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• 腦力賦能NOTE
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• 未來的大腦科技
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• 腦力賦能NOTE 更新時(shí)間：2020-04-14 14:13:02
• 參考文獻(xiàn)
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• 未來的大腦科技
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• 要點(diǎn)回顧
• 小結(jié)：探索超級(jí)大腦激活高效
• 調(diào)節(jié)情緒反應(yīng)：控制大腦進(jìn)入狀態(tài)
• 開展效果演練：灌輸大腦理想行為
• 練習(xí)自我催眠：指引大腦思維活動(dòng)
• 發(fā)揮想象力：影響大腦內(nèi)心演練
• 引導(dǎo)注意力：指導(dǎo)大腦創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)
• 探索超級(jí)大腦：發(fā)揮大腦的神奇力量
• 第六章 高效的挖掘：超級(jí)大腦擁有無限潛能
• 小結(jié)：冥想狀態(tài)調(diào)整高效
• 衡量結(jié)果：圍繞超級(jí)大腦
• 專注冥想：注意呼吸
• 正念冥想：凝神于當(dāng)下
• 冥想狀態(tài)：為高效集中意念
• 第五章 高效的調(diào)整：超級(jí)大腦需要冥想
• 小結(jié)：記憶進(jìn)程優(yōu)化高效
• 閱讀記憶：高效的提升
• 記住名字：高效的竅門
• 創(chuàng)建列表：高效的塑造
• 改進(jìn)環(huán)節(jié)：高效的加速
• 記憶進(jìn)程：高效的儲(chǔ)備過程
• 第四章 高效的秘訣：超級(jí)大腦的記憶力
• 小結(jié)：創(chuàng)造過程升級(jí)高效
• 環(huán)節(jié)五：行動(dòng)創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)
• 環(huán)節(jié)四：?jiǎn)l(fā)打開思維
• 環(huán)節(jié)三：?jiǎn)栴}產(chǎn)生方案
• 環(huán)節(jié)二：孵化建立聯(lián)系
• 環(huán)節(jié)一：經(jīng)驗(yàn)帶來多面性
• 創(chuàng)造過程：高效需要不斷成長(zhǎng)
• 第三章 高效的升級(jí)：超級(jí)大腦的創(chuàng)造力
• 小結(jié)：時(shí)間管理保證高效
• 第五步：集中注意力
• 第四步：確定腦力最佳狀態(tài)
• 第三步：3項(xiàng)最有價(jià)值的工作
• 第二步：運(yùn)用80/20定律
• 第一步：明確長(zhǎng)期目標(biāo)
• 時(shí)間管理：超級(jí)大腦的能量更新
• 第二章 高效的保障：超級(jí)大腦釋放能量
• 小結(jié)：感覺模型支撐高效
• 經(jīng)驗(yàn)滋養(yǎng)：超級(jí)大腦的維持
• 培養(yǎng)睡眠：超級(jí)大腦的覺醒
• 加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)：超級(jí)大腦的能量
• 必備運(yùn)動(dòng)：超級(jí)大腦的調(diào)節(jié)器
• 最佳壓力：超級(jí)大腦的活力
• 感覺模型：運(yùn)轉(zhuǎn)超級(jí)大腦
• 第一章 高效的起點(diǎn)：從超級(jí)大腦開始
• 如何使用本書
• 你的學(xué)習(xí)實(shí)踐歷程
• 我的親身經(jīng)歷
• 前言
• 贊譽(yù)
• 腦力賦能
• 第八章 實(shí)施計(jì)劃：從想法到現(xiàn)實(shí)
• 第七章 技術(shù)奇點(diǎn)：展望未來客戶關(guān)系
• 第四部分 積極行動(dòng)，完善落實(shí)新方案
• 第六章 應(yīng)用新技術(shù)：利用AR和VR增強(qiáng)客戶體驗(yàn)
• 第五章 自動(dòng)化營(yíng)銷：重視營(yíng)銷技術(shù)的應(yīng)用
• 第四章 任務(wù)分配：充分協(xié)調(diào)員工和資源
• 第三部分 掌握策略，巧妙轉(zhuǎn)化新機(jī)遇
• 第三章 創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值：建立可持續(xù)的客戶關(guān)系
• 第二部分 直面現(xiàn)實(shí)，樹立銷售新觀念
• 第二章 改變傳統(tǒng)觀念：快速與新客戶建立聯(lián)系
• 第一章 顛覆式銷售：一種全新銷售模式
• 第一部分 大數(shù)據(jù)時(shí)代，探尋銷售新模式
• 你的商業(yè)顛覆式進(jìn)程是怎樣的？
• 前言
• 銷售賦能：新技術(shù)引爆數(shù)字營(yíng)銷
• 致謝
• 結(jié)語
• 更多的團(tuán)隊(duì)
• 參與
• 在團(tuán)隊(duì)中以不同方式和角色進(jìn)行管理
• 千禧一代在團(tuán)隊(duì)中的影響
• 后記 團(tuán)隊(duì)的未來
• 本章要點(diǎn)
• 防止團(tuán)隊(duì)偏離正軌
• 三種偏離正軌的情況
• 第十八章 管理：如何避免團(tuán)隊(duì)偏離正軌
• 本章要點(diǎn)
• 權(quán)力與政治
• 第十七章 權(quán)力：擁有政治意識(shí)
• 本章要點(diǎn)
• 變革阻力
• 變革過程
• 開始變革
• 第十六章 合作：團(tuán)隊(duì)成員共同參與變革
• 本章要點(diǎn)
• 沖突解決過程
• 潛在沖突的特征和標(biāo)志
• 良性與惡性沖突
• 第十五章 解決問題：如何處理團(tuán)隊(duì)沖突
• 本章要點(diǎn)
• 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)性行為
• 常見的挑戰(zhàn)性行為
• 團(tuán)隊(duì)成員挑戰(zhàn)性行為的成因和影響
• 第十四章 行動(dòng)：有效應(yīng)對(duì)員工的挑戰(zhàn)性行為
• 本章要點(diǎn)
• 團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)
• 團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)——五個(gè)原則
• 學(xué)習(xí)的可轉(zhuǎn)換性
• 團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)
• 指導(dǎo)的基本技能
• 第十三章 賦能：如何有效地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
• 本章要點(diǎn)
• 引導(dǎo)者的關(guān)鍵品質(zhì)
• 需要的技能
• 引導(dǎo)的重要性
• 第十二章 引導(dǎo)：成為引導(dǎo)者，而非命令者
• 本章要點(diǎn)
• 提升影響力的技巧
• 形成影響的四個(gè)方法
• 職權(quán)和非職權(quán)的使用事宜
• 人們喜歡怎樣受到影響
• 影響力的定義
• 第十一章 影響力：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵技能
• 本章要點(diǎn)
• 營(yíng)造問責(zé)制氛圍
• 問責(zé)制的定義
• 第十章 責(zé)任：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的問責(zé)制
• 本章要點(diǎn)
• 團(tuán)隊(duì)成員在情緒管理中的作用
• 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在情緒管理中的角色
• 團(tuán)隊(duì)中的情感因素
• 第九章 情商：團(tuán)隊(duì)中的情緒管理
• 本章要點(diǎn)
• 參與的責(zé)任
• 參與的阻礙
• 提升團(tuán)隊(duì)成員參與感的方法
• 參與的重要性
• 欣賞
• 融入
• 目標(biāo)
• 第八章 參與：團(tuán)隊(duì)成員需要有參與感
• 本章要點(diǎn)
• 在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)建并維護(hù)信任文化
• 信任度
• 第七章 信任：高信任度促進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
• 本章要點(diǎn)
• 團(tuán)隊(duì)審查和反饋
• 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的主要障礙
• 團(tuán)隊(duì)成員的品質(zhì)、特征和技能
• 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自我評(píng)估
• 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)、特征和技能
• 第六章 激勵(lì)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必備的品質(zhì)和特征
• 本章要點(diǎn)
• 團(tuán)隊(duì)類型分析
• 不同類型的團(tuán)隊(duì)
• 第五章 團(tuán)隊(duì)的六種基本類型
• 本章要點(diǎn)
• 實(shí)際應(yīng)用
• 角色導(dǎo)向理論
• 團(tuán)隊(duì)角色理論
• 第四章 分工：團(tuán)隊(duì)成員的不同角色
• 本章要點(diǎn)
• 解散階段
• 運(yùn)行階段
• 規(guī)范階段
• 沖突階段
• 形成階段
• 第三章 團(tuán)隊(duì)的五個(gè)發(fā)展階段
• 本章要點(diǎn)
• 主人式領(lǐng)導(dǎo)——控制與放手
• 挺身而出和退居二線
• 主人式領(lǐng)導(dǎo)者
• 把領(lǐng)導(dǎo)者比作仆人
• 把領(lǐng)導(dǎo)者比作英雄
• 第二章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的兩種類型
• 本章要點(diǎn)
• 團(tuán)隊(duì)的重要性
• 團(tuán)隊(duì)的定義
• 第一章 定義：認(rèn)識(shí)你的團(tuán)隊(duì)
• 前言
• 團(tuán)隊(duì)賦能：大師的18堂團(tuán)隊(duì)管理課
• 參考資料
• 唯一的風(fēng)險(xiǎn)
• 太邁阿密了
• 推銷自己
• 3C
• 圍繞你的品牌建立共識(shí)
• 讓練習(xí)成為你生活的一部分
• 第九章 建立品牌共識(shí)：與客戶分享品牌價(jià)值
• 為客戶創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)
• 品牌金字塔
• 你在客戶心中的位置
• 你的定位是什么？
• 找到消費(fèi)者的激情所在
• 培育忠誠的消費(fèi)者
• 銷售領(lǐng)帶的藝術(shù)
• 第八章 找準(zhǔn)品牌定位：打造屬于自己的品牌
• 從理智到情感的巨變
• 尋找尚未解決的問題
• 發(fā)現(xiàn)商業(yè)契機(jī)
• 消費(fèi)者想要什么？
• 進(jìn)行準(zhǔn)確定位
• 了解客戶需求
• 推廣你的品牌價(jià)值
• 當(dāng)品牌面對(duì)危機(jī)
• 發(fā)現(xiàn)品牌價(jià)值
• 第七章 激勵(lì)客戶行動(dòng)：關(guān)注客戶情感訴求
• 利用恐懼心理的營(yíng)銷
• 世界上最真實(shí)的品牌
• 行話的力量和危險(xiǎn)
• 與消費(fèi)者的對(duì)話
• 樂于改變
• 以公司為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心
• 如何建立與消費(fèi)者的聯(lián)系
• 偉大的品牌讓消費(fèi)者對(duì)自己感覺良好
• 品牌的力量
• 最偉大的一代
• 第六章 以客戶為中心：與客戶建立情感聯(lián)系
• 分享你的興趣
• 在演講介紹中放入實(shí)質(zhì)內(nèi)容
• SMIRFS
• 追蹤激情
• 做你自己，做你自己，做你自己
• 第一印象
• 定位你的品牌
• 加強(qiáng)產(chǎn)品功能
• 名字游戲
• 自我推銷
• 第五章 樹立品牌意識(shí)：觸發(fā)客戶的激情
• 為消費(fèi)者營(yíng)造特殊體驗(yàn)
• 售賣良好的體驗(yàn)感，而不是產(chǎn)品
• 我們銷售的與他們購買的
• “以客戶為中心”命名產(chǎn)品
• 產(chǎn)品的功能不再是消費(fèi)者的第一需求
• 第四章 轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路：為客戶營(yíng)造特殊體驗(yàn)
• 將10分鐘的演講變?yōu)?億美元的生意
• 故事銷售
• 智囊團(tuán)
• 語言的力量
• 將快樂傳遞給消費(fèi)者
• SPOC：可持續(xù)運(yùn)營(yíng)方式
• 將情感訴求和功能收益分離
• 時(shí)代的力量
• 永不滿足的一代
• 你的品牌要傳達(dá)什么
• 背景高于內(nèi)容
• 第三章 關(guān)注品牌價(jià)值：利用語言和故事的力量
• 透明時(shí)代
• 我們的敵人就是自己
• 電子“可卡因”
• 讓消費(fèi)者自我感覺良好
• 將“負(fù)債”轉(zhuǎn)化為“資產(chǎn)”
• 第二章 適應(yīng)新變化：探索透明時(shí)代的營(yíng)銷模式
• 成功并不獨(dú)特
• 消費(fèi)者的需求
• 形象產(chǎn)品的誘惑
• 透明的麻煩
• 網(wǎng)絡(luò)的力量
• 第一世界問題
• 即時(shí)一代
• 第一章 重新認(rèn)識(shí)營(yíng)銷：讓你的產(chǎn)品更有價(jià)值
• 引言
• 前言 一個(gè)好創(chuàng)意的誕生
• 序
• 品牌賦能：打造超級(jí)爆品的9大邏輯
• 致謝
• 結(jié)語：到達(dá)你自己的門前！
• 第十七章 掌控你自己的信念領(lǐng)域
• 第十六章 影響：推動(dòng)組織信念的產(chǎn)生
• 第十五章 影響：讓世界變得更美好
• 第十四章 影響：擁有深層次的成就感
• 第十三章 影響：勇敢面對(duì)未知，做正確的事
• 第十二章 影響：積極面對(duì)壓力
• 第十一章 影響：提升你的參與感和能量
• 第十章 影響：明確你的真正身份
• 第九章 影響：直面更真實(shí)的自己
• 第八章 影響：實(shí)現(xiàn)真正的全面成長(zhǎng)
• 第七章 影響：顯著提升明確性、專注力和信心
• 第三部分 管理賦能：信念的影響
• 第六章 那么，你的信念是什么？
• 第二部分 找到你的信念
• 第五章 發(fā)現(xiàn)信念：激情時(shí)刻
• 第四章 發(fā)現(xiàn)信念：熔爐時(shí)刻
• 第三章 發(fā)現(xiàn)信念：童年的神奇時(shí)刻
• 第二章 如何定義信念？
• 第一章 為什么信念如此重要？
• 第一部分 全面認(rèn)識(shí)信念
• 引言
• 序
• 名家推薦
• 管理賦能
• 版權(quán)信息
• 封面

• 封面
• 版權(quán)信息
• 管理賦能
• 名家推薦
• 序
• 引言
• 第一部分 全面認(rèn)識(shí)信念
• 第一章 為什么信念如此重要？
• 第二章 如何定義信念？
• 第三章 發(fā)現(xiàn)信念：童年的神奇時(shí)刻
• 第四章 發(fā)現(xiàn)信念：熔爐時(shí)刻
• 第五章 發(fā)現(xiàn)信念：激情時(shí)刻
• 第二部分 找到你的信念
• 第六章 那么，你的信念是什么？
• 第三部分 管理賦能：信念的影響
• 第七章 影響：顯著提升明確性、專注力和信心
• 第八章 影響：實(shí)現(xiàn)真正的全面成長(zhǎng)
• 第九章 影響：直面更真實(shí)的自己
• 第十章 影響：明確你的真正身份
• 第十一章 影響：提升你的參與感和能量
• 第十二章 影響：積極面對(duì)壓力
• 第十三章 影響：勇敢面對(duì)未知，做正確的事
• 第十四章 影響：擁有深層次的成就感
• 第十五章 影響：讓世界變得更美好
• 第十六章 影響：推動(dòng)組織信念的產(chǎn)生
• 第十七章 掌控你自己的信念領(lǐng)域
• 結(jié)語：到達(dá)你自己的門前！
• 致謝
• 品牌賦能：打造超級(jí)爆品的9大邏輯
• 序
• 前言 一個(gè)好創(chuàng)意的誕生
• 引言
• 第一章 重新認(rèn)識(shí)營(yíng)銷：讓你的產(chǎn)品更有價(jià)值
• 即時(shí)一代
• 第一世界問題
• 網(wǎng)絡(luò)的力量
• 透明的麻煩
• 形象產(chǎn)品的誘惑
• 消費(fèi)者的需求
• 成功并不獨(dú)特
• 第二章 適應(yīng)新變化：探索透明時(shí)代的營(yíng)銷模式
• 將“負(fù)債”轉(zhuǎn)化為“資產(chǎn)”
• 讓消費(fèi)者自我感覺良好
• 電子“可卡因”
• 我們的敵人就是自己
• 透明時(shí)代
• 第三章 關(guān)注品牌價(jià)值：利用語言和故事的力量
• 背景高于內(nèi)容
• 你的品牌要傳達(dá)什么
• 永不滿足的一代
• 時(shí)代的力量
• 將情感訴求和功能收益分離
• SPOC：可持續(xù)運(yùn)營(yíng)方式
• 將快樂傳遞給消費(fèi)者
• 語言的力量
• 智囊團(tuán)
• 故事銷售
• 將10分鐘的演講變?yōu)?億美元的生意
• 第四章 轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路：為客戶營(yíng)造特殊體驗(yàn)
• 產(chǎn)品的功能不再是消費(fèi)者的第一需求
• “以客戶為中心”命名產(chǎn)品
• 我們銷售的與他們購買的
• 售賣良好的體驗(yàn)感，而不是產(chǎn)品
• 為消費(fèi)者營(yíng)造特殊體驗(yàn)
• 第五章 樹立品牌意識(shí)：觸發(fā)客戶的激情
• 自我推銷
• 名字游戲
• 加強(qiáng)產(chǎn)品功能
• 定位你的品牌
• 第一印象
• 做你自己，做你自己，做你自己
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• 分享你的興趣
• 第六章 以客戶為中心：與客戶建立情感聯(lián)系
• 最偉大的一代
• 品牌的力量
• 偉大的品牌讓消費(fèi)者對(duì)自己感覺良好
• 如何建立與消費(fèi)者的聯(lián)系
• 以公司為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心
• 樂于改變
• 與消費(fèi)者的對(duì)話
• 行話的力量和危險(xiǎn)
• 世界上最真實(shí)的品牌
• 利用恐懼心理的營(yíng)銷
• 第七章 激勵(lì)客戶行動(dòng)：關(guān)注客戶情感訴求
• 發(fā)現(xiàn)品牌價(jià)值
• 當(dāng)品牌面對(duì)危機(jī)
• 推廣你的品牌價(jià)值
• 了解客戶需求
• 進(jìn)行準(zhǔn)確定位
• 消費(fèi)者想要什么？
• 發(fā)現(xiàn)商業(yè)契機(jī)
• 尋找尚未解決的問題
• 從理智到情感的巨變
• 第八章 找準(zhǔn)品牌定位：打造屬于自己的品牌
• 銷售領(lǐng)帶的藝術(shù)
• 培育忠誠的消費(fèi)者
• 找到消費(fèi)者的激情所在
• 你的定位是什么？
• 你在客戶心中的位置
• 品牌金字塔
• 為客戶創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)
• 第九章 建立品牌共識(shí)：與客戶分享品牌價(jià)值
• 讓練習(xí)成為你生活的一部分
• 圍繞你的品牌建立共識(shí)
• 3C
• 推銷自己
• 太邁阿密了
• 唯一的風(fēng)險(xiǎn)
• 參考資料
• 團(tuán)隊(duì)賦能：大師的18堂團(tuán)隊(duì)管理課
• 前言
• 第一章 定義：認(rèn)識(shí)你的團(tuán)隊(duì)
• 團(tuán)隊(duì)的定義
• 團(tuán)隊(duì)的重要性
• 本章要點(diǎn)
• 第二章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的兩種類型
• 把領(lǐng)導(dǎo)者比作英雄
• 把領(lǐng)導(dǎo)者比作仆人
• 主人式領(lǐng)導(dǎo)者
• 挺身而出和退居二線
• 主人式領(lǐng)導(dǎo)——控制與放手
• 本章要點(diǎn)
• 第三章 團(tuán)隊(duì)的五個(gè)發(fā)展階段
• 形成階段
• 沖突階段
• 規(guī)范階段
• 運(yùn)行階段
• 解散階段
• 本章要點(diǎn)
• 第四章 分工：團(tuán)隊(duì)成員的不同角色
• 團(tuán)隊(duì)角色理論
• 角色導(dǎo)向理論
• 實(shí)際應(yīng)用
• 本章要點(diǎn)
• 第五章 團(tuán)隊(duì)的六種基本類型
• 不同類型的團(tuán)隊(duì)
• 團(tuán)隊(duì)類型分析
• 本章要點(diǎn)
• 第六章 激勵(lì)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必備的品質(zhì)和特征
• 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)、特征和技能
• 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自我評(píng)估
• 團(tuán)隊(duì)成員的品質(zhì)、特征和技能
• 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的主要障礙
• 團(tuán)隊(duì)審查和反饋
• 本章要點(diǎn)
• 第七章 信任：高信任度促進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
• 信任度
• 在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)建并維護(hù)信任文化
• 本章要點(diǎn)
• 第八章 參與：團(tuán)隊(duì)成員需要有參與感
• 目標(biāo)
• 融入
• 欣賞
• 參與的重要性
• 提升團(tuán)隊(duì)成員參與感的方法
• 參與的阻礙
• 參與的責(zé)任
• 本章要點(diǎn)
• 第九章 情商：團(tuán)隊(duì)中的情緒管理
• 團(tuán)隊(duì)中的情感因素
• 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在情緒管理中的角色
• 團(tuán)隊(duì)成員在情緒管理中的作用
• 本章要點(diǎn)
• 第十章 責(zé)任：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的問責(zé)制
• 問責(zé)制的定義
• 營(yíng)造問責(zé)制氛圍
• 本章要點(diǎn)
• 第十一章 影響力：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵技能
• 影響力的定義
• 人們喜歡怎樣受到影響
• 職權(quán)和非職權(quán)的使用事宜
• 形成影響的四個(gè)方法
• 提升影響力的技巧
• 本章要點(diǎn)
• 第十二章 引導(dǎo)：成為引導(dǎo)者，而非命令者
• 引導(dǎo)的重要性
• 需要的技能
• 引導(dǎo)者的關(guān)鍵品質(zhì)
• 本章要點(diǎn)
• 第十三章 賦能：如何有效地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
• 指導(dǎo)的基本技能
• 團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)
• 學(xué)習(xí)的可轉(zhuǎn)換性
• 團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)——五個(gè)原則
• 團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)
• 本章要點(diǎn)
• 第十四章 行動(dòng)：有效應(yīng)對(duì)員工的挑戰(zhàn)性行為
• 團(tuán)隊(duì)成員挑戰(zhàn)性行為的成因和影響
• 常見的挑戰(zhàn)性行為
• 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)性行為
• 本章要點(diǎn)
• 第十五章 解決問題：如何處理團(tuán)隊(duì)沖突
• 良性與惡性沖突
• 潛在沖突的特征和標(biāo)志
• 沖突解決過程
• 本章要點(diǎn)
• 第十六章 合作：團(tuán)隊(duì)成員共同參與變革
• 開始變革
• 變革過程
• 變革阻力
• 本章要點(diǎn)
• 第十七章 權(quán)力：擁有政治意識(shí)
• 權(quán)力與政治
• 本章要點(diǎn)
• 第十八章 管理：如何避免團(tuán)隊(duì)偏離正軌
• 三種偏離正軌的情況
• 防止團(tuán)隊(duì)偏離正軌
• 本章要點(diǎn)
• 后記 團(tuán)隊(duì)的未來
• 千禧一代在團(tuán)隊(duì)中的影響
• 在團(tuán)隊(duì)中以不同方式和角色進(jìn)行管理
• 參與
• 更多的團(tuán)隊(duì)
• 結(jié)語
• 致謝
• 銷售賦能：新技術(shù)引爆數(shù)字營(yíng)銷
• 前言
• 你的商業(yè)顛覆式進(jìn)程是怎樣的？
• 第一部分 大數(shù)據(jù)時(shí)代，探尋銷售新模式
• 第一章 顛覆式銷售：一種全新銷售模式
• 第二章 改變傳統(tǒng)觀念：快速與新客戶建立聯(lián)系
• 第二部分 直面現(xiàn)實(shí)，樹立銷售新觀念
• 第三章 創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值：建立可持續(xù)的客戶關(guān)系
• 第三部分 掌握策略，巧妙轉(zhuǎn)化新機(jī)遇
• 第四章 任務(wù)分配：充分協(xié)調(diào)員工和資源
• 第五章 自動(dòng)化營(yíng)銷：重視營(yíng)銷技術(shù)的應(yīng)用
• 第六章 應(yīng)用新技術(shù)：利用AR和VR增強(qiáng)客戶體驗(yàn)
• 第四部分 積極行動(dòng)，完善落實(shí)新方案
• 第七章 技術(shù)奇點(diǎn)：展望未來客戶關(guān)系
• 第八章 實(shí)施計(jì)劃：從想法到現(xiàn)實(shí)
• 腦力賦能
• 贊譽(yù)
• 前言
• 我的親身經(jīng)歷
• 你的學(xué)習(xí)實(shí)踐歷程
• 如何使用本書
• 第一章 高效的起點(diǎn)：從超級(jí)大腦開始
• 感覺模型：運(yùn)轉(zhuǎn)超級(jí)大腦
• 最佳壓力：超級(jí)大腦的活力
• 必備運(yùn)動(dòng)：超級(jí)大腦的調(diào)節(jié)器
• 加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)：超級(jí)大腦的能量
• 培養(yǎng)睡眠：超級(jí)大腦的覺醒
• 經(jīng)驗(yàn)滋養(yǎng)：超級(jí)大腦的維持
• 小結(jié)：感覺模型支撐高效
• 第二章 高效的保障：超級(jí)大腦釋放能量
• 時(shí)間管理：超級(jí)大腦的能量更新
• 第一步：明確長(zhǎng)期目標(biāo)
• 第二步：運(yùn)用80/20定律
• 第三步：3項(xiàng)最有價(jià)值的工作
• 第四步：確定腦力最佳狀態(tài)
• 第五步：集中注意力
• 小結(jié)：時(shí)間管理保證高效
• 第三章 高效的升級(jí)：超級(jí)大腦的創(chuàng)造力
• 創(chuàng)造過程：高效需要不斷成長(zhǎng)
• 環(huán)節(jié)一：經(jīng)驗(yàn)帶來多面性
• 環(huán)節(jié)二：孵化建立聯(lián)系
• 環(huán)節(jié)三：?jiǎn)栴}產(chǎn)生方案
• 環(huán)節(jié)四：?jiǎn)l(fā)打開思維
• 環(huán)節(jié)五：行動(dòng)創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)
• 小結(jié)：創(chuàng)造過程升級(jí)高效
• 第四章 高效的秘訣：超級(jí)大腦的記憶力
• 記憶進(jìn)程：高效的儲(chǔ)備過程
• 改進(jìn)環(huán)節(jié)：高效的加速
• 創(chuàng)建列表：高效的塑造
• 記住名字：高效的竅門
• 閱讀記憶：高效的提升
• 小結(jié)：記憶進(jìn)程優(yōu)化高效
• 第五章 高效的調(diào)整：超級(jí)大腦需要冥想
• 冥想狀態(tài)：為高效集中意念
• 正念冥想：凝神于當(dāng)下
• 專注冥想：注意呼吸
• 衡量結(jié)果：圍繞超級(jí)大腦
• 小結(jié)：冥想狀態(tài)調(diào)整高效
• 第六章 高效的挖掘：超級(jí)大腦擁有無限潛能
• 探索超級(jí)大腦：發(fā)揮大腦的神奇力量
• 引導(dǎo)注意力：指導(dǎo)大腦創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)
• 發(fā)揮想象力：影響大腦內(nèi)心演練
• 練習(xí)自我催眠：指引大腦思維活動(dòng)
• 開展效果演練：灌輸大腦理想行為
• 調(diào)節(jié)情緒反應(yīng)：控制大腦進(jìn)入狀態(tài)
• 小結(jié)：探索超級(jí)大腦激活高效
• 要點(diǎn)回顧
• 答案
• 后記
• 未來的大腦科技
• 致謝
• 參考文獻(xiàn)
• 腦力賦能NOTE 更新時(shí)間：2020-04-14 14:13:02