gè)重要角色，又是一人特殊角色。因?yàn)楦笔衷陬I(lǐng)導(dǎo)群體中起著承上啟下的關(guān)鍵作用。副手到底是一個(gè)什么樣的崗位？副手的權(quán)力到底有多大？副手的標(biāo)準(zhǔn)是什么，位置在哪里？怎樣當(dāng)好副手，才能盡快地當(dāng)上一把手？請(qǐng)?jiān)跁泻蛯?shí)踐中找答案。

·26.2萬(wàn)字

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卓越領(lǐng)導(dǎo)者的智慧（精華版）

本書以領(lǐng)導(dǎo)觀念作為邏輯起點(diǎn)，漸次展開研究了卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、原理、用權(quán)智慧、用人智慧、用“勢(shì)”智慧、危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)智慧、溝通領(lǐng)導(dǎo)智慧、“點(diǎn)”的領(lǐng)導(dǎo)智慧、“圓”的領(lǐng)導(dǎo)智慧、正職領(lǐng)導(dǎo)者的智慧、副職領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和《周易》中的領(lǐng)導(dǎo)智慧，旨在解讀領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自身領(lǐng)導(dǎo)智慧，從而成長(zhǎng)為卓越領(lǐng)導(dǎo)者。

·34.3萬(wàn)字

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中臺(tái)實(shí)踐：數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與解決方案

中臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支撐系統(tǒng)，它將企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和數(shù)據(jù)服務(wù)中心化、平臺(tái)化、共享化、協(xié)同化，幫助在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中降低試錯(cuò)成本，提高創(chuàng)新效率，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)的方式謀求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。本書是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的中臺(tái)服務(wù)提供商云徙科技為近百家頭部企業(yè)提供中臺(tái)服務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。主要講解了如下4個(gè)方面的內(nèi)容：第一，中臺(tái)如何幫助企業(yè)讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，以及中臺(tái)在資源整合、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)閉環(huán)、應(yīng)用移植、組織演進(jìn)5個(gè)方面為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值；第二，業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)這3大平臺(tái)的建設(shè)內(nèi)容、策略和方法；第三，中臺(tái)如何驅(qū)動(dòng)新地產(chǎn)、新汽車、新直銷、新零售、新渠道5大行業(yè)和領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，給出了成熟的解決方案（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、解決方案和實(shí)現(xiàn)路徑）和成功案例；第四，開創(chuàng)性地提出了“軟件定義中臺(tái)”的思想，通過(guò)對(duì)中臺(tái)的進(jìn)化歷程和未來(lái)演進(jìn)方向的闡述，幫助讀者更深入地理解中臺(tái)并明確未來(lái)的行動(dòng)方向。中臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)底座，它將加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，在實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)打造極致的用戶體驗(yàn)。

·21萬(wàn)字

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HR全程法律顧問(wèn)：企業(yè)人力資源管理高效工作指南（增訂5版）

本書是一本真正面向HR、服務(wù)HR，為HR的實(shí)際工作提供指導(dǎo)的實(shí)務(wù)書。本書有以下三個(gè)特點(diǎn)：1.全面性。作者集結(jié)多年的勞動(dòng)法律實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和研究成果，旨在打造一本勞動(dòng)人事管理的全書，為企業(yè)HR提供用工管理的全程法務(wù)指導(dǎo)。本書涵蓋了企業(yè)勞動(dòng)用工和人事管理所涉及的各個(gè)方面的法律事務(wù)，以企業(yè)勞動(dòng)用工管理的流程為主線，輔之以用工管理中的特殊問(wèn)題和特殊人群的勞動(dòng)關(guān)系管理，內(nèi)容全面完整，體例簡(jiǎn)潔清晰。本書共18章，既囊括了招聘錄用，合同訂立，合同變更和履行，合同解除、終止與續(xù)訂以及勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決等HR日常法律事務(wù)，同時(shí)也關(guān)注了集體合同、工會(huì)等特殊勞動(dòng)法律問(wèn)題，尤其是對(duì)外國(guó)人和外國(guó)企業(yè)、“三期”女職工等特殊勞動(dòng)主體的用工管理給予了專門介紹和指導(dǎo)。2.實(shí)用性。本書作者編寫本書的目的在于，從企業(yè)HR的實(shí)際工作需要出發(fā)，切實(shí)解答HR實(shí)務(wù)中碰到的問(wèn)題和困惑，為HR依法、靈活、高效地開展人事管理工作支招獻(xiàn)策。基于這一出發(fā)點(diǎn)，在章節(jié)內(nèi)容的編排上，既注重對(duì)基本法律背景知識(shí)的介紹和大量典型案例的分析，同時(shí)更對(duì)相關(guān)問(wèn)題的實(shí)務(wù)處理提出了具體的應(yīng)對(duì)意見(jiàn)和解決方案，真正做到易懂實(shí)用。3.時(shí)效性。由于近年勞動(dòng)立法活躍，不少舊法被廢止，新法不斷出臺(tái)，各地的審判指導(dǎo)意見(jiàn)也層出不窮，這使得HR在尋找法律依據(jù)解決實(shí)務(wù)問(wèn)題時(shí)經(jīng)常被搞得一頭霧水。本書依據(jù)國(guó)家頒布的最新法律法規(guī)和司法解釋，結(jié)合地方的審判實(shí)踐，深入分析和把握了勞動(dòng)立法精神，充分吸收了仲裁和司法機(jī)關(guān)的審判意見(jiàn)，具有較強(qiáng)的時(shí)效性和成熟性。

·42.4萬(wàn)字

會(huì)員

CEO管理與組織行為學(xué)

管理學(xué)與組織行為學(xué)在理論和實(shí)踐上都有許多內(nèi)容是相互融合的。無(wú)論是戰(zhàn)略思考，還是運(yùn)作管控，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都必須立足于認(rèn)識(shí)企業(yè)的本原性，這里面包括企業(yè)的責(zé)任、誠(chéng)信以及企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)等，并有效地將決策落實(shí)于組織的整體行動(dòng)之中。《CEO管理與組織行為學(xué)》為系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研討管理與組織行為學(xué)理論，以及指導(dǎo)管理實(shí)踐提供了良好的選擇。企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容就是“人”，因?yàn)槠髽I(yè)的利益相關(guān)方都是“人”。管理的核心內(nèi)容是優(yōu)化資源配置，而資源優(yōu)化配置的核心是人力資源，所以，進(jìn)一步激發(fā)人力資源的潛能是管理與組織行為學(xué)探討的重要課題。整合管理學(xué)與組織行為學(xué)的內(nèi)容正是《CEO管理與組織行為學(xué)》的特色，也是《CEO管理與組織行為學(xué)》作者對(duì)EMBA教育、EDP培訓(xùn)和MBA教育的貢獻(xiàn)。

·21.4萬(wàn)字

會(huì)員

教你做企劃：企劃設(shè)計(jì)與寫作

本書全面、系統(tǒng)地介紹了企劃的基本原理、寫作方法與技巧，同時(shí)，提供了大量可供借鑒的企劃案例。全書共分三個(gè)部分：第一部分為企劃原理，介紹企劃的基本原理與如何成為一個(gè)優(yōu)秀的企劃人員；第二部分為企劃實(shí)務(wù)，通過(guò)生動(dòng)的實(shí)例，全面介紹企劃的寫作方法與實(shí)用技巧；第三部分為企劃案例，提供不同類型的實(shí)際企劃案例供讀者學(xué)習(xí)參考。

·21.4萬(wàn)字

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歷史深處的管理智慧三本套裝

《歷史深處的管理智慧1：組織建設(shè)與用人之道》全書立足于本土文化資源，應(yīng)用現(xiàn)代管理理論，對(duì)歷史之典故、政事、人事、政制進(jìn)行管理解析。《歷史深處的管理智慧2：戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)運(yùn)作》全書立足于本土文化資源，應(yīng)用現(xiàn)代管理理論，對(duì)歷史之典故、政事、人事、政制進(jìn)行管理解析。《歷史深處的管理智慧3：領(lǐng)導(dǎo)修煉與文化素養(yǎng)》全書立足于本土文化資源，應(yīng)用現(xiàn)代管理理論，對(duì)歷史之典故、政事、人事、政制進(jìn)行管理解析。全書目的是在現(xiàn)代化過(guò)程中重建中國(guó)自身的主體地位，促進(jìn)西學(xué)與中學(xué)的融合，推動(dòng)理論與實(shí)踐的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)理性與情感的滲透，用中國(guó)話語(yǔ)說(shuō)明管理智慧。

·33.6萬(wàn)字

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公司金融(第二版)

本書在以公司的金融活動(dòng)為主線的同時(shí)，使用“公司理財(cái)?shù)谝环▌t”即凈現(xiàn)值法則作為另一根主線，增強(qiáng)了全書內(nèi)容之間的相關(guān)性，便于讀者的理解和掌握。本書強(qiáng)調(diào)了公司金融的微觀金融學(xué)基礎(chǔ)，并在討論公司各種金融活動(dòng)的基本原則、方法的同時(shí)，突出了這些做法可能的理論解釋。本書設(shè)置了人物專欄、知識(shí)專欄和案例三個(gè)欄目，讀者可在“走進(jìn)”金融學(xué)大師的同時(shí)，以易懂的方式了解公司金融的特定事件、特定政策，增加了學(xué)習(xí)的趣味性。

·37.7萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別+關(guān)鍵點(diǎn)把控+實(shí)操范本+案例詳解

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)》以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為依據(jù)編寫而成。全書共分為企業(yè)內(nèi)部控制概述、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀3篇，涵蓋了企業(yè)的主要內(nèi)部控制領(lǐng)域。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)》既對(duì)基本規(guī)范和配套指引進(jìn)行了詳細(xì)解讀，又引用了大量相關(guān)案例并對(duì)案例進(jìn)行了分析，將理論知識(shí)與實(shí)際情景相結(jié)合，便于讀者在系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論的同時(shí)加深對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)的理解，提高內(nèi)部控制的實(shí)務(wù)操作能力。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)》既適合各大企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員以及財(cái)會(huì)類相關(guān)專業(yè)師生參考閱讀，也可作為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的實(shí)用工具書和培訓(xùn)教材。

·46.6萬(wàn)字

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老HRD手把手教你做績(jī)效考核

《老HRD手把手教你做績(jī)效考核》是一本由資深人力資源總監(jiān)撰寫的，手把手教你做績(jī)效考核的系統(tǒng)工具書。《老HRD手把手教你做績(jī)效考核》以可讀易懂的方式向有志于從事人力資源管理的應(yīng)屆畢業(yè)生、績(jī)效考核實(shí)踐者，系統(tǒng)性地闡述了人力資源績(jī)效技術(shù)及方法，也是相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生從事績(jī)效考核工作的職業(yè)生涯指導(dǎo)書。《老HRD手把手教你做績(jī)效考核》適合正在推行或準(zhǔn)備推行績(jī)效考核企業(yè)的老板及高層管理者閱讀和使用，尤其適合正在企業(yè)擔(dān)任績(jī)效專員、績(jī)效主管、績(jī)效高級(jí)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等績(jī)效考核主管部門人員參考與借鑒。

·22.6萬(wàn)字

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用人兵法

本書教你怎么會(huì)用人，善用人，用好人，給你一套用人的兵法和秘訣。

·24.3萬(wàn)字

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知心、聚心、塑心：心力管理的操作藝術(shù)

劉鵬凱著的《知心聚心塑心(心力管理的操作藝術(shù))》回答了怎樣操作心力管理，最終把心力轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的問(wèn)題。“知心維度”具體闡述了管理者如何構(gòu)建有效的溝通渠道，以及溝通藝術(shù)問(wèn)題；“聚心維度”介紹了如何解決薪酬、福利難題，如何以情動(dòng)人、以主人翁責(zé)任感激勵(lì)員工，滿足員工的物質(zhì)和精神需要，以及如何運(yùn)用懲罰藝術(shù)有效糾錯(cuò)、催人向上；“塑心維度”介紹了如何用企業(yè)的核心價(jià)值觀影響和塑造員工的心靈，如何率先示范，如何抓住細(xì)節(jié)教育員工，如何進(jìn)行養(yǎng)成教育，如何引導(dǎo)員工反思自凈等；“從心力到競(jìng)爭(zhēng)力”則回答了心力如何轉(zhuǎn)變?yōu)槟哿Α⒁恢铝Α⒕妨Α踩Α?chuàng)新力、營(yíng)銷力、財(cái)力和形象力的。

·20.6萬(wàn)字

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中道

各民族有各自的文化背景，管理哲學(xué)因受文化變數(shù)的影響，會(huì)產(chǎn)生不同的理念。中國(guó)的經(jīng)營(yíng)理念概括起來(lái)，就是一個(gè)“道”字。管理之道，尤其要易知易行，才更有實(shí)用價(jià)值。本書提出“安人之道”“經(jīng)權(quán)之道”“挈矩之道”三個(gè)向度，構(gòu)建起適合中國(guó)民族性的M理論。管理者在學(xué)習(xí)管理理論的同時(shí)，還要明白虛以控實(shí)的道理，真正做到讓組織不停滯，持經(jīng)達(dá)權(quán)而生生不息。

·21.2萬(wàn)字

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管理手記：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問(wèn)題的

本書是作者以人力資源經(jīng)理的角色親身經(jīng)歷的案例為例子，把HR理論和自身多年的HR管理實(shí)踐密切結(jié)合在一起，詳細(xì)描述HR管理領(lǐng)域工作應(yīng)該如何開展、問(wèn)題應(yīng)該如何解決的思路和方法。

·32.4萬(wàn)字

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