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無測試組織:測試團(tuán)隊的敏捷轉(zhuǎn)型
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這是一本從敏捷測試團(tuán)隊打造、敏捷測試技術(shù)修煉兩個維度指導(dǎo)一線的測試團(tuán)隊和質(zhì)量團(tuán)隊全面實現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型的著作。隨著軟件研發(fā)和交付模式的變革,軟件測試不斷在向服務(wù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化和全員化的方向演進(jìn),對質(zhì)量和效率的要求越來越高。大量實踐表明,只有高度敏捷化的團(tuán)隊和敏捷的測試方法才能做到二者兼顧。本書作者在阿里、騰訊、OPPO等知名企業(yè)從事質(zhì)量和測試方面的技術(shù)和管理工作20余年,有豐富的經(jīng)驗和深度思考。本書從一線測試團(tuán)隊和質(zhì)量團(tuán)隊的視角出發(fā),以解決測試工作中的實際困難為宗旨,以“敏捷效果”為挑選觀點和素材的準(zhǔn)繩,內(nèi)容既不會隨著技術(shù)的發(fā)展而過時,又能引發(fā)各類角色廣泛深入地思考。全書核心內(nèi)容分為兩個部分:第一部分(第1~7章)打造敏捷測試團(tuán)隊從測試團(tuán)隊為什么敏捷不起來講起,介紹敏捷測試團(tuán)隊需要具備的理論認(rèn)知,引出多個維度的敏捷組織要求,并對質(zhì)量度量體系進(jìn)行重新構(gòu)建。這部分展開打造敏捷測試組織的痛點模塊,分享作者親身實施的案例,包含團(tuán)隊診斷、敏捷度量、流程敏捷、文檔敏捷、外包管理敏捷、創(chuàng)新組織打造等,其中流程敏捷是重點介紹的模塊。在整個研發(fā)生命周期的各個階段,測試團(tuán)隊都有值得敏捷實踐的具體措施。第二部分(第8~15章)修煉敏捷測試技術(shù)主要講解敏捷測試技術(shù)的原理和實踐,按照從基礎(chǔ)到進(jìn)階的順序,分別介紹了測試分析設(shè)計能力、自動化測試的ROI、敏捷測試的三大利器、提升用戶體驗的測試方案、面向未來的智能化測試、無測試組織的思維實驗等。其中,敏捷測試三大利器(探索式測試、眾包測試、精準(zhǔn)測試)是非常豐富且有效的實踐知識體系。

張鼎 ·一般管理 ·26萬字

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的IT戰(zhàn)略、架構(gòu)與治理:傳統(tǒng)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計
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本書全面探討了傳統(tǒng)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略、總體架構(gòu)、治理機(jī)制如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型的策略、路徑與步驟。全書首先對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下信息化的五大新常態(tài)、六大重點、四大新技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。然后,從戰(zhàn)略層面對企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入分析,分別對專業(yè)化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、平臺化戰(zhàn)略階段的IT如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新進(jìn)行了探討。接下來,本書以企業(yè)架構(gòu)(EA)體系為指導(dǎo),分別從業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)等方面對信息化如何實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型進(jìn)行了全面深入的分析。本書還對傳統(tǒng)企業(yè)信息化的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的策略、治理機(jī)制、方法、步驟與路徑提出了有針對性的意見和建議。本書內(nèi)容主要面向企業(yè)信息總監(jiān)、企業(yè)架構(gòu)師和應(yīng)用開發(fā)人員,本書也有助于高等院校計算機(jī)及相關(guān)專業(yè)的學(xué)生及時了解行業(yè)當(dāng)前發(fā)展動態(tài)。對于想系統(tǒng)了解TOGAF、FEA等企業(yè)架構(gòu)理論的讀者來說,本書更是一部完整的企業(yè)架構(gòu)實戰(zhàn)讀物,不僅能幫讀者系統(tǒng)地掌握企業(yè)架構(gòu)的總體框架,更能使讀者對企業(yè)架構(gòu)如何適應(yīng)新技術(shù)有深刻的感悟。

劉繼承編著 ·一般管理 ·21.7萬字

數(shù)智化敏捷組織:云釘一體驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型
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數(shù)字技術(shù)的深入發(fā)展與應(yīng)用,促使政企組織在組織管理、業(yè)務(wù)協(xié)同和生態(tài)發(fā)展等方面進(jìn)行變革。但是,這些組織具體應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型與升級呢?針對這個問題,阿里云和釘釘團(tuán)隊給出了他們的答案?!稊?shù)智化敏捷組織:云釘一體驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型》介紹了阿里云和釘釘團(tuán)隊在賦能組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面的方法論、技術(shù)架構(gòu)及行業(yè)解決方案,詳細(xì)闡述了數(shù)智化敏捷組織的發(fā)展藍(lán)圖與建設(shè)路徑,分析了數(shù)智化敏捷組織的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織和技術(shù)體系,并深度解析了阿里云與釘釘在組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的真實應(yīng)用案例,旨在為政企組織實施數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供詳盡的理論指導(dǎo)、體系框架、實施路徑及實踐參考?!稊?shù)智化敏捷組織:云釘一體驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型》適合參與政府及企事業(yè)單位等組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐的研究者、中高層管理者、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員閱讀,也可以作為政府及企事業(yè)單位中相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的參考用書。

張建鋒等 ·一般管理 ·21.4萬字

企業(yè)信息管理與知識管理系統(tǒng)構(gòu)建研究
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企業(yè)知識管理是從企業(yè)信息管理進(jìn)化而來的,是企業(yè)信息管理的更高級的階段?,F(xiàn)代信息和通信技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用,不僅是企業(yè)信息管理的前提和基礎(chǔ),也是企業(yè)知識管理最重要的基礎(chǔ)設(shè)施。如何設(shè)計、評估和實施一套符合企業(yè)總體戰(zhàn)略的、高效率的知識管理系統(tǒng),是企業(yè)開展知識管理活動的核心環(huán)節(jié)。基于此,本書首先分析了企業(yè)信息管理與企業(yè)知識管理的關(guān)系,進(jìn)而在闡述企業(yè)信息系統(tǒng)、信息資源集成管理的基礎(chǔ)上重點研究了企業(yè)知識管理系統(tǒng)的構(gòu)建問題。通過開展“企業(yè)知識管理情況”專項調(diào)查,在大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上,明確我國企業(yè)知識管理應(yīng)用的現(xiàn)狀和存在的主要問題,以此作為研究的出發(fā)點,對企業(yè)知識管理系統(tǒng)的設(shè)計、評價、實施以及相應(yīng)的管理架構(gòu)展開討論。知識管理的核心是知識鏈的管理。基于此,本書在對原有知識鏈模型改進(jìn)的基礎(chǔ)上,提出一個企業(yè)知識管理系統(tǒng)框架,并提出了企業(yè)知識管理系統(tǒng)的實現(xiàn)模型。本書探討了企業(yè)信息與知識管理者以及基于知識管理的創(chuàng)新組織。本書就是圍繞這一過程及相關(guān)內(nèi)容的邏輯順序展開來構(gòu)建體系結(jié)構(gòu)的。

王悅 ·一般管理 ·22.9萬字

CEO公司治理
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《CEO公司治理》內(nèi)容簡介:作為現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀高管人員,除了需要具備優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和能力,還需要深諳公司治理之道,即要一手抓管理,一手抓治理。一定程度上,高級管理人員掌握和熟練運用公司治理理論的程度決定了其職業(yè)生涯的高度,決定了其所經(jīng)營公司能夠?qū)崿F(xiàn)的成就。基于多年公司治理研究成果的積淀,《CEO公司治理》既注重對公司治理經(jīng)典理論的詮釋,又注重對最新研究成果的介紹,既闡述各種治理機(jī)制的實踐操作,又剖析其背后的運作機(jī)理,以使讀者不僅知其然,還知其所以然?!禖EO公司治理》著重闡述公司治理與企業(yè)活力和競爭優(yōu)勢的內(nèi)在緊密關(guān)聯(lián)機(jī)理。以治理和管理相統(tǒng)一的系統(tǒng)論觀點,講述戰(zhàn)略管理及執(zhí)行董事在公司治理中的銜接作用及實現(xiàn)方式,提出實現(xiàn)董事會和監(jiān)事會的有效和高效運作的具體思路和建議,以及保障董事會和監(jiān)事會動態(tài)勝任力的舉措和方案等。在編寫方式上,注重理論講解與案例剖析的有機(jī)結(jié)合。在每章的開頭有篇首語,向讀者展示該章將會涉及的主要內(nèi)容,隨后是引導(dǎo)案例,以具體公司治理情境向讀者展示該章將會涉及的一些重要問題,以啟發(fā)讀者的思考,并提高閱讀興趣。在每章的末尾精心編寫了綜合案例,在每章的正文中還穿插了大量小案例,以幫助讀者運用公司治理理論解決實際治理問題。

李維安 ·一般管理 ·27.6萬字

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

疫情凸顯出數(shù)字經(jīng)濟(jì)的韌性和優(yōu)勢,也反映出產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的必要性和緊迫性。伴隨中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙循環(huán)戰(zhàn)略的明晰,啟動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量循環(huán)的關(guān)鍵,就在于各個產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化是“十四五”期間中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢,也是新時代條件下各行各業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的客觀要求。目前,產(chǎn)業(yè)界都在期盼數(shù)字化升級,期待能夠迅速從抽象的概念轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹靡娒弥膶嵺`,實現(xiàn)真正的“價值落地”。本書從數(shù)字經(jīng)濟(jì)的技術(shù)基礎(chǔ)入手,探討產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的變革路徑,對中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有較強(qiáng)的借鑒價值。本書從市場趨勢、科技發(fā)展、行業(yè)實踐及策略前瞻等不同視角出發(fā),結(jié)合數(shù)字科技在金融服務(wù)、城市、農(nóng)牧、營銷、消費、支付等各個領(lǐng)域的實踐案例,對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的現(xiàn)狀和前景做了全面且務(wù)實的解讀。本書主要面向傳統(tǒng)行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理者,有助于讀者更好地了解數(shù)字科技與實體產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)結(jié)、共建共生的前沿實踐,也有助于讀者對數(shù)字化手段的落地應(yīng)用進(jìn)行探索,抓住新產(chǎn)業(yè)革命的機(jī)遇,找到新市場、新賽道、新業(yè)態(tài)下的制勝之道。

沈建光 金天 龔謹(jǐn) ·一般管理 ·20萬字

股權(quán)的秘密:揭示助推企業(yè)發(fā)展的力量
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股權(quán)對與一個企業(yè)來說非常重要,設(shè)計的好壞不僅影響企業(yè)發(fā)展的快慢,甚至決定企業(yè)的生死。一個科學(xué)、合理的股權(quán)結(jié)構(gòu),能夠明晰合伙人之間的權(quán)、責(zé)、利,科學(xué)體現(xiàn)各合伙人對企業(yè)的貢獻(xiàn)和利益;有助于維護(hù)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)項目的穩(wěn)定;有利于企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資。股權(quán)設(shè)計關(guān)系到企業(yè)如何搭班子,公司利益如何分配,關(guān)系到如何進(jìn)行公司治理,企業(yè)如何利用各種資源;關(guān)系到企業(yè)的文化建設(shè),等等。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),最終決定了企業(yè)的行為和績效。為了幫助企業(yè)家學(xué)會運用股權(quán)工具,做好企業(yè)股權(quán)設(shè)計,消除股權(quán)隱患,激發(fā)股權(quán)能量,本書突出股權(quán)設(shè)計的實操性,涉及股權(quán)設(shè)計的原理、方法、案例、各種協(xié)議以及表格,希望能夠?qū)ζ髽I(yè)家們在企業(yè)股權(quán)設(shè)計方面有所幫助。

崔師振 宋明輝 ·一般管理 ·22.8萬字

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