至尊浮力王捕鱼机怎样分辨主频

本書以注冊會計師協會新頒布的《注冊會計師全國統一考試大綱》為依據，面向“公司戰略與風險管理”科目，體現了該科目知識的全面性、系統性和實用性。同時，在多年研究該科目大量真題的基礎上，提煉出該科目考試的命題特點與解題規律，旨在幫助讀者全面掌握知識點，提高實戰能力，并能順利通過考試。《2017版注冊會計師全國統一考試專用教材公司戰略與風險管理》共8章，第0章為“考綱分析與應試策略”，旨在總結、提煉考試內容的重點及命題方式，為讀者提供全面的復習與應試策略；第1章到第7章主要講解戰略與戰略管理、戰略分析、戰略選擇、戰略實施、風險與風險管理、風險管理框架下的內部控制以及管理信息系統的應用等內容。在講解的過程中，不僅穿插了針對重要知識點的大量例題、真題及詳細解析，而且章末還安排了過關測試題，幫助讀者在全面學習的基礎上，掌握解題思路和答題技巧。

·28.2萬字

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公司管人靠制度

道路如果沒有紅綠燈的約束，就會陷入混亂。公司如果沒有制度的約束，就無法正常運轉。要保持企業的穩定和效率，就必須建立一套合理的管理制度。管人是一個充滿變數的過程，只有不斷學習和運用管理之道，方能妙招頻出，讓問題迎刃而解。公司老板必須善于揣摩人性、把握人心，無論早識人、擇人還是用人、管人，都須用心研究，并因人而異施以相應方法。這樣才能將能人牢牢控制在企業中，為成就大事打下堅實的人力基礎。

·30.2萬字

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醫院人力資源管理

本書是資深醫院人力資源管理專家張英結合自己20余年醫院人力資源管理實踐、咨詢、教學與研究總結形成的一部集理論、工具、方法和案例相結合，具有系統性、實操性、經典性的醫院人力資源管理專著。

·21.5萬字

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活學活用領導力：卓越領導者必備的22項修煉

這是一本提升領導者領導力的通俗讀物。作者運用眾多杰出領導者的案例，著重闡釋了“提升領導者素質”“塑造卓越領導力”等方面的核心內容。

·27萬字

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白鯨戰略：細微之道

本書反思了西方和日本的企業戰略代表流派（錢德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯?麥肯錫、科特勒、威廉?貝恩、特勞特、大前研一）的戰略理論，結合中國企業實際，系統深入地研究了中國企業發展過程中的戰略管理短板，總結提煉出中國原創的戰略方法論體系。本書認為戰略的本質是認知，包括對歷史、當代和未來的認知與洞見，并體現于細微之處。戰略工程是將戰略認知通過結構分解和流程落地，最終完成戰略目標，創造企業價值的過程。全書分為六章，用例約300個，包括歷史文化、中外哲學思想、科技發展、企業管理等精彩案例；并保持與時代經濟熱點、人工智能、物聯網發展大潮的緊密結合。

·22.9萬字

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管理學原理與實踐

本書全面、系統地介紹了管理學的相關理論、方法和實務。全書六篇共十四章，依次是管理概述、管理思想的發展、決策、計劃、組織、人員配備、組織力量的整合、領導、激勵、溝通、控制概述、控制方法、創新和管理發展。每章基本都設置有引導案例、案例討論、練習題等內容，實踐性較強。本書既可以作為高等院校經濟管理類專業管理學課程的教材，也可以作為管理培訓或企業管理人員自學的參考書。

·22.2萬字

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新員工入職第一課

《新員工入職第一課》針對職場0年工齡新人、校招畢業生，以及社招職場0~3年工齡未參加入職培訓的員工，從企業角度出發，立足新員工入職培訓，幫助企業解決一個長期困擾的難題——新員工培訓。《新員工入職第一課》聚焦于新員工培訓和員工手冊中的通識部分，即通行于職場的基本概念、知識、規則、職業意識和職業操守等。從認識企業、上班、崗位、規章制度、職業發展，到績效、獎懲、薪酬、計劃、執行、組織溝通、職場人際、基本職業操守、敬業、誠信、團隊精神，全方位講解了新員工應該知道的職場常識，為新員工盡快適應職場環境、成功實現身份轉換、順利開展工作，提供了有益的指導。每一家企業每年都要做一次或者若干次新員工入職培訓，不僅僅是畢業生，只要新進員工都要進行入職培訓。但是長期以來，入職培訓一直面臨一些難題：一方面，需要對新人進行常識性的基本職業素質和崗位技能培訓；另一方面，企業沒有足夠的時間、師資、教材和費用支持，很多大集團企業也都無法安排足夠的時間進行通識培訓。企業一直有一個非常明確而迫切的需求——將入職培訓中的職場常識部分放在公司新人培訓之前或之外，或者通過其他培訓方式彌補新人培訓中常識性內容的不足。

·27萬字

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企業會計準則主要業務與會計處理實務：經濟業務分析+會計分錄編制+會計處理案例（2021年版）

為了幫助會計工作者在處理每一筆具體的經濟業務、每一個具體的經濟事項時，能夠嚴格依據企業會計準則的要求，做出準確、合理、規范的會計處理，《企業會計準則主要業務與會計處理實務2021年版經濟業務分析會計分錄編制會計處理案例》以具體會計準則為單位，將每一項具體會計準則所涉及的相關業務進行了詳細的列示。《企業會計準則主要業務與會計處理實務2021年版經濟業務分析會計分錄編制會計處理案例》針對具體的經濟業務與事項，按照業務概述、會計處理（或事項處理）、案例解析3個維度，進行了全面、深入、從理論到實操的“全景式”講解。《企業會計準則主要業務與會計處理實務2021年版經濟業務分析會計分錄編制會計處理案例》體例清晰，講解到位，內容翔實，是幫助會計工作者學習企業會計準則的一部實用圖書。

·45.1萬字

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管理者必備的財稅管控思維

《管理者必備的財稅管控思維》一書的編撰，旨在幫助管理者跳出思維定勢，掌握財稅管理技能。本書主要包括“管理者應知的會計常識”“管理者必懂的財務技能”“管理者必備的稅務籌劃與風控”三個篇章，分別從會計管理、財務管理、稅務管理等視角系統講解管理者需要掌握的財稅知識和決策技能。

·33.4萬字

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研發流程再造：基于IPD的研發與質量管理實踐

企業研發管理體系的建設，有一個逐步推進的過程，不可能一步到位。每前進一步，都需要企業基于所處的發展階段量身定制優化方案，并通過變革來推行，如此才能真正解決企業的問題。IPD是一套成熟的、指向業務成功的產品開發模式及管理思想，它將市場管理、產品開發管理與技術創新管理進行融合，通過結構化的流程、基于團隊的管理、業務分層管理及異步開發，解決了技術創新與產品開發效率的沖突問題和新產品開發的市場導向問題。新產品質量管理需要與研發流程相融合，通過極限左移，構建以預防為主的質量管理體系，以達到提高質量的目的。企業研發管理體系的良好運行，需要技術/產品、客戶/市場雙引擎驅動，并通過復盤來實現二者的協同。

·25.5萬字

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股權進階：讓股權助創業成功的核心3問

有句話說：如何分餅，決定餅能做多大。怎么分股權，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。股權設計需要解決3個核心問題：1.把股權分給誰？選擇股東有兩個重要原則，選錯股東可能導致創業失敗。2.股權分多少？涉及分錢規則和分權規則。分股權容易失去控制權，不分股權公司又難做大，怎么辦？可以分股權不失控制權，也可以有限股權無限分配。理解股權的底層邏輯，這些問題就迎刃而解了。但底層邏輯干澀難懂，所以本書用100多個案例說明道理。3.股權分配怎么操作？股權的進入、調整、退出機制應該怎么設計？書中介紹了股權設計的三種工具，合理利用工具才能有效解決問題。股權問題伴隨企業終身，比如有公司20年前的股權設計在20年后還會影響公司上市，有公司辦了工商變更登記手續15年后還反轉。股權設計如地基，做錯了很難糾正。如果地基出問題樓建得越高就損失越大。但大學沒有股權專業、沒學過，接觸少，不了解，就容易發生問題。本書有100多個真實股權案例，平均一個案例也就一元。有千億、萬億元級成功企業的經驗，跟著巨人的腳步可以走得更快；也有幾十家公司付出超過50億元學費換來的教訓，用他人交的學費提升自己的智慧。

·20.9萬字

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新時代高效賦能攻略（套裝共5冊）

本套裝包括：《管理賦能：沃頓商學院廣受歡迎的高級管理課》《品牌賦能：打造超級爆品的9大邏輯（福布斯年度十佳商業書籍！美國運通、花旗銀行、耐克、洲際酒店等世界500強品牌顧問、資深品牌專家全新力作！）》《團隊賦能：大師的18堂團隊管理課（阿什里奇商學院教授、霍特國際商學院教授、資深團隊培訓師教你如何巧妙解決90%以上困擾團隊管理的難題！）》《銷售賦能：新技術引爆數字營銷》《腦力賦能：一看就會的用腦秘籍，拿來即用的高效指南》。

·47.3萬字

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公益慈善事業管理（第2版）

本書介紹了公益慈善事業管理理論與實踐的基本知識前沿問題。全書共15章，內容涵蓋公益慈善事業管理、理論、管理制度的基本框架，具體包括公益慈善的概念、公益慈善發展史及其科學依據、公益慈善組織、公益慈善活動、公益慈善從業者、公益慈善資金、公益慈善文化、公益慈善倫理及公益慈善管理制度體系，揭示了中國公益慈善理論與實踐凸顯的各種問題。另外，本書還介紹了公益慈善實踐案例，并附有大量的案例分析題目，形成了一個相對完整的公益慈善事業管理理論體系。

·36.5萬字

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馬斯洛論管理（典藏版）

心理學大師馬斯洛在20世紀40年代提出的需求層次理論對企業與管理的影響深遠，至今方興未艾。在馬斯洛的心目中，社會越健全，經理人心理越健康，員工心理也越健康，生產力也越高，企業也越健全，社會便更健全。他的管理哲學精義是：我們越注重企業的人性面，就越接近心靈的本質和生命的意義。馬斯洛雖然推崇人性化管理，卻不過分強調僵化的民主教條。他認為最合適的領袖人選，應是最有能力解決問題、達成任務的人。因此，優秀的領導人必須專注于客觀的環境條件，勇于說“不”，有決斷力及在必要時抗爭的勇氣。馬斯洛不是先知，他只是一位誠實的心理學家，他的偉大在于他有勇氣不斷地質疑傳統的智慧。他以普通人為研究對象，探索人性的真實面，這對人心的鼓舞非常大。這本絕版了幾十年的好書如今重見天日，它仍然蘊含了許多超越時空的智慧，即使在今天讀來，也依然富有啟示意義。

·21.8萬字

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知識產權運營之觸摸未來

在研究方法上，本書主要采用理論分析與實證研究相結合，定性總結與定量分析相結合，宏觀框架與微觀特征相結合的研究方法。本書開篇部分章節中結合了國內外具有代表性的國家、全球典型的專利運營公司的發展軌跡、運營模式以及運營特點等采取歷史實證的動態分析方法和比較分析方法。

·28.1萬字

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管理學教程

該書在吸收國內外管理學教材的精華和借鑒有關專家學者的研究成果的基礎上，闡述了管理理論的形成與發展、中國管理理論與實踐、計劃、組織、領導、人力資源管理、激勵、溝通、控制系統和控制過程、生產經營管理和全面質量管理等管理學的基本知識和基本原理，融入了作者在教學研究中不斷積累的經驗，綜合了作者在教學實踐中取得成效的講義和相關資料，既有所理論傳承，又有所實踐創新。管理學是商科院校管理類專業和應用經濟類專業本科學生的一門必修課，它不僅為后續專業課程的教學奠定基礎，而且對于學生專業興趣的培養和職業素質的提高也起著非常重要的作用。

·31.9萬字

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AI賦能：企業智能化應用實踐

本書是一本介紹AI技術在企業生產和運營過程中實踐應用的圖書，全書共6章：智能化應用的概念，智能化應用的價值、挑戰及發展趨勢，智能化技術概述，多行業智能化應用業務場景分析，智能化應用的項目化實施和智能化應用的實踐案例。本書旨在為企業提供實用的AI應用指南，深入介紹了智能化應用的開發和實施過程，包括技術架構、數據管理、算法選擇、模型訓練和評估等內容，并結合實際案例分享經驗和方法論，幫助讀者在實踐中掌握建立智能化應用的關鍵技術和管理能力。本書讀者對象為：數據分析、人工智能、機器學習等領域的從業人員；對于企業數字化轉型和智能化應用感興趣的企業管理者和決策者；對于智能化應用感興趣，希望深入了解智能化技術和應用場景的讀者。

·23.5萬字

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新編績效考核量化管理全案

《新編績效考核量化管理全案》內容共分為5篇：績效考核規劃篇、績效管理流程篇、高層管理考核篇、部門崗位考核篇以及考評效果反饋篇。本書結構清晰、語言簡潔，既適用于創業者，也適用于職場的高層管理者、績效考核管理人員、人力資源管理人員，以及行政、文秘、后勤、培訓、辦公室等各類人員，此外，還可作為各類高等院校的輔助教材。

·26.1萬字

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公司治理學（第2版）

本書以代理問題和剝奪問題的解決機制為主線，闡述了公司治理的具體制度安排，重點介紹了股東權益、董事會性質、經理人激勵等內部治理結構；最優資本結構與融資決策；證券市場與控制權配置、機構投資者的治理作用、私募股權基金的治理作用等外部治理機制，以及網絡治理機制、集團治理機制（剝奪問題解決機制），最后歸納了世界各國公司治理模式。全書共分12章。適用于普通高等院校管理類專業、經濟類專業、法律類專業的公司治理課程，也可供在職管理人士學習和參考。

·29.8萬字

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項目管理工具箱（第2版）

本書是一本教授讀者如何管理項目的工具書，書中不但詳細闡述了項目管理包含的諸多概念和方法，還列出很多可能遇到的問題，給出針對性的解決方案，并通過圖表和案例的形式加以展示與說明。

·21萬字

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