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中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理:基于利益相關(guān)者理論的視角(第二版)(管理者終身學(xué)習(xí))
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本書基于中國傳統(tǒng)文化“修齊治平”的邏輯思維以及西方管理的利益相關(guān)者理論,綜合中國傳統(tǒng)文化中各學(xué)派的思想精髓,構(gòu)筑了一個(gè)將傳統(tǒng)管理思想運(yùn)用在現(xiàn)代企業(yè)中的邏輯框架,從而較好地實(shí)現(xiàn)了中國傳統(tǒng)管理思想與西方現(xiàn)代管理理論在理論體系、語言范式上的對(duì)接。全書共分四篇。第一篇“修己”將傳統(tǒng)管理思想運(yùn)用于指導(dǎo)企業(yè)管理者自我修養(yǎng)的提升過程,從思想意識(shí)、品德修養(yǎng)、言行舉止、修養(yǎng)途徑等方面,彌補(bǔ)了西方現(xiàn)代管理理論對(duì)管理者自我修養(yǎng)關(guān)注不夠的不足。第二篇“安人”將傳統(tǒng)管理思想運(yùn)用于指導(dǎo)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)與管理過程,從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理方式、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新與權(quán)變等方面,不斷完善西方現(xiàn)代管理理論中人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等方面的內(nèi)容。第三篇“謀攻”將傳統(tǒng)管理思想運(yùn)用于指導(dǎo)戰(zhàn)略管理、企業(yè)競爭與市場(chǎng)營銷過程,從環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、競爭方式、系統(tǒng)思考、辯證思維、危機(jī)管理等方面,與西方現(xiàn)代管理理論中戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營銷等學(xué)科進(jìn)行了有效的對(duì)接。第四篇“定邦”將傳統(tǒng)管理思想運(yùn)用于指導(dǎo)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)過程,強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)正確處理義利觀,重視社會(huì)資本的積累,確保與各利益相關(guān)者建立和諧互動(dòng)的良好關(guān)系,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境。

劉剛 ·一般管理 ·28.6萬字

企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點(diǎn)評(píng)
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《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點(diǎn)評(píng)》特色:反映時(shí)代熱點(diǎn):為了推動(dòng)我國上市公司和非上市大中型企業(yè)貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范及其配套指引,《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點(diǎn)評(píng)》通過國內(nèi)外眾多的企業(yè)實(shí)例,深入解析企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引,以期幫助企業(yè)建立和健全內(nèi)部控制體系,提升管理水平。切合規(guī)范指引:《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點(diǎn)評(píng)》是對(duì)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委2008年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和2010年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的詳細(xì)解讀。突出實(shí)務(wù)操作:《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點(diǎn)評(píng)》共搜?、整理和改編了153個(gè)與內(nèi)部控制相關(guān)的實(shí)際案例,這些案例時(shí)效性強(qiáng),大多數(shù)是最近五年發(fā)生的;針對(duì)性強(qiáng),既有內(nèi)部控制失敗的教訓(xùn),也有內(nèi)部控制成功的經(jīng)驗(yàn);題材豐富,既涉及組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化等內(nèi)控環(huán)境方面,也包括資金活動(dòng)、銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、研究開發(fā)等業(yè)務(wù)活動(dòng)方面。

傅勝 池國華 ·一般管理 ·27.5萬字

航空物流管理(第2版)
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航空物流是一種速度較快的現(xiàn)代物流形式,掌握現(xiàn)代航空物流管理知識(shí),有助于提高生產(chǎn)、生活的效率和效益,現(xiàn)代航空物流管理正日益受到人們的重視。本書共分12章,從航空物流管理基礎(chǔ)、實(shí)務(wù)、職能和發(fā)展這4個(gè)角度介紹航空物流管理的理論和方法。第1~2章在闡述航空物流管理主要理論基礎(chǔ)后,介紹了飛機(jī)、機(jī)場(chǎng)、航線和航空集裝器等現(xiàn)代航空物流物質(zhì)基礎(chǔ);第3~6章對(duì)航空貨運(yùn)、航空快遞、航空貨運(yùn)代理和航空郵政等航空物流管理實(shí)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的講解;第7~10章闡述航空物流管理的4項(xiàng)職能,即航空物流計(jì)劃、航空物流組織、航空物流控制和航空物流信息管理;第11~12章考察國內(nèi)外航空物流業(yè)的發(fā)展,為讀者揭示了未來航空物流的發(fā)展趨勢(shì)。本書提供了大量不同類型鮮活的案例、豐富的知識(shí)資料,以及形式多樣的習(xí)題,以供讀者閱讀、訓(xùn)練或操作使用。本書可作為高等院校物流管理、物流工程、電子商務(wù)及其相關(guān)專業(yè)本科生的教材,也可作為航空公司、機(jī)場(chǎng)、航空貨運(yùn)代理企業(yè)和社會(huì)培訓(xùn)人員的參考書籍。

周葉 ·一般管理 ·26.9萬字

方舟:數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新史
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是如何興起的,是誰開啟了這一切?為何諾基亞、摩托羅拉等通信巨頭轟然倒下?百年老店柯達(dá)怎么也驟然消失在人們的視野中?在中國,為什么阿里巴巴和騰訊脫穎而出,變得如此強(qiáng)大?為什么今日頭條、美團(tuán)、滴滴在一夜之間拔地而起,成為巨頭?5G已來,諸多行業(yè)巨變的臨界點(diǎn)事件正在聚集,新的創(chuàng)新在醞釀之中。這一次,時(shí)代創(chuàng)新的天平是否會(huì)偏向東方,偏向中國?這本書從投資的視角切入,追溯了全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的源頭,分析了其中的重大創(chuàng)新成果。作者從自己十余年的投資經(jīng)驗(yàn)入手,總結(jié)出一套數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的規(guī)律和方法論,包括2個(gè)創(chuàng)新模型(風(fēng)口創(chuàng)新模型、萬物創(chuàng)新模型)和7個(gè)創(chuàng)新定律(臨界點(diǎn)、十倍創(chuàng)新等),指導(dǎo)當(dāng)下投資人和創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新方向。這本書把承載創(chuàng)新的平臺(tái)比喻成方舟,作者認(rèn)為,創(chuàng)新的方舟必須疊加在積聚百年的創(chuàng)新風(fēng)口上,才能改變世界,帶來財(cái)富的指數(shù)級(jí)增長。上一代方舟是蘋果和谷歌聯(lián)手打造的“蘋安方舟”,我們都見證了它在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上乘風(fēng)破浪,那么,下一代方舟又在哪里呢?

趙小兵 ·一般管理 ·32.8萬字

產(chǎn)品心經(jīng):產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該知道的72件事
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這是一部從思維、方法、工具、原則等多個(gè)維度總結(jié)產(chǎn)品經(jīng)理最佳實(shí)踐(工作秘訣)的著作,能幫助產(chǎn)品經(jīng)理快速提升軟技能和硬技能。作者在產(chǎn)品領(lǐng)域有超過15年的工作經(jīng)驗(yàn),是行業(yè)里知名的產(chǎn)品專家,書中的每一條最佳實(shí)踐都來自他的親身實(shí)踐或行業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐。這本書同時(shí)面向C端、B端、G端產(chǎn)品經(jīng)理,從產(chǎn)品經(jīng)理核心素養(yǎng)、產(chǎn)品認(rèn)知、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、精益方法與產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品需求分析與管理、用戶體驗(yàn)與設(shè)計(jì)、產(chǎn)品運(yùn)營7個(gè)維度總結(jié)了72個(gè)工作秘訣。每一個(gè)秘訣都從實(shí)踐中來,都能解決一類問題,都充滿真知灼見;每一個(gè)秘訣都是一個(gè)獨(dú)立的知識(shí)點(diǎn),但是它們串起來后又構(gòu)成一個(gè)整體,即成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理的修煉心法;每一個(gè)秘訣都是一個(gè)最佳實(shí)踐,不僅有理論支撐,還有案例佐證;每一個(gè)案例不僅有詳細(xì)的實(shí)現(xiàn)過程和要點(diǎn),還有深入的分析和總結(jié);每一個(gè)總結(jié)又提煉出了一些通用的思維模型、方法論和技巧。“產(chǎn)品心經(jīng)”系列的前兩個(gè)版本上市后不僅得到了阿里、騰訊、百度、京東、360等互聯(lián)網(wǎng)大廠產(chǎn)品專家的高度評(píng)價(jià),而且得到了廣大讀者的好評(píng),不斷重印和再版。本書是這個(gè)系列的第3個(gè)版本,新增了1套華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃工具、1個(gè)判斷需求真?zhèn)蔚墓健?個(gè)判斷痛點(diǎn)的方法、5種將非痛點(diǎn)需求轉(zhuǎn)化為痛點(diǎn)需求的方法、1個(gè)獲得“百度最佳課程開發(fā)獎(jiǎng)”的全程產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)案例,等等。為了讓讀者能堅(jiān)持把這本書讀完,在愉快地閱讀中學(xué)到知識(shí),本書在寫作方式和排版設(shè)計(jì)上都做了一些有價(jià)值的創(chuàng)新。書中虛擬了2個(gè)重要人物小O和老K,所有內(nèi)容都圍繞這2個(gè)人物展開,既干貨滿滿,又妙趣橫生。

閆榮 ·一般管理 ·20萬字

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